《施耐德電氣：奔向長青-碳中和及可持續發展高管洞察報告（2023）（40頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《施耐德電氣：奔向長青-碳中和及可持續發展高管洞察報告（2023）（40頁）.pdf（40頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、奔向長青 碳中和及可持續發展高管洞察施耐德電氣商業價值研究院出品 https:/ 的方法和為社會做貢獻的使命，我們通過對中國經濟、產業和商業進行嚴謹、實用和創造性的研究，為公眾和商界提供融合全球智慧的專業洞見，致力于成為推動中國經濟、社會和企業可持續發展的領先智庫。我們的研究團隊匯集了綠色智能制造、綠色能源管理領域的一線專家、深耕前沿技術的研發工程師、參與行業政策和標準制定的專家學者，也聚集了來自業界各科研院所的學術界領袖、為企業掌舵的管理層，以及來自于通訊、信息安全、互聯網、管理咨詢、市場研究等領域的生態伙伴專家。我們的研究內容涵蓋行業、技術、宏觀等方面，同時基于自身發展以及所提供的企業咨詢

2、服務中的積累，將深入探討企業戰略、研發管理、供應鏈管理、營銷、財務、人力資源、品牌推廣等話題，并與社會積極分享研究成果。我們的研究方法結合定性和定量分析，通過一線調研，以數據驅動分析，實現深層價值提煉，進而幫助企業中高管理層把脈宏觀，見微知著，助力企業探索可持續發展之道，把握時代機遇，加速變革轉型。施耐德電氣 商業價值研究院介紹前言1調研范圍與說明21認知企業減碳動力從外部轉向內生 3 1.1企業減碳意識明顯提升41.2企業減碳之路并非一帆風順71.3企業減碳的內生動力112突破構建綠色低碳的“護城河”132.1綠色低碳屬性將成為核心競爭力142.2 建設全生命周期減碳能力163領航打造可持續

3、發展企業223.1戰略規劃243.2 組織革新253.3技術創新283.4生態賦能31結語 34編委會35致謝 36目錄CONTENTS1“雙碳”是我國新時期高質量發展的關鍵目標，對未來中國幾十年的經濟增長模式和產業結構，以及消費模式和生活方式都有深遠的影響。作為經濟微觀體，越來越多的企業邁上 了低碳轉型之路，但同時也更加深刻的認識到，“實現雙碳目標是一場廣泛而深刻的變革，不是輕輕松松就能實現的。1”過去一年，我們深切地感受到企業減碳正處于一個關鍵的時間節點。從外部看，宏觀環境的不確定性不斷沖擊著企業的可持續發展進程；從內部看，企業的低碳轉型之路剛剛開始，自身減碳能力的不足也打亂了可持續發展的

4、步調。內外雙重壓力下，如何盡快找到“突破口”，將減碳與經營融合，取得社會效益與經濟效益雙贏，是企業需要深度思考的課題。疾風識勁草，烈火煉真金。這場廣泛而深刻的變革，對于企業而言，又恰是其鍛造核心競爭力的最佳試煉場?！皬V泛”不僅指企業自身低碳轉型，還延展至供應鏈和消費者的“端 到 端”整 體 產 業 鏈；“深 刻”則 體 現 在 企 業 減 碳 源 于 內生的強大自驅力和意志力。企業唯有擁抱變革，為股東、員工、社會創造長期價值，才可謂打造真正的“可持續發 展企業”。奔向長青碳中和及可持續發展高管洞察，匯聚十數個行業、超百位領軍企業高管對于減碳實踐的深入思考，融合對產業政策布局的專業洞察，發掘企業

5、運行邏輯的最新趨勢，力求勾勒出更客觀、更普適的可持續發展行動指南和路線圖，助力全社會完成宏大而生動的零碳未來 圖卷。前言注1:習近平談治國理政 第四卷|實現“雙碳”目標是一場廣泛而深刻的變革，2022年1月24日2調研范圍與說明 調研范圍與說明本次調研由施耐德電氣商業價值研究院發起，采用問卷調研及深度訪談相結合的方式，覆蓋十多個行業，包括多種類型和規模的企業，其中既有影響力巨大的龍頭企業，也有扎實耕耘的中型企業，更有近些年崛起的獨角獸企業。調研報告匯聚了100余位企業高管的觀點，力求以更為廣闊的視角、更為客觀地表達、更為普遍地體現不同行業企業對于碳中和及可持續發展的深度思考和行動。(圖 1)調

6、研企業行業細分 (圖 2)調研企業性質劃分(單位：家)110 家企業參與本次調研100%受訪者在企業擔任低碳轉型高級管理職務2覆蓋 14 個細分領域多維度 受訪企業包括控排3/非控排，國企、民企、外資企業等16%12%11%8%8%7%7%7%6%5%5%5%3%油氣化工電子制造鋼鐵冶金電氣機械服務業能源電力食品醫藥汽車制造建材家具紡織造紙機械設備電池制造水務環保16581026控排行業非控排行業國有企業非國有企業來源：施耐德電氣商業價值研究院注2:高級管理職務，包括企業高管、可持續發展/CSR總監、降碳/節能/降耗管理負責人等 注3:控排行業，包括發電、石化、化工、建材、鋼鐵、有色金屬、造紙

7、和國內民用航空31認知 企業減碳動力從外部轉向內生2022年，我們深切地感受到企業減碳正處于一個關鍵的時間節點。一方面，低碳可持續發展勢在必行，企業間正在形成越來越廣泛的可持續發展共識。另一方面，企業的低碳轉型之路剛剛開始，短期的沖擊與切實存在的困難困擾、制約著企業減碳的步伐。如何將減碳與經營融合，發現企業減碳的內生動力，是企業需要深度思考的課題。41.1企業減碳意識明顯提升經濟高質量發展已經成為中國經濟發展的主要方向與目標。企業作為經濟發展的基本單元，在中國經濟高質量發展的過程中發揮著重要作用。引導企業綠色轉型是實現經濟高質量增長的關鍵?！半p碳”目標提出兩年來，越來越多的企業確立了碳達峰碳中

8、和目標，減碳共識進一步提高。過半企業明確感知碳市場壓力 認知：企業減碳動力從外部轉向內生“雙碳”目標提出后，國家制定了“1+N”政策體系，碳排放權交易是推動企業低碳轉型的制 度工具。本次受訪企業中，除已納入碳市場的企業外，有58%的受訪者認為所在企業在“十四 五”期間可能被納入全國或地方碳市場。您認為，您所在的企業將在什么時間點被納入全國或地方碳排放市場？(單選，N=76)25%33%32%10%(圖 3)企業預計自身納入碳市場時間來源：施耐德電氣商業價值研究院未來34年內5年或更遠不會納入碳市場未來12年內5 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察隨著控排行業逐步納入全國碳市場，將改變目前碳市

