《法天使：GC20全球洞察報告2024（37頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《法天使：GC20全球洞察報告2024（37頁）.pdf（37頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、發 起 機 構：法 天 使 天 馳 君 泰 律 師 事 務 所指 導 單 位：北 京 仲 裁 委 員 會 上 海 市 企 業 法 律 顧 問 協 會聯 合 發 布 機 構：甄 零 科 技 威 科 先 行 海 蜂 法 務 科 技 北 大 法 寶 LEB法 務 平 臺GC20全球洞察報告2024這個時代，需要洞察引言企 業 發 展 不 僅 受 到 市 場 規 律 的 驅 動，更 受 到 法 律 法 規、政 策 導 向 的 深 刻 影 響。在 當 下 多 變 和 競爭 激 烈 的 商 業 環 境 中，企 業 家 精 神 與 法 律 人 思 維 的 結 合 顯 得 尤 為 重 要。GC全 球 洞 察

2、報 告 便 是在 這 樣 的 背 景 下 應 運 而 生，旨 在 匯 聚 各 行 業 頂 尖 企 業 總 法 顧 問 的 智 慧，為 全 社 會 提 供 一 份 具 有 前 瞻性 和 指 導 性 的 年 度 洞 察 報 告。本 報 告 的 編 纂 源 于 一 個 深 刻 的 認 識：在 全 球 宏 觀 經 濟 形 勢 復 雜 多 變 的 今 天，法 律 合 規 已 成 為 企業 戰 略 規 劃 的 核 心 組 成 部 分?？?法 律 顧 問（General Counsel，簡 稱 GC）作 為 企 業 法 律 事 務 的 掌 舵者，不 僅 在 法 律 領 域 具 有 深 厚 的 專 業 素 養

3、，更 在 商 業 決 策 中 發 揮 著 不 可 或 缺 的 作 用。他 們 對 政 策 的敏 感 度、對 商 業 的 深 刻 理 解 以 及 對 法 律 的 精 準 把 握，使 得 他 們 的 視 角 成 為 了 連 接 企 業 家 精 神 與 法 律實 踐 的 橋 梁?！癎C人”旨 在 集 結 這 些 寶 貴 的 視 角 與 智 慧。我 們 精 心 邀 請 了 位 左 右 來 自 AI、新 能 源、生 物醫 藥、智 能 制 造、新 服 務 等 關 鍵 產 業 的 GC，他 們 代 表 著 各 自 領 域 的 先 進 生 產 力，也 是 在 全 球 市 場 競爭 中 具 有 影 響 力 的

4、實 踐 者。期 待 通 過 深 度 交 流 與 探 討，提 煉 出 對 宏 觀 經 濟、行 業 發 展、企 業 競 爭 策 略以 及 政 策 法 規 變 化 的 深 刻 見 解。本 報 告 將 通 過 多 渠 道 合 作 伙 伴 向 全 社 會 傳 播，我 們 相 信 GC的 全 球 視 野 和 深 刻 洞 察，將 為 政 策制 定 者、企 業 家、學 者 以 及 公 眾 提 供 寶 貴 的 參 考 和 啟 示，以 更 好 地 理 解 當 下 的 商 業 環 境 和 法 律 挑 戰。誠 摯 感 謝 所 有 參 與 本 次 報 告 撰 寫 的 各 位 GC，各 位 的 專 業 貢 獻 和 無 私

5、 分 享 是 本 報 告 得 以 成 型 的基 石。也 期 待 這 份 報 告 能 夠 激 發 更 多 討 論 和 思 考，共 同 推 動 法 律 與 商 業 的 和 諧 發 展，為 構 建 更 加 公正、透 明 和 有 序 的 商 業 環 境 貢 獻 力 量。法 天 使-中 國 合 同 庫 創 始 人 常 金 光年 月 日編寫機構及作者發 起 機 構：法天使-中國合同庫 天馳君泰律師事務所指 導 單 位：北京仲裁委員會 上海市企業法律顧問協會聯合發布機構：甄零科技 威科先行 海蜂法務科技 北大法寶 LEB法務平臺報 告 作 者：（排序不分先后）中化國際（控股）股份有限公司法律部總經理蔣文璐某

6、商用車集團法律事務處處長王國慶香港科技大學(廣州)內控內審及法律事務處處長吳冬妮上海仲裁委員會總法律顧問李 昱協鑫集團有限公司法務中心執行總經理黃 駿湖北農業發展集團有限公司法務審計部主任師戚 平Soul APP總法律顧問周 婧某家用智能機器人頭部企業總法律顧問韓 斐德國漢高集團北亞區總法律顧問沈悅志海隆石油工業集團有限公司總法律顧問張 然抖音集團企業及云業務法務負責人許章軍上海黃豆網絡科技有限公司（帆書APP）法務負責人劉 璨上海晨光文具股份有限公司總法律顧問兼投資負責人潘高翔SIG康美包集團股份公司亞太北區法務及合規總監周 穎微軟（中國）有限公司公共及法律事務部中國區商務總法律顧問李 晨打

7、造現代農業全產業鏈體系 戚 平湖北農業發展集團有限公司法務審計部主任師1018能源轉型中，能源企業在爭議解決方面的挑戰 張 然海隆石油工業集團有限公司總法律顧問0101存量時代，不變中求變 潘高翔上海晨光文具股份有限公司總法律顧問兼投資負責人0203AI與法律服務行業的未來 許章軍抖音集團企業及云業務法務負責人0304內容產業的下半場，如何打造產品競爭力 劉 璨上海黃豆網絡科技有限公司（帆書APP）法務負責人0405新形勢下，化工企業實現高質量發展之路及法律合規部門的助推作用 蔣文璐中化國際（控股）股份有限公司法律部總經理0508法務戰略舉措如何支持新能源商用車行業國際化 王國慶某商用車集團法

8、律事務處處長0610教育行業在AI時代的數字化轉型與合規挑戰 吳冬妮香港科技大學(廣州)內控內審及法律事務處處長0712公平競爭方為可持續發展之道 周 穎SIG康美包集團股份公司亞太北區法務及合規總監0813仲裁數據化中的數字正義 李 昱上海仲裁委員會總法律顧問0915目錄AI技術如何影響網絡社交賽道 周 婧Soul APP總法律顧問1120人工智能企業治理框架探索 李 晨微軟（中國）有限公司公共及法律事務部中國區商務總法律顧問1222法務合規人面對“加量不加價”的應對 沈悅志德國漢高集團北亞區總法律顧問1324智能地面清潔行業的挑戰與機遇 韓 斐某家用智能機器人頭部企業總法律顧問1425AI

9、的盡頭是新能源，新能源行業的機遇與挑戰并存 黃 駿協鑫集團有限公司法務中心執行總經理1527目錄GC20全球洞察報告能源轉型中，能源企業在爭議解決方面的挑戰01能 源 轉 型 是 近 年 來 大 家 熱 議 的 話 題。無 論 新 能 源 企 業，還 是 傳 統 能 源 企 業，在 能 源 轉 型 的 浪 潮 中，如 何 提 升 自 身 的 競爭 力，跟 上 時 代 發 展 的 步 伐，是 大 家 都 關 心 的。去 年 月，英 國 石 油 公 司 發 布 了 BP世 界 能 源 展 望 報 告，提 出 了 全 球 能 源 未 來 發 展 的 四 大 趨 勢：油 氣 作 用 下 降、可 再生

10、能 源 快 速 擴 張、電 氣 化 程 度 提 高、低 碳 氫 使 用 增 多。在 這 樣 的 趨 勢 下，新 能 源 企 業 和 傳 統 能 源 企 業 都 抓 緊 時 機，積 極 發力。我 們 注 意 到，一 方 面，新 能 源 企 業 以 極 大 的 熱 情 投 入 到 能 源 轉 型 浪 潮 中，尤 其 是 中 國 的 新 能 源 企 業，表 現 十 分 亮 眼，全球 新 能 源 產 業 重 心 進 一 步 向 中 國 轉 移。根 據 國 家 能 源 局 今 年 月 份 發 布 的 數 據，“中 國 風 電、光 伏 產 品 已 經 出 口 到 全 球多 個 國 家 和 地 區，累 計

11、出 口 額 分 別 超 過 億 美 元 和 億 美 元?！绷?一 方 面，傳 統 能 源 企 業 仍 對 未 來 懷 有 信 心。有 能源 咨 詢 機 構 對 傳 統 能 源 趨 勢 做 出 預 測：未 來 十 年，石 油 的 需 求 仍 會 增 加；在 年 前，石 油 能 源 投 資 將 達 到 峰 值。鑒 于 此，我 認 為，在 未 來 年 左 右 的 時 間 內，傳 統 能 源 企 業 和 新 能 源 企 業 仍 會 有 一 段“各 美 其 美”的 時 間。不 過，對 傳統 能 源 企 業 而 言，尤 其 是 對 有 十 年、二 十 年 以 上 歷 史 的 成 熟 企 業 而 言，在 轉

12、 型 浪 潮 中，提 升 自 身 競 爭 力 的 壓 力 會 更 重 一 些。重 視 研 發 創 造、積 極 技 術 革 新、數 字 化 賦 能、吸 收 先 進 的 經 營 理 念、提 升 服 務 水 平，是 為 傳 統 能 源 企 業 造 血、更 新 活 力 的 法寶。今 年 月 底 在 北 京 舉 辦 的 第 屆 中 國 國 際 石 油 石 化 技 術 裝 備 展（CIPPE)上 也 體 現 了 這 樣 的 趨 勢。展 會 上 來 自 全球 近 家 油 氣 裝 備 企 業，多 數 都 帶 來 了 自 主 創 新 的 技 術 和 產 品，比 如 由 海 隆 自 主 研 發 的 高 強 度、高

13、 抗 扭、高 抗 硫 的“三高”系 列 高 端 石 油 鉆 具 產 品，受 到 了 許 多 國 際 客 戶 的 青 睞。創 新、智 能、低 碳、環 保 成 為 我 國 油 氣 行 業 發 展 的 主 要 方 向。能 源 行 業 是 一 個 重 資 產、重 投 入、專 業 性 強、細 分 領 域 多 的 行 業，由 于 其 復 雜 性 和 風 險 性，能 源 行 業 一 直 也 是 商 事 糾紛 產 生 的 大 戶。根 據 ICC國 際 商 會 仲 裁 院 一 年 內 登 記 的 數 據，來 自 能 源 領 域 糾 紛 的 案 件，約 占%；而 在 國 際 投 資 爭 端 解決 中 心（ICSI

14、D),能 源 爭 議 占 新 發 案 件 的%以 上。所 以，從 法 務 的 角 度 看，在 企 業 經 營 過 程 中，尤 其 是 在 出 海 浪 潮 的 加 持下，盡 量 減 少 爭 議 和 處 理 好 爭 議，提 升 企 業 收 益，是 有 效 降 低 企 業 風 險 成 本 的 重 要 手 段。在 能 源 轉 型 的 大 趨 勢 下，我 認 為，能 源 行 業 的 爭 議 呈 現 四 個 特 點：.傳 統 風 險 領 域 的 爭 議，發 生 頻 率 仍 然 較 高。比 如，股 權 投 資 糾 紛、交 鑰 匙 工 程 合 同 引 發 的 索 賠、糾 紛、由 主 合 同 糾紛 引 發 的

15、關 聯 性 爭 議、跨 境 商 事 爭 議 的 執 行 難 等 問 題。本 質 上，這 是 由 行 業 的 特 性 和 交 易 雙 方 對 立 的 商 業 地 位 決 定 的，風險 管 理 水 平 的 提 升 和 團 隊 的 成 熟 度，雖 有 助 于 緩 解 這 些 風 險，但 很 難 完 全 避 免。.在 能 源 轉 型 過 程 中，基 于 新 的 商 業 模 式 帶 來 的 新 問 題。比 如，能 源 管 理 合 同，一 種 以 減 少 部 分 能 源 費 用 來 支 付 節能 項 目 成 本 的 節 能 投 資 方 式，節 能 工 程 的 投 入 和 節 能 效 益 分 享，由 用 能

16、 單 位 與 節 能 服 務 公 司 按 約 定 承 擔 和 分 享。這 種 模式 與 傳 統 能 源 業 務 模 式 有 明 顯 不 同。而 且，這 些 項 目 的 周 期 可 能 在 年、年 以 上，項 目 參 與 者 普 遍 缺 乏 成 熟 的 經 驗，我能源轉型中，能源企業在爭議解決方面的挑戰張 然海隆石油工業集團有限公司總法律顧問GC20全球洞察報告們 并 不 能 完 全 預 知 未 來 會 遇 到 怎 樣 的 問 題，或 者 該 在 合 同 中 預 設 什 么 樣 的 機 制，才 能 真 正 使 未 來 的 合 作 更 為 順 利。.要 注 意 能 源 轉 型 過 程 中 監 管

17、框 架 的 變 化 而 引 發 的 問 題。在 去 年 末 舉 辦 的“一 帶 一 路”國 際 商 事 仲 裁 高 級 別 對 話 論壇 中，國 際 仲 裁 專 家 們 提 到，在 境 外，因 清 潔 能 源 生 產 的 激 勵 問 題，已 經 導 致 了 數 十 起 投 資 糾 紛，未 來 可 能 會 因 能 源 監 管框 架 的 修 改、對 油 氣 行 業 的 保 護 減 少 以 及 對 碳 排 放 投 資 的 限 制 而 產 生 糾 紛。.出 海，幾 乎 是 規 模 企 業 擴 大 發 展 的 必 經 之 路，能 源 企 業 要 系 統 的 考 慮 全 球 化 經 營 的 風 險。與 其

18、 他 行 業 不 同，能 源行 業 更 易 受 到 地 緣 政 治 和 宏 觀 經 濟 的 影 響。合 規 風 險、海 外 用 工 風 險、供 應 鏈 管 理、數 據 合 規 風 險 等，使 我 們 不 能 僅“偏 安一 隅”考 慮 問 題，更 要 以 全 球 化 的 視 野、從 戰 略 角 度 做 系 統 性 布 局。同 時，在 能 源 轉 型 過 程 中，還 要 警 惕 競 爭 對 手 通 過 傳 統貿 易 戰 的 手 段 發 難，比 如，去 年 歐 盟 對 華 電 動 車 發 起 的 反 傾 銷 調 查 等。針 對 這 些 問 題，有 四 點 建 議 供 大 家 參 考：.風 險 管 理

19、，應 從 源 頭 做 起。不 僅 是 要 談 好 合 同、簽 好 合 同，做 好 早 期 的 國 別 風 險 識 別、公 司 架 構 搭 建、稅 務 籌 劃、合規 籌 劃，更 要 在 國 際 法 律 規 則 的 框 架 下 學 會 如 何 履 行 好 合 同。.了 解 國 際 商 法 領 域 的 法 律 工 具，盡 量 熟 練 的 運 用 它 們。普 通 法 中 的 棄 權 和 禁 反 言 理 論、強 制 索 賠 函 的 使 用、禁 令、禁 訴 令、止 付 令 的 適 用 等 等，盡 量 減 少 自 己 的 視 覺 盲 區，同 時，要 重 視 不 同 法 域 在 實 體 法 和 程 序 法 中

20、 的 沖 突 等。當 在 國 際市 場 中 遭 遇 不 公 正 待 遇 時，要 勇 敢 地、及 時 地 和 專 業 地 維 護 自 己 的 權 益。.提 升 企 業 的 案 件 管 理 水 平。當 出 現 爭 議 時，將 涉 外 案 件 作 為 單 獨 的 項 目 進 行 管 理，認 真 做 好 證 據 組 織 工 作，不 輕易 放 棄 能 夠 解 決 爭 議 問 題 的 每 一 個 機 會。案 件 管 理 水 平 的 提 升，要 依 賴 于 整 個 團 隊 的 風 險 管 理 意 識、合 規 文 化 水 平 的 提升 和 共 識。.提 升 企 業 的 國 際 化 水 平，不 僅 是 技 術、

21、設 施、設 備 等 硬 件 實 力 的 提 升，更 是 觀 念 的 轉 變 和 國 際 化 人 才 的 儲 備。這 是一 個 長 期 儲 備、積 累 和 磨 合 的 過 程，既 包 括 業 務 人 員，也 包 括 法 務 人 員，和 外 部 的 律 師 等 資 源，大 家 要 給 這 樣 一 支 隊 伍 的培 養 和 成 長 留 有 時 間。GC20全球洞察報告能源轉型中，能源企業在爭議解決方面的挑戰02GC20全球洞察報告傳 統 消 費 品 行 業 最 突 出 的 問 題：人 口 出 生 率 的 下 降，消 費 人 群 逐 年 減 少，固 有 功 能 性 需 求 存 量 競 爭 的 趨 勢

22、明 顯，提 供情 緒 價 值 和 社 交 屬 性 需 求 新 品 類 沖 擊 原 來 競 爭 格 局，消 費 從 剛 需 到 娛 樂、收 藏、社 交 逐 步 演 化。行 業 競 爭 格 局 變 化 表 現 為：.傳 統 品 類 行 業 集 中 度 逐 年 提 高；.向 人 口 出 生 率 高 的 國 家 品 牌 出 海 成 為 第 二 戰 場；.新 玩 家 跨 行 業 進 入 形 成 新 的 競 爭 力 量；.電 子 化 趨 勢 會 長 期 改 變 競 爭 格 局。我 的 判 斷 是 最 本 質 的 原 因 中 國 的 企 業 以 及 企 業 家 習 慣 了 高 速 增 長 周 期，大 部 分

23、 并 未 經 歷 完 整 的 經 濟 周 期，市 場 需 求放 緩 后 如 何 尋 找 第 二 或 第 三 增 長 曲 線 并 未 形 成 有 效 方 法 論。未 來 行 業 競 爭 結 果：.大 量 傳 統 企 業 會 逐 步 失 速 并 退 出 主 流 賽 場；.會 形 成 家 頭 部 的 玩 家，其 中 包 括 實 現 轉 型 和 第 二 曲 線 的 傳 統 巨 頭，以 及 能 夠 提 供 差 異 化 品 類 的 新 進 入 玩 家。行 業 企 業 家 需 要 關 注 的 經 營 風 險：.基 于 轉 型 和 尋 找 第 二 曲 線 驅 動 下，過 于 激 進 的 跨 行 業 并 購；.

