聯想-王威-敏捷轉型中管理者的挑戰與修煉.pdf

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1、主辦方： 敏捷轉型中管理者的挑戰與修煉 Andy王威 聯想 敏捷教練 主辦方主辦方： 關于講師 Andy Wang Agile & Lean Coach Andy Wang is an Agile & Lean Coach with over 13 years of experience in the software industry. He is a CSP and SPC. He took a first taste of Agile in 2003. With over 10 years of working on Agile teams, he strongly believes i

2、n the human aspect of technology. / WeChat: hrbendi https:/ 主辦方主辦方： 從隱喻說起 高層管理者 一線員工 中層及一線管理者 永凍層 Permafrost 主辦方主辦方： 管理者面對的挑戰 一個失敗的案例 一個成功的案例 如何融化永凍層一些可行的管理者修煉之術 敏捷轉型中管理者的挑戰與修煉 主辦方主辦方： 敏捷轉型中管理者的挑戰 領導層領導層 （風格、價值、習慣）（風格、價值、習慣） 策略 （目標、如何衡量成功、獎勵） 結構 （角色與職責、決策方式、組織架構） 流程 （價值鏈、政策、經營、業務流程） 人 （價值、信仰、態度、范式、習

3、慣） 組織文化組織文化 組織文化 組織文化 敏捷轉型絕非僅是引入新的流程敏捷轉型絕非僅是引入新的流程 也不只涉及到團隊和項目經理，而與管理者無關也不只涉及到團隊和項目經理，而與管理者無關 面對業務部門：無法跳出IT的 盒子進行思考和對話 面對上級管理者：缺乏 組織級視角 面對團隊：不善于賦能團隊， 難以擺脫命令控制管理模式 面對自我：太多“難以逾越”的 邊界 主辦方主辦方： 案例概述 某業務部門決定開發一套新的售后維修管理系統，以替代老系統 業務部門與IT部門團隊管理者A進行漫長且低效的需求溝通過程 A拒絕舍棄團隊舊有且低效的開發及管理方式，僅在形式上“采納”敏捷 敏捷教練的預言全中，項目以延期交付、業務價值偏低為結果 案例一：典型的失敗 主辦方主辦方： 對業務部門：從舊有系統的缺點出發，設想新系統應具備什么功能 站在IT的盒子內思考 試圖一次性設計所有功能 對上級管理者：只在任務范圍