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1、1 企業零代碼應用開發2 企業零代碼應用開發 目錄認知零代碼工具的能力邊界 1.1 零代碼開發平臺的概念1.2 零代碼與數字化0102 PART 1企業如何從 0-1 搭建應用系統？2.1 第一階段 需求分析和需求收集2.2 第二階段 工具選型和產品學習2.3 第三階段 系統搭建和初步推廣2.4 第四階段 培養“全民開發”意識 06 101429PART 22.2.1 明確系統的定位2.2.2 零代碼開發平臺選型2.2.3 學習使用零代碼開發平臺2.3.1 搭建系統2.3.2 推廣使用2.3.3 關注信息安全2.3.4 典型場景模版2.4.1 全民開發概念2.4.2 全民開發為企業帶來的價值2

2、.4.3 全民開發的開展方式簡道云產品介紹簡道云產品功能簡道云服務地圖公司簡介363738附錄3 企業零代碼應用開發1 企業零代碼應用開發零代碼開發，顧名思義，指的是在不需要編寫代碼的情況下，就能夠快速開發出業務應用?？梢曰叵胍酝诠ぷ髦惺褂眠^的業務應用，這些應用基本上包含了數據收集、數據處理、業務流程、用戶界面等方面。零代碼開發平臺則是可以幫助開發者以無需代碼的方式，對應用的以上部分進行設計和搭建的工具。零代碼開發平臺通過使用封裝好的“代碼塊”來實現預制的功能，就好比為用戶準備了各式各樣的積木塊，能讓用戶“開箱即用”，直接拿這些“積木”進行應用搭建。一般來說，平臺的操作往往只需要用戶進行直觀

3、的拖、拉、拽、連線等操作。因此，零代碼開發者并不要求擁有代碼技術門檻，不論你是否是程序員，都可以按照自己的意愿，低成本且敏捷地進行應用開發。除此之外，零代碼的開發工具還能利用企業級 API 和 Web 服務目錄、開放數據集以及企業內部可靠的模板庫，實現對現有業務系統的集成，以補充現有業務系統的功能不足。和零代碼有關的術語：SaaS：Software-as-a-Service，軟件即服務，通過網絡提供軟件服務。PaaS：Platform as a Service，平臺即服務，把服務器平臺作為一種服務來提供的商業模式。aPaaS：application Platform as a Service，

4、應用程序平臺即服務，這是基于 PaaS（平臺即服務）的一種解決方案，支持應用程序在云端的開發、部署和運行，提供給用戶軟件開發的基礎工具包括數據對象、權限管理、用戶界面等。零代碼開發平臺一般可以被歸類為 aPaaS。iPaaS：integration Platform as a Service，集成平臺即服務，讓客戶在無需安裝或管理任何硬件或中間件的情況下進行集成的開發和部署。IaaS：Infrastructure as a Service，基礎設施即服務，指把 IT 基礎設施作為一種服務通過網絡對外提供的服務模式，包括計算、存儲、網絡等。1.1 零代碼開發平臺的概念SaaSaPaaSaPaaS

5、IPaaSIPaaS終端用戶應用開發者IT 管理員PaaSIaaS2 企業零代碼應用開發企業數字化有以下幾種發展趨勢：1）集成化傳統的信息化模式下，多個部門甚至一個部門的不同小組都會各自為政，各部門的數據像海上的孤島一樣互不關聯，導致企業員工之間信息不透明、企業資產嚴重浪費等問題。集成化的管理思維打破了企業“數據孤島”，通過對應用統一管理，各部門之間數據可以緊密關聯，整個企業信息化系統成為有機整體，從而實現企業資產的綜合管理。2）移動化經CNNIC 中國互聯網絡發展狀況統計調查顯示：截止2020 年3 月，我國網民使用手機上網的比例高達99.3%，幾乎人手一機，而同時，電腦的使用頻次也在繼續下

6、滑。在越來越多的企業信息化方案中，移動端幾乎成為信息化的標配。員工隨時隨地訪問系統查看提醒、處理業務、查詢分析數據，辦公場景突破了空間限制。3）智能化回顧人類社會發展的歷程，無論是農業革命還是工業革命，都在致力于通過更智能的方式、將人從各種事務中解脫出來，信息化發展也是如此。越來越多的企業在制定信息化方案時，都提出了對各類工具智能化的需求。智能化的目標是減少員工的重復工作，使得辦公更具人性化。員工的辦公體驗更好，滿意度就會提高，效率也就更高。1.2 零代碼與數字化企業開展數字化轉型的意義在于:1）促進降本增效使數字化系統可以幫助企業釋放人力、節省時間、減少因人工操作失誤帶來的額外成本。企業開展

7、數字化轉型之后，還能從數字化系統中沉淀大量的業務數據，這些數據可以在企業管理者做決策時作為依據，幫助企業更好地優化管理和業務。2）提升協同效率 在企業內部，數字化轉型能夠幫助企業提高內部信息溝通的效率，讓流程審批等原先耗時耗力的日常工作變得高效便捷。在企業對外的協作中，數字化轉型能夠幫助企業和供應商、經銷商、合作伙伴、監管單位的協作變得更高效，從而建立更互信、更緊密的合作關系。3）提升管理效率數字化轉型能夠幫助企業將經營管理靠“人治”逐漸轉變為依靠真實可靠的數據。對企業高層來說，借助數字化系統可以更快更準確地了解企業經營情況；對一線員工來說，他們可以有更多的時間和精力專注于個人業務的創新與改進

8、。3 企業零代碼應用開發下面通過5 個方面對自主開發、購買標準化產品和零代碼開發平臺進行比較。選擇合適的數字化工具：針對數字化的四個發展趨勢，零代碼開發平臺都可以憑借其功能特性進行滿足，尤其是傳統產品難以實現的智能化和定制化。零代碼應用開發平臺往往會提供豐富的功能模塊，如：在線表單、流程、儀表盤、知識庫等功能。使用者無需代碼基礎、即可像搭建積木一樣，快速搭建出符合需求的個性化管理應用。零代碼開發平臺購買標準化產品 自主開發可視化開發，周期以小時計開發周期開發周期開發周期可能需要二次開發或者項目人員進場部署軟件，周期以月計必須遵循需求評估、編寫代碼、聯調測試、上線發布等流程，周期以年計業務適配程