24、降 本 增 效 驅 動 下 過 于 保 守 的 收 縮 戰 略 導 致 缺 失 未 來 核 心 競 爭 要 素 的 構 建，底 層 的 技 術、核 心 的 組 織 能 力、潮 流 的把 握 等；.用 中 國 式 的 管 理 方 法 管 理 出 海 經 營；.一 代 企 業 家 到 退 休 年 齡 后 企 業 二 代 接 班 或 者 職 業 化 的 轉 變。行 業 法 總 需 要 關 注 的 經 營 風 險：.投 資 并 購 和 異 業 經 營 的 風 險 提 前 預 判；.對 于 企 業 核 心 競 爭 要 素 缺 失 風 險 的 梳 理 和 把 控 能 力；.出 海 合 規 風 險 的 整

25、體 管 理；.企 業 傳 承 中 風 險 管 理。結 合 以 上 判 斷，建 議 企 業 可 以 采 取 舉 措 有：.主 營 行 業 需 要 聚 焦、專 注，深 耕 獨 有 的 優 勢，構 建 競 爭 長 板；.體 系 外 孵 化 或 者 通 過 投 資 并 購 方 式 孵 化 和 探 索 第 二 增 長 曲 線，并 構 建 協 同 性，但 抑 制 all-in沖 動；.對 于 出 海 保 持 足 夠 敬 畏 心，組 織 人 才 先 行。GC20全球洞察報告存量時代，不變中求變03存量時代，不變中求變GC20全球洞察報告潘高翔上海晨光文具股份有限公司總法律顧問兼投資負責人GC20全球洞察報告

26、AI與法律服務行業的未來04在 過 去 兩 年，大 語 言 模 型（LLM）在 自 然 語 言 處 理 方 面 取 得 了 顯 著 的 進 展。它 們 能 夠 處 理 和 生 成 自 然 語 言 文 本，理 論上 可 以 封 裝 人 類 已 有 的 全 部 知 識，并 能 以 相 對 較 低 的 成 本 進 行 生 成 和 傳 播。大 語 言 模 型 的 技 術 突 破 已 經 對 法 律 服 務 行 業 產 生 了 較 大 的 影 響。通 過 自 然 語 言 處 理 技 術，為 客 戶 提 供 初 步 的 法 律 咨詢，可 以 實 現 法 律 咨 詢 自 動 化；通 過 分 析 大 量 的

27、法 律 案 例 和 法 規，可 以 快 速 實 現 案 例 和 法 規 檢 索，提 高 效 率；輔 助 律 師 審核 合 同，識 別 潛 在 風 險；利 用 歷 史 數 據 和 算 法，可 對 案 件 結 果 進 行 預 測，讓 數 據 驅 動 決 策 成 為 可 能；幫 助 優 化 法 律 服 務 流程，進 行 日 常 任 務（如 文 件 智 能 生 成 與 整 理、日 程 安 排 等）自 動 化，實 現 降 本 增 效；提 供 高 質 量 的 翻 譯，語 言 的 壁 壘 開 始 消失?？?而 言 之，AI讓 知 識 獲 取 更 經 濟 和 便 捷，決 策 更 客 觀，讓 提 升 人 效 成

28、 為 可 能。在 AI對 法 律 服 務 行 業 賦 能 的 同 時，我 們 也 看 到 了 行 業 競 爭 加 劇，專 業 水 平、服 務 質 量 和 人 效 的 比 拼 更 加 顯 性。一 些簡 單 的 重 復 的 工 作 可 能 由（或 者 已 經 由）AI 完 成，從 業 者 的 技 能 和 角 色 需 要 轉 變，需 要 適 應 新 技 術 和 工 作 方 式 的 變 化。行 業 在 應 用 AI技 術 的 同 時，數 據 安 全 和 隱 私 保 護、大 模 型 幻 覺、社 會 倫 理 和 道 德 等 方 面 的 問 題 也 變 得 突 出。不 怨 勝 己 者，反 求 諸 己。從 業

29、 者 需 要 持 續 學 習，學 習 新 的 技 術 和 知 識。行 業 需 要 擁 抱 人 工 智 能 技 術，加 強 與 科 技 公 司合 作 與 融 合，提 高 技 術 素 養?？?技 公 司 除 了 在 人 工 智 能 應 用 方 面 提 供 支 持 外，還 要 在 數 據 安 全、隱 私 保 護 等 方 面 積 極 探 索并 提 供 好 的 解 決 方 案，增 強 客 戶 對 人 工 智 能 輔 助 法 律 服 務 的 信 任。AI與法律服務行業的未來GC20全球洞察報告許章軍抖音集團企業及云業務法務負責人GC20全球洞察報告內容產業的下半場，如何打造產品競爭力05GC20全球洞察報

30、告一、短視頻行業的沖擊短 視 頻 行 業 的 沖 擊 主 要 體 現 在 用 戶 注 意 力 的 分 散 和 內 容 消 費 習 慣 的 改 變。短 視 頻 平 臺，如 抖 音 和 快 手，提 供 快 速、直觀、易 于 消 費 的 內 容，這 種 內 容 形 式 特 別 受 到 年 輕 用 戶 的 青 睞。據 調 查，年 短 視 頻 類 付 費 內 容 的 學 習 人 次 占 比 高 達.%，遠 超 其 他 形 式 的 知 識 內 容。短 視 頻 的 這 種 快 速 消 費 模 式 使 得 用 戶 對 傳 統 長 篇 知 識 內 容 的 耐 心 和 興 趣 下 降，長 視頻、長 篇 文 章、專

31、 業 課 程 等 形 式 的 知 識 付 費 內 容 因 此 面 臨 較 大 壓 力。此 外，短 視 頻 平 臺 的 算 法 優 化 能 夠 持 續 推 送 用 戶 感 興 趣 的 內 容，從 而 增 強 用 戶 粘 性，這 使 得 用 戶 在 這 些 平 臺 上 花 費的 時 間 大 大 增 加，從 而 擠 壓 了 他 們 用 于 其 他 形 式 知 識 付 費 內 容 的 時 間 和 精 力。在 短 視 頻 的 沖 擊 下，知 識 付 費 行 業 的 競 爭 格 局 發 生 了 顯 著 變 化。首 先，為 了 適 應 用 戶 的 消 費 習 慣，傳 統 的 知 識 付 費 平臺 不 得 不

32、 轉 向 更 加 碎 片 化 和 視 覺 化 的 內 容 輸 出。例 如，一 些 平 臺 開 始 提 供 圖 文 結 合 的 短 篇 故 事、知 識 小 貼 士，以 及 短 視 頻講 解 等，以 此 來 吸 引 和 保 持 用 戶 的 注 意 力。其 次，競 爭 也 從 內 容 的 深 度 和 廣 度 轉 向 了 內 容 的 創 新 性 和 吸 引 力。短 視 頻 平 臺 通 過“刷 一 個 接 一 個”的 模 式 持 續 吸 引用 戶，知 識 付 費 平 臺 因 此 需 要 不 斷 創 新 內 容 形 式 和 傳 播 方 式，以 保 持 其 競 爭 力。此 外，短 視 頻 平 臺 本 身 也

33、 開 始 進 入 知 識 付 費 領 域，通 過 直 播 和 短 視 頻 教 學 形 式 提 供 知 識 內 容，這 直 接 與 傳 統 的 知 識付 費 平 臺 形 成 競 爭。例 如，抖 音 和 快 手 上 的 一 些 知 識 型 創 作 者 開 始 通 過 短 視 頻 分 享 專 業 知 識，吸 引 了 大 量 的 跟 隨 者，這 些平 臺 因 此 也 開 始 逐 步 構 建 自 己 的 付 費 知 識 體 系。短 視 頻 行 業 的 沖 擊 迫 使 傳 統 知 識 付 費 平 臺 重 新 思 考 其 內 容 的 形 式 和 交 付 方 式。這 種 變 化 不 僅 影 響 了 用 戶 的

34、 消 費 習慣，還 推 動 了 整 個 行 業 競 爭 格 局 的 演 變。知 識 付 費 平 臺 需 要 找 到 與 短 視 頻 平 臺 共 存 甚 至 利 用 其 流 量 的 新 策 略，同 時 也 需要 探 索 更 符 合 當 前 用 戶 喜 好 的 內 容 創 新 方 式。二、AI拆書的沖擊AI拆 書 工 具，通 過 利 用 人 工 智 能 技 術 快 速 總 結 書 籍 和 文 獻 的 關 鍵 內 容，提 供 了 一 種 新 型 的 知 識 消 費 方 式。這 些 工 具能 夠 在 幾 分 鐘 內 提 供 一 本 書 的 核 心 概 念 和 重 點 摘 要，極 大 地 節 省 了 用

35、 戶 閱 讀 全 文 的 時 間 和 努 力。對 于 那 些 尋 求 快 速 獲 取信 息 的 用 戶 而 言，AI拆 書 工 具 提 供 了 極 大 的 便 利，但 這 也 使 得 傳 統 的 深 度 閱 讀 和 完 整 的 知 識 消 費 模 式 受 到 了 挑 戰。此 外，AI拆 書 的 普 及 還 影 響 了 用 戶 對 付 費 知 識 產 品（如 完 整 電 子 書、在 線 課 程 等）的 需 求。當 用 戶 可 以 通 過 AI工 具 免費 或 低 成 本 地 獲 得 同 樣 的 核 心 知 識 時，他 們 可 能 會 對 高 價 的 知 識 付 費 產 品 產 生 猶 豫。內容產

36、業的下半場，如何打造產品競爭力劉 璨上海黃豆網絡科技有限公司（帆書APP）法務負責人AI拆 書 的 出 現 對 知 識 付 費 行 業 的 競 爭 格 局 造 成 了 顯 著 影 響。首 先，它 降 低 了 用 戶 對 傳 統 知 識 付 費 形 式 的 依 賴，從 而增 加 了 平 臺 間 的 競 爭 壓 力。知 識 付 費 平 臺 為 了 吸 引 和 保 持 用 戶，需 要 提 供 超 越 AI拆 書 工 具 的 額 外 價 值，如 更 加 深 入 的 分析、個 性 化 的 學 習 體 驗 和 互 動 性 更 強 的 學 習 工 具。其 次，隨 著 AI技 術 的 成 熟 和 應 用 普

37、及，知 識 付 費 平 臺 也 開 始 探 索 將 AI技 術 整 合 到 自 身 產 品 中，以 提 升 內 容 的 個 性 化推 薦 和 用 戶 互 動 體 驗。這 種 技 術 整 合 不 僅 有 助 于 提 高 用 戶 滿 意 度 和 粘 性，還 能 增 強 平 臺 的 競 爭 力。最 后，AI拆 書 也 推 動 了 知 識 付 費 行 業 的 創 新 和 轉 型。面 對 AI拆 書 帶 來 的 沖 擊，一 些 平 臺 開 始 開 發 新 的 內 容 形 式 和 服務 模 式，如 基 于 AI的 輔 助 學 習 工 具、結 合 人 工 智 能 的 定 制 化 教 學 內 容 等，以 此

38、來 提 供 更 多 的 價 值 和 區 分 自 身 與 其 他 平 臺和 工 具 的 差 異。AI拆 書 的 興 起 是 對 傳 統 知 識 付 費 模 式 的 一 大 挑 戰，它 迫 使 知 識 付 費 行 業 進 行 技 術 和 服 務 的 創 新。為 了 維 持 競 爭 力和 吸 引 力，知 識 付 費 平 臺 需 要 不 斷 探 索 和 利 用 AI技 術 來 提 升 其 內 容 和 服 務 的 質 量 和 效 率，同 時 尋 找 新 的 方 法 來 滿 足 用戶 對 快 速、便 捷 知 識 獲 取 的 需 求，同 時 保 持 內 容 的 深 度 和 教 育 價 值。三、對知識類消費的

39、追求不如娛樂消費的需求多在 當 下 的 消 費 文 化 中，娛 樂 性 內 容 往 往 比 知 識 性 內 容 更 能 吸 引 用 戶 的 注 意 和 投 入。這 主 要 是 因 為 娛 樂 內 容 如 電 影、電 視 劇、游 戲、社 交 媒 體 和 短 視 頻 等，通 常 提 供 即 時 的 滿 足 感 和 愉 悅 感，這 些 都 是 知 識 型 內 容 難 以 即 時 提 供 的。在 這 種 背景 下，盡 管 知 識 付 費 產 品 具 有 提 升 個 人 技 能 和 知 識 的 長 遠 價 值，但 在 短 期 內 它 們 往 往 難 以 與 娛 樂 內 容 抗 衡，尤 其 是 在 吸引

40、年 輕 用 戶 的 方 面。此 外，知 識 付 費 內 容 通 常 需 要 用 戶 投 入 更 多 的 時 間 和 精 力 來 消 化 和 理 解，這 進 一 步 限 制 了 其 吸 引 力，特 別 是 在 現 代社 會 中，人 們 越 來 越 習 慣 于 快 速 消 費 的 環 境 中。由 于 知 識 付 費 內 容 在 吸 引 用 戶 方 面 面 臨 困 難，許 多 平 臺 開 始 探 索 如 何 將 娛 樂 元 素 融 入 知 識 內 容，以 提 高 其 吸 引 力。例 如，一 些 知 識 付 費 平 臺 開 始 提 供 故 事 化 的 內 容、互 動 游 戲 化 的 學 習 體 驗，甚

41、 至 是 結 合 現 實 主 題 的 虛 擬 現 實 體 驗 等，試 圖通 過 這 些 創 新 的 方 式 來 提 高 用 戶 的 參 與 度 和 滿 意 度。平 臺 之 間 的 競 爭 也 因 此 變 得 更 加 激 烈，不 僅 僅 是 在 內 容 的 質 量 上，更 在 于 如 何 創 造 引 人 入 勝 且 教 育 意 義 深 遠 的 內容。此 外，傳 統 的 娛 樂 平 臺 也 開 始 涉 足 知 識 付 費 領 域，如 Netflix推 出 的 紀 錄 片 系 列，這 進 一 步 加 劇 了 不 同 類 型 內 容 提 供者 之 間 的 競 爭。對 于 知 識 付 費 行 業 而 言

42、，面 對 娛 樂 消 費 的 巨 大 需 求，如 何 在 保 持 教 育 價 值 的 同 時 提 升 內 容 的 趣 味 性 和 互 動 性 成 為 了一 大 挑 戰。行 業 內 的 企 業 需 要 不 斷 創 新，通 過 技 術 和 創 意 融 合，開 發 出 既 有 教 育 意 義 又 能 滿 足 現 代 消 費 者 需 求 的 產 品，以吸 引 和 保 持 用 戶 的 興 趣 和 忠 誠 度。同 時，這 也 是 一 個 機 遇，促 使 知 識 付 費 行 業 向 更 加 多 元 化 和 用 戶 友 好 的 方 向 發 展。四、本質問題和未來預判基 于 前 述 分 析，知 識 付 費 行

43、業 當 前 面 臨 的 核 心 問 題 可 歸 結 為 用 戶 需 求 和 市 場 環 境 的 變 化。具 體 來 說，這 些 變 化 包 括：GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告內容產業的下半場，如何打造產品競爭力06GC20全球洞察報告內容產業的下半場，如何打造產品競爭力07GC20全球洞察報告.消 費 習 慣 的 轉 變：隨 著 數 字 化 媒 體 和 即 時 滿 足 文 化 的 盛 行，用 戶 對 快 速、輕 松 獲 取 信 息 的 需 求 日 益 增 長，這 直 接影 響 了 他 們 對 傳 統 深 度 知 識 產 品 的 興 趣 和 耐 心。.技 術 革 新 的 推 動 力：A

44、I等 技 術 的 發 展 提 供 了 新 的 信 息 消 費 方 式，如 AI拆 書 工 具，這 些 工 具 提 高 了 信 息 獲 取 的 效率，但 同 時 也 減 少 了 用 戶 對 傳 統 知 識 付 費 內 容 的 依 賴。.娛 樂 與 教 育 的 邊 界 模 糊：現 代 用 戶 尤 其 是 年 輕 用 戶，趨 向 于 消 費 能 夠 同 時 提 供 娛 樂 和 教 育 價 值 的 內 容，這 對 知 識付 費 內 容 的 設 計 和 提 供 方 式 提 出 了 更 高 要 求。從 以 上 問 題 的 本 質 出 發，可 以 對 知 識 付 費 行 業 的 未 來 做 出 以 下 幾

45、點 預 判：.內 容 形 式 的 進 一 步 創 新：這 可 能 包 括 更 多 的 視 覺 化（可 結 合 AI工 具）、互 動 化 內 容，以 及 融 合 特 定 場 景（如 文 旅）、故 事 元 素 以 及 游 戲 化 設 計 的 產 品。.技 術 整 合 的 深 化：隨 著 AI和 機 器 學 習 等 技 術 的 進 步，知 識 付 費 平 臺 將 更 多 地 采 用 這 些 技 術 來 提 升 個 性 化 體 驗 和提 高 內 容 的 訪 問 效 率。例 如，利 用 AI進 行 內 容 推 薦、個 性 化 學 習 路 徑 設 計、AI生 成 打 造 沉 浸 式 體 驗 等 等。.更

46、強 的 用 戶 參 與 和 社 區 構 建：為 了 提 高 用 戶 的 粘 性 和 滿 意 度，知 識 付 費 平 臺 將 加 強 社 區 功 能 和 用 戶 參 與 機 制，如設 置 討 論 區、互 動 問 答、用 戶 生 成 內 容 等，以 增 強 用 戶 之 間 的 互 動 和 學 習 體 驗。.跨 界 合 作 的 增 加：知 識 付 費 平 臺 可 能 會 與 其 他 娛 樂 或 技 術 平 臺 進 行 更 多 的 跨 界 合 作，如 與 流 媒 體 平 臺 合 作 開 發教 育 內 容、與 游 戲 公 司 合 作 開 發 教 育 游 戲 等，以 便 利 用 各 自 的 優 勢 資 源

