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1、關于本報告目錄報告范圍日立制作所控股的在華集團公司共計 83 家。時間范圍以 2023 年度（2023 年 4 月 1 日2024 年 3 月 31 日）的事業活動為中心。業績數據來源及范圍財務：日立制作所控股的在華集團公司共計 83 家。社會：數據范圍將分別進行標注。環境：日立制作所控股的在華集團公司共計 83 家。報告發布周期本報告書為年度報告，每年發行一次。編制依據本報告參照全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative,GRI）可持續發展報告標準(GRI Standards)編制，同時突出公司及行業特色，各項指標在本報告中的披露情況詳見第 61 頁“報告索引”

2、。指代說明為便于表述，報告中的“日立”指代“日立集團”，“中國日立集團”指代日立在華所有集團公司，“日立（中國）”指代“日立（中國）有限公司”。中國總代表致辭01合規控制知識產權保護信息安全保護050708環境戰略環境管理氣候風險與機遇分析脫碳社會高度循環型社會自然共生社會外部表彰11141620232425守護生態紅線多方位開展技術創新 構筑開放創新生態體系強化品質保證體系推廣“拾落穗”，深化品質人才培養31323334保障安心安全供應鏈管理推進體制采購合作伙伴評估與監察采購合作伙伴交流合作373738促進合作發展實質性議題分析公司介紹與 2023 年度數據報告索引專家點評57596162日

3、立的發展戰略日立集團核心價值觀日立在中國的發展歷程535455經營管理雇傭與權益保障人才培養與發展員工健康與安全員工溝通與關愛41434445支持多元成長關心兒童教育倡導安全乘梯4952共筑美好社區夯實公司治理2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長0102中國總代表致辭作為一家成立 114 年業務廣泛的跨國企業，日立遵循“基本與正道”的原則，秉承“企業理念（通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會）”、“日立創業的精神（和、誠、開拓者精神）”以及“日立集團愿景（以創新開啟解決之道，以優秀的團隊和豐富的全球市場經驗，

4、為世界注入新的活力）”進行思考和行動，致力于實現可持續經營并成為全球社會創新的領導者。在這個機遇與挑戰并存的時代，我們一直堅持可持續發展的長遠眼光，時刻關注市場的動態變化，以更高的視野尋求商機，積極響應挑戰并全力推動能夠提供日立價值的事業，與內外部伙伴攜手實現這一宏偉目標。中國一直并將繼續是日立最為重要的市場之一，我們的每一步成長都與中國經濟社會的蓬勃發展緊密相連。日立扎根中國六十余年來，一直根據中國的發展方向解決社會課題，與中國政府及企業積極展開協創，為中國社會的不斷發展做出貢獻。截至 2024 年 3 月，日立在中國擁有 83家集團公司，約有 3.3 萬名員工，中國市場的年銷售額達到 9,

5、886 億日元（約 466 億元人民幣），占日立全球總銷售額的 11%。面對諸多事業變化，我們緊隨近年在中國呈現出強勁發展趨勢的數字、綠色、互聯三大潮流展開了多項改革并積極挑戰新課題。我們持續推進數字系統&服務、綠色能源&移動、產業互聯三大事業領域，高度關注能源、智能制造和醫療健康等促進新質生產力發展，助力建設美麗、健1參考匯率：1 元人民幣 21.21 日元（2024 年 4 月公司匯率）。株式會社 日立制作所執行役常務 中國總代表康中國的成長性領域，取得了豐碩成果。一系列綠色低碳、智能互聯的產品與解決方案落地實施，成為日立守護“地球生態紅線（Planetary Boundaries）”和實

6、現人們“幸福生活（Wellbeing）”的有力證明。氣候變化是全人類面臨的緊迫課題，氣候變化帶來的風險正在對社會經濟、環境造成深遠影響。為了科學深化集團的環境管理，提升環境績效，日立制定了明確的碳中和目標，承諾 2030 年度實現事業所（工廠和辦公室）的碳中和、全價值鏈 CO2排放量相較于 2010 年減排 50%，到 2050 年實現全價值鏈的碳中和。同時，日立每年設立細分的代表性指標，確保集團按計劃達成目標。在大家的精誠協作之下，2023 年度，CO2排放總量、用水量和VOCs（揮發性有機化合物）大氣排放量三項代表性目標超額完成。此外，2023 年度，日立開展了形式多樣的環保措施與活動，在

7、資源效率、廢棄物減量與再利用、化學物質減排等多個方面均創造佳績，多項環保指標提前實現了 2024 環境行動計劃的最終年度目標，為集團持續創造環境價值打下了堅實的基礎。與此同時，日立在中國積極履行企業社會責任，在教育與安全等公益領域持續回饋社會。日立高新技術“理科教室活動”開展 7 年來，走過上海、深圳、大連等多個城市，惠及幾千名中小學生；多個集團公司的助學項目為數千名學生提供了幫助；“安全乘梯教育活動”已在全國開展活動約 2,800 場。這些活動不僅體現了日立對社會責任的承擔，更是我們對建設美好社會的堅定承諾。在治理方面，日立堅持高標準的商業道德和透明度，強化可持續性經營。我們打造 DEI（多

8、元、公正、包容）戰略，致力于讓每位員工得到尊重和公平的機會，充分施展其經驗、技術與創造力，以期吸引、培養、留存多元背景、專業技能的人才團隊。我們的目標是創建一個人人都能發揮積極作用的職場環境，以符合道德規范的方式開展業務，同時在全球范圍內強化組織結構。我們相信，多元化員工隊伍和包容性文化，是推動社會創新業務的強大動力，也是日立與全球客戶合作解決社會課題的關鍵。通過這些努力，我們確保每一位員工都能在實現個人價值的同時，為構建可持續的未來貢獻力量。我們期待與各利益相關方共同迎接挑戰、并肩前行，一同譜寫日立在中國可持續發展的輝煌新篇！2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合

9、作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長0304夯實公司治理秉持“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”的企業理念，日立集團構建合法、健全、透明的公司治理體系，不斷加強內部合規控制和風險管理，為公司的健康運行和產品服務的優質可靠提供重要保障。日立堅持做富有社會責任感的企業公民，打造公正和道德的企業文化，努力在不斷前行的過程中為社會創造更多價值。開展合規自我監察工作在中國依法取締假冒品約參加釣魚郵件訓練的員工人數為近1,662件8萬人次亮點績效2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長0506合規控制合

10、規管理是企業可持續發展的根基。一直以來，中國日立集團嚴格遵守業務所在地的相關法律法規，高度重視合規體系的建設與優化完善，致力于營造一個公正、透明、廉潔的內部運營環境，確保自身經營合法合規。推進合規計劃實施內部控制開展合規培訓日立集團制定了明確、堅實的合規計劃，廣泛涵蓋并突出了集團的核心價值觀、健康與安全承諾、利益沖突、反腐敗和防止洗錢等內容，并提供了多渠道的舉報體系，在鼓勵員工舉報賄賂、腐敗和騷擾等違規行為的同時，積極保護舉報人免遭報復和騷擾。此外，針對不斷變化的外部環境，中國日立集團在日立集團合規方案（Hitachi Group Compliance Program）和相關政策制度的基礎上，

11、不斷動態調整，因地制宜地推進道德與合規計劃的實施與優化。2023 年度日立（中國）法務中心根據日立集團接待禮品規程與民營企業等有關的接待禮品的上限金額和頻率的標準第三方合規審查指南及防止橫向壟斷指南的制度規范，針對日立（中國）在2021年10月1日至2023年9月30日期間的合規性進行了全面的自我監察工作。根據監查結果，日立（中國）法務中心對前述的各項標準和指南進行了必要的完善性修改，以進一步強化合規體系。日立努力培養誠信文化，營造正直、透明的工作環境，積極實現集團強化合規意識和持續文化培育的堅定承諾。為了深化員工對現行道德文化和合規意識的理解，日立還于 2023 年度面向全體員工開展了“合規

12、意識調查”，并將調查結果作為改進日立文化的直接參考。日立集團有效利用內部控制以系統性進行合規和風險管理，提升運營效率。十年來，日立（中國）在集團 J-SOX 委員會的指導下，持續實施內部控制評價，并每年向 J-SOX 委員會提交 3 次內控評價報告。內控評價覆蓋公司層面控制、業務流程控制以及 IT 整體控制等關鍵領域，包含詢問流程負責人、檢查相關文件、觀察業務、重新實施控制、重新計算和數據分析等多個重要環節。最終出具的內控評價報告均獲得外部審計師和公司管理層認可，以保障內容真實準確，并獲得集團高層的重視。此外，日立（中國）設立了內部控制推進中心，幫助日立在華企業提供獨立的內部評估和培訓服務，從

