帆軟：工程建筑企業數字化應用方案（2023）（68頁）.pdf

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1、工程云助手工程建筑企業數字化應用方案業務提效，讓數字化融于工程項目的每一個角落方案版本 v2023-01帆軟軟件工程云助手產品團隊工程云助手FineEngCloud目錄CONTENTS01低代碼引領行業數字化變革02工程云助手-業務創新應用03工程云助手-數據整合與利用04實踐案例介紹工程云助手01低代碼引領行業數字化變革工程云助手FineEngCloud背景思考工程企業數字化建設前需要思索的四道選擇題1.關于核心價值A.管理工具B.業務平臺2.關于需求實現A.還原需求B.創新提升3.關于多層級組織A.標準統一B.個性適配4.關于長期使用A.二次開發B.靈活迭代工程云助手FineEngClou

2、d整體規劃傳統項目管理系統都是管理工具，一線人員不好用、用不好，數據真實性、時效性難保證隨著近幾年人員成本高、員工年輕化，工程企業逐漸意識到應該重視一線業務人員工作效率：用戶體驗移動化降本增效等成為關鍵詞傳統系統的局限用戶為先1.優先從一線用戶的需求出發，保證產品的生命力，再回歸管理者頂層設計但是重視用戶體驗的產品，不一定和管理訴求契合，所以如何在用戶長期使用前提下，提煉企業管理需要的數據，需要有一個考慮周全的頂層設計2.管理者無需知道細枝末節，重點是關鍵數據的準確及時反饋3.建設團隊需要有豐富的行業經驗，了解一些特殊業務邏輯4.建設團隊要對企業本身的管理特點了如指掌，把控管理平衡度業務平臺為

3、先，管理價值在后如何做好整體規劃工程云助手FineEngCloud經驗吸收通過數字化如何將外部經驗內化，是個難題企業當前業務與管理水平過分拔高管理平移適當提升無法滿足經驗借鑒，結合自身業務特點逐步轉化，一些管理創新點學習、試點、推廣外部經驗最優路線由于規劃、需求溝通、設計、技術開發、推廣上線等環節的考慮不周全，導致實際系統與業務偏離度較大，無法實現預期價值按照目前企業業務現狀與管理模式，完全還原，當前的需求得以，但是無法匹配企業長期發展的成長預期除了對現有的需求還原以外，結合企業現狀，適當對整體或局部的小規模優化，在系統上線的過程中，實現一輪管理提升過分追求業務在線化、管理精細化以及各種高精尖

4、技術，忽視了企業當前的發展階段，導致系統編程空中樓閣難以落地工程云助手FineEngCloud應用模式AB模式A：部門垂直化模式B：項目個性化適用企業模式特點發揮價值商務進度物資安質企業層項目層項目橫向管理*N統一管理標準項目層項目1閉環管理商務勞務物資進度安質企業層項目2閉環管理項目N閉環管理個性化統一基礎標準適用企業模式特點發揮價值專項承包企業，項目金額小周期短，業務標準化程度高集團性企業，結果管控為主，無需掌握業務細節EPC總承包企業，項目金額大周期長，項目個性化程度高希望進行精細化管理的企業，要對項目現場細節進行深度管理快速滿足各業務部門管理訴求，落地周期快橫向統一各部門數據交集，形成

5、全局數據分析體系部門管理線上化橫向數據匯集單業務線垂直提升一線業務水平項目逐一推進，關注項目自身閉環管理，成為項目經理趁手的管理工具企業自動化獲取不同項目的數據后匯總融合同時滿足企業標準化需求與項目個性化需求精細化管理到最末端激發一線業務創新為什么數字化難落地，很有可能是模式問題工程云助手FineEngCloud場景應用一個應用是一個業務單元的一方天地場景應用的定義：在什么時間、什么地點、什么人在怎樣的業務條件下進行應用；對于大型企業來說，場景多樣性是一種必然標準化模式系統越標準，就代表越難用個性化模式-量體裁衣可以根據不同工程項目或業務單元的特性定制化應用，將會使每個工程項目的效率都提升基于

6、應用的管理模式，每一個應用管理員都可以對于自己的應用進行調整、適配，并且不干預到其他場景下的使用人員工程云助手FineEngCloud低/零代碼技術把數字化成本最大程度地降低零代碼開發平臺簡道云1.表單字段可配置化2.審批與消息流程可配置化3.權限與查看視圖可配置化4.打印模板可配置化5.跨表單邏輯可配置化6.數據處理可配置化7.數據看板可配置化8.系統管理可配置化9.系統對接可配置化單應用搭建的快速敏捷，試錯成本低多場景應用的支撐，長期實現全民開發交給業務人員進行運維，減少需求溝通成本滿足傳統企業IT人才不足的現狀，激活業務工程云助手FineEngCloud問題解答四道選擇題的回答1.關于核

7、心價值A.管理工具B.業務平臺2.關于需求實現A.還原需求B.創新提升3.關于多層級組織A.標準統一B.個性適配4.關于長期使用A.二次開發B.靈活迭代 管理工具的前提是需要用戶可長期持久地使用系統，所以在建立管理工具之前，要建立一個人人可用、人人好用的業務平臺 最優路徑是依據企業內部業務現狀，進行小幅度的數字化調優，而不是大幅度提升或維持現狀，但是要建立可持續迭代的機制，敏捷地通過數字化提升業務與管理水平 在數據層面要形成統一的數據標準，而在管理末端，要尊重業務的個性化，通過“場景應用”的形式進行填充，最后通過統一的數據標準，再去匯集數據加以利用 工程建設行業的業務變化速度是飛快的，數字化平

8、臺的運維成本未來會遠大于建設成本，所以必須通過低/零代碼的形式建立一個更多人可以參與進來的數字化體系工程云助手02工程云助手-業務創新應用工程云助手FineEngCloud營銷云接項目物資云管物進度云管總體分包云管人商務云管錢現場云提效管項目通過業務流程在線化，把手機端、二維碼、物聯網等數據連通，大幅度提升一線人員與供應商、分包商的工作效率業務提效應用架構與價值將行業標準、制度規范、管理流程等業務經驗預裝在軟件內部，從而指導業務人員進行專業化工作經驗指導將對工程項目管理有價值的企業內部數據資料與互聯網上的商業資訊結合，形成企業信息共享中心信息共享通過目標監控、流程約束、數據分析等管理措施，利用

