羅蘭貝格：2023醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造報告（15頁）.pdf

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1、05.2023 上海/中國羅蘭貝格洞見醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造目錄 04 0912第一章 方興未艾的醫療健康行業剝離分拆1.1 醫療健康行業剝離分拆事件數量呈現上升趨勢1.2 醫療健康行業剝離分拆背后的戰略目的1.3 剝離分拆面臨的難點和挑戰第二章 剝離分拆全流程概覽及關鍵要素分析第三章 羅蘭貝格剝離分拆案例 醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造4?Suven Life Sciences?Suven Sea Hunter?TILT Glenmarks?MYnd Analytics?TelemyndRelevium?Biocannabix Health CorporationThe

2、Ensign?The Pennant Selvita?Selvita CRORecro Pharma?Baudax BioClean Commodities?Western Hemp Organic Flower?AgraFlora Organics?Envista Corporation?Elanco Animal Health IncorporatedInnovest Global?StemVax McKesson?HCIT Tasly?PDL BioPharma?Evofem BiosciencesLees?Zhaoke?Renalytix AI plc?Verici Dx SSY?En

3、trepix?Entrepix Medical?Livzon?Zhuhai Livzon Diagnostics AsiaBaseMetals?Mantra Pharma 8K Miles Software Services?PDL BioPharma?LENSARTiziana Life Sciences?Accustem Sciences Moberg?OncoZengeOncoImmune?Golden Triangle Ventures?Neurotrope?Synaptogenix4basebio AG?DNA?SinglePoint?EKF Diagnosticsplc?Trell

4、us Health Prometheus Biosciences?Strides Pharma Science?Stelis BiopharmaJacobson Pharma Corporation?JBM Omega Medical Imaging?OMI MedTech Open Orphan?Orph Pharma RushNet?OncoQuests?OQP BIOOncoQuests?Dual MoolsanContextVision?Sulzer?medmix AGMydecine Innovations?Piramal Enterprises?Piramal Pharma?blu

5、ebird bio?2seventy bio?Doro AB(publ)?Careium AB(Publ)Blackhawk Growth?MindBio Therapeutics RTI Surgical?Pioneer Surgical Technology?Conifer Health Solutions Little Green Pharma?Reset Mind Sciences?Berra NewcoAPEIRON Biologics AG?invIOs?EuroapiEnveric Biosciences?Akos BiosciencesEKF Diagnostics plc?V

6、erici Dx plcEncompass Health Corporation?Enhabit3M?Zimmer Biomet?ZimVie Laboratory Corporation of America?Field Trip Health?Field Trip Health&Wellness?Sandoz?Life Clips?Cognitive Apps Software Solutions Biohaven.?Biohaven ResearchOncodesign Socit Anonyme?Aarti Industries?Aarti Pharmalabs?Alkermes?Bi

7、oCorRx?Hemostemix?PreCerv GE?GE HealthCare Technologies Carmot Therapeutics?Kimia TherapeuticsPervasip?Artizen CorporationZentek?High Fusion?Neural Therapeutics Shuddhi Lifecare Private?Jeena Sikho Sorrento Therapeutics?Scilex?2019?13?2020?23?2021?16?2022?24?2023?1-4?7?資料來源：Capital IQ,羅蘭貝格01：全球醫療健康行

8、業主要剝離分拆事件概覽方興未艾的醫療健康行業剝離分拆第一章1.1 醫療健康行業剝離分拆事件數量呈現上升趨勢剝離分拆是指公司對部分資產進行分拆、出售、交換等處置行為，以期創造更大市場價值。2019年以來，全球醫療健康行業發生的剝離分拆事件超過80件，且整體呈上升趨勢，大型跨國醫藥與醫療器械企業紛紛涉足其中。01,02醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造5?Jun.2021Aug.2019Oct.2018Feb.2020May.2019May.2019Jan.2021Apr.2018May.2021Jun.2018Aug.2020?PharmaPharmaPharmaPharmaPharmaMed

9、techMedtechPharmaPharma?Oral health,pain relief,respiratory health,digestive healthPsoriasis and psoriatic arthritis medicineHerbal raw materials Womens healthWound care and regenerative medicineDry eye diseaseCell and gene therapyAcute care,emergency medicine,critical care,hospital medicine,transit