13、而增強內控體系的獨立性和有效性。2023 年度，為了確認日立（中國）采購流程設計和運行情況的有效性，內部控制推進中心針對直接材料和間接材料的采購業務流程實施內部控制專項評價。目前，該評價工作已順利完成，評價結果亦已正式向管理層匯報。日立集團致力于提升員工對合規的認識，確保他們充分理解并遵守適用的合規政策及要求，以預防和降低違規行為和潛在風險的發生概率。日立（中國）法務中心實施了全面、系統的培訓計劃，通過線上、線下課程、合規期刊等多種形式和渠道，增加員工合規信息和知識的接觸和輸入。日立集團要求其在華企業全員接受合規培訓并提交誓約書，保證遵守相關規定，做到合規培訓的全員覆蓋。針對集團高層的合規意識

14、提升，日立（中國）法務中心發布合規簡報，并在各種會議中向高層管理者傳達合規信息。2023 年 11 月，日立（中國）法務中心面向日立在華的集團公司，在上海舉辦了線下合規專題研討會。合規培訓場次合規意識大調查合規期刊合規監察合規專題研討會3 場1 次2 期1 次1 場知識產權保護日立高度重視知識產權保護，秉承著對知識產權的尊重與保護原則，確保在所有商業活動中嚴格自律，并采取一切必要措施保護公司的知識產權不受侵害。日立已將知識產權保護策略納入商務洽談及合同管理的各個階段，以確保其得到充分執行。對內，中國日立集團積極通過開展知識產權培訓，提升員工知識產權保護的認知及相關問題的處理能力。2023 年度

15、，日立（中國）開展了約 20 場知識產權培訓，覆蓋員工 700 余名。對外，日立攜手執法機構，實施打擊侵權產品的專項行動。為了提升侵權打擊力度與成效，日立（中國）為假冒品調查人員和日立代理店員工提供日立產品真偽鑒定要點培訓，積極維護了企業品牌形象及消費者權益。2023 年度，日立在中國依法取締假冒品約 1,662 件、打擊假冒品案件約 47 件、刪除假冒品鏈接約 7 件。在專利保護方面，日立（中國）與多家科研機構、創新中心及地方企業建立了合作關系，共同推進技術革新與知識產權的創造和應用。2023 年度，日立在中國公開約 260 件專利。日立（中國）未來將持續致力于創新推進與知識產權保護，并促進

16、科技成果的廣泛應用，為社會進步作出積極貢獻。守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告信息安全保護日立堅持將信息安全保護作為企業穩定與健康發展的重要一環。在組織管理層面，中國日立集團依照總公司的方針和要求，設立信息安全委員會，系統性地管理與實施信息安全保護策略，確保其全面性和實效性。在政策制度層面，中國日立集團嚴格遵守中華人民共和國網絡安全法中華人民共和國數據安全法及中華人民共和國個人信息保護法等法律法規，并積極響應業務環境的新需求，及時修訂信息安全管理總則及信息設備和信息系統的使用與管理相關細則等規章制度，以規范員

17、工在信息安全方面的行為準則。日立也積極通過多渠道的信息分享活動與學習培訓，提升員工相關素質和能力。日立開發了E-learning 學習資料，幫助全體員工和日立集團有中國業務往來的人員了解信息安全領域的最新法規動向，掌握并適應最新的法規要求。此外，中國日立集團還定期開展相關活動，包括：每季度發行信息安全電子期刊、舉辦線上和線下研討會等，以此梳理和推廣信息安全保護的方針和要求，組織打造了一個促進內部交流與不斷學習的工作氛圍。同時，中國日立集團嚴格按照中國網絡安全等級保護 2.0 標準，針對集團信息系統運行進行評估和改善。日立在計算機、服務器等信息設備中導入零信任（Zero-Trust）產品，通過監

18、控及時發現并處理設備信息安全問題，并通過 HSOC（Hitachi Security Operation Centre）安全態勢平臺對數據中心的關鍵設備進行 24 小時*365 天的監控、告警信息分析等，有效保障企業網絡的安全運行。面對網絡釣魚等安全威脅，中國日立集團定期舉辦反網絡釣魚培訓以提升員工意識，并確保在收到可疑郵件時能夠迅速響應，鍛煉了問題應對與處理能力，有效預防信息泄露風險。截至 2023年度末，中國日立集團共有員工近 8 萬人次參加釣魚郵件訓練。07082023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長0910

19、守護生態紅線日立堅持將環境保護的理念深入到公司的戰略規劃、業務運作和日常工作的方方面面。為了有效推動生態環境保護、減少資源消耗和環境污染，日立設定了一系列具體而富有雄心的承諾，包括在整個集團范圍內減少二氧化碳排放、用水量和 VOCs1大氣排放量，積極參與構建環境友好型社會。1 VOCs：Volatile Organic Compounds,揮發性有機化合物的總稱。2原單位：環境用語，表示生產一定量產品所需要的各種生產要素（原料、動力、勞動力等）的量。2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長2023 年度，日立集團超額完成三項代

20、表性目標CO2排放總量減排率（目標 35%）(目標 6%)(目標 23%)VOCs 大氣排放量原單位2改善率日立壓縮機（蘇州）率先實現碳中和日立電梯(中國)和日立電梯(廣州)自動扶梯榮獲廣東省減污降碳突出貢獻稱號74%22%用水量原單位2改善率30%亮點績效2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長1112環境戰略環境革新 2050環境革新 2050 的進展日立集團以“日立環境革新 2050”長期目標為核心環境戰略，明確了構建“脫碳社會”、“高度循環型社會”和“自然共生社會”的宏偉愿景，致力于將環保技術和實踐融入公司

21、的所有業務領域。為了更好地將計劃在全球范圍內實施落地，日立集團建立并不斷完善環境管理體系，召開“可持續發展推進會議”，與各業務單元、主要集團公司討論可持續發展方面的重要策略、共享相關信息。面對氣候變化對全球可持續發展構成的嚴峻挑戰，日立集團將實現碳中和作為其環保戰略的重要目標。日立致力于加速其企業活動以創造環境價值，并為此做出了堅定的承諾：為了評估“日立環境革新2050”的進展情況，日立集團在“脫碳社會”、“高度循環型社會”、“自然共生社會”三個方面設立了多項目標。2023 年度，日立集團超額完成三項代表性目標，持續貢獻環境價值，推動高質量、可持續的社會發展。事業所(工廠和辦公室)實現碳中和全

22、價值鏈的 CO2排放量較 2010 年減少50%力爭全價值鏈實現碳中和到 2030 年到 2030 年到 2050 年2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告日立環境革新 2050日立通過與利益相關方的協創開展社會創新事業，在解決環境課題的同時，實現生活質量的提高與社會可持續發展的并舉。為實現環境長期目標，日立集團以三年為單位制定環境活動項目和目標。著眼于 2050 年和 2030 年的日立的決心環境構想環境行動計劃長期環境目標日立環境經營的姿態日立環境革新 2050脫碳社會減緩與適應氣候變化CO2高度循環型社會節約資源 再資源化自然共生社會保護生態系統以實現高度循環型社會為目標與客戶

23、和社會共同構建水和資源循環型社會2050 年度水和資源利用效率%改善50（與日立集團內部 2010 年度相比）以實現自然共生社會為目標對自然資本的影響最小化以實現脫碳社會為目標全價值鏈2050 年度2030 年度實現碳中和二氧化碳排放量減少 50%2030 年度實現碳中和事業所（工廠和辦公室）（與 2010 年度相比）綠色轉型戰略日立目標成為引領社會脫碳的氣候變化創新者，致力于通過社會創新業務為環境問題提供解決方案。為此我們制定了以“GX for CORE”和“GX for GROWTH”為支柱的綠色轉型戰略。我們希望在集團內部的綠色轉型和助力客戶與社會綠色轉型的兩個方向上不斷前進，持續提升日

24、立所提供的環境價值，創建與自然和諧共存的脫碳和資源高效社會。示例：通過開發 ESG 解決方案實現可持續經營融合兩項綠色轉型戰略，提升創新解決方案CO2排放總量減排率用水量原單位改善率VOCs 大氣排放量原單位改善率2023 年度（目標）35%2023 年度（目標）23%2023 年度（目標）6%2023 年度（實績）74%2023 年度（實績）30%2023 年度（實績）22%實現集團內生產活動的碳中和a.到 2030 年實現范圍 1 和 2 的碳中和b.在 2050 年實現整個價值鏈的碳中和c.推進向循環經濟的轉型示例：事業所實現 100%非化石能源(意大利)“GX for CORE”通過改

25、良產品，為客戶的 CO2減排貢獻力量 每年 1 億噸(截至 2024 年)示例：制造高壓直流換流站以適應大規?？稍偕茉催\用“GX for GROWTH”2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長1314CO2排放總量的變化廢棄物產生量的變化用水量的變化VOCs 大氣排放量的變化kt-CO2/年kt/年萬 m3/年t/年5812520217578111905084495560163156255205202020202021202120192019202220222023202320202020202120212019