9、度業務適配程度業務適配程度解決標準化需求，難以實現個性化需求，適配程度低定制開發，適配程度高只要懂業務即可開發，適配程度高迭代敏捷程度迭代敏捷程度迭代敏捷程度依賴廠商對需求的排期，周期長需要重走流程，以及對需求排期，周期長即時調整，即時上線，周期短成本成本成本軟件購買成本和部署成本高人力成本和部署成本高按訂閱收費，可按需購買，成本低后期運營后期運營后期運營需自主運維，難度大需自主運維，難度大由平臺廠商在云端統一運維4）定制化過去在信息化的浪潮下，很多企業對于信息化的理解浮于表面在選擇信息化方案時，他們要么貪多，上很多系統和平臺；要么忽視企業的個性化需求，使用一些和實際業務場景、流程不契合的產品

10、。于是，冗雜的信息系統可能會引發員工不滿，同時其高昂的費用更是讓企業背上了沉重的負擔，甚至制約著企業發展。隨著管理思想的進步，現在越來越多的企業管理者意識到“合適”的重要性，讓信息化工具只做合適的功能，從而跳出為了信息化而信息化的困局。4 企業零代碼應用開發零代碼開發平臺為企業的不同角色賦能:為“一把手”賦能 無論是交給 IT 部門還是軟件服務商進行開發，需求的溝通過程中難免會有失真。有了零代碼開發平臺，“一把手”可以自己搭建系統，自己實現管理藍圖。為 IT 部門賦能 零代碼開發為 IT 部門提供了一種高效的需求解決方式，幫助 IT 部門應對業務需求的爆發式增長。為業務人員賦能 零代碼開發平臺

11、給業務人員提供了自己解決問題的機會，也讓業務人員與 IT 部門間的溝通更加容易。零代碼開發的優勢：零代碼開發平臺的優勢可以總結為“多、快、好、省”四個字。零代碼平臺優勢開發者就是使用者，使用者就是開發者，貼合業務簡道云零代碼提升用戶體驗全局優化高性價比敏捷迭代全員參與激發活力模式創新提升效率好購買成本、開發成本、運維成本節省 至少10倍以上省人、財、物、產、供、銷，經營全鏈 路場景均可搭建多開發周期以天/時來計算，不懂代碼也 可以搭建應用快5 企業零代碼應用開發6 企業零代碼應用開發2.1.1 明確業務需求業務需要所有員工每天自主上報考勤數據有統一的、固定的、便捷的提交入口所有員工按時上報考勤

12、數據系統在規定時間提醒員工提交數據所有員工每天不能重復上報考勤數據系統限制每人每天只能提交一條數據所有員工可以查詢自己的考勤記錄系統內有查看個人考勤的數據看板部門主管可以查詢本部門員工出勤情況系統內有主管查看部門員工考勤情況的數據看板系統要求1-什么是需求？需求是企業、組織因業務管理、企業管理而對信息化系統提出的要求。舉個例子，人事部門需要了解所有員工每月的出勤情況，要求做一個考勤系統。2-收集需求類似表單中的內容就是“需求”，由此也可以看出，合理的需求都是基于實際的場景和業務，且有幾個重要的因素：人物、時間、事件。1）需求來源系統建設的需求，可以由業務部門根據自身業務提出，也可以由信息化部門

13、根據公司管理文件整理得出，下面舉兩個例子。業務部門根據自身需要提出要求 示例：某鐵路公安局下轄數十個下級單位，這些下級單位的管理區域、工作內容和人員組成都不一樣，因此需求千差萬別，難以依靠 IT 部門逐一調研和評估。他們的數字化系統，除最初的核心應用，其他需求均由各下級單位主動提交，然后再由 IT 門統一開發零代碼應用來解決。信息化部門根據公司管理文件整理需求示例：某建筑企業計劃開展數字化轉型，優化管理模式。在此之前，該企業是以線下紙質單據的方式實現業務流程的，各個部門僅參與流程的某一個環節，無法提出涵蓋整個流程的完整需求。因此，該企業建設數字化系統時，就由IT 部門收集流程每個環節的需求，再

14、開發零代碼應用。2.1 第一階段 需求分析和需求收集7 企業零代碼應用開發2-收集需求的方式1）需求來源業務部門根據自身業務需要提出要求；信息化部門根據公司管理文件整理需求。2）收集需求的情形面向業務部門收集需求時，通常是有以下的幾種情形：我想要一個財務系統，就是可以記錄資金的進出，然后按不同的收入分類匯總的。我們門店的采購和消耗數量經常對不上，去年年底策劃了一場大型促銷活動，最終卻因為成本太高沒有擴大盈利，但是又想不到是什么環節出了問題，這個系統能解看似提出了一個需求，但是需求并不是很明確，只是提出了一個目標系統的概念，光憑這樣的概念是不可能做出完善的系統的。暴露出一個實際業務中存在的現實問

15、題，希望通過系統解決或者避免問題，這樣的需求并不是直觀的，解決該需求，需要先解決管理和業務經營本身的問題，先建立概念型問題型其他公司的項目管理系統是怎么做的，可以有參考嗎？我暫時也想不起來我有什么需求，好像沒什么可以在系統上做的。盲目的借鑒系統是無法解決問題的，每個公司的崗位組成、責任劃分、運轉模式都各不相同，而系統又是貼合公司管理模式制作的，借鑒系統必然是需要先借鑒管理沒有需求應該是推進信息化建設中最難的結癥，因為沒有需求往往不是真的沒有需求，而是信息化意識還沒有培養起來，沒有認識到需求。借鑒型潛在型3）不同情形的解決思路概念型：需要從實際業務的多個角度補充概念。需要從實際業務的多個角度補充

16、概念。問題型：需要找到問題的根源，從管理制度和業務流程出發，完善需求的同時也是完善管理體系。借鑒型：借鑒并非照搬照抄系統。理清業務流程，畫出思維導圖，建立基礎框架；定位問題、找準原因，業務流程標準化；理清參考系統的業務邏輯，分別從基礎模塊、操作模塊、數據模塊進行梳理；細化業務要素?？蓪⑷宋?、時間、事件等維度列在表格上，從而看出每個業務流程中各部門的具體工作，以及其中的信息關聯和先后順序；根據優化流程，補充需求內容，讓信息化工具為解決業務問題賦能；對比參考系統業務邏輯與實際業務邏輯是否相符，根據上面三大模塊進行對比；明確管理目標，把握住核心管理目標的需求才是有方向性的，有價值的。驗證需求是否能有