9、場交易主體單一，成交量不足的狀況，國內碳排放交易價格的上升預期也不斷增加4。本次受訪企業中，70%的受訪者認為，預計到2025年全國碳市場碳排放配額的交易價格相較目前將會上漲，這將在一定程度上促進企業低碳轉型。您認為，到2025年全國碳市場碳排放配額價格相較目前會有怎么樣的變化？(單選，N=105)注4:截至2022年10月，全國碳市場碳排放配額（CEA）平均碳價44元/噸，歐洲碳排放（EUA）交易均價約70歐元/噸。(圖 4)企業對2025年碳市場價格趨勢的預測來源：施耐德電氣商業價值研究院增長，大于100%增長，50%100%之間增長，小于50%持平下降，低于40元/噸未涉及/不相關3%1

10、%19%18%13%51%選擇數量6本次受訪企業中，有54%的企業制定了明確的碳中和時間表，與2021年5相比，越來越多的企業意識到減碳的重要性。這表明，很多企業開始主動承擔社會責任，踐行可持續發展理念。實現低碳轉型，是大勢所趨。減碳的壓力不再僅限于控排行業，同樣傳導到了非控排行業中。本次受訪企業中，有54.1%的非控排企業提出了明確的碳中和時間表，相較2021年大幅度提升。這表明很多非控排企業在法律政策硬性要求之外，開始主動布局碳減排工作。注5:受限于調研資源，2022年與2021年的受訪企業不完全相同，但兩次受訪企業均為中大型企業，行業覆蓋范圍較廣，在一定程度上可以反應企業碳中和及可持續發

11、展的相關趨勢，后文中的對比數據同理。(圖 5)2022年與2021年制定碳中和目標企業占調研樣本比重對比來源：施耐德電氣商業價值研究院(圖 6)2022年與2021年非控排行業制定碳中和目標企業占樣本總量比重對比來源：施耐德電氣商業價值研究院39%31%54%54%越來越多的企業提出碳中和目標非控排企業減碳意識也大幅增強2021202120222022 認知：企業減碳動力從外部轉向內生71.2企業減碳之路并非一帆風順企業減碳既要保持緊迫性，也要認識到任務的艱巨性。減碳作為一個新課題，也是一項系統性工程，很多企業尚未做好充分準備，缺少成熟的實踐經驗。由此導致部分企業在減碳實踐中出現迷茫與踏步。在

12、本次調研中，我們發現主要有三方面問題：尚未形成清晰可執行的碳中和路線圖經營壓力對企業減碳的影響不容忽視誤入歧途，陷入急于求成的誤區僅 19%的受訪企業在確定碳中和目標的基礎上，進一步確定了企業的減碳規劃。65%的受訪者表示，近期的經營壓力確實對企業減碳的工作造成了影響。有些企業出于宣傳或業績的考量，急于在減碳過程中取得成果，通過購買CCER、碳匯等方式，抵消企業絕大部分或全部碳排放。減碳與可持續發展絕非簡單的目標口號，更應轉化為切實可行的行動路徑。供應鏈龐雜、缺少人才和方法論等多重因素制約了企業制定碳中和路線圖，這表明企業碳中和從目標到落地還有很長的一段路要走。2022年，全球經濟下行，地緣沖

13、突、疫情反復，不斷沖擊企業供應鏈，使得部分原材料、設備、人力等短期價格波動，項目資金回收壓力增大，給企業帶來了不小的經營壓力，部分企業基于生存問題，暫緩了碳減排工作。這種做法雖然在短期內可以快速實現企業的碳中和，但長期來看，并不能根本性解決問題。企業實現碳中和，應更多關注自身減排，先減排后抵消。如果不盡到最大程度的減排努力，一味地以抵代減、靠抵消實現企業的碳中和，這種不計成本的碳中和，不具有可持續性。來源：施耐德電氣商業價值研究院 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察8請問您的企業是否有明確的碳中和路線圖和階段性目標？（單選，N=104）原材料價格上漲、疫情等因素，是否對您所在企業的減碳意愿或

14、投入造成了 影響？（單選，N=103）19%35%43%3%有，但尚未細化具體的減碳路線圖和階段性目標無，但在進行節能降耗相關工作無，仍在觀望中有，制定了清晰的路線圖及里程碑目標有一定程度影響，但長期目標不變有很大影響，推遲或重新考量原有碳中和目標尚未開始減碳工作無影響，仍按部就班進行減碳(圖 7)制定碳中和路線圖和階段性目標的企業數量占比來源：施耐德電氣商業價值研究院(圖 8)短期因素對企業減碳決心的影響情況來源：施耐德電氣商業價值研究院24%59%6%11%認知：企業減碳動力從外部轉向內生9在訪談中，不少領軍企業管理者提到正在面臨一些共性的系統性挑戰：政策支撐與標準體系仍需完善減碳關鍵技術

15、需要進一步突破企業低碳轉型面臨融資難 標準體系：碳排放因子、邊界等，綠色企業定義缺少統一標準、政府對綠色企業的支持力度有待 提高；市場交易：自愿核證減排尚未重啟，企業需求強烈，綠色電力交易、分布式電力交易體系尚不完善；方法規定：碳排放配額分配方式不確定，歷史排放法和基準線法對企業減碳的動力影響很大。清潔電力：分布式新能源、儲能裝置成本有待進一步降低，安全性可靠性急需提升；能源替代：可再生能源制氫/氨技術尚不成熟，制備、儲運、應用等多環節成本較高；固碳技術：CCUS 技術尚未完全成熟，示范項目成本高企。信貸規模：綠色信貸占總信貸規模的比重較小，信貸產品類型尚不豐富；發放標準：綠色信貸尚未有統一明

