財新智庫&西門子：數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐（2022）（40頁）.pdf

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1、合作機構：出品機構：數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual worldA new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world目錄1數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐A new ecosystem of

2、a digital platform:insightand practice of the merging of enterprises physical and virtual world合作機構：出品機構：2目錄CONTENTS序 言目錄PREFACECHAPTER 1CHAPTER 2數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇1.1 工業數字化轉型已成為全球各國推動產業發展的共識1.2 數字化轉型是我國工業發展壯大的“必修課”和重要機遇 我國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑2.1 工業數字化轉型仍面臨多重挑戰 2.2 工業數字化轉型的關鍵因素41216第一章第二章68數字平臺新生態：企業虛實

3、融合洞察與實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world3目錄CHAPTER 4CHAPTER 3我國工業數字化轉型的產業實踐埃安汽車“數字孿生”重塑智能制造 曦強乳業低代碼賦能專精特新企業數字化轉型 博威合金數字化助力材料制造企業“彎道超車”浪潮信息數字化與低碳化雙輪驅動共同推進工業數字化轉型20333037222426參考資料鳴 謝REFERENCEACKNOWLEDGEMENT 第三章第四章38中國信息

4、通信研究院工業互聯網與物聯網研究所副所長 李?；▽ＴL“中國工業數字化轉型正當時”共同推進工業數字化轉型 產業觀察：隨著新一輪科技革命與產業變革興起，工業數字化已經成為全球工業的戰略制高點。中國擁有完整的產業體系，中國工業產值全球占比約30%，是美國、日本和德國之和。工業數字化發展空間廣闊、潛力巨大，抓住新的發展機遇，深化工業數字化轉型，是實現中國工業由大變強、由全到優、創新升級的必由之路。在政策指引、市場驅動和技術賦能的合力之下，中國的“雙碳”藍圖也正加速照進現實，促使中國工業企業更多地利用數字化技術降低自身溫室氣體排放。一方面，以數字化技術為代表的科技創新已成為不同行業、不同企業的結構性機遇

5、，成為企業增長的“新引擎”；另一方面，“低碳化”指引著數字化技術的發力方向，成為企業發展的“指向牌”。這兩種力量的結合，構成了西門子倡導的“一點一杠雙驅動”以產業低碳化為支點，以低碳產業化為杠桿，數字化和低碳化雙輪驅動。西門子愿繼續作為先行者、踐行者和賦能者，通過數字化轉型手段，與各界伙伴攜手，勇當零碳先鋒，共創綠色生態。當然，工業數字化轉型絕非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。目前，中國在數字化轉型的過程中仍需要明確戰略規劃、補足基礎數據采集與應用能力、增加數字化技術和服務供給、支持中小企業數字化轉型、加強數字化人才儲備等工作，以進一步推進數字經濟向縱深發展。為應對數字化轉型中的挑戰，西門子

6、發布了開放式數字商業平臺西門子 Xcelerator（以下簡稱平臺），助力不同行業和規模的中國企業加速數字化轉型和價值共創。平臺遵循互操作性、靈活性、開放性和“即服務”模式等關鍵設計原則，通過優選的數字化業務組合、不斷發展的合作伙伴生態，以及持續迭代的線上平臺，加速工業、樓宇、電網和交通等領域的數字化轉型。平臺的便捷、靈活和開放等特點打破了過去企業數字化轉型只能在針對性較弱的標準化解決方案和價格高昂的定制化解決方案中二選一的局面，創新性地引入客戶、合作伙伴和開發者之間的互動與合作模式，助力企業全方位提升業績、生產效率和價值，為企業低成本、高靈活性、可持續地進行數字化轉型提供了有力支撐。我們相信

7、，借助西門子 Xcelerator平臺，工業企業的數字化轉型之路將更順暢、更快捷、更利于規?；涞?。西門子一直以自身數字化轉型引領行業變革。尤其是西門子低代碼平臺，作為西門子 Xcelerator 的解決方案之一，打造了一個無縫整合了數據和各種創新技術的開發生態系統，為企業應用開發提供前所未有的敏捷性、靈活性和可擴展性。在 2022 年的 Gartner 的報告中，西門子低代碼再次被評為“全球企業低代碼應用開發的領導者”。此外，我們還與地方政府及合作伙伴攜手，努力助力中國企業探索數字化轉型之路。西門子在中國已經建立了 20 多個數字化創新和賦能中心，并針對不同地區的產業特點，賦能當地產業的數字

8、化轉型和可持續發展。今年是西門子與中國攜手同行的第 150 個年頭。像過去 150 年一樣，西門子愿意借助自身本地化的完整價值鏈和全球資源，助力中國工業數字化轉型?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！蔽覀冇欣碛上嘈?，通過各方攜手合作，中國工業數字化轉型必將更進一步。肖松 博士西門子全球執行副總裁，西門子大中華區總裁兼首席執行官，西門子（中國）有限公司董事長、總裁兼首席執行官序言 PREFACE 序言4數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐5數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇A new ecosystem of a digital platform:insight and practice

9、 of the merging of enterprises physical and virtual world數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇工業數字化轉型是指利用互聯網、大數據、機器學習、人工智能、物聯網、云計算、區塊鏈等新數字化技術，推動工業企業轉變業務模式、組織架構、企業文化等的變革措施。工業數字化轉型覆蓋企業的研發、設計、生產、管理、銷售、物流及服務等各個環節，并能基于各個環節產生的數據分析與挖掘進行控制、監測、檢測、預測等生產經營活動，在縮短研發周期、增加采購實時性、提高生產效率與產品質量、降低能耗、及時響應客戶需求等方面賦能。CHAPTER I 第一章數字化轉型為我國工業提

10、供重要發展機遇數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐6工業數字化轉型成為全球各國推動產業發展的共識2022 年注定是不平凡的一年。新冠肺炎疫情仍未結束，極端天氣多發，全球經濟正遭受多重沖擊，包括俄烏沖突、能源和食品價格高企、金融環境收緊以及持續不斷的供給約束，全球大多數主要經濟體的增速都在放緩，全球產業鏈和國際分工面臨加速變革。面對越來越多的不確定因素，世界各國均積極推動新一代數字技術與工業融合，工業數字化轉型已成為各國增強自身競爭力、培育新的經濟增長點的重要手段。2022 年 5 月，中國信息通信研究院發布的主要國家和地區推動制造業數字化轉型的政策研究報告顯示，美國、歐盟、德國、日本等主要國

11、家和地區均結合本地要素稟賦、產業特色等，紛紛推出了相關政策，助力各自工業企業進行數字化轉型。美國制造業多處于產業鏈上游，且巨頭企業數量多、實力強，因此通過“政府+企業”的二元路徑，重點聚焦先進制造業領域，通過調整政府采購規則、構建創新網絡、加大研發支持、強化規范指引等方式，持續加大對本國工業數字化轉型的扶持力度。歐盟將數字化作為構建數字單一市場的重要支柱之一全力推進。德國作為歐盟經濟的“領頭羊”，以工業 4.0 為切入點，加速推動區域內部在基礎設施、技術標準、公共服務平臺等領域的共建共享，綜合運用多元化的政策手段加大支持力度。日本以“互聯工業”作為其推動工業數字化轉型的主要戰略，聚焦自動駕駛、

12、機器人等五大優勢領域，通過提升數據管理能力、加強重點產業指引、深入推動應用實踐、強化要素資源保障等途徑，提升工業互聯互通水平，最大限度挖掘數據價值加速本國工業數字化、智能化發展。除發達國家和地區外，發展中國家和地區也有意識地努力推進本國的工業數字化轉型。隨著一系列外部因素帶動全球工業產業鏈、供應鏈的深刻調整，包括東盟在內的眾多國家和地區希望通過加快數字化轉型，以強化自身在未來全球產業布局的重要性和競爭力。新加坡作為東盟唯一的發達經濟體，率先發布了一系列“數字化藍圖”，在促進本國產業轉型發展的同時，積極吸引全球各地的優勢資源，向周邊的國家和地區輻射創新發展能力。越南作為東盟國家中較早開始推進數字

13、化轉型的國家，持續加強國家戰略的引領作用，通過強化組織保障、引入外部資源、構建產業生態等途徑加速本國工業數字化轉型。中國作為制造業增加值占全球比重近 30%的經濟體，一直為世界經濟增長和深入推進貢獻動能。1.17數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world我國在“十五”計劃中提出“以信息化帶動工業化”，2007 年更明確提出“大力推進信息化與工業化融合”。2015 年，國務院

14、發布的“互聯網+”行動計劃和 2017 年發布的關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見，有力促進了工業數字化的進一步發展。2016年工信部印發的 智能制造發展規劃（20162020 年）和 2018 年印發的工業互聯網發展行動計劃（20182020年）等，都明確了工業數字化轉型的具體目標和重點任務。2021 年 4 月，工信部就“十四五”智能制造發展規劃（征求意見稿）面向社會公開征求意見。該征求意見稿提出到 2025 年，規模以上制造業企業基本普及數字化，重點行業骨干企業初步實現智能轉型。到 2035 年，規模以上制造業企業全面普及數字化，骨干企業基本實現智能轉型。截至 202