9、軟件幫助管理者提升工程項目經營效益、降低風險發生概率管理支撐工程云助手業務模塊架構 v2023工程云助手FineEngCloud應用模塊外部市場信息營銷云投標全流程管理營銷資源庫工程定價測算合同全流程管理商務云簽證索賠管理成本管理經濟活動分析項目計劃與執行進度云WBS管理產值管理現場生產協同分包勞務采購分包云分包現場協同勞務現場管理分包勞務驗收與結算物資設備采購物資云材料收發存機械設備現場管理項目資產調度技術方案管理現場云質量管理試驗測量管理HSE管理.供應商優選平臺生態集成BIM一體化智慧工地集成勞務實名制工程云助手FineEngCloud工程云助手-營銷云市場為源，數字化激活企業營銷潛力應

10、用理念營銷資源及占用狀態看板外部市場信息收集跟蹤 在營銷管控之前，做好市場信息采集，項目、客戶、競爭對手、合作伙伴信息一目了然?？蛻粜畔㈨椖啃畔⒏偁帉κ中畔⒑献骰锇樾畔⒅攸c客戶建立長期性聯絡機制定期跟蹤以免延誤商機動態掌握競爭對手的資質、業績、獎項、處罰事先對聯營或聯合體的合作伙伴進行能力評估 輕松查詢營銷所需各類文件資源和占用狀態，一鍵下載。證件庫備案庫(CA鎖)資質庫業績庫獎項庫項目信息跟蹤客戶跟蹤拜訪競爭對手摸排合作伙伴準入工程云助手FineEngCloud工程云助手-商務云強化契約精神，合法合規創造項目效益應用理念實際成本核算產值上報與結算簽證索賠(二次經營)合同簽訂與清單管理結構化合

11、同關鍵信息關注清單及變更同時支持過程/竣工結算分析結算確權率追蹤簽證審批狀態掌握簽證費用趨勢計劃成本制定實際成本按月核算1234工程云助手FineEngCloud工程云助手-進度云以進度為主線，建立全鏈路資源匹配機制應用理念wbs分解/總進度計劃編制年度進度計劃/季度進度計劃/月進度計劃日工序填報/產值匯總/項目進度執行看板WBS結構分解賦能項目總進度計劃進度計劃層層分解助力精細化管理日工序填報實現產值、進度雙同步進度計劃層層分解進度計劃緩報wbs分解與版本管理WBS結構從“單位工程”、“分部工程”、“分項工程”、“工序/構件”進行逐層拆解。wbs分解數據導入之后，需啟用相應的數據版本，有項目

12、經理審批通過后可在流程中選擇相應版本，根據管理目標對WBS結構進行選擇。項目總進度計劃制定以WBS分解中的分項工程為基礎維度，編制項目總進度計劃，登記其在該年度的計劃開始時間、計劃結束時間、計劃完成比例等?？傔M度計劃，是各節點進度的對比目標和基石。依據進度計劃版本變更以WBS分解中的分項工程為基礎維度，基于總進度計劃要求編制年度、季度、月度進度計劃。最深可支撐周進度計劃。項目實際進度跟蹤管理以年、季、月進度計劃為基準?？膳c施工日志、產值以及工序等信息進行關聯。為不可抗力和特殊情況預留靈活緩報調整的空間，契合行業現狀。支持還未開始執行的進度計劃提供變更入口，同時保留舊版本供查詢。按日填報完成工序

13、項目進度計劃項目wbs分解進度執行看板產值匯總看板工序關聯工序關聯項目總體進度（折線圖）：將項目總進度計劃中的最早、最晚進度曲線與實際進度曲線做對比。關鍵路徑進度：結合項目總進度計劃和工序日報數據，僅展示的甘特圖和進度曲線。產值統計匯總：自動匯總項目趨勢、產值進度、產值上報明細。工程云助手FineEngCloud分包結算管理分包過程管理分包制度管理分包合同管理全鏈路打通保障獲取優質分包商生產活動和過程糾偏互通互聯壓實分包責任到人書面承諾更有效力跟蹤簽證/罰扣款情況實行月清月結管理1234工程云助手-分包云壓實總包管理職責，提升勞務與專業分包效率應用理念招標計劃/詢價/合同分包責任書備案/培訓交

14、底/勞動合同登記分包月結/罰扣款/簽證/結算勞務分包：人員考勤/班組統計/檢查評價/問題記錄專業分包：工作日報/物設備案工程云助手FineEngCloud工程云助手-物資云物資設備計劃保障，收發存數據留痕，成本鏈路打通應用理念跨部門立體協同保障物資量/質/價獨立倉儲體系強力支撐實物流轉調撥和分包管理賦能成本管控采購計劃物資送檢/合格驗收/不合格退貨暫存管理/入庫管理/出庫管理/廢舊物資管理/盤點管理剩余物資調出/分包領料/分包退料生產月需用計劃月采購計劃技術安排物資進場物資合同備案物資檢驗確認合格物資驗收不合格物資退貨物資總需用計劃物資根據檢驗結果自動發起合格驗收或不合格退貨流程庫存狀態精細化

15、管理盤點計劃與盤點記錄暫存：暫存、暫存轉出庫、暫存轉入庫入庫：分包退料入庫、檢驗合格物資入庫、無需檢驗物資入庫出庫：租賃物資退還、分包領料出庫、剩余物資出庫、檢驗不合格物資出庫廢棄：報廢已售出、報廢申請通過待售出、報廢申請中盤點計劃盤點記錄：主材盤點、周轉材盤點、其他耗材盤點、廢舊物資盤點盤盈盤虧分析處理報告：盤盈物資調出、盤虧物資報廢物賬校對消耗物資責任承諾書消耗物資檢查與整改分包領料退料申請分包管理制度壓實成本同步過程糾偏剩余物資調出申請分包間調撥申請調撥管理沖抵成本流轉提效合格入庫領料出庫調撥出庫工程云助手FineEngCloud工程云助手-現場云現場人員工作在線，一部手機完成資料全收集