16、確可衡量的標準，我國目前僅有少數中小銀行加入赤道原則；發放對象：綠色轉型的行業企業尚未得到綠色信貸的足夠支持。奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察10企業減碳在執行過程中并非一帆風順，會面臨內部與外部，短期與長期的多重挑戰。需要正視困難，增加更多對細節的考量、對挑戰的預期，才能為企業實現低碳發展提供穩固的基礎?！澳壳皣鴥韧馊鄙俳y一的針對具體行業的碳排放邊界、排放強度等框架標準，這是一個亟待解決的問題，領軍企業要去主動地推進相關行業標準的制定，讓標準化先行?！苯鸢l科技 可持續發展與公共事務總監 高楊“深度思考，長遠考慮，減碳是系統性工程，不能單純治標，更要治本?！笔┠偷码姎?副總裁、全球市場部中

17、國區負責人 古月“實現 雙碳 目標不能僅靠購買 CCER，減碳降碳是系統性工程。從全社會角度來講購買CCER無法真正減少碳排放，對我國實現 雙碳 目標和解決全球變暖問題沒有促進作用。如果沒有系統性思維，只從經濟性角度考慮的話，雙碳 目標實現起來難度就會比 較大?！敝薪ú膰鴻z集團 總工程師 閆浩春 認知：企業減碳動力從外部轉向內生111.3企業減碳的內生動力缺少內生動力，單純響應政策號召的減碳行動往往不具備持續性。企業主動踐行社會責任，將減碳實踐與自身業務發展相融合，制定符合自身發展實際的“雙碳”目標，做到將減碳的社會效益、經濟效益與環境效益相結合，才能避免讓減碳成為“公共綠地”。在本次調研中，

18、我們發現越來越多的企業在政策驅動的同時，尋找到了與自身企業發展相融合的減碳之路。其中，履行企業社會責任、響應下游客戶需求、降本增效、提升品牌影響力、提升出口競爭力等因素成為驅動企業進行低碳轉型的主要內生動力。您 認 為，除 政 策 因 素 外，驅 動 您 所 在 企 業 進 行 低 碳 轉 型 最 主 要 的 原 因？（多選，N=106）1、盈利不再是經營的唯一目標1130家*2021年A股上市企業發布 ESG 相關報告數量。近 些 年，隨 著 民 眾 和 投 資 者環 境 意 識 的 增 強、國 內 企 業管 理 的 不 斷 完 善 以 及 國 際化 步 伐 加 快，越 來 越 多 的 領軍

19、 企 業 開 始 主 動 發 布 企 業 的ESG 報告、社會責任報告、可持續發展報告等，而減碳則是其中不可或缺的重要部分。5、提升出口產品競爭力2026年歐盟開始全面執行碳邊境調節機制(CBAM)。碳關稅正在影響出口產品競爭力。以 歐 盟 為 例，中 國 是 受CBAM 影響的貿易量位居第二的經濟體，受影響的貿易額約65億歐元。其中有機化學品、鋼鐵、鋁、石灰及水泥、塑料制品等商品或將面臨3%30%之間不等的稅額。3、減碳正在沿產業鏈向上傳導15,000+企業被下游客戶要求通過CDP(碳信息披露項目)披露碳排放越來越多的大型企業，除了關注企業自身的運營減排之外，對供應鏈減碳也越發重視，正在向其

20、供應鏈施壓，要求供應商實現可持續發展，倒逼供應商企業必須盡快實現從意識到行動上的 轉型。4、低碳可持續對品牌價值的增益正在顯現40%*消費者希望有更多的低碳產品和服務選擇。隨著氣候變化、低碳環保意識的增強，低碳可持續消費觀念逐步深入人心。新消費觀的內涵中，綠色低碳的產品/服務屬性將逐步凸顯。通過滿足消費者的綠色低碳的高品位消費需求，建立品牌價值觀認同，打造產品與服務的綠色標簽，低碳可持續對企業品牌價值的增益也將越來越多。2、減 碳 與 降 本 的 完 美 融合90%典型屋頂光伏 EMC（合同能源管理）模式電價折扣。企業通過因地制宜地建設分布式光伏電站、增加儲能裝置等方式，在調整自身能源結構的同

21、時，還可以更好地適應新型電力系統；另一方面，通過高效設備、生產流程優化、數字化等方式落地，實現生產增效與降碳 雙贏。出口因素27%5社會責任86%12降低成本55%4品牌價值49%3下游客戶需求53%企業減碳驅動因素(圖 9)企業減碳的政策外驅動因素來源：施耐德電氣商業價值研究院，中國ESG發展報告2021經濟管理出版社，家庭低碳生活與低碳消費行為研究能源基金會、南方周末 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察12“減碳對企業來說，既是生存的挑戰，也是發展的機遇?！笔┠偷码姎?高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人 熊宜“綠色低碳如果和企業業務本身分裂開來的話，我們認為它會不可落地、也不可持續。

22、只有融入到自身業務運營當中去，它才能夠健康地、不斷地發展?！毙∶?企業社會責任中心總監 陳霆“企業可持續發展及核心競爭力，與品牌建設、資源投入是相輔相成的正向關系，把減排做好本質上就是良好地應對挑戰，也是幫助企業夯實健康、可持續發展的基石，所以晶科認為當前面臨的挑戰同時也是一個機遇?！本Э颇茉垂煞萦邢薰?副總裁 宋鋒兵綠色低碳不能脫離企業自身業務，否則將不落地、也不可持續。正確處理發展與環保的關系，將減碳與經營有機融合，結合企業自身的情況科學地制定低碳轉型計劃，平衡好低碳可持續發展中“短期”與“長期”、“表象”與“實際”的關系，可以幫助企業堅定長期信心，切實通過碳中 和助力業務長足發展。認知

23、：企業減碳動力從外部轉向內生5分4分3分2分1分2 突破構建綠色低碳的“護城河”通過低碳發展，企業可以獲得競爭新優勢。一方面，減碳絕非空談，堅定的決心還需搭配過人的本領，才能讓動力轉化為企業實實在在的競爭力。另一方面，產品與服務是企業與社會連接的橋梁，它承載并展現了企業的內核基因。因此，構建全生命周期減碳能力，打造綠色低碳的產品與服務，正是企業將減碳動力轉化為企業競爭力的最佳突破口。二十大報告將綠色低碳發展放在了重要位置，提出“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”，指明了企業未來發展的方向，企業需要提供越來越多的綠色產品和服務。適應供給體系的新變化，構建綠色低碳“護城河”將成為企業構建可持續競