15、1 年，我國大型工業互聯網數字平臺超過 100 家，全國連接工業互聯網的工業設備超過7900多萬臺（套），應用延伸到45個國民經濟大類，催生了平臺化設計、智能化制造等新模式、新業態，涌現出一批數字化程度高的大型工業企業。到 2025 年，規模以上制造業企業基本普及數字化，重點行業骨干企業初步實現智能轉型。到 2035 年，規模以上制造業企業全面普及數字化，骨干企業基本實現智能轉型?！笆奈濉敝悄苤圃彀l展規劃（征求意見稿）8數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐改革開放四十多年來，中國經濟高速增長，人民生活水平日益提高，中國工業不斷發展壯大，中國已成為全世界唯

16、一擁有聯合國產業分類中 39 個工業大類、191 個中類、525 個小類全部工業門類的國家。然而，近年來，隨著國際地緣政治變局，全球經濟不確定性加大，全球產業分工和國際競爭格局轉變，中國發展的外部環境已經發生巨變。同時，我國人口紅利衰減、勞動力、土地等要素成本上升，資源環境約束突出，傳統以要素投入驅動經濟增長和規模擴張的粗放式發展模式難以為繼。在此背景下，中國工業迫切需要以數字化轉型為突破口，通過技術變革、效率變革、質量變革，集聚新的發展動能，激發高質量發展的內生動力。我國發展的外部環境已經發生巨變，“世界處于百年未有之大變局”。世界面臨大國博弈加劇、氣候影響日益嚴峻、局部沖突愈演愈烈、通貨膨

17、脹不斷高企等多重挑戰，美歐相繼開啟加息周期，世界經濟衰退風險加劇。同時，逆全球化趨勢開始抬頭，過去高度依賴國際產業分工協作的全球化體系面臨巨大調整壓力，國際產業分工和國際競爭格局正在發生深刻變化。我國發展的內部問題也日益顯現?？缛肴司鵊DP 1 萬美元大關后，中國過去發展所仰仗的投資紅利、資源紅利、人口紅利等傳統比較優勢逐漸消失，同時，其帶來的投資回報下降、資源環境代價以及收入不平等問題日益凸顯。尤其在人口方面，根據國家統計局數據，2021 年，中國勞動力人口數量占人口比重為 62.5%，中國勞動年齡人口的數量和比重自2012年起已連續9年出現“雙降”。與此同時，中國人口老齡化趨勢明顯。人口紅

18、利的消失，勞動力成本逐年上升，疊加地緣政治和國際產業鏈重構的沖擊，中國工業發展正在面臨發達國家產業回流，以及向其他低成本發展中國家轉移的雙重擠壓。在此背景下，工業數字化轉型作為應對國內外挑戰的重要抓手，已成為中國工業提質增效、向產業鏈中高端邁進的必然戰略選擇。數字化轉型對中國工業企業而言，已經從過去的“錦上添花”變為現在的“必修課”，而成功進行數字化轉型也將為工業企業在主營增長、智能運營、商業創新等方面提供重要的發展機遇。數字化轉型是我國工業企業在國內外新形勢下，生存、發展、壯大的“必修課”。面對國內外雙重挑戰，中國工業企業需要將數字化技術運用到傳統產業領域，推動新興技術與傳統產業融合，提高生

19、產效率，進而實現高質量、可持續發展。通過數字化技術的應用，中國工業企業可以在國際產數字化轉型是我國工業發展壯大的“必修課”和重要機遇1.29數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world業分工中，推動形成新的生產方式、國際分工方式和新的貿易方式，改變中國企業的比較優勢，提升中國企業在全球分工中的地位，引導全球產業分工和競爭向有利于自己的方向轉變。特別是，數字化轉型對中小型工業企

20、業尤為重要。根據 IDC中國小企業數字初始化指數，中國小企業數量超過3000 萬家，但平均生存周期不足 3 年。而數字化成熟度高的小企業，平均生存期可達 13.3 年。是否進行數字化轉型已成為新形勢下中小型企業能否持續生存的“保命丸”。數字化轉型為工業企業增收降本、提質增效，提供了重要的發展機遇。埃森哲咨詢公司和國家工業信息安全發展研究中心聯合發布的2021 埃森哲中國企業數字轉型指數研究報告顯示，率先進行數字化轉型的企業在營收增長方面，相較其他企業具有 1.8 倍的領先優勢，在應對未來挑戰的能力方面具有 1.5 倍的領先優勢，在數字生態系統擴展，推動全業務轉型創新上，這一優勢更是擴大到5.5

21、 倍。比如中國體育用品企業特步集團，通過數字化轉型把原來內部彼此隔絕的 63 個業務壁壘整合統一后，不僅讓數據反饋周期從每月變為每天，還極大提升了業務運轉效率，此前需要不同部門確認 3 天的業務審批，在新平臺上幾個小時內就能審核完成，供應鏈效率也提升了 20%30%。數字化轉型幫助特步集團在 2021 年營收突破百億之后，今年上半年繼續強勁增長，實現營收同比增長37.5%，歸母凈利潤同比增長約 38.4%。數字化轉型還可以賦能綠色低碳發展，實現數字化和低碳化的雙輪驅動發展。中國提出的“3060雙碳”目標要求占我國碳排放總量 60%以上的工業加大碳減排力度，而在我國仍以煤為主的能源結構中，數字化

22、改造升級可以幫助工業企業在節能降耗、工藝革新等方面尋找減少碳排放的突破口。此外，我國在部分工業領域已經形成一定技術數字化轉型為我國工業提供重要發展機遇數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐10優勢，進一步進行數字化轉型有利于鞏固優勢定位，引領行業發展。例如，我國在風電、光伏、儲能、新能源汽車等部分產業領域經過多年積累，已經形成全球領先的產業鏈和競爭優勢。通過創新技術，尤其是數字化技術的革新和投入，我國企業有望繼續保持領先優勢，更好地開拓和服務國內、國際兩個市場?？傮w而言，新一輪科技革命與產業變革加速發展，以大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代數字技術為引領，先進制造、生命科學、新能源、新材

23、料等前沿領域呈現群體突破發展的態勢，商業模式日新月異。我國工業通過快速、深入地進行數字化轉型，提高數字化技術實力，不僅可以擺脫主要依靠跟蹤模仿國際先進企業、發達國家技術外溢等進行創新的模式，還可以打造企業持久競爭力，推動傳統產業升級，加速構建雙循環格局，助力中國工業邁向全球價值鏈中高端，實現高質量、可持續的綠色發展。值得一提的是，對外開放始終是中國的基本國策和鮮明標識。當今世界經濟全球化的潮流是不可逆轉的，任何國家都無法關起門來搞建設，中國也早已同世界經濟、國際體系深度融合，中國與全球很多國家的產業、技術關聯和相互依賴程度都比較高，內外需市場本身相互依存、相互促進。未來，中國開放的大門只會越開

24、越大，其工業數字化的機遇也將 與全球共建共享。11中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world我國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑CHAPTER 2第二章12中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐當前，我國工業生產總值已位居世界第一，工業數字化技術也取得了廣泛應用和長足發展。尤其是 2010 年以來，我國相繼出臺了一系列政策措施，初步

25、形成了國家、省、市三級政策體系，為企業開展數字化制造所涉及的技術研發、人才交流、產學研合作、成果應用、核心技術突破等方面提供了有益的支撐和保障。然而，與發達國家相比，我國工業數字化轉型還有很長的路要走。工業領域中的生產設備數字化比例和數字化設備聯網比例分別只有 45.9%和39.4%，工業數字化整體程度尚處于轉型初級階段。在工業數字化轉型的道路上，國內產業界仍然面臨著戰略、技術、資金、人才等多方面的挑戰。結合本次報告對不同產業、場景下的典型企業數字化轉型的調研，梳理出一些普遍性的挑戰。數字化轉型戰略規劃與組織機制保障尚待完善，以確?！耙话咽止こ獭甭涞?。數字化轉型不僅是技術革新，更是經營理念、戰

26、略、組織、運營等的全方位變革，需要從全局角度進行謀劃。盡管目前多數工業企業推動數字化轉型的意愿強烈，但企業普遍缺乏清晰的戰略目標、詳細的數字化轉型規劃以及確保規劃落地的保障措施。在數字化轉型過程中，許多企業普遍缺乏清晰的戰略目標。很多工業企業往往缺乏整體數字化轉型戰略，數字化轉型孤島式盲目部署嚴重，數字化轉型與業務發展是“兩條線，兩層皮”，企業發展戰略對數字化部署方向的指導性差，數字化部署的重點與業務發展側重關聯弱。同時，很多企業缺乏詳細的數字化轉型規劃，仍然只是從技術層面解讀數字化轉型，更多集中在生產端、銷售端如何引入先進信息系統，而沒有從企業發展戰略的高度進行謀劃，企業內部尤其是高層管理者

