大規模團隊項目管理體系建設實踐.pdf

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1、大規模團隊項目管理體系建設實踐王兆財王兆財大團隊項目面臨的困難業務復雜業務復雜項目業務規模大，模塊多，模塊間的耦合性高，在規劃、執行、整合方面復雜性較高團隊管理復雜團隊管理復雜團隊規模大，溝通協調復雜度高，團隊專業能力層次不齊高成本高成本項目的研發周期很長，制作成本很高，對營業的預期就更高研發流程復雜研發流程復雜制作流程的鏈條很長，涉及到的角色很多，對質量、風險的挑戰更高團隊規模50801503006001000020040060080010001200201420152017201920212022$8億$5億$2.76億$2.68億$2億相比起在技術層面研究人物怎么攀爬，物理引擎如何使用等

2、問題，團隊的管理才是最大的問題，難度遠超想象。因此PM經理反面成為了這個技術宅團隊最稀缺的人才資源。米哈游-蔡浩宇為項目和團隊設計一套高效運作的項目管理體系1團隊管理的困難團隊管理的困難2業務決策業務決策的困難的困難系統的全面的將人和事高效的組織起來正確性正確性高效性高效性一致性一致性任何管理體系目的是為提升組織績效環境因素個體因素數據、要求和反饋資源、流程和工具后果、激勵和獎勵知識技能天賦潛能態度動機35%26%14%11%8%6%技控人控易難適合大團隊的項目管理體系靈活的交付團隊靈活的交付團隊根據業務模塊將團隊拆分為更靈活、更聚焦業務單元的小團隊敏捷的研發流程敏捷的研發流程基于敏捷研發框架

3、，為團隊設計標準化的研發流程工業化的制作流程工業化的制作流程標準化、規范化、工具化制作內容持續的交付持續的交付以最快的速度交付需求，驗收輸出的交付工業化制作流程工業化制作流程規?；艚菅邪l規?；艚菅邪l流程流程靈活的特性交付團隊靈活的特性交付團隊角色時裝怪物建筑植被PCG工具跨地域協作流程特性組交付責任制職能組人員管理責任制特性組信息共享管理機制持續開發持續集成持續部署持續測試研發流程管理平臺TAPD構建平臺數據配置工具項目資產共享平臺iwiki技能生產工具角色生產工具時裝生產工具山體代碼檢查持續發布效率/質量分析需求管理目標目標管理交付標準版本開發流程三方合作發布流程CE流程測試流程復盤管理

4、迭代開發流程變更流程風險管理核心團隊決策機制特性組決策機制PO培養機制外包合作機制自動化測試工具河流UI工業化地形特效代碼入庫代碼檢查工具發布平臺項目交付項目交付NPCBoss天氣載具持續改進持續交付持續交付代碼審查交付敏捷集成特性團隊PO&PM負責人制特性組目標管理機制構建責任制創新特性管理機制攻堅特性管理機制 聚焦獨立業務模塊、專注、靈活的交付團隊 具有自上而下強執行力的團隊 具有自下而上有自驅力有創意的團隊 具有一定自主決策權的團隊靈活的交付團隊產品產品開發開發AABCA1B2C2D4BFT3FT2FT1FT4FT5B架構會輸出更多對項目有價值的想法職能向業務矩陣轉變建立在個人能力之上高

5、效合作的跨職能交付團隊特性組項目組FT1核心組敏捷集成組FT3FT5FT4FT6攻堅組FT2FT管理規則PO管理規劃集成組管理規范規?；艚菅邪l流程 大團隊高效協作敏捷的迭代研發框架 項目各階段、層級的目標方向一致 大團隊的FT團隊目標一致 大團隊的FT團隊過程透明、信息同步研發流程中階段目標保證正確和一致 版本規劃階段：正確和一致性，對目標、ROI達成一致 迭代計劃階段：規劃迭代交付的計劃 迭代實現階段：按優先級和價值交付迭代內容 迭代收尾階段：迭代交付和驗收 版本轉測階段：保證質量 版本收尾階段：版本交付，全員總結、同步永遠要給團隊明確一致的目標，沒有目標比變更目標更影響團隊的士氣里程碑目

6、標版本目標迭代目標周目標日目標攻堅目標核心目標特性組特性組特性組特性組特性組特性組遠期、中期、短期的目標清晰一致（挑戰共識）量產階段量產階段測試階段測試階段發布階段發布階段Demo2.0Demo1.0預研階段預研階段Beta2.0Beta1.0Beta3.0Alpha2.0Alpha1.0Alpha3.0Release1.0里程碑里程碑預研階段預研階段1量產階段量產階段2測試階段測試階段3發布階段發布階段4敏捷集成團隊負責重要的整合作用FT5FT4FT3FT2FT6FT1敏捷集成團隊工業化生產流程標準化規范化工具化 制作過程中所有輸出物的建立標準生產流程 制作過程中所有輸出物建立生產的規格規范

7、 在標準化和規范化的基礎上通過工具化提升效率所有交付物制作的標準流程全面細致全面細致所有可見的輸出物和支撐性的功能，都要定義標準的制作流程01標準標準所有涉及到的角色間的上下游的協作階段都要定義清晰02責任責任流程的執行落實到責任人，對流程的執行結果負責03迭代迭代持續的優化標準流程，目的是為了更加高效04所有交付物制作的規格有標準規范全面細致全面細致所有可見的交付物和支撐性的功能，都要定義標準的規范01明確清晰明確清晰每個交付物的制作規格要明確清晰，提供參考的模板02PO制制PO負責交付物是否符合標準規范03迭代迭代持續的優化標準流程，目的是為了更加高效04在標準化和規范化的基礎上通過工具化

8、提高制作效率工具文化工具文化培養團隊工具化生產的意識01工具團隊工具團隊成立專屬的工具研發團隊02責任責任工具執行的結果有明確的責任人03迭代迭代持續的優化工具的效果04為團隊建設固定節奏的交付文化版本交付節奏版本交付節奏完整的功能模塊，經過充分的質量驗證，面向用戶發布周交付節奏周交付節奏開發完成的功能，給產品團隊驗證，進行迭代的打磨日交付節奏日交付節奏在攻堅階段的重要功能點，每日有優化的目標和驗收目標快速交付是一系列過程保障的結果將包含新需求、變更、缺陷修復的版本快速、高頻的交給團隊體驗版本管理規范版本管理規范1.分支管理2.提交前檢查3.定時編譯 4.鏡像修復穩定快速構建穩定快速構建1.定時自動構建2.縮短構建時間差異化管理差異化管理不同模塊的交付頻率有所不同，滿足差異化的需求質量保證質量保證1.自動化功能測試2.自動化性能測試3.手工冒煙1月3月5月2月4月6月體系相關的配套流程制作管線流程的確認持續優化項目體系目標設定敏捷研發流程的確認核心團隊確認落地一個體系的落地要靠組織極強的執行力，得不到執行只會消亡謝謝聆聽！