47、 吸 引 更 廣 泛 的 用 戶 群。.持 續 的 市 場 細 分：隨 著 市 場 的 成 熟 和 用 戶 需 求 的 多 樣 化，知 識 付 費 行 業 將 繼 續 經 歷 細 分，專 注 于 特 定 領 域 或 特 定用 戶 群 體 的 知 識 產 品 將 有 更 大 的 發 展 機 會。五、核心合規/經營風險.內 容 安 全：內 容 平 臺 的 第 一 生 命 線，多 元 化 的 嘗 試 勢 必 帶 來 更 多 的 內 容 產 出，需 要 配 備 相 應 的 內 容 把 控 能 力；.AI工 具 應 用 下 的 知 識 產 權 問 題：包 括 上 游 的 版 權 取 得，生 成 內 容

48、的 版 權 界 定；.創 新 業 務 的 合 規 評 估：新 業 務 形 態 可 能 涉 及 合 規 模 糊&真 空 地 帶，需 要 持 續 與 監 管 保 持 溝 通，參 考 行 業 做 法，最 終出 具 可 商 業 落 地 的 合 規 解 決 方 案?？?結 來 說，知 識 付 費 行 業 未 來 將 更 加 注 重 技 術、內 容、場 景 的 創 新，以 及 如 何 在 滿 足 成 長 需 求 的 同 時，提 供 有 吸 引 力的 用 戶 體 驗。這 將 是 行 業 持 續 發 展 和 保 持 競 爭 力 的 關 鍵。GC20全球洞察報告一、提出一個問題化 工 行 業 是 國 民 經 濟

49、 的 重 要 支 柱 產 業，是 中 國 式 現 代 化 和 新 型 工 業 化 的 重 要 保 障。中 化 國 際（控 股）股 份 有 限 公 司 是一 家 在 中 間 體 及 新 材 料、聚 合 物 添 加 劑 等 領 域 具 有 核 心 競 爭 力 的 國 際 化 經 營 大 型 國 有 控 股 上 市 公 司，持 續 聚 焦 以 化 工 新材 料 為 核 心 的 精 細 化 工 主 業。近 年 來，中 國 化 工 行 業 通 過 科 技 創 新 和 產 業 轉 型 已 取 得 顯 著 進 步，但 部 分 領 域 供 需 不 平 衡 等 結 構 性 矛 盾 依 然 存 在。在 化 工 新

50、 材 料、高 性 能 纖 維、復 合 材 料、電 子 化 學 品 等 細 分 領 域，我 國 企 業 的 技 術 水 平 和 自 主 可 控 能 力 也 有 待 進 一 步 提升?？?體 來 說，我 國 化 工 行 業 正 處 于“闖 高 端”的 歷 史 發 展 階 段，整 個 行 業 結 構 正 在 發 生 深 刻 調 整，同 時 還 疊 加 了 外 部 環境 的 復 雜 性、不 確 定 性 以 及 行 業 周 期 性 調 整 帶 來 的 諸 多 挑 戰。二、做出一個判斷從 長 期 看，化 工 行 業 在 現 代 經 濟 發 展 中 扮 演 著 重 要 的 角 色，復 雜 多 變 的 外 部

51、 環 境 和 異 常 激 烈 的 市 場 競 爭，反 而 能 有效 促 進 生 產 技 術 的 更 新 迭 代 以 及 企 業 之 間 的 優 勝 劣 汰。只 要 企 業 能 堅 決 貫 徹 新 發 展 理 念，加 快 構 建 新 發 展 格 局，抓 住 新發 展 階 段 的 歷 史 機 遇，一 定 能 把 握 未 來 發 展 的 主 動 權，實 現 高 質 量 發 展。從 中 期 看，化 工 行 業“波 浪 式 發 展、曲 折 式 前 進”的 復 蘇 態 勢 還 將 持 續 一 段 時 間。這 個 過 程 中 既 有“亮 點”和“看 點”，例如“新 三 樣”和“綠 色 經 濟”對 整 個 行

52、 業 的 拉 動，也 有“難 點”和“痛 點”，例 如“補 短 板”對 創 新 投 入 保 障 的 需 求。企 業 應 當 聚焦“國 之 大 者”，強 化“使 命 擔 當”，積 極 補 短 板，并 加 速 綠 色 轉 型。從 短 期 看，化 工 行 業 也 需 要 面 對“三 期 疊 加”的 挑 戰，化 工 企 業 大 多 數 處 在 產 業 鏈 的 中 游，很 容 易 受 到 上 下 游 產 業 的影 響。要 想 在 市 場 行 情 波 動 中 勇 立 潮 頭，就 需 要 不 斷“強 鏈”、“補 鏈”、“延 鏈”，加 強 運 營 管 控，實 現 卓 越 運 營，穩 步 提 升 精益 化 管

53、理 水 平，向 管 理 要 效 益。國 際 化 經 營 的 化 工 企 業 還 面 臨 著 經 濟 全 球 化 逆 流、貿 易 保 護 主 義 及 地 緣 政 治 博 弈 引 發 的 潛 在 風 險，這 些 因 素 也 可 能導 致 化 工 品 的 供 需 關 系 和 行 情 走 勢 受 到 影 響。我 們 注 意 到，近 期 部 分 跨 國 公 司 的 關 注 重 點 已 經 開 始 從 成 本、效 率、科 技 轉向 安 全、穩 定 和 政 治。三、給出一個建議要 解 決 化 工 行 業 短、中、長 期 所 面 臨 的 一 系 列 挑 戰，企 業 必 須 堅 定 不 移 地 走 高 質 量

54、發 展 的 道 路，而 發 展 新 質 生 產 力 正是 推 動 企 業 高 質 量 發 展 的 內 在 要 求 和 重 要 著 力 點。GC20全球洞察報告新形勢下，化工企業實現高質量發展之路及法律合規部門的助推作用08新形勢下，化工企業實現高質量發展之路及法律合規部門的助推作用蔣文璐中化國際（控股）股份有限公司法律部總經理科 技 創 新 是 發 展 新 質 生 產 力 的 核 心 驅 動 力。面 對 化 工 行 業 的 新 發 展 格 局，企 業 應 當 持 續 增 加 研 發 投 入、加 大 科 技 創新 力 度，積 極 引 入 新 技 術、新 工 藝、開 發 新 產 品，以 進 一 步

55、 提 高 生 產 效 率、優 化 節 降 生 產 成 本，從 而 不 斷 提 升 企 業 的 自 主 創新 能 力 和 核 心 競 爭 力。為 保 護 創 新 成 果，企 業 還 應 高 度 重 視 并 不 斷 加 強 自 有 知 識 產 權 的 保 護 和 管 理 工 作，設 置 專 利、商 業秘 密 等 知 識 產 權 的“護 城 河”，從 而 構 建“創 新、盈 利、再 創 新”的 良 性 循 環。新 質 生 產 力 的 形 成 與 發 展，需 要 進 一 步 培 育 戰 略 性 新 興 產 業、前 瞻 布 局 謀 劃 未 來 產 業 等 代 表 科 技 創 新 和 產 業 發 展 的前

56、 沿 產 業。面 對 復 雜 多 變 的 市 場 環 境 和 行 業 格 局，企 業 首 先 應 充 分 審 視、找 準 戰 略 定 位，及 時 做 出 調 整。在 面 臨 抉 擇 時，應當 將 優 勢 資 源 集 中 于 企 業 核 心 優 勢 主 業、戰 略 性 新 興 產 業 和 未 來 產 業 上，并 對 應 調 整 自 身 經 營 策 略、生 產 計 劃；同 時，應結 合 實 際 情 況 整 合 企 業 運 營 與 核 心 供 應 鏈 管 理，不 斷 提 升 整 體 運 營 效 率，實 現 輕 裝 上 陣。新 質 生 產 力 的 關 鍵 和 核 心 要 素 是 以 數 據 要 素 為

57、 代 表 的 新 型 生 產 要 素。越 來 越 多 的 企 業 已 經 開 始 嘗 試 將 數 據、網 絡、人 工 智 能 等 新 生 產 要 素 引 入 企 業 的 運 營 管 理，這 些 要 素 通 過 與 傳 統 生 產 要 素 深 度 融 合，可 以 釋 放 巨 大 的 能 量。法 律 合 規部 門 也 有 必 要 同 步 提 高 信 息 化 管 理 水 平，在 合 同 管 理、案 件 管 理、合 規 管 理 等 方 面 強 化 專 業 性 工 作 的 技 術 保 障，做 到 事 半功 倍。新 質 生 產 力 本 身 就 是 綠 色 生 產 力。新 質 生 產 力 摒 棄 損 害、破

58、 壞 生 態 環 境 的 發 展 模 式，改 變 過 度 依 賴 資 源 環 境 消 耗 的增 長 方 式，推 動 經 濟 社 會 發 展 綠 色 化、低 碳 化，促 進 經 濟 高 質 量 發 展 與 環 境 高 水 平 保 護 協 同 發 展，實 現 人 與 自 然 和 諧 共生。對 于 化 工 行 業 而 言，HSE始 終 是 企 業 的 生 命 線，是 企 業 賴 以 存 續 和 發 展 的 基 石。因 此，企 業 發 展 新 質 生 產 力 的 同 時，應 始 終 保 持 對 于 HSE問 題 的 高 度 關 注。一 方 面，要 維 持 必 要 的 資 源 投 入，不 斷 提 升 企

59、 業 的 本 質 安 全 水 平；另 一 方 面，要 建立 完 善 的 HSE管 理 體 系 和 各 項 工 作 機 制，并 強 化 全 員 的 健 康 安 全 環 保 意 識，營 造 良 好 的 HSE文 化 氛 圍。當 然，企 業 也 需要 通 過 調 整 傳 統 的 能 源 結 構、提 升 能 源 利 用 率、創 新 工 藝 技 術 來 促 進“雙 碳”目 標 的 達 成，以 率 先 獲 得 未 來 進 一 步 發 展 的通 行 證。同 時，企 業 也 需 要 重 視 ESG（環 境、社 會 和 公 司 治 理）治 理 工 作，更 好 地 審 視 問 題 以 實 現 可 持 續 發 展。

60、社 會 發 展 新 質 生 產 力，離 不 開 高 水 平 的 法 治 保 障，企 業 發 展 新 質 生 產 力，也 離 不 開 高 質 量 的 法 律 合 規 保 障。在 以 上 提及 的 各 個 方 面，法 律 合 規 部 門 可 以 通 過 為 企 業 的 創 新 戰 略 實 施 提 供 專 業 支 持、全 程 參 與 企 業 的 業 務 重 組、幫 助 提 升 企 業的 信 息 化 管 理 水 平、建 立 健 全 包 括 HSE管 理 在 內 的 合 規 管 理 體 系 等 方 式，在 企 業 生 產 經 營 的 各 個 環 節 和 領 域 提 供 專 業的 意 見 和 建 議，以

61、匹 配 相 關 政 策 法 規 的 要 求。同 時，法 律 合 規 部 門 還 可 以 承 擔 起 企 業 法 治 建 設 和 合 規 文 化 宣 貫 的 重 要 職責，引 導 企 業 管 理 層 依 法 合 規 經 營，倡 導 全 體 員 工“尊 法、學 法、守 法、用 法”，為 發 展 新 質 生 產 力 奠 定 基 礎，為 高 質 量 發 展保 駕 護 航。GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告新形勢下，化工企業實現高質量發展之路及法律合規部門的助推作用09GC20全球洞察報告法務戰略舉措如何支持新能源商用車行業國際化10GC20全球洞察報告新 能 源 商 用 車 行 業 走 出 去，

62、實 現 國 際 化，并 能 夠 站 穩 腳 跟，持 續 開 疆 拓 土，是 新 能 源 商 用 車 行 業 面 臨 的 難 題，也 是 發展 方 向。作 為 企 業 的 法 務，法 務 戰 略 如 何 支 持 企 業 走 出 去，實 現 開 疆 拓 土，為 企 業 保 駕 護 航？第 一，知 識 產 權 就 是 創 新，首 先 要 重 視 知 識 產 權 的 合 規 建 設。新 能 源 商 用 車 行 業 的 國 際 化，離 不 開 電 動 化、智 能 網 聯化 和 產 品 的 高 端 化。所 有 的 這 些，都 離 不 開 知 識 產 權 的 保 護。作 為 法 務，要 重 視 知 識 產

63、權 的 合 規 建 設。比 如 商 標 權，商 標權 要 從 文 字、圖 形、拼 音 等 三 個 維 度 進 行 注 冊。注 冊 商 標 還 有 具 有 前 瞻 性，以 滿 足 公 司 不 斷 發 展 的 需 要。同 時 要 加 強 配 件的 侵 權 維 權 建 設，避 免 假 配 件 影 響 車 輛 的 安 全 等。比 如 專 利 權。不 重 視 專 利 權，在 有 的 國 家 可 能 就 是 寸 步 難 行。還 有 企 業名 稱 字 號 的 維 權 建 設、軟 件 著 作 權 等。首 先 公 司 自 身 重 視 知 識 產 權，做 到 不 侵 犯 別 人 的 權 利。其 次 加 強 自 身

64、 知 識 產 權 的維 護，不 讓 他 人 侵 犯 自 身 的 權 利。第 二，要 做 好 出 口 管 制 合 規 的 建 設。出 口 管 制 和 經 濟 制 裁，對 企 業 的 影 響 非 常 大。要 加 強 黑 名 單 的 建 設。同 時 在 企 業將 出 口 管 制 違 規 作 為 管 理 的 紅 線。第 三，要 做 好 刑 事 合 規 建 設。刑 事 不 合 規 也 是 管 理 的 紅 線。對 于 行 賄 等 腐 敗 行 為 要 做 好 風 險 管 控。另 外 還 有 串 標 圍標 陪 標 等，加 強 招 標 管 理。偷 稅 漏 稅 也 是 在 國 外 的 分 子 公 司 應 該 非

65、常 注 意 的。第 四，加 強 國 外 分 期 欠 款 信 用 風 險 管 理。企 業 走 向 國 際 化，產 品 銷 往 國 外，最 新 遇 到 的 就 是 分 期 欠 款 信 用 風 險。對 于分 期 欠 款 信 用 風 險，首 先 就 是 要 做 好 分 期 欠 款 的 信 用 調 查 管 理。有 專 業 的 人 進 行 風 險 盡 職 調 查。根 據 分 期 調 查 的 結 果，采 取 不 同 的 風 險 控 制 手 段。其 次，應 做 好 內 部 的 考 核。企 業 內 部 要 明 確 責 任，各 層 級 承 擔 不 同 的 責 任，對 結 果 要 擔 責。所 有 的 上 述 這 些

66、，是 幾 個 比 較 重 要 的 維 度。但 是 要 想 將 這 些 點 去 落 地，我 認 為 需 要 從 以 下 幾 個 方 面 開 展 工 作：第 一，法 務 的 組 織 架 構 要 進 行 調 整，從 組 織 上 支 持 相 關 的 舉 措 能 夠 落 地。比 如 加 強 企 業 的 涉 外 法 務 建 設，將 海 外 法務 獨 立 出 來，設 立 專 門 的 組 織 機 構。將 海 外 法 務 的 預 防 風 險 管 理 工 作，和 化 解 風 險 管 理 工 作 分 開，各 司 其 職，各 負 其 責。一 般 來 講，一 旦 一 個 律 師 同 時 負 責 預 防 和 化 解，都

67、會 出 現 重 化 解 輕 預 防 的 現 象。一 般 案 件 都 很 緊 急。對 于 海 外 的 分 公 司子 公 司，要 利 用 當 地 的 律 師 開 展 相 關 法 務 工 作?？?部 法 務 和 當 地 分 子 公 司 法 務 的 職 責 也 需 要 明 確 等。在 這 種 大 的 劃 分 基礎 之 上，根 據 行 業 風 險 的 著 重 點 不 同，對 于 知 識 產 權、出 口 管 制 合 規、刑 事 合 規 等 有 時 也 需 要 設 置 獨 立 的 組 織 進 行 管 理。這 種 組 織 架 構，既 有 交 叉 重 合，也 有 獨 立。第 二，要 加 強 制 度 建 設、流

68、程、授 權 建 設。制 度 化、流 程 化 及 授 權，是 確 保 相 關 預 防 風 險 舉 措 能 夠 落 地 的 關 鍵。尤 其 對于 新 能 源 汽 車 制 造 行 業，工 作 環 節 多，涉 及 的 供 應 鏈 長。沒 有 制 度 化、流 程 化 和 授 權，就 難 以 保 證 工 作 質 量，難 以 保 證 相關 舉 措 予 以 落 地。法務戰略舉措如何支持新能源商用車行業國際化王國慶某商用車集團法律事務處處長第 三，要 加 強 合 同 的 全 生 命 周 期 管 理。加 強 合 同 管 理，是 管 理 風 險 的 重 要 抓 手。要 加 強 合 同 的 全 生 命 周 期 管 理

69、，一 個重 要 抓 手 就 是 合 同 管 理 的 信 息 化。沒 有 信 息 化，想 實 現 合 同 的 責 任 化、提 高 合 同 的 審 批 質 量 就 非 常 困 難。目 前 有 不 少 的數 字 化 和 信 息 化 公 司 開 展 合 同 管 理 信 息 化 項 目。合 同 管 理，要 實 現 合 同 的 責 任 化。避 免 出 現 有 人 干 活 每 人 擔 責 的 情 況 發 生。合 同 的 責 任 化，是 靠 合 同 要 素 或 者 合 同條 款 來 實 現 的。將 每 一 個 合 同 要 素 或 合 同 條 款 分 到 公 司 的 崗 位。哪 個 合 同 要 素 質 量 低，

70、就 是 這 個 部 門 的 責 任，也 是 這 個審 批 崗 位 的 責 任。應 加 強 合 同 范 本 的 管 理。我 把 范 本 分 為 三 類，分 別 是 標 準 文 本、示 范 文 本 和 自 行 起 草 文 本。對 于 合 同 文 本，咱 們 的 法天 使 中 國 合 同 庫 可 以 為 我 們 的 文 本 質 量 保 駕 護 航。對 于 文 本 分 類 后，對 于 標 準 文 本 應 建 立 與 之 匹 配 的 審 批 流 程。在 提 高流 程 審 批 效 率 的 同 時，也 將 律 師 的 價 值 體 現 出 來，讓 律 師 有 時 間 放 在 文 本 質 量 提 升 的 工 作

