員工個人目標與工作之間的關系：70%的員工表示目標感由工作定義

　　麥肯錫在2021年4月發布了報告《雇主需要幫助員工找到人生目標》。

　　一、理解員工工作的目的：

　　本報告對1000多名美國員工進行了關于個人目標以及與之相關的工作和生活結果的調查。

　　個人目標可以被認為是對一個人的生活中什么重要的一種持久的、壓倒一切的感覺;當人們努力追求一些對他們有意義和意義的東西時，他們會體驗到目的性。有一些清晰的模式，或者目標原型，可以幫助雇主對人們認為有意義的東西進行分類，但最終，一個人的目標可以像人自己一樣多樣化。

　　其結果是，盡管公司及其領導者可以對員工的個人目標產生巨大影響，但他們對這種影響的直接控制有限。因此，公司需要在員工所在的地方與他們見面，幫助他們優化工作中的成就感。

　　為了更好地理解如何實現這一點，考慮一下個人的目的和他們的工作之間的概念關系，如圖1中的三個同心圓所描述的。這些分別是最外層和中間的圓圈，它們在人與人之間的比例不同。

　　圖1 與員工見面，幫助他們在工作中取得成就：

　　二、員工想要什么，他們會得到什么?

　　很有可能，員工想要從工作中獲得更多的目標。首先，組織中各個級別的員工都說他們想要生活的目標。89%的受訪者表示同意，這一比例與學術研究密切相關。

　　此外，我們調查的70%的員工表示，他們的目標感很大程度上是由工作來定義的。三分之二的非高管員工表示，工作定義了他們的目標。這為雇主和領導者提供了一個明確的機會，鼓勵你各級員工在工作中發展和實現他們的目標。

　　然而，當我們問及人們是否在日常工作中實現了自己的目標時，高管和其他人之間的差距迅速拉大。85%的高管和高層管理人員表示，他們在工作中實現自己的目標，而只有15%的一線經理和員工同意這一觀點。更糟糕的是，與少數高管和高層管理人員相比，近一半的員工不同意。

　　圖2 高層管理和前線之間存在著明顯的“目的鴻溝”：

　　文本由@木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《麥肯錫：雇主需要幫助員工找到人生目標》