17、效解決問題。參考思路，優化差異，整理出符合自身業務邏輯且能解決當前實際問題的需求。第一步第一步第一步第二步第二步第二步第三步第三步第三步8 企業零代碼應用開發3-整理需求 剛收集到的需求往往是比較雜亂的，需要對需求進行整理。對于簡單的需求，可以通過表格的方式進行整理。這里以某公司的人事管理需求作為示例。業務部門需求類型流程明細處理人員招聘需求招聘流程入職流程需求申請需求核對需求審批簡歷收集簡歷篩選面試邀約HR 面試部門經理面試招聘結果確認入職報到辦公物品領用IT 信息激活到崗確認HR 專員對應部門文員IT 部門對應部門經理應聘者HR 專員HR 專員HR 專員/HR 經理崗位對應部門經理HR 部

18、門經理各部門經理HR 部門經理總監人事管理 潛在型：可能不是真的沒有需求，只是數字化的意識沒有很強化，識別不了需求，不知道這些場景可用數字化解決。企業數字化建設往往會經歷四個階段：大多數識別不了需求的企業還停留在“業務流程化”、“流程標準化”的階段，想要推動數字化建設，必須先邁出第一步，讓使用者對信息化和數字化有直觀的認知，培養其使用信息化工具的習慣；第二，通過信息化工具記錄業務流程數據，為后續的數字化建設做數據沉淀。業務流程化流程標準化標準信息化信息數字化在企業初創階段，管理方式和經營模式都是比較粗獷的，通過探尋業務的最佳流程，為企業獲得更大的盈利。流程確定之后，為了讓業務運行更加規范，制定

19、一系列規章制度，形成標準化。當標準化流程使業務變得繁瑣和復雜時，尋求一個高效管理工具進行集成管理。在業務數據積累到一定程度時，通過對數據整理分析，對企業的決策提供輔助。9 企業零代碼應用開發如果業務流程相對復雜，涉及的協作部門較多，可以借助流程圖或泳道圖進行梳理。這里以某公司的采購流程作為示例。業務部門采購需求填報采購合同采購需求填報接受采購訂單，備貨填寫送貨單接受補貨單，備貨采購到貨采購入庫取樣檢驗，填寫檢驗報告填寫不合格處理單、退換貨單，備貨采購付款采購申請報名投標中標報價尋源填寫補貨單招標詢價比價報檢請購單申請采購部門供應商質檢部門內部審批內部審批內部審批Y答疑、開標生產完成8D 質量修

20、改10 企業零代碼應用開發01主要關注兩點：一是核心需求（業務主線）能否按照預期實現。二是關鍵功能能否順利實現。評估需求可行性02根據需求框架做出簡易模板，基于模板與需求方進行溝通。模板需要能體現系統的操作方式和數據的展現方式。制作模板展示效果03零代碼開發的優勢之一就是敏捷迭代，所以可以在用戶使用的過程中持續對需求進行完善，從而追求更好的用戶體驗。持續完善需求對需求進行預處理就像做菜之前要對食材進行預處理一樣，在開發零代碼應用之前，也要對需求進行預處理，具體可分為以下三步。2.2.1 明確系統的定位零代碼定制核心業務管理系統零代碼搭建常見核心業務系統已有業務系統A功能完全可以被覆蓋已有業務系

21、統A功能完全可以被覆蓋用零代碼搭建系統S用零代碼升級業務系統S 為S+當業務變化時替換為對接打通制造企業核心業務系統生產報工質量監控設備管理零售企業核心業務系統進銷存維修工單經銷商管理其他組織核心業務系統政府辦公系統建筑項目管理校園信息化滿足個性化需求：根據需求設計，不用擔心功能缺失、冗余等問題；上線成本非常低：零代碼開發、即搭即用，經濟、時間成本都很低；后期迭代更輕松：后續如果需要修改功能，直接在后臺簡單修改即可。1-作為企業核心業務管理系統2.2 第二階段 工具選型和產品學習11 企業零代碼應用開發2.2.2 零代碼開發平臺選型 1-選型維度在對零代碼開發平臺進行選型時，可以從平臺的功能、

22、性能與品牌力三大維度進行評估。平臺功能平臺的功能關系著開發的可行性和實現路徑。開發者可以根據實際業務需求，結合廠商的產品文檔或咨詢技術顧問，對平臺功能進行評估。平臺性能 平臺的性能一方面是開發者的上手難度，另一方面與產品本身的“硬實力”相關。開發者需要根據實際業務需求，并結合預算進行考量。平臺品牌力品牌力是零代碼開發平臺廠商的技術實力、市場占有率、用戶認可度和口碑的綜合體現，能夠側面反映出平臺的綜合水平。2-統一承接非核心業務的管理需求零代碼開發統一承接非核心業務的管理需求企業已有核心業務系統A（系統不可更換、需要繼續保留運行）補足系統A 不足的功能移動辦公業務流程設計數據錄入/查詢疫情統計制

23、度發布會議室預約物料申請費用報銷KPI 考核提成計算建議反饋訂餐管理請假審核合同管理零代碼開發快速搭建大量非核心業務管理應用越是在信息化較早的中大型組織，子集團、部門、小組、個人的管理思想越難被落地。很多組織信息化腳步快，很早便用上了一套信息化系統。但隨著業務發展，新的需求不斷出現。不管是采購新軟件還是代碼開發，都避不開較高的經濟成本、時間成本、落地風險。通過零代碼應用搭建平臺，可以有效打破此類困局。由于可以按需搭建，將直接解決各類線上管理需求；再加上搭建成本大幅降低，投入風險非常低，全員創新意愿提升。12 企業零代碼應用開發2-零代碼開發平臺選型表比較項優勢劣勢需要進一步了解的情況打分權重平

24、臺功能品牌力數據收集數據加工流程管理流程分析數據分析和展示移動端使用后臺管理權限管理文檔質量平臺性能響應速度上手難度開放能力安全性部署模式迭代頻率服務能力企業背景產品上線年數用戶數量銷售額銷售額增速價格在零代碼開發平臺選項時，可以參考以下選型表。2.2.3 學習使用零代碼開發平臺1-產品學習的重要性零代碼開發平臺雖然靈活易用，上手容易，但是仍然需要花時間進行學習。這里存在三個常見誤區：誤區一：零代碼開發不需要有規劃的學習零代碼的“零門檻”體系在不需要學習代碼和一些底層邏輯，但是功能模塊同樣需要學習，就好比 Excel 人人都會記錄數據，但是做出復雜的整理和分析就需要學習；0113 企業零代碼應