27、之間難以達成共識，部門之間數字化轉型的職責和權利不清晰。此外，在數字化轉型過程中，規劃落地的保障措施缺失。部分企業往往認為數字化轉型更多的是IT 部門的責任，IT 部門需要牽頭主導數字化轉型，并對數字化轉型的成敗負責。然而，對于數字化轉型這個相對漫長的旅程，如果企業決策層不能主導，并投入相應的人力與財務資源調配，就很難實現轉型目標?；A數據采集與應用能力不足。數據是制造企業數字化的基礎，工業企業數據涉及研發、生產、工業數字化轉型仍面臨多重挑戰2.113中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑A new ecosystem of a digital platform:insight and pra

28、ctice of the merging of enterprises physical and virtual world管理、運維、服務等多個環節，涉及的數據類型多、來源多、量級大?，F階段許多工業企業數據采集涉及多種設備，其中老舊設備數據采集尤其困難，導致企業數據質量難以得到保障，覆蓋全流程、全產業鏈、全生命周期的工業數據鏈構建困難。同時，工業設備種類繁多、應用場景復雜、工業協議差異大等因素，使工業數據的格式并不統一，導致后期的數據轉化使用難度增大，給數據分析和使用均帶來不便。此外，企業內部數據資源散落在各個業務系統中，數據共享和互聯互通困難，容易形成“數據孤島”。而且，部分工業生產相關數

29、據要求實時性高、關聯性強，即便是基礎數據采集相對完善的領先工業企業，很多也存在數據應用短板，尚未能從業務轉型角度開展預測性和決策性分析，未能充分挖掘數據資產的潛在價值。開放式、平臺型數字化技術和服務供給不足。市場上具有行業影響力的、互操作性強、靈活性和開放性高的數字化平臺供給不足，已有的數字化技術和系統復雜程度高，不少數字化技術提供商的解決方案對于企業而言，是類似“黑匣子”的封閉系統，企業只會使用，卻無法掌握其背后的開發邏輯，企業 IT 人員若無豐富經驗，就無法進行低代碼二次開發、無法快速應對業務轉變時對數字系統進行更改和優化的要求。此外，工業不同的垂直行業數字化基礎不同，行業發展不均衡，各類

30、企業的規模和訴求不同，數字化轉型的需求也完全不同，數字化轉型的難度不一致。許多數字化技術提供商雖然有數字化技術，但對行業垂直應用缺乏深入理解，通用架構、算法等難以滿足不同企業的實際需求。工業企業對于具有行業特色的低成本數字化解決方案的需求無法得到滿足。中小企業數字化轉型難，無法形成產業鏈上下游聯動。當下中小型企業信息化、網絡化水平低，基礎能力不足，依靠自身力量實現轉型的難度極大。根據 IDC 的調查，約 2/3 的中小企業認為數字化對公司非?；虮容^重要，但與大企業相比，中小型企業在數字化轉型的過程中普遍存在數字化基礎薄弱、缺錢、缺人、缺技術的難題。比如，市面上現有的數字化系統靈活性和通用性較差

31、，中小型企業無法直接快速使用，同時又無法承擔大型企業那樣14中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐的定制化系統的費用，致使其數字化轉型步履維艱。中小型企業數字化轉型困難導致大型企業和中小型企業間數字鴻溝明顯，產業協同水平較低，產業鏈上下游業務協同度低。即使大型企業自身數字化轉型水平較高，其價值也無法在產業鏈上下游實現協同和最大化。根據中國電子技術標準化研究院發布的 中小企業數字化轉型分析報告，2021年，中國 79%的中小企業處于數字化轉型初級階段，而 52%的大型企業已經步入到了應用踐行和深度應用階段。（如圖 1 所示）企業的數字化轉型不得不讓位于企業的

32、日常經營，導致數字化轉型投入遠遠不足。與大型企業動輒幾千萬元甚至上億元的數字化轉型預算相比，中小企業受自身規模、發展階段、資金狀況等條件所限，數字化轉型投入相對有限。從京東數字科技研究院的調研結果看，我國企業數字化實際投入金額普遍處于低位，42%的企業數字化轉型投入低于年銷售額的 1%，僅有 14%的企業數字化轉型投入超過年銷售額的 5%。面對高昂的轉型成本想轉而不敢轉，處于“轉型找死，不轉等死”的兩難困境中。同時，配套支持政策有待提升。這個問題在中小型企業中尤為突出。政府和金融機構在貸款、稅收等配套措施上的支持普遍偏重大型企業，而因為0%20%40%60%80%100%大型企業中小企業30%

33、9%12%79%22%48%探索初步階段應用踐行階段深度應用階段圖 1 大中小企業數字化轉型水平對比數字化轉型資金不足，配套支持政策有待提升。預算不足是很多企業在數字化建設過程中最棘手的問題之一。數字化轉型是一項龐大、復雜的工程，企業缺乏足夠的資金：從軟硬件購買到系統運維，從基礎設備更新到組織人員的培訓，覆蓋企業生產、運營、營銷、人力資源等各個方面，需要持續不斷的資金投入，且回報周期長。面對生存壓力，許多15中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging o

34、f enterprises physical and virtual world資產規模小，或缺少可信抵押資產，中小企業貸款十分困難，使得中小型企業很難獲得數字化轉型所急需的資金及配套政策的支持。IDC 數據顯示，中國 60的中小微企業在數字化轉型的 IT 支出上明顯不足。這些都導致很多中小企業依然處于彷徨之中，對轉型持觀望態度，“不敢轉、不愿轉、不會轉”是目前中小企業的普遍狀態。數字化人才儲備缺乏。工業數字化轉型對人才提出了更高的要求，過去單一領域的專才將不再適用，取而代之的是橫跨多領域、學習能力更強、懂得智能化的復合型人才。此外，教育領域以專業學科為主的教學方式尚未進行相應調整，導致市場上

35、既理解數字化轉型，又熟悉產業的人才少之又少。清華大學全球產業研究院在中國企業數字化轉型研究報告中指出，隨著數字技術的日益普及和重要性的提高，企業對數字化人才的需求呈現爆發式增長，數字化人才缺口的挑戰巨大。以汽車行業為例，要成功完成一個數字化項目，需要包括產品經理、業務轉譯師、數據科學家、可視化分析師、工作流集成師、開發工程師、數據工程師在內的多種人才通力協作。目前多數車企的人才以硬件制造類為主，兩者存在明顯錯配。而隨機指派數字化專業性不足的業務與 IT 人員的方法很難有效組建真正的數字化轉型團隊，從而直接影響數字化轉型的效果。據此，對大多數企業而言，如何在現實約束條件下，讓企業人才更快捷地學習

36、、適應數字化相關技術和能力，以適應企業業務發展，成為眾多企業尤其是中小型企業進行數字化轉型的一項必修課。IDC 數據顯示，中國 60的中小微企業在數字化轉型的 IT 支出上明顯不足。這些都導致很多中小企業依然處于彷徨之中，對轉型持觀望態度，“不敢轉、不愿轉、不會轉”是目前中小企業的普遍狀態?！?6中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐數字化是一條沒有回頭路的旅程，一旦啟程將需要不斷投入、迭代、進化；同時這也是一條不得不走的歸程。受限于數字技術的專業性、工業領域的復雜性和路徑依賴等因素，工業數字化轉型的過程不會一帆風順，也難以有一個適用于所有企業、所有場景的

37、標準化路線圖，可以提煉出一些關鍵的因素。一個中心和四維體系深度融合，形成數字化企業文化，是促成數字化成功實施的機制保障。一個中心即將企業數字化提升到“一把手工程”的中心高度，這不僅涉及企業最高層的關注，還涉及不同部門高層之間的合作、協調。四維體系指的是與數字化相關、貫穿企業內外的 4 個維度的組織體系，包括信息技術體系、經營業務體系、日常管理體系、對外生態體系。在數字化“一把手工程”中心指導下，4 個體系的需要做跨部門、跨團隊的理解、認知和協同（如圖 2 所示）。工業數字化轉型的關鍵因素2.2 信息技術體系是傳統上數字化轉型的實施和支持部門，在數字化企業文化下，需要深入經營業務一線以及市場一線

38、（對接外部生態），聚焦業務場景做更精準、精細的體系支持，從成本中心轉變為價值中心。經營業務體系是企業發展的核心部門，在數字化轉型要求下，需深刻理解數字化理念和形成數據思維，增進數字敏捷和韌性，以響應數字化轉型的要求。日常管理體系涉及企業戰略、政策的落地，是一套行之有效的管理機制。對企業而言，數字化轉型是業務重構，會在企業不同部門之間產生利益沖突并與傳統的管理產生沖突，據此日常管理體系也需要配套更新完善。對外生態體系是企業多個職能和部門的組成，其本質是將企業置于更廣的技術、商業和社會生態中思考。與數字化相關的是在數字化技術（軟件、硬件、綜合解決方案）、數字化人才、商業生態鏈（上下游、第三方、社會

39、組織等合作伙伴）形17中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world成企業內外良好的生態。企業轉型的“RIGAR”五步走。這是引用全球領先的科技公司西門子豐富的產業實踐總結的轉型方法論，旨在衡量一個企業基于規劃推進實施后在多大程度上能夠達到預期的發展目標。具體來說這 5 步驟包括：復盤過往（Retrospective）、洞察市場（Insight）、確認階段性目標（Goal）、

