安永(EY)發布了《2021年首席執行官研究報告》。
報告指出,新冠肺炎疫情使企業發生分化,產生了兩個不同的群體:被稱為“thrivers”(節儉者)的公司是那些在2020財年收入增長的公司,而“survivors”(幸存者)是那些收入下降的公司。
大多數“thrivers”加速了企業轉型,受益于正確的應對流感大流行的策略,能夠獲得繼續推行轉型議程所需的資金。高比例(42%)的“thrivers”相信自己擁有最佳的C套件結構、經驗和能力。相比之下,大多數幸存者已經放慢了現有的轉換優先級,更加注重成本降低。
研究數據顯示,34%的“thrivers”在流感大流行之前就已經開始壯大,現在正加速他們現有的轉型議程。
“survivors”(32%)在流感大流行前收入下降,未來三年將繼續保持平穩或下降的增長,轉型重點正在放緩。有34%的公司在流感大流行前保持低增長或平穩增長,在未來三年內保持平穩增長或適度增長。
年平均收入增長

“thrivers”加快了現有的轉型議程,以應對這一流行病

首席執行官們準備轉向新的風險承擔和增長
縱觀更廣泛的研究人群,很明顯首席執行官們已經變得“冒險”,準備從穩定轉向增長和轉型的新投資。大多數首席執行官預計未來12個月將采取行動推進轉型:
68%的首席執行官計劃在數據和技術方面進行重大投資,61%的首席執行官計劃實施新的重大轉型舉措。
首席執行官們還預計,未來三年的轉型支出水平將更高。在很大程度上,這些轉型投資不會被成本降低所抵消,近一半的受訪者表示,即使這些舉措會降低近期財務業績,他們仍有投資者支持他們投資這些舉措:
65%的受訪者預計,未來三年將在轉型方面投入更多資金。
22%的首席執行官表示,轉型投資將以降低成本為代價。
46%的投資者支持進行戰略投資,即使這些投資減少了近期每股收益和股息。
新的迫切技術、數字化和客戶趨勢推動變革
“加速技術和數字創新”(63%)和“改變客戶體驗和期望”(51%)是首席執行官對公司影響最大的趨勢的排名。在2017年首席執行官強制性研究中,這兩位也以同樣的順序高居榜首。
按行業劃分的公司轉型驅動因素

隨著商業轉向數字化和虛擬化,消費者的偏好幾乎瞬間改變。疫情造成的市場剪切,突顯了推遲對長期趨勢采取行動的危險,以及采取主動戰略的好處。
文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站,未經授權禁止轉載。
數據來源:《安永(EY):2021年首席執行官研究報告》。