71、 上。應 加 強 合 同 的 一 致 性 管 理。合 同 的 一 致 性 管 理，應 借 助 信 息 化 來 實 現。合 同 文 本 加 上 二 維 碼，是 一 種 信 息 化 手 段 實現 合 同 一 致 性 管 理 的 方 法。還 有 合 同 印 鑒 的 電 子 化，實 現 電 子 章，也 有 助 于 實 現 合 同 的 一 致 性，以 及 提 高 合 同 的 審 批 效率?？?之，合 同 的 全 生 命 周 期 管 理，是 從 合 同 相 對 方、合 同 文 本 起 草、合 同 審 批、合 同 用 印、合 同 履 約、合 同 歸 檔、合 同 評價、合 同 關 閉 的 全 流 程 管 理。

72、再 借 助 信 息 化 和 其 他 工 作，是 控 制 相 關 風 險，為 企 業 保 駕 護 航 的 重 要 工 具 和 方 法。這 些 維 度 和 這 些 落 地 的 方 法 和 手 段，最 終 都 靠 人 來 實 現。所 以 最 終 要 加 強 法 務 團 隊 的 管 理。對 法 務 團 隊 的 管 理，包括 績 效 管 理，以 及 人 才 的 選 用 育 留 等。根 據 楊 三 角，人 和 組 織 的 管 理，是 從 能 不 能、愿 意 不 愿 意、支 持 不 支 持 這 三 個 維 度加 強 管 理。人 的 管 理，體 現 在 專 業 化。法 務 人 才 的 專 業 化，我 認 為

73、應 從 輸 出 端 來 看 這 個 問 題，就 是 法 務 能 不 能 組 織 中 客 戶 的 難題。專 業 化 能 力 其 實 最 主 要 的 是 專 業 化 的 管 理 能 力。法 務 人 更 應 該 利 用 各 種 內 外 部 資 源 來 解 決 客 戶 的 問 題，為 新 能 源 商用 車 行 業 國 際 化 保 駕 護 航，支 持 業 務 成 功。GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告法務戰略舉措如何支持新能源商用車行業國際化11GC20全球洞察報告教育行業在AI時代的數字化轉型與合規挑戰12GC20全球洞察報告教 育 行 業 的 數 字 化 轉 型 問 題 與 表 現 教 育 行

74、 業 在 數 字 化 轉 型 的 過 程 中 面 臨 著 多 方 面 的 挑 戰。首 先，教 育 機 構 如 何 在保 持 教 育 質 量 的 同 時，有 效 地 整 合 和 利 用 AI技 術。AI時 代 必 然 帶 來 教 師 角 色 的 轉 變、教 育 內 容 的 更 新、學 習 方 式 的 創 新、以 及 教 育 評 價 體 系 的 改 革，這 些 改 革 都 給 教 育 機 構 甚 至 整 個 社 會 帶 來 了 全 新 的 挑 戰。其 次，技 術 與 教 育 內 容 的 融 合 程 度不 足，導 致 許 多 創 新 教 育 產 品 難 以 滿 足 實 際 教 學 需 求。最 后，數

75、 據 安 全 和 隱 私 保 護 成 為 重 要 議 題，尤 其 是 在 處 理 學 生 個 人信 息 時，教 育 機 構 必 須 遵 守 嚴 格 的 法 律 法 規。問 題 的 本 質 在 于：首 先，教 育 行 業 的 數 字 化 轉 型 不 僅 僅 是 技 術 的 引 入，更 是 教 育 模 式 和 管 理 體 系 的 全 面 革 新。這 要 求 教 育 機 構 不 僅 要關 注 技 術 的 研 發 和 應 用，還 要 重 視 教 育 內 容 的 質 量 與 合 規 性?？?以 預 見 的 是，隨 著 技 術 的 不 斷 進 步 和 政 策 的 逐 步 完 善，教育 行 業 的 數 字

76、化 轉 型 將 更 加 注 重 個 性 化 和 差 異 化 教 學，同 時，數 據 安 全 和 隱 私 保 護 將 成 為 企 業 競 爭 力 的 重 要 組 成 部 分。教 育 家 和 他 們 的 法 總 需 要 關 注 的 經 營 風 險 包 括 技 術 更 新 換 代 帶 來 的 成 本 壓 力、合 規 風 險 以 及 教 育 資 源 不 均 衡 可 能 引 發的 社 會 問 題。其 次，如 何 平 衡 AI技 術 的 教 育 應 用 與 教 育 的 本 質 目 標，也 是 厄 待 回 答 的 問 題。AI技 術 提 供 了 強 大 的 數 據 分 析 和 個性 化 教 學 的 能 力，

77、但 教 育 的 核 心 目 標 仍 然 是 培 養 學 生 的 全 面 發 展 和 創 新 能 力。解 決 問 題 固 然 重 要，但 提 出 問 題 的 能 力 在AI時 代 更 凸 顯 其 重 要 性。此 外，教 育 行 業 需 要 更 加 關 注 AI技 術 的 倫 理 和 社 會 責 任 問 題，確 保 技 術 應 用 不 會 加 劇 教 育 不平 等，而 是 促 進 教 育 公 平 和 包 容 性。為 應 對 上 述 問 題，可 以 采 取 以 下 舉 措：.建 立 健 全 的 數 據 合 規 和 隱 私 保 護 機 制：教 育 和 機 構 應 嚴 格 遵 守 相 關 法 律 法 規

78、，建 立 完 善 的 數 據 合 規 保 護 政 策，并進 行 定 期 的 合 規 審 查 和 風 險 評 估。.培 養 學 生 的 跨 學 科 思 維 及 能 力：教 育 系 統 需 要 改 革，通 過 發 展 融 合 學 科、開 展 原 始 創 新 和 推 動 知 識 轉 移，以 培 養學 生 的 跨 學 科 思 維、問 題 發 現 與 解 決 的 能 力、即 時 學 習 能 力 以 及 實 踐 執 行 能 力。有 擔 當 的 教 育 機 構 應 該 培 養 面 向 未 來、適應 未 來 科 技 產 業 和 社 會 發 展 的 尖 端 人 才。.完 善 評 價 體 系：建 立 更 加 全

79、面 的 教 育 評 價 體 系，不 僅 評 價 學 生 的 知 識 掌 握，還 要 評 價 其 創 新 思 維、團 隊 合 作 和 問題 解 決 能 力。.加 強 法 律 團 隊 的 專 業 能 力：培 養 或 引 進 具 有 相 關 專 業 法 律 背 景 的 法 律 專 家，以 便 更 好 地 理 解 和 應 對 不 同 國 家 和地 區 在 數 字 化 轉 型、AI領 域 以 及 設 計 的 信 息 出 入 境 等 領 域 的 法 律 法 規 差 異。.開 展 合 規 培 訓 和 宣 傳：定 期 為 教 育 機 構 的 管 理 層、教 師 和 學 生 提 供 有 關 信 息 化 轉 型、

80、AI時 代 的 法 律 法 規 培 訓，提高 他 們 的 合 規 意 識。.制 定 應 急 預 案：針 對 可 能 遇 到 的 合 規 風 險，制 定 應 急 預 案 和 響 應 機 制，確 保 在 發 生 問 題 時 能 夠 迅 速 有 效 地 采 取 措施。.持 續 關 注 政 策 動 向 和 行 業 趨 勢：教 育 機 構 應 注 重 政 策 研 究 團 隊 及 其 能 力，及 時 了 解 和 適 應 政 策 變 化，把 握 行 業 發展 趨 勢，以 便 做 出 靈 活 的 戰 略 調 整。.關 注 倫 理 和 社 會 影 響：在 推 動 AI技 術 應 用 的 同 時，加 強 對 數

81、據 隱 私 和 倫 理 問 題 的 關 注，確 保 技 術 應 用 的 透 明 性 和公 正 性。教育行業在AI時代的數字化轉型與合規挑戰吳冬妮香港科技大學(廣州)內控內審及法律事務處處長一、提出一個問題所 在 行 業 最 突 出 的“問 題”：公 平 競 爭。據 最 近 一 國 在 華 商 會 的 調 查，“在 月 至 月 接 受 調 查 的 家 公 司 中，三 分 之二 表 示 他 們 在 中 國 面 臨 不 公 平 競 爭”。在 華 外 企 相 比 國 內 企 業 面 臨 不 公 平 競 爭 的 觀 點，一 方 面 不 排 除 地 緣 政 治 因 素 和 西方 政 客 迎 合 本 國 選

82、 民，但 另 一 方 面 值 得 深 思 的 是 作 為 歐 洲 公 司 在 華 外 企，我 們 遵 守 的 不 僅 是 中 國 法 律，還 遵 守 歐 盟 及 美國 法 律 要 求。合 規 是 有 代 價 成 本 的，國 內 的 競 爭 對 手 對 風 險 的 appetite要 比 外 企 大 得 多。這 樣 可 能 會 產 生 惡 性 競 爭，從 而損 害 競 爭 環 境，最 終 也 損 害 消 費 者 的 利 益。（一）“問題”的具體表現.對 招 標 條 款 和 合 同 條 款 全 盤 接 受，而 不 顧 長 期 潛 在 風 險。.對 價 格 全 面 壓 價，低 價 搶 占 市 場 份

83、 額 為 先。.對 客 戶 要 求 全 盤 滿 足，而 不 顧 對 行 業 競 爭 態 勢 的 破 壞，內 卷 嚴 重。.外 資 競 爭 對 手 不 敢 做 的，國 內 競 爭 對 手 敢 做，對 紅 線 缺 乏 認 識。（二）行業競爭格局的變化.國 內 競 爭 對 手 全 面 崛 起?！爸?國 企 業 已 成 為 在 多 個 行 業 的 創 新 領 導 者”的 現 象 已 經 不 是 新 聞，而 是 現 狀。.技 術 差 距 縮 小，價 格 戰 難 免。當 一 個 行 業 的 技 術 創 新 無 法 快 速 實 現 新 品 更 新 換 代 時，以 低 價 換 份 額 打 價 格 戰 就 成了

84、 常 用 的 競 爭 策 略。.客 戶 會 拿 國 內 競 爭 對 手 的 做 法 來 壓 在 華 外 企。在 中 國 的 市 場 必 然 面 對 的 是 國 內 客 戶 為 主，國 內 客 戶 會 提 出 嚴 格甚 至 苛 刻 要 求，而 國 內 競 爭 對 手 往 往 是 全 盤 接 受 滿 足 客 戶 要 求，客 戶 會 反 過 來 拿 國 內 競 爭 對 手 的 承 諾 要 求 在 華 外 企 接受。好 處 是 高 標 準 嚴 要 求 提 示 質 量 要 求，縮 短 響 應 時 間。負 作 用 是 有 些 要 求 偏 離 合 理 性，盲 目 答 應 并 不 能 實 現 技 術 的 提升

85、，反 而 是 內 卷 升 級。.知 識 產 權 和 商 業 秘 密 保 護 重 要 性 變 大。當 還 是 行 業 的 新 進 入 者 時，可 能 會 發 生 模 仿 行 業 領 先 者 的 技 術 和 做 法。設計 上 模 仿，人 才 引 進 上 可 能 就 是 吸 引 行 業 領 先 者 的 人 員 攜 帶 競 爭 對 手 的 商 業 秘 密 加 入。如 果 公 司 的 專 利 布 局 不 夠 完 善 和商 業 秘 密 保 護 不 嚴 密 有 效，就 會 面 臨 抄 襲 技 術 時，無 法 采 取 法 律 途 徑 有 效 維 權。二、做出一個判斷造 成 以 上 問 題 的 本 質 或 更

86、底 層 原 因 是 因 為 傳 統 行 業 競 爭 加 劇，利 潤 變 薄，內 卷 化 嚴 重，而 缺 乏 革 命 性 的 技 術 更 新 換代。公平競爭方為可持續發展之道GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告公平競爭方為可持續發展之道13周 穎SIG康美包集團股份公司亞太北區法務及合規總監GC20全球洞察報告公平競爭方為可持續發展之道14GC20全球洞察報告因 此 對 未 來 的 判 斷 是：低 端、中 端 產 品 被 國 內 競 爭 對 手 占 據 較 大 份 額，持 續 內 卷 化，價 格 維 持 主 要 競 爭 因 素。高 端 產品 技 術 革 新 在 短 期 內 仍 由 外 資 公

87、 司 引 領，重 點 核 心 技 術 研 發 保 留 境 外 同 時，側 重 對 中 國 客 戶 和 消 費 者 的 技 術 和 產 品 體 驗性 改 善。（一）需關注的經營風險.反 商 業 賄 賂：當 行 業 競 爭 加 劇，作 為 行 業 的 新 進 入 者 或 者 不 具 備 技 術 引 領 能 力 的 競 爭 對 手 可 能 采 取 賄 賂 的 手 段，以 違 法 的 代 價 換 取 市 場 的 進 入，份 額 的 擴 大 和 利 潤 的 短 期 增 長。.反 不 正 當 競 爭：不 正 當 競 爭 的 形 式 多 樣，不 論 是 前 面 提 及 的 商 業 賄 賂、還 是 虛 假 廣

88、 告、侵 犯 商 業 秘 密 行 為，都 可 能是 一 直 存 在 于 行 業 內 與 競 爭 對 手 之 間 的 法 律 上 的 挑 戰。.知 識 產 權 侵 權 風 險：專 利、商 標、著 作 權 侵 權，和 侵 犯 商 業 秘 密 的 行 為 始 終 都 是 作 為 企 業 的 經 營 者 需 要 考 慮 的 問題。.出 海 合 規 風 險：內 卷 化 會 有 突 破 地 域 競 爭，尋 找 新 的 利 潤 增 長 點 的 需 要，也 就 是 企 業 會 出 海。而 在 海 外 當 地 設 廠經 營，必 然 要 考 慮 當 地 法 律 的 要 求，與 中 國 的 文 化 及 法 律 的

89、差 異。否 則 會 從 勞 動 用 工、個 人 數 據 保 護、公 平 競 爭、合 規 等 領域 都 帶 來 訴 訟 糾 紛，付 出 出 海 的 高 昂 學 費。三、給出一個建議為 應 對 前 述 提 到 的 問 題，實 現 企 業 可 持 續 發 展，企 業 可 以 采 取 以 下 舉 措：.有 序 公 平 競 爭：公 平 競 爭 不 僅 僅 是 口 號，更 應 該 是 企 業 文 化 一 部 分。企 業 推 崇 的 應 是 技 術 的 革 新 進 步，成 本 的 管控 與 減 少，而 不 是 抄 襲 模 仿，低 價 傾 銷 商 業 賄 賂 等 不 正 當 競 爭。企 業 要 可 持 續 發

90、 展，根 基 要 牢，而 不 是 瘋 狂 擴 張 留 下 一 堆雷 與 不 可 控 的 風 險。.重 視 合 規 建 設：合 規 是 嵌 于 外 企 DNA里 的 基 因，不 重 視 合 規 建 設，很 大 可 能 就 是 流 于 形 式 與 口 號。最 終 會 反 噬 到企 業 的 管 理 層，落 下 原 罪，也 會 影 響 到 公 司 的 形 象，不 利 于 公 司 健 康 發 展。.重 視 知 識 產 權 保 護：技 術 革 新 是 企 業 發 展 基 礎，知 識 產 權 是 保 護 技 術 革 新 的 法 律 武 器。沒 有 完 善 的 專 利 布 局，商標 品 牌 保 護，商 業 秘

91、 密 的 企 業 加 密 保 護 措 施，不 是 面 臨 被 搶 注 專 利，就 是 被 拖 入 侵 權 訴 訟 的 復 雜 法 律 程 序。企 業 從 初 創 企業，到 成 熟 壯 大 都 需 要 有 不 同 的 知 識 產 權 保 護 戰 略，為 企 業 發 展 保 駕 護 航。.積 極 出 海，走 向 國 際，研 究 國 際 法 律 規 則：有 人 說 內 卷 的 解 決 方 案 就 是 出 海，國 內 市 場 的 局 限 性、地 緣 政 治 的 復 雜性、供 應 鏈 的 全 球 重 構，都 指 向 了 出 海。企 業 還 是 要 積 極 擁 抱 出 海，走 向 國 際 市 場。而 當

92、地 法 律 與 中 國 法 律 的 差 異 性、對 人權、勞 動 者 勞 動 條 件 的 保 護，個 人 信 息 隱 私 權 的 保 護，乃 至 公 司 治 理 規 則 的 不 同 都 給 企 業 管 理 者 提 出 了 研 究 國 際 法 律 規則 的 挑 戰?！拔?們 塑 造 了 工 具，此 后 工 具 又 塑 造 了 我 們。當 前，人 類 社 會 正 處 在 一 個 數 字 變 革 的 新 時 代。網 絡 信 息 技 術 變 革 在 改造 自 然 的 同 時，也 日 益 改 造 著 社 會 關 系 和 結 構，并 向 人 們 提 出 了 法 律 變 革 上 的 訴 求?！秉h 的 二 十

93、 大 報 告 明 確 指 出，要 加 快建 設 數 字 中 國 并 推 進 法 治 中 國 建 設。習 近 平 總 書 記 也 多 次 強 調，應 推 動 大 數 據、人 工 智 能 等 科 技 創 新 成 果 與 司 法 工 作 的深 度 融 合。因 此，法 治 和 數 字 化 的 深 度 融 合，是 中 國 未 來 法 治 的 生 命 邏 輯，只 有 讓 法 治 充 分 融 合 數 字 科 技，才 能 加 快 建 設社 會 主 義 法 治 強 國。仲 裁，作 為 一 種 社 會 化 的 準 司 法 糾 紛 解 決 方 式，以 及 提 升 法 治 軟 實 力 的 重 要 手 段，同 樣 需

94、要 在 數 字 化浪 潮 中 與 新 興 科 技 融 合，提 升 解 紛 效 能，并 實 現 進 一 步 革 新 發 展。一、實現“數字正義”的智慧仲裁模式正 義，作 為 法 治 的 基 石 與 恒 久 追 求 的 價 值 目 標，是 時 代 的 鏡 像，其 內 涵 與 外 在 表 現 隨 著 時 代 的 變 遷 而 不 斷 演 進。當前，數 字 技 術 正 在 以 空 前 的 力 度 重 塑 社 會 行 為、關 系 和 結 構，同 時 也 在 深 刻 改 變 著 正 義 的 理 念。在 爭 端 解 決 領 域，伊 森 凱 什 和 奧 娜 拉 比 諾 維 奇 艾 尼 基 于“接 近 正 義”理