25、用開發2-制定合適的學習計劃誤區三：入門學習直接參考模板應用更高效沒有對產品功能的了解作為地基，很難建立起應用系統的高樓大廈，應該先掌握基礎功能后再參考模板進行系統設計。031）系統化學習了解產品功能體系基礎功能學習高級功能學習場景案例學習結合自身場景設計系統誤區二：學會功能運用等于學會系統設計一個完整的系統往往是需要多個功能組合起來實現，學會產品功能之后需要學會結合場景去使用，最終才能轉化成有邏輯完善的系統；023-選擇高效的學習方式2）按需求學習3）如何選擇學習計劃的方式理清業務流程，明確需求有針對性地進行學習根據需求制定學習綱領系統化學習按需求學習IT核心業務系統全面的需求評估，整體部署

26、系統業務邊緣場景工具小場景業務系統切入，逐步實現數字化轉型人員部門企業對系統的定位企業對系統的部署方式學習目的可以根據不同的學習階段分為：學習功能的設置規則、學習如何結合場景使用功能、學習設計一個完善數字系統。清楚學習的目的針對目的學習相關內容學習過程中進行測驗14 企業零代碼應用開發2.3.1 搭建系統功能規則的學習：是學習的初步階段，也是學習框架的基礎，主要在于掌握功能點設置的方法和功能點實現效果；場景使用的學習：是在熟練掌握功能點設置基礎上的進一步深化，將功能結合到場景中使用；系統構建的學習：側重于培養對整體業務框架設計的思維能力、靈活應用系統功能的技術能力和項目管理能力。功能規則的學習

27、：需要重點掌握的內容有兩個方面：設置方式和邏輯規則。場景使用的學習：需要學會將零散的功能組合成一個有實際業務意義的系統模塊，是對前期掌握產品功能的深入應用。系統構建的學習：是系統設計人員個人能力的進一步提升，更多的是項目管理能力、結構化思維能力等，要求系統搭建人員對業務、技術、管理有全方位理解。不同的學習目的，所需要學習的內容也有所差異。學習過程中的測驗也是很重要的，相對于理論知識學習的不同，學習一個軟件或系統的使用最有效的辦法就是上手做。所以在前期產品功能學習的過程中，一定不能僅限于看視頻課程和幫助文檔，而是每了解一個功能，都要到系統中實際地操作試驗一遍，一方面是測驗是否真的理解學習內容，另

28、一方面是加深對系統操作方法的印象。1-系統組成的三大模塊1）基礎模塊基礎模塊是指業務運作的底層數據和基礎依據?？梢岳斫鉃榱愦a搭建的業務系統的“基礎數據庫”。該類數據通常有以下的幾種特點：舉個例子：零售行業中的商品信息，在報價、銷售、進貨、出貨等所有和業務相關的過程中都會需要使用到，且商品的名稱、規格等都是商品的固有屬性，基本不會變化，同時，我們可以對商品進行分類、編號等，讓商品信息變得更加規范，便于我們對商品信息的統計和識別，這些商品信息就是零售進銷存業務運作的底層數據。如下圖，選擇產品編碼之后，后面的產品信息就可以自動被關聯，并進行統計了。長期被調用可以被人為規范長期不變或相對穩定的數據2

29、.3 第三階段 系統搭建和初步推廣15 企業零代碼應用開發實現數據規范化，基礎模塊的數據就是整個系統的數據標準，解決在以往業務操作時因內容錄入不規范而造成的數據混亂問題；提高工作效率，作為系統業務模塊調用數據的“數據庫”，實現數據“一鍵調用”，讓“勾選”替代“重復錄入”；優化系統結構，讓基礎模塊和業務模塊分開，當基礎數據有變化時，不會影響業務模塊的正常使用。類似這樣的內容，我們將其歸類為基礎模塊，基礎模塊對于整個系統的作用有以下三點：2）業務模塊業務模塊是指實現業務運作的功能模塊，可以理解為業務部門處理業務時用到的系統功能，主要是表單和流程的使用。業務模塊是整個系統的核心，因為所有的業務邏輯和

30、業務過程中產生的實際數據都包含在里面，同時也是業務人員直接操作系統的工作臺。業務模塊有三大基本要求：業務模塊的核心組成有兩個部分：表單和表單間關系。表單是業務人員填報業務數據、處理業務流程的操作界面。表單間的關系則匹配了業務運作的模式和邏輯。滿足業務邏輯，系統設計邏輯要和實際業務邏輯相符，這是最基本的要求，一個不符合實際的系統對于企業發展毫無價值，甚至會因為“為上系統而上系統”給企業管理和業務開展帶來阻礙。記錄有效數據，建設信息化是能實現業務數據化，記錄業務開展過程中的有效數據才是信息化系統的核心目標。符合使用習慣，業務人員使用系統的用戶體驗同樣也很重要，系統的邏輯設計得再好沒有人用也是徒勞，

31、所以系統的操作方式一定要盡可能符合大家的使用習慣。16 企業零代碼應用開發2-系統部署的步驟3）分析模塊數據模塊是指對業務過程中記錄數據的展示，通常用于對業務運行情況的實時監控和統計分析。分析模塊是建立在基礎模塊和業務模塊之上的，通過對系統數據的整理分析，做出已發生業務情況的總結和未來發展方向的預判，所以分析模塊往往是對標我們的管理目標，為管理賦能，讓數據為執行策略提供支撐，實現將數據變成生產力。1）系統設計系統設計就是按照基礎模塊、業務模塊、分析模塊制定好整個系統的基礎框架。明確基礎模塊中需要哪些基礎數據來支撐系統的運行；明確業務模塊中應包含哪些業務流程，各個業務流程之間應當有什么樣的關系；

32、明確分析模塊中需要體現哪些管理指標，分別需要什么樣的數據和分析模型來表達。在做這個框架設計時建議用圖表形式記錄下設計思路，有利于后續方案的實際落地。記錄合同簽約過程和合同關鍵數據，包括合同編號、客戶信息、簽約時間、銷售明細、發貨日期合同審批流程記錄每次發貨內容，包括相關合同編號、發貨方、收貨人、相關合同信息、發貨明細、發貨人發貨流程記錄每筆收款及對應開票記錄，包括相關銷售合同編號、收款金額、收款日期、經辦人、發票類型回款開票流程記錄客戶名稱、聯系人姓名、聯系方式、對接業務人等基礎信息客戶信息基礎表按月統計銷售合同總額、回款總額、待回款總額、開票總額、待開票總額財務回款臺賬記錄工號、姓名、聯系方