16、應用理念項目現場資產式、封閉式運作生產活動隨查、隨記、隨改人員檔案/人員狀態看板設備檔案/設備維保申請用車申請/車輛狀態查詢進門申請/大門值班情況資產式封閉式一物一碼一人一碼一車一碼固資占用查詢進出門申請大門值班記錄通行證申請生活區管理保障生產活動有序進行的基石資產式：將項目現場的人、物(設備)、車視作重要資產，做到“資產-身份卡-進退場-調用申請-檢查維護-獎懲落實”的全流程跟蹤管理，實現人、物、車的實時狀態同步查詢。封閉式：為了確?！百Y產”的安全性，對項目現場和外部環境的交流互通進行強管控。安全質量檢查計劃/檢查情況/整改看板/危大工程看板技術方案進度/方案查詢混凝土配比試驗申請/配合比分

17、析技術、生產資料查詢：移動數據庫實時同步資料內容、工作進度安質檢查計劃、整改協同：隨時發起、記錄檢查，一部手機搞定拍照記錄、指定整改人、同步推送整改任務、實時查看整改結果的閉環管理動作技術生產安質制定檢查計劃進行檢查指定整改人和整改要求進行整改方案審批方案進度監控方案移動查詢現場試驗申請歷史查詢試驗結果分析檢查通知整改結果復核結果分析工程云助手FineEngCloud工程云助手-生態集成示例四：無人機集成，進行智能巡航示例三：攝像頭集成，識別不安全行為與智能硬件集成，助力智慧工地示例五：與BIM集成與專業軟件集成，對接深度工作示例一：與企業微信集成與常用企業管理軟件集成，對接現有組織架構示例二

18、：與釘釘集成示例六：與wps集成與常用辦公軟件集成，賦能協同配合工程云助手03工程云助手-數據整合與利用工程云助手FineEngCloud數據架構圖應用系統斷點續傳增量同步重新同步DDL同步全量同步多表同步數據關聯數據對比行列轉換JSON解析SparkSql過濾XML解析字段設置整合全量同步增量同步輸出至BISpark計算引擎數據轉換數據同步數據管道任務調用條件分支SQL開發消息通知Shell腳本循環容器備注說明參數賦值虛擬節點數據開發平臺核心功能實時同步引擎定時同步引擎數據連接權限管理任務調度任務管理任務遷移數據服務數據資產平臺主數據平臺主數據管理數據質量數據服務商務域工程域項目收款成本支出

19、利潤測算業主結算項目計劃管理物資域供應商評價供應商資源物資采購管理財務域資金計劃項目回款收支平衡市場域項目跟進項目立項標后復盤項目投標管理費用預算項目質量管理項目安全管理項目進度管理物資消耗情況數據調度數據質量評估標準規范數據質量管理數據歸檔數據檢索編碼規則數據維護數據分發數據流向管理數據集成管理數據服務接口營銷云商務云進度云分包云物資云現場云數據源財務系統OA人力系統業財一體化供應鏈管理數字化運營業務系統預警系統低代碼平臺BI工具可視化平臺經營決策工程云助手FineEngCloud主數據體系機構人員客商項目合同物資資產姓名、人員編碼、證件類型、證件號碼、性別、用工類型機構編碼、機構全稱、機構

20、簡稱、統一社會信用代碼、通訊地址客商名稱、客商性質、統一社會信用代碼、交易方性質、企業性質項目名稱、項目類型、項目所在地、投資主體、項目狀態、項目機構合同編碼、合同名稱、合同履行地、業務類型、合同性質物資編碼、物資設備全稱、規格型號、物資設備屬性、物資設備狀態資產編碼、資產名稱、資產類別、資產所屬單位、所屬地區標準化 唯一性。主數據編碼與數據主題一一對應。穩定性。主數據編碼一旦賦予，不應更改。拓展性。主數據編碼應有足夠的容量，以適應未來發展需要。簡明性。主數據編碼應既容易記憶，減少應用的難度。業務屬性：標準名稱、業務定義、擴展業務定義、業務使用范圍、標準來源 管理屬性：標準所有者、標準管理者、

21、標準使用部門、啟用日期、失效日期 技術屬性：數據來源系統、數據使用系統、數據類型、數據長度編碼原則標準屬性建筑業部分常見主數據機構主數據人員主數據資產主數據項目主數據客商主數據合同主數據財務主數據所屬機構項目經理信息所屬機構所屬機構合同相對方所屬機構物資主數據物資設備編碼合同編碼銀行賬號物資設備編碼數據引用關系主數據引用關系圖工程云助手FineEngCloud數據流通-跨表單數據聯動是指在一個表單中調用另一個表單或聚合表中滿足一定條件的數據。當某一個字段的內容需要跟著上一個字段的變化而自動填寫或自動改變選項的時候，就可以使用數據聯動功能。關聯其他表單數據是指，在一張表單的下拉框/下拉復選框中，

22、調用其他表單中某個字段錄入的所有數據作為選項。關聯其他表單數據聯動工程云助手FineEngCloud數據流通-跨應用跨應用跨應用即可以調用其他應用的數據。比如在儀表盤分析時選擇數據來源的時候可以選擇其他應用的表數據；在表單設置中數據聯動、公式、關聯查詢、關聯數據等功能均支持跨應用。智能助手智能助手可以在滿足指定的觸發條件后，自動在目標表單中新增、修改、刪除數據，或執行插件。如在進銷存管理的采購入庫環節，當采購單新增數據時可通過智能助手在入庫單里自動新增一條數據。簡道云中加工和處理數據的工具(ETL)，可以將各應用中分散的數據整合到一起，再進行匯總計算，輸出的結果可用于儀表盤展示，也可在表單中調

23、用數據工廠工程云助手FineEngCloud數據流通-跨系統實時數據傳輸零改造下實現從源系統到目標庫的實時增量同步數據服務將結果數據通過API方式發布出去供其他人員進行使用接口數據解析支持對接接口數據，解析 JSON/XML結構的數據，將其輸出為行列格式Sparksql算子更兼容，性能更強的萬能數據處理算子；利用FDL強大的計算性能，數據不落庫便能高效處理敏捷任務運維實時進行任務運維監控管理，詳盡的任務運行記錄，快速掌握平臺任務運行情況現有系統工程云助手推送數據調取數據人力、財務、OA云助手API接口集成能力+FineDataLink多源異構數據的高效處理工程云助手FineEngCloud數據