26、20192022202220232023311462024 環境行動計劃2023 年度的活動與實績為了推進實現“日立環境革新 2050”，日立與擬定“2024 中期經營計劃”同步，制定了“2024環境行動計劃”（20222024 年度）。日立致力于減輕事業活動造成的環境負荷，積極推進能源與水資源的有效利用、廢棄物與化學物質的減排。2023 年度，中國地區的 CO2排放總量、廢棄物產生量、用水量、VOCs 大氣排放量均較上一年度大幅下降。近五年中國地區主要環境負荷量如下圖所示：日立集團 2024 環境行動計劃項目指標2023 年度目標2023 年度實績2024 年度目標(最終年度)統括管理環境人

27、材培養推進環境人材的培養推進環境人材的培養考慮人員年代交替，培養環境人材脫碳社會工廠及辦公室CO2總量削減1CO2總量削減（與 2010 年度相比）35%74%50%運輸原單位2改善（日本國內）運輸能源原單位2改善率（日本國內）（與 2020 年度相比）3%30%4%產品及服務減少產品及服務的 CO2排放量CO2排放量原單位削減率（與 2010 年度相比）13%24%14%CO2排放削減貢獻量目標：CO2排放削減貢獻量 1 億噸/年（2024 年度）預測：CO2排放削減貢獻量 1 億 5,260 噸/年3高度循環型社會產品及服務環保設計的推進新開發設計產品的環境意識設計評估、LCA 適用率目標

28、：新開發產品 100%實施環保設計評估（2024 年度）2023 年度實績：198 種產品實施環保設計評估工廠及辦公室資源利用效率的改善達成廢棄物“零”填埋的事業所個數4124146158廢棄物產生量原單位2改善率（與 2010 年度相比）17%15%20%水使用量原單位2改善率（與 2010 年度相比）23%30%24%塑料廢棄物的有效利用81%96%85%自然共生社會水風險應對水風險應對水風險將涉及水風險的事業影響降至最低化學物質化學物質排放量的削減化學物質大氣排放量原單位2改善率（與 2010 年度相比）6%22%8%保護生態系統對自然資本的影響測算負面影響（以 BU、Gr 為單位實施

29、LCA）/測算正面影響（森林保護活動）1集團內因能源消耗產生的 CO2排放量削減指標。2 原單位：環境用語，表示生產一定量產品所需要的各種生產要素（原料、動力、勞動力等）的量。3 三年平均值。4 符合法規和條件時的活動。填埋率 0.5%以下。環境管理2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長1516氣候風險與機遇分析氣候變化已經成為當今世界全人類共同面對的巨大挑戰，氣候變化帶來的風險正在對社會經濟、環境造成深遠影響。聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）第六次評估報告（AR6）指出，最近50年全球變暖正以過去20

30、00年以來前所未有的速度發生。持續變暖加劇了氣候系統的不穩定性，導致極端天氣氣候事件增多、增強，且影響范圍更大。這需要人類社會共同以更為堅定的決心和更具雄心的共識，一同面對氣候變化危機。近年來，中國在提出“雙碳”目標之上，更是積極把減碳工作落到實處，通過出臺一系列法律法規、行動方案著力推進應對氣候變化行動在全國范圍內的開展。中國以“1+N”政策體系為基石，通過中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見為頂層設計和整體框架，以2030 年前碳達峰行動方案為統領，重點實施“碳達峰十大行動”，從科技、財政、金融、標準、人才等角度形成了一套目標明確、分工合理、措施有力、銜接

31、有序的碳達峰碳中和綜合政策體系。日立集團作為以“社會創新事業”為目標的全球領軍者，從數字系統及服務、綠色能源及移動、產業互聯三大產業領域出發，在企業發展過程中時刻堅守地球生態紅線，積極從企業角度采取行動應對全球氣候變化。日立集團在華多年，業務廣泛且多元，為中國提供了大量數字服務、綠色能源和產業互聯等解決方案，業務內容和產品都與氣候變化關聯緊密，因此提升在華業務的氣候韌性，加強氣候適應力成為重要課題?；诂F階段全球面臨的氣候風險，公司參考氣候相關財務信息披露工作組（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures,TCFD）的披露建議，從治理

32、、戰略、氣候變化風險識別及管理、氣候變化機遇識別 4 個方面對氣候變化相關工作開展了具體分析。2023 年 9 月 21 日至 22 日，日立（中國）在天津舉辦了中國日立集團環境和制造技術交流會（暨第 20 屆中國日立集團環境工作會），共有來自 28 家日立集團公司的 66 名代表參與。會議旨在減少工廠的環境違規風險，并促進集團內部在環境實踐方面的相互學習和經驗分享。會上，日立（中國）介紹了集團的環境行動計劃，分析了中國的環境和能源政策趨勢，并特別邀請了日立集團公司以及業界領先的跨國企業分享他們在推動綠色低碳發展方面的實際經驗和見解。在豐富的交流和討論環節之外，與會者還參觀了被世界經濟論壇（W

33、EF）評定為“燈塔工廠”的天津 Haier 洗衣機互聯工廠，近距離觀察智能制造和可持續發展的行業優秀實踐，深入學習如何將環境友好型實踐融入到制造工藝之中。為了深化集團公司之間的溝通協作，并加強相關崗位員工對環境法規的理解與相關知識儲備，2024 年 3 月 8 日，日立（中國）在北京舉辦了第 8 屆日立集團環境管理研修。在這次研討會上，日立（中國）特別邀請了行業專家來講解當前環境法規的重點議題，包括企業如何自行監測排污情況、如何管理危險廢物和危險化學品，以及排污權交易的相關知識。除了外部專家的講解，日立（中國）的員工也分享了他們在采購綠色電力證書（綠證）和綠色電力（綠電）以及環境數據管理方面的

34、經驗和做法?；顒庸灿衼碜?26 家集團公司的36 名專業人士參與交流學習，就集團內部的優秀環境實踐案例和需要改進的環境問題進行了積極、深入的分享和討論，為共同推動環境管理的進步奠定了基礎。第 20 屆中國日立集團環境工作會議2023 年度環境管理研修活動環境教育宣傳與合規應對日立不斷完善環境合規體系，打造形式多樣、內容豐富的環?；顒优c信息分享渠道，傳達最新的環境能源法規及優秀案例，提升員工的環境保護意識，幫助中國地區的工廠及時掌握最新的法規動向及應對方法，以此提高合規表現?；顒影ǎ憾ㄆ谂e辦環境會議和研修活動，在集團內發行環境月報和能源速報等。2023 年度，在各工廠環境管理人員的共同努力下，

35、中國日立集團未發生任何環境違規事件。治理日立集團持續關注氣候變化給企業帶來的復雜影響，積極通過“可持續發展推進會議”與“碳中和專項會議”等組織形式，開展氣候風險與機遇的識別與應對，推進相關決策和實施。這些會議由日立集團首席可持續發展官主持，成員包括各業務單元和主要集團公司的負責人，共同探討包括多項環境氣候領域可持續發展議題的重要行動與審查措施，形成總部與集團公司之間，各業務單元之間的信息共享，建立了有效的匯報、聯系渠道。未來，日立集團也將持續關注氣候風險與機遇的識別和應對，立足于與內外部利益相關方的合作，共同推進社會創新事業，為全球氣候變化適應與應對貢獻力量。2023-2024 年中國日立集團

36、可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長戰略與風險管理中國日立集團的氣候戰略遵循了其全球的環境管理體制，以“日立環境革新 2050”為指導，致力于實現“脫碳社會”、“高度循環型社會”和“自然共生社會”的長期目標，對內開展節能環保管理，對外在事業發展活動中充分考慮環境保護。同時，日立集團制定了“2024環境行動計劃”（20222024 年度），對目標的達成和進展情況進行評估和量化。面臨氣候變化給人類社會可持續發展帶來的嚴峻挑戰，日立將碳中和明確為環保事業的重要目標。為加速企業活動在環境價值方面的創造，日立承諾2030年度實現事業所（工廠和辦公室）的碳

37、中和、全價值鏈 CO2排放量相較于 2010 年減排 50%，到 2050 年實現全價值鏈的碳中和。同時，日立集團高度重視氣候風險管理，以期及時發現和響應氣候相關的風險，并持續監控評估以靈活調整策略，在氣候變化挑戰中尋找新的增長機會，為實現本公司的長期可持續發展奠定堅實基礎。2023 年度，公司從實體風險和轉型風險兩方面出發，初步識別、分析氣候變化造成的不確定因素，持續關注其對企業業務運營與財務表現方面的影響，并針對性制定應對舉措。風險類別影響范圍應對措施實體風險急性風險：氣候變化引起的干旱、暴雨、洪水、臺風等極端天氣 基礎設施：突發自然災害、極端天氣會對公司的基礎設施、工廠等造成損害，惡化工