95、 論，結 合 數 字 時 代 爭 議 解 決 的 特 點，提 出 了“數 字 正 義”理 論。這 一 理 論旨 在 利 用 數 字 時 代 的 特 性，使 更 多 糾 紛 得 到 公 平、高 效 的 解 決，并 預 防 糾 紛 的 產 生?！皵?字 正 義”理 論 包 含 三 大 趨 勢，這些 趨 勢 與 仲 裁 數 據 化 密 切 契 合。因 而，仲 裁 數 據 化 不 僅 是 對 傳 統 仲 裁 方 式 的 創 新，更 是 對“數 字 正 義”三 大 趨 勢 的 積 極 回應 和 體 現。具 體 來 說：“數 字 正 義”的 第 一 大 趨 勢 為，從 線 下 爭 端 解 決 到 線 上

96、爭 端 解 決 的 轉 變。即 利 用 遠 程 通 信 手 段 實 現 案 件 網 上 虛 擬 庭 審以 及 仲 裁 員 之 間 的 網 上 虛 擬 合 議 等 其 他 程 序 性 事 項。規 劃 中 的 智 慧 仲 裁 系 統 可 實 現 案 件 全 流 程 線 上 化 管 理，當 事 人 可 在線 實 名 認 證 后，全 線 上 進 行 查 閱 案 件 材 料、舉 證、答 辯、異 議、開 庭 等 程 序，并 實 現 流 程 數 據 存 證 保 全 及 案 件 資 料 全 自 動 歸檔，優 化 案 件 管 理 程 序?！皵?字 正 義”的 第 二 大 趨 勢 為，從 人 類 決 策 向 自

97、動 化 決 策 的 轉 變。即 將 算 法 等 數 字 科 技 引 入 爭 議 解 決 當 中，增 加 裁 量的 一 致 性 和 公 平 性。數 字 技 術 不 僅 僅 是 糾 紛 解 決 的 工 具，還 提 供 了 價 值 判 斷。智 慧 仲 裁 系 統 在 案 件 導 入 階 段 通 過 案 件 批量 導 入 批 量 受 理 大 幅 提 高 立 案 效 率，在 案 件 處 理 階 段 通 過 將 案 件 進 行 繁 簡 分 流，并 基 于 要 素 式 仲 裁 文 書 隨 案 智 能 輔 助 生成 等 相 關 技 術，實 現 了 文 書 自 動 秒 級 生 成，并 基 于 裁 決 文 書 庫

98、 的 前 深 度 學 習 進 一 步 提 升 了 仲 裁 文 書 智 能 生 成 的 準 確 性，在 批 量 書 面 審 理 的 情 況 下，幾 乎 可 實 現 案 件 處 理 自 動 化?！皵?字 正 義”的 第 三 大 趨 勢 為，從 爭 端 解 決 到 爭 端 預 防 的 轉 變。即 通 過 收 集 與 利 用 法 律 數 據 來 預 防 可 能 的 爭 端。當 前，受 限 于 仲 裁 的 保 密 性 要 求，各 個 仲 裁 機 構 之 間 缺 乏 數 據 協 調、共 享 與 開 放 機 制。法 律 大 數 據 仍 未 形 成，同 時 也 并 未 將 數 據應 用 于 糾 紛 的 預 防

99、 當 中。然 而 當 前 的 仲 裁 數 據 化 發 展 還 未 能 通 過 數 據 分 析 預 防 糾 紛，未 完 全 滿 足 接 近“數 字 正 義”在 第 三大 趨 勢 中 預 防 糾 紛 特 征，但 是 從 整 體 而 言 基 本 符 合 爭 議 解 決 當 中“數 字 正 義”關 于 物 理、程 序 輔 助 以 及 數 據 收 集、使 用仲裁數據化中的數字正義GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告仲裁數據化中的數字正義15李 昱上海仲裁委員會總法律顧問GC20全球洞察報告仲裁數據化中的數字正義16GC20全球洞察報告 的 要 求。二、仲裁接近“數字正義”的逐層審視盡 管 仲 裁 的

100、 數 據 化 顯 著 提 升 了 仲 裁 糾 紛 解 決 的 效 能，基 本 上 符 合“數 字 正 義”的 內 在 要 求，但 要 邁 向 更 高 層 次 的“數字 正 義”仍 任 重 道 遠。具 體 而 言，當 前 還 有 以 下 亟 待 解 決 的 現 實 問 題。第 一，數 字 鴻 溝 阻 礙 數 字 正 義 的 可 及 性 與 普 適 度。我 國 國 家 信 息 中 心 發 布 的 中 國 數 字 鴻 溝 研 究 報 告 將“數 字 鴻 溝”界 定 為 不 同 社 會 群 體 之 間 在 擁 有 和 使 用 現 代 信 息技 術 方 面 存 在 的 差 距。就 分 類 而 言，“數

101、字 鴻 溝”包 括 基 于 技 術 設 施、工 具 等 物 質 基 礎 的 擁 有 程 度 差 距 而 產 生 的“接 入 鴻 溝”以 及 因 個 人 使 用 技 術 能 力 高 低 存 在 差 距 而 導 致 的“使 用 鴻 溝”。在 爭 端 解 決 領 域，無 論 是“接 入 鴻 溝”還 是“使 用 鴻 溝”，都會 影 響 技 術 弱 勢 群 體 觸 達 數 字 爭 端 解 決 領 域，成 為 數 字 正 義 實 現 的 障 礙。首 先，“接 入 鴻 溝”阻 礙 仲 裁 中 數 字 正 義 的 可 及 性。即 非 互 聯 網 用 戶 基 于 接 觸 互 聯 網 的 困 難，難 以 享 受

102、到 仲 裁 數 據 化所 帶 來 的 便 利。但 近 年 來，得 益 于“寬 帶 中 國”“網 絡 扶 貧”等 相 關 政 策，爭 端 解 決 領 域 的“接 入 鴻 溝”正 在 縮 小。其 次，“使 用鴻 溝”影 響 仲 裁 中 數 字 正 義 的 普 適 度?！笆?用 鴻 溝”的 產 生 受 到 使 用 者 文 化 程 度 以 及 年 齡 等 因 素 影 響，相 當 一 部 分 人 不 會使 用 數 字 技 術，尤 其 是 針 對 專 業 性 較 強 的 爭 端 解 決 活 動，他 們 會 更 加 無 助，由 此 不 能 享 受 到 數 字 技 術 嵌 入 爭 端 解 決 活 動帶 來 的

103、 方 便 與 效 率。第 二，數 字 孤 島 阻 礙 數 字 正 義 的 融 合 性 與 系 統 性。所 謂“數 據 孤 島”，是 指 各 部 門 出 于 對 數 據 的 自 行 存 儲 和 定 義，導 致 數 據 間 難 以 交 互 共 享 的 現 象。數 字 孤 島 的 形 成，主要 有 兩 大 原 因。首 先，當 前 各 行 業、企 業、部 門 及 仲 裁 機 構 大 多 采 用 單 系 統 建 設 模 式，系 統 間 缺 乏 或 鮮 有 信 息 資 源 交 互，從而 催 生 了 數 據 孤 島。其 次，實 踐 中 缺 乏 統 一 的 法 律 數 據 整 合 制 度 和 規 范，導 致

104、各 行 業、機 構 在 業 務 過 程 中 未 能 科 學、系 統地 整 理 海 量 數 據。數 字 孤 島 的 存 在，使 得 數 據 資 源 難 以 有 效 共 享 和 整 合，部 門 與 系 統 間 的 信 息 溝 通 受 阻。這 不 僅 阻 礙 了 法 律 數 據 要 素的 共 享，也 限 制 了 法 律 數 據 資 源 價 值 的 充 分 發 揮。在 缺 乏 整 合 與 關 聯 的 情 況 下，法 律 數 據 資 源 呈 現 碎 片 化、無 序 化 狀 態，難 以 形 成 有 價 值 的 信 息 和 知 識，從 而 嚴 重 影 響 了 數 字 正 義 的 實 現。第 三，算 法 歧

105、視 阻 礙 數 字 正 義 的 透 明 度 與 可 信 度。將 算 法 引 入 仲 裁 爭 端 解 決 過 程 固 然 提 升 了 爭 端 解 決 的 效 率，但 算 法 也 存 在 潛 在 的 風 險。例 如，算 法 本 身 的 不 透 明 會引 發 結 果 偏 見。算 法 在 編 寫 本 身 受 到 編 寫 者 自 身 的 價 值 觀、所 處 文 化 氣 氛 社 會 制 度 又 或 者 是 外 部 因 素 所 影 響，最 終 影 響到 算 法 產 生 出 先 行 存 在 偏 見（Pre-existing Bias）；源 于 訓 練 算 法 的 數 據 偏 見 也 會 導 致 算 法 偏 見

106、，數 據 本 身 也 存 在 時 效性 要 求，當 數 據 沒 有 及 時 更 新 則 難 以 保 障 結 果 精 準。算 法 自 動 化 決 策，盡 管 看 似 是 一 個 自 動 過 程，但 其 本 質 仍 然 是 人 為 設 計 的 解 決 問 題 的 手 段。人 的 設 計 初 衷 和 價 值 取向，決 定 了 算 法 的 運 算 規 則。換 言 之，盡 管 自 動 化 算 法 決 策 看 似 排 除 了“主 觀 人 為”的 干 預，但 其 決 策 背 后 的 知 識、邏 輯、邊界 和 價 值 基 準 都 是 預 先 設 定 的。因 此，數 字 正 義 的 本 質，依 然 歸 屬 于

107、社 會 正 義，而 非 單 純 的“機 器 正 義”。要 解 決 算 法 歧 視的 問 題，其 根 源 仍 然 在 于 人 的 因 素。三、仲裁接近“數字正義”的協同路徑在 仲 裁 邁 向“數 字 正 義”的 征 程 中，復 雜 問 題 層 出 不 窮，并 非 單 一 主 體 所 能 解 決?？?部 門、跨 行 業 的 協 同 合 作 勢 在 必行，政 府 部 門、法 律 科 技 企 業 及 法 律 服 務 行 業 需 攜 手 共 進，方 能 推 動 仲 裁 數 據 化 進 程，實 現 更 高 水 平 的 數 字 正 義。從 這 個意 思 上 來 說，法 律 數 據 聯 盟 的 成 立 是 推

108、 動 法 治 與 數 字 化 深 度 融 合 的 關 鍵 一 步。其 一，數 據 鴻 溝 的 彌 合 離 不 開 科 技 企 業 的 技 術 保 障。法 律 科 技 公 司 在 彌 合 數 據 鴻 溝 中 扮 演 著 至 關 重 要 的 技 術 保 障 角 色?？?慮 到“數 據 鴻 溝”的 存 在，即 不 同 群 體 在 數 字 技術 應 用 方 面 的 差 異，法 律 科 技 企 業 在 產 品 研 發 階 段 就 需 特 別 關 注 操 作 的 難 易 程 度。產 品 的 易 用 性 直 接 影 響 著“數 據 鴻 溝”的 寬 窄，而 這 又 主 要 取 決 于 產 品 技 術 開 發

109、的 質 量。因 此，法 律 科 技 企 業 不 僅 要 考 慮 主 流 用 戶 的 需 求，還 需 特 別 關 照 那 些 在技 術 應 用 中 處 于 弱 勢 的 群 體。為 了 確 保 仲 裁 數 據 化 產 品 的 親 民 性，界 面 設 計 應 當 清 晰 明 了，文 字 標 注 準 確 易 懂，使 用 說 明簡 單 直 觀，系 統 平 臺 應 方 便 用 戶 訪 問。這 些 舉 措 都 是 確 保 公 眾 愿 意 并 能 夠 使 用 仲 裁 數 據 化 智 能 產 品 的 重 要 前 提，進 而 推動 數 字 正 義 的 廣 泛 實 現。其 二，數 據 孤 島 的 破 除 離 不 開

110、 政 府 部 門 的 引 導 協 調。政 府 部 門 在 消 除 數 據 孤 島 中 發 揮 著 不 可 替 代 的 引 導 協 調 作 用。政 府 部 門 作 為 公 共 權 力 的 代 表，其 決 策 和 行 動 能 夠 贏得 公 眾 的 廣 泛 認 同 和 信 任，這 使 得 政 府 部 門 在 數 據 資 源 整 合 與 共 享 中 能 夠 發 揮 核 心 作 用，引 導 各 方 積 極 參 與，形 成 合 力。同 時，政 府 部 門 具 備 強 大 的 資 源 整 合 能 力，通 過 制 定 政 策 措 施，可 以 引 導 和 協 調 不 同 部 門、不 同 行 業 的 數 據 資

111、源，打 破 數據 壁 壘，實 現 數 據 的 有 效 流 通 和 共 享。這 種 資 源 整 合 不 僅 有 益 于 提 升 數 據 使 用 效 率，還 有 利 于 促 進 行 業 間 的 合 作 與 交 流，有 助 于 推 動 數 字 經 濟 的 健 康 發 展。例 如，上 海 市 委、市 政 府 辦 公 廳 制 定 的 關 于 推 動 上 海 法 律 科 技 應 用 和 發 展 的 工 作 方 案，正 是 政 府 部 門 引 導 和 協 調 資 源、推 動 法 律 科 技 創 新 與 發 展 的 有 力 證 明。其 三，算 法 歧 視 的 消 除 離 不 開 法 律 人 士 的 智 力 支

112、 持。法 律 從 業 人 員 在 消 除 算 法 歧 視 方 面 發 揮 著 舉 足 輕 重 的 智 力 支 持 作 用。由 于 算 法 自 動 化 決 策 本 質 上 是 由 人 為 編 制 的過 程 所 驅 動，其 運 算 法 則 深 受 人 的 設 計 意 圖 和 價 值 取 向 的 影 響。這 意 味 著，如 果 用 于 訓 練 計 算 機 算 法 的 數 據 中 存 在 歧 視或 偏 見，那 么 由 此 生 成 的 模 型 結 果 也 可 能 反 映 出 這 些 偏 見，進 而 導 致 不 公 平 的 決 策。因 此，法 律 從 業 者 在 這 一 過 程 中 發 揮著 至 關 重

113、要 的 作 用。他 們 可 以 為 算 法 訓 練 數 據 的 選 擇 提 供 寶 貴 的 意 見 和 參 考，確 保 訓 練 數 據 的 準 確 性 和 公 正 性，從 而 盡可 能 地 避 免 和 減 少 算 法 歧 視 的 發 生。通 過 法 律 人 士 的 智 力 支 持，我 們 可 以 更 有 效 地 規 范 算 法 決 策 過 程，促 進 算 法 的 公 平性 和 透 明 度，為 數 字 正 義 的 實 現 提 供 有 力 保 障。GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告仲裁數據化中的數字正義17GC20全球洞察報告打造現代農業全產業鏈體系18一、提出一個問題農 業 行 業 是 民

114、 生 工 程、是 民 生 基 礎 性 事 業，行 業 發 展 存 在 人 力 資 源 短 缺、自 然 因 素 方 面 的 不 可 抗 力 造 成 的 生 產 風 險高、生 產 效 率 低 下、生 產 規 模 小 組 織 化 水 平 弱、缺 乏 行 業 標 準 等 問 題，以 上 需 要 綜 合 措 施 來 解 決，包 括 加 大 農 業 專 業 化 人才 培 養、發 展 現 代 農 業 科 技、提 高 組 織 化 水 平 等。今 年 的 中 央 一 號 文 件 重 點 強 調 了 強 化 農 業 科 技 支 撐、構 建 現 代 農 業 經 營體 系、推 進 基 礎 設 施 補 短 板 等 內

115、容。舉 例：農 發 集 團 打 造 的 從“從 田 間 到 餐 桌”的 發 展 理 念，由 此 引 出 來 的 發 展 路 徑，相 對 全 面 的 解 決 了 目 前 集 團 發 展 面臨 的 部 分 問 題。以“大 米”為 例，大 米 的 產 生 要 經 過 種 植、收 割、儲 存、加 工、制 做、銷 售、個 環 節，其 中 種 植、收 割 端 涉 及 耕種、水 稻 種 子、土 壤、機 械 化 運 作 等，種 子 是 農 業“芯 片”，涉 及 的 品 種 技 術 等 知 識 產 權，而 這 些 要 依 靠 科 研 技 術，科 研 就 涉及 到 科 研 人 才 等 一 系 列 問 題，農 發

116、集 團 旗 下 有 農 發 種 業 集 團，有 自 己 的 產 業 研 究 院，同 時 與 全 國 各 地 的 科 研 院 所 合 作，致力 于 品 種 開 發 與 研 究，打 造 各 項 示 范 田，從 源 頭 上 突 破。種 子 下 一 個 環 節 是 要 有 良 好 的 適 配 的 土 壤 生 長 環 境，農 發 集 團 下面 有 鄉 村 振 興 投 資 有 限 公 司，負 責 的 板 塊 有 全 域 國 土 整 治，收 集 整 理 農 村 成 片 的 撂 荒 地，平 整 為 耕 地，同 時 對 土 壤 進 行 檢測 和 改 良，適 配 于 種 子 作 物 的 生 長，大 片 的 土 地

117、 平 整 后，一 方 面 將 農 村 大 量 的 閑 置 土 地 利 用，另 一 方 面 方 便 了 大 規 模 的 農業 機 械 化 操 作，大 大 的 提 高 規 模 化 水 平，提 高 了 生 產 效 率，鄉 村 振 興 投 資 公 司 下 面 有 農 機 公 司，負 責 農 業 機 械 設 備 的 生 產銷 售 和 租 賃，不 斷 優 化 改 良 的 現 代 農 業 機 械，為 大 規 模 種 植 的 提 供 了 便 利。以 上 環 節 中，我 們 稱 之 為 農 事 服 務，區 別 于 傳 統 的 面 朝 黃 土 背 朝 天 的 勞 動 模 式，我 們 有 農 事 科 技 服 務 公