24、爭優勢的必由之路。142.1綠色低碳屬性將成為核心競爭力在“雙碳”目標下，很多領軍企業已經認識到產品與服務綠色低碳化的重要性。本次受訪 企業中，有超過半數的受訪高管認為本行業產品與服務的綠色低碳屬性會對企業或個人的購買決策產生正向影響。此外，還有26%受訪者認為，隨著碳中和與可持續發展理念越來越深入，綠色低碳產品或服務可能在未來影響采購者的決策。然而，在面向國際與國內不同市場時，企業對產品和服務的綠色低碳屬性的看法存在著一定的差異。部分高管在深訪過程中表示：具有綠色低碳屬性的產品或服務更容易在國際市場贏得競爭優勢，有助于產品滿足國際市場準入政策、迎合消費者更強的綠色購買偏好等。另一方面，在當前

25、的國內市場環境下，產品或服務的綠色低碳屬性尚未成為影響國內消費者購買決策的關鍵要素。但我們相信，隨著政策對綠色低碳產品支持力度的不斷增強，消費者對綠色低碳產品和服務的認知水平不斷提升，未來潛力巨大。您認為，產品或服務的綠色低碳屬性，能否對企業/個人的購買決策產生正向影響？（單選，N=106）能，在同等條件下，企業或消費者會優先考慮不能，現階段并非影響決策的關鍵因素，但未來可能是能，綠色低碳產品或服務具有競爭優勢并存在溢價不確定不能，無益于提升產品或服務的競爭力41%26%3%5%25%(圖 10)綠色低碳屬性對企業/個人的購買決策產生的影響來源：施耐德電氣商業價值研究院 突破：構建綠色低碳的“

26、護城河”15“綠色低碳產品一定是具有競爭優勢的，且隨著政府、民眾重視程度的日益提高，優勢將越發明顯?！敝袊筇萍瘓F 大唐碳資產有限公司 副總經理 史偉偉“產品不僅要做到綠色低碳，而且在節能、耐久、潔凈、安全等核心方面展現獨特優勢。要讓綠色低碳屬性的產品確實能體現出它獨特的價值和服務，讓生命周期能夠體現出來的數據說話。還要不斷提升生命周期的服務質量，這樣的話企業才能良性的發展?！边h大空調有限公司 副總經理 方雷“身處一個歷史悠久的行業，我們在堅守傳統釀造技術的同時，也在積極探索現代化手段與傳統技術的結合點。比如對傳統部門進行賦能，增加了環保、節能、減排等新職能；推進煤改氣項目；同時積極采用信息化

27、手段監控各生產環節，挖掘節能降耗潛力。努力把現代的部分做的更現代，把傳統的部分做的更傳統?！蹦嘲拙破髽I 高管 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察162.2建設全生命周期減碳能力碳排放不僅存在于企業自身的制造和運營環節，也存在于上下游供應鏈。全球環境信息研究中心（CDP）的測算顯示，平均而言，供應鏈的碳排放水平是企業直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠的碳排放在整個供應鏈中只占10%，而90%的碳排放來自上下游。這意味著，要全面減碳，企業需要轉變思維，把“全生命周期”這一理念應用到減碳管理中。需考慮全流程，而不僅是某個節點。將綠色低碳理念全方位融入企業產品與服務的全生命周期管理之中，

28、是企業面向“雙碳”目標構建綠色低碳“護城河”，取得可持續競爭優勢、擺脫同質化競爭陷阱的關鍵因素。我們認為，要實現這些，并非僅僅是某個單點的技術難題，需要構建“端到端”的全生命周期產品降碳能力。其中設計、生產、交付三個環節至關重要：減量化原則（Reduce）：減少對物質和能源的消耗及有害物質的排放 再循環原則（Recycle）：即設計應考慮產品材料的可回收性 再使用原則（Reuse）：設計時要使產品及其零部件經過處理之后能被繼續使用 能源消費低碳化：再電氣化，將分布式清潔能源與購買綠電有機結合，改善能源結構。能源利用高效化：充分應用數字化手段，構建能源管理系統，推動綜合能源管理和效率最優化。資源

29、利用循環化：原生資源高效化、再生資源高值化、固廢處理規?；退Y源利用節約化，實現需求減量。綠色包裝：使用可再生或環保材料作為原材料，采用簡化包裝、循環使用、梯級利用等措施。綠色物流：建設綠色物流體系，針對儲運、裝卸、分裝、二次加工、信息處理等核心單元挖掘減碳降耗的 潛力。綠色認證：直觀展現企業可持續發展理念、產品碳足跡和管理水平，提升購買者對產品的低碳認知和構建品牌信任。綠色生產(圖 11)“端到端”全生命周期產品降碳能力來源：施耐德電氣“企業要推行全生命周期減碳，需要把減碳目標貫穿在產品設計、零部件采購、生產制造、運輸交付以及后期回收的各個關鍵環節，從而帶動供應鏈上下游協同減碳?！笔┠偷码?/p>

30、氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人 張開鵬綠色交付綠色設計 突破：構建綠色低碳的“護城河”17(圖 12)施耐德電氣中國全生命周期降碳成果來源：施耐德電氣綠色設計生態設計節能低碳資源循環環境友好生態標簽到2025年，施耐德電氣產品中綠色材料的 使用量增加至 50%幫助客戶提升能效，節約能源和減少碳足跡 一次和二次包裝中100 不含一次性塑料，使用回收紙板智能工廠、物流中心運輸工具減碳 15%數字化 運輸追蹤管理實現最后一公里 電氣化中國工廠鋪設太陽能發電量2018-2020年工廠安裝微電網減少二氧化碳排放2018-2020年從2007年開始，12年內減少用水強度從2009年開始，過去 11年

31、實現每3年降低能源消耗中國供應鏈能耗降低相比2019年基線，截至目前降耗成果幫助客戶優化所 擁有資產的總成本，增強產品循環利用率 幫助客戶保證使用者 的健康安全，避免環境 和健康風險數字化減量化去塑料綠色包裝18家21家 29,205 MWh5家 18,712噸減少30%用水減少10%能耗9.42%綠色運輸綠色交付 通過電網、自動化和軟件，實現能耗降低 15家工廠獲得國家綠色工廠的認證 節能5,702MWh 減少6,064噸CO2綠色制造數字化循環經濟清潔能源 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察1842%36%18您所在的企業在進行產品設計的過程中，會以哪個要素作為核心打造產品競爭力？（單選