40、制 定 行 動 計 劃（Action）、實 施 定 期 復 盤（Retrospective）。聚焦數字化轉型目標，亦可做借鑒。復盤過往-確保對過往發展中的瓶頸理解，充分、透徹：對企業現狀、約束挑戰等因素做深刻了解，是開啟數字化轉型的前提；對以往數字化實施情況進行全面細致的復盤可以在新的規劃中更好地發揮優勢，并更有針對性地解決既往瓶頸。洞察市場-識別市場趨勢和機遇，確保發展方向可持續：根據市場趨勢把控需要優先經營的行業與商業模式，據此選擇匹配企業可行的數字化技術、平臺和實施路徑等。確認階段性目標-在推進企業最大成長同時保持理性：不管是初次投入還是持續投入，企業在數字化轉型方面首要關心的問題還是投

41、資回報率，據此如何通過數字化提升業務的設置階段性、合理性的目標重要步驟，并在后續實施中動態調整。信息科技體系經營業務體系對外生態體系管理體系數字化轉型“一把手工程”圖 2 一個中心和四個維度的體系18中國工業數字化轉型面臨的挑戰和實施路徑數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐 制定行動計劃-確保足夠具體并切實可操作：數字化轉型需要將戰略方向分解到具體的行動，落實到具體負責人、時間節點、投資的詳細分類、收益的評估方式、配套機制、實施過程中的潛在風險與備選方案。實施定期復盤-高效推進實施與評估調整：數字化轉型是一個長期、持續的過程。除了需要管理層的定力外，也需要設置對應的責任機構、系統性的定期復盤

42、機制與流程以支持管理層進行進度評估及調整。中國工業數字化轉型的實踐19A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world許多中國工業企業很早就意識到數字化轉型的重要性。下面通過展示埃安汽車、曦強乳業、博威合金、浪潮信息等不同產業場景、不同發展階段的企業在數字化轉型過程中遇到的挑戰和取得的成績。希望能給予在數字化轉型大潮中奮進的其他企業和參與者以啟迪。我國工業數字化轉型的產業實踐CHAPTER 3第三章中國工業數字化轉

43、型的實踐20數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐新能源汽車的高速增長對各車企的供給能力提出了更高的要求，以廣汽埃安新能源汽車服務有限公司（簡稱埃安汽車）為例，產品的熱銷使埃安的產能超負荷運行，利用率巔峰時一度超過 160%，產能升級勢在必行。但產能的擴張又涉及如設備的安裝、調試等多方面的工作，往往伴隨著漫長的建設和調試期。如何在最短的時間內完成產能擴建，并投入生產，成為埃安等工業制造企業的重要課題。2022 年 2 月 18 日，經過春節假期短短 15 天的時間，埃安智能生態工廠二期產能擴建項目竣工，首輛新車 AION LX Plus 正式下線，速度之快創造了行業新紀錄。而能在如此短暫的時間

44、內，完成如此大規模的產能建設，離不開埃安對數字孿生技術的應用。數字孿生（Digital Twin）是對現實世界的實時模擬、監測，并在數據中對現實世界進行分析和預判，在虛實之間，構建一一對應的關聯。數字孿生將工廠實際生產過程和數字模擬過程高度統一，實時仿真虛擬調試，車間將現場設備調試完成的數據收集整理，導入虛擬調試環境中進行聯動。這樣的“數字雙胞胎”可以提前預判問題，線上一旦發生異常，就可以及時調整并反饋到線下，如哪里效率不高、哪個設備需要維修，都可以通過這個數字孿生工廠引導調整線下工廠，從而縮短工廠建設和現場調試時間。借助數字孿生技術，埃安工廠中設備績效、能耗監測、工藝質量檢測等數據，都可以實

45、時顯示在系統中。在埃安總裝車間，區別于以往流水線上密密麻麻的工人，機器人成為主角，生產線能夠智能識別車輛參數，自主聯絡關聯生產設備。同時，埃安利用行業首創的源頭數據分類規整和分布式邊緣服務器，實現了數據標準化和多通道批量采集，工廠設備聯網率超 98%，數據采集時間小于 300ms。此外，埃安還通過數字孿生技術實現了規?；膫€性定制生產,使用戶個性化定制數據無縫連接、實時同步，實現 100%數字派單指導生產，定制化能力提升 35%。比如全球首創的埃安快速換色系統使換色時間從 7 天降低到 45 分鐘，同時可實現 25 種顏色的個性化定制。埃安汽車“數字孿生”重塑智能制造案例 1CASE BACK

46、GROUND案例背景CASE OVERVIEW案例概述我國工業數字化轉型的產業實踐20數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐中國工業數字化轉型的實踐21除生產制造數字化轉型外，埃安還在使汽車研發設計過程中，大量引入數字化技術。通過數字化仿真模擬技術，依靠超高的算力和大量的數據，使得原來很多需要實測的試驗可以通過仿真模擬得到精確結果，不僅可以大量節省人力、物力，還能大幅縮短研發周期，加快產品迭代升級。如今，埃安已經建成了全球領先的智能純電專屬平臺汽車工廠，數字化手段也已經在運營管理、柔性生產、智能決策、定制化生產、能源綜合利用等眾多方面獲得廣泛應用。面對后工業時代的個性化定制消費需求，埃安智能生

47、態工廠積極適應新科技、新材料、新工業的變革，以科技創新為驅動力，打造出擁有更極致質量、成本、效率的埃安生產方式，不斷將“大規?；邮蕉ㄖ啤蓖葡蛐碌母叻?，持續引領中國汽車智造的變革方向,躋身全球領先行列。近年來，數字孿生的技術應用逐步向工業生產的各個領域滲透，不僅可以針對產品建立可以實現虛實融合的數字孿生模型，也可以幫助企業建立工廠的數字孿生模型，實現工廠的可視化、透明化，優化設備布局和工廠物流，提高設備績效，是集中體現工業企業數字化轉型的集大成者。不僅有國內工業企業如埃安汽車的制造工廠，還有國外領先的科技企業也在將技術應用于中國，如 2022 年 6 月，作為西門子全球首座原生數字化工廠，西門

48、子數控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式投運。CASE REVIEW案例點評21我國工業數字化轉型的產業實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world中國工業數字化轉型的實踐22數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐曦強乳業低代碼賦能專精特新企業數字化轉型CASE BACKGROUND案例背景案例 222專精特新企業是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。在產業

49、轉型升級的背景下，發展專精特新企業已經成為中國建設制造強國的重要一環。作為安徽省專精特新冠軍企業的安徽曦強乳業集團有限公司（以下簡稱曦強乳業），始建于1958年，經過幾十年的發展，已然成為產業鏈涵蓋飼草種植、奶牛養殖、乳品加工、生物發酵工程研發、乳制品銷售等多環節的集團公司。食品安全是乳品企業的生命線，一杯牛奶的安全絕不只體現在出廠檢驗環節，而是需要在種養、生產、加工、銷售、物流各個環節都得到安全保證。因此，打通各業務節點，實現從牧場生產、采購、質量、銷售等各個環節的全鏈條可追溯，成為曦強乳業業務發展的重中之重。但對于一家中小型企業而言，在資金有限、IT 實力不足的情況下，研發這樣一個供應鏈溯

50、源系統是“可望而不可及”的事情。如何突破數字化瓶頸，成為擺在曦強乳業面前的一道難題。事實上，曦強乳業很早就意識到了數字化轉型的重要性，也曾嘗試定制 ERP 等信息化系統，但由于員工普遍學歷水平不高，難以快速適應這些復雜的系統，反而增加了使用成本。同時，生產、銷售等環節的十幾套系統各為一體，系統間數據割裂甚至矛盾，導致企業無法提高運營效率。經過了一系列失敗的嘗試后，曦強乳業意識到，企業的數字化不僅是管理層的數字化，更是全體員工的數字化。數字化系統只有全體員工都會用起來才是有意義的，否則花再多錢也是白搭。在比較市面上的數字化方案后，具有技術門檻低、交付周期短、開發效率高、敏捷創新快等特點的低代碼平

51、臺，最終獲得了曦強乳業的青睞。曦強乳業總經理王昌嶺介紹，曦強乳業首先看重低代碼平臺1的低使用門檻，由于曦強乳業的員工大多不熟悉編程技術，公司也沒有資金聘請專業的 IT 團隊，低代碼平臺“拖拉拽”的圖形操作方式，使即使不懂技術運維的人員也可以輕松上手。其次，低代碼平臺的開發方式輕便，中小型企業經營變化快，傳CASE OVERVIEW案例概述我國工業數字化轉型的產業實踐數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐中國工業數字化轉型的實踐2323統的重開發方式往往跟不上業務發展，往往代碼寫完了，業務卻發生了變化，而低代碼方式能夠很好地解決這一問題。此外，低代碼平臺還可以使各環節數據快速可視化，通過數據分析

