于斌平《技術帶頭人的認知進化》.pdf

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1、于斌平 齊心集團CTO40 歲以上技術人多數擔任技術經理，30-40 歲的技術從業者占19%機器學習/深度學習算法工程師最稀缺數據來自CSDN 開發者報告只有不到 10%的開發者會每天花費 70%以上的時間寫代碼，并且大多開發者平均每天只寫 200 行代碼左右。影響程序員工作效率的原因中，“缺乏清晰的流程”以 37.9%比例位列第一，37.8%的是“分散注意力的工作環境”。數據來自CSDN 開發者報告為了尋求更高的職級和更好的待遇，程序員普遍會采用三種方式：一是學習熱點技術（75%），二是崗位晉升（67%），三是跳槽（47%）。28%的開發者表示并沒有跳槽經歷，甚至三年至十年才跳槽一次的開發者

2、占比為 35%。數據來自CSDN 開發者報告有 96%的開發者每周都會保證一定的學習時間，學習 1-5 小時/周的占據 42%57%的開發者會選擇參加在線學習課程，同時有 48%的開發者更傾向于通過自學來掌握一個新的編程語言、框架或工具數據來自CSDN 開發者報告33.8%的開發者選擇會堅持技術崗直到退休。但也有 51.9%的開發者想成為一名管理者。數據來自CSDN 開發者報告數據來自51CTO技術棧 幫助業務提效、降本，是開發者的主要價值，傳統企業尤其明顯0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%幫助業務提效幫助業務降本實現產品穩定迭代研發領先的產品賦能商業模式占

3、領創新賽道構建品牌護城河其他價值互聯網開發者傳統企業開發者開發者工作對企業的價值通過研發工作幫助公司業務提高效率41.18%通過研發工作幫助公司業務降低成本35.59%通過研發工作幫助公司實現產品的穩定迭代29.78%數據來自InfoQ 研究中心 中國開發者畫像洞察研究報告領導力及其他獲得尊重獲得技術進步獲得收入4.55%14.12%32.79%48.53%41.44%37.81%11.65%9.1%領導力及其他獲得尊重獲得技術進步獲得收入開發者在工作中的收獲開發者希望在未來工作中的收獲 獲得收入，是開發者對于未來工作收獲的最大期待，但趨勢在降低。獲得技術進步，在未來工作收獲的期望中，增長趨勢

4、最快。數據來自InfoQ 研究中心 中國開發者畫像洞察研究報告技術帶頭人的首要能力是戰略理解力，級別越高，這個能力越重要。技術戰略目標，主要是實現組織的戰略目標，然后才是創新和其他。關于方向和戰略方向錯了，一切皆錯。TIPS：具備敏銳的商業洞察力和產品意識很重要企業愿景及戰略目標組織戰略業務戰略技術戰略產品戰略系統架構系統建設戰略層次戰術層次行動目標與老板的戰略一致行動目標與組織的戰略一致行動目標與業務目標一致責任心開放心態承壓心態成就導向結果驅動大局觀起心動念皆是因,當下所受皆是果。-稻盛和夫TIPS：迭代自己的能力很重要。起心動念就是價值觀，決定一切。關于價值觀技術的價值在于成就客戶、業務

5、、公司。業務的RIO（降本增效也是），就是技術的價值。我職業發展不好，只是因為技術能力不夠牛嗎？“舔狗”就能晉升嗎？關于技術價值TIPS：技術的價值也需要明確呈現出來，溝通很重要，方法也很重要。只要我努力工作，老板一定能看得見?！芭ぷ鳌本湍軙x升嗎？行情不好，機會變少，發展無望？雖然我嘴笨，但我技術好。關于架構設計風險控制網絡、硬件架構設計及建設，系統漏洞，容災的防范、數據的攻擊、交易資料的泄露安全建設針對系統、賬戶、數據、信息、產權、財務做好安全保障系統架構系統架構的可復用性，新增業務的擴展性、高性能、靈活性?；A建設技術路線、中間件、服務、框架、軟件架構、數據架構的設計和建設架構技術帶頭