32、，N=103）以低碳可持續為核心的產品設計理念，是通過“產品全生命周期”的綠色化幫助客戶或消 費者實現可持續發展的最終體現。換言之，就是以“綠色低碳”為出發點，站在產品全生命周期 的角度思考產品對環境的影響。具體而言，綠色設計在產品設計開發階段系統考慮原材料選用、生產、銷售、使用、回收、處理等各個環節對資源環境造成的影響，有助于實現產品對能源資源消耗最低化、生態環境影響最小化、再生率最大化。產品設計不僅決定了其功能形態和制造過程，更能決定產品在全生命周期中的碳排放進程。在實現“雙碳”目標的過程中，“綠色設計”逐漸成為企業關注的焦點。本次受訪企業中，有36%的企業將綠色低碳、幫助客戶實現可持續發

33、展作為產品設計的核心理念。我們認為，產品設計的核心理念正在經歷變革，立足產品全生命周期的角度思考產品對環境的影響，以“綠色低碳”為目標設計產品將成為新趨勢。(圖 13)企業產品設計的核心要素來源：施耐德電氣商業價值研究院22%全生命周期減碳，從綠色設計開始以定制化設計為核心設計要素以降低成本為核心設計要素以低碳可持續為核心設計要素在本次調研的過程中，我們發現很多企業已經嘗試在設計、生產、交付的不同環節進行轉變，在此我們將其中向好的趨勢和改進的方向與大家分享，以期更多的企業能夠從中受益。突破：構建綠色低碳的“護城河”19您所在企業自發自用可再生能源占全部用電量的比例是多少？（單選，N=100）利

34、用可再生能源是促進企業降碳的重要途徑。挖掘企業自身潛力，利用微電網技術整合企業內“源、網、荷、儲”等設施，形成完整能源管理體系，可以一箭雙雕。既滿足減碳的訴求，也符合未來新型電力系統的場景趨勢。然而，本次受訪企業中，61%的企業自發自用可再生能源占全部用電量的比例不足5%，這表明自發自用可再生能源的使用潛力仍有較大提升空間。我們在與受訪企業高管的溝通中也發現，自發自用可再生能源比例低的原因并非完全是 主觀因素，客觀因素同樣限制了企業可再生能源的應用。多位高管表示，自行供電有助于企業降低用電成本、部分消除對限電狀況的擔憂，也能夠強化產品或服務的綠色低碳屬性。但部分行業、地區的企業并不具備良好的可

35、再生能源稟賦，其中有限的屋頂面積和不佳的氣候條件是主要制約因素。我們認為，企業在未來以自發自用可再生能源的方式促進實現綠色低碳生產是一個趨勢，但也切實需要包括政策支持、園區設計、技術進步、成本降低等在內的全方位改善。(圖 14)自發自用綠色電力使用率來源：施耐德電氣商業價值研究院自身挖潛，增加綠色電力的使用2%61%21%6%10%20%比例30%30%及以上10%比例20%比例5%5%比例10%奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察20在提升企業能源利用效率方面，大多數的受訪企業至少采用了一種能效改進措施，但總體來看，建立數字化能效管理系統的企業并不多。本次受訪企業中，應用數字化能效管理系統的

36、企業占比僅34%。受訪企業普遍認為需要加大對節能增效的投入，但在實踐中卻往往會忽視數字賦能對于企業提升能源利用效率、實現綠色化轉型的促進作用。數字化連接了能源系統的各個部分，通過建立能源管理系統等數字化服務平臺，能夠幫助企業以低成本、高效率、精準化和可視化的方式，實現能源信息的采集、存儲、管理和利用，破解企業降碳難題。同時我們也發現，盡管行業企業致力追求能源利用效率提升所帶來的成本節約，期望以科技賦能管理，也積極地與第三方企業尋求合作，但數字化服務領域的企業參差不齊，又伴有諸多非技術因素影響，企業可接觸到的數字賦能手段可能是滯后的、甚至低效的。數字化服務供應商亟需提升能力，為企業綠色轉型提供技

37、術、產品、解決方案等方面的支撐。綠色生產環節數字化水平有待提升您所在的企業，應用了哪些提高能源利用效率的措施？（多選，N=102）51%高能效產品或設備效率損失更低的裝置、低功耗設備等，最常見的包括節能燈、高效電機、高效變頻器等。44%數字化能源監測和計量終端通過智能終端設備，將蒸汽、水、電、天然氣、氫氣、煤氣、冷卻媒介等各種能源、物料數據實時采集并 上傳。能源梯級或循環利用系統推 動 資源 或 能 源 的梯 級 或 循 環 利 用，諸如再生水、再生塑料、熱泵（溴冷機）系 統等。42%數字化能效管理系統通 過數字化技術實現對能耗數據的全面計量，集中化可視監測，約束并改變用能習慣、發現工藝流程中

38、的改進點。34%1234(圖 15)提高能源利用效率的措施來源：施耐德電氣商業價值研究院 突破：構建綠色低碳的“護城河”21您所在的企業參與過哪些綠色低碳認證？（多選，N=104）大部分企業已經意識到綠色認證的重要性，但很多企業多停留在自身的生產經營環節，并未向上下游延伸，尚未覆蓋產品全生命周期。本次受訪企業中，77%的企業開展了綠色低碳的相關認證，其中以能效類認證和工廠類認證居多，而開展產品碳足跡核查的企業數量不足三分之一，僅有不足一成的企業參與了 SBTi、RE100 等國際氣候倡議。我們建議跨國企業以及下游客戶提出綠色需求的企業，應該提高對碳足跡的關注度，加強對產品全生命周期的碳管理。讓

39、綠色認證成為企業的國際名片(圖 16)受訪企業參與綠色低碳有關認證項目類別來源：施耐德電氣商業價值研究院 工廠類：如零碳工廠、綠色工廠認證能效類：如 ISO50001 能源管理體系認證產品碳足跡核查ESG 類：如 CDP 等國際氣候倡議：如 SBTi，RE100 等建筑類：如 LEED 認證尚未參與企業數量51%45%26%12%7%7%4%奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察223 領航 打造可持續發展企業追求利潤最大化是企業的共同目標。領軍企業應當主動踐行社會責任，在追求經濟利益的同時，也應關注綠色發展等問題，實現綠色可持續發展。2323企業的可持續發展并非一勞永逸的變革，更需要在企業經營