52、能夠快速幫助管理層進行決策，更及時地響應市場和客戶需求。使用低代碼平臺之后，曦強乳業實現了全流程數字化溯源，徹底改變了傳統用紙質記錄生產投料，再用 Excel 進行生產匯總統計的落后方式。在牧場端，曦強乳業自主開發了 300 多個低代碼應用場景，通過先進的擠奶設備、計步器、牧場管理系統等，實現了奶牛從出生到離場全生命周期管控。在生產環節，曦強乳業開發了 500 多個低代碼應用場景，實現了生產業務計劃、工藝、質量、執行、統計、分析全過程數字化管理和控制，打破了原來多系統壁壘數據，層層關聯，實現了每一罐奶的全生產過程數據記錄和傳遞。在物流環節，低代碼平臺使得一名即使只有初中文化水平的倉庫管理員也可

53、以輕松管理 6 個倉庫、4000 多種物料和成品的進出庫。在終端銷售環節，低代碼平臺應用后，曦強乳業奶站報量效率提升 90%以上，多站點日常系統運維效率提升了 70%，不僅節省了大量人力成本，還能及時了解消費者喜好，更快地響應市場和客戶需求，讓數據創造價值。目前，曦強乳業在低代碼平臺上累計產生數據約 300 萬條，每年沉淀的數據量超過 100 萬條。此外，曦強乳業倍感自豪的是，自身的數字化轉型沒有從外部引入“一兵一卒”，而是從企業內部發掘、培養出人才。王昌嶺表示：“我們信息化負責人并非名校出身也不是計算機專業，而是結合我們的需求一步步培養打磨出來的，我們終于蹚出了一條適合自己的數字化道路?！痹?/p>

54、中國，“低代碼+工業”已經成為一個熱門話題。企業數字化轉型有多種實施路徑，包括整套購買各類信息體統，基于 SaaS 化的方式租用等。然而，采用一些非常底層的、大而全的系統，建設周期長且也需要比較高的預算并承擔高失敗風險。對于很多處于成長期的中小企業來說，限于人才、技術和資源約束，要快速便捷地實施數字化信息技術，像低代碼這樣的即用型應用平臺，把數字化系統真正交回給企業，實現系統與業務緊密結合、持續迭代，是容易上手且現實的選擇之一。值得一提的是，低代碼等技術的發展和創新需要開放式的數字商業平臺，依托這一平臺中小企業可以持續迭代、學習、進化，并在發展合作伙伴生態體系，形成客戶、合作伙伴和開發者等多方

55、良性互動。作為行業領導者西門子 Xcelerator 的解決方案之一，西門子低代碼打造了一個無縫整合了數據和各種創新技術的開發生態系統，為企業應用開發提供前所未有的敏捷性、靈活性和可擴展性。1低代碼平臺是一種支持用少量代碼擴展實現個性化需求的數字化平臺，還可通過“拖拉拽”等可視化方式，快速實現企業自主應用開發。我國工業數字化轉型的產業實踐CASE REVIEW案例點評A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world

56、數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐博威合金：數字化助力材料制造企業“彎道超車”案例 3材料是人類生產生活的物質基礎，是推動社會發展的動力。雖然中國擁有完整的工業體系，但在高端材料領域與國際先進水平仍有較大差距。工信部 2019 年的報告顯示，中國新材料產業還有 32%的關鍵材料處于空白狀態，需要進口關鍵新材料達52%，進口依賴度高?？焖倏s小在這些領域的差距，避免被“卡脖子”是中國工業、尤其是材料工業的重要發展方向。不久前，寧波博威合金材料股份有限公司（簡稱博威合金）依托數字化研發平臺，用了兩個月時間，解決了鈦青銅合金核心制備工序“卡脖子”技術，填補了國內鈦青銅生產的空白，打破了國外在這一領

57、域的壟斷地位。他們是如何做到的呢？博威合金是中國材料行業中的龍頭企業也是國家首批創新型企業、國家重點高新技術企業。經過近30 年的快速發展，博威合金已經成為在全球擁有九大專業化制造基地，集新材料、新能源等產業于一體的科技型、國際化公司。尤其在高端材料領域，博威合金已經陸續開發出應用在航空航天、高速列車、汽車電子、電子通信和半導體集成電路等核心高端產業的材料，如在航空航天領域，博威合金研發的鋁青銅合金，因耐腐蝕性和抗氧化能力極強、磁導率低和機械強度高的特點，被廣泛應用在民航飛機的起落架和關節軸承上。博威合金可以在短時間內取得關鍵突破并進而“彎道超車”，離不開該公司全面推進數字化轉型的努力。通過建

58、立數字化研發、數字化制造、數字化維檢、數字化物流等數字化運營能力，以CASE BACKGROUND案例背景CASE OVERVIEW案例概述24數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐我國工業數字化轉型的產業實踐及高效的數字化管理決策系統，博威合金打造出以數字化為驅動的、具有持續創新能力的自進化型組織。在研發方面，博威合金整合ERP、MES制造系統等通用類數字化平臺，打通研發產業化的信息孤島，實現研發制造一體化。應用大數據分析、仿真模擬、數字孿生等前沿數字化技術，實現了知識圖譜、數據中臺、材料基因組工程等功能。憑借博威合金近 30 年積累的 200 多萬條研發數據，通過計算仿真和知識重用，已做到

59、部分產品數字化研發全流程應用。例如在數據中臺的計算仿真中，只需要輸入合金的化學成分和工藝參數，就能預測其抗拉強度、屈服強度、硬度、導電率等指標；反之，當輸入目標材料所需性能參數，系統也可以在“學習”歷史研發數據后，推薦所需的成分和工藝。不同于傳統的“試錯研發”，數字化研發平臺使“大設計、小試驗”的研發模式成為可能，也助力博威合金的產品研發效率提升30%以上，新產品開發周期縮短 50%，極大地縮短了產品進入市場的時間。在制造方面，博威合金利用數字化賦能實現生產全流程數字化。從全自動生產線、AGV 自動化運輸、輔料自動供給、成品環線輸送、自動化包裝線到智能立體庫，信息與生產構成了一張“網”，提升了

60、生產效率，保證了產品的高質量生產。博威合金每個生產車間都有對應分布的中控臺，每個中控臺僅需要一名員工就可控制多臺設備，并實時監控設備中厚度、軋制速度等關鍵參數。這些設備帶有自主學習功能，在生產記錄數據后，會進行大數據計算和仿真，能夠精準控制材料生產的工藝、設備參數等。為保證數字化轉型成功落地，博威合金董事長親自主抓，并進行了相應的組織配套調整。博威合金數字信息中心經營系統數字化部葉欣經理介紹，博威合金成立了由業務部門和 IT 部門共同組成的跨部門數字化轉型項目團隊。該項目團隊由業務部門主管任項目經理、IT 部門主管任項目副經理，這樣能保證業務部門和 IT 部門協同配合，以保證資源調配順暢，項目

61、取得預期的成效。博威合金打造的數字化平臺，不僅為己所用，更是構建了一個開放共享的數據生態。圍繞這個生態，通過“產學研”一體化，打通了上下游鏈路中“研發制造應用”的“信息孤島”，打造出了“人人都是數據平臺受益者，同時也是平臺數據貢獻者”的生態理念。博威合金的例子很好地體現了一家制造企業在成長為細化領域技術領先企業過程中，數字化的價值從起步的信息化、線上化，到如今打通內外“孤島”實現數字化，再到數字化的升級版智能化，賦能智能制造。伴隨數字化的不斷成熟，對鏈接內部生態也愈漸開放和高標準，從而能聯動各方合作伙伴的高標準、高價值。這也是成長中企業數字化的一個必經之路鏈接更高標準的平臺和生態，依托強大的技

62、術和商業管理準則將為自己以及合作伙伴提供高標準和高價值。CASE REVIEW案例點評25我國工業數字化轉型的產業實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world中國工業數字化轉型的實踐26數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐浪潮信息數字化與低碳化雙輪驅動案例 4當前，全球范圍內已逐漸形成以“碳中和”為代表的綠色與可持續發展共識。隨著碳達峰、碳中和納入經濟社會發展全局，企業需主動適應綠色低碳發展要求，碳減排成

63、為企業綠色低碳轉型的倒逼因子，走在行業前列者將獲得未來市場競爭的“制高點”。數字技術是企業實現碳達峰、碳中和的重要手段，可以幫助企業實現從源頭、過程到整體的全價值鏈節能減排。作為中國數字化的領軍企業，浪潮在利用數字化與低碳化雙輪驅動實現自身節能減排的同時，還積極賦能其他工業企業，共同踐行低碳綠色可持續發展。在數字化方面：浪潮信息從 21 世紀初就開始進行數字化相關轉型。浪潮信息智能化轉型部副部長王志勇介紹，浪潮的數字化轉型分五個階段，分別是 2000-2003 年數據電子化、2004-2008 年 ERP 系統信息化、2009-2014 年系統集成化階段、2015-2019 年數字生態化，到

64、2019 年至今的智能化階段。浪潮信息的數字化轉型在標準數字化套件的基礎上結合行業最佳實踐融入浪潮的管理思想，這樣在初期快速實現業務的標準化和流程固化，提升管理水平和效率，讓企業上下嘗到了數字化轉型的甜頭，增強了企業后續深入實施數字化轉型的信心和動力。浪潮信息提出的聯合開發模式 JDM 模式，以與用戶產業鏈的融合為基礎，面向用戶具體業務，打通需求、研發、生產、交付環節，按需設計、生產和交付。JDM構建了全球供應鏈控制塔、客戶全景生態平臺、26CASE BACKGROUND案例背景CASE OVERVIEW案例概述數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐我國工業數字化轉型的產業實踐中國工業數字化轉

