什么是供應鏈管理？與物流管理的區別是？

中國經濟步入飛速發展階段,在此大經濟環境下的各企業也邁入前所未有的競爭環境。單個企業間的競爭已經漸入式微，而企業鏈間的競爭慢慢得以凸顯。供應鏈管理的重要性，逐步被各企業發現，并納入重要的企業管理指標行列。那么，什么是供應鏈管理?包括哪些?與物流管理的區別是?本文將具體分析。

1.供應鏈管理

供應鏈管理是現代經濟市場匯總的一種管理模式，在滿足客戶各項需求的前提下，有效調整原料供貨商、生產企業、物流倉儲等多個環節，力求最大限度降低供應鏈成本，確保產品能夠順利完成生產、運輸和銷售的一整套環節?，F代供應鏈管理由五個部分組成，涵蓋了計劃、采購、制造、配送和退貨。

(1)計劃

計劃指的是供應鏈管理的統籌策略性的步驟。為了充分滿足客戶對產品的需求、管理企業所有資源，需要提出更好的策略。理想的計劃是建立監控供應鏈的一系列方法，使之能夠更高效、低成本地為客戶提供更高優質的產品和服務。

(2)采購

采購其實是供應鏈實物流的最初的起點。生產企業在需要選擇合適的供貨商來為產品和服務奠定生產前基礎，并進行監督和優化管理，結合提取貨物、商品核對、轉發到其他部門和支付貨款等有關的環節。

(3)制造

制造指的是供應鏈管理中生產制造內容的不可缺少的一個環節。生產制造涵蓋了產品的生產、產品的測試，產品包裝的指定和產品配送等諸多流程。在完整的供應鏈管理體系中，制造不但是涉及到的活動數量最多，同時也是事關終端產品品質的關鍵所在。

(4)配送

配送指的是供應鏈管理中實現對目標客戶進行訂單交付的環節。在這個環節中需要制定收據、倉儲物流、配貨、終端產品的價格、收取目標客戶支付的貨款等。

(5)退貨

退貨指的是在供應鏈管理中已經生產完成并成功售出到客戶手上的產品退回的一個流程，借助完整的售后體系可以回收存在品質問題或不被客戶喜好的產品，同時快速應對客戶的所有問題。

2.供應鏈管理與物流管理的區別與聯系

(1)供應鏈管理是物流管理的一種更高級的形式

從物流管理的發展進行觀察，經歷了五個階段：物流職能的個體化管理階段，物流職能的系統化管理階段，擴展階段，企業物流管理的物流一體化管理階段，供應鏈物流管理階段，供應鏈階段管理是在物流管理發展中適應企業管理需求的一種新的管理模式，進入了物流管理的更高級階段，從工作職能的整合到渠道關系的整合，使物流從戰術上從水平到戰略高度，是傳統物流管理的邏輯延伸。

(2)供應鏈管理是對交互界面的管理

通過合作建立供應鏈，共同發展戰略定位，提高一些相關企業的運營效率，在供應鏈管理運作中，信息能力，核心競爭力，資金和人力資源狀況受到制約。多個企業之間的關系管理，因此具有互動的特點。

(3)供應鏈管理是一種談判機制，而物流管理是一種計劃機制

在物流管理中，優勢企業通常是試圖通過計劃控制產品和信息流的制造商。與供應商和客戶的關系本質上是利益沖突的買賣關系，通常導致庫存向上游企業的轉移或成本的轉移。供應鏈管理也制定計劃，但目的是在渠道成員之間尋求聯系和協調。供應鏈管理是一個開放的系統。它的重要目標之一是通過共享需求信息和當前庫存水平來減少或消除所有供應鏈成員所擁有的緩沖庫存。這是供應鏈管理中共同管理庫存的概念。

(4)供應鏈管理更依賴于共同價值

物流管理是通過精確定位庫存時間和地點，通過有效控制訂單管理，庫存，運輸，倉庫管理，物料加工和包裝管理活動來創造價值，從而以廉價，高效的方式尋求滿足客戶需求的方法，實現企業和客戶的增值。供應鏈的價值主要來自組成供應鏈的企業之間在五個主要流程上的合作，包括信息流，產品流，服務流，資金流和知識流。物流是產品流的供應鏈模式和主要的運輸服務流向，如果物流的運作是為了提高客戶對產品的可用性，那么供應鏈管理首先要解決信息之間的可靠性問題。供應鏈合作伙伴，因此有時也考慮供應鏈是基于一系列合作伙伴之間的信息增值交換關系。因此，供應鏈管理不依賴于網絡技術，而是首先取決于供應鏈合作伙伴相互信任，相互依賴，互惠互利和共同發展的共同價值觀。

以上梳理了供應鏈管理的定義、及其與物流管理的區別與聯系，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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