33、式等基礎信息員工信息基礎表記錄產品名稱、規格型號、單位等基礎信息產品信息基礎表按月統計團隊銷售總額和每個業務員銷售總額銷售目標看板銷售回款基礎數據模塊業務流程模塊數據分析模塊單表按照不同維度匯總單表按照不同維度匯總合同審批流程合同審批流程+回款開票流程數據關聯數據關聯數據關聯2）表單設計表單是構建系統的主要元件，可分為普通表單和流程表單。普通表單以記錄數據為主，常用于數據收集、基礎數據記錄等場景，所以系統的基礎模塊都是由普通表單組成，儲存著系統中的基礎數據。流程表單可實現數據在不同成員中按照設定好的順序進行流轉，常用于申請審批、任務發布等場景，所以流程表主要存在于系統的業務模塊中。表單設計有以

34、下幾個步驟：17 企業零代碼應用開發表單關系是由實際業務決定的，一個復雜的流程往往需要同時用到三種關系配合來實現，所以在需求梳理時需要盡可能的理清楚業務數據間的各種關系，產品學習時要盡可能深刻的理解各種表單關系功能的實際意義，這樣有助于在搭建系統時更快地找到合適的產品功能來實現實際業務中的數據關系。合理的設計表單關系能有效提高系統操作效率，讓人員操作更簡單，讓系統更加自動化；能更突出的發揮系統對于業務流程的優化作用，實現業務數據的標準化和業務過程的流程化。3）建立表單關系表單間的關系有三種：設置表單需要使用者提交的內容，將字段拖入到表單中，添加字段也有兩個重點：一是字段的選型，根據需求梳理時整

35、理的數據內容要求選擇最符合該內容的字段類型，二是字段的默認值設置，為了實現系統的自動化和標準化，表單內容不一定要求每一項都是由使用者手動填寫，而是可以通過數據聯動、公式編輯等默認值設置來進行內容的自動填充。字段設置根據需求梳理整理出的業務流程，設定每個流程的流程節點、流程流轉方向、節點負責人、各節點的數據權限以及節點中類似于回退、打印的其他功能屬性。流程設定（流程表單）根據需求梳理的人員權限模塊，給具體成員發布提交、查看、編輯數據的權限。發布權限表單的其他個性化功能，例如根據表單設置系統自動提醒、設置表單內容的自定義打印模板等等。拓展功能根據表單需要實現的作用，選擇使用普通表單還是流程表單。表

36、單選型數據關聯關系數據運算關系數據同步關系通俗的講就是數據的跨表調用，使用者在填報業務數據時，可以直接在系統設定好的數據庫中選擇并調用。例如，在倉庫管理中，倉庫名稱和對于倉庫的庫位編號。實現多個表單之間的數據運算。進銷存就是典型的場景，要計算庫存就需要先分別匯總某一個倉庫中某一個產品的入庫總數和出庫總數，再進行計算。表單與表單之間的數據傳遞，使用者在一個表單中新增、修改、刪除數據后，系統可以自動處理其他表單的數據新增、修改、刪除等。例如，采購審批結束后，系統能自動發起一條采購入庫流程，且將采購審批的申請明細同步到采購入庫的入庫明細中。18 企業零代碼應用開發4）數據看板設計儀表盤是實現業務過程

37、可視化的重要工具，所有的數據分析內容都可以通過儀表盤來展示。儀表盤設計的核心理念是能對標業務管理目標，如果說在業務模塊中記錄業務過程數據是讓業務數據化，那通過儀表盤展示數據分析結果就是實現數據業務化，讓數據反過來為業務助力。例如生產管理系統，儀表盤中必須要能直觀的展示生產計劃、生產進度、當前生產狀況等和生產目標相關的核心數據，以此為生產安排工作和生產流程優化提供數據支撐。數據看板設計主要有以下幾個關鍵步驟：組件選型根據不同的應用場景可以選擇不同的組件類型來更加直觀地展示數據。數據源儀表盤展示數據的來源可以是表單也可以經過聚合表和數據工廠處理后的輸出結果。其他功能設置儀表盤其他個性化功 能 設

38、置，例 如篩選組件、整體樣式、定時提醒等。數據獲取權限數據來源是表單的圖表可以不設權限查看全部數據，也可以沿用表單本身的數據權限，實現數據隔離。儀表盤發布設置成員查看該儀表盤的權限。維度/指標設置選擇數據分析的角度和可以需要計算的結果。過濾條件對 源 數 據 進 行 篩選，只展示滿足要求的數據內容。19 企業零代碼應用開發1）流程線上化把原先需要當面簽署紙質文件的流程搬到線上，讓員工感受數字化工具帶來的便捷性。2.3.2 推廣使用1-領導的作用2-尋找合適的切入點3-培養員工數字化思維企業數字化轉型必須是一把手工程，一位強而有力的領導支持是前提。因為信息化系統工程，涉及各公司所有部門、所有人員

39、，沒有領導大力推動根本無法進行。具體實施時也要自上而下的規劃和推進，如果從下級公司先開始最后收集的信息就會五花八門，難以發揮最大價值。領導可以從以下方面參與，從而推動企業內部使用數字化系統：選擇簡單、覆蓋人群廣的場景作為在企業內推廣系統的切入點，例如打卡、報銷、績效管理等，讓員工快速建立起對零代碼應用的感知。培養員工數字化思維可以從流程線上化和數據標準化兩個方面著手。帶頭使用數字化系統親自參與關于數字化系統使用的宣講和培訓將數字化系統的使用寫入業務的SOP（Standard Operating Procedure，標準操作程序）設置促進數字化系統使用的考核 1）數據準備數據準備主要是基礎模塊數

40、據的準備。例如，倉庫管理系統在系統測試上線前，需要先將倉庫信息和已有產品信息導入到對應的基礎信息表中，以備在填寫采購申請、出入庫單時直接根據已有基礎內容選擇倉庫和產品信息。2）權限分配包括表單發布權限、流程節點負責人、儀表盤發布權限。成員完全是按照管理員給其分配的權限操作系統，只有設置好權限，成員才能正常操作系統，同時，權限分配是否合理也是系統測試的重要檢查內容。3-測試上線20 企業零代碼應用開發2）數據標準化對企業在業務中涉及數據的命名、類型、格式、單位等進行統一規范，讓員工用“系統的方式”對待業務中的相關數據，如出入庫表單的規格字段必須按照要求填寫，以及CRM 系統中客戶哪些信息必須錄入

41、等。3）和用戶一起迭代零代碼開發的一大優勢就是敏捷迭代，因此IT 部門可以和用戶一起迭代，增加用戶的參與感還可以指導用戶自主對系統進行迭代，甚至引導他們自主開發應用解決問題。2.3.3 關注信息安全1-零代碼開發平臺的信息安全2-企業系統的信息安全作為數字化的管理工具，每個企業和組織最關注的就是信息安全。零代碼開發平臺的安全性，主要通過以下四個方面的多重措施來進行保障。零代碼開發平臺服務器部署于阿里云等加密保護的云平臺上，安全性、可靠性有保障零代碼開發平臺使用防火墻使得所有生產環境服務器都無法通過外部網絡直接訪問對核心數據進行加密，數據傳輸中加密，防止第三方進行抓取和攻擊對生產環境服務器采用登