6、人首先應該站在CEO的角度思考架構業務架構應用架構數據架構技術架構運維架構1.N+1原則2.版本可以回退3.功能可開關1.不過度設計2.松耦合3.抽象化4.服務可重用5.可水平擴展1.容錯設計2.可監控3.多維度拆分使用成熟的技術采用同質化硬件DID原則單一責任原則可用性成本可拓展性注：DID原則：design 2倍體量，implement 1.5倍的體量，deploy 1.5倍的體量。技術架構設計原則01架構設計要回歸事情的本源02設計時首先從需求角度考慮功能定位03避免設計超過實際需求04避免設計的過于復雜05如果做不到充分理解業務就不要談擴展性關于技術專業性 技術路線/系統藍圖 軟件架構

7、/代碼框架 基礎架構/數據邏輯 運維框架/風險控制 服務監控/故障處理 響應機制/配置管理 網絡架構/硬件管理 部署機制/運維機制 業務藍圖/業務設計 系統流程/數據流程 產品功能/用戶體驗 產品創新/效果跟蹤 代碼框架/關鍵技術 開發模式/敏捷開發 代碼管理/分支模式 編碼規范/規范標準 代碼審核/開發質量架構產品研發運維TIPS：每個環節都要建立明確的流程、規則、制度。技術帶頭人首先應該是全領域架構師技術專業性相關的幾個問題技術負責人是否必須懂技術？是，必須的。否則你沒法展開工作，隔靴瘙癢。對，管理手段也彌補不了。01TIPS：具備良好技術視野，能洞察技術行業趨勢很重要技術負責人怎樣保持掌

8、握技術的先進性？保持不斷自學狀態。Stay hungry，Stay foolish。02團隊成員提出的新技術方案，是否同意？本質上，取決于你所在的組織能承受的最大風險和成本。03技術負責人是否必須要親自負責解決技術問題？是，必須的。解決技術問題是你的基本職責。無論是某個人的還是某個團隊的問題。04降本增效，開源節流如何做？減人？05技術團隊是否需要考核？是，必須的。慈不帶兵。06 親臨一線與團隊一起解決問題。參加高端技術活動，比如 WOT全球技術創新大會 專業上，取決于你的知識面和理解力。方向上，取決于你的開放心態和創新意識。時間上，最好不要超過3個月，否則就是智商和性質問題了。流程優化，提升

9、交付效率。資源優化，合理利用，包括人、設備、技術。工具自動化。減少底層技術研發和行業成熟系統研發，盡量利用現成技術和系統，比如云，SAAS?？冃гu估和持續改進。利益關系最脆弱，江湖義氣不靠譜，個人魅力需要功力的修煉和積累。代碼能力架構能力需求能力解決技術問題能力產品交付能力系統責任能力業務理解能力戰略理解能力組長（=10人左右）66766665架構師（515人左右）98777876經理（515人左右）87777887總監（1030人左右）78888999VP（2080人左右）5910101010910CTO（60人以上）59101010101010能力能力值角色技術負責人的專業能力值問：35歲

10、是否會成為瓶頸？數據來自 互聯網資料，有修正關于項目能力范圍管理時間管理質量管理成本管理收集需求定義范圍分解需求核實、控制范圍估算任務優先級估算排期計劃控制進度規劃質量實施質量保證實施質量控制估算成本制定預算控制成本采購管理風險管理溝通管理人力資源管理綜合管理提煉核心目標和核心需求是“基本功”合理拆分需求，分解項目階段是“入門功”項目管理的秘訣是“溝通”項目“如期上線”是最終目標關于領導力和管理能力領導力牽引團隊往前走，需要修煉。管理力是推著團隊前走，是執行力的落實。領導力是影響人或者組織達成某個特定目標的力量。管理是以執法或符合道德的手段來完成任務。領導和管理之間有著明顯的不同，很難發現同時