24、資產沉淀路徑 數據治理工作及數據資產沉淀的五大步驟梳理業務數據價值資產、構建數據模型模型并向數據中臺輸出。業務拓撲解構從市場、生產、技術、財務各條線對業務的拓撲解構，將各條線的業務拆解到最細的業務單元，梳理出對應的業務報表，形成業務主題域。業務指標梳理從業務報表出發，梳理基礎數據和過程數據，形成標準化業務指標，并與業務實體進行對照，輸出業務實體框架，構建數據、業務之間的關聯關系。數據倉庫構建基于梳理完成的基礎數據和過程數據構建物理數據模型，形成主題式數據庫，以數據表單的形式為載體，明確業務數據流向，并與實際流程對照。數據資產輸出依托集團報表中心/企業BI中心，將現有的基礎價值指標向數據中臺輸出

25、，數據資產的價值將以各項數據應用為具體體現。管理制度建設建立明確的公司級數據管理制度，規范業務部門應用數據的流程與操作方式，可進行月度數據應用情況考核，形成良好的循環迭代機制。工程云助手FineEngCloud01業務拓撲解構 通過解構讓數據及報表貼近實際業務管理方式 業務拆解業務拓撲解構其核心是要將業務拆解到最細可控單元，保證每個業務環節都能獨立生產出具體的可衡量的業務數據，并且有相關的管理維度和數據應用維度。實體映射結合企業的業務報表、業務流程，以企業的日常業務結果報告與資產梳理框架兩項映射，最終實現符合企業自身資產管理需求的成果產出。工程云助手FineEngCloud02數據指標梳理 明

26、確數據的源和流，保障指標的統一符合“一數一源、一源多用”原則基于業務場景，對數據來源進行提取，包括但不限于該業務下的管理報表、報告、規章制度或者現有的信息化應用，明確數據的歸口責任部門。數據來源識別1根據數據分析框架進行歸類，梳理基礎數據和過程數據，并將各項指標與業務實體進行對照，在同一報表或報告中的指標可能涉及多個主題或一級子主題。指標提取與分類2主要工作在于區別命名相似、業務含義不同的指標，明細業務定義和用途，明確指標的計算邏輯和指標溯源，并與實際業務場景進行對照。指標梳理及標準定義3數據標準確定標準內容歸類標準內容構成確定企業級標準框架與分類描述確定標準的定義和屬性確定企業級數據分類體系

27、編碼確定企業級通用數據字典確定數據標準應用場景數據標準定義數據標準分類數據標準屬性數據標準編碼數據標準命名數據標準應用業務屬性：標準名稱、業務定義、擴展業務定義、業務使用范圍、標準來源管理屬性：標準所有者、標準管理者、標準使用部門、啟用日期、失效日期技術屬性：數據來源系統、數據使用系統、數據類型、數據長度工程云助手FineEngCloud03主題式數據倉庫落地 主題式數據倉庫技術架構構建數據資源數據標準數據質量數據安全數據管理源數據數據處理場景展示可視化駕駛艙數據管理報表生產經營系統內部數據財務管理系統線下數據填報業主資信情況外部信息外部市場信息ETL數據抽取數據轉換數據加載科研管理系統其他外

28、部信息自助BI分析保障數據應用數據服務&應用DIM(基礎分類緩慢變化)DIM-KPI(面向業務指標，輕度匯總，維度模型)DW(面向主題模型，明細，歷史歸檔)DM-R(面向應用按需建模)財務管理經營管理企業戰略主題組織人事財務管理綜合管理資本運營項目管理成本管理財務管理結算管理市場營銷總承包業務技術管理交付管理設計業務質量管理科研管理投資管理管理監控主題業務運營主題風險合規人力資源生產管理數據上報主題安全管理主題式數據倉庫數據包數據應用Spider引擎多維模型抽取+實時數據大屏駕駛艙報表中心自助分析零代碼需求管理數據規范定義數據質量權責ETL開發規范人力資源系統工程云助手FineEngCloud

29、04數據資產輸出 以不同的形式輸出企業數據資產指標梳理數據庫表建設數據倉庫搭建數據資產輸出工程云助手FineEngCloud數據管理制度05數據管理制度建設 建立企業數據應用規范制度，不斷完善數據質量數據管理流程 設置三層治理架構，成立虛擬化決策團隊，持續的數據運營工作，確保數據工程能夠有效落地，同時基于數據管理體系形成標準化的數據應用管理流程，促進企業的數字化管理轉型，沉淀成熟的數據管理經驗和管理體系。建立明確的公司級數據管理制度，規范業務部門應用數據的流程與操作方式，可進行月度數據應用情況考核 在標準的數據管理制度下，實現業務與數據的相互對照，發現數據質量問題，主動發現、及時采取措施。工程

30、云助手FineEngCloud數據資產架構圖 符合工程施工企業發展的標準化數據資產架構命名規范、數據字典標準編碼、標準文件數據清洗、標準轉換分類存儲、質量映射數據標準數據質量元數據新增、查詢元數據調整、同步元數據數據權限、分級授權安全巡檢、漏洞掃描數據安全業務拓撲解構 數據價值資產輸出數據層級、業務主題域邏輯模型、物理模型數據模型市場營銷系統生產管理系統商務管理系統財務管理系統OA系統其他業務域數據資產模型框架二級單位/區域看板手機/PC/大屏集團領導看板數據API接口商務域工程域項目收款成本支出利潤測算業主結算分包結算商務策劃項目計劃管理分包/勞務管理項目產值管理采購域供應商評價供應商資源物

31、資采購管理財務域資金計劃項目回款收支平衡盈利能力運營能力償債能力經營核算人力域人才結構人均效能人工成本人員變動關鍵人才分析市場域項目跟進項目立項標后復盤保證金管理客戶群體分析合同簽訂跟蹤項目投標管理營銷費用合約域相對方管理風險識別案件糾紛處理制度宣貫合同評審費用預算項目質量管理項目安全管理項目進度管理集團報表中心主數據管理平臺業務系統數據應用運維/售后人才招聘物資消耗情況物資節超分析機械設備管理廢舊物資處置變更索賠績效考核周轉材料管理合同談判工程云助手FineEngCloud商務風險預警模型構建 明確判別標準，識別風險等級，實現自動預警風險類型判別指標（萬元）一般風險較大風險重大風險特別重大風

