付曉巖-架構師的“數字合伙人”.pdf

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1、架構師的“數字合伙人”主講人：付曉巖付曉巖 北京天潤聚糧咨詢服務有限公司執行董事、總經理國內首個業務架構技術能力證書發起者企業級業務架構設計：方法論與實踐、銀行數字化轉型和聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構作者中國計算機學會軟件工程專委會委員；信通院企業架構推進中心、組裝式推進中心技術專家；工業和信息化重點領域數字化轉型與人工智能產業人才基地專家委員會副主任數孿模型科技高級副總裁騰訊云最具價值專家MVP，阿里云最具價值專家TVP，信通院企業數字化發展共建共享平臺先鋒人物中華全國數字化人才培育聯盟專家委員會特聘專家；中華全國數字化人才培育聯盟數據治理領航導師，數據治理職業培訓師香港中文大學（

2、深圳）高等金融研究院業界導師；北京工商大學國際經管學院碩士研究生校外導師演講嘉賓介紹架構師們未來五年要面對的行業前景從業人員供給情況：2022屆我國高校畢業生預計1076萬人，同比增加167萬人，規模首次突破1000萬人，其中 IT相關專業畢業生占比達10%左右。其中近四分之一的畢業生期望在IT/通信/電子/互聯網行業就業；理工科畢業生傾向技術崗位，文科生偏好職能崗位。IT行業依舊是畢業生的熱門選擇。行業現狀：工業和信息化部曾披露 2021 年 15 月軟件業經濟運行情況，我國軟件業從業平均人數 732 萬人，同比增長 6.6%。數字化轉型將催生更多使用低強度開發工具的泛技術人員。技術增幅：以

3、ChatGPT為代表的大模型技術，普遍認為其可以帶來的技術生產力提升將會達到數倍的效果，并且自然語言交互式編程也將帶動更多業務人員加入開發行列。前景預期：1、IT行業從業人數極有可能翻倍；2、生產力增長將在人數增長基礎上再翻數倍；3、軟件產品工業化生產的時代可能為時不遠；4、工業化生產會催生更多的標準化開發工具，從而帶動業務側“卷”入開發。上述行業前景應該帶來的工程模式思考系統需求系統分析運營測試編碼程序設計軟件需求瀑布模型軟件工程模式到底會有什么變化還是考慮考慮螺旋模型的演進？軟件開發應不應該是“立體滾筒式”作戰？軟件開發到底是“工程”還是“過程”？螺旋模型上述行業前景會帶來的產品模式思考云

4、上平臺經濟集成商用戶構件商自研構件國資委（202304）：1+98+X，1是國資央企大數據平臺，98是各家央企自建平臺，X指國資委組建的國內領域的大數據平臺，以及依托央企的大數據平臺，負責本行業領域資源整合與數據對接，實現互聯互通，動態實時調整大規模軟件生產對應的產品形態該是什么工程模式和產品模式引發的設計模式思考Zachman1987CBM2004TOGAF1.01995TOGAF9.22018TOGAF8.02002TOGAF9.02009TOGAF10.02022新一代核心系統轉型工程2011-17EBA2019ABAE2021我們應該完整了解企業企業架構是落地戰略的工具像個管理模型會更

5、好落地企業戰略驅動企業工程落地企業戰略落地企業戰略推動數字轉型面向業務能力的架構設計從解決孤島問題走向對企業能力的全局性結構化設計BIAN2017EBC20191、能力可以根據業務對象進行區分，畢竟能力是基于業務對象的，簡單地講，處理人際關系的能力跟定義系統協作關系的能力就不太一樣，雖然目的都是讓業務對象協作起來，但是要吃飯和不要吃飯的業務對象思考問題的點不太一樣，處理的能力也就不同2、能力可以有層次，可以再分解，大能力套著小能力，俄羅斯套娃般的存在3、能力應該是企業的所有工作，雖然你做設計不用一次搞全，但終究是對著企業總體業務來的4、能力最終會落實在業務單元上，無論是人還是系統，并且業務單元