118、 司，該 公 司招 聘 的 均 為 農 業 相 關 專 業 畢 業 的 大 學 生，工 作 地 點 在 田 間 地 頭，工 作 內 容 是 指 導 農 民 如 何 運 用 現 代 農 業 科 技 開 展 農 業活 動，打 造 職 業 化 農 民，同 時 我 們 開 展 了 訂 單 農 業，實 現“連 農、帶 農、富 農”訂 單 農 業 也 讓 農 業 有 了 統 一 標 準 化，統 一 的良 種 供 應、統 一 的 肥 水 管 理、統 一 的 機 械 化 作 業、統 一 的 病 蟲 防 控、統 一 的 技 術 指 導，最 大 程 度 上 的 確 保 了 優 質 產 品 的 一致 性、穩 定 性

119、 和 高 品 質。儲 存 端，農 發 集 團 兼 具 著 省 級 儲 備 糧 的 任 務，旗 下 的 儲 備 糧 公 司 主 要 是 按 照 國 家 及 省 里 相 關 要 求，完 成 每 年 的 糧 食收 儲 和 輪 換 工 作，保 障 糧 食 儲 備 工 作 高 質 高 效 完 成。糧 食 的 儲 備 也 是 一 項 科 學 活，對 儲 備 庫 的 溫 度、濕 度 都 要 嚴 格 要 求，同 時 儲 備 庫 有 依 靠 電 力，有 依 靠 太 陽 能，綠 色 倉 儲、數 字 化 監 管 運 用 等。我 們 將 對 國 家 糧 食 儲 備 的 要 求 和 技 術，運 用 于 集團 相 關 農

120、 產 品 的 儲 備 工 作 中，最 大 限 度 保 障 產 品 的 優 質 性。加 工、制 作 端：水 稻 到 稻 谷 到 大 米 的 過 程 就 是 初 級 加 工 的 完 成，再 往 下 就 是 面 粉、米 粉，還 往 下 有 藥 品、化 妝 品 等，這個 環 節 就 是 體 現 在 深 加 工 環 節，不 同 的 糧 食 產 品 的 出 現，對 技 術、市 場 的 考 量 高，好 的 產 品 是 所 有 環 節 的 最 終，這 個 環 節打造現代農業全產業鏈體系GC20全球洞察報告戚 平湖北農業發展集團有限公司法務審計部主任師GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告打造現代農業全產業鏈

121、體系19按 照 食 品 標 準，有 一 定 的 市 場 衡 量，集 團 旗 下 有 農 發 投 資、農 發 實 業、糧 油 集 團，這 些 公 司 分 別 有 不 同 的 農 業 產 品 品 類，子公 司 糧 油 集 團 旗 下 現 代 農 業，創 新 延 伸 稻 米 產 業 鏈，打 造 從“一 顆 谷”到“一 粒 米、一 滴 油、一 片 藥”，從 米 糠 中 提 取 稻 米 油，是 全 國 稻 米 油 的 標 準 制 定 者，做 足 精 深 加 工 文 章，涉 及 食 品、藥 品、化 工、保 健 品 等 多 種，真 正 做 到 物 盡 其 用。根 據 市 場和 客 戶 需 要 定 制 產 品

122、，一 體 化 運 作，保 障 了 每 個 環 節 的 相 對 可 控，整 合 了 全 產 業，同 時 也 能 規 避 一 定 的 上 下 游 風 險，但 是要 做 出 特 色 優 質 更 有 競 爭 力 的 產 品 也 是 任 重 道 遠。銷 售 端：酒 香 還 怕 巷 子 深，好 的 產 品 也 要 被 市 場 充 分 熟 悉 和 認 知，獲 得 市 場 認 可，各 類 營 銷 宣 傳 也 是 必 須。這 點 上 面是 集 團 目 前 要 加 大 突 破 的 地 方。通 過 分 析“田 間 到 餐 桌”行 業 格 局 的 變 化 可 以 看 到，傳 統 農 業 向 兩 端 在 發 展，在 種

123、 植 端，在產 品 銷 售 端，以 工 業 化 思 維 發 展 農 業，打 造 標 準，提 高 效 率，科 技 助 農，這 些 都 成 為 了 農 業 行 業 的 主 旋 律。二、做出一個判斷以 上 問 題 的 本 質 還 是 在 于 投 入，農 業 生 產 是 一 個 與 自 然 博 弈 的 過 程，極 端 天 氣 和 氣 候 影 響 極 大，優 化 和 提 高 生 產 資料、生 產 要 素 的 作 用，人 才 的 培 養，這 些 要 素 的 整 合，才 能 最 大 效 能 的 規 避 農 業 行 業 的 痛 點，極 端 天 氣 依 靠 更 多 的 科 學 檢測，同 時 對 極 端 天 氣

124、的 應 急 措 施，農 業 保 險 等，這 些 都 是 未 來 在 不 斷 完 善 的 方 向。農 業 雖 然 是 傳 統 行 業，但 是 作 為 集 團 化發 展，法 總 對 于 產 業 鏈，供 應 鏈 要 深 入 理 解 和 熟 悉，每 個 環 節 上 涉 及 的 問 題 和 風 險 點，法 律 法 規，多 且 廣，建 議 法 總 團 隊 配備 不 同 方 向 和 領 域 的 行 業 法 律 人 才，同 時 加 大 日 常 的 知 識 更 新。三、給出一個建議.關 注 農 業 科 技，積 極 推 廣 先 進 的 農 業 技 術 和 裝 備，提 高 生 產 效 率；.加 大 環 保 與 農

125、業 結 合 的 探 索 與 研 究；.實 行 集 約 化 經 營，促 進 土 地 勞 動 力、勞 動 力 等 資 源 的 高 效 利 用；.加 大 農 業 人 才 培 育，與 各 大 高 校 合 作，建 立 定 向 培 育 機 制；.大 力 發 展 訂 單 農 業；.推 行 農 業 資 格 化 認 證，提 高 從 業 者 身 份 和 待 遇；.加 強 國 際 合 作，共 同 應 對 氣 候 天 氣 變 化 的 措 施。GC20全球洞察報告AI技術如何影響網絡社交賽道20近 年 來 AI聊 天 機 器 人 ChatGPT掀 起 了 全 球 AI熱 潮。國 內 外 科 技 巨 頭（比 如 Meta

126、、騰 訊）都 在 積 極 尋 求 將 AI技 術 融入 社 交 的 途 徑。眾 多 科 技 公 司 正 不 斷 投 入 資 金 和 資 源，競 相 開 發 人 工 智 能 驅 動 的 社 交 產 品。此 外，多 數 社 交 領 域 的 企 業 也在 努 力 將 AI技 術 集 成 到 自 己 的 產 品 之 中，導 致 行 業 內 的 競 爭 愈 發 白 熱 化。每 次 伴 隨 著 生 產 力 技 術 的 變 革，都 會 出 現 一 大 批 科 技 新 貴，去 引 領 那 個 時 代，比 如 上 一 波 移 動 互 聯 網 階 段，國 內 誕 生了 如 BAT的 互 聯 網 巨 頭 企 業。如

127、 今 AI時 代 的 來 臨，大 家 都 不 禁 思 考：AI是 否 會 改 變 網 絡 社 交 賽 道？又 將 如 何 影 響 社 交 賽道 的 發 展 和 格 局？社 交 平 臺 如 何 在 這 場 比 拼 賽 中 取 勝？我 認 為，AI對 于 社 交 賽 道 格 局 的 影 響 必 然 是 巨 大 的，原 因 如 下：第 一，AIGC與 社 交 領 域 天 然 契 合。ChatGPT就 是 一 個 類 社 交 應 用 的 AI聊 天 機 器 人，ChatGPT的 核 心 場 景 就 是 對話。同 時，對 話 是 最 基 本 的 社 交 方 式 之 一，那 么 ChatGPT的 出 現

128、和 普 及，預 示 著 AI技 術 將 在 社 交 領 域 扮 演 越 來 越 重 要 的角 色，推 動 社 交 方 式 的 變 革 和 創 新。AI對 于 社 交 賽 道 必 然 會 產 生 重 大 影 響。第 二，用 戶 新 需 求 下 社 交 產 品 需 要 升 級。隨 著 社 會 環 境 演 變，原 有 的 傳 統 社 交 產 品 并 未 能 完 全 滿 足 用 戶 日 益 增 長 的社 交 需 求。AI技 術 的 快 速 發 展，尤 其 是 自 然 語 言 處 理 和 生 成 式 人 工 智 能 的 進 步，為 社 交 產 品 升 級 增 加 了 新 的 可 能 性，并提 升 了 未

129、 來 演 進 的 想 象 空 間。第 三，眾 企 業 入 局 以 尋 求 新 增 長 曲 線。眾 多 科 技 企 業 正 在 尋 求 新 的 商 業 模 式 和 增 長 點，社 交 網 絡 市 場 的 巨 大 潛 力 和增 長 空 間 促 使 各 企 業 積 極 主 動 尋 求 將 AI技 術 運 用 到 網 絡 社 交 場 景 中。大 量 企 業 主 動 入 局 AI社 交 賽 道，這 也 帶 動 了 社 交賽 道 的 新 一 輪 競 爭。結 合 社 交 平 臺 的 性 質 來 看，AI技 術 在 社 交 領 域 的 應 用 確 實 具 有 革 命 性 的 影 響，它 從 多 個 維 度 提

130、 升 了 用 戶 的 社 交 體驗：比 如 提 升 匹 配 效 率，AI技 術 可 以 通 過 分 析 用 戶 數 據 和 行 為 模 式，提 供 更 為 精 準 的 匹 配 服 務，提 升 關 系 建 立 的 效 率 和質 量；比 如 降 低 表 達 門 檻，AI工 具 如 文 生 文、文 生 圖、文 生 視 頻 等 功 能 可 以 幫 助 用 戶 更 容 易 地 獲 得 讓 其 滿 意 的 輸 出 內 容，降 低 了 創 作 和 表 達 的 難 度；比 如 提 供 創 新 社 交 形 式，AI虛 擬 人 可 以 提 供 情 感 支 持 和 陪 伴，尤 其 是 對 于 如 今“原 子 化”趨

131、 勢明 顯 的 個 體、獨 居 人 士 或 需 要 情 感 交 流 的 用 戶，能 提 供 所 需 的 陪 伴 和 情 緒 價 值；比 如 提 供 游 戲 化 社 交 體 驗，AI技 術 可 以增 加 游 戲 化 玩 法，創 造 趣 味 沉 浸 場 景，提 升 用 戶 的 參 與 度 和 粘 性 等 等。隨 著 AI新 技 術 的 誕 生，新 一 輪 社 交 行 業 競 賽 的 發 令 槍 響，雖 然 表 面 上 看 起 來 所 有 參 與 者 都 站 在 了 同 一 起 跑 線 上，但實 際 上，多 種 因 素 仍 將 對 社 交 領 域 的 競 爭 態 勢 產 生 深 遠 的 影 響。我

132、認 為，高 質 量 的 前 期 社 交 數 據 積 累+對 技 術 的 研 發 和使 用 能 力+創 新 性 的 應 用 場 景，是 可 以 讓 一 些 公 司 在 社 交 競 爭 中 脫 穎 而 出 的。以 我 們 的 產 品（Soul App）為 例，我 們 有 了足 夠 的 用 戶 行 為 和 反 饋 數 據，這 是 訓 練 調 校 AI 模 型 和 產 品 的 基 石。我 們 的 數 據 來 源 于 用 戶 日 常 發 出 的 消 息，大 部 分 都AI技術如何影響網絡社交賽道GC20全球洞察報告周 婧Soul APP總法律顧問GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告AI技術如何影響網

133、絡社交賽道21是 生 活 化、趣 味 化 的 內 容，而 對 話 式 AI 需 要 具 備 情 感 化 的 能 力，需 要 個 性 化、擬 人 化、多 樣 化，我 們 平 臺 前 期 就 積 累 了 足夠 數 量 且 高 質 量、高 關 聯 度 的 社 交 數 據，這 在 社 交 行 業 里 是 非 常 難 得 的。同 時，在 技 術 上 Soul很 早 就 確 定 了 不 做 基 礎 通用 大 模 型，我 們 只 專 注 于 研 發 與 社 交 場 景 匹 配 的 垂 類 語 言 大 模 型，我 們 于 去 年 正 式 推 出 了 自 研 垂 類 語 言 大 模 型 Soul X。此 外，我

134、 們 能 發 揮 應 用 場 景 優 勢，可 以 基 于 現 有 應 用 場 景 進 行 創 新 性 迭 代 或 者 創 造 相 關 新 場 景，這 使 得 Soul在 競 爭 中 都是 極 有 優 勢 的。在 AI技 術 介 入 社 交 賽 道 競 爭 的 大 背 景 下，基 于 Soul的 先 發 優 勢，我 也 始 終 在 思 考 作 為 法 務 如 何 更 好 地 為 平 臺 賦 能。在 支 持 企 業 深 化 創 新 的 基 礎 上，我 們 也 將 堅 定 守 護 安 全。我 們 要 密 切 關 注 法 律 法 規 和 監 管 動 態，切 實 地 落 實 企 業 的 合 規義 務 和

135、 社 會 責 任。我 們 要 充 分 履 行 數 據 合 規 和 隱 私 保 護 的 義 務，確 保 在 使 用 AI技 術 訓 練 模 型、處 理 用 戶 數 據 時 遵 守 相 關的 數 據 合 規 和 隱 私 保 護 法 規，平 臺 也 確 保 通 過 數 據 分 級 分 類 制 度 以 及 嚴 格 的 數 據 權 限 管 理、加 密 和 匿 名 化 等 技 術 以 保 護用 戶 隱 私。我 們 也 確 保 將 數 據 合 規、隱 私 保 護 的 理 念 和 規 則 傳 導 給 企 業 每 一 個 崗 位。我 們 要 建 立 有 效 的 內 容 審 核 機 制，確保 使 用 的 數 據

136、和 生 成 內 容 的 安 全 和 合 規，要 提 高 算 法 的 透 明 度 和 可 解 釋 性，提 升 用 戶 的 信 任 度 和 安 全 感。同 時，我 們 還 需要 幫 企 業 設 立 完 善 的 應 急 響 應 制 度，以 杜 絕 風 險 事 件 發 生。在 各 社 交 產 品 都 摩 拳 擦 掌 迎 接 AI技 術 革 新 的 時 刻，我 們 將 與經 營 者 以 及 企 業 一 道，爭 取 成 為 社 交 賽 道 格 局 激 烈 競 賽 中 的 強 大 助 力！GC20全球洞察報告人工智能企業治理框架探索22一、提出一個問題人 工 智 能 技 術 的 飛 速 發 展，給 企 業

137、和 社 會 帶 來 了 巨 大 的 機 遇 和 挑 戰。如 何 有 效 地 治 理 人 工 智 能，確 保 其 安 全、可 信、負 責 任，是 各 國 政 府、行 業 和 企 業 共 同 關 注 的 問 題。人 工 智 能 技 術 的 應 用，可 能 導 致 算 法 歧 視、算 法 黑 箱、虛 假 內 容 等 問題，侵 害 個 人 和 社 會 的 利 益。例 如，人 工 智 能 可 能 在 決 策 過 程 中 產 生 偏 見，影 響 公 平 正 義；人 工 智 能 可 能 缺 乏 透 明 度 和 可解 釋 性，導 致 責 任 追 究 困 難；人 工 智 能 可 能 生 成 虛 假 或 誤 導

138、性 的 內 容，威 脅 信 息 安 全 和 社 會 穩 定。這 些 問 題 不 僅 需 要 人工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 的 高 度 重 視 和 積 極 應 對，也 需 要 政 府 和 社 會 的 有 效 監 管 和 引 導。人 工 智 能 技 術 的 飛 速 發 展，改 變 了 企 業 運 營 管 理 模 式 和 人 們 生 活 方 式，也 給 傳 統 的 法 律 規 制 帶 來 了 挑 戰。目 前，各 國對 人 工 智 能 技 術 的 法 律 規 制 尚 處 于 起 步 階 段，缺 乏 統 一 的 標 準 和 框 架，存 在 較 大 的 差 異 和 不 確 定 性。這 對 于

139、跨 國 經 營 的人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 來 說，意 味 著 需 要 面 對 多 元 的 法 律 環 境 和 風 險，增 加 了 合 規 成 本 和 難 度。如 何 解 決 人 工 智 能 在上 述 領 域 帶 來 的 負 面 影 響 和 對 人 類 社 會 的 挑 戰 是 一 個 刻 不 容 緩 需 要 全 社 會 探 討 和 關 注 的 話 題？二、給出一個建議人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 需 要 在 遵 守 當 地 法 律 的 同 時，積 極 參 與 和 推 動 全 球 人 工 智 能 治 理 的 協 調 和 合 作，促 進 人工 智 能 技 術 的 可

140、 持 續 發 展 和 社 會 責 任。為 了 解 決 人 工 智 能 技 術 帶 來 的 問 題，建 議 人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 參 考 以 下 幾點：.樹 立 負 責 任 的 人 工 智 能 的 基 本 原 則 和 核 心 目 標，貫 穿 企 業 所 有 相 關 部 門 及 所 有 相 關 產 品 設 計；人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 以 人 類 為 中 心，尊 重 人 類 的 尊 嚴、權 利 和 價 值，保 護 人 類 的 福 祉 和 利 益。人 工 智 能 企 業和 用 戶 企 業 應 該 制 定 和 遵 守 一 系 列 負 責 任 的 人 工

141、智 能 原 則，指 導 人 工 智 能 的 研 發、部 署 和 使 用。這 些 原 則 應 該 包 括 安 全性、可 靠 性、公 平 性、透 明 性、可 解 釋 性、隱 私 性、問 責 性 等 方 面，體 現 人 工 智 能 的 倫 理 性、合 法 性 和 社 會 性。人 工 智 能 企 業和 用 戶 企 業 應 該 將 這 些 原 則 貫 穿 于 企 業 的 戰 略、文 化、流 程 和 產 品 中，確 保 人 工 智 能 的 質 量 和 行 為 符 合 人 類 的 期 望 和 需要。.建 立 高 效 的 內 部 治 理 機 構，從 管 理 層 到 執 行 層 逐 級 明 確 人 工 智 能

