開箱即用的敏捷轉型行動框架.pdf

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1、楊久成開箱即用的敏捷轉型行動框架開箱即用的敏捷轉型行動框架自我介紹自我介紹 Thoughtworks-Lead Consultant。曾任平安銀行PMO。QECon、GIAC、PMO前沿峰會、敏捷之旅等 活動演講嘉賓。具備多家企業敏捷、數字化轉型經驗。LEGO SERIOUSPLAY 方法認證引導師、EXIN DevOps Master、SAFe SA、LeSS Practitioner、PMI-PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、RSM、RPO、高級項目經理。目錄目錄3WhyWhy-為什么需要行動框架為什么需要行動框架WWhathat-行動框架全景圖行動框架全景圖HowHow-核心內容案

2、例分享核心內容案例分享目錄目錄4WhyWhy-為什么需要行動框架為什么需要行動框架WWhathat-行動框架全景圖行動框架全景圖HowHow-核心內容案例分享核心內容案例分享敏捷敏捷轉型轉型這件事這件事內容框架VS行動框架目錄目錄7WhyWhy-為什么需要行動框架為什么需要行動框架WWhathat-行動框架全景圖行動框架全景圖HowHow-核心內容案例分享核心內容案例分享敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架目錄目錄9WhyWhy-為什么需要行動框架為什么需要行動框架WWhathat-行動框架全景圖行動框架全景圖HowHow-核心內容核心內容案例分享案例分享敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架11AMM

3、AMM使用的核心原則使用的核心原則成長牽引成長牽引勝過于勝過于績效考核績效考核團隊期望團隊期望勝過于勝過于領導命令領導命令適合團隊適合團隊勝過于勝過于打怪升級打怪升級改進計劃改進計劃勝過于勝過于最終得分最終得分4 4個基本原則個基本原則經驗分享經驗分享保證過程和內容權威避免頻繁和局部評估確保及時和充分溝通保持內容和機制演進某公司某公司AMMAMM使用基本流程使用基本流程12團隊成熟度評估團隊成熟度評估評估報告輸出評估報告輸出團隊改進計劃制定團隊改進計劃制定成熟度模型迭代成熟度模型迭代成熟度模型輸出成熟度模型輸出常規流程常規流程某公司某公司成熟度模型輸出成熟度模型輸出-團隊共創團隊共創13模型改

4、進完善模型改進完善模型使用模擬模型使用模擬模型內容共創模型內容共創模型框架共創模型框架共創AMMAMM模型培訓模型培訓AMMAMM模型培訓模型培訓AMM模型價值使用方法常規維度等模型內容共創模型內容共創每個維度下的主要內容內容的釋義內容的評價標準等模型改進完善模型改進完善成熟度模型持續改進模型框架共創模型框架共創成熟度模型的主要維度維度是否全面是否能夠牽引團隊成長模型使用模擬模型使用模擬模擬真實團隊成熟度評估過程完善模型內容補充模型使用工具等利用利用AMMAMM評測系統將評測，報告生成，改進追評測系統將評測，報告生成，改進追蹤，數據沉淀進行管理蹤，數據沉淀進行管理通過多客戶多項目的驗證，使評通

5、過多客戶多項目的驗證，使評估內容更全面，通用性更強估內容更全面，通用性更強多種評估方式相結合，成熟多種評估方式相結合，成熟度由專家評估決策度由專家評估決策為什么要對為什么要對成熟度模型迭代更新成熟度模型迭代更新完善評估內完善評估內容容優化評估方式優化評估方式評估工具平臺評估工具平臺敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架某公司敏捷教練培養路徑某公司敏捷教練培養路徑17種子篩選種子篩選組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進篩選標準敏捷轉型變革推動答疑解惑敏捷轉型變革推動信息收集訪談自薦推薦持續成長持續成長敏捷轉型變革推動知識學習經驗積累成長跟進未來成長計劃培訓輔導培訓輔