32、險合同拖欠款拖欠款金額（0，200或占合同比例（0，5%（200，2000或占合同比例（5%，10%(2000，5000或占合同比例（10%，20%(5000,-)或占合同比例（20%，-)負現金流負現金流金額（0，200（200，2000(2000，5000(5000,-)確權虧損潛虧金額（0，200（200，2000(2000，5000(5000,-)久竣未結成本欠款金額（0，200（200，2000(2000，5000(5000,-)超合同工期工期違約風險金額（0，200或超合同工期(0，30（200，2000或超合同工期(30，90(2000，5000或超合同工期(90，180(500

33、0,-或超合同工期(180，-)停緩建成本欠款金額（0，200（200，2000(2000，5000(5000,-)其他風險風險金額（0，200（200，2000(2000，5000(5000,-)合同應收金額累計確權金額實際成本金額累計已收款金額累計已付款金額合同拖欠金額確權盈虧金額成本欠款金額負現金流金額判別指標計算規則示例：明確基礎、判別指標定義判別指標計算規則根據業務需求劃分預警等級依照最終等級進行實時預警以核心作為出發點，將復合型的經濟類指標設置為業務風險的判別標準，統一量化。設置判別指標的計算規則，原子指標從現有的各業務系統中獲取，減少項目的數據填報量。從實際業務管理需求出發，設定

34、業務預警級別，在系統后臺自行設置預警閾值范圍，系統根據指標自動判斷。項目最終風險金額為所有業務風險金額之和。項目最終風險等級為所有業務風險等級的最大值。最終風險金額=sum(業務風險金額)，最終風險等級=max（業務風險等級）數據來源：財務管理系統、商務成本系統、項目管理系統、填報工程云助手FineEngCloud商務風險監控閉環 對各層級單位風險項目進行管控，全過程監督風險信息報送、化解情況報送匯總審核、確認上報項目部分/子公司集團公司風險項目監控、風險事項督辦下發風險管理制度、重大風險項目監控重大風險項目清單風險項目匯總清單集團風險化解匯總項目風險化解目標項目風險明細信息項目風險化解詳情填

35、報業務風險信息明確項目風險等級設置風險化解目標風險化解情況填報審核項目風險數據匯總公司風險情況監督項目風險化解上報風險化解情況明確風險管控指標設置風險管理等級分析集團風險情況督辦重大風險項目風險信息上報匯總：通過數據對接和項目層填報，系統自動對各下級單位管轄的項目風險情況進行逐級匯總，各單位須對上報的數據核實、確認，上級單位可鎖定各單位填報的數據。風險化解情況監控：集團統一設置風險管理指標和風險分級標準，上級單位對下級單位的風險化解情況進行監督管理，并督辦項目完成風險化解工作。工程云助手FineEngCloud效益分析模型 結合項目各項指標，串聯不同業務部門，推動業財融合公司經營數據多維度分析

36、展現，提供決策依據以項目效益為核心，串聯生產、財務等多業務部門數據，從收入線、成本線的關鍵管理指標著手，構建以提升項目效益為目標的項目風險管理體系，通過可視化圖表以及動態數據對比，幫助項目及時發現風險，實現開源節流、落袋為安。工程云助手FineEngCloud財務杜邦分析模型 在數據庫底層構建杜邦分析模型，實現關鍵指標的實時預警杜邦分析分析模型構建通過杜邦分析法對項目效益進行拆解，形成項目效益分析模型，通過分析模型了解影響項目項目效益的關鍵業務因素，并基于業務指標的閾值范圍對數據進行預警。指標拆解明確關鍵財務指標的計算邏輯，并將不同業務部門之間的指標關聯起來，并對關鍵財務指標進行拆解。數據溯源

37、復合指標拆解的過程中按照數據層級逐層進行，最終將指標拆解到元數據，可以系統中找到對應來源。風險預警按照預先設置的數據預警規則和閾值范圍對各項指標進行紅色預警，讓管理層直觀看到數據問題。工程云助手FineEngCloud數據應用-經營決策分析綜合監管生產業務產值臺賬項目月報數據預警問題分析追溯查詢定位項目集團經營數據管理分析平臺，幫助企業領導人員實時管控企業經營數據，實現預警分析以及問題的定位，以產值完成率指標為例，其應用與分析思路如下：指標完成率低問題單位定位問題項目定位工程云助手FineEngCloud數據應用-經濟活動分析結合工程商務策劃的相關內容，提煉精細化的分析管理模型指標，并明確相關

38、指標監管的參數區間，形成經營管理層面的“大商務精細化”數據分析模型，模型指標與形成流程如下：業務流程梳理指標框架輸出考核參數明確監管可視化形成工程云助手FineEngCloud數據應用-預警風控分析可視化展示、多維度分析風險數據通過可視化的數據分析及時發現業務管理過程中存在的風險和管理痛點，規范項目管理行為，推動各業務部門和子公司數據質量的提升。透過移動端實現覆蓋全業務條線、全管理層級的風險識別和風險監管，使管理層能通過可視化圖表全面掌握數據，問詢異常，執行層能實時查看進展，處理異常。風險閉環監控（移動端監控）數據反饋執行監控以可視化數據幫助企業解決實際的業務、流程管理問題數據應用價值管理決策

39、分析風險預警問題溯源讓數據不只停留在“看一看”的階段，而是能實際地解決業務問題問題反饋解決問題改善執行數據分析數據數據系統架構數據匯總質量提升業務場景應用專項場景業務提升數據建設管理建設場景建設工程云助手04實踐案例介紹工程云助手FineEngCloud中鐵建工集團工程云助手FineEngCloud項目背景2005項目綜合管理系統1.0最早一批開始試點上線項目管理系統，完成經驗積累2007項目綜合管理系統2.0系統升級，并在股份公司范圍內推廣應用，遇到大量差異化管理場景，系統出現多樣化2014股份公司統建業務系統股份公司吸取經驗，統建成本、營銷、安質、物資系統有效落實管理標準化，但大量個性化業

