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今日精選|2018年中國馬術行業發展狀況調查報告;消費金融行業洞查報告;2018年中國健身行業數據報告(附下載)

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圖片1.png《馬術》雜志:2018年中國馬術行業發展狀況調查報告點擊查看

2018年中國馬術俱樂部數量及變化:總計1874家,關閉72家 , 現存1802家。 馬術俱樂部-區域分布:全國馬術俱樂部區域分布排名前三位的省份分別是:華東,華北及中西部地區。北京241家,占總數據的12.86%占全國城市之首,但相比去年的占比16.39%還是有所下降。



圖片1.png百融行研中心:消費金融行業洞查報告點擊查看

在國內宏觀環境進入新常態,經濟增長速度放緩的大背景下,消費已經成為了拉動經濟增長的最強勁的引擎。消費金融是一種向各階層消費者提供消費貸款的現代金融服務方式,它的發展可以在一定程度上滿足消費者資金融通的需要,對于刺激消費、實現有效需求轉化為真實消費具有積極意義,這也將進一步帶動經濟的可持續發展。


圖片1.png新華網:2018國際金融中心發展指數報告點擊查看

當今全球經濟正處于大發展大變革大調整時期,新技術、新理念、新模式催生新型金融業態不斷涌現。金融科技已經成為國家金融安全體系的重要組成部分,有利于促進金融信息流動和金融監管發展,實現金融業務網絡化、場景化、數字化及智能化,使金融更好服務實體經濟,推動普惠金融業務創新。


圖片1.pngGymSquare&三體云動:2018年中國健身行業數據報告點擊查看

2019年,一線城市健身房總最預計保持平穩微降,二三線城市增長繼續保持增長。具體表現在,一線城市俱樂部預計受到宏觀經濟環境影響,增長放緩;私教工作室同質化效應明顯,存活率降低,預計內容差異化的精品工作室:如團操房、智能健身、特色搏擊等,有一定增長空間。


圖片1.png德地圖:2018年度中國主要城市交通分析報告點擊查看

隨著城市交通復雜性增加和智能交通的飛速發展,單一指標的評價和診斷已不能滿足我國交通運行的多樣化。高德首創城市交通病診斷的綜合性評價“交通健康指數”來全面刻畫城市交通運行狀況,該指數從時間、空間、效率的九項交通運行指標的綜合評價,實現城市全方位立體化智慧運行診斷。該指數算法沿用國際通用的信息熵法客觀確定評價指標權重(該方法在政府權威部門、社會經濟、學術領域的各類報告中得到廣泛普遍應用);同時,采用TOPSIS正負理想解的計算進行排名,最終評分結果代表各城市九宮格指標與理想值之間的接近程度?!敖煌ń】抵笖怠痹礁哒f明離理想值越近,城市運行相對越健康;指數越低則說明多項指標距離理想值越遠,相對越不健康。


圖片1.png中商文庫:2019年中國物業管理行業市場前景研究報告點擊查看

物業管理指對房地產的營運、控制及監管。物業管理亦包括對購作及用作興建、維修、維護可交付物業的其他配套資產的管理。物業管理服務公司一般提供該等服務:物業管理服務、交付前及顧問服務及增值服務。


圖片1.png中物聯醫藥物流分會研究中心:2018醫藥企業并購報告點擊查看

2018年醫藥物流并購依據買方標的方可分為境內、出境、入境和境外并購事件。其中,境內并購共518起,金額共966.6億元,占總金額的79.4%,境外并購共6起,金額共114.1億元,平均每單19.0億元。


圖片1.png思略特:城市新中心:探索統籌建設和運營的創新模式點擊查看

城市“新中心”是指享受政策紅利、并由存量規劃和設計指導建設的城市更新空間。這些空間往往是城市中土地估值最高、公共活動最聚集的區域,是承擔行政、文化、商業、商務等綜合服務職能的核心區。新的政策紅利與規劃設計將引導這些區域進行功能、產業、生態、生活的更新升級,相較傳統的城市中心區域,城市“新中心”的發展將不斷聚集新興產業、提升城市形象,形成以人為本、充滿活力的“三生”(生產、生活、生態)空間。


圖片1.pngGlobalspect:2019新制造業內容營銷- 基準,預算和趨勢點擊查看

我們對全球內容營銷人員進行了一系列內容營銷主題調查,包括策略,受眾群體發展,技術熟練程度和內容類型。 本報告介紹了在制造企業中工作的營銷人員的數據。數據表明,制造商可以在他們自己的銷售/促銷信息之前將觀眾的信息需求放在一邊。 此外,這些組織的營銷人員表示,他們在創建吸引目標受眾內多層角色的內容方面面臨著獨特的挑戰。


圖片1.png創客貼視覺營銷研究中心:2018年中小企業發展痛點調查報告系列白皮書之設計需求調查報告點擊查看

中小企業是我國最大的企業群體,4000萬中小企業是建設現代化經濟體系、推動經濟實現高質量發展的重要基礎,是增加就業、改善民生的重要支撐,是企業家精神的發源地對穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期,增加經濟長期競爭力具有重要作用。