65、型的實踐27供應商生態協同平臺、數字化工廠等核心平臺，形成了融通上下游的供應鏈生態，實現了高復雜度、高敏捷度與低成本的統一。在數字化賦能低碳化發展方面：浪潮從耗電大戶數據中心入手，率先實現自身數據中心的綠色節能。首批入選國家綠色數據中心的浪潮濟南云計算中心，通過采用浪潮節能服務器等核心設備，充分利用自然冷源提高制冷效率，運用建筑信息模型（BIM）、CFD 溫度仿真模擬，以 AI 助力節能減排等方式，實現PUE（Power Usage Effectiveness 即電能利用效率）較之前降低 0.18，每年降低碳排放約 321 噸。在該中心支撐的山東省政務云上，還部署了多家省直機關的業務應用系統，

66、通過綠色集約化建設和浪潮云平臺彈性計算能力，助力山東省直機關每年減少 1.14 億千瓦時電力消耗，減少 11 萬噸二氧化碳排放。同時，浪潮積極幫助客戶建設綠色數據中心。今年 4 月，浪潮信息實現全線服務器液冷支持和數據中心范圍全路徑液冷循環。浪潮信息已建成產能達 10 萬臺的亞洲最大液冷數據中心研發生產基地，實現業界首次冷板式液冷整機柜的大批量交付，幫助用戶數據中心 PUE 降低至 1.1 以下。此外，浪潮還推出了集碳排放計量、減排管理、配額交易一體化服務的碳管云一站式碳管理平臺。平臺以新一代企業級 PaaS 平臺浪潮 iGIX 作為技術底座，具備業碳一體、物聯感知、嵌入智能三大特性，27我國

67、工業數字化轉型的產業實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐包含碳足跡、碳資產、碳會計、碳履約、碳信批等 8 大模塊，通過支持對產品全生命周期、企業碳履約全過程、重點排放行業全鏈條的碳管理，為企業提供科學全面的碳中和綜合解決方案，推進企業綠色低碳轉型。如 2022 年初，浪潮與山東東華科技公司通過共同打造碳資產管理平臺，為東華科技節約 200 萬元/年的碳履約成本，

68、綠色技改能年節電 4000 萬千瓦時，節約標煤 1.5 萬噸，減少二氧化碳排放 3.9 萬噸。積極穩妥推進碳達峰碳中和事業，將是未來一段時間內工業企業乃至所有主體所要關注的議題。每個企業依據自身所在行業、場景、自身稟賦等不同，其應對路徑可能有所不同。但其中共識之一是數字化是實現低碳轉型的有力抓手，數字化與低碳化雙輪驅動有望成為未來企業轉型發展的兩大動力。那么下一步，無論是想更進一步的大型頭部企業，還是躍躍欲試的中小企業，都應該更加積極主動應對挑戰和機遇，通過應用開放的數字平臺，特別是能夠非常靈活、有可操作性、能 即服務 模式參與的第三方平臺，以先行先試、小步快跑、快速迭代等方式踏上數字化轉型的

69、浪潮。CASE REVIEW案例點評28數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐我國工業數字化轉型的產業實踐共同推進工業數字化轉型29A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world共同推進工業數字化轉型CHAPTER 4第四章共同推進工業數字化轉型30數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐為應對中國工業數字化轉型的挑戰，進一步推動中國工業數字化轉型向深入推進，建議從戰略規劃、基礎數據、技術供給、中小型企業支持、配套

70、支持和人才發展等幾個方面入手，進一步推動中國工業企業數字化轉型。從戰略高度看待企業數字化轉型。數字化轉型是一項長期而艱巨的任務，中國工業企業需要從戰略高度規劃數字化轉型，實現在全局層面的有效協同。企業要根據自身情況，找到競爭優勢，定義未來的商業模式，明確自身轉型之路，并以企業定位與業務發展戰略為先導，基于業務設計數字化轉型的愿景和頂層戰略。同時，數字化轉型往往需要企業調整原有的流程、體系、模式等，決策層的支持和推動是至關重要的。數字化轉型是持續優化的過程，企業需要“一把手”掛帥，親力親為，并建立專門推進數字化轉型的跨部門團隊，動態跟蹤全局及各業務線、各職能部門的數字化轉型進程，根據不同的業務特

71、性，制定明確、階段性的考核評估體系，實現從戰略、管理、執行、操作到評估的閉環管控和持續優化?！捌髽I數字化轉型不是簡單的技術問題，需要從企業戰略發展的角度看待，數字化轉型的成敗是決策層的責任，只有企業決策層親力親為，才能取得預期的成效?！备患涌萍级麻L黃彤元值得一提的是，調研中有豐富硅谷創新經驗的從業者富加科技董事長黃彤元對比國內外實踐亦肯定了企業領導者的重要性。實際上，以全球來看，大家都非常重視數字化轉型，區別在于生態的成熟度等方面，比如中國的大型公司更喜歡自研和自建數字化團隊，或者起初購買后期二次開發維護，亦或者需要重視第三方提供產品+軟件+硬件+共同推進工業數字化轉型共同推進工業數字化轉型

72、31A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world綜合解決方案，而國外源于人力成本以及商業生態等原因，更多企業愿意使用市場上已有的成熟平臺。同時，伴隨企業數字化的深入推進，各方平臺和服務的愈發成熟，使用第三方或者部分接入平臺是大勢所趨。補齊基礎數據采集與應用短板。國家部委、行業協會和行業龍頭企業應該牽頭，制定行業統一的數據標準，使企業內部和行業上下游間數據采集逐步統一標準。目前，中國已有全國信息技術標準化技術委員

73、會、智能制造綜合標準化工作組、工業互聯網產業聯盟等多個從事相關標準研發的機構，制定了國家智能制造標準體系建設指南（2018 年版）工業互聯網平臺標準體系框架（版本 1.0）等文件。未來，需要進一步進行各細分領域的具體標準研制工作，并加大標準推廣力度，以便企業可以從內部打破“數據孤島”，外部聯通產業鏈上下游數據，進而挖掘數據的更多潛在價值。加快數字化技術研發和供給，建立互操作性強、靈活性、開放性高、可對外生態合作的數字化平臺。加快數字化的技術研發和實施，支持建設高水平、具有行業影響力的數字化平臺，開發適合行業特點的數字化技術解決方案。同時，對數字化轉型關鍵技術和產品，組織聯合攻關。支持開發一批面

74、向市場營銷、研發設計、生產制造、經營管理等關鍵環節的數字化分析技術和產品，推動建設面向全產業鏈的大數據資源整合和分析平臺，提供專業化的服務，加快形成數字經濟產業鏈、價值鏈和生態系統。鼓勵技術平臺企業開發更多數字化轉型產品、服務、工具，打造開放式數字化轉型平臺及靈活的平臺型商業模式，提供低代碼數字化解決方案，便于企業低成本利用數字化技術。組織開展行業應用試點示范，推進產學研用深度融合和技術對接，通過政府采購服務等方式，降低企業數字化轉型的技術門檻，形成一批具有行業特色的數字化平臺和服務，促進業產業鏈上下游的數字化轉型。值得一提的是，保持與時俱進的開放性思維應該是面向全球的。在全球數字化體系之中，

75、沒有任何一個國家、企業、個人能夠獨善其身。無論是政策端還是產業端可進一步加強跨境、跨領域的數字化合作，加快數字化轉型進程，保持開放的姿態，支持全球數字經濟創新，借用“全球數字智慧”幫助企業優化業務流程、改造商業模式，最終共同實現經濟社會數字化轉型和高質量發展。支持中小企業數字化轉型。開展中小型企業數字化轉型試點，打造一批小型化、快速化、輕量化、精準化的數字化系統解決方案和產品，形成一批可復制、可推廣的數字化轉型典型范例。同時，鼓勵數字化技術服務商探索以轉型收益支付服務費用、按使用水平/程度付費、軟硬件分時租賃等訂閱式商業付費模式，中小企業不需要一次性付費，而是可以按月、半年或者年付費的訂閱方式

76、，進而降低中小型企業資金壓力。政府應該著重加強對中小型企業在數字化轉型中的資金和相關配套政策的支持力度，尤其是在政策落實過程中，應從能力扶持、金融普惠、搭建生態等多方面鼓勵和幫助中小型企業加快數字化轉型。比如建立政府、金融機構、平臺、中小型企業聯動機制，通過政府補一點、平臺讓一點、企業出一點的方式，向中小型企業提供優質、低價的數字化技術和服務。同時，探索緩解貸款難的方式方法，鼓勵探索稅收減免和返還措施，如聯合金融機構，根據云服務使用量、智能化設備和數字化改造的投入，認定為可抵押資產和研發投入，對經營穩定、信譽良好的中小微企業提供低息或貼息貸款。共同推進工業數字化轉型32數字平臺新生態：企業虛實

