波士頓咨詢公司：敏捷的工作方式促進組織變革

　　波士頓咨詢公司在2021年3月19日發布了報告《敏捷滿足公司預算之外的需求》。

　　當大型公司在整個組織中擴展敏捷工作方式時，經常沒有觸及的一個領域就是預算。即使改造計劃包括對治理和籌資程序的徹底改革，預算也被認為是神圣不可侵犯的，因為它在財務管理中處于中心地位。

　　敏捷宣言包括12條原則。最初集中于軟件開發，它們描述了一種文化和工作方式，旨在通過協作完成工作。大規模敏捷尋求改變公司的運作方式，方法是將員工重新組織成團隊，這些團隊圍繞著公司的目標，但有決定如何實現這些目標的自主權。

　　敏捷宣言的12條原則：

　　對大多數公司來說，這是一項艱巨的任務。如果做得好，敏捷轉換會影響到從內部流程到技術推動者到員工之間如何互動的一切。它需要重新思考結構、激勵方式和職業道路。一些公司進行了他們稱之為敏捷的組織變革，但是他們并沒有進行根本性的轉變——例如，建立新的治理過程以確保一致性，這是敏捷的核心。其他人則圍繞著敏捷的工作方式重新設計組織，但是高級管理人員繼續按照它一貫的方式做事。還有一些人將一些功能和流程轉移到敏捷中，同時保留了一些舊的工作方式。

　　預算報告也是基于12條原則產生的——6條關于領導，6條關于管理過程。這同樣鼓勵結盟、自治和協作。過程原則尋求解決許多敏捷轉換所做的相同的問題，并且這兩種方法最終都需要建立一個圍繞價值觀和目標的新文化。敏捷和超越預算的主要區別在于前者試圖將變化從車間向上傳播(通過團隊)，而后者則從組織頂端的核心流程開始。

　　文本由@木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《波士頓咨詢公司：敏捷滿足公司預算之外的需求》