40、的方方面面中，形成全方位、系統性的體系與能力。只有這樣，企業才能在不斷變化的新形勢和新環境中實現高質量發展。我們在本次調研中發現，綠色低碳轉型可以為企業發展創造新的業務機會，拓寬企業的發展之路；進行內部培訓與組織體系重構，提升員工對企業綠色發展的價值認同；加大研發投入，提高技術能力減少碳排放，滿足國內與國際市場的要求與規則；開發生態，吸引國際國內新的合作伙伴，為企業的成長提供更廣闊的空間，提高企業產業鏈供應鏈韌性，促進企業的可持續發展?！爱斎澜缍荚诳紤]減碳和應對氣候變化的挑戰時，優秀的企業認識到，一個可持續的未來不僅對拯救地球至關重要，而且對確保企業取得長期的商業成功至關重要?！笔┠偷码姎忾_

41、啟可持續未來：為什么數字化解決方案是可持續商業轉型的關鍵 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察243.1戰略規劃攻與守，企業在 剝離或調整“兩 高”業務的同時，也應積極布局新業務，利用全社會低碳 發展轉型的契機，抓住新的業務發展機遇。開拓碳中和新業務本次受訪企業中，一半以上的企業已經嘗試進入與碳中和相關的新賽道，開拓了新業務，以此拓寬企業的發展之路。企業應結合自身特點，制定清晰的低碳發展路線圖和相應的戰略規劃。將碳中和融入長期戰略，在降低現有業務碳排放的同時，讓減碳成為新的業務機會，尋找企業增長的第二曲線，創造新的增長點?！白鳛榻ú男袠I的龍頭企業，促進綠色低碳轉型，我們首先要擴大新型建材的生產

42、，并對傳統建材進行改造升級，對我們的投資結構、產業結構與生產方式做出重要調整?！敝薪ú膰鴻z集團 總工程師 閆浩春在低碳轉型的背景下，您所在的企業有哪些針對性的戰略舉措？（多選，N=103）53%38%36%32%17%開辟新業務投資相關項目落地標桿項目采購第三方服務剝離或縮減 兩高業務進入與碳中和相 關 的 新 賽道，開展新業務，開發新產品等。投資或孵化了碳中和相關的項目或技術。落 地 零 碳 或低 碳 標 桿 項目，如零碳工廠等。采購了第三方的碳中和咨詢服 務，如 進 行碳核算、撰 寫 ESG 報告等。暫 緩 新 建，加快 改 造，壓 減高排放、高耗能 業務。(圖 17)低碳轉型的戰略舉措來

43、源：施耐德電氣商業價值研究院 領航：打造可持續發展企業253.2組織革新企業要制定戰略，并將其落地實施，需要依托組織和人的執行。通過組織內部革新，構建以低碳可持續為核心的組織架構和人才體系，可以更好幫助戰略落地，適應內外部快速變化的環境，提高企業競爭力。本次受訪企業中，已有部分企業在內部培訓、崗位職責、評價體系等方面開展有益嘗試。為達成低碳發展目標，您所在的企業在組織、人才和管理方面做了哪些工作？（多選，N=104）123(圖 18)企業在組織、人才和管理方面的轉變來源：施耐德電氣商業價值研究院57%38%32%開展培訓開展培訓利用內外部資源對管理者及員工開展低碳發展相關的管理、技術培訓。部門

44、/職責調整設置了新的部門、職責或進行了崗位職責調整，實現專職、專人管理。制定評價體系圍繞低碳發展目標制定了周期性的回顧與評價體系。制定評價體系部門/職責調整 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察26構建與綠色低碳發展戰略相融合的組織體系構建與綠色低碳發展戰略相匹配的組織體系需要從多個方面著手，結合此次調研中領軍企業的經驗，我們認為以下建議可以幫助到正在或準備進行低碳轉型的企業。三大挑戰應對建議挑戰一：如何將綠色低碳理念融入到企業運營與發展 之中受訪高管表示，轉變意識、重視綠色低碳任重道遠挑戰二：如何劃分角色職責受訪高管表 示，組織架構調 整、利用好第三方專業機 構，同時 將內外部人才緊密結合是

45、關鍵挑戰三：如何搭建更高效的體系受訪高管表 示，將相關信息化數字化平臺體系和人員 架 構融合，仍面臨 較 大挑戰 企業戰略：將可持續發展與綠色低碳的理念同企業的業務發展、整體戰略相結合。文化建設：綠色低碳的理念也要納入企業文化，使低碳可持續發展理念深入員工意識，為員工營造綠色低碳的工作氛圍，逐步推動企業的綠色運營與發展。組織架構：在最高管理層設立了同綠色低碳工作相關的戰略委員會（ESG）或專職部門以推動綠色低碳技術的向前推進，并對整個企業的雙碳工作進行戰略性指導。措施落地：既利用第三方機構、引進專業人才，也注重培養內部人才、提升內部人員的技能匹配企業的綠色轉型。數字化、信息化：利用數字化的管理

46、手段來搭建高效的碳排放監控系統、能耗監控系統等，從而能更加直接、直觀地把握自身碳排放情況并隨之進行調整。(圖 19)組織革新三大核心挑戰及應對建議來源：施耐德電氣 領航：打造可持續發展企業27施耐德電氣一直在踐行可持續發展理念，并幫助合作伙伴構建可持續發展管理體系。首先在規劃層面，應充分考慮將生產經營和減碳行動計劃進行結合。其次，組織層面需要通過合理的規章制度及組織架構設置，持續推進減碳行動。最后，績效管理體系需要充分適配未來減碳范圍內的各項管理、風控、信息披露等工作。(圖 20)施耐德電氣可持續發展管理體系來源：施耐德電氣“企業降碳，要整合社會資源，利用第三方力量實現自己目標。如果單靠企業培

47、養人才建立體系的話時間和隱形成本很大，利用第三方專業機構是最好最有效的?！睔W詩漫控股集團有限公司 副總裁 楊安全“減碳工作想要做好的話，僅憑企業自身努力是不夠的，單單只依托外部單位就像高層建筑一樣無法把它落地細化，所以兩者要緊密團結在一起。吉利內部推行了 專業+專人+第三方 的工作理念?！奔嚰瘓F ESG 管理總監 俞紹華收益及價值：收益及價值：績效實現規劃收益及價值：Step 1:可持續發展管理體系搭建Step 2:可持續發展能力提升碳減排績效管理碳信息披露優化碳中和工廠認證 追蹤企業碳排放 KPI 完成情況，助力 雙碳目標實現 在滿足控排政策要求的基礎上，降低碳市場履約成本 滿足交易所