77、融合洞察與實踐加強資金和相關配套政策支持力度。統籌研究制定相關政策及配套措施，整合財稅、金融、土地等方面的政策，全力推動中國工業企業數字化轉型。在財稅支持方面，需強化財政專項資金統籌，引導各級財政資金加大對數字化轉型的投入，加強對工業數字化重大平臺、重大項目及試點示范的支持。探索成立傳統產業數字化發展基金，推動各級政府產業基金按照市場化運作方式，與社會資本合作設立數字經濟發展相關投資子基金。積極落實智能化與數字經濟領域的相關惠企政策。此外，還需加強數字化轉型中企業在用地、用能、排放、創新等方面的要素資源優化配置和重點保障。著力解決數字創新人才緊缺問題，加強數字化人才培養和建設。加強智能化產業人

78、才的教育和培養是當務之急，需要多管齊下。深化校企合作、政企合作，通過建設企業大學、企業培訓基地等方式，聯合培養數字化人才。鼓勵高校根據市場人才需求開設相應的培訓課程，為培育既精通信息技術又熟悉經營管理的人才隊伍夯實基礎。推動人才需求缺口較大領域的新工科和新型交叉學科的建設，加強學科體系和人才培養體系的建設，培養一批掌握智能產業關鍵技術的人才。激發行業協會、培訓機構、咨詢公司等在數字技能人才培育中的作用，促進形成數字技能人才培育體系。此外，企業還應充分挖掘內部員工的潛能，通過脫產、在崗培訓等方式，提高員工數字化素養，激發員工的創造力，培養和積累企業需要的數字化人才。未來，隨著數字化對不同產業、不

79、同行業滲透加強智能化產業人才的教育和培養是當務之急，需要多管齊下。深化校企合作、政企合作，通過建設企業大學、企業培訓基地等方式，聯合培養數字化人才。鼓勵高校根據市場人才需求開設相應的培訓課程，為培育既精通信息技術又熟悉經營管理的人才隊伍夯實基礎?！暗纳钊?，使用數字化技術的能力將成為必須。同時隨著政策推動、行業發展以及商業生態的愈發完善，數字化將愈發能挖掘發揮出其“數字石油”的價值，為中國的高質量發展提供源源不斷的動力。這是一個持續的過程，也是值得期待的未來。共同推進工業數字化轉型33A new ecosystem of a digital platform:insight and practi

80、ce of the merging of enterprises physical and virtual world“中國工業數字化轉型正當時”中國信息通信研究院工業互聯網與物聯網研究所副所長李?；▽ＴL作為中國信息通信研究院的專家，李?；▽χ袊I數字化轉型有獨到的見解。在近期的專訪中，她分享了對中國工業數字化轉型的幾點思考。1.當前工業領域，尤其以制造業等為代表，數字化轉型對于提升制造業競爭力有怎樣的作用？制造業作為實體產業最為基礎的一部分，在國民經濟中發揮著舉足輕重的作用。我國傳統制造業面臨著來自國內外的雙重壓力，亟須順應數字經濟發展潮流，加快推進我國制造業數字化轉型，不僅有利于搶占未來

81、發展的制高點，構筑參與國際合作和競爭的新優勢，也有利于在我國經濟轉型升級的背景下，激活創新生態，提高生產效率和企業盈利水平，推動質量變革、效率變革、動力變革，為高質量發展注入新動能。當前，我國制造業正處于邁向全球價值鏈中高端、提升核心競爭力的關鍵階段。加快制造業數字化轉型，用數字化為先進制造賦能，一方面，有利于降本增效穩定制造業比重。十四五”規劃強調保持制造業比重基本穩定，穩定制造業比重，不能片面追求制造業規模增長，關鍵在于提升制造業效率和質量，而推進制造業數字化無疑是關鍵手段。數字技術的廣泛應用有助于降低產業鏈組織成本，提高資源配置效率和制造業生產效率。另一方面。數字化轉型將引發制造業發展模

82、式和資源配置的深刻變革，加快服務創新。數字技術和數據要素嵌入在制造業價值鏈上的各個環節，構建數字化應用體系，提升先進制造能力和產品質量，在產業鏈中形成獨特的競爭優勢。企業應用數字技術，建立實時感知需求的能力，得以緊貼用戶需求對產品和服務進行敏捷、精準創新，加速模式創新。對于企業，數字化轉型促進企業全局協同優化，提升資源利用率。以工業互聯網為例，作為我國工業數字化轉型的關鍵力量，工業互聯網通過標識編碼、解析系統以及數據服務實現對機器、產品等物34共同推進工業數字化轉型數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐理資源和數據、算法等虛擬資源的身份的唯一定位、查詢和數據管理、共享共用。這種數據交互模式和效

83、率的變革正在推動企業從傳統集中式、串行的生產組織方式向網絡化、平臺化組織方式轉變，并逐步形成規?；ㄖ?、眾包眾創等社會化生產模式，實現生產要素價值的多維釋放，提升資源利用率。特別是中小微企業可以借助工業互聯網將自身融入到社會化生產體系中，提升訂單、貸款和技術等資源的獲取能力，盤活閑置產能。2.數字化轉型是關乎企業生存與可持續發展的“必修課”。近年來，各個行業積極開展數字化轉型探索，形成了卓有成效的經驗和路徑。結合您的觀察，做好的企業有哪些經驗？其中，頭部企業可以發揮什么樣的作用？數字化轉型應該是一個整體的轉型，不僅是對企業現有業務流程和商業模式的根本性改造，同時也改變了現有產業結構和競爭本質。

84、企業在數字化轉型過程中需要明確轉型目標，開展解決方案設計，與相關供應商保持緊密溝通，吸收產業推進、數字化轉型的實踐經驗，找準切入點，持續發力、反復迭代，才能實現真正的轉型升級。對于頭部企業，應當充分發揮帶動效應。第一，頭部企業應主動發揮引領作用，聯合行業協會、企業，梳理應用模式，分析應用場景，總結應用價值，形成貫通行業的行業級標識應用指南和標準，打造具有示范意義的標桿項目，對行業形成引領，為行業數字化發展提供經驗和范式。第二、頭部企業應積極推動規模應用，基于自身工業互聯網和標識解析基礎設施，積極推動上下游企業數智化改造和上云用云，促進信息數據的互聯互通，實現業務鏈、價值鏈和數據鏈的良性融合，帶

85、動相關企業資源優化配置和信息共享，形成行業數字化轉型規模效應。第三，頭部企業應大力開展研究和服務創新，依托數字化轉型促進中心、智能數據服務中心、實驗室、檢測評估中心等公共服務載體，聯合政產學研用等主體，圍繞產品升級、模式轉變、平臺轉型等領域，在政策、技術、標準等方向形成引領，在解決方案、產業服務配套等方面形成創新，通過示范帶動產業鏈上下游企業升級，通過公共服務和規范體系推動相關行業工作的標準化，與行業實現互相促進的良性循環。3.工業數字化轉型目前有哪些需要繼續提升的地方？可以采取哪些措施來解決？現階段制造業數字化轉型的痛點：第一、核心關鍵技術薄弱、應用落地推廣慢、產業支撐能力弱；第二、與數字經

86、濟融合不充分、制造業轉型路徑不明確，缺乏切實有效的轉型理論指引；第三，數字化轉型的投入大、產出效益不明顯，轉型動力不足，以及數字化轉型資金、技術人才等資源存在較大缺口等問題。制造業的數字化轉型是個系統工程，要從政策引導、應用創新、生態環境、國際合作等多方面體系化推進。一是關注政策導向。數字化轉型一直受到政府高度重視，隨著轉型進程的推進，更多的政策文件將陸續出臺，理論體系也將逐漸完備。相關企業應積極關注數字化轉型專項資金與產業基金，稅收減免、政策性貸款等政策文件，吸納更多社會資金助力企業開展數字化轉型實踐。二是推動應用創新。加快探索多元化的應用模式，立足行業本身，個性化制定轉型解決方案，加強跨界

87、融合，鼓勵制造業企業和互聯網企業、通信企業通力合作，依托工業互聯網、區塊鏈等新型基礎設施，共同推進工業數字化轉型35A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world探索制造業企業生態內共享、工業企業間互信共享、工業互聯網平臺間價值共享的更多創新模式。三是優化生態環境。聚焦區域創新與服務資源，開展供需對接活動。加大人才保障，高校、智庫、專業培訓機構加強復合型人才的遴選培育。鼓勵地方建設數字化轉型促進中心等公共服務載體

88、，形成多方合力，進一步推動產業轉型創新能力和資源的協同共享，提升工業互聯網領域聯合創新、技術導入、應用推廣、生態集聚等全鏈條全方位的公共服務能力。四是加強國際合作。數字化轉型不是閉門造車，需要秉持開放心態，增加國際交流，充分借鑒和引進國際先進技術、經驗。通過鼓勵國際合作，加強國際標準協調，與國際先進企業開展聯合創新等方式，加速中國工業數字化轉型。4.當下有相當一部分企業特別是中小企業由于認知、資金、技術等原因，系統性推進數字化轉型面臨困難，對此您如何看待，有哪些解決建議？具體而言，中小企業數字化轉型可以從以下幾方面著手和發力。一是金融機構應基于新型基礎設施，建立科技創新金融服務體系，中小企業轉

