數字化轉型之研發數字化策略、方法和具體實踐.pdf

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1、數字化轉型之研發數字化策略、方法和具體實踐劉小林1 1什么是研發數字化轉型研發數字化轉型2 2那些踩過的坑坑3 3一個研發數字化轉型案例案例一個一個“故事故事”咱們買了那么多套系統，怎么我要的什么數據沒有什么數據，咱們現在到底有多少項目？哪個團隊干的好？哪個團隊干得不好？你們能不能把這些系統管起來？給你半年，把這些系統統一了，管理權收上來，管理成本降下來，開發效率提升一下，能不能完成？圖片生成自Midjourney，關鍵字：某IT老大：咱們買了那么多系統，為什么要什么數據沒有什么數據？某IT老大：高速路上換輪胎提升業務生產力這個目標容易被重視這個目標容易被忽略數字化轉型是什么數字化轉型是什么數

2、字化轉型是企業將數字技術整合到業務所有領域的過程，從根本上改變了它為客戶提供價值的方式，包括業務模式、業務模式、客戶體驗以及流程和運營客戶體驗以及流程和運營。提升研發生產力提升研發生產力數字化研發數字化研發數字化研發應用于軟件研發軟件研發領域的數字化轉型，包含從項目、需求、代碼、集成、發布等端到端IT流程。轉型，意味著我們一直都在同時做兩件事轉型，意味著我們一直都在同時做兩件事燈下黑，數字化轉型最應該研發工作反而沒有數字化燈下黑，數字化轉型最應該研發工作反而沒有數字化數字化轉型的最大問題數字化轉型的最大問題支撐和保證數字化轉型成功的軟件研發工作本身沒有數字化轉型。跟不上數字化轉型的要求。給人家

3、做數字化，自己還沒數字化呢研發數字化轉型是一場變革研發數字化轉型是一場變革傳統瀑布提倡敏捷基于過程管理項目制管理但是很多管理過程仍是處于人工狀態基于結果管理ChatGPT都能給你舉出一大堆問題都能給你舉出一大堆問題數字化轉型通常需要采用新的技術和解決方案，這可能涉及到復雜的技術架構、系統集成和數據遷移等挑戰。組織需要投資于技術基礎設施、培訓和人才招聘等方面，以應對技術難題。數字化轉型需要組織內部的文化和思維方式的轉變。這可能涉及到組織層面的變革、員工的培訓和教育，以及建立創新和變革的文化。對于傳統的組織來說，這種文化轉變可能面臨阻力和挑戰。數字化轉型涉及到大量的數據收集、存儲和處理，這增加了數

4、據安全和隱私保護的風險。組織需要采取適當的安全措施來保護數據，并確保符合相關的法律法規和隱私政策。數字化轉型可能導致組織內部人力資源需求的變化。某些傳統職位可能被自動化取代，而新的技術和數字能力的需求也會增加。組織需要進行人力資源規劃，培養和吸引具備數字技術和創新能力的人才。傳統的組織結構和流程可能存在慣性和抵制變化的傾向。一些員工可能對新技術和新方式持懷疑態度，或擔心自己的工作崗位受到威脅。組織需要積極管理變革過程，進行溝通和培訓，以獲得員工的支持和參與。技術難題技術難題文化轉變文化轉變數據安全和隱私數據安全和隱私人力資源管理人力資源管理組織的慣性和抵制組織的慣性和抵制這是一場變革，然而起步

5、就很難起步就很難高層：期待一種新方法解決目前困局，思維和感知方式還是過去的方式；中層管理者：想變革，但是對于他們而言項目成功顯然是第一位的。過去的成功經驗告訴他們不能輕易嘗試不一樣的做法；基層：已經被習慣、加班和本職工作所包圍。領導：給你半年時間領導：給你半年時間每個人的思考的維度都不同每個人的思考的維度都不同領導在這里中層在這里基層在這里實施團隊、外部顧問在這里為了達成業務目標，組織中存在各種各樣的救火措施為了達成業務目標，組織中存在各種各樣的救火措施組織中存在著各種各樣的平臺、工具有沒有見過散落一地的代碼？甚至人走了，代碼就無人知曉了各種公有庫、私有庫定點引用的硬編碼庫地址很多團隊還在遵守

6、著奇異魔咒的部署步驟部署即熬夜部署了也該出問題了于是我們決定于是我們決定引入一個平臺吧推廣平臺，因為推廣平臺，因為他們有最佳實踐它可以提供它可以提供不過，還是不過，還是“不好用不好用”不好用不好用不支持我們的流程不支持我們的流程不支持方法論不支持方法論交互體驗差交互體驗差一個研發數字化轉型案例一個研發數字化轉型案例現狀現狀04沒有制品管理03一個項目一套甚至幾套Jenkins02手動部署01幾套代碼庫一個研發數字化轉型案例一個研發數字化轉型案例解決方案解決方案引入一個平臺吧一個研發數字化轉型案例一個研發數字化轉型案例-策略策略目標導向解決根本問題方法簡單可驗證更多的人愿意參與短周期反饋更及時的

7、調整目標導向：解決根本問題目標導向：解決根本問題阻礙風險根本原因治本救火治標養生治病正向核心負向能量方法簡單可驗證：更多人愿意參與方法簡單可驗證：更多人愿意參與雙眼緊盯，兩手放開實踐產生數據，實踐驗證數據靠譜的數據回歸業務價值簡單的方法和實踐短周期反饋：更及時的調整短周期反饋：更及時的調整傳統傳統短周期反饋短周期反饋成本風險價值價值價值迭代增量全量成本成本風險風險一個研發數字化轉型案例一個研發數字化轉型案例-方法方法規范化規范化實踐：將組織內團隊工作方式總結為一種或幾種規范的協作模式目標：規范個體產出，減少因個體執行不同而產生的成本載體：一份或幾份文檔，使用描述性文字標準化標準化實踐：對工程活

8、動中下沉場景進行分析、提煉、匯總目標：有效度量載體：數字化平臺雛形（可能是多個領域）平臺化平臺化實踐：數字化平臺的流程與數據能力的整合目標：應對規?；藛T和生產帶來的管理成本載體：數字化集成平臺試點規?；袒D變思維平臺推廣者（過程改進、EPG、敏捷等）數字化研發數字化轉型業務PO一個研發數字化轉型案例一個研發數字化轉型案例實踐實踐持續的改進交付過程持續的定制化開發項目管理承接管理訴求，強制強制自頂向下自頂向下代碼托管、制品、流水線以德服人以德服人，主打服務，解決問題自底向上自底向上新一代交互新一代交互LLM、手勢等UEDUED改造改造難看、不好用、交互體驗不好試點團隊試點團隊建立需求管理、代碼分支管理、流水線規范、制品管理規范等定制化開發定制化開發LDAP對接、權限等基礎配置改造實踐成效實踐成效0.51000+200+2000+40+小時-秒年年人人平臺平臺總用戶總用戶K8S構建時長構建時長統一需求管理、項目管理、代碼庫、制品庫、CICD流水線工具等交付周期、人效、線上BUG等元數據平臺總結總結工具平臺不是萬能的。不要期望一個工具平臺解決所有問題，研發數字化的過程其實是流程、規范持續完善并最終落地工具平臺的過程。Q&AQ&A劉小林