6、導組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進成長跟進敏捷轉型變革推動階段性能力評估敏捷轉型變革推動體系化培訓訓戰結合能力模型能力認證能力認證組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進答辯評估項目組合管理敏捷轉型變革推動結果溝通反饋敏捷轉型變革推動材料舉證日常觀察評價標準理論基礎結對輔導某公司敏捷教練培養路徑某公司敏捷教練培養路徑18種子篩選種子篩選組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進篩選標準敏捷轉型變革推動答疑解惑敏捷轉型變革推動信息收集訪談自薦推薦持續成長持續成長敏捷轉型變革推動知識學習經驗積累成長跟進未來成長計劃培訓輔導培訓輔導組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進成長跟進敏捷轉型變革推

7、動階段性能力評估敏捷轉型變革推動體系化培訓訓戰結合能力模型能力認證能力認證組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進答辯評估項目組合管理敏捷轉型變革推動結果溝通反饋敏捷轉型變革推動材料舉證日常觀察評價標準理論基礎結對輔導19自驅力自驅力親和力親和力適應力適應力影響力影響力溝通技巧溝通技巧問題解決問題解決個體環境行為敏捷種子教練篩選敏捷種子教練篩選某公司敏捷教練培養路徑某公司敏捷教練培養路徑20種子篩選種子篩選組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進篩選標準敏捷轉型變革推動答疑解惑敏捷轉型變革推動信息收集訪談自薦推薦持續成長持續成長敏捷轉型變革推動知識學習經驗積累成長跟進未來成長計劃培訓輔導培訓輔

8、導組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進成長跟進敏捷轉型變革推動階段性能力評估敏捷轉型變革推動體系化培訓訓戰結合能力模型能力認證能力認證組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進答辯評估項目組合管理敏捷轉型變革推動結果溝通反饋敏捷轉型變革推動材料舉證日常觀察評價標準理論基礎結對輔導團隊輔導時的兩個變化團隊輔導時的兩個變化21輔導團隊輔導時的兩個變化團隊輔導時的兩個變化22成長跟進成長跟進-CoachingCoaching KataKata成長跟進成長跟進-CoachingCoaching KataKata某公司敏捷教練培養路徑某公司敏捷教練培養路徑25種子篩選種子篩選組織變革方向探索敏捷轉型變

9、革推動流程改進篩選標準敏捷轉型變革推動答疑解惑敏捷轉型變革推動信息收集訪談自薦推薦持續成長持續成長敏捷轉型變革推動知識學習經驗積累成長跟進未來成長計劃培訓輔導培訓輔導組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進成長跟進敏捷轉型變革推動階段性能力評估敏捷轉型變革推動體系化培訓訓戰結合能力模型能力認證能力認證組織變革方向探索敏捷轉型變革推動流程改進答辯評估項目組合管理敏捷轉型變革推動結果溝通反饋敏捷轉型變革推動材料舉證日常觀察評價標準理論基礎結對輔導敏捷教練認證敏捷教練認證材料舉證材料舉證答辯評估答辯評估理論基礎理論基礎日常觀察日常觀察敏捷教練能力認證敏捷教練能力認證26主觀視角主觀視角1.理論基礎：作為一切的基礎，只有知識足夠扎實才能靈活運用2.材料舉證：待認證教練系統化梳理自己的經驗積累，客觀舉證工作產出3.日常觀察：輔導員結合日常觀察給出三方視角評價4.答辯評估：高壓下考察教練的問題解決和系統化方案設計能力敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架敏捷轉型行動框架立體式度量立體式度量291.基于組織現狀和問題，確定度量改進目標，從而明確度量核心指標，并以此牽引組織行為。2.拆分戰略層、決策層和執行層?；诓煌瑢蛹壍膽脠鼍斑M行功能和指標設計。3.從效率、質量、能力三個維度度量研發效能。關注高質高效交付的同時，確保組織能力（工程能力、人才能力）提升。ThanksThanks