40、務管理停留在線下2019建成BI大數據平臺集團公司耗時三年建成大數據平臺，打通數據孤島、全面歸攏線下數據數據工作效率提升數十倍，有效支撐大量數據分析決策2022大商務數字平臺暨項目管理系統于中鐵建工二公司試點開發具有集團公司特色的大商務數字平臺旨在落實大商務管理理念，有力提升項目管理效益堅持“一切工作到項目”，提升項目管理效益工程云助手FineEngCloud建設目標提升各管理層級風險管理水平，加強企業內部控制流程，通過數據綜合應用辨識風險，并及時督導解決風險管控提升圍繞“品質提升”和“價值創造”兩條主線，聚焦加快構建大商務管理新格局各系統聯動、各層級貫通管理動作一觸即達，真實數據一建上傳關鍵

41、因素，“用起來”管理信息化提升基于大商務實施細則，串聯三個管理層級，經營、工程、商務、財務、安全質量等多部門協同，全面提升各層級管理標準化、精細化、一體化水平。管理提升梳理大商務建設責任清單，以“限額施工”為引領，實現項目整體責任成本的全崗位分解，真正發揮“人人都是成本的管理者”的核心作用?；诙酒髽I管理工作標準化手冊開展“管理標準化”“業務流程化”“流程信息化”軟件開發工作，推進“兩化融合“，通過信息化手段促進企業管理標準化建立大商務信息化平臺、大數據系統數據應用，將各系統管控重點、各崗位管理要求內嵌于平臺各流程，全面推行三次經營理念，落實項目目標責任制以崗位責任制、大商務數字平臺為抓手

42、項目管理“三化”融合統一管理規范、技術規范、數據規范一企一策，簡政放權，精準施策管理規范，簡單實用產業鏈上下游工作協同試錯容錯、軟件“進化”、系統迭代六大建設原則工程云助手FineEngCloud數字化架構大數據系統大商務數字化平臺經營管理工程管理技術管理商務管理招采管理物機管理財務管理法規管理現場管理主數據考核數據業務數據管理數據生產數字化發展方向管理數字化發展方向業務貫通數據貫通財務共享系統員工管理系統電子印章系統股份法律合規系統檔案系統安全質量平臺中鐵e通暨一體化平臺勞務實名制可視化視頻監控BIM模擬建造施工現場環境監測安全隱患預警塔吊、升降機、高支模物料稱重管理智能風險預警風控決策實測

43、實量招標采購電子合同勞務現場協同系統智慧樓宇智慧園區智慧站房輿情數據市場數據建材數據核心層：業務與管理提升能力層：流程與生產效率提升拓展層：跨企業協作提升OA系統股份系統應用效率提升智慧工地外部數據產品智慧化產業鏈協同工程云助手FineEngCloud應用成果業務流程經濟活動分析數據分析業務流程經營開發數據分析業務流程工程管理數據分析業務流程物資機械數據分析業務流程業主合同數據分析業務流程法律合規數據分析業務流程招采管理數據分析業務流程財務管理數據分析業務流程安全管理數據分析業務流程項目策劃數據分析業務流程技術管理數據分析業務流程商務管理數據分析業務流程支出合同數據分析業務流程總計數據分析業務

44、模塊工程云助手FineEngCloud功能示例業主合同法律合規項目策劃技術管理工程管理安全管理招采管理支出合同商務管理物資機械財務管理經濟活動分析經營開發 工程進度信息推送相關部門，生產協同效率提升 現場類應用移動端方便錄入，提升一線生產管理人員效率提升點 分包、臨建信息關聯招采、商務、物資，控制成本源頭工程云助手FineEngCloud價值總結跨部門業務、數據關聯01通過大商務理念，每一項創效點，都需要多職能崗位參與配合，通過流程串聯與數據關聯實現業務協同項目策劃創效提升02結合二公司當前推行項目策劃的關鍵節點，建立項目策劃運轉模式，保障激勵與管控措施，增強經驗共享標準化、精益化提升03部分

45、業務環節，通過業務標準化，建立相應管理規范，將數據細粒度與及時性提升，提升整體信息化水平數據價值有效利用04基于現有數據情況以及當前業務問題，吸收外部企業優秀分析經驗，建立二公司自身數據分析閉環工程云助手FineEngCloud中交三航局工程云助手FineEngCloud項目背景一定程度上，海外屬地化與國內工程項目管理模式存在沖突，且海外項目從工程類型、甲方、進度要求、成本因素、自然環境等因素考慮，出現了海外項目不同國別項目的差異化管理，總部對海外項目管理的預警管控體系未全覆蓋，海外項目及屬地化員工缺少信息化平臺支撐等問題公司海外事業部擬推廣應用新加坡分公司項目信息化管理經驗，在集團和公司已有

46、的業務系統的基礎上，充分吸收John Hoiland信息化管理先進理念，高起點打造海外項目綜合管理平臺，實現海外項目管理與公司項目管理標準化大體系融合，促進屬地化、國際化團隊與自有管理團隊的融合協作，進一步提升項目一體化管控能力。十三五期間，承接一大批海外工程項目海外項目與國內差異大，缺少信息化支撐致力實現海外、公司項目管理標準化大體系融合十三五期間，公司積極響應國家“一帶一路”戰略號召，大力發展海外事業，開辟東南亞、東歐、中東、非洲等市場。承建參與新加坡T309、新加坡J06、馬來西亞DASH等一大批工程項目施工，吸收沉淀了國際建筑行業先進的管理理念、創新的商業模式、信息化建設成果工程云助手

47、FineEngCloud建設目標理清兩級總部與海外項目的關系，兼顧海外項目差異化特點，從項目部、海外項目公司、分子公司、公司總部多層級形成分級授權清單、權責利到位。制定形成項目分級授權清單實現海外項目進度、成本等方面的遠程管控，提高效益效率，實現降本增效建設綜合性的一體化管理平臺，由管控導向轉向好用為先，標準箍身轉為量體裁衣，“自給自足”實現海外項目管理的無紙化、標準化、平臺化、工具化。搭建海外項目綜合管理平臺以公司項目管理標準化為藍本，開展海外項目適用性評價，再造項目管理相關的業務管理流程與標準，落實兩級總部標準化指標和預警管控。完善海外管理標準化體系立足項目現場管理和業務管理場景，以“標準

