IDC&華為：數字平臺白皮書-數字平臺破局企業數字化轉型(附下載地址)

?三個皮匠微信公眾號每天給您帶來最全最新各類數據研究報告

數字化轉型旅程“起跑已久”，依舊“任重道遠”

困境一：CIO與業務部門領導不能做到“勠力同心”。首先，數字化轉型是長期項目，短時間內無法提供顯著的、直接的業務價值，導致業務部門領導信心喪失；其次，信息技術復雜性帶來CIO的“技術困境”，而業務領導對于技術采用“盲目樂觀”，二者對數字化轉型的認知差別巨大。（原文來自皮匠網，關注“三個皮匠”微信公眾號，每天分享最新行業報告）

困境二：數字化轉型需要更大量的資金投入。根據IDC測算，IT投資與機構收入占比是數字化轉型投資力度的關鍵體現指標，行業平均信息化投資占業務比為0.8%，而IDC觀測到數字化轉型領跑者的投資規模普遍在2.5%-3%左右。

困境三：數字化轉型涉及的技術復雜度呈指數級增加，現有IT無法支撐機構有效納入。根據IDC測算，在機構中，新技術與業務的真正結合需要三年的時間，而近3年，基于4+6的新技術超過10種，現有IT部門無法支撐技術的快速爆發。

困境四：數字化轉型的數據處理更多的是面向已有的管理數據，包括數據的橫向打通，但是此類顯性數據融合所帶來的業務價值和競爭壁壘不足以打消投資顧慮。數字化轉型進入“深水區”的過程中，能否采集物理世界的全量數據（過程數據和結果數據）、能否將不同物理世界數據融合、能否將物理世界數據和現有管理數據融合是數據價值創造的核心關鍵點。

數字化能力助力組織應對數字化轉型的“雄關漫道”

數字化轉型是全方位的組織業務轉型，從目前階段看，亟待解決的是數字化能力提升：

與業務的深入結合能力 數字化部門員工需要真正走進業務部門，而且真正以服務的姿態助力業務創新和運營。技術與業務的融合需要更多技術人員依托技術背景，深入業務場景，實現技術和業務的真正融合。

數據處理和挖掘能力 數字化轉型正在逐步從流程為核心進入以數據為核心的時代，機構對海量、異構、多類型的數據處理和挖掘能力是釋放數據價值的前提；對數據全生命周期的管控治理是釋放數據價值的保障。

IT技術運營和管理能力 IT復雜度變高的背景下，高效的機構技術運營和管理決定著機構是否有足夠資源進行技術和業務的融合創新、新技術和現有架構的融合創新，企業IT技術運營和管理能力是提升企業“IT生產力”的關鍵。

數字平臺助力組織數字化能力建設，“破局”數字化轉型

數字平臺是融合技術、聚合數據、賦能應用的機構數字服務中樞，以智能數字技術為部件、以數據為生產資源、以標準數字服務為產出物。數字平臺能夠使機構業務創新和高效運營，助力機構數據管理和價值挖掘，降低機構技術運營和技術管理復雜度。數字平臺能夠對外提供可調用、松耦合、彈性的標準化數字服務，通過數字服務橫向鏈接產業鏈上下游，縱向鏈接企業各機構部門，為其提供快速、靈活的數字化能力。

數字平臺具備融合、智能、可傳承三大特性。融合：能夠融合機構傳統技術架構，保護既有投資；融合未來創新技術，保障持續創新；融合外部數字服務，從“自力更生”向“開放共享”。智能：包括平臺智能化和智能化能力輸出。平臺智能化指平臺所有組件具備智能化特征，可以實現自動治理、智能運維、系統自愈、智能安全等功能。智能化能力輸出指平臺能夠對外提供智能化能力，包括AI計算能力、AI分析能力、AI數字服務?？蓚鞒校和ㄟ^解耦、功能復用、可配置等理念打造的架構，能夠面向未來的“萬變”保持“不變”。