什么是商業生態系統？四個發展階段梳理

如今，企業發展越來越重視商業生態系統的構建，那么，什么是商業生態系統?現今的商業生態系統是個什么樣子?本文將具體介紹。

1.商業生態系統

商業生態系統是由自然生態系統借喻而來，熊彼特第一次將生物生態系統用于經濟學中，提出經濟進化論。在20世紀80年代，溫特和納爾遜在《經濟變遷的進化論》一文中用生物生態系統隱喻經濟的復蘇。在這一影響下，James F Moore首先將生態學引入戰略管理領域。1993年James F Moore發表《捕食者與被捕食者：一種新的競爭生態學》，首次引出商業生態系統的概念。在文章中他認為企業是生態系統中的組成部分，而不僅僅是單獨的組織。商業生態系統類似于自然生態系統，是相互依存，協同共生的整體。隨后，對商業生態系統的研究層出不窮，Peltola T(2016)從價值鏈的角度出發，將商業生態系統看作是一條完整的價值鏈。商業系統與單個價值鏈的不同之處就是這條價值鏈比單一的價值鏈更加穩定，因為它是由生態系統中每一個企業的獨立價值鏈交織而成。Adner R(2010)認為商業生態系統中的價值創造具有互補性，核心企業通過生態系統融合非核心企業的價值鏈，共同為生態系統創造價值。

陸玲(1996)認為商業生態系統是將信息、資源、價值等要素進行物化的連接機制。韓福榮(2002)從物種角度將生態系統劃分為生物成分與非生物成分，生物成分指的是內部主體，非生物成分指外在環境。胡斌(2006)認為商業生態系統是企業應對環境變化的產物，企業通過將生態學原理付諸實踐，將價值傳遞作為橋梁，以整個系統共同進化為目標，與利益相關者組成相互影響的動態復雜系統。

2.商業生態系統四個發展階段

商業生態系統可分為開拓生態系統、擴展生態系統、領導生態系統和更新生態系統四個階段。

第一階段，匯集各種能力，創造關鍵產品。主要是探索或者創造潛在的價值市場。尋找一些具有潛在價值的產品或服務，使得顧客與供應商對各種益處有所期待，進而激發人們投入資金、人力和其他資源，創造新的商業生態系統。

第二階段，從協作關系的核心開始，在不斷增長的規模和范圍中投資。對于外部，企業需求考慮如何更好的吸引潛在需求，并防止其他商業生態系統的入侵;對于內部，企業擁有核心團體，吸納更多的風險承擔者，通過折扣或投資為合伙人帶來利潤，進一步拓展市場，轉化為提升商業質量和規模經濟的影響。

第三階段，在生態共同體的中心集中精力做出貢獻。企業在此階段商業生態系統入口較脆弱，外來者可以通過克隆生態系統的中心產品和過程進入生態系統，使得企業建立的商業生態系統變得不穩定。這種情況下，企業需保持權威性的領導，設立合理的系統邊界，維持商業生態系統發展的方向。

第四階段，商業生態系統的更新或者死亡階段。社會一直在進步，商業生態系統需要持續的變革，防止衰退，不斷尋找例如資產重組、技術輸入等方法保持商業生態系統長期生存。若企圖阻止顧客的變化欲望，一個成熟的商業生態系統有可能走向死亡。

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