海倫司走出了一條性價比路線下的直營模式。經驗上看，平價品牌需要快速拓店擴量，并需不斷借助體量優勢強化自身壁壘，如供應鏈端縮成本、提高管理效率、增加品牌力等，理應搭配加盟模式。但海倫司轉向完全直營運營的思路在于，保證高水平的標準化，對于門店側的運營、服務，以及員工培養做到進一步的收緊和控制?？梢姾愃据^為注重強化品牌、愛惜自身的細分目標客群。