38、作環境、擾亂供應鏈。這些會減少基礎設施的使用壽命、功能等，減緩產品與服務的配送，給公司帶來經濟損失。對生產經營中可能突發的氣候風險進行評估，提前制定預案。將氣候風險、水風險，包括洪水災難可能性等因素納入基礎設施與工廠的規劃、選址、設計、建造、運維等環境，并將在未來依據已開展的水風險評估結果加強制定措施，提升基礎設施的氣候韌性。慢性風險：持續性的高溫、干旱、海平面上升等 經營成本：全球氣候逐漸變暖，海平面上升，將對項目選址和設計產生影響，生產設備運維和保養的成本都有可能隨之增加。干旱易導致水資源獲取風險增加，電力系統受到氣候變化影響，也容易引發電價上漲，導致企業的用電成本增加。人力成本：持續高溫

39、、干旱等因素，可能使得戶外工作難度增加，如設施搭建、維修的員工無法正常開展工作，影響工作進度，也為職業健康安全帶來隱患和額外的成本負擔，致使用工成本增加。能源轉型：氣候變化引起的資源短缺會加速能源轉型。集團的綠色能源與電網業務會在能源轉型中承擔更重要的角色。但光伏、風能等可再生能源發電，易受氣候變化影響，出現發電量與電力供應不穩定、電價波動等挑戰。綠色能源與電網業務的負荷管理壓力增大。關注能源結構轉型，在鐵路軌道、電力與電網、信息科技和工業設備等集團核心業務領域中，考量不同氣候變化因素對于產品和業務的影響。積極運用數字化與技術革新，開發和推廣更多節能型產品，增強業務產品對于氣候風險與極端天氣的

40、抵抗力、適用性和穩定性。鑒于自然災害的頻率不斷增加，在決定新工廠或辦公位置和設備布局時要考慮地理因素與氣候條件進行風險規避，綜合評估建設、運維和用工成本。完善公司管理體系，根據業務的連續性加強應對業務中斷風險的能力，關注供應鏈穩定性，加強上下游應對實體風險的韌性。增加人力資本培養、優化員工福利體系，保障員工職業健康安全，培養出適應未來發展方向的健全的人才梯隊。風險類別影響范圍應對措施轉型風險技術風險 技術革新：隨著氣候變化成為全球共同面臨的重大挑戰，市場對于低碳產品的需求大量增加，日立集團需要不斷通過技術變革及時適應市場需求，保證產品品質。同時，氣候變化帶來的商業模式變革和風險也會推動行業內技

41、術進步，造成行業競爭加劇。研發成本：氣候變化和頻繁出現的氣候災害增加了研發路徑的不確定性，同時可能造成研發設施的損壞、新技術研究進展緩慢等問題，都會導致公司在研發技術轉型方面成本急劇增加。進一步加強研發體系和科技成果轉化體系建設，增強產品應對極端氣候風險韌性，確?？蒲许椖扛黜椡度肽軌蚯袑嵦嵘b備能效。保持對行業洞察的敏銳度，及時掌握市場動向，及時調整業務布局，保持行業競爭力。系統化培養技術人才，夯實技術革新的人才隊伍。政策和法律風險 監管要求：面對氣候風險及減碳壓力，全球各國紛紛出臺監管要求，我國也針對大型企業提出日益嚴格的可持續發展信息披露具體要求，增加了企業在可持續發展治理方面的壓力。碳配

42、額：我國雙碳政策穩步推進，隨著碳排放權交易市場的建立和完善，碳配額及碳價的變化會影響企業用能結構，從而導致碳排放控制成本的增加。環境數據統計：隨著碳交易、碳稅、環保稅等政策逐漸落實，國家各部委對環境信息披露不斷出臺具體法律法規，監管機構對于企業申報的環境數據的準確性有更高要求，增加日立在中國環境信息統計的壓力及合規風險。持續追蹤政府的具體政策要求，嚴格按照政策法規進行信息披露，確保合規。完善企業環境數據統計體系，定期發布企業可持續發展報告，加強利益相關方溝通。加大助力低碳轉型的投資。持續關注國內外碳市場的發展情況、碳排放配額與碳市場價格，制定合理的減排計劃。加強公司在生產制造、辦公運營等各個方

43、面的碳排放管理，定期披露公司溫室氣體排放數據。市場風險 市場需求：氣候變化帶來的自然災害及其應對方式的轉變會影響市場對于不同產品的具體需求，同時會影響市場對于日立相關低碳產品的價值評估。價值鏈：采購合作伙伴準入標準提升，采購合作伙伴合規風險增加，進而讓整個價值鏈的成本提高。持續推進低碳技術改造，精益化生產管理，提升生產效率，滿足市場需求。賦能上下游價值鏈，聯動價值鏈共同應對氣候變化帶來的風險。聲譽風險 利益相關方反饋：氣候變化議題越來越受到社會各方關注，企業如果在應對氣候變化行動中落后于行業水平，或在披露氣候變化風險管理相關信息不及時、不準確，可能因未達到利益相關方預期而遭遇聲譽風險。信息披露

44、合規：氣候相關的信息披露要求在逐漸加強，企業如果沒有盡責披露，或披露質量較低、披露程度不完善，可能會影響到資本市場對企業治理的判斷，從而影響到企業的經營發展。持續關注利益相關方的訴求，建立與不同利益相關方的常態化溝通機制，定期以公開透明的方式回應各利益相關方訴求。嚴格遵守氣候相關信息披露的要求，按時披露相關信息，并接受各利益相關方的監督。18172023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長1920日立壓縮機（蘇州）引入裝機容量 1 兆瓦的光伏發電項目，從 2022 年 7 月并網發電至2023 年 12 月 31 日，

45、累計發電 2303 兆瓦時，光伏發電消納率達到 72%。針對剩余的電力需求，公司購買了清潔能源和國際綠證（I-REC），指定其每月用電量的一部分來自水力發電，實現 100%清潔電力使用。當前，包括日立壓縮機（蘇州）在內的日立產機系統的主要工廠已經率先在范圍 1 和范圍 2 實現碳中和，成為行業標桿與集團表率。日立壓縮機（蘇州）率先實現碳中和日立壓縮機（蘇州）脫碳社會當前，氣候變化已經成為世界全人類共同面對的巨大挑戰，其帶來的風險正在對社會經濟、環境造成深遠影響，亟需各界設立切實可行的減碳目標、采取積極有效的氣候行動。日立集團積極響應，提出了“脫碳社會”的宏偉愿景，并承諾2030年實現集團內事業

46、所（工廠及辦公室）碳中和。此外，日立集團還通過詳細的減排路線圖，拆解細化階段性目標，這包括了：2024 年度二氧化碳排放量比基準年度（2010 年）減少 50%，2027 年度減少 80%，2030 年度實現零排放。同時，日立集團積極采取行動，通過開展節能技改項目、引入光伏等清潔電力、打造綠色環保產品，加速節能減排與綠色轉型。氣候變化機遇可再生能源使用氣候變化帶來風險挑戰的同時，也同樣帶來一定的機遇。我們在對上述氣候變化風險進行識別和響應的基礎上，也高度關注氣候變化轉型機遇，并努力將這些機遇轉化融入到企業未來發展中。日立集團積極開展光伏發電，推廣運用可再生能源，加大清潔電力使用比例。日立能源秉

47、持“構建清潔能源系統，共享低碳美好未來”的企業宗旨，與集團“2030可持續發展戰略”的遠景相得益彰。日立能源在中國的全部辦公場所和十余家工廠，快速部署了分布式光伏、采取減排措施，并購買清潔能源和國際綠證（I-REC）。以中山日立能源變壓器為例，該工廠約 20%的電力需求通過“光伏加儲能”系統得到滿足，每年能夠減少超過 1,000 噸的碳排放，這一實踐已成為工業領域綠色發展和轉型的標桿。2022 年初，日立能源在華所有企業，均實現了在自身運營中使用 100%非化石能源電力，身體力行地為客戶、員工和整個社會創造更大價值。2023 年度，日立電梯（成都）引入光伏發電項目，裝機容量 2 兆瓦，年發電量

48、預計 1,600 兆瓦時，年均可以減少碳排放量338噸。該項目已于2024年1月開始正式并網發電投入使用。2024年1-3月已累計發電 286 兆瓦時，光伏發電消納率達到 62%。公司具備行業領先的研發能力，并積累了大量綠色能源開發和使用技術經驗，在輸電、控制系統和儲能等能源效率提升角度具備先進經驗。未來，公司可依托自身的技術優勢、經驗及外部權威機構合作，持續提升能源使用效率，促進產品生產、使用等全過程中二氧化碳排放減少。日立集團在綠色能源及移動、產業互聯及數字系統等方面的產品能夠為未來應對和適應氣候變化行動提供不可或缺的先進方案，日益增長的減碳和綠色發展技術需求能夠為集團創造和開辟新市場、夯

