除了選址、盈利模式不同外，倉儲式會員店低價的來源更多來自其供應鏈能力：依托于沃爾瑪的全球化供應鏈建設，山姆的全球化采購優勢十分明顯。此外，山姆堅持聚焦細分單品的策略，提升采購量，從而提升議價能力。Costco則是采用超低 SKU+規模采購+嚴選模式的運營策略，由專業龐大的采購團隊對同一品類的商品先進行預選，只保留性價比最高的幾個商品上架，在為顧客解決了甄選商品困擾的同時，也能將價格最低的商品提供給顧客。