10、ional care,etcDiabetes patient treatmentsEye carePharmaceutical products,over-the-counter medicines,and quasi-drug consumer products?bn USD19.914.310.08.46.75.32.62.01.826.72.4?HaleonWorldwide Rights to Otezla of CelgeneYunnan BaiyaoOrganon&Co.AcelityXiidra of Shire US2seventy bioSound Inpatient Phy

11、siciansEmbectaJan.2023MedtechRenal care and acute therapies-Oct.2022MedtechPatient monitoring and respiratory interventions-AlconAlinaminFeb.2019PharmaAnimal health8.7ElancoJul.2019PharmaGeneric drug-UpjohnAug.2022PharmaBiosimilars and generic antibiotics,and dermatology and transplantation medicine

12、s25.6SandozNov.2021MedtechSelf care,skin health and beauty,and essential health-KenvueMar.2022PharmaActive pharmaceutical ingredients and intermediates-EuroapiMay.2022MedtechRenal care solution-GSKCelgeneNew HuaduMerck&Co.Acelity L.P.Shire USBluebird bioFreseniusBecton,DickinsonNovartis AGTakedaBaxt

13、erMedtronicEli LillyPfizerNovartis AGJohnson&JohnsonSanofiMedtronicNov.2021MedtechImaging,ultrasound,patient care solutions,and pharmaceutical diagnostics-GE HealthCare Technologies General ElectricPharmaPharmaPharma資料來源：Capital IQ,羅蘭貝格02：大型醫療健康剝離分拆事件綜述剝離分拆是全球醫療健康巨頭整合資源、聚焦未來、獲得增長動能的重要戰略手段。以某全球領先制藥企業

14、為例，該公司憑借農業化工起家，多元化發展后進入醫療市場，到90年代末已經成為一家綜合性跨國巨頭。此時該公司毅然剝離農業業務，聚焦醫療板塊并投入全部資源，終于成長為今天首屈一指的跨國醫藥巨頭。近年來，持續的剝離交易讓該企業在戰略業務培育、財務和公司治理等方面取得新的突破。2014年，該企業將表現欠佳的非流感疫苗業務和動物保健業務分別出售，以聚焦資源、強化自身抗癌藥巨頭的地位。2018年，該企業出售消費者健康合資企業中36.5%的股權，以進一步收縮產品線，保障關鍵產品研發投入。2019年該企業剝離眼科護理設備版塊，該板塊在瑞士和紐約同時上市，獲得了更高的資本市場認可度。2022年，該企業剝離仿制藥

15、部門，從而避免低利潤低壁壘的仿制藥業務吞噬其他新興業務發展機會。03醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造6腎臟護理急性體外治療解決方案透析通路解決方案慢性透析解決方案“兩并兩拆”收購“做加法”收購時高度關注市場趨勢和熱點分拆“做減法”精簡業務規模效應帶來更高增長腎臟護理業務2022年5月宣布分拆患者監測、呼吸干預業務2022年10月宣布分拆患者監測呼吸干預氧飽和監測腦功能監測血氧監測氣道監測介入性肺部解決方案呼吸機耳鼻喉醫療技術企業2022年5月完成收購心臟消融醫療技術企業2022年8月完成收購資料來源：第41次摩根大通醫藥行業大會,羅蘭貝格04：某全球領先醫療器械企業2022年剝離分拆及收購

16、事件 仿制藥行業定價壓力增長，競爭持續加劇，在利潤下滑的背景下，母公司決定將仿制藥業務分拆 分拆后的企業成為歐洲最大的仿制藥和生物仿制藥公司，專注在仿制藥領域競爭 再次進行資產置換，向合作伙伴出售兩家公司的消費者醫療保健合資企業中36.5%的股權，獲得130億美元現金以加強核心業務發展 眼科業務為收購企業，雖然母公司注入大量渠道資源試圖提振眼科業務，但收入和利潤始終不如預期 最終，母公司將眼科業務剝離出去，成為一家價值高達280億瑞士法郎的獨立公司，專注發展眼科業務剝離非流感疫苗、動物保健業務2014年4月宣布剝離出售消費者醫療保健合資企業2018年3月宣布出售拆分眼科業務企業2019年拆分完