49、實行業領先地位。日立集團提供的數字服務及系統能夠有效地為氣候災害（洪水、火災等）的發生、災后重建等工作提供監測及預警工作，有助于增強應對氣候變化時的社會韌性和恢復能力。能源使用效率產品及解決方案氣候韌性2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告21節能技改綠色環保產品中國日立集團根據不同公司業務生產情況，制定節能技改的重點策略，持續推進減排工作。日立電梯（成都）對噴漆線的冷凍機進行參數優化，將制冷溫度從 7提升至 32，有效縮小冷水空氣的溫度差，減少溫度損失，降低冷凍機負荷，節約能源消耗。同時，公司將污水站能效低、達到使用年限、制冷制熱效果差的空調做了淘汰處理，更換為更為節能的一級能效變

50、頻空調。這兩項技改措施可幫助公司每年節約用電量 24,000 千瓦時。日立樓宇技術（廣州）對廢氣處理設備進行了軟件升級，通過優化設備的運行頻率和溫控系統的調節，在保證生產需求的前提下，有效解決了處理設備中“高溫燃燒”工藝環節運行功率高，耗電量大的問題。此次改造在 2023 年度累計節約用電量 160,084 千瓦時的電量。日立電梯（上海）在其涂裝生產線的前處理階段，對 7 臺循環泵和 4 臺風機進行了技術升級，安裝了變頻器。這一舉措可以通過精確控制設備的運行速度，優化能源使用，從而提高能效和降低能耗。項目每年可節約用電 58,614 千瓦時，減少 CO2排放 25 噸。南京日立產機采用能源管理

51、服務模式，對倉庫的照明系統進行了升級，將普通的 LED 照明替換為更高效的 LED 照明設備。同時，針對原本 LED 照明常亮導致電力浪費的現象，公司引入了智能控制系統，實現了根據需要自動開啟和關閉照明的功能，有效減少了電力消耗。項目成效顯著，在照明亮度方面，平均照度從原本的 98LUX 增加到改造后的 160LUX，倉庫整體照度平均提升63%；在節能方面，高效照明設備和智能控制節能措施相結合有效節能約 72%。日立能源致力于加強電網核心技術，依托全面的綠色產品及解決方案，攜手電力、工業及基礎設施領域的客戶降低碳排放，共同為能源轉型貢獻力量。為此，公司推出了一系列環保型高壓開關產品，這些產品采

52、用了創新技術，以環?；旌蠚怏w替代傳統的六氟化硫（SF6），從而顯著降低了其全生命周期的碳足跡。日立能源 EconiQTM 145 kV 環保型 GIS該產品已落戶廈門日立能源高壓開關。2022 年底，亞洲首臺 EconiQ 145 千伏 GIS 已在上海寧國變電站成功投入運行，助力打造環保高效的電力系統。該環保產品已在全球投運數百臺。在中國，由北京日立能源高壓開關設備提供的該款斷路器已分別在河南開封及廣東肇慶投入運行。該里程碑式產品是全球首款用于超高壓電壓等級的無SF6商用 GIS，充分證明了 EconiQ 技術的可靠性和可擴展性。該產品短路開斷電流達 63 千安，同時滿足50 赫茲（Hz）和

53、 60Hz 電網應用需求。2022 年底，日立能源宣布將為德國電網項目提供該款產品，幫助實現大容量遠距離的電力傳輸，并構建清潔、強韌的電網。該解決方案使用環?；旌蠚怏w替代在運高壓氣體絕緣輸電線路（GIB/GIL）中的 SF6。只需對現有設備進行少量改動，即可顯著改善設備的環保性能，同時確?？煽啃?。目前，全球首例 Retrofill 換氣解決方案項目已于 2021 年在英國順利實施，并安全運行至今。該創新產品使用與 EconiQ 420 千伏 GIS 相同的斷路器設計，在實現同樣高參數的同時，還可滿足零下50低溫應用。2023 年度，日立能源為北美的一家電力公司交付了全球首臺該款產品，幫助用戶降

54、低輸電系統碳足跡。EconiQ 145 千伏氣體絕緣金屬封閉開關設備(GIS)EconiQ 145 千伏柱式斷路器EconiQ 420 千伏 GISEconiQ Retrofill 換氣解決方案EconiQ 420 千伏罐式斷路器守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長222023 年度，日立能源在廈門成功舉辦了“EconiQTM新型環保高壓開關產品技術研討會”，并在會上推出了 5 款新型環保高壓開關產品及解決方案。這些產品不僅減少了對環境的影響，還保持了與傳統 SF6產品相同的安全性、可靠性、可擴展性和緊湊性。2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守

55、護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長2324高度循環型社會日立集團深刻意識到從線性經濟到循環經濟的轉型，對于解決資源短缺、水資源匱乏、能源供應緊縮、生態惡化等問題的重要意義，致力于與各利益相關方共同建設資源高效利用的社會。為此，日立集團關注于資源可持續利用與廢棄物減少，并設立了目標：即到 2050 年相較 2010 年，將水與其他資源使用效率提升 50%。與此同時，集團在使用更少資源的條件下創造更高的經濟價值，并追求環境負擔更低的生產活動。水資源循環利用廢棄物管理產品包裝減量日立電梯致力于提升水資源的利用效率，通過實施中水回用和強化節水管理措施，顯著提高了水的

56、循環利用率。公司通過專門的管網系統，將生產和生活廢水收集至污水處理站，并采用高級氧化、生物膜等先進技術進行凈化處理，確保了卓越的污水處理成效。處理后的水質滿足城市綠化和沖廁用水標準，廣泛應用于廠區的沖廁、植被灌溉和化學品倉庫的降溫，有效實現了水資源的再利用。2023 年度，日立電梯（廣州）自動扶梯通過技術革新，淘汰了原有的樓面板噴涂設備，轉而采用電泳工藝，顯著提升了樓面板制造過程中的用水效率。此外，水泵房配備了兩套 DN50 和一套DN150 的應急管夾，以便在緊急搶修時快速處理管道泄漏問題。技術革新舉措成效顯著，2023 年度，日立電梯（廣州）自動扶梯的總用水量為 20,902 噸，與年度目

57、標（23,016 噸）相比，實現了9.19%的降幅，展現了公司在水資源利用方面的高效性。在廢棄物管理方面，日立集團在各地區構建了專門的管理架構，并實施了嚴格的廢棄物管理政策，推廣“無廢”理念，減少廢棄物的產生。日立電梯（廣州）自動扶梯組建了專門的“無廢工廠”工作小組，優化廢棄物管理流程，并通過引入“無廢工廠”意見收集箱來拓寬員工的反饋途徑，確保改進措施能夠及時響應。公司對固體廢物的分類、儲存重新進行了設計和規劃，在提高儲存效率的同時減少了環境風險。工作小組特別強調了固體廢物的回收和再利用并推動源頭減量策略，以減少廢棄物產生，促進資源循環利用。日立電梯（成都）于 2023 年 5 月對污水處理站

58、引進新式疊螺壓泥機。新壓泥機產出污泥含水率由85%降低至 70%，有效減少泥餅重量，從而降低了危險廢物的產生。同時，新壓泥機較舊壓泥設備耗電量、用水量更低。2023 年度，設備運行期間共節約電量 15,000 千瓦時(kWh)，節約用水量 191 噸。日立集團持續通過技術創新和流程優化，減少產品包裝及其產生的資源浪費，以實現更環保、更可持續的業務模式。日立集團通過優化設計，減少包裝材料的重量和體積，在達成包裝減量與與可回收性提升的同時確保產品的安全和品質不受影響。2023 年度，日立分析儀器（上海）重新優化設計采購合作伙伴發貨的部件包裝，使其與公司至客戶的包裝保持一致。該設計與流程優化可以有效

59、為每臺設備減少重達 16.3 公斤的廢紙箱產生。原包裝現包裝自然共生社會人類社會生活與經濟活動均離不開自然的哺育。日立集團希望構建一個與自然和諧共存的社會，在妥善保護生態系統的同時，讓社會繼續共享自然的恩賜。為此，日立集團關注生物多樣性保護與化學品安全，努力將業務活動對環境的影響降到最低。生物多樣性與生態保護化學品管理作為中國日立集團踐行“與自然共生”理念的一部分，日立集團在中國持續開展植樹造林活動。日立能源（中國）與日立儀器（蘇州）均于 2021 年開始制定種植計劃，并鼓勵員工及其家庭成員每年參與種植活動。這不僅對工廠周圍進行綠化，還推動提升員工對環境保護和生物多樣性保護重要性的認識。202