48、化應用+個性化應用”相結合，為海外項目管理量體裁衣形成WBS分解、生產進度預警、成本效益分析、物資管控、分包計量結算等基礎數據、預警監控、統計分析、運營決策等指標庫平臺搭建成功后，向項目部賦能培訓，讓最了解實際需求的項目人員開展個性化模塊延伸。全面落實至信息化，采用“進度為主線，成本為核心，好用為先”的建設思路依據公司項目管理標準化手冊，結合大經營、大生產、大資源、大成本等核心業務，對上數據與流程在平臺中流轉，緊密對接公司預警監控指標；對下管控各項指標，規劃應具普適性與前瞻性。建設原則1：統籌規劃實現各項目管理基礎數采集、加工、分析、展現全過程的“一數一源、一源多用”，統一數據采集口徑、標準，

49、同時最大化引用中交集團各類主數據和數據標準。建設原則2：統一標準制定項目管理體系，規范業務流程，建立權責體系，明確責任分工，統一、有序地開展海外項目綜合管理平臺標準化模塊的建設與應用。同時根據項目特性進行項目人員賦能培訓，每個項目可延伸、改造個性化應用。建設原則3：規范管理系統建設采用總部標準化模塊結合項目個性化應用，先局部后全局，先試點后推廣的方式，快速見效，迭代開發。建設原則4：敏捷迭代工程云助手FineEngCloud系統架構-標準化體系客戶方客戶方LandTransportAuthority(LTA)客戶方供應商方材料采購商設備租賃商專業分包商勞務分包商其他供應商客戶方監管方屬地政府監

50、理其他監管方客戶方內部管理方三航局海外事業部工程公司客戶方主合同進度管理WBSBOQ計量結算索賠申請收款管理項目策劃施工管理采購管理成本管理合同管理物資管理設備管理分包管理計量結算反索賠支付管理竣工驗收質量管理設計技術測量管理試驗管理HSE管理防疫管理綜合管理文件管理人員管理施組方案管理標準賦能數據提取應用進度牽引域成本管控域交付保障域聯動“四方三域”的管理平衡工程云助手FineEngCloud系統架構-量身裁衣新加坡T235項目新加坡J106項目進度牽引域成本管控域交付保障域新加坡J111項目新加坡J120項目馬來西亞船廠項目馬來西亞碼頭項目數據看板公司級應用數據工廠新加坡區域公司數據看板公

51、司級應用數據工廠馬來西亞區域公司數據看板公司級應用數據工廠其他區域公司海外事業部數據看板三航局數據看板數據工廠工程局級應用指標包公司級指標包項目級指標包三航局級個性化細致化個性化細致化工程云助手FineEngCloud應用成果項目成果總覽 積累了23個子模塊的相關模版，滿足80%以上的工程項目管理場景 隨項目推進，日均訪問量突破30000+，遠超傳統標準化統建系統 加強了業務融合和數據穿透，達到“自上而下指標管控，自下而上數據匯總”功能，實現數據全面化、結構化、實時化、自動化工程云助手FineEngCloud成本支出應用示例支出合同結算分包結算材料采購結算設備采購結算設備租賃結算其他支出結算支

52、出合同結算適用多樣化結算來源，包含清單結算、簽證結算、索賠結算！分包結算材料采購結算設備采購結算設備租賃結算工程云助手FineEngCloud價值總結1-提效工具由“從上至下”管控壓力傳遞工具轉變為“自下而上”的業務賦能工具2-簡單易用不追求復雜繁瑣的傳統功能，以用戶視角出發，讓更廣泛的人可以享受軟件帶來的便利3-靈活配置面對復雜變化業務訴求，利用“零代碼”技術，讓軟件自主適配項目管理實際情況4-數據應用充分挖掘數據對項目管理的價值，讓項目管理不僅僅是流程規范，更是分析閉環5-多方協同項目相關業主方、主承包方、專業承包方、政府監管、監理方都可以進行線上協同工作工程云助手FineEngCloud

53、中國十七冶工程云助手FineEngCloud中國十七冶案例介紹 中國十七冶集團有限公司簡介新簽合同額1100+億元完成產值409.64億元營業收入401.81億元“三特”：建筑工程、冶金工程、公路工程施工總承包特級資質?！叭住保航ㄖ?、冶金、公路設計行業甲級資質。中國十七冶集團有限公司成立于1957年，是中國冶金科工股份有限公司控股的子公司，中國五礦與中冶集團整合后，成為中國五礦一類重要骨干子企業，位居中冶集團第一方陣和安徽省建筑行業“前三甲”，主營業務包括EPC工程總承包、裝備制造及鋼結構制作、房地產開發三大板塊。2021年安徽省建筑業50強 第2位2022年安徽省百強企業第20位2021年

54、百億產值名單第81位工程云助手FineEngCloud數據上報企業經營主題財務運營主題組織人員項目合同質安財務資產項目管理主題風險防控主題供應鏈主題人力資源主題數據服務數據統一采集采集任務管理數據標準管理數據采集管理結構化數據半結構化數據對象存儲數據計算統一數據存儲信息資源管理數據資源管理數據共享交換數據共享交換AI能力倉算法管理數據模型數據分析數據智能應用項目管理系統智慧工地系統報表系統財務NC系統OA辦公系統HR人力系統五礦采購平臺司庫管理黨建管理戰略管理法務管理QHSE管理全面預算IOT數據源業務管理數據源數據接入數據交換工程分析駕駛艙智慧監控駕駛艙商務管理駕駛艙安全環境駕駛艙物資設備管

55、理艙單項目管理駕駛艙人力資源駕駛艙投資類項目管理艙項目管理大屏遠程調度中心企業管理大屏數據分析路橋保養、智慧管廊、智慧工地、視頻監控數字化管控中心建設藍圖 實現與中冶集團數字化賦能中心的實時數據對接中冶集團數字賦能中心對接思路構建數據高速公路中心與中心對接對接模塊工程分析艙智慧監測艙商務管理艙安全環境管理艙物資設備管理艙數據接入數據交換中國十七冶數字化管控中心工程云助手FineEngCloud數據指標建設成果 完成指標梳理500余項指標數據及標準化建設一級指標二級指標工程分析模塊三級指標上報中冶一級指標二級指標項目信息模塊三級指標上報中冶一級指標二級指標智慧監控模塊三級指標上報中冶一級指標二級

