什么是人力資源外包？優勢有哪些？和勞務派遣有啥區別？

人力資源外包的定義及分類

定義：人力資源外包通常指的是一些企業為了降低內部成本、優化工作效率、提高企業內部專業化程度，而把人力資源管理部門工作中涉及的一些工作對外承包給專業化的服務機構，即第三方供應商外包公司進行委托操作和辦理的一種企業管理策略。

有些企業在著力于主營業務發展的同時，對于一些重復的、事務性的工作的管理往往做的不盡如人意，由此，人力資源外包業務應運而生。20 世紀 90 年代后，信息技術高速發展，越來越多的企業開始采取外包新模式。

分類：人力資源外包可以分為事務性外包、服務性外包和業務外包。

事務性外包的服務項目包括社保代理、薪資代發等，乙方無需承擔風險，優勢是能夠節約人力成本;服務外包的服務項目包括人事外包、勞務派遣、勞動關系外包、招聘外包，乙方有部分風險，優勢是部分風險轉移,有更為專業化的流程;業務外包的服務項目是生產外包、管理外包、崗位外包等，為全風險外包，優勢是有著更為簡潔的管理模式和能夠集中資源開發企業核心競爭力。

人力資源外包和勞務派遣的區別

勞務派遣一般是聘用員工和使用員工分離的人力資源管理模式，勞務派遣單位聘用員工但自己不使用員工，用人單位使用員工但不聘用員工，派遣單位和用工單位通過勞務派遣合同確定派遣的人數、支付工資數量、所從事崗位等法律關系，用工單位不直接給派遣的員工發放工資和福利，也不與之形成勞動人事合同，但所派遣的員工受用人單位管理和支配。勞務派遣用工適用于《勞動合同法》第14條第2款第3項的規定。

人力資源外包的發包企業完全不參與管理和指導，只需要最終按照達到或者完成外包合同所規定的結果就算履行完合同。人力資源的外包適用于國家相關外包方面的法律法規和規章。

人力資源外包的優勢淺析

降低企業業務成本：如果由于企業內部資源配置的不合理，部門之間以及各部門內部協調的不順暢，人力資源不能發展為規模經濟，人力資源管理的預期目標難以實現，達不到節約人力資源管理成本的愿望。對于企業而言，從專業外包服務商那里獲得高效專業的人力資源方面服務，相對于自己構建龐大的人力資源部門，從戰略上更能降低運營成本。

提高核心競爭力：外包企業將落后的，投入成本和投出不成比例的人力資源工作，外包給優勢的專業化外包服務商，使企業的人力資源部門，管理人員集中精力和資源發展企業的核心業務，同時還可以借助外包服務商，建立完善的現代人力資源規章度，對于企業的發展，特別是中、小、微企業的發展非常有幫助。

拓寬人力資源用工空間：隨著國內外經濟形勢的風云突變，各類企業也必須根據實際情況作出相應的調整。這些挑戰也同時要求企業和人力資源專業服務機構積極探索新型用工管理模式。人力資源外包可以有效解決企業在獲取人才方面的挑戰，雇傭策略方面的挑戰，人才管理方面的挑戰。

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