安永(EY)發布了《數字投資策略優化的六項關鍵行動》。
?數字化領導者有更清晰的戰略和更好的技術執行,從而帶來更高的數字化投資回報和收入增長。
?隨著數字消費的加速,物聯網(IoT)、云和人工智能成為餐桌上的賭注,但大多數公司尚未意識到技術帶來的全部好處。
在經歷了多年的巨額科技支出后,首席執行官、首席數字官和其他高管們正感受到實現數字投資回報的壓力。經濟中的預算限制、未能如期兌現的交易以及跨組織的快速數字化轉型,都有可能將數字化承諾變成純粹的時髦詞匯,除非各組織能夠證明其投資的價值達到底線。
從表現最好的數字投資者那里得到的教訓
領導者是企業的未來證明
問:請對貴公司考慮的有關企業彈性的下列行動的狀態進行評級

除了加速新的數字產品、服務和商業模式之外,數字領導者更有可能:
?制定明確的數字戰略(48%比36%)。
?重新確定其數字計劃的優先順序,將重點放在那些能夠立即獲得現金回報的計劃上,在停止不必要的計劃的同時。
?將節省下來的資金用于加速新的數字產品、服務和商業模式。
?投資于正確的新興技術以執行該戰略(53%對45%),該技術組合比其他組合更有可能包括物聯網、云計算和先進網絡防御方面的投資。
為實現戰略目標,近四分之三的高管表示,他們正轉向并購和合作,以加速數字化舉措(見圖)。
平均而言,數字領導者將大約5%的投資組合從內部建設轉向并購。這一轉變非常重要,因為安永的調查顯示,這些投資工具更有可能表現出高于預期的表現。
如何提高數字投資效益
近三分之二(62%)的高管同意,企業必須在未來兩年內徹底改變運營方式。為此,高管們開始轉向新興技術。下圖顯示,物聯網、人工智能和云計算已經成為桌面賭注。高管們還預測,自動化和數字協作工具的投資將大幅增加。雖然這些投資計劃與數字領袖的投資計劃并不相同,但差距正在縮小。
物聯網、人工智能和云計算是表上的賭注
問:過去兩年和未來兩年,貴公司投資的重點是以下哪種新興技術?

調整投資工具
調查顯示,高管們知道他們需要哪些技術才能在數字化的未來取得成功。但在他們使用的投資工具方面,存在著錯位。
額外數據分析顯示,在數字并購、企業風險投資(CVC)交易和專利申請方面的支出更多,可能會導致更高的中位股價回報率(如下圖右上角灰色象限所示)。
在平衡內部能力發展以及并購、CVC和合伙投資的同時,調查受訪者更傾向于認為數字并購超過了預期(52%)。
按公司分列的CVC和并購交易數量與專利申請數量(2017年1月-2020年8月)

文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站,未經授權禁止轉載。
數據來源:《安永(EY):數字投資策略優化的六項關鍵行動》。