60、4年3月23日，日立能源（中國）來到運河啟航森林文化科普教育基地進行植樹活動，員工和家屬100多人參加了植樹活動，共植樹100課。植樹活動開展的4年來，累計參加人數300人，植樹 700 棵。這些努力體現了日立集團對中國綠色發展和生態平衡的長期承諾和支持。中國日立集團一直致力于減少生產過程中產生的揮發性有機物 VOCs 排放量，為空氣污染防治貢獻力量。日立電梯（成都）在其噴漆線烘干廢氣處理系統中，新增了噴淋水洗工藝，這一工藝通過洗滌來去除廢氣中的煙塵顆粒物，并將廢氣溫度降至 40以下，有效去除廢氣中的異味，同時提升了活性炭的吸附效率。日立電梯（廣州）自動扶梯通過優化工藝參數，控制電泳線漆膜的厚

61、度，減少了電泳漆的使用量。在扶梯的外觀修復過程中，公司逐步用環保的水性漆替代了傳統的手噴漆。同時，通過優化鏈輪的噴涂工藝，減少了油漆的浪費。2023年度，公司VOCs使用量降至每臺101.63克，與年度目標（129.0克/臺）相比，減少了 21.22%，顯著降低了化學物質對大氣的排放。2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告25外部表彰日立集團積極響應政府“十四五”工業綠色發展規劃的號召，堅持提升綠色智能制造水平，踐行低碳生產。截至 2023 年度，共有 9 家工廠在國家工業和信息化部綠色制造體系評選中獲評“綠色工廠”稱號。同時，多家工廠在無廢生產、減污降碳與環境友好方面表現突出?！盁o

62、廢城市”是通過推動形成綠色發展方式和生活方式，持續推進固體廢物源頭減量和資源化利用，最大限度減少填埋量，將固體廢物環境影響降至最低的城市發展模式，包含無廢工廠、無廢學校、無廢醫院等各個“無廢細胞”。中國作為制造業大國，工業企業數量眾多，“無廢工廠”是創建無廢城市的重要一環。在政府部門指引下，日立電梯各地工廠紛紛積極投入到無廢工廠的建設中。因擁有扎實的環境管理架構及基礎，嚴格執行相關的標準規范，落實固體廢物減量化、資源化、無害化的“三化”原則，有效實施多個固廢減量、資源利用的項目，并且開展無廢城市宣傳科普活動，經過政府部門的嚴格評審和層層遴選，日立電梯集團旗下的日立電梯（中國）、日立電梯（廣州）

63、自動扶梯、日立電梯（上海）、日立電梯（天津）等多家工廠均榮獲當地“無廢工廠”的稱號。日立樓宇技術（廣州）已完成“無廢工廠”的創建，目前進入待公示階段。其中日立電梯（中國）和日立電梯（廣州）自動扶梯更是獲得了廣東省減污降碳突出貢獻稱號，充分展現了集團在無廢生產與減污降碳綠色生產方面的重要努力和顯著成效。今后，日立電梯將以無廢工廠作為起點，將影響力覆蓋全國，推進營分公司、工程公司以及維保站點的無廢細胞建設，減少固體廢物的產生，加快創建干凈整潔的無廢城市，為將更美的地球留給下一代作出貢獻。助力“無廢城市”建設，日立電梯集團多家工廠榮獲“無廢工廠”稱號廣州市無廢工廠（黃埔區首批）廣州市黃埔區第一批“無

64、廢工廠”授牌儀式（后排右一為日立電梯（廣州）自動扶梯的代表）廣州市無廢工廠（番禹區首批）日立電梯（上海）始終秉持“與社會共贏，與環境共生”的宗旨，從企業自身出發，將環保理念擴展至整個供應鏈。公司致力于推動環保、節能、低碳和減排的綠色行動，先后榮獲“國家綠色工廠”、“綠色供應鏈管理示范單位”和“工業產品綠色設計示范單位”等稱號。2024 年度，在兩省一市生態環境廳（局）會同示范區執行委員會一同審核、評估和集中會審下，日立電梯（上海）被評為“長三角生態綠色一體化發展示范區綠色發展領軍企業”。未來，日立電梯（上海）將充分發揮其在綠色發展方面的示范作用，為長三角地區的綠色發展持續注入動能，助力示范區在

65、生態優先的原則下實現更高質量的經濟增長。日立電梯（上海）榮獲“長三角生態一體化示范企業”稱號長三角生態綠色一體化發展示范區綠色發展領軍企業入圍名單守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長262023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長中國日立集團入選國家綠色制造名單情況國家綠色工廠 日立電梯電機（廣州）有限公司 日立電梯（廣州）自動扶梯有限公司 日立電梯（中國）有限公司 日立電梯（上海）有限公司 日立電梯（天津）有限公司 日立電梯（成都）有限公司 日立樓宇技術（廣州）有限公司 北京日立能

66、源高壓開關設備有限公司 廈門日立能源高壓開關有限公司綠色供應鏈管理示范企業 日立電梯（中國）有限公司 日立電梯（上海）有限公司 日立電梯（天津）有限公司 日立電梯電機（廣州）有限公司綠色產品設計示范企業 日立電梯（中國）有限公司 日立電梯（上海）有限公司 日立電梯（廣州）自動扶梯有限公司在第一個全國生態日來臨之際，由 21 世紀經濟報道、南方財經全媒體集團、中國電子節能技術協會、北京綠色金融協會、中國人民大學中國惠普金融研究院（CAFI）共同舉辦的“21世紀活力 ESG 案例征集活動”2023 年 8 月 2 日在北京舉行。廈門日立能源高壓開關獲得“ESG 環境友好案例”獎項。據悉，ESG 環

67、境友好案例重點聚焦在環境維度設立的碳減排目標與行動規劃上，來自央企、跨國巨頭等近百個案例參選。經過網絡投票、專家評審等多個階段的考察審核，廈門日立能源高壓開關獲得組委會和社會各界的一致認可，同批入圍的還有騰訊、聯想、索尼、民生銀行、海信等世界知名 500 強企業。廈門日立能源高壓開關榮獲“21 世紀活力ESG 環境友好案例”獎廈門日立能源高壓開關榮獲“21 世紀活力ESG 環境友好案例”獎27282023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長2930保障安心安全日立始終堅持以高品質和高安全性作為經營發展的核心價值，以創新

68、為抓手，以精益求精為品質保障，踐行“落穗精神”，努力為客戶提供安心安全的產品和服務，并通過多方協作實現技術創新、品質監管。亮點績效與清華大學共同發布健康養老和綠色出行領域白皮書積極參與“氣候變化與碳中和國際合作聯合行動”構筑開放創新生態體系2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長3132多方位開展技術創新日立致力于通過“社會創新事業”為中國社會發展及產業升級做出積極貢獻，并且秉持“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”的企業理念，用持續的技術創新提升產品和服務的品質。日立在 2000 年設立了中國地區的總部級研發

69、機構日立中國研究院，研究院承載著以創新引領日立集團中國業務新發展的使命，致力于在數字城市、醫療健康、交通出行、智能制造、材料工藝、能源、設計等領域探索未來愿景、開發先進的技術和解決方案。一直以來，日立中國研究院將開放創新作為加速研發創新的重要途徑，積極與中國政府機構、大學、企業等各類伙伴開展形式多樣的合作，通過建立多層次多元化、多方共贏的開放創新生態體系，加速技術創新。2001 年，日立和清華大學設立了聯合實驗室，專注于 ICT 等技術領域的研究，開啟了雙方友好合作的篇章。2006 年，日立和清華大學進一步鞏固伙伴關系，簽訂了框架合作協議，在不斷深化聯合實驗室共同研究的同時，推進了人才交流等更

70、加全方位的合作。雙方的良好合作持續至今，合作內容隨著時代演進不斷調整深入。2019 年，日立與清華大學啟動了“未來創新合作計劃”,第一期合作以未來超智能社會為主題推進了共同研究和愿景探索等活動。2022 年，雙方聚焦未來社會可持續發展議題，以關注“地球生態紅線”和實現“幸福生活”為目標，開啟了第二期“未來創新合作計劃”。在第二期計劃推進期間，雙方完成了健康養老和綠色出行領域的白皮書撰寫發布等階段性成果。在健康養老方面，日立與清華大學聯合發布了中老年健康科技產品可持續使用白皮書和中老年科技產品可持續使用設計指南。雙方希望通過白皮書和設計指南，實現中老年持續使用理論和方法的標準化，為相關產品的技術

71、研發生產企業和養老相關機構提供有效的參考，進而為推動健康養老產業發展、實現“健康中國”和“幸福社會”的目標做出貢獻。在綠色出行領域，雙方聯合發布了面向智慧園區的數據驅動綠色自動駕駛技術白皮書，白皮書聚焦于智慧園區場景下的數據驅動綠色自動駕駛的核心技術，旨在實現更為安全、高效、節能、舒適的智能駕駛，進而為園區、城市的數字化和綠色低碳轉型做出貢獻。日立-清華未來創新合作計劃綠色自動駕駛技術白皮書發布會現場健康養老領域白皮書發布現場綠色自動駕駛技術白皮書發布會現場健康養老領域白皮書和設計指南構筑開放創新生態體系日立集團為在中國推動新技術的孵化和新業務的拓展，在北京、上海、廣州和深圳等中國創新的重要城