142、治 理 負 責 人、負 責 部 門；人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 建 立 專 門 的 人 工 智 能 治 理 機 構，負 責 制 定 和 執 行 人 工 智 能 的 政 策 標 準、評 估 和 監 督 人工 智 能 的 風 險 和 影 響、處 理 和 解 決 人 工 智 能 相 關 的 爭 議 和 投 訴。人 工 智 能 治 理 機 構 應 該 由 不 同 的 利 益 相 關 者 組 成，包 括管 理 層、技 術 人 員、法 律 人 員、倫 理 人 員、審 計 人 員 等，形 成 多 元 的 視 角 和 專 業 的 團 隊。人 工 智 能 治 理 機 構 應 該 從 管

143、理 層 到執 行 層 逐 級 明 確 人 工 智 能 治 理 負 責 人、負 責 部 門，形 成 清 晰 的 職 責 分 工 和 協 作 機 制，確 保 人 工 智 能 治 理 的 有 效 性 和 及 時性。人工智能企業治理框架探索GC20全球洞察報告李 晨微軟（中國）有限公司公共及法律事務部中國區商務總法律顧問GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告人工智能企業治理框架探索23.建 構 一 套 完 整 的 人 工 智 能 治 理 框 架，涵 蓋 原 則、政 策 標 準 以 及 實 施 工 具，并 為 應 對 變 化 留 足 空 間；人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 建 構

144、一 套 完 整 的 人 工 智 能 治 理 框 架，涵 蓋 人 工 智 能 的 整 個 生 命 周 期，從 研 發、部 署 到使 用，從 技 術、法 律 到 倫 理，從 內 部 管 理 到 外 部 溝 通，從 預 防 風 險 到 應 對 危 機。人 工 智 能 治 理 框 架 應 該 具 體 化 人 工 智 能 的原 則，制 定 和 細 化 人 工 智 能 的 政 策 標 準，包 括 人 工 智 能 的 設 計 規 范、測 試 方 法、評 估 指 標、監 督 機 制、審 查 程 序、糾 正 措 施等。人 工 智 能 治 理 框 架 應 該 提 供 和 使 用 人 工 智 能 的 實 施 工 具

145、，包 括 人 工 智 能 的 文 檔、注 釋、接 口、報 告、反 饋、投 訴 等。人 工智 能 治 理 框 架 應 該 為 應 對 變 化 留 足 空 間，定 期 更 新 和 優 化 人 工 智 能 的 政 策 標 準 和 實 施 工 具，以 適 應 人 工 智 能 技 術 的 進 步和 社 會 的 變 化。.在 引 導 用 戶 合 理 使 用 人 工 智 能 服 務 的 前 提 下，提 供 侵 權 風 險 轉 移 方 案，保 護 自 身 和 用 戶 的 知 識 產 權 利 益；人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 在 提 供 和 使 用 人 工 智 能 服 務 的 過 程 中，

146、充 分 尊 重 和 保 護 知 識 產 權，包 括 人 工 智 能 的 源代 碼、模 型、算 法、數 據 等。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 在 合 同 中 明 確 人 工 智 能 的 知 識 產 權 歸 屬、許 可 范 圍、使 用 條 件、侵 權 責 任 等 條 款，避 免 知 識 產 權 的 沖 突 和 糾 紛。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 在 引 導 用 戶 合 理 使 用 人 工 智 能 服 務 的 前 提下，提 供 侵 權 風 險 轉 移 方 案，如 保 險、擔 保、賠 償 等，以 減 輕 人 工 智 能 可 能 造 成 的 損 害 和 責

147、任，保 護 自 身 和 用 戶 的 利 益。.采 取 措 施 提 高 安 全 性、提 升 透 明 度、提 供 用 戶 行 權 方 式、確 保 持 續 合 規，支 持 全 球 數 據 保 護 法 規 的 進 步。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 在 處 理 和 使 用 數 據 的 過 程 中，遵 守 適 用 的 數 據 保 護 法 規，保 護 個 人 和 組 織 的 數 據 權利 和 利 益。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 采 取 措 施 提 高 數 據 的 安 全 性，防 止 數 據 的 丟 失、泄 露、篡 改、濫 用 等，如 加 密、備 份、訪 問 控

148、制、審 核 跟 蹤 等。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 提 升 數 據 的 透 明 度，向 數 據 主 體 和 相 關 方 披 露 數 據 的 來 源、用 途、流 向、影 響 等，如 通 知、同 意、公 示、報 告 等。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 提 供 用 戶 行 權 的 方 式，使 數 據 主 體 和 相關 方 能 夠 對 數 據 的 處 理 和 使 用 進 行 監 督 和 干 預，如 查 詢、更 正、刪 除、撤 回、投 訴 等。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 確 保持 續 合 規，定 期 評 估 和 改 進 數 據 的 處

149、理 和 使 用 的 合 法 性、合 理 性 和 必 要 性，如 自 查、審 計、改 進 等。人 工 智 能 企 業 和 用 戶企 業 應 該 支 持 全 球 數 據 保 護 法 規 的 進 步，參 與 和 推 動 數 據 保 護 的 國 際 協 調 和 合 作，如 標 準、協 議、框 架 等?？?之，人 工 智 能 技 術 的 發 展，為 企 業 和 社 會 帶 來 了 巨 大 的 機 遇 和 挑 戰。人 工 智 能 企 業 和 用 戶 企 業 應 該 積 極 探 索 和 建立 有 效 的 人 工 智 能 治 理 框 架，以 應 對 人 工 智 能 技 術 帶 來 的 問 題，實 現 人 工

150、智 能 的 安 全、可 信、負 責 任，促 進 人 工 智 能 技 術的 健 康 發 展 和 社 會 責 任。GC20全球洞察報告法務合規人面對“加量不加價”的應對24一、我有一個問題當 下 法 律 合 規 人 如 何 應 對 工 作 量 激 增 復 雜 度 加 大 但 資 源 卻 并 不 充 足 乃 至 被 壓 縮 的 挑 戰？二、我有一個判斷上 述 問 題 的 產 生 是 基 于 民 粹 主 義、去 全 球 化 乃 至 地 緣 政 治 壓 力 使 得 各 法 域 轉 向“以 鄰 為 壑”“小 院 高 墻”的 做 法。三、我有一個建議應 對 上 述 挑 戰，我 有 以 下 建 議：其 一，應

151、 提 前 做 好 準 備 即 精 準 分 析 商 業 公 司 當 下 所 面 臨 的 外 部 法 律 合 規 監 管 環 境 變化 并 合 理 推 斷 外 部 發 展 趨 勢，于 這 些 方 面，可 以 更 多 借 助 Lexis Nexis、Westlaw這 些 數 據 庫 來 提 升 自 身 視 野 與 判 斷 力；其 二，深 入（go deep）即 深 入 了 解 新 趨 勢 新 技 術 對 于 各 種 法 律 關 系 的 影 響，對 風 險 預 防 與 管 控 的 影 響；然 后 在 前 述 基 礎上 策 劃 并 實 施 應 對 方 案；其 三，保 持 終 身 學 習 的 態 度、理

152、念 與 能 力：基 于 自 身 法 總 和/或 合 規 總 的 職 責 要 求，隨 時 學 習，時時 學 習，常 學 常 思，常 思 常 新；其 四，對 于 若 干 具 有 共 同 性 的 法 律 合 規 實 務 專 題，沒 必 要 重 起 爐 灶，完 全 可 以 充 分 借 鑒 歐 美市 場 經 濟 法 治 發 達 國 家 已 有 的 良 好 慣 例 與 經 驗；其 五 也 是 最 后，始 終 保 持 寬 闊 的 全 球 化 視 野 與 深 刻 洞 察 力，專 業 精 神 肌肉 保 持 靈 敏 性（agility）。法務合規人面對“加量不加價”的應對GC20全球洞察報告沈悅志德國漢高集團北亞

153、區總法律顧問GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告智能地面清潔行業的挑戰與機遇25過 去 的 年，智 能 地 面 清 潔 行 業 吸 引 了 眾 多 企 業 的 參 與，市 場 競 爭 加 劇。具 體 表 現 形 式 如 下：.首 先 積 極 參 與 這 個 行 業 的 品 牌 越 來 越 多。在 一 些 著 名 的 電 商 平 臺，通 過 關 鍵 詞 搜 索，大 家 可 以 看 到 從 一 些 知 名 的家 電 品 牌 到 一 些 創 業 型 企 業 的 小 眾 品 牌，紛 紛 入 局；.各 個 品 牌 技 術 創 新 和 產 品 迭 代 的 速 度 也 越 加 頻 密。從 通 常 的 一

154、 年 次 新 品 上 市，到 目 前 一 季 度 一 次 密 集 上 新 已 司空 見 慣；.價 格 競 爭 也 成 為 吸 引 消 費 者 的 重 要 手 段。尤 其 年 整 個 行 業 面 臨 挑 戰，行 業 形 勢 從“產 品 迭 代 提 價”轉 變 為“以價 換 量”；.筆 者 也 注 意 到 更 多 的 品 牌 開 始 尋 求 國 際 市 場 的 擴 張 機 會。通 過 跨 境 電 商 平 臺、當 地 經 銷 商 合 作 或 者 通 過 在 當 地設 立 團 隊 強 勢 拓 展 產 品 在 海 外 的 銷 售 渠 道。從 這 些 現 象，筆 者 試 圖 挖 掘 這 背 后 的 對 整

155、 個 行 業 的 挑 戰。當 然，挑 戰 與 機 遇 往 往 共 生，站 在 一 個 法 律 人 的 視 角，筆 者也 想 和 大 家 探 討 下 為 不 斷 推 動 這 個 行 業 健 康 良 性 發 展 的 一 些 值 得 借 鑒 的 建 議。首 先，吸 引 各 個 玩 家 布 局 智 能 地 面 清 潔 行 業 的 內 生 動 力 來 自 于 這 個 行 業 本 身 具 有 的 市 場 潛 力。從 消 費 者 認 知 角 度，大 家 通 常 會 把 掃 地 機 器 人 和 洗 地 機 作 為 智 能 地 面 清 潔 的 兩 大 品 類。根 據 公 開 的 信 息 資 料 可 知，這 兩

156、大 品 牌 的 市 場 認 知 度 在 不 同 的 國 家 和 地 區 有 所 差 異。在 中 國 掃 地 機 器 人 的 市 場 滲透 率 遠 低 于%；這 個 數 值 在 美 國 是 大 約%，而 日 本 在%。全 球 清 潔 機 器 人 市 場 預 計 在 年 達 到 億 美 金，可 以 推 測 市 場 規 模 在 持 續 增 長 中。而 洗 地 機 是 作 為 家 用 吸 塵 器 的 一 個 創 新 替 代 品 類。在 中 國 的 滲 透 率 從 年 的.%快 速 增 至 年 的%。而 在海 外 洗 地 機 的 市 場 占 有 率 仍 然 相 比 吸 塵 器 較 低。一 些 報 告 預

157、 測，到 年 海 外 洗 地 機 的 市 場 規 模 可 能 會 達 到 萬 臺左 右，因 此 其 在 海 外 市 場 具 有 較 大 的 增 長 潛 力。從 中 可 以 看 出，整 個 智 能 地 面 清 潔 產 品 還 是 有 巨 大 的 潛 力。那 么，如 何 能 夠 在 這 個 市 場 中 占 據 領 先 地 位，筆 者 認 為有 以 下 幾 點 值 得 關 注：.必 須 聚 焦 消 費 者 對 于 智 能 清 潔 產 品 日 益 多 樣 化 和 個 性 化 的 使 用 體 驗 需 求由 于 產 品 的 屬 性，消 費 者 關 注 的 重 點 不 僅 僅 在 基 本 的 清 潔 需 求

158、，更 多 開 始 轉 向 關 注 智 能 性。舉 例 來 說：現 在 很 多 家庭 對 寵 物 的 關 注 度 越 來 越 高，因 此 對 智 能 清 潔 電 器 能 夠 準 確 識 別 寵 物 的 動 態 以 及 寵 物 相 關 的 產 品 在 地 面 的 位 置，從 而對 于 寵 物 的 安 全 性 保 障 的 需 求 日 益 增 多。這 就 對 機 器 的 避 障 能 力、機 器 自 主 感 知 等 功 能 有 更 高 的 要 求，需 要 機 器 具 備 復 雜 的 機 器 視 覺、智 能 算 法 等 技 術。智能地面清潔行業的挑戰與機遇韓 斐某家用智能機器人頭部企業總法律顧問GC20全

159、球洞察報告智能地面清潔行業的挑戰與機遇26GC20全球洞察報告再 比 如，現 在 消 費 者 希 望 機 器 的 自 主 清 潔 能 力 完 善，需 要 機 器 變 得“更 聰 明”。從 最 基 本 的 真 正 解 放 雙 手，不 再 需 要操 作 機 器 清 潔 到 如 今 的 人 機 對 話，甚 至 對 于 機 器 識 別 方 言 的 能 力 的 需 求 也 在 不 斷 增 長。這 就 需 要 機 器 不 斷 迭 代 提 升 其 智 能 化 功 能、借 助 大 語 言 模 型 賦 予 機 器 更 高 階 的 識 別 對 話 能 力。以 上 只 是 窺 中 見 豹 的 小 例 子，但 無 可

160、 否 認 只 有 真 正 洞 察 消 費 者 的 體 驗 需 求，不 斷 在 產 品 功 能 上 回 應 消 費 者 的 這 些需 求 的 品 牌，才 能 在 激 烈 的 競 爭 中 占 得 一 席 之 位。.理 解 消 費 趨 勢 轉 向 更 追 求 性 價 比新 一 代 消 費 群 體 獲 取 信 息 渠 道 多 樣 化，產 品 又 具 有 很 強 的 線 上 銷 售 屬 性，消 費 者 很 容 易 獲 取 產 品 的 相 關 功 能、價格、競 品 對 比 等 各 種 信 息。消 費 者 在 選 擇 產 品 的 時 候 更 為 理 性、更 追 求 性 價 比。智 能 地 面 清 潔 產 品

161、 的 研 發 和 生 產 成 本 較 高，因 此 企 業 需 要 在 保 證 質 量 的 前 提 下，通 過 技 術 創 新 和 供 應 鏈 管 理 來 降低 成 本，同 時 在 價 格 策 略 上 做 出 合 理 調 整。筆 者 認 為 只 有 在 準 確 解 決 消 費 者 痛 點 的 基 礎 上，更 為 關 注 產 品 的 成 本 控 制 與價 格 競 爭 力 的 品 牌，才 能 在 競 爭 中 脫 穎 而 出。.積 極 參 與 全 球 競 爭中 國 產 品 在 激 烈 的 國 內 競 爭 環 境 中 練 就 的“高 性 價 比”產 品 在 國 際 市 場 上 獲 得 諸 多 消 費 者

162、 的 關 注 和 青 睞。但 是，不同 國 家 和 地 區 的 市 場 需 求、消 費 習 慣 和 法 規 標 準 存 在 差 異，企 業 需 要 進 行 市 場 調 研 和 本 地 化 策 略 的 制 定，以 適 應 國 際 市場 的 需 求。相 較 于 中 國 國 內 市 場，大 家 對 于 國 際 市 場 的 運 營 規 則 還 在 不 斷 探 索 的 過 程 中，比 如 海 外 監 管 機 構 和 消 費 者 對 于 環 保與 可 持 續 發 展 的 一 些 特 殊 要 求，乃 至 于 對 于 企 業 本 身 對 ESG的 關 注 度 和 執 行 力 度 會 成 為 消 費 者 選 擇

163、 品 牌 的 考 量 因 素。這就 需 要 企 業 在 產 品 設 計、材 料 選 擇、生 產 過 程 等 方 面 貫 徹 環 保 理 念，減 少 對 環 境 的 影 響。如 此，不 僅 回 應 了 監 管 的 要 求，同時 也 能 極 大 助 力 品 牌 進 入 當 地 市 場，獲 得 消 費 者 認 可。又 比 如，智 能 產 品 往 往 涉 及 一 些 數 據 的 使 用。筆 者 注 意 到 越 來 越 多 的 消 費 者 對 于 自 身 隱 私 保 護 的 強 烈 關 注。企 業 在不 斷 提 升 產 品 智 能 性 的 同 時 需 要 厘 清 數 據 合 理 使 用 的 邊 界。要

164、主 動 合 規，針 對 不 同 法 域 的 數 據 隱 私 規 定，企 業 必 須 有 一套 行 之 有 效 的 數 據 使 用 規 則，讓 消 費 者 在 安 全 的 環 境 中 享 受 產 品 帶 來 的 便 利 性。以 上 內 容 是 筆 者 站 在 從 業 人 員 的 角 度 觀 察 到 的 一 些 行 業 動 態。不 斷 創 新、優 化 產 品 結 構、拓 展 市 場 渠 道，并 在 價 格和 品 質 之 前 找 到 平 衡 點，才 是 企 業 應 對 日 益 激 烈 的 市 場 競 爭 和 不 斷 變 化 的 消 費 者 需 求 的 不 變 法 寶。隨 著 全 球 對 環 境 保

165、護 和 應 對 全 球 氣 候 變 化 的 呼 聲 越 來 越 高，傳 統 能 源 的 資 源 消 耗 和 碳 排 放 問 題 也 日 益 凸 顯，中 國 也在 年 正 式 提 出 了“雙 碳”目 標，即 年“碳 達 峰”與 年“碳 中 和”，這 就 給 新 能 源 行 業 提 供 了 巨 大 的 發 展 空 間。廣 義 而 言，所 謂 的“新 能 源 行 業”，是 相 對 于 傳 統 化 石 能 源 而 言，具 體 包 括 風 能、太 陽 能、生 物 質 能、地 熱 能 和 氫 能，其 中 現階 段 發 展 較 快、技 術 較 為 成 熟 的 是 太 陽 能 光 伏 行 業。一、行業現存問題

166、（一）當前新能源行業面臨的主要問題包括：階段性供需失衡、短期內技術發展遇到瓶頸，資金短缺等。.供 需 失 衡：由 于 政 府 過 去 幾 年 的 鼓 勵 政 策，一 方 面 促 使 新 能 源 產 業 快 速 發 展，但 同 時 也 導 致 市 場 上 出 現 了 供 過 于求 的 情 況。在 某 些 地 區，甚 至 出 現 了 電 力 超 載 現 象，同 時 也 導 致 部 分 公 司 因 盲 目 投 資 而 導 致 產 能 無 法 消 化 并 陷 入 虧 損。.技 術 瓶 頸：盡 管 在 太 陽 能、風 能 等 方 面 取 得 了 突 破 性 進 展，但 在 儲 存 技 術 和 智 能 電