17、成拆分仿制藥業務2022年8月宣布拆分 非流感疫苗和動物保健業務長期以來營收增長緩慢 該企業與其他巨頭進行資產置換，以強化優勢領域以52.5億美元出售非流感疫苗部門出售疫苗業務的資金幫助該企業收購抗癌藥物業務，強化該企業在原研藥領域的領導者地位分拆非核心板塊資料來源：羅蘭貝格03：某全球領先制藥企業通過剝離強化核心板塊競爭力剝離分拆同樣為器械領域創造價值。某醫療器械巨頭企業在2022年“兩并兩拆”優化資產組合：收購耳鼻喉醫療技術公司和心臟消融醫療技術公司以進一步完善核心產品組合；分拆旗下腎臟護理業務和患者監測和呼吸干預業務，以便聚焦其核心業務。04醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造71.2

18、醫療健康行業剝離分拆背后的戰略目的究其根本，醫藥公司剝離分拆背后的主要戰略目的可以歸納為四種：目的1：剝離低增長、低利潤業務，使母公司能聚焦于更符合其長期戰略的業務醫療健康行業的長期競爭力來源于創新。對于部分進入成熟階段的賽道，即便是跨國巨頭也不得不面臨激烈競爭和利潤下滑的局面。因此調整資源部署，聚焦長期業務是必然選擇。以前文所述諾華剝離山德士為例，該部門從事的非處方藥和仿制藥業務技術和準入門檻較低，專利保護期后，面臨嚴峻的發展中國家競爭者的價格挑戰。因此剝離山德士有助于諾華從過度競爭的低利潤市場抽身，投入更多資源在原研藥業務中鞏固戰略優勢。目的2：將高增長潛力的業務剝離后成為獨立公司，發展更

19、加專注醫療健康行業跨國巨頭業務平臺與管線復雜，將部分明確具備高增長潛力的新興業務剝離，有助于母公司專注深耕傳統優勢業務，也有助于新公司免受桎梏，專注突破全新增長曲線。以2013年雅培分拆艾伯維為例，當時生物產業尚處在爆發前期，雅培分離了規模較小專注生物制劑的艾伯維，自身則專注器械、仿制藥和營養品業務，最終艾伯維憑借出色的產品表現在2021年營業收入反超雅培，成為憑借剝離釋放高速增長潛力的經典案例。目的3：剝離模式差異性較大的業務，形成有效區隔分離風險在醫療健康行業，不同業務之間的發展周期、競爭要素、監管環境差異極大。例如，傳統業務注重可及性和渠道管理，而創新業務一般更加注重技術創新。這些不同的

20、業務特點需要不同的市場打法和經營策略，如果強行綁定缺乏協同性的業務，可能會導致企業付出更高的管理成本。以樂普醫療為例，2020年5月，樂普宣布擬分拆旗下心臟病介入器械企業心泰科技赴港上市，7月，樂普醫療又宣布將體外診斷子公司樂普診斷分拆至科創板上市。樂普醫療的分拆上市舉動與醫療器械帶量采購鋪開的時間線吻合度高。究其根本，帶量采購對樂普醫療的業績產生明顯影響，僅2020年第四季度國家組織冠脈支架集中帶量采購就導致樂普醫療虧損高達1.7億。在帶量采購的背景下，樂普采用將子公司分拆上市的方式，隔離受影響的業務，避免風險傳導到其他業務，保持公司整體估值水平。目的4：通過剝離增加融資渠道，提高估值多元業

21、務的醫療健康企業整體上市可能會受主營或傳統業務影響而無法體現較高估值，而剝離分拆則能使明星業務定位更清晰，管理效率更高，從而獲得更高的估值。因此，許多企業通過剝離分拆達到提高估值的目的。以微創醫療為例，該公司研發投入一直占總收入的15%以上，在同類型醫療器械企業中占比較高，因此公司研發資金壓力一直較大。自2019年以來，“微創系”除微創醫療外，孵化出另外5家公司，專注電生理、微創機器人等有發展潛力的賽道上市，獲得了較好的資本市場反饋。醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造820%?(SLA)?IT?20?28%?30?38%?40?Day 1?38%28%20%?資料來源：羅蘭貝格05：羅蘭貝格

