什么是數字化管理？數字化管理的特點有哪些？

在信息化的時代里，企業數字化趨勢愈發明顯，在數字化的幫助下，企業可以更好、更快的開展各項工作。本期要給大家介紹的一個概念就是眾多企業都在使用的“數字化管理”，那么究竟什么是所謂的數字化管理呢?它有著什么樣的特點?

1、什么是數字化管理?

不同應用場景中數字化管理的概念有所不同

(1)數字化管理是指以數字的形式對檔案進行存儲，實現快速查閱和保存，提高工作效率，為參保者提供更好的服務，加強對社保檔案數字化管理方法的研究，不斷提高社保檔案管理質量，對促進社會發展具有重要意義。

(2)數字化管理指運用城市設計的數字化管理平臺，對重點地區的三維空間形態等管控指標進行整體控制，達到精細化管理的目的。通常包含空間形態分區、三維圖文導則、高度密度控制、城市設計數字化審批、地塊數字化技術要點等。

(4)數據化管理是指運用分析工具，對客觀、真實的數據 進行科學分析，并將分析結果運用到生產、營運、銷售等各環節的管理方法。

2、數字化管理的特點

立足客戶

立足客戶體現了數字化管理的基本原則，傳統企業形態與傳統信息化技術并沒有解決客戶導向的問題，數據的起始端并非直接來自于客戶，其結果是客戶需求一旦變化，整個組織系統運行變得僵化且低效。

數字化管理必須解決這一問題，因此數據起始端要么是內部客戶需求，要是外部客戶需求，理想狀態是外部客戶需求引發內部客戶需求聯動，通過數字化系統，引導組織開展的所有價值創造活動。

如果不是這樣，那么獲取的數據變得價值不大或毫無價值，再多的信息都是一堆垃圾，這也是判斷是否是數字化系統的最重要標準，如果一個PPT方案在前幾頁沒有提到這一原則，沒有看下去的必要。

面向未來

面向未來體現了數字化管理的戰略屬性。進入新商業時代，客戶需求變得分散且多變，市場不確定性越來越明顯，系統也變得越來越復雜，“判斷”與“選擇”逐漸成為組織管理的常規活動，這也是數字化管理存在的前提。

傳統信息化系統更多是對歷史與現狀的總結，缺少對未來預判的貢獻，因此到了數字化管理階段則必須要解決這一問題，要為未來的戰略發展提供有效支撐，市場風險越大，數字化管理的價值越明顯，否則沒有必要搞數字化系統，數字化系統也將成為企業核心競爭力的必要組成部分，為團隊創新、戰略業務發展起到明顯推動作用。

聚焦個體

聚焦個體體現了數字化管理的基本要求?？蛻魞r值形態是由團隊創新力為企業創造主要價值，聚焦個體目標即為了提升團隊整體的創造力，讓數據反應出張三、李四、王五、趙六的行為變化軌跡，使公司戰略舉措與人的結合更加充分，數字化系統要把這些個體的績效表現(包括薪酬)、信息流、工作流統一起來，公司要知道每個團隊、每個角色正在做什么，如何讓團隊、角色做得更好。

如果數字化系統依然沒有聚焦個體，戰略實施必然缺乏落地的基本保障，這也是數字化管理階段與信息化管理階段最明顯的區別，管理最終要落實到每個人，數字化系統就要實現這一目標。

集成數據

集成數據體現了數字化管理的基本功能，集成數據背后其實是集成不同的功能，不僅是同一功能內部實現完全集成，不同功能之間更要實現集成，集成之后將發揮出更強大的功能，因為未來組織系統更復雜，對管理的要求更高。集成數據之后呈現出來的信息更完整，而不再是一個個“孤島”，功能集成越充分，數據分析越有效，對“判斷”與“選擇”的價值越明顯。

為了適應市場變化，企業都將演變為一種高度靈活的動態組織，所有價值創造活動都處于一種變化之中，而集成則是應對變化的最有效方法，能夠使動態的、復雜組織的管理逐漸簡化，這也是數字化管理的價值所在。

關于數字化管理的概念及企業數字化管理的特點就介紹到這里了，更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目了解。

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