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云印刷是什么?行業前景如何?國內云印刷公司介紹

什么是云印刷?

云印刷(Cloud Printing)是基于云計算技術應用的印刷處理,印刷管理和印刷云平臺的通稱,是印刷技術和數字信息技術的有機結合。

云印刷包括四個部分:可發送印刷任務的應用程序、傳遞印刷任務的云印刷服務、印刷生產設備以及物流服務。與傳統印刷相比,“云印刷”能夠實現個性化定制,并可以隨時下單、快速交貨。

傳統印刷業供給過剩,內部競爭激烈,勞動力成本高。云印刷公司是傳統印刷企業的發展目標,目的在于在印刷企業的網絡架構中運用互聯網思維來完成傳統媒體與新媒體之間的聯系,協調和改造傳統印刷企業是關鍵策略之一。

云印刷可以通過接受來自網絡的訂單來解決印刷公司的區域限制,理論上可以將業務范圍擴展到任何聯通網絡的地區。隨著新媒體的廣泛使用,圖書出版商,報紙和媒體印刷業務正在逐漸減少。云印刷為個人和小型客戶群提供印刷和個性化印刷服務。通過云印刷,印刷公司可以開辟更大的市場,爭取更大的市場份額。云印刷平臺的上游可以依靠網絡豐富發布內容資源,下游可以與大量的印刷公司和連鎖印刷點相結合,具有超強的位置優勢,可做到按需印刷。

云印刷是什么?行業前景如何?國內云印刷公司介紹

云印刷行業前景如何?

互聯網、云印刷新的商業模式剛剛起步,國內市場巨大,前景廣闊,潛在的使用市場很大。從傳統膠印,凹版印刷,柔版印刷,到數碼印刷,印刷業已朝著綠色化和數字化的方向發展。云印刷結合互聯網商業模式和數字印刷技術不僅提高了印刷的環保性,還有效降低了公司生產成本。

在這種趨勢下,新興技術的引入,往往伴隨著行業格局的重置。這對于該市場已進入的企業來說是一個機會。隨著云印刷技術的發展,傳統的中小型印刷企業將被淘汰,較早引入新技術、轉型的企業更容易搶占先機。

市場的重置也將帶來更多印刷市場盈利機會。隨著市場的完善和規模的不斷擴大,必存在新技術帶來的高利潤業務種類。因此,細分客戶群,搶占高端客戶市場,亦是機會之一。

未來的國內云印刷可以創建四種商業模式:平臺式、接單式、分發式和聯盟式。平臺構建是企業競爭力的基礎,借助于普通電商平臺的印刷公司在網絡體驗和質量管理方面必然會被逐步淘汰。具有競爭力的平臺在獲得用戶規模之后,還可以發展聯盟式的商業模式。那時,B2C 的營銷平臺和 B2B的供應鏈將更有效地整合。

云印刷行業公司分析

印刷行業巨大的市場規模以及眾多消費者決定了客戶對于印刷需求存在差異,可以分為以下三類。

1)以產品價格最低為考慮重點的公司:主要集中在小微企業,他們更多考慮產品價格是否最低,對于產品質量和供貨時間等方面要求較低,對于這類企業,具有成本&規模優勢的印刷企業具備競爭力。

2)愿意呈現個性化印刷品的公司:主要集中在中小企業,他們更多考慮印刷品帶來的展示或者銷售功能,因此在選擇印刷供應商時不僅僅局限于產品價格,也會考慮產品質量等其他方面,對于這類企業,印刷企業提供的設計支持以及配套服務將是競爭優勢。

3)對于產品質量和綜合服務能力具有要求的公司:主要集中在大中型企業,由于印刷品開支占比較低,他們對于產品價格并不敏感,更多考慮交貨速度、產品質量等方面,對于這類企業,具有綜合服務能力的印刷企業更具備競爭力。

國內云印刷行業主要公司情況

云印刷是什么?行業前景如何?國內云印刷公司介紹

云印刷行業重點公司介紹

1.東風股份

公司主要從事高端包裝印刷產品的設計、生產和銷售,下游客戶為卷煙生產企業。該企業客戶集中度較高,前五大占比約70%。

與香港云印刷龍頭Eprint合作進軍國內云印刷市場:2014年10月公司收購EPRINT集團12.38%股權并于15年3月公告擬與Eprint共同成立合資公司(東風占70%)進軍國內云印刷行業。

2.長榮股份

公司產品主要應用于包裝印刷領域,專精印刷后制品的裝飾、模切和粘接成盒的應用,產品包括糊盒機、模切機、模燙機等,2014年通過收購力群進入煙標領域。

2013年公司與臺灣健豪設立天津長榮鍵豪云印刷科技有限公司,注冊資本1600萬美元,長榮持股51%,共同拓展國內云印刷業務。

3.盛通股份

公司專注于全彩出版物綜合印刷服務,定位在出版物、商業印刷的高端市場,主要承擔大型高檔全彩雜志、豪華都市報、大批量商業宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書。

2013年10月公司云印刷平臺“商印快線”正式上線,通過互聯網直接向客戶提供在線設計、自助報價、自主下單、快速生產和物流,2014年云印刷業務實現收入4291萬元。

4.美盈森

公司主要業務是瓦楞包裝產品的生產與銷售,為客戶提供包裝產品設計、包裝方案設計、物流配送、第三方采購、供應商庫存管理及輔助包裝作業等包裝一體化服務,下游客戶主要包括電子通信、食品飲料保健品、家具家居和智能終端等行業的領先企業。

內容來源:《包裝印刷行業深度研究報告:云印刷千億產值誕生新龍頭-150608(25頁).pdf》

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