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1、ACK 云原生 FinOps 方案莫源阿里云高級技術專家助力企業優化阿里云上成本治理Contents目錄01云原生技術助力企業降本增效02阿里云云原生FinOps解決方案03企業云原生FinOps案例與解析云原生技術助力企業降本增效01 后疫情時代的復蘇,讓更多的企業認識到IT信息化轉型的重要性 云原生作為當下上云的新范式,成為了企業IT信息化建設彎道超車的優先選擇 如何用上好云、用好云、用省云成為了企業IT信息化轉型中的核心關注點,降本增效是企業云原生上云的一致性共識云原生技術加速企業IT信息化轉型 超過35%的企業在采用云原生技術后,成本支出增長超過20%云原生技術的引入帶來技術紅利的同時
2、,也可能帶來技術債務 傳統的企業IT成本治理方式在面對云原生架構時缺乏有效的成本洞察、成本控制手段,是IT成本飆升的根本原因數據事實:云原生技術=降本增效阿里云云原生FinOps解決方案02阿里云云原生FinOps解決方案IT主管基礎平臺負責人/IT運維主管1.構建財務單元,確定分攤策略2.設定預算閾值,設置報警策略3.訂閱成本報表,檢查成本趨勢IT主管IT運維工程師1.資源策略優化,修改付費策略2.下鉆異常問題,定位責任團隊3.驅動業務優化,確保優化效果IT主管業務研發負責人1.申報合理的預算,觀察預算趨勢2.配合問題的診斷,優化業務成本關鍵問題下鉆治理效果恢復戰略同頻的FinOps治理流程
3、實際的賬單實時的價格自定義分攤策略(CPU/GPU,request/limit)原始數據上報Cost-APICost-DashboardCost-ExporterPrometheusCost-Analysis賬單服務詢價服務數據加工(統一為核/時單價)多維度聚合與分析n Pod的核時單價=Pod占集群的總費用占比 財務治理周期(小時)n Pod占集群的總費用占比=(Pod申請的資源 集群總的資源)n 業務部門A的成本=RDS賬單費用+Kafka賬單費用 X 分攤比例+(pod x pod核時單價)公司業務部門A業務部門B公共平臺數據庫:RDS中間件:Kafka容器組:Spark/Flink/P
4、resto(label:role=group-a)獨享共享共享數據庫:RDS中間件:Kafka容器組:WebApp(label:role=group-b)獨享共享共享公共資源:代碼倉庫/鏡像倉庫/運維后臺閑置資源:集群內冗余的空間共享獨享共享成本洞察 數字化驅動成本治理趨勢判斷,預算管理付費策略優化,資源降本部門Top浪費巡檢,業務下鉆分析業務浪費情況,業務優化成本洞察 多維度成本聚合大盤集群概覽節點池命名空間業務應用成本優化 策略豐富/數據驅動成本控制 智能資源畫像/閑置資源巡檢云原生FinOps案例與解析03客戶案例 互聯網金融該類用戶特點為:業務場景主要面向內部系統,多數為計算密集型業務
5、,對穩定性和安全性有較高要求容器化改造后,歷史遺留問題凸顯,需要新的分賬模型和成本治理體系容器化改造將業務拆分到不同命名空間,通過聚合命名空間的成本來估算業務的成本使用CPU、內存結合的成本分攤模型,能夠基于調度水位動態調整權重,提供更準確的成本估算通過資源畫像,可以直觀地分析各容器的資源情況,評估業務當前的資源規格配置是否合理,持續推進資源分配的優化。針對未設置資源請求的業務,采用增加分級百分比懲罰性費用的方式,對持續未修改業務逐級加大懲罰;并配合每日告警和通曬進行成本治理通過云原生FinOps解決方案的成本洞察、資源畫像等能力,萬科物業運維團隊能夠有效拆分各業務的成本,進行合理的資源規劃,
6、清理了冗雜的ECS規格,提升了業務運行的穩定性,實現了每年30%的IT成本投入的節省??蛻舭咐?傳統行業客戶案例 ACK One多云場景該類用戶特點為:多云混合架構,K8s 集群數量多、規模大,運維管理困難應用工作負載難以預估缺乏數據可見性基于 ACK One 構建混合云模式下的 K8s 多集群管理用戶可以在非 ACK 的 K8s 集群中統一使用 ACK 的產品化FinOps成本套件能力預算預估困難,缺乏有效手段支撐企業 IT 精細化治理ACK成本洞察 根據應用資源使用量做成本拆分,跨集群、多維度分析集群成本、命名空間成本和應用成本,并快速定位異常成本來源,幫助企業降本增效。ACK資源畫像 通過API方式提供數據,解決極氪線上應用較多,通過人工調整不同應用的參數所帶來的工作量負擔較大問題,以及調整后的數據無法同應用的發布流程結合,帶來的業務穩定性的隱患問題??蛻舭咐?海外互聯網電商 THANKS