89、型提供資金支持?；趯崟r生產運營數據，利用工業互聯網和區塊鏈等新技術構建產融服務網絡，聯合征信機構提供實時征信數據服務，地方金融機構可以接入產融服務網絡，提供數字化技改貸，賦能地方信貸員的盡職調查和實時風控。依托工（產）業大數據智能服務中心，開展上中下游全產業鏈的產業經濟運行分析、招商引資數字化，推動工業產業全過程、全周期、全方位的大數據管理服務機制的落地，支撐產業鏈條中各個企業的資金吸納能力。開展工業（產業）園區中小企業數字化轉型扶持，聯合地方政府和金融機構提供園區實時供應鏈金融服務，共同推進中小企業數字化轉型。二是發揮園區、工業互聯網平臺的服務能力，構建服務體系，助力提質降耗，降低企業轉型

90、成本。園區可依托工業互聯網園區建設指南制定專項政策，整合“小快輕準”的數字化解決方案和產品，構建智慧物流、金融服務等綜合服務體系，打造服務型園區，提升區域服務供給能力；切實助力中小企業提質降耗，增強融資能力和獲取訂單能力，加速中小企業數字化轉型進程，助力培育“專精特新”企業和特色產業集群；增強核心企業或鏈主企業的配套能力，提升招商吸引力；建立產業實時監控和數字化轉型應該是一個整體的轉型，不僅是對企業現有業務流程和商業模式的根本性改造，同時也改變了現有產業結構和競爭本質。企業在數字化轉型過程中需要明確轉型目標，開展解決方案設計，與相關供應商保持緊密溝通，吸收產業推進、數字化轉型的實踐經驗?！皵底?/p>

91、平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐36數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐調度能力，暢通物流，防停產，保供應保交期，針對疫情等應急情況，制定快速反應機制；完善區域及園區信用體系，增強數字治理能力，改善營商環境。三是發揮核心企業的龍頭作用，牽引上下游企業數字化轉型。核心企業在基于自主的開放式創新戰略引領下，一方面牢牢要掌握關鍵核心技術，另一方面應積極同公共部門、產業鏈上下游企業、中介機構和國內外數字化轉型服務商進行戰略合作，加速先進技術的開發轉化、融合應用與標準制定，形成產業數字化的基礎設施體系，促進數字技術規?；瘧煤蛿祿貎r值釋放，強化產業創新牽引能力，推動產業數字化發展。5.數字技術正

92、在與能源電力、工業、交通、建筑等重點碳排放領域深度融合，提升能源與資源的使用效率，實現生產效率與碳效率的雙提升，數字化正成為我國實現碳中和的重要技術路徑。數字化如何真正賦能中國實現碳中和？氣候變化問題是 21 世紀人類生存發展面臨的重大挑戰，積極應對氣候變化、推進綠色低碳發展已成為全球共識和大勢所趨。國際上，發布了聯合國氣候變化框架公約、京都議定書和巴黎協定等國際法律文本，并且建立了以 IPCC 清單指南方法為核心的多層次標準體系。目前，我國黨中央國務院高度重視綠色低碳工作，做出重大戰略部署，1+N 政策體系初步形成，圍繞綠色、節能、溫室氣體管理、可再生能源等領域已發布大量國家標準、行業標準，

93、引導綠色低碳發展，發電、石化、化工等行業已經展開大量探索實踐，我國綠色低碳工作正在加速穩步推進。在后疫情時代，數字化 和 綠色化 成為全球經濟復蘇的主旋律，數字技術能夠為經濟社會綠色發展提供網絡化、數字化、智能化的技術手段。工業互聯網可通過精準數據采集、數據智能分析、數據共享流動，促進傳統工業產業能源優化、成本優化、風險預知及決策控制，實現節能降本增效提質，助推傳統制造業發展綠色化生產，賦能工業制造價值鏈全流程的綠色轉型。工業互聯網標識解析通過為每一個物料、產品等分配唯一的“身份證”，實現相關信息的標記、管理和定位，促進碳數據跨企業、跨地區、跨行業的數據共享共用?！靶腔疰溇W”基于標識基礎上，利

94、用區塊鏈技術可以實現信息可信交互和價值交換。目前，中國信通院正在從四個方面開展工作：一是設計基于標識和星火鏈網的產品碳足跡、碳效碼方案，探究園區的數字化和綠色化協同轉型路徑，希望通過放大工業互聯網雙碳園區的規模效應、輻射效應和示范效應，以點帶面有效推動全社會碳達峰碳中和工作。二是制定碳標識技術標準，推進碳標識以及雙碳園區等標準研制。三是建設“工業互聯網+雙碳”服務平臺，提供全球動態、最新資訊、技術標準服務、解決方案展示、培訓實訓等服務。四是推進產業生態協作，連結政府、企業、金融、協會，加速構建工業綠色發展與數字化轉型相互促進、深度融合的現代化產業格局。共同推進工業數字化轉型參考資料REFERE

95、NCE1.國際比較視角下的中國制造業數字化轉型基于中美德日的對比分析，復旦學報:社會科學版，2022 年第 3 期2.中國數字化轉型的戰略重點和路徑，金融論壇，2022 年第 2 期3.“十四五”新型基礎設施建設專家談之七：數字化與綠色化深度融合 推動新型基礎設施低碳發展，中華人民共和國國家發展和改革委員會4.突破中小企業數字化轉型的難點，中國國情國力，2022 年第 6 期5.中小企業數字化轉型:理論框架、國際經驗和政策建議，經濟論壇，2022 年第 8 期6.制造業數字化轉型路線圖（2021），中國電子技術標準化研究院7.創新研究報告，中國科協創新戰略研究院，2021 年8.工業數字化轉型

96、中的數據治理研究，信息技術與網絡安全，2022,041(004)9.傳統產業數字化轉型的主要趨向、挑戰及對策，經濟日報，2020 年 02 月 04 日10.我國被“卡了脖子”的新材料有這 7 大類 16 種，江蘇省化學化工學會，2022 年 09 月 13 日11.西門子：低代碼將成為工業制造業數字化轉型必選項，中國電子報，2022 年 9 月 9 日12.從“產業集群+工業互聯”切入 加快制造業數字化轉型，中國科技產業，2022 年第 3 期13.數字化時代的制造企業，如何制定高質量的“十四五”戰略規劃，西門子，2021 年14.數字化轉型趨勢下的管理變革，現代商貿工業，2022 年第 1

97、 期15.數字化轉型對汽車制造業上市公司經營績效的評價研究，管理科學與研究，2022 年第 4 期16.從數字化車間建設場景“破局”，以先進技術深挖工業數據價值，智能制造，2022 年第 3 期17.對“十四五“工業綠色發展的思考和建議，中國電子信息產業發展研究院18.工業元宇宙現實世界與虛擬世界互通的橋梁，計算機仿真，2022，039(007)19.全球智能產業就緒指數倡議：2022 年全球智能化轉型洞察報告，世界經濟論壇，新加坡經濟發 展局，2022 年20.主要國家和地區推動制造業數字化轉型的政策研究報告，中國信息通信研究院，2022 年21.智能制造發展指數報告(2021)，中國電子技

98、術標準化研究院，2021 年22.關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見，國務院，2017 年23.工業互聯網發展行動計劃（2018-2020 年），工信部，2018 年24.中國小企業數字初始化指數，IDC，2021 年25.2021 埃森哲中國企業數字轉型指數研究報告，埃森哲，2021 年26.中國企業數字化轉型研究報告，清華大學全球產業研究院，2021 年 參考資料37A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and v

99、irtual world數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐鳴謝ACKNOWLEDGEMENT此次報告撰寫得到了多方的大力支持與幫助，我們有幸與行業內包括政府、智庫、企業等多方面專業機構和資深行業專家進行了深入交流，同時也借鑒和引用了包括發改委、工信部、統計局、財政部、國家工業信息安全發展研究中心、國務院發展研究中心、中國信息通信研究院、中國電子技術標準化研究院、清華大學、IDC、埃森哲咨詢公司、京東數字科技研究院等多家政府、企業和研究機構的公開數據、觀點和研究成果。我們也十分感謝在百忙之中接受我們訪問的專家與學者，與我們交流他們的觀點和心得。在這里，我們要特別感謝西門子集團、埃安新能源汽車

100、股份有限公司、浪潮電子信息產業股份有限公司、廣東富加科技有限公司、特步集團、寧波博威合金材料股份有限公司等接受我們的調研，分享他們各自在數字化轉型中的經歷與經驗。我們還要感謝西門子集團全球執行副總裁，西門子全球執行副總裁，西門子大中華區總裁兼首席執行官，西門子（中國）有限公司董事長、總裁兼首席執行官肖松博士在百忙之中為本報告做序，并感謝中國信息通信研究院工業互聯網與物聯網研究所李?；ǜ彼L接受我們的專訪，闡述他們各自對工業數字化轉型的看法。此外，我們也要感謝提供編輯、排版、校對、印刷等幫助的同事，他們的辛勤勞動使本報告得以順利出版。鳴謝38數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world合作機構：出品機構：數字平臺新生態：企業虛實融合洞察與實踐A new ecosystem of a digital platform:insight and practice of the merging of enterprises physical and virtual world