22、對于全球385位行業人士的調研結果1.3 剝離分拆面臨的難點和挑戰盡管剝離分拆已成為醫療健康行業的一大趨勢，但并非所有交易都能順利進行。根據羅蘭貝格的全球調查，約1/3的剝離分拆交易未能在質量、時間和成本控制方面達到目標。質量包括業務連續性、獨立運作能力和運營績效等方面，合同延續問題、客戶和供應商交接等問題都可能影響剝離分拆的質量。時間指完成整個剝離分拆過程的時長和時間節點，企業常常過于激進地制定時間要求，而未在計劃時間內完成分拆和整合。成本控制包括一次性成本、運營成本和擱置成本等，由于剝離分拆過程復雜且不確定，在準備階段難以準確估計成本，導致最終超支?？傮w而言，企業在剝離分拆過程中出現問題往

23、往有兩方面原因：一是缺乏相關經驗。經驗在剝離分拆中至關重要，在有經驗的運營者操盤下的剝離分拆，在質量、時間、成本等維度上都有顯著優勢，羅蘭貝格調研中達成率達70-90%。因此，公司應考慮利用經驗豐富的外部資源，最大化剝離分拆帶來的價值。二是計劃可執行性偏低。設計和執行剝離分拆流程需要時間和資源，在準備階段應做好充分判斷和籌劃。例如，剝離分拆后IT和HR職能的延續和建立常導致計劃外的成本和時間。因此，公司應關注剝離分拆準備階段，避免推進過程中付出高昂代價。05醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造9關鍵里程碑時間軸核心模塊資本運作項目管理財務規劃商業模式運營模式(含合規)溝通/變革管理組織流程/I

24、T系統階段1:項目規劃階段2:剝離準備階段3:剝離啟動階段4:剝離完成確認交易方案資產交割剝離完成Day-180to Day-60Day-60to Day 0Day1to Day 30Day30to Day 100 確認分拆資產范圍 確認資本運作路線規劃 成立項目組 確認高階項目計劃和時間 形成交付成果和關鍵里程碑共識 設計溝通、指導和治理模式 設計進度管理工具 劃分工作小組，并制定詳細行動計劃 與各個團隊確定角色和責任 檢查Day 1的就緒程度 根據行動計劃啟動優先任務 剝離進度監測匯報 對剝離過程中出現的問題進行及時解決 完成所有剝離工作流既定計劃 對剝離成果進行總結和評估，并根據評估結果

25、制定后續發展規劃資料來源：羅蘭貝格06：剝離分拆全流程主要階段以某醫療企業為例剝離分拆全流程概覽及關鍵要素分析第二章從全流程視角看，企業剝離分拆全流程主要分為四個階段：項目規劃、剝離準備、剝離啟動和剝離完成。在項目規劃階段，企業需要確定目標、制定策略、分配資源并跟蹤進度。這一階段的核心模塊包括資本運作、項目管理和商業模式等。在剝離準備階段，企業需要對關鍵里程碑、管理模式進行全面設計，設計剝離工作方向并搭建專屬團隊，為Day 1準備事項進行全面部署。剝離啟動階段意味著進入Day 1狀態，各個工作方向按照剝離方案制定并執行詳細計劃，啟動優先任務，并對剝離過程中出現的問題進行及時解決。在剝離完成階段

26、，所有工作方向需要按照既定方案完成剝離，并且進行剝離后整合工作?？偨Y而言，全局性項目規劃和設計非常重要，它為整個剝離分拆過程奠定了堅實的基礎。06醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造10?IT?UAT?資料來源：羅蘭貝格07：剝離分拆Day 1準備事項清單其中，Day 1準備事項可以幫助企業在剝離分拆過程中避免意外情況的發生，并保持業務連續性。一張Day 1準備事項清單可以涵蓋市場、營銷、供應鏈、IT、人事經過逾300份剝離分拆案例研究，羅蘭貝格認為成功的剝離分拆至少應具備以下8點要素：1、資源準備 專業技能資源，包括來自母公司或者外部專業機構的專家 人力資源，以便在不影響公司核心業務的前提下