今日知識星球行業研究報告分享列表(2019.01.17)

2018年北京市智能網聯汽車產業白皮書.pdf

2019年全球奢侈品行業發展和展望.pdf

Edison:女性與經濟焦慮報告(英文版)(14頁).pdf

Globalspect:2019新制造業內容營銷- 基準,預算和趨勢(英文版)(39頁).pdf

GymSquare&三體云動:2018年中國健身行業數據報告(65頁).pdf

《馬術》雜志:2018年中國馬術行業發展狀況調查報告(36頁).pdf

世界經濟論壇:2019年全球風險報告(英文版)(114頁).pdf

中商文庫:2019年中國物業管理行業市場前景研究報告(38頁).pdf

中物聯醫藥物流分會研究中心:2018醫藥企業并購報告(22頁).pdf

今日頭條:2018游戲行業白皮書產品篇.pdf

今日頭條:2018游戲行業白皮書投放篇.pdf

創客貼視覺營銷研究中心:2018年中小企業發展痛點調查報告系列白皮書之設計需求調查報告.pdf

勾正數據:2018年12月智能電視大數據報告(10頁).pdf

思略特:城市新中心:探索統籌建設和運營的創新模式(16頁).pdf

新華網:2018國際金融中心發展指數報告(73頁).pdf

普華永道:全面提升系統性風險管理能力,由“大而不倒”到“好而不倒”(7頁).pdf

普華永道:生物藥研發企業財務建模 - 在不確定環境中發掘價值(8頁).pdf

愛思唯爾:人工智能:知識的創造、轉移與應用(英版)(12頁).pdf

電通安吉斯:2019年全球廣告支出預測報告(11頁).pdf

百融行研中心:消費金融行業洞查報告【完整版】(64頁).pdf

羅戈研究院:201812物流行業研究簡報(75頁).pdf

艾媒:2018上半年中國醫藥行業品牌形象感知與輿情應對數據分析報告.pdf

貝恩咨詢:2019年全球奢侈品行業發展和展望報告(英文版)(36頁).pdf

高德地圖:2018年度中國主要城市交通分析報告.pdf

今日券商研報分享

交通運輸行業:西貢河里浦江景,穿越上海胡志明-190115(15頁).pdf

傳化智聯-傳化物流研究之三:摸索后的成長,線下實體進入收獲期-190114(19頁).pdf

傳媒行業2019年度投資策略報告:去偽存真,聚焦龍頭-190111(58頁).pdf

傳媒行業深度報告:基于政策、空間及擇股框架,景氣上行,游戲行業再思考-190115.pdf

傳播文化行業2018年電影市場綜述:票房回歸穩定增長,政策推動渠道變革-190114.pdf

信行業5G系列報告三:盈利能力向上,迎接天饋一體化新時代-190115(33頁).pdf

呷哺呷哺:小火鍋大能量,業態多元化豐富休閑定位(27頁).pdf

宏觀研究專題報告:中美對外開放程度對比-190114(26頁).pdf

寵物行業新三板主題報告:寵物藍?!皾曇琅f”,市場投資“舵”轉何方-190116(53頁).pdf

恒生電子-成長路徑清晰,金融科技生態雛形初現-190116(43頁).pdf

恒生電子-深度研究:成長超額與管理優化?。‵intech系列深度之十)-190115(30頁).pdf

恒生電子:傳統業務進展穩定,創新產品增長可期(20頁).pdf

恒生電子:成長路徑清晰,金融科技生態雛形初現(43頁).pdf

教育行業2018年職教培訓回顧:享受政策紅利,聚焦頭部企業“產業鏈延伸+跨賽道”機會-190110(23頁).pdf

新能源汽車產業鏈行業:2018年新能源乘用車銷量總結及2019年退補政策變動分析-190114(16頁).pdf

汽車行業2019年年度策略報告:傳統車企謀轉型,造車新勢力進場-190110(41頁).pdf

電子行業5G+AI系列研究·深度之一:5G元年,電子行業迎來新時代-190114(114頁).pdf

電子行業策略觀點:從CES電子展看19年科技趨勢,把握逆勢成長的電子龍頭投資機遇-190115(34頁).pdf

石英股份-深度研究:鑄芯片基“石”,做行業精“英”-190115(25頁).pdf

科技行業科創板系列一:再看“獨角獸”-190115.pdf

紡織品和服裝行業:化妝品巨頭成長史,資生堂,平成時代下的矛,資生堂的光復之路-190115.pdf

絕味食品-供應鏈管理助力門店擴張,單店營收提升-190115.pdf

計算機行業2019年度投資策略:產業新階段,孕育新機會-190115(34頁).pdf

證券行業深度分析:資產管理行業:國際經驗與國內展望-190115(25頁).pdf

軟件服務行業全市場SaaS產業研究之細分領域HR SaaS:探究6家HR SaaS龍頭公司“發展經”,我們看到了什么?-190115(48頁).pdf

食品飲料行業2019年度策略:穿越風雨,龍頭先行-190114(39頁).pdf

食品飲料行業2019年投資策略:回歸傳統,遠離彈性-190114(31頁).pdf


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