48、 ESG、SBTi、TCFD 等外 部披露要求，回應各相關方對碳信息的關注 提升CDP、MSCI等評級得分，獲得投資者及市場青睞 覆蓋碳達峰碳中和全周期的專家陪伴式服務，跟蹤雙碳路徑實施進展 開展符合發改委、ISO、PAS等國內外標準的碳盤查及碳抵消工作 獲得碳中和企業認證，享受政策獎勵及傾斜收益及價值：健全雙碳組織流程管理規范及配套管理工具，確保雙碳工作的高效落地實施 按部門劃分三級指標體系 人員和組織管理手冊，責任矩陣 標準化操作流程規范 流程描述及指標設定 指標體系操作手冊 指標收集工具 戰略目標規劃 重大議題識別 匯報與審核機制 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察283.3技術創新市

49、場環境正在飛速變化，不同行業和企業的減碳需求也存在著巨大的差異。企業要抓住”雙 碳”戰 略 的 機 遇 期，圍 繞 市 場 上 急 需 的 低 碳 技 術 持 續 進 行 研發 投 入，為 技 術 迭 代 做 好 儲備，創造長期動力和競爭優勢。投資前沿降碳技術創新能力是驅動轉型的引擎，在節能減排的背景下，企業非常重視技術革新在降碳工作中的作用。調研發現，企業非常認可低碳轉型對技術創新和技術改進的激勵作用。其中，工藝降碳技術與清潔能源生產和利用技術是企業減碳工作關注的重點。您所在的企業，正在關注或孵化了哪些減碳技術？（多選，N=103）56%33%57%10%17%14%28%新能源技術(氫能技

50、術除外)儲能技術工藝降碳技術氫能技術碳計量技術CCUS(碳捕獲、利用與封存技術)微電網與能源管理(圖 21)企業關注或孵化的減碳技術方向來源：施耐德電氣商業價值研究院 領航：打造可持續發展企業29“對于行業而言，原創性的、結構性的創新是重中之重，工藝改進和集成創新也是非常有必要的?！本Э颇茉垂煞萦邢薰?副總裁 宋鋒兵“節能更多的要靠技術進步，目前的一些技術挖潛難度大，期待更多的突破性技術創新從實驗室走出來，推動工藝技術的成熟，促進節能減碳。金科環境股份有限公司 CTO 黎澤華“目前市場上的科研方向可能更多地關注 高大上 的行業，其實傳統行業很需要、也很期待節能減排等方面的技術創新可以應用到生

51、產經營中、推動行業的轉型升級?！睎|莞德永佳紡織制衣有限公司 副總經理 肖后成“對于綠色低碳企業的打造，并不是說推出某一款產品就行了，一定要從研發開始將產品綠色、低碳、環保理念進行精準定位，并持續的、一代代的推出來。如果企業想要長青，須進行大量的研發投入與技術儲備，穩步促進企業可持續發展?！奔嚰瘓F ESG 管理總監 俞紹華 奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察30搭建企業碳資產管理能力在某種程度上來講，碳排放權就是發展權，因此企業應當將碳排放提升到新的戰略高度來看待，加強碳資產管理。碳資產管理是企業層面實現減排目標和低碳轉型的關鍵，數字化建設則是企業進行碳資產管理的重要一環，也是提高產品競

52、爭力的關鍵所在。建設數字化管理系統能夠提高企業在碳排放數據核查與計算方面的精確度和可信度，實現碳排放的實時監測，及時分析并調整自身的生產經營規劃，并在此基礎上對碳資產進行合理的分配、交易和管理等活動。在企業脫碳轉型過程中，通過數字化平臺推動生產過程的信息化、專業化的管理，以更加智能精細的方式實現企業綠色低碳的高質量發展。摸清家底碳數據管理減排績效管理履約與配額管理碳資產優化碳資產管理平臺 排放核算基于方法學，實現碳排放的自動核算 報告生成生成符合要求的監測計劃、碳排放報告 數據分析生成用于內部管理的碳排放數據分析報表 減排項目管理追蹤碳減排項目實施計劃及進展，評估減排成效 雙碳績效管理根據減排

53、目標指標對各工廠、產線進行考評 配額追蹤分解總量，標記缺口 履約支持梳理履約流程，引導合規履約(圖 22)碳資產管理平臺來源：施耐德電氣“在全國碳市場的第一個履約期內，大部分企業是被動開展交易，更多是滿足履約合規、不被罰款的要求。企業應當有 資產 的思維，上升到碳資產管理的高度。善用市場手段實現企業的低成本履約，甚至實現碳資產盈利?！敝袊筇萍瘓F 大唐碳資產有限公司 副總經理 史偉偉碳交易管理 交易決策實時碳價追蹤，提供低碳履約方案 風險管理交易操作制度化 領航：打造可持續發展企業31(圖 23)受訪企業打造綠色供應鏈的舉措來源：施耐德電氣商業價值研究院3.4生態賦能領軍企業既要“獨善其身”更

54、要“兼濟天下”，引領構建綠色低碳行業生態，最終實現行業 共贏。賦能供應鏈綠色低碳升級在“雙碳”政策的推動下，大部分企業針對范圍三開展了一系列摸排行動。在很多企業的碳排放來源中，范圍三占比超90%?？梢哉f，推動產業上下游的全供應鏈減排是降低企業、行業碳排放的高效方式。本次受訪企業中，部分企業為打造綠色供應鏈已經采取了相應措施。您所在的企業為打造綠色供應鏈，采取了哪些舉措？（多選，N=101）制定供應鏈計劃緊抓信息披露搭建信息平臺進行供應商評級設立明確的綠色供應鏈管理計劃要求供應鏈企業披露節能減排減碳信息。搭建綠色供應鏈管理信息平臺建立供應商績效評估標準，對供應商進行分級評價和管理。39%27%2

55、5%50%奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察3232從調查結果可以看出，企業越來越重視供應商的節能減排工作，半數左右的企業已經針對供應商的碳排放情況制定了分級評價標準和管理措施。但我們認為，供應鏈減碳不應僅是對供應商提要求，更應該加強與供應商的互動，特別是為供應商提供培訓、診斷等幫助，一同提升綠色發展水平，改善整個供應鏈的環境績效。技術賦能深化綠色培訓，為供應商提供產品碳足跡核算、組織碳盤查、集團碳中和路徑設計等技術培訓和脫碳解決方案，以及領先的精益管理和數字化解決方案，幫助其建立減碳 能力。經驗分享組 織 供 應 商 參 觀零 碳 工 廠、物 流中心、辦公場所，并 參 加 減 碳 研討 會