42、陸授權、分級運維，設立應急災難小組和預案物理安全網絡安全數據安全信息安全運維安全在明確業務需求階段，確定不同的成員應該具有什么樣的業務權限，哪些信息在內部是可以公開的，哪些信息是只有特定成員可以獲取的確認需求之后，可以從應用權限、操作權限、數據權限三個維度來構造系統的權限體系在平臺選型階段，考察平臺的信息安全措施，查看廠商的資質加強系統過程中的安全管控，通過制定規范、考核等形式避免內部用戶的不規范操作21 企業零代碼應用開發本節介紹14 個典型場景的場景框架和核心價值，感興趣的用戶可以注冊簡道云賬號直接安裝這些模板進行試用（https:/ SRM對內，幫助企業搭建采購需求管理中心；對外，企業可

43、跨平臺、跨組織地與供應商開展在線業務協作。模板通過供應商全生命周期管理、戰略尋源、采購協同、財務對賬等功能模塊，助力企業實現高效、規范的采購管理。掃碼安裝體驗SRM 業務平臺決策分析平臺內外門戶采購、生產等內部用戶供應商協同外部門戶掃碼安裝體驗2-訂單管理進銷存不同企業所屬行業、規模、業務均不相同，訂單管理需求差異巨大?；诤喌涝朴唵喂芾韄 進銷存模板，可以個性化搭建銷售、客戶、財務、產品、庫存、采購六位一體的管理系統。供應商管理供應商認訂單供應商準入績效管理淘汰&整改資質管理樣品管理合同管理合同模板管理合同審批管理合同自動生成合同進度管理采購需求管理發起采購申請采購申請審批需求池管理需求進度

44、管理訂單協同線上訂單下達供應商確認訂單訂單進度管理質量協同來料檢驗單采購退貨單8D 改善報告自主搭建拓展模塊通知公告預警提醒物流管理投訴管理模具管理尋源管理在線詢報價比價、競價自動比價分析核價歷史價格分析評價條例收發貨協同發貨通知單發貨打印單發貨進度管理掃碼收貨報名參與線上投標線上答疑線上協同評標自動開標開標通知財務協同對賬管理發票管理付款管理外協生產管理領料管理生產報工外協進度管理供應商績效分析合同金額分析采購需求分析收發貨進度分尋源過程分析庫存分析物料價格分析對賬&發票&付款更多自主分析線上邀標中標通知書2.3.4 典型場景模版22 企業零代碼應用開發3-設備管理一張二維碼就能搞定設備管理

45、。手機掃描設備二維碼，即可解決設備檔案管理、巡檢、報修、保養、分析預警等問題。掃碼安裝體驗方案主體設備點檢巡檢設備巡檢單巡檢方案設備維修報修設備報修單設備維護保養 設備保養單設備保養日歷設備保養計劃備品備件管理備件臺賬備件入庫單巡檢內容計劃巡檢時間計劃備件領用單統計分析基礎數據設備動態推送設備維修統計設備類型車間信息保養等級與頻次部門信息設備狀態倉庫信息單位信息安裝地點保養維護統計點檢巡檢統計23 企業零代碼應用開發4-工程項目管理解決工程項目進度、巡檢、設備、物資、勞務等管理難題，全方位提升項目管理效率。工程EPC 項目部門管理應用表單構架WBS 分解分部工程編寫分項工程編寫工序編寫進度管理

46、項目日進度計劃項目周進度計劃項目月進度計劃項目總進度計劃物資管理主要物資采購申請零星物資采購申請物資入庫單物資領用單設備管理供應商對賬客戶對賬收支統計勞務管理勞務班組組建勞務人員登記勞務人員考勤安全管理重大危險源記錄安全檢查計劃安全檢查登記安全隱患清單質量管理質量檢查計劃質量檢查登記質量問題清單質量整改記錄基礎數據工程量單位字典物資資料字典機械設備字典掃碼安裝體驗物資出庫單質量問題看板物資盤點單物資庫存看板勞務培訓記錄勞務統計看板安全整改記錄安全隱患看板安全隱患字典質量問題字典勞務工種字典危險源字典24 企業零代碼應用開發5-人事 OA模板包含招聘管理、人員入離職管理、考勤管理、會議室預約、物

47、資進銷存管理等，一站式解決“人、物、事”等數字化難題。掃碼安裝體驗系統集成多端使用人事OA 管理系統25 企業零代碼應用開發7-合理化建議平臺秉承源于豐田的精益改善理念，合理化建議平臺，零代碼落地實踐，實現無紙化運轉、全員參與、持續改善。略作修改即可快速部署試用，讓精益生產不再停留紙面。掃碼安裝體驗合理化建議平臺應用表單架構1.0 基礎數據1.1 提報表單1.2 數據看板合理化建議提報目標提交改善建議精益改善駕駛艙評分依據積分兌換查詢提案進度積分變更記錄表積分盤點表查詢提案明細積分發放情況個人積分查詢合理化建議提報-流程分析6-輕量化 ERP模板提供從訂單到發貨全流程信息管理。打通進銷存和生產

48、管理的信息壁壘，幫助制造企業降低制造成本、提高協作效率、保障產品質量。掃碼安裝體驗26 企業零代碼應用開發8-生產報工與跟蹤 本模板面向所有 制造業企業，一碼到底，打開車間黑盒子，全鏈路解決掃碼報工、計件工資、車間大屏等車間信息化重難點。掃碼安裝體驗方案主體 生產工單生產計劃質檢工單簡道云CRM 場景套件1、市場獲客6、售后管理2、線索分配5、商務過程3、客戶跟進4、商機管理統計分析生產統計生產跟蹤工序信息人員信息產品信息設備信息工價信息模具信息基礎數據9-CRMCRM 系統可以通過對客戶信息360的記錄刻畫和日歷化的拜訪記錄提升客戶轉化率，零代碼開發讓用戶有機會根據業務需求自定義流程開展管理

