1.虛擬物流企業
虛擬物流企業(Virtual logistics
Enterprise)是從事虛擬物流的企業是以計算機網絡技術進行物流運作與管理為基礎,由功能合理分配的、信息和運作一體化的、利益共享的、對于社會物流需求而言又是整合眾多原先物流各環節承擔者所組成的物流共同體。虛擬物流企業的實質是供應鏈信息集成平臺是多個具有互補資源和技術的物流成員企業?以獲取物流領域的資源、優勢互補和規?;б鏋榧~帶以先進的信息技術為基礎?以共享供應鏈信息為目的而構建的物流企業動態聯盟。

2.虛擬物流企業特點
(1)人力集成化
核心企業獲得市場信息后,前期物流服務方案一旦形成,虛擬物流企業組建過程就已展開,首先開始的就是人力資源的虛擬集成。成員企業根據自身的人才資源優劣依據業務內容進行調整,與其他成員企業形成人才資源優勢互補,并通過建立的虛擬物流企業信息網絡平臺把不同成員企業的人力集成在一起,為完成目標項目協同工作。項目一旦結束,虛擬物流企業便宣告解體,而來自不同企業、職位和法律關系互不歸屬的人員合作關系即告結束,這種“集智”是虛擬物流企業成功運行的關鍵。
(2)文化多元化
虛擬物流企業的成員之間有著不同的企業文化和企業背景,這可能引起合作沖突。依托現代先進的網絡信息技術,不同文化間可以有更多交流和理解,從而減少沖突,故虛擬物流企業處在聯盟模式的基石上必須提倡和重視文化多元化在的存在。
(3)組織動態化
虛擬物流企業由組建、運行、解體三個過程組成,運行過程中成員的加入或退出偶有發生,其次,該虛擬物流企業持續的期限完全取決于項目。因此,虛擬物流企業的組織動態性導致物流項目完成后,原虛擬物流企業便宣告解體或組建另一項目的虛擬物流企業。
(4)業務能力核心化
虛擬經營的首要條件就是核心競爭力,對于每一個成員企業來說,虛擬物流企業的組織架構模式其實質是出于長遠發展策略。通過虛擬物流企業的建立,企業借助外部力量,對企業外部的資源優勢進行整合,發展自身的核心競爭力。虛擬物流企業的核心競爭力應具備價值創造性、可延展性、獨特性和可兼容性等特征,通過整體業務模塊核心最優化,充分發揮虛擬物流企業的優越性。
(5)信息管理網絡化
虛擬物流企業是多個獨立的,由物流業務承擔能力不強,業務信息不豐富的中小型物流企業組成的組織模式。一方面,成員企業之間存在著時間上與空間上的差異,彼此間信息交換都必須通過網絡信息技術來實現,另一方面,由于成員企業之間不同企業文化沖突、各自貢獻資源的不等以及合作中存在的機會主義傾向、利益分配不均衡等都會影響虛擬物流企業的穩定性,這就需要一定的運行機制來避免上述問題。因此,在虛擬物流成員企業之間建立信息共享平臺實現信息管理網絡化是虛擬物流企業發展的一個重要環節。
(6)結構虛擬化
虛擬物流企業的優點是“用最大的組織來實現最大的權能”,由于企業受限于自身資源缺乏及結構功能不完整,為實現其市場戰略目標而與其他成員企業組織聯成虛擬物流企業。在整個虛擬聯合體中,每一個成員承擔其中某部份結構功能,通過信息平臺實現成員企業之間信息流通,保證依空間分布的業務運作按計劃運行,這樣的組織結構與傳統相比有較大的結構成本優勢,有效地提高了成員企業的經濟收益及整體競爭力。
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