27、，處理剝離分拆帶來的額外事務 管理層，需要對剝離分拆給予足夠的關注和資源2、時間安排 符合實際的時間安排，較為復雜的剝離分拆應該安排更長的時間來完成 適當的時機，剝離分拆的時機應結合多方因素綜合考慮，例如市場條件等等不同職能部門。每個部門根據部門主要工作制定1-5項核心整合議題。073、預算 充足的資金，確保能建立企業核心職能，例如HR、IT等 適當的備用資金，以應對計劃以外的事務4、與母公司的共識 戰略共識，例如對潛在投資者的態度 運營權的歸屬，確定母公司在多大程度上參與運營管理5、項目管理 有經驗的項目管理團隊，在剝離分拆全過程提供專業支持 持續追蹤工具，確保剝離分拆按計劃實施醫療企業剝離

28、分拆的趨勢研判和價值塑造11?資料來源：羅蘭貝格08：剝離分拆溝通的整體框架和策略建議6、長期管理 為獨立后的實體配置適合的管理團隊 布局和培育企業日后運營所需的必備能力7、激勵 為參與剝離分拆項目的人員提供激勵 為獨立后的實體制定合適的激勵制度8、完善的溝通策略 精心設計的內部溝通，便于組織更好地接受變革 全面而穩妥的外部溝通策略以溝通策略為例，企業剝離分拆過程中的溝通之所以有挑戰性，是因為它往往需要協調廣泛的利益相關者，并幫助他們克服因剝離分拆帶來的不安全感。為了克服上述挑戰，我們認為必須解決兩個層面的問題：首先，對于剝離分拆項目的復雜性以及背后的驅動因素有清晰的認識，包括業務模式（商業模

29、式/運營模式）、組織架構（法律實體/業務單元）、交易背景（剝離分拆范圍/時間線）以及利益相關者（股東/員工代表/社會公眾）第二，在此基礎上，需要設計適合的溝通策略。其中包括溝通對象（內部/外部）、溝通內容（事實性/情感性內容）、信息顆粒度（低/中/高）、溝通渠道（線上/線下、正式/非正式場合）、溝通頻率（按需/規律性）。且以上內容需要根據剝離分拆項目不同階段的不同目標、不同任務進行差異化設計。08醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造12總體方法行動規劃1關鍵任務 成立項目小組 收集所有信息 確認高階項目計劃和時間 使關鍵利益相關者在可交付成果和關鍵里程碑上保持一致 確定指導和治理模式 設計管理

30、工具，包括跟蹤和報告 按工作流詳細制定行動計劃 明確角色和責任實施和指導2 供應鏈：將供應鏈轉給第三方進口分銷商，并將投標實體改為第三方進口分銷商 市場準入：將市場準入的投標實體改為第三部分進口分銷商 商業：協調商業團隊內部關于進口公司變更和公司名稱變更的溝通第二階段：重塑品牌和其他整合任務2.1關鍵任務 準備和部署工作 確保完成工作流 報告和溝通 監測實施情況2.2第一階段：供應鏈、市場準入和商業 重塑品牌：協調公司整體更名的操作計劃 其他整合任務資料來源：羅蘭貝格09：羅蘭貝格方法論在某全球生物制藥企業剝離案例中的實際應用羅蘭貝格剝離分拆案例第三章羅蘭貝格為企業開發了一套量身定制的框架，支

31、持企業有關剝離分拆的項目規劃與實際落地。此方案涵蓋整個剝離分拆過程的每個階段，包括戰略回顧和剝離分拆目標制定、方案設計、前期準備以及最后的落地實施。該方法論已通過我們過往的諸多項目驗證了其可行性。在2021年，一家全球生物制藥企業計劃剝離其旗下的消費者健康業務。由于全球各地市場的復雜性，該企業在不同國家采取了三種不同的剝離協議。此外，疫情的影響讓本就復雜的剝離安排更具挑戰性。為了最大限度地確保剝離后雙方的價值增值和平穩整合，羅蘭貝格分為三階段進行PMO管理，第一階段聚焦項目定義和整體安排，以全局視角把握PMO目標和節奏；第二階段優先聚焦供應鏈、市場渠道和工作方向制定；第三階段聚焦品牌更名和其他

32、工作。在羅蘭貝格的精心設計和各方通力協作下，該項目在半年時間內圓滿完成。09,10,11,12醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造13戰略回顧和剝離目標制定剝離藍圖實施準備剝離執行穩健性測試項目啟動藍圖實施手冊第0天(切入期)第1天（上線）業績改善業績改善階段性成果1234a4b剝離執行和穩健性測試實施準備 第三，藍圖被詳細拆解到每個職能領域具體的工作計劃顆粒度，并與各個國家的計劃對齊。通常情況，圍繞 IT、人力資源和新法人實體合并的各項活動決定了關鍵路徑如何制定。我們使用經過驗證的工具來解決問題并監控進度制定剝離藍圖 第二，制定資產剝離方案全面藍圖，涵蓋流程和系統、員工、有形資產和無形資產、