11、擅長兩者的人領導承諾、目的激勵、拉動自知之明以身作則謙虛謹慎使命為先以德服人用人不疑管理行動、方向動機、推動關注細節分解任務組織協調善于度量善解人意執行力強TIPS：首先做好管理，再修煉領導力。關于人員和組織最適合團隊、最適合環境的人，重點培養，定海神針。核心節點的關鍵人員，重點對待，做好替補。選核心人員，首先是看人品，然后才是技術能力。TIPS：為每個關鍵系統、關鍵項目、關鍵事項，找一個核心負責人，事情就成功了一半。組織能力是管理人員的基本功。決定組織模式的主要因素是ROI。搭班子，定戰略，帶隊伍問：35歲是否會成為瓶頸？n 人員-沒有最佳只有最合適如何帶技術牛人？給一定的自由度，但須明確目

12、標。01如何帶老油和老兔？明確目標產出。02 明確考核規則。適當發揮個人魅力（領導力）因人設崗。n 組織-團隊的組織結構不合適合適人員30歲的斯蒂夫喬布斯41歲的斯蒂夫喬布斯行為孩子氣、粗魯、自私和破壞成熟、自律、負責事情缺乏團隊精神、不斷改變產品的構思，造成產品缺乏聚焦和連貫性保持著對完美產品的追求結果被解職，蘋果遇到瓶頸被任命，蘋果起飛關于團隊能力目標明確 永遠讓團隊成員知道目標是什么，及完成目標后的結果。明確的目標就是最好的團隊激勵措施。保持激情 創造并永遠保持團隊積極向上的工作激情和工作氛圍。技術管理者的基本功。身先士卒 帶著團隊去沖。只有不合格的將軍，沒有不合格的士兵。容人長短 要鼓

13、勵產生比自己的專業能力還強的高手。讓水平一般的小弟快速成長。簡單純粹 團隊成員關系簡單，只為完成目標。權謀術不適合大部分技術負責人，舔狗術也不適合。規則明確 明確規則（無論是否成文）。按規則獎懲。避開數字業務執行中的三大陷阱陷阱1：降本增效的優先級高于增加營收由于預算有限，企業會進一步依靠成本和效率優化來顯示技術價值。但業務運營有最低人數和技術要求，成本壓縮存在下限。而業務發展則不存在上限。技術負責人應更專注于發展業務和改善客戶體驗來擴大其對業務的影響力。陷阱2：渴望實施多項數字計劃，但缺乏有力的財務論證考慮到未來兩到三年內的經濟壓力，企業不太可能投資愿望清單上的所有內容。所以技術負責人應該更

14、加專注于有較好財務論證結果的項目陷阱3：數字能力未轉化為業務成果數字化投入高，對業務的貢獻低，技術負責人不對業務營收負責，也沒有業務指標考核。技術負責人應該明確業務目標所需要的數字化能力與目前水平的差距，投資技術能力彌補差距。把技術能力與業務指標掛鉤，并對應到IT團隊所有層級員工的KPI中。內容來源：Gartner公司2023年研究報告01智慧引導聰明地部署摩擦02克服弱點預測您2023年可能出現的重大錯誤03克服恐懼逼迫自己成長04塑造人才流動方式采用靈活的人才管理形式05塑造領導力從高管層中尋找導師06拓展目標像精英體育教練一樣為人才設置挑戰07學習未來趨勢體驗新技術2023年的技術負責人目標清單內容來源：Gartner公司2023年研究報告2024年十大戰略技術趨勢內容來源：Gartner公司2024年重要戰略技術趨勢報告一個男人，應該能夠換尿布，策劃戰爭，殺豬，開船，設計房子，寫十四行詩，結算賬戶，砌墻，接脫臼的骨頭，安慰瀕死的人，服從命令，發布命令，攜手合作，獨立行動，解數學方程，分析新問題，鏟糞，電腦編程，做出可口的飯，善打架，勇敢地死去。只有昆蟲才專業化。時間足夠你愛羅伯特海因萊因結束語謝 謝 觀 看THANKS