6、會影響到業務能力的表現，無論是人還是系統5、能力可以圖形化，并且，說不清、畫不出的，可能就不是個能力如何定義能力結合數字化轉型的業務能力設計模式從過程中沉淀能力業務能力數字化：一切業務數據化 一切數據業務化從數據中提取動力從協同中提升效能以業務能力設計為核心的企業架構設計模式被影響戰略元模型組織元模型業務元模型業務構件元模型愿景、價值觀戰略戰略能力治理體系組織單元（含外部組織）崗位（含自動化崗、外部崗）業務規則（含算法規則）業務活動（含度量、知識服務）業務任務影響依賴約束業務對象（含知識）業務數據業務構件包含被組成用戶支持支持被約束支持影響影響制定、被約束被制定、約束約束被約束生產、消費被生產

7、、被消費執行、被服務被執行、服務被組裝組裝生產、消費被生產、被消費被實現實現組成組成被實現實現被具有具有組成活動于活動于空間供?；顒庸??；顒訉崿F被實現技術架構元模型技術平臺物理構件被部署應用架構元模型實現應用構件包含邏輯功能邏輯數據應用編排調用生產、消費被生產、被消費被調用組成組成實現被實現實現被實現被實現實現部署被實現指導被指導聚合聚合聚合聚合聚合聚合聚合聚合實現被實現以能力為核心的企業架構代表的是數字企業管理模式人的協同（碳基）系統協同（硅基）人機協同聚合聚合一大思維：架構思維（系統觀念、結構化思維）業務流程（協作）業務規則（算法）業務數據（要素）任務二：發現新知識數字企業基礎管理：基于能

8、力分布的三大協同任務一：轉移舊知識主動輸入：目標被動輸入：信號輸出：結果“三大”協同“兩大”任務“一大”思維業務能力萃取雙基混合大系統：軟件企業讓大語言模型幫我們先過應用企業架構的第一關：資產關個性化構件獲取標準化構件行業級標準化構件庫數字合伙人行業級標準化構件企業級標準化構件庫企業級標準化構件檢索回補回補技術人員交互式編程新應用業務人員架構設計企業工程基本模式業務資料遺留系統我們該用大語言模型做什么？軟件產品基礎形態通過第一關，就會打開更加廣闊的應用前景架構思維理解業務需求設計實現方案數據模型設計界面設計工作流設計無構件更改有構件更改用戶方更改擴展點服務方更改或設計新構件發布新構件發布新功能

9、部分零代碼基本低代碼全代碼具有支持業務人員直接開發應用的能力GPTGPTGPTGPTGPT結構化思維的世界讓我們一起補齊結構化思維的短板：業務架構系統2系統1業務思維結構化行為1行為2數據1數據2數據2數據1行為1行為2關系技術思維結構化用架構思維先實現方法論層面的業技融合初級業務架構師中級業務架構師高級業務架構師崗位基本能力要求培養建議范圍 熟悉局部業務 掌握業務架構基本邏輯和資產閱讀能力 能以結構化視角看待業務和數據廣泛培養 熟悉完整的業務領域或業務線 掌握完整的業務架構設計能力 可以有效解讀企業戰略 能夠或有效支持形成系統的業務架構解決方案按需培養 熟悉企業整體運作 能夠設計、決策企業整體能力布局方案 能夠全面解讀或深度參與企業戰略制定特殊培養總結：架構師的“數字合伙人”專業從業人員和泛技術人數量員及其生產力將翻數倍工程模式和產品模式都需要演進架構設計模式將逐漸轉向以業務能力為核心的設計企業架構思維將融入企業管理思維數字企業管理模式終將面向數字能力管理演進企業需要渡過應用企業架構的第一關：資產關架構師需要“數字合伙人”企業需要數字架構助理大模型將要帶來的是重量級而非輕量級工程，無重量則無質量，但重量將不再由人來背負了THANKS