49、，并通過智能分析來提升決策的有效性。掃碼安裝體驗訂單公海池持有客戶贏單輸單/無效線索池退貨管理持有線索需求發現服務工單合同各渠道ROI 分析線下活動回款開票搜索線索每日線索分析抖音渠道百度推廣各個渠道獲客市場分析看板線索導入領取返回轉化為領取客戶退回客戶線索轉客戶比例需求確認方案報價商務談判27 企業零代碼應用開發10-零售管理規范供應鏈、門店、銷售、會員管理等流程，實現數據連通、上下一致，一站式滿足供應商管理、供應鏈管理、門店管理、銷售管理等管理場景。掃碼安裝體驗11-房地產管理解決立項開發、客戶營銷、銷售管控、合同回款等難題，賦能地產企業智慧化轉型。掃碼安裝體驗28 企業零代碼應用開發12

50、-績效管理績效管理應用通過線上管理的方式規范考核流程，考核結果能夠實現自動統計歸檔和靈活查詢調用，通過多維度的數據看板保證考核透明，能夠根據不同組織的實際要求進行個性化測評定制。掃碼安裝體驗13-培訓管理一站式滿足培訓檔案管理、計劃與發起、報名簽到、考核評估、數據分析等多方面管理需求。拋開傳統紙張管理，在線把控培訓全流程，減輕數據采集與統計負擔，實現降本增效。掃碼安裝體驗29 企業零代碼應用開發2.4.1 全民開發概念全民開發是零代碼開發平臺出現以后被提出來的概念，指的是在一定規則下充分調動組織各角色共同參與的流程治理方式和應用分層開發方式。全民開發是一種規則下的平權和自治，不僅賦予員工應用搭

51、建的能力，還賦予員工管理流程的權利。員工參與應用搭建的同時實現業務流程的梳理、優化和創新，自下而上地驅動組織進步，充分發揮員工的主觀能動性和創造力。在全民開發模式下，企業內的應用按照業務復雜度和適用范圍進行分層分級開發，形式通常為：滿足團隊或部門內部數據管理和流程管理的應用，由業務部門主導、IT 提供技術支持的方式實現。部門級別的復雜應用、跨職能協作應用，由業務員工與 IT 組成的項目團隊以協作的方式交付，業務負責梳理流程，雙方共同參與解決方案設計，IT 負責方案落地。涉及組織核心業務流程或管理流程的復雜系統則完全交由 IT 管理。滿足員工個人需求或單一業務環節的輕量級應用，讓業務使用 IT

52、團隊認可的零代碼工具、在 IT 團隊制定的規則下自主搭建。12342.4.2 全民開發為企業帶來的價值全民開發模式讓組織最大范圍地調動員工參與數字化轉型、最大限度地利用員工所擁有的知識和技能，提高組織的運營效率。全民開發可以幫助企業從IT 部門層面、業務部門層面、組織層面分別帶來深遠價值。1-組織層面全民開發能助力企業精益改善 全民開發模式下，員工需要梳理業務流程、識別流程不合理的設計以及效率低下的場景。零代碼工具的敏捷特性讓員工能夠快速解決問題，近乎“實時”的滿足感使員工更有動力持續優化，自然而然地實現自下而上的精益改善。全民開發能助力企業高效創新 全民開發的模式有助于企業實現全員流程線上化

53、、信息可視化，幫助企業全面獲取數據，幫助企業識別創新機會。同時零代碼工具易調整、迭代快的特性讓員工可以快速搭建一套系統驗證創新思路，敏捷高效。2.4 第四階段 培養“全民開發”意識 30 企業零代碼應用開發2-IT 部門層面3-業務部門層面全民開發能幫助 IT 部門減輕“需求債務”全民開發能擴充企業內的應用開發資源，幫助 IT 部門減輕數字化轉型深入背景下繁重的開發壓力。全民開發能讓 IT 部門和業務部門協作更密切 全民開發模式下，IT 部門和業務部門是配合關系，兩者擁有相同的目標，業務人員全程參與系統的搭建和迭代。在業務和 IT 的密切協作下，更容易搭建出符合業務需求的應用。全民開發給 IT

54、 部門提供了發展轉型的契機 全民開發模式下，IT 部門有機會從被動響應需求轉變為引領企業數字化轉型，培養全民開發人員，激發組織內的創新氛圍，從而實現發展轉型，提升在企業內的地位和話語權。全民開發能幫助業務部門提高工作效率 在全民開發模式下，業務部門通過零代碼工具自主搭建應用，能便捷實現流程協作、自動計算分析結果、有效減少重復操作，極大提高業務團隊的工作效率。全民開發能幫助業務部門快速實現創新 全民開發模式下，業務部門不用再被動等待 IT 部門或者軟件服務商的響應，從而浪費時間，喪失競爭優勢，而是可以自主對業務進行創新和持續改善。全民開發能幫助業務人員提升綜合能力 全民開發模式能幫助企業培養同時

55、具備業務能力與數字素養的綜合型人才，讓業務人員提升數字素養，掌握數字化思維、系統思維，不斷思考如何優化流程，積極創新，成為極具競爭力的綜合性人才。全民開發有利于企業的人才培養 全民開發模式能夠提升員工的數字化意識和數字化技能，讓他們理解如何通過數字化進行業務流程改善、業務模式創新，從而培養更多適應企業數字化轉型需求的人才。全民開發有助于企業文化的塑造全民開發模式下，零代碼工具讓員工獲得了管理數據使用數據的能力，規則的引導、管理層的以身作則讓員工具備了數字化習慣和思維，組織內自然而然形成了“依據數據科學決策”的企業文化。31 企業零代碼應用開發創業型企業是指創立時間短，或者規模尚未發展壯大的企業

56、，創業型企業往往沒有很多業務部門，管理上以核心團隊為主。創業型企業開展全民開發是最容易上手的，因為在創業型企業中，提出全民開發訴求的通常是老板本人，而數字化轉型工作本身又是一項“一把手”工程，所以創業型企業老板可以站在全局的高度推動全民開發落地。創業型企業老板需要身先士卒，作為公司第一位學習并上手使用簡道云的開發者。通過簡道云官網的幫助中心和模板中心，老板可以對簡道云的使用、應用場景進行全面學習，接著根據企業的實際需求自行搭建業務應用，并將其投入實際的業務中進行驗證。驗證完成后，成功的經驗可以被批量復制。老板可以在其助理、部門負責人中選擇學習能力強，愿意成為全民開發者的人進行培養，幫助他們掌握

57、簡道云的使用，輔助他們一步步地完成應用搭建，從而逐步豐富企業的應用矩陣。即使是沒有 IT 部門的小型創業型企業，也能在全民開發的開展過程中構建出 IT 部門的雛形。這里提到的中型企業指的是設置有具體部門，且部門間協作分工較為明確，已經走上了規范化管理道路的企業。在引入零代碼開發平臺早期，企業可以讓單個部門主管自行挑選業務場景嘗試落地，用來驗證業務人員開發應用的可落地性。首個業務應用的落地過程中，部門內的開發者可以整理業務場景中的需求，然后將該場景的線下紙質單據、Excel 填報全部線上化，發揮出應用的提效管理價值、數據透明效果。通過第一個場景熟悉零代碼開發平臺的操作和應用搭建的邏輯后，企業可以