56、指標商務管理模塊三級指標上報中冶一級指標二級指標安全管理模塊三級指標上報中冶一級指標二級指標物資設備模塊三級指標上報中冶一級指標二級指標人力資源模塊三級指標上報中冶工程云助手FineEngCloud數字化管控中心成果 八大駕駛艙+3個展現大屏為十七冶構建可視化管理體系十七冶依據集團精細化管理需求，結合中冶集團數字化建設要求，構建了企業數據中心，整合全域數據，打通數據壁壘，分別建立八大駕駛艙艙體：工程分析艙、單項目管理艙、智慧監控艙、商務管理艙、安全管理艙、物資設備艙、投資類項目管理艙、人力資源艙。8大駕駛艙體系從8大駕駛艙中提煉關鍵業務管理指標，構建數字化管控大屏，動態管理監察數據，幫助經營管

57、理層實時了解企業經營管理狀態。依托遠程調度中心，以駕駛艙+視頻會議+現場監控的方式對項目進行遠程調度、遠程指揮。3大管理大屏通過數字管控中心可視化數據展現方式，實現“數據采集-數據處理-數據分析-業務反饋”的管理閉環，從大屏穿透到業務駕駛艙-業務駕駛艙分別穿透至項目駕駛艙進行明細數據查看，實現橫向到邊、縱向到底的穿透式監管。數字化管控中心價值工程云助手FineEngCloud業務駕駛艙 工程分析駕駛艙&智慧監控駕駛艙智慧監控駕駛艙工程分析駕駛艙關鍵指標基本信息：項目名稱、合同金額、起止時間、項目負責人管理指標：利潤率、當月產值、目標產值完成率、應收賬款、合同拖欠款業務價值從企業層項目管理的維度

58、，生成項目分布、項目進度情況、產值情況、承建模式分析等數據指標，幫助業務部門快速了解項目生產情況，提升部門項目管理能力。關鍵指標實名制：實名制注冊人數、實名制覆蓋率、實名制接入項目數量項目出勤：出勤人數、出勤天數、出勤率工資發放：專戶開戶數、存入金額、代發金額、工作發放人數業務價值與智慧工地、視頻監控對接，實現了對現場勞務出勤數據、勞務工資發放數據匯總分析，并與分包合同結算、支付數據互聯互通，實現勞務工資支付監督和管理。工程云助手FineEngCloud業務駕駛艙 商務管理駕駛艙&物資設備駕駛艙物資設備駕駛艙商務管理駕駛艙關鍵指標合同管理：合同數量、合同金額、預付款金額、保證金金額結算管理：業

59、主確權產值、產值確權率、收款金額、收款率、成本額、利潤率成本管理：測算合同收入、承接效益率、責任書簽訂率、目標成本管理業務價值從業務系統的收入管理、分供商合同管理、結算管理、成本管理等模塊抽取數據，通過數據處理生成關鍵管理指標，以分析工程項目收入與支出情況，為項目“開源”、“節流”提供數據支撐。關鍵指標物資管理：統簽統付金額、物資庫存金額、上線采購率、集中采購率設備管理：設備總值、自有設備數、設備清理金額、設備原值、設備凈值業務價值包含了物資統簽統付、物資庫存核算、上線采購、集中采購、自有設備及資產管理等指標，對物資管理進行過程監控，以精細化的物資管控模式為項目降低采購成本、提高自有設備利用率

60、，提供有效的監管手段。工程云助手FineEngCloud業務駕駛艙 安全管理駕駛艙&人力資源駕駛艙人力資源駕駛艙安全管理駕駛艙關鍵指標風險隱患：風險數量、安全隱患數量、危大工程數量、隱患超期數量安全管理：持證上崗人數、持證上崗率、安全員數量、安全隱患整改率業務價值以安全管理的重點工作為出發點，實現不同類型場景的數據分析，如風險類型、三級教育、安全員配置、安全隱患、危大工程等場景，支撐安全問題及時預警、及時處理，為保障項目安全施工提供數據輔助。關鍵指標人員結構：技能職工人數、持證比例、性別分布、項目經理持證率人效分析：人均營收、人均利潤、勞動生產率培訓情況：參與培訓人數、培訓次數、培訓滿意度業務

61、價值對公司人員結構、人員效率的分析，為企業人員管理賦能，輔助公司進行人才的高效分配，實現人工效能的最優化。工程云助手FineEngCloud項目駕駛艙 以項目全局視角分析業務運行狀況投資項目駕駛艙工程項目駕駛艙關鍵指標基本信息：項目名稱、合同金額、起止時間、項目負責人管理指標：利潤率、當月產值、目標產值完成率、應收賬款、合同拖欠款業務價值站在單個項目視角，對項目基本信息、合同信息、利潤率等數據指標動態呈現，幫助管理人員快速了解項目詳情，使業務管控指標直觀可視，業務過程管理風險可控。綜合匯總項目進行過程中不同板塊的業務信息，幫助管理人員快速獲知項目的全面信息，對于問題板塊、潛在風險作出及時干預。

62、關鍵指標投融資：計劃投資額、當前完成額、項目計劃融資額、完成率運營回款：運營項目數、投資拉動金額、預計回收金額、累計回收資金業務價值從項目投資總額、股權投資額、項目融資額等指標對公司整體的投資情況進行分析，從投資拉動的視角對潛在投標項目進行監控，對集團投資項目進行全生命周期管理，按照實際投資情況對在建項目的差異性管控。工程云助手FineEngCloud數字化管控中心大屏 以大屏的形式滿足項目管理、企業管理的需求企業管理大屏管控中心大屏項目管理大屏結合BIM技術、IOT技術從項目層智能硬件同步數據，構建數據分析模型，集中反應各公司在建項目的現場動態，借助數字技術實現智能看、智能管、智能控，實現對科學決策的有力支撐，做到實時動態、預測預警、閉環管理。圍繞企業戰略，對企業信息和經營數據進行呈現分析，增強企業對外形象宣傳力度，提升企業品牌影響力，促進市場開拓。遠程調度大屏集成了視頻會議、視頻監控、項目駕駛艙多項功能，遠程實現對項目的快速指揮、靈活調度，節約管理人員時間、提高管理效率、合理分配資源，做到遠程實時監控，確保各項目處于可控受控狀態。工程云助手感謝聆聽！