167、 網 建 設 方 面 仍 面 臨 巨 大 挑 戰。目 前 儲 存 技 術 并 不 成 熟，且 高 昂 的 成 本 限 制 了 其 廣 泛 應 用。同 時，缺 乏 穩 定 可 靠 的 實 時 監 測 和 管 理 系 統，導 致 智 慧 型 電 網建 設 進 程 緩 慢。.資 金 短 缺：新 能 源 產 業 的 發 展 需 要 大 量 資 金 進 行 技 術 研 發 和 設 備 建 設，但 一 些 企 業 在 獲 得 資 金 方 面 遇 到 了 困 難，尤 其 是 初 創 企 業 或 規 模 較 小 的 公 司。（二）行業競爭加劇，競爭格局日益分化。.新 能 源 行 業 正 處 于 深 度 重 塑

168、 期，隨 著 新 能 源 市 場 的 不 斷 擴 大 和 政 策 的 調 整，競 爭 變 得 更 加 激 烈，競 爭 格 局 也 更 加分 化。一 些 企 業 可 能 因 為 技 術、資 金 或 市 場 策 略 等 原 因 而 迅 速 崛 起，而 另 一 些 企 業 則 可 能 面 臨 退 出 市 場 的 風 險。.區 域 差 異 與 轉 型 壓 力：在 國 內，新 能 源 行 業 的 發 展 呈 現 出 明 顯 的 階 段 性 產 能 過 剩，打 價 格 戰 不 可 避 免，只 有 那 些規 模 較 大、生 產 效 率 較 高 的 企 業 才 能 繼 續 保 持 良 好 的 現 金 流，在

169、日 益 激 烈 的 競 爭 中 存 活 下 來。從 海 外 市 場 來 看，相 較 于 國內 市 場，新 能 源 行 業 仍 有 不 錯 的 利 潤 空 間，尤 其 是 在 光 伏 組 件 價 格 持 續 下 降 的 情 況 下，從 事 光 伏 電 站 投 資 的 收 益 率 反 而有 所 增 長，促 使 投 資 者 利 用 上 游 低 成 本 原 材 料 供 應，擴 大 電 站 投 資 規 模 和 裝 機 容 量。二、一個基本判斷：在可預見的未來，新能源行業的機遇與挑戰并存近 期 世 界 兩 大 AI巨 頭 的 創 始 人 都 在 空 開 場 合 表 達 了“AI的 盡 頭 是 新 能 源”

170、的 預 言。這 恰 恰 反 應 了 要 持 續 支 持 發 展 AI和 算 力 所 需 能 源 消 耗 巨 大。人 類 不 可 能 永 無 止 境 地 使 用 煤 電 和 傳 統 石 油 能 源，確 實 需 要 大 規 模 的 開 發 和 利 用 可 再 生 能 源技 術。這 使 得 技 術 的 發 展 和 進 步，對 發 展 和 供 應 清 潔 能 源 提 出 了 更 多 需 求。另 一 方 面，短 期 內 由 于 清 庫 存、技 術 迭 代AI的盡頭是新能源，新能源行業的機遇與挑戰并存黃 駿協鑫集團有限公司法務中心執行總經理GC20全球洞察報告GC20全球洞察報告AI的盡頭是新能源，新能源

171、行業的機遇與挑戰并存27GC20全球洞察報告AI的盡頭是新能源，新能源行業的機遇與挑戰并存28GC20全球洞察報告更 新 等 原 因 的 疊 加，使 得 自 去 年 下 半 年 以 來 的 光 伏 組 件 價 格 持 續 下 探，逐 步 下 跌 至 每 瓦 單 價 不 到 元 人 民 幣，且 下 跌 趨勢 仍 在 持 續 尚 未 觸 底 反 彈。這 已 是 許 多 光 伏 組 件 生 產 廠 家 的 盈 虧 平 衡 線，可 以 預 計 整 個 行 業 在 近 期 將 面 臨 重 新 洗 牌，優勝 劣 汰、適 者 生 存。三、對于未來行業發展的一些小小建議.在 國 內 產 能 局 部 過 剩、內

172、 卷 加 劇 的 情 況 下，新 能 源 行 業“出 ?！笔?必 由 之 路，一 方 面 要 積 極 應 對 某 些 發 達 國 家 針 對中 國 發 起 的 反 傾 銷 和 反 補 貼 調 查 等 貿 易 戰 限 制 性 手 段，另 一 方 面，也 要 積 極 在 海 外 建 廠，使 生 產 基 地 貼 近 客 戶 和 潛 在 市場；與 國 外 本 土 企 業 進 行 合 作 投 資 和 技 術 合 作，實 現 差 異 化 競 爭 和 盈 利 優 勢。.加 大 技 術 研 發 投 入，不 斷 提 高 光 電 轉 化 效 率，開 發 和 應 用 新 材 料 和 新 工 藝 等 黑 科 技，在

173、生 產 過 程 中 降 本 增 效，不斷 提 高 產 品 附 加 值 和 競 爭 力。.探 索 和 發 展“光 伏+”模 式，實 現 光 伏 發 電 與 傳 統 多 業 態 的 深 度 融 合，比 如 結 合 農 牧 業、水 產 養 殖 業，即 所 謂 的“光伏+農 業”、“光 伏+漁 業”等，這 樣 可 以 大 幅 提 高 土 地 和 水 面 資 源 的 利 用 率，提 高 項 目 投 資 回 報 率?？?之，新 能 源 行 業 在 快 速 發 展 的 同 時，也 面 臨 著 諸 多 挑 戰 和 問 題。競 爭 格 局 的 不 斷 變 化 也 為 企 業 帶 來 了 機 遇 和 風 險。對

174、于 新 能 源 企 業 來 說，要 想 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 立 足，就 必 須 不 斷 創 新、提 升 技 術、優 化 管 理，積 極 嘗 試 和 探 索“出 ?！睉鹇?并 密 切 關 注 市 場 動 態 和 國 內 外 政 策 走 向?；顒蝇F場附錄法 天 使-中 國 合 同 庫，一 家 聚 焦“合 同”的 法 律 科 技 公 司，年 成 立 于 北 京，由 資 深 律 師 與 IT工 程 師 聯 手 創 辦，目標 是 建 設 中 國 合 同 庫，為 全 社 會 各 種 交 易 提 供 合 同 模 板 和 工 具，從 而 提 升 中 國 社 會 合 同 水 平。國 家 市 場

175、監 督 管 理 總 局 政府 合 同 示 范 文 本 獨 家 支 持 單 位 及 合 同 起 草 審 查 指 南 團 體 標 準 發 起 單 位。核 心 產 品 為 中 國 合 同 庫 及 合 同 助 手 工 具，目 前 合 同 庫 中 包 含 社 會 經 濟 各 行 各 業 近 類 交 易 場 景 的 個 合 同模 板，數 十 萬 條 合 同 規 則、條 款 和 審 查 點；自 主 研 發 的 合 同 助 手 工 具，結 合 GPT智 能 檢 索，便 于 法 律 人 快 速 起 草 各 類 合同、動 態 生 成 各 類 高 質 量 合 同，當 前 已 有 超 過 萬 法 律 人 專 業 用

176、戶。所 撰 寫 出 版 的 合 同 起 草 審 查 指 南 卷 本 和 中 國合 同 庫 冊 系 列 書 籍，暢 銷 數 十 萬 冊。北 京 天 馳 君 泰 律 師 事 務 所 成 立 于 年，是 中 國 早 期 獲 批 成 立 的 綜 合 性 律 師 事 務 所 之 一。建 所 三 十 年 來，天 馳 君 泰始 終 堅 持 規 模 化、專 業 化、品 牌 化 發 展 戰 略，為 律 所 發 展 與 律 師 成 長 創 造 源 源 不 斷 的 機 遇 與 空 間。秉 持 以 客 戶 利 益 為 導 向的 服 務 理 念，天 馳 君 泰 以 豐 富 的 法 律 服 務 經 驗、卓 越 的 客 戶

177、 服 務 體 驗，獲 得 行 業 認 可，曾 榮 獲 中 華 全 國 律 師 協 會 授 予 的“全 國 優 秀 律 師 事 務 所”稱 號，連 續 多 年 被 北 京 市 司 法 局 和 律 師 協 會 評 為“北 京 市 優 秀 律 師 事 務 所”，在 業 內 頗 具 知 名 度 與影 響 力。天 馳 君 泰 擁 有 余 名 執 業 律 師，大 多 畢 業 于 國 內 外 著 名 法 學 院 校，憑 借 深 厚 的 理 論 基 礎、豐 富 的 實 踐 經 驗 以 及 出色 的 團 隊 協 同 配 合 為 天 馳 君 泰 客 戶 提 供 精 準、高 質 量、全 方 位 的 法 律 服 務。

178、報告發起機構北 京 仲 裁 委 員 會（北 仲）設 立 于 年 月 日，是 獨 立、公 正、高 效 地 解 決 平 等 主 體 自 然 人、法 人 和 其 他 組 織 之 間 發生 的 合 同 糾 紛 和 其 他 財 產 權 益 糾 紛 的 常 設 仲 裁 機 構。自 設 立 以 來，北 仲 已 迅 速 成 長 為 在 國 內 享 有 廣 泛 聲 譽、在 國 際 上 亦 有 一 定 地 位 和 影 響 的 仲 裁 機 構。秉 承 著 獨 立、公正、專 業、高 效 的 價 值 理 念，北 仲 正 努 力 成 為 一 個 集 仲 裁、調 解、建 設 工 程 評 審 等 在 內 的 多 元 爭 議

179、解 決 實 踐 中 心，一 個 關于 多 元 爭 議 解 決 的 信 息 交 流、培 訓 研 究 和 宣 傳 推 廣 的 中 心，成 為 推 動 中 國 多 元 化 爭 議 解 決 發 展 的 重 要 力 量。指導單位（排序不分先后）聯合發布機構（排序不分先后）上 海 甄 零 科 技 有 限 公 司 是 一 家 國 內 專 注 于 做 數 字 化 合 同 管 理 系 統 的 SaaS解 決 方 案 提 供 商 ，總 部 設 在 上 海，核 心 團 隊 來 自 國 內 領 先 的 IT咨 詢 服 務商“漢 得 信 息”。甄 零 科 技 將 產 品 定 位 于 合 同 價 值 全 生 命 周 期

180、管 理 ，致 力 于 為 客 戶 打 造 業 財 法 一 體 的 內 控 體 系。甄 零 科 技 主 要 有 三 條 產 品 線：OC(OneContract)產 品 線，服 務 于 合 同 簽 訂 期，提 高 簽 約 效 率。如 合 同 基 礎 體 系 管 理、內 外 部 合 同 協 同 擬 定、全 文 檢 索、電 子 簽 和 合 同 歸 檔 等。OF(OneFulfill)產 品 線，服 務 于 合 同 履 約 期，把 控 履 約 進 度，促 進 合 同 目 標 達 成，降 低 逾 期 回 款、壞 賬 幾 率。如 合 同 執 行、變 更 和 結 束 等，通 過 鏈 接企 業 如 MDM、E

181、RP、SRM、CRM、SSC、PM等 業 務 系 統，打 破 數 據 孤 島，平 臺 自 動 關 聯 合 同 時 間 節 點，形 成 計 劃，驅 動 執 行，并 實 時 共 享 進 展，用“上 帝視 角”管 控 并 定 期 提 醒 相 關 人 員。OL(OneLegal)產 品 線，是 法 務 數 字 化 工 作 平 臺，聚 焦 法 務 日 常 的 知 識 產 權、法 律 訴 訟、律 所 管 理、工 商 檔 案 等 事 務 管 理。目 前 已 與 中 糧 貿 易、瑞 幸 咖 啡、名 創 優 品、西 門 子 醫 療、廣 汽 埃 安、中 曼 石 油、晶 科 能 源 等 近 家 大 型 企 業 達

182、成 合 作。上 海 市 企 業 法 律 顧 問 協 會 成 立 于 年 月，是 由 本 市 企 業 法 務 工 作 者 及 有 關 單 位 自 愿 參 加，具 有 法 人 資 格 的 專業 性、非 營 利 性 社 會 團 體。協 會 業 務 主 管 機 關 是 上 海 市 經 濟 和 信 息 化 委 員 會，接 受 上 海 市 社 會 團 體 管 理 局、上 海 市 經 濟和 信 息 化 委 員 會、上 海 市 國 有 資 產 監 督 管 理 委 員 會 以 及 上 海 市 司 法 局 的 監 督 管 理 和 業 務 指 導。協 會 業 務 范 圍 是 法 治 宣傳、法 律 培 訓、實 務 研

183、 究、業 務 咨 詢、法 律 服 務、糾 紛 協 調、權 益 維 護、合 作 交 流、承 擔 政 府 部 門 委 托 的 相 關 工 作 等。協 會 是企 業 法 治 建 設 的 服 務 平 臺，也 是 聯 系 政 府、企 業 及 其 他 組 織 的 橋 梁 和 紐 帶。協 會 將 集 聚 各 方 資 源，開 展 法 治 宣 傳 和 法 律 服務，為 全 面 依 法 治 國 貢 獻 力 量。協 會 于 年 被 上 海 市 社 會 團 體 管 理 局 評 為 中 國 社 會 組 織 規 范 化 建 設 A級 協 會，并 連 續多 年 被 上 海 市 經 濟 團 體 聯 合 會 評 為 先 進 協

184、 會。LEB法 務 平 臺 系 上 海 規 策 商 務 咨 詢 有 限 公 司 旗 下 的 法 律 服 務 品 牌。我 們 專 注 服 務 于 企 業 法 務 人 士，為 其 搭 建 與 政 府、律 所、研 究 學 者 及 同 行 之 間相 互 鏈 接 的 專 業 法 律 信 息 共 享 平 臺。我 們 采 用 會 員 制 的 形 式，提 供 專 職 一 對 一 的 客 戶 服 務，為 客 戶 量 身 制 定 各 類 主 題 活 動，內 容 涵 蓋 勞 動 用 工、法 務 管理、廣 告 合 規、數 據 合 規、知 識 產 權、反 壟 斷、投 資 并 購 等 各 大 板 塊。LEB的 專 業 團

185、 隊 實 時 跟 蹤 法 律 熱 點，深 度 探 究 客 戶 需 求，輸 出 靈 活 多 樣 的 服 務 產 品，為 企 業 法 務 提 供 最 新 的 法 律 資 訊 和 最 具 實 操 性 的 經 驗 分 享。LEB 法務平臺北 京 北 大 英 華 科 技 有 限 公 司（北 大 法 寶）成 立 于 年，是 由 北 京 大 學 法 學 院 創 辦 的 高 新 技 術 企 業 和 軟 件 企 業；是 北 京 大 學 控 股 的 優 秀 企 業，年 新 獲 北 京 市 專 新 特 精“小 巨 人”企 業 稱 號。北 大 法 寶 始 終 致 力 于 法 律 知 識 工 程、法 律 人 工 智 能

186、、法 治 信 息 化 工 程 和 法 律 教 育 傳 播 四 大 事 業，北 大 法 寶 以“讓 法 律 更 智 能”為 新 時 代 使 命，以 建設 完 備 的 全 領 域 法 律 內 容 為 基 礎，構 建 面 向 立 法、執 法、司 法、守 法 各 形 態 的 場 景 化、體 系 化、智 能 化 應 用 產 品 和 服 務 體 系，打 造 以“北 大 法 寶”法 律 知識 服 務 平 臺 和 人 工 智 能 算 法 平 臺 為 基 礎 的 綜 合 法 律 智 能 及 法 律 生 態 平 臺。海 蜂 法 務 科 技 是 一 家 致 力 于 以 科 技 重 塑 法 律 服 務 的 法 律 科

187、 技 機 構。成 立 近 年 以 來，公 司 已 在“法 律 服 務 產 品 化”、“全 鏈 路 數 字 化 管 理”和“標 準 法律 服 務 體 系”三 方 面 具 備 行 業 頭 部 優 勢，旗 下【解 法】平 臺 旨 在 通 過 科 技 賦 能，解 決 傳 統 法 律 服 務“選 不 準、管 不 了、信 不 過”的 行 業 痛 點，為 企 業 客 戶 提供 真 正 有 標 準、有 監 督、有 保 障 的 法 律 服 務。公 司 由 深 圳 市、福 田 區 兩 級 政 府 引 導 基 金 出 資 基 金 參 與 投 資，系 支 付 寶 法 律 服 務 合 作 伙 伴，阿 里 巴 巴 釘 釘

188、平 臺、字 節 跳 動 飛 書 平 臺 優 選 生 態 合 作 伙 伴，目 前 已 持 續 服 務 于 余 家 企 業，收 獲 了 極 高 的 滿 意 度。威 科 集 團 是 一 家 卓 越 的 專 業 信 息 服 務 提 供 商。來 自 世 界 各 地 法 律、商 業、稅 務、會 計、金 融、審 計、風 險 管 理、合 規 和 醫 療 衛 生 等 領 域 的 專 業 人 士 依靠 威 科 集 團 提 供 的 信 息 工 具 及 軟 件 解 決 方 案，來 高 效 率 地 管 理 其 業 務，為 其 客 戶 提 供 卓 有 成 效 的 服 務，并 在 紛 繁 復 雜 的 市 場 環 境 中 取

189、 得 成 功。自 年 起，威 科 集 團 進 入 中 國 內 地 市 場，是 改 革 開 放 后 早 期 進 入 中 國 市 場 的 國 外 專 業 信 息 出 版 及 服 務 商 之 一。威 科 集 團 不 僅 依 托 卓 越 的 信 息 服務 經 驗 及 技 術，更 植 根 于 本 土 環 境 與 客 戶 需 求，為 中 國 的 財 稅、法 律、金 融、醫 療 領 域 的 專 業 人 士 提 供 及 時、準 確 的 信 息 解 決 方 案。隨 著 中 國 業 務 的 快 速發 展，威 科 的 主 要 業 務：衛 生 醫 療、財 稅 與 會 計、金 融 與 企 業 合 規、法 律 與 法 規 以 及 企 業 績 效 與 環 境、社 會 和 治 理 五 大 業 務 板 塊 全 面 進 入 中 國，機 構 客 戶超 萬 余 家。