72、市，與當地雙創機構合作，建立了多樣化的開放創新平臺。這些平臺通過組織創意競賽和創業訓練營等活動，聚集了行業專家、投資者、創業者和技術人員等多方參與者，共同為日立在中國的社會創新事業出謀劃策。日立希望借此推動技術共享和資源整合，創造新的商業模式，與客戶和合作伙伴共贏發展。在北京，日立中國研究院聯合中關村創業大街開展了“大學生智囊團”創新活動，以未來建筑服務為主題開展創新評論，吸引了國內外高校優秀學生積極參與。日立力圖通過形式多樣的創新活動發掘富有創新精神的年輕人，并依托創新活動為大學生提供專業指導、落地產品方案、拓展更多未來需求場景。通過創新合作形式，日立中國期望能夠為日立集團企業和本土市場之間

73、搭建創新橋梁，強化創新生態，與所有創新者攜手同行。日立始終銘記“堅守地球生態紅線”的原則，在技術創新的同時注重綠色發展，積極參與應對氣候變化和綠色轉型相關國際合作。日立作為創始理事單位參與清華大學 2021 年發起的“氣候變化與碳中和國際合作聯合行動”，通過開發碳中和綠色技術、宣傳日立的環境戰略等措施積極回應和支持聯合行動相關倡議。未來，日立還計劃進一步積極支持聯合行動組織的大學生碳中和技術挑戰賽、參與碳中和相關學會等活動，與各界伙伴通力合作，資源互補，共同推動碳中和理念的普及、技術革新和人才發展。氣候變化與碳中和國際合作聯合行動氣候變化與碳中和國際合作聯合行動啟動儀式大學生智囊團最終報告會2

74、023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長3334強化品質保證體系日立以“和、誠、開拓者精神”的創業精神為基礎，重視“基本與正道”和“善惡重于得失”的價值觀，堅持“品質可靠性第一”的原則并本著“落穗精神”開展品質保證活動，通過分析失敗和深入學習來開發技術。我們致力于滿足客戶需求、遵守法律法規，因此制定并嚴格遵守企業道德與行為準則開展服務，以確保產品與服務的品質和安全。為了更好地輔助和引導員工提高產品與服務的品質，公司規章的品質保證規定中也突出強調了品質保證的基本原則和理念。同時，日立還在包含產品的規劃、開發、設計、制造

75、、測試、交付和維護服務等所有流程階段中，從“組織和管理”“技術”“人力資源”多個角度不斷推進品質保障工作。2023 年度日立強化了品質保證工作上貫徹“基本要求事項”的全球部署，不僅制定海外集團公司的事故報告制度，建立獨立于業務部門的品質保證匯報線，還積極通過符合全球業務的日立品質保證規定的貫徹等工作，來努力建立一個具備獨立性的品質保證組織體制，并努力實現該體制100%的海外應用的目標。作為被納入的重點工作之一，日立將品質合規工作落在實處，定期向員工通報與其產品相關的每個國家和地區的法律法規和修訂情況以及施行日期，并通過與每個產品相關的產品法律地圖和產品合規管理系統，努力遵守法律法規，不斷改進流

76、程。為預防品質合規事故，日立實施了自主檢查、分層審計等多樣化措施來降低事故發生的風險，并通過品質數字化工作為其系統性管理進行賦能。在日立集團的“2023 年度優秀品質擔當獎”評比中，中國的日立集團公司的數字化改進舉措項目獲得了唯一的金獎，表彰其在產品服務及流程品質方面做出的突出貢獻，不斷激勵員工持續提升品質保障?！?023 年度優秀品質擔當獎”金獎推廣“拾落穗”，深化品質人才培養“從失敗中汲取經驗教訓”的“落穗精神”始終扎根于日立，并且日立人始終將“落穗精神”作為品質保證活動的精神后盾?！奥渌搿笔侵甘?，而拿起它就是面對失敗，而不隱藏失敗。正確反思失敗，找出原因，然后提供幫助。在日立，遇到失敗

77、絕不隱瞞，不斷吸取失敗的經驗教訓，并以此開拓技術進步的工作作風和方法運用貫穿始終?！笆奥渌搿钡木唧w表現在于，事故發生時，產品主管部門帶頭及時應對事故，不僅深入討論產品事故的技術原因，而且深入討論導致事故產生的過程、組織、動機的原因，以及再發防止對策來確保產品安全。針對事故發生，日立建立了整體上迅速響應與妥當處置的管理體系，包括及時與管理高層與主管的監管部門匯報，通過網站等向客戶披露信息等內容。日立根據不同對象，定期實施包括產品、服務的安全性在內的品質及可靠性的教育和研修。我們除了為在職員工提供日立的品質理念的 E-learning 通識課程之外，針對新職員入職教育、高級別董事進修、重點事業部門

78、專業技術等內容，開展相應的品質保證內容培訓。2023 年度，日立在中國連續舉辦了以品質問題的未然防止為目的的“可靠性高級講座”、以樹立品質 The Last Man 精神為目的的“品質塾”、傳承日立基本價值觀的“日立的組織和品質文化講座”，努力培養更多的中國品質保證工作人才。拾落穗2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長3536促進合作發展日立深知供應鏈的穩定性與可持續性對企業可持續發展至關重要。日立高度重視可持續供應鏈管理和負責任采購，通過與采購合作伙伴建立良好合作關系，透明公開采購政策，營造供應鏈上下游協同推動

79、打造透明、負責任和環境友好的合作環境，降低環境和社會風險，促進各方攜手實現可持續發展。亮點績效制定日立集團可持續性采購指南樹立可持續的供應鏈管理方針，并以合同形式約束采購合作伙伴遵守規范對內召開“可持續采購推進會”，提升日立集團采購人員的可持續意識，幫助有效開展可持續采購活動對外召開“日立集團可持續采購說明會”，2023 年度，共計 170 家采購合作伙伴的 195 位代表出席導入 EcoVadis 評估、WCA 現場審查與第三方平臺 Inlight督促整改，全面提升采購合作伙伴管理質量并帶動采購合作伙伴共同踐行可持續發展2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展

80、共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長3738供應鏈管理推進體制采購合作伙伴評估與監察日立始終相信，在全價值鏈開展以可持續發展為重心的事業活動，是日立與采購合作伙伴共建繁榮與可持續發展的關鍵。因此，日立從集團層面便將供應鏈管理納入治理機制，并制定集團可持續采購方針和戰略，指引集團上下構建可持續和負責任的采購流程和供應鏈管理。為了進一步明確供應鏈可持續管理和負責任采購的具體工作細節，日立在制度層面制定了日立集團可持續性采購指南，根據行業動態、法規政策趨勢不斷更新，并以合同的形式約束采購合作伙伴嚴格遵守。指南融合了日立集團企業倫理、行動規范、人權方針和外部環境的更新要求，明確了基本采購方

81、針與采購交易原則。與此同時，指南特別設置“日立集團采購合作伙伴行動規范”章節，對采購合作伙伴在勞工權益保障、職業安全與健康、環境管理、商業道德、內部管理和品質保障等方面應承擔的責任進行了細致的規定，協助采購合作伙伴進行自身可持續發展水平評估。在公司架構層面，日立通過建立集團和地區的可持續采購委員會，專門負責制定供應鏈管理的重點工作防線和年度目標，統籌管理集團供應鏈涉及的環境和社會影響，從而提升全集團供應鏈管理部門的可持續發展意識。為了確保采購合作伙伴對日立集團可持續采購指南的落實，日立強化了對采購合作伙伴的可持續性評估體系，并進一步規范了采購合作伙伴監察機制，實現采購合作伙伴全流程管理。日立引

82、入可持續表現評估的平臺 EcoVadis 對采購合作伙伴開展評估工作，強化系統化管理。評估管理以 EcoVadis 為核心工具，主要針對與公司有重大業務相關性的合作伙伴，協助集團收集書面材料，初步識別供應鏈可持續發展風險，全面客觀衡量采購合作伙伴在環境、勞工和人權、道德、可持續采購 4 個方面的具體績效?；?EcoVadis 評估結果，日立利用平臺要求采購合作伙伴進行改善，同時利用平臺提供改善手法，監測改善進展。37在人權盡責（HRDD）管理方面在環境管理方面EcoVadis 協助采購合作伙伴優化流程，對工作時長、最低工資水平、強迫勞動和童工等情況展開監督管理，履行集團對勞工權益的保障義務；