33、法律和合同等各個方面。通常，創建藍圖不僅僅是定義剝離機制（例如確定TSA需求），還包括設計業務增值的運營模型戰略回顧和剝離目標 首先，根據不同的標準評估未來的戰略選擇。隨著資產剝離決策的做出，明確了資產剝離的具體范圍、目標和指導原則，并以此為藍本制定方案 第四，剝離執行階段不僅涉及到各項工作的進展報告，還需要積極的溝通和變革管理。在進入Day1階段之前，我們建議將Day0作為關鍵的里程碑，進行壓力測試和降低實施風險 由于資產剝離提供了重新設計目標運營模型和利用增加的獨立靈活性的機會，我們建議考慮績效提升措施，以真正釋放額外的價值，既為母公司，也為剝離出來的實體考慮1234剝離四步法-從戰略到實

34、施控制與指導 項目總體把握 總體規劃和目標 明確規則 定義What、When、How 遵循80/20原則保證敏捷性支持和決定 快速反饋 解決過渡時期的不確定性 交付成果 借鑒最佳實踐 指導決策強大的PMO辦公室“處理所有重大戰略和業務問題建立強大、務實、目標明確的項目管理組織確保對剝離整合的有效管理，減輕團隊在剝離整合過程中的負擔團隊支持 標準化的工具、跟蹤和報告 量身定制的解決方案 必要時提供建議和指導PMO團隊的作用資料來源：羅蘭貝格資料來源：羅蘭貝格10：羅蘭貝格企業剝離分拆四階段方法論11：羅蘭貝格可為企業剝離分拆提供PMO支持醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造14Stringent

35、 process managementHigh-speedFocus on corporate cultureTop-down approachSustained USP of new entityDouble-check day 1 readiness(no flaws)Quick realization of synergies14項關鍵要素Leaders identification and appointmentConsideration of management stylesClear vision and strategyIntegration masterplan(simult

36、aneous actions)Timing of corporate involvementManagement of changesOpen communication(after signing)資料來源：羅蘭貝格10：企業剝離分拆關鍵要素及羅蘭貝格工具包結語醫藥行業具備長坡厚雪的特質。從企業發展壯大期的兼并收購，到成熟轉型期的剝離分拆，都是企業對自身戰略的全新聚焦，以及對市場預期的前瞻反饋。取舍之間，剝離分拆，應堅持結果導向，以人為本，有效溝通，實現全面平衡、厚積薄發，在各類型的細分賽道里，實現新的價值創造。羅蘭貝格也期待成為您同心同進的合作伙伴。醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造15

37、歡迎您提出問題、評論與建議本報告僅為一般性建議參考。讀者不應在缺乏具體的專業建議的情況下，擅自根據報告中的任何信息采取行動。羅蘭貝格管理咨詢公司將不對任何因采用報告信息而導致的損失負責。2023 羅蘭貝格管理咨詢公司版權所有.厲盛羅蘭貝格合伙人Dr.Patrick Heinemann羅蘭貝格高級合伙人Milko Teofilov羅蘭貝格副合伙人作者羅蘭貝格咨詢顧問吳馨瑜、周思宇對本報告亦有貢獻。本文也有參考羅蘭貝格另一篇英文刊物 Prepare for liftoff：Turbocharge your carve-out with performance improvement醫療企業剝離分拆的趨勢研判和價值塑造16出版方羅蘭貝格亞太總部地址：中國上海市南京西路1515號靜安嘉里中心辦公樓一座23樓，200040+86 21 5298-6677 羅蘭貝格管理咨詢公司成立于1967年，是全球頂級咨詢公司中唯一一家始于德國、源自歐洲的公司。我們擁有來自35個國家的3000名員工，并成功運作于國際各大主要市場。我們的51家分支機構位于全球主要商業中心。羅蘭貝格管理咨詢公司是一家由近320名合伙人共有的獨立咨詢機構。關于我們