56、，分 享 減 碳 思路。生態共享凝 聚 生態圈的力量，將 自 身 減 碳過程中優秀的合作伙伴 共享給供應 商，共 同 推 動供應鏈減排。(圖 24)供應鏈伙伴減碳賦能思路來源：施耐德電氣“企業不應僅要求自己的供應商去制定目標、去展現雄心，而應該真正地從技術上，經驗上，能力上給他們的供應商一些幫助?！毙∶?企業社會責任中心總監 陳霆“施耐德電氣啟動供應商 零碳計劃，憑借先進的數字化技術和豐富的可持續經驗，旨在賦能全球前1000家主要供應商，到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%，其中就包括中國210多家核心供應商?！笔┠偷码姎?高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人 熊宜 領航：打造可持續

57、發展企業33在深訪中，不少企業管理者提到了很多有益的嘗試。例如，有汽車生產企業通過自主或合作建設品牌充電站、換電站的策略，引導消費者購買新能源汽車；有移動通信設備制造企業提到簡化包裝盒、不再附贈充電插頭，引導消費者循環利用充電插頭；有零售企業通過從減量減塑的包裝設計，對消費者進行宣傳，并引導消費者從循環回收與再利用的角度去踐行綠色低碳的生活方式。這些嘗試對鼓勵消費者積極參與綠色低碳行動、樹立可持續發展的生活理念起到了重要 作用。倡導綠色低碳消費理念為實現“雙碳”目標，推動企業全面綠色 轉型，除了控制自身的碳 排放外，部分 企業也在 積極營造綠色消費氛圍。本次受訪企業中，企業更加注重通過加入低碳

58、發展倡議、進行認證評估與宣傳產品的綠色低碳屬性來提高品牌價值和商業認可度，并希望以此來提高消費者對綠色環保理念的認可。為了提高綠色低碳屬性對下游企業或個人采購決策的影響力，您所在的企業嘗試了哪些舉措？（多選，N=104）(圖 25)企業引導綠色消費的舉措來源：施耐德電氣商業價值研究院55%63%28%宣傳產品綠色屬性認證、評級發布相關報告通過渠道、媒體、包裝等營銷途徑宣傳產品/服務的綠色低碳屬性（如產品碳足跡標簽、綠色設計產品等）。參與政 府 部門或 第三方組 織的綠色低碳認證或評級等（如碳中和工廠、綠色工廠等）。在公 開 渠 道 披 露、發布企業 社 會 責 任 報 告、碳中和白 皮 書 或

59、 可 持 續 發 展 報 告等。奔向長青：碳中和及可持續發展高管洞察34結語在中國“雙碳”目標提出大概半年之后，為了助力全社 會的行業企業更好地理解國家“雙碳”政策及概念，更好地呈現國內主要行業和代表企業對于“低碳”問題的看法和準備，2021 年 5 月，施耐德電氣商業價值研究院聯合經濟觀察報，對國內百余家領軍企業的高管進行調研，首次發布了 碳中和及可持續發展高管洞察，并提出“理念先行、融合主業、技術助力和伙伴賦能”四大助力企業低碳轉型的關鍵因素。時 隔 一年，施 耐 德 電氣 商業價 值 研 究 院 再 次 對來自 10 余個行業的 110 家領軍企業展開深入調研，通過這些參與戰略管理、ES

60、G 管理和生產運營管理的高管們的觀點輸出，施耐德電氣再一次以第一視角，總結出國內領軍企業在低碳轉型過程中的新變化、新路徑、新舉措和新成果。通過這些觀察與總結，我們期望為不同規模的中國企業提供一些可借鑒的方案，堅定企業低碳轉型的決心，縮短企業低碳戰略的啟動時間，降低綠色發展成本，助力實現美麗中國建設和“雙碳”目標落實。由于 2022 年的特殊情況，為本次調研和研究造成了不少挑戰，這份洞察報告不免存在認知方面和總結層面的欠缺，施耐德電氣商業價值研究院誠意歡迎各界人士帶著問題與主創團隊進一步深入交流、探討。二十大報告指出，實現碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，要積極穩妥推進碳達峰碳

61、中和，強調“立足我國能源資源稟賦，有計劃分步驟實施碳達峰 行動”。展望未來，隨著“雙碳”戰略的實施，我國各行各業 將化挑戰為機遇，迎來更為廣闊的市場與歷史機遇，進一步推動中國乃至全球的工業、建筑和基礎設施領域的高效發展，塑造國際競爭中的綠色優勢。35編委會王梟智施耐德電氣（中國）有限公司 商業價值研究院 能源知識管理專家呂志勇 施耐德電氣（中國）有限公司 可持續發展及碳中和咨詢 首席顧問李佳沂 工業和信息化部 國際經濟技術合作中心 研究助理施耐德電氣商業價值研究院管理委員會胡華 工業和信息化部 國際經濟技術合作中心 博士劉鶴楠施耐德電氣（中國）有限公司 商業價值研究院 知識管理專家劉仁慧 施耐

62、德電氣（中國）有限公司 商業價值研究院 知識管理專家陳姝施耐德電氣（中國）有限公司 商業價值研究院 知識管理組成員毛濤 工業和信息化部國際經濟技術合作中心研究員36致謝由衷 感 謝 參 與此 次 調 研 的 來自11 0 家 企 業 的 高 管、減 碳 業 務負 責 人 的 寶 貴 時 間，與 我們分享他們在 企 業碳中和及可持 續 發 展領域 的真 知灼見。同時，也 感謝參 與 項目調研的專家、團隊 成員的辛苦付出和努力。他們是：張 京、姜朝野、張 秀芬、劉皓雪、彭涵、張斯 懿、扶亞蘭、劉守臨、張曉晨。Schneider Electric Building,No.6,East WangJin

63、g Rd.,Chaoyang District Beijing 100102 P.R.C.Tel:(010)8434 6699Fax:(010)8450 1130北京市朝陽區望京東路6號 施耐德電氣大廈郵編:100102電話:(010)8434 6699傳真:(010)8450 1130施耐德電氣（中國）有限公司 Schneider Electric(China)Co.,Ltd.2022 施耐德電氣保留所有權。文中出現的施耐德電氣產品商標為施耐德電氣及其子公司和附屬公司財產。文中出現的其他企業或品牌商標為其所有者財產。未經施耐德電氣書面授權，不得以任何方式復制、抄襲、影印、翻譯本文檔的任何內容。凡轉載或引用本文任何觀點、數據等信息，請注明“來源：施耐德電氣”。ECATA12192023.02