58、讓該業務部門羅列出更多需要進行線上化管理的場景，然后讓部門內的開發者如法炮制，快速搭建，這樣就可以在很短時間內實現部門的數字化轉型。這種成功還可以低成本復制到更多的部門中去。因為在零代碼開發平臺上開發新的應用，額外的成本幾乎是零，企業只需要支付平臺年費。如果想要更進一步，促進全企業所有部門齊頭并進，一起加速數字化轉型。企業可以由 CEO 或 CIO 牽頭，成立數字化提效小組，各部門作為小組成員，共同研討利用零代碼平臺完成業務在線的組織變革任務。在開展全民開發的過程中，如果業務部門的開發者遇到了技術問題，可以在線請教零代碼開發平臺廠商的技術支持，也可以在數字化提效小組建設方面得到官方客戶成功顧問

59、的支持幫助。2.4.3 全民開發的開展方式創業型企業中型企業32 企業零代碼應用開發集團型企業（1）明確系統的定位 在引入簡道云后，集團型企業應該明確簡道云在集團型企業中的定位，一是作為集團公司系統的有效補充，二是作為內部高效的服務平臺。（2）明確 IT 部門的職責（3）組建集團 IT 職能架構 在推廣全民開發的過程中，為了讓全民開發者更高效地進行應用開發，集團的 IT 部門需要承擔以下五個方面的職責：集團型企業為了提升數字化轉型效率，更好地發揮出全民開發的價值，并讓全民開發在規范、監督下開展，可以按照以下思路組建集團信息化能力體系：賦能培訓啟發：幫助全民開發者掌握簡道云的用法賦能協助支撐：助

60、全民開發者梳理思路，提供技術支持監管統一管理：對門戶/身份/主數據進行統一管理監管權限管理：對應用的搭建/發布/使用進行權限管理監管風險管理：開展系統安全性、合規性管理信息化能力中心/卓越中心（COC/COE）集團信息化能力中心，支撐集團核心系統與賦能下級 ITBP 的能力平臺事業部/下級公司 IT 合伙人（ITBP）下級公司的 IT 部門/崗位，解決下級公司個性化訴求信息化共享服務中心標準化、規范化、基礎化的 IT 支撐服務（員工使用答疑、IT 設備維護、Bug 處理、修改執行等）在整個數字化轉型的過程中，集團型企業的 IT 部門可以統籌每個層級的信息化小組，去構建一個全集團的信息化能力中心

61、（COC/COE），通過以下五個步驟發揮賦能、監管的能力：1.制定全民開發推廣目標、執行計劃、激勵政策等，確保項目順利推進2.給全民開發者提供培訓賦能、技術支撐，讓下級單位/業務部門/員工具備自主搭建的能力3.制定系統搭建規范、數據治理規范、權限分配規則等，確保業務系統的規范性、可用性和安全性4.充當業務需求的規劃者和統籌者，避免重復搭建系統造成的資源浪費，各自為營導致的數據孤島等問題5.構建知識共享中心，沉淀和分享最佳實踐，把數字化過程中得到的經驗沉淀成組織能力，幫助團隊在知識和技能方面自給自足33 企業零代碼應用開發（4）上級公司進行零代碼開發示范（5）在部分下級公司中進行試點在企業內培養

62、全民開發者之前，上級公司需要讓員工認識到數字化轉型和零代碼開發平臺能給他們的工作帶去便利。上級公司的 IT 部門可以組建集團信息化能力中心（也可以讓部分表現突出的業務人員加入），先解決各個部門基本的數字化轉型需求，將原有的紙質化管理轉為電子化流程，實現本公司層級的數字化轉型。在前期零代碼應用推行的基礎上，集團信息化能力中心可以在下級公司中，先挑選一部分較為突出的公司作為試點，對其業務人員/ITBP 進行培訓賦能，給其開通系統子管理員權限，讓其具備管理、修改、構建自身應用的能力，讓他們成為全民開發者。部門A部門B部門C提出業務需求提出業務需求提出業務需求監管，標準化，需求分析，優先級排列，應用開

63、發，更新迭代COE集中式CoE模型部門A部門B部門C提出業務需求提出業務需求應用開發提出業務需求監管，標準化，需求分析，優先級排列，應用開發，更新迭代COE混合CoE模型34 企業零代碼應用開發在試點的經驗基礎上，信息化能力中心可以逐步把構建應用的權限與能力下放到所有下級公司，讓每個下級公司都能獨立解決自身的數字化轉型訴求，上級公司的IT團隊則可以專注于自己職能部門的系統應用，對下級公司發揮好賦能、以及監管的職能。（6）培養更多的全民開發者部門A部門B部門C提出業務需求應用開發提出業務需求應用開發提出業務需求應用開發監管，標準化COE去中心化（聯合）CoE模型35 企業零代碼應用開發36 企業

64、零代碼應用開發簡道云產品功能簡道云是一款靈活易用的應用搭建平臺，提供豐富的功能模塊，如：在線表單、流程、儀表盤、知識庫等功能。使用者無需代碼基礎,即可像搭建積木一樣，快速搭建出符合需求的個性化管理應用。37 企業零代碼應用開發2-簡道云服務地圖38 企業零代碼應用開發3-公司簡介帆軟軟件有限公司（以下簡稱“帆軟”）成立于 2006 年，是中國專業的大數據 BI 和分析平臺提供商，專注商業智能和數據分析領域，致力于為全球企業提供一站式商業智能解決方案。帆軟在專業水準、組織規模、服務范圍、企業客戶數量方面遙遙領先，先后獲得包括 Gartner、IDC、CCID 在內的眾多專業咨詢機構的認可。并于 2018 年入選福布斯中國非上市潛力企業榜 50 強，工信部中國電子信息產業發展研究院與中國大數據產業生態聯盟“中國大數據企業50 強”。簡道云是帆軟旗下的 SaaS 零代碼應用搭建平臺，2015 年正式上線，主要面向業務人員，幫助他們以零代碼的方式開發出符合業務需求的各類管理應用。隨著近些年來越來越多的企業進行數字化轉型升級，簡道云也在這股數字化浪潮中成長為零代碼領域的 SaaS 領軍企業。39 企業零代碼應用開發