舍得酒業簡介、發展歷程、股權結構及核心產品一覽

酒類企業是我國商品市場發展的重要組成力量，作為有著悠久歷史的上市酒類企業，舍得酒業目前的概況如何?其發展歷程與股權結構又是什么樣的?下面的文章將對舍得酒業進行簡單介紹。

舍得酒業簡介

舍得酒業成立于1990年代，是白酒行業第三家全國質量獎獲得者和第三家上市公司，擁有“沱牌”“舍得”兩個白酒品牌。在生態方面，舍得酒業是行業第一個提出生態釀酒和生態化經營理念的白酒企業。自上世紀80年代以來，舍得酒業持續以高標準打造生態園區，擁有中國首座占地面積達650萬平方米的生態釀酒園，并以“生態八維”構筑起了沱牌舍得酒的品質密碼。

數據顯示，2021年上半年，舍得酒業營業收入達23.91億元，較上年增長133.09%，同比增長347.94%。歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤為7.28億元，同比增長394.72%。

舍得酒業發展歷程

(1)第一階段(90年代-2000年)：沱牌引領成長為大眾白酒龍頭。1993-2000年，公司收入從3.32億元上升至9.41億元，CAGR16.05%。規模盈利處于行業第一梯隊，并于1996年上市，是山西汾酒、瀘州老窖之后第三家白酒上市公司。

(2)第二階段(2001-2012年)：嘗試進軍中高端，實施“沱牌+舍得”雙品牌戰略。2001年，公司將原有的三糧釀酒工藝調整為六糧工藝，此后不久，推出“舍得”品牌。此后先后于2007、2009年推出中高端陶醉和次高端品味、智慧舍得。至2010年確立“沱牌+舍得”雙品牌戰略，開啟營銷改革，營收才重獲增長，2012年達19.59億元，創歷史新高。

(3)第三階段(2013-2015年)：外部政策沖擊下公司高端化受挫，陷入經營困局。面對八項規定、“三公消費”限令對行業特別是高端白酒的沖擊，公司調整發展方向，補充腰部產品，拓展中低端市場。但公司體制桎梏、管理落伍問題愈加突出，產品無序開發、品牌過度透支、銷售停滯不前、利潤逐年下滑。第四階段2016-2021年，控制權兩次變更，復星入主步入正軌。（4）第四階段（2016年至今）：2016年6月，企業改制，天洋正式入主。在“優化生產，顛覆營銷”的戰略指導下，全面提升經營水平、品牌管理和市場營銷能力：停止上千款定制產品，提升銷售團隊職業化水平，招聘一大批快消專業人才;實行以區縣為單位的扁平化招商布局;實行精細化營銷管理，深入解決產品分銷和動銷問題。公司業績與白酒景氣周期共振，2016-2019年收入年均增速超20%。

舍得酒業股權結構（截至2022年6月8日）

2021年完成實際控制人變更，舍得正式進入復星時代。

2020年12月31日，天洋由于資金糾紛及銀行貸款逾期未還等問題，持有的沱牌舍得70%的股份被公開拍賣，復星旗下豫園股份以45.3億元競得，從而間接控股公司29.95%的股權，復星集團董事長郭廣昌成為舍得酒業實際控制人。

舍得酒業核心產品

(1)高端、超高端——天子呼、吞之乎超高端醬香、陳年濃香產品拉動公司的品牌勢能;

(2)次高端——品味舍得大單品占公司營收約60%，智慧舍得定價668元/瓶致力于承接瀘州老窖、五糧液提價紅利，在600-800元次高端價位帶形成引領作用;

(3)中、低端——沱牌借用自身品牌力上的優勢，打造新消費時代下高線光瓶酒的代表，未來3-5年成為公司業績新驅動。

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參考資料

《舍得酒業-重拾勢能川酒金花再綻放-220601（32頁）.pdf》

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