83、要求采購合作伙伴通過 EcoVadis 收集并填報環境相關數據，從而實現集團整體范圍三上游碳排放數量的初步計算，監督采購合作伙伴開展綠色生產。采購合作伙伴交流合作根據可持續和負責任采購的具體方針及制度的要求，日立在供應鏈管理工作中深度踐行并落實可持續發展理念。在集團內部，集團和地區可持續采購委員會負責每年兩次面向采購部門召開“日立集團可持續采購推進會”，以定期向所有采購部門告知可持續采購方針和戰略，并利用推進會分享最佳實踐經驗。面向中國市場，日立深知可持續發展對于中國社會的重要性和潛在機遇，因此力求與采購合作伙伴及其他合作伙伴一同推進可持續發展事業。日立集團可持續性采購指南作為溝通日立集團供應

84、鏈可持續管理的重要工具，被翻譯成中文分發給所有合作伙伴。與此同時，為幫助采購合作伙伴深入理解該指南，并積極加入集團的可持續實踐活動，日立（中國）舉辦“日立集團可持續采購說明會”，向中國地區采購合作伙伴講解日立集團可持續采購的具體方針和措施，介紹集團可持續采購具體目標，并進行進展總結匯報。說明會同時邀請外部專家對供應鏈參與社會和環境可持續發展的重要意義進行專題講解，以期提升供應鏈整體的可持續發展意識。2023 年度可持續采購說明會共有 170 家采購合作伙伴的 195 位代表出席，通過說明會充分了解中國環境法規及節能減碳最新動向，并就可持續舉措展開了深度交流。日立希望能夠與采購合作伙伴達成對可持

85、續發展的共同認識和理解，促進采購合作伙伴積極配合集團負責任采購方針，并開展可持續活動。2023 年度，日立面向采購合作伙伴共召開三場 EcoVadis 說明會，幫助采購合作伙伴正確理解EcoVadis 的評估內容，并明確后續考核標準，共有 222 家采購合作伙伴的 341 名代表參加。同時，日立定期對全球采購合作伙伴的生產基地進行可持續性審核，委托第三方機構以 WCA（Workplace Conditions Assessment）為現場訪問審查基準，通過文件調查、員工訪談和設施檢查，從勞工和人權、健康和安全、環境和道德等角度確認采購合作伙伴的可持續發展措施，并幫助集團逐步擴大采購合作伙伴審核

86、數量。2023 年度，日立（中國）對 25 家采購合作伙伴開展了現場訪問審查，進一步幫助日立識別風險點與整改領域。此外，我們利用第三方國際審核機構的平臺強化改進跟蹤的監測機制。我們要求采購合作伙伴在平臺上提交改善活動的具體計劃，并監督可持續實踐的具體落實。日立（中國）還在 2023 年度啟用國內第三方公司的平臺，通過實時監控和定期盡調，評估采購合作伙伴已發生的風險點和風險行為并開展相關風險應對工作，以實現對采購合作伙伴的全流程跟蹤，完善供應鏈全鏈條的可持續管理。382023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長3940支

87、持多元成長日立堅信，人才是企業最寶貴的資產。日立高度重視員工的個人價值，堅定捍衛員工的基本權利。同時，中國日立集團致力于為員工構造一個多元、平等、開放的職業發展平臺，為員工提供廣闊的職業發展機會。通過不斷優化人才培育體系，日立希望提升員工的專業技能和潛力，促進員工的個人成長，推動價值創造和公司的可持續發展。員工培訓總投入共為在中國的集團公司提供了 51 門課程，其中包含日立將在2024年度正式導入EAP(Employee Assistance Program：員工關愛計劃)，為員工提供專業的心理健康咨詢和支援亮點績效104.46萬元職能類19門管理類12門技能類20門2023-2024 年中國

88、日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長4142雇傭與權益保障日立集團堅定維護員工的基本權利，嚴格遵循聯合國全球契約原則，確保合規用工。中國日立集團通過一系列規章制度，包括員工手冊、薪酬福利制度、彈性出勤制度、日立集團道德與商業行為守則、日立（中國）企業人權方針等，確保了招聘、工時、晉升、薪酬、福利等方面的規范管理。這些措施保障了不同背景的員工，無論民族、性別或宗教信仰，都能在平等的基礎上獲得公正的權利和機會。日立深知尊重人權是跨國企業的責任，也是開展事業活動不可或缺的一環。為了準確掌握對人權的影響，我們重視與利益相關方的溝通。努力確保在企

89、業活動中杜絕因性別、性取向、年齡、國籍、種族、民族、信仰、宗教、社會地位、家庭出身、疾病、身體障礙等差異造成的歧視，以及損害個人尊嚴的行為。日立（中國）在 2023 年度實施了“日立在中國人權盡責風險評估（范圍一）”項目，充分研究和評估日立在中國勞工領域的人權風險，以便改進管理方針和制度，并為針對性地向日立在中國管理人員提供更細致的人權風險管理培訓。日立積極推動多元、公正與包容（DEI）理念在集團的深入實踐和廣泛應用，努力為所有員工打造一個開放與包容的工作環境，讓員工感到尊重和價值，更好地實現職業發展。為了加強中國地區的 DEI 的體系化管理，日立（中國）建立了 DEI 委員會，并不斷壯大委員

90、會規模，完善其體制制度。2023 年度，日立（中國）可持續發展推進室成功舉辦了第三次和第四次中國地區 DEI委員會會議，通過層次豐富的活動，動員 19 家集團公司齊力同心，共同推進 DEI 理念在集團內的深入實施。為將 DEI 理念深入企業文化當中，公司通過多樣化的課程、培訓，增強員工對 DEI 原則的理解，助力公司 DEI 工作的全面推進。公司入職培訓中設置日立 DEI 理念的專門講解，確保新員工從入職之初就能深入理解并積極實踐公司的核心價值觀。此外，公司在全年組織了面向大陸員工的“克服無意識偏見”“改善跨年齡溝通”以及特別為臺灣和香港地區員工設計的“從懂事到董事：懂彼此的事”專題講座，以提

91、升不同文化背景的員工對多元文化的理解和尊重。DEI 主題講座高級管理層女員工比例中級管理層女員工比例日立集團不但重視 DEI 在公司內部的推廣與落實，也關注對外的宣傳與影響。日立（中國）在“日立集團招聘”微信公眾號上開設DEI專欄，定期發布與DEI相關的資訊和更新，同時在2023年度，日立（中國）發布了FY23 DEI主題海報，展示公司對于建立一個多元、公正、包容工作環境的承諾。2023 年度日立（中國）人才數據18%28%DEI 主題海報女性員工比例51%51%男性員工比例49%49%2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全

92、支持多元成長4344人才培養與發展日立高度重視員工的專業成長與個人發展，始終以“通過多元的人才、公正的機會，包容的組織為事業做貢獻”為人力資源戰略目標，不斷完善和優化員工培訓體系，強化人才本土化培養。為此，公司制定了詳盡的“員工教育體系圖”，清晰界定了不同職位及職級員工應具備的專業知識和技能要求，并每年根據業務與市場的變化進行更新和優化，確保員工與公司共同成長。為了豐富課程內容，日立培訓體系增設了外部公開課作為集團培訓的補充，給員工提供了多樣化與個性化的學習選擇，營造濃厚的學習氛圍。中國日立集團以總部人才戰略為指引，針對員工在不同職業發展階段所需的專業知識和業務技能，提供個性化的職業規劃和培訓

93、支持，以及面授課程、混合式授課、E-Learning 等多樣的培訓形式供員工選擇。日立（中國）致力于不斷擴展和更新其培訓資源，每年精心挑選并納入新的培訓課程和合作伙伴，以幫助員工保持對于行業前沿知識和技能的掌握。2023 年度，日立（中國）全新改版了集團新人培訓的內容，并為在中國的集團公司提供了包括管理類 12 門、職能類 19 門、技能類 20 門在內的共 51 門課程，及時響應與支持集團在中國市場的業務擴展策略和人才培育需求，助力集團可持續發展目標的達成。為 規 范 人 才 管 理，中 國 日 立 集 團 采 用 統 一 的 全 球 績 效 管 理 系 統（Global Performan

94、ce Management）進行員工的績效考核，確?？冃гu估和晉升流程的公正性和透明性。日立通過員工本人及上司的績效評價，回顧當期的目標達成情況，掌握員工的優勢及應改善之處，并積極規劃后續的改進策略和機遇。通過這種方式，日立確保為員工的職業發展得到有力支撐，并為員工明確成長路徑，給他們未來的職業發展創造了有利條件。中國日立集團不斷培養引領和實現日立事業成長的人才，持續實施“干部人才培養計劃”。日立（中國）延續了 2020 年至 2022 年期間每年舉辦的 NBA（Next Business Acceleration program)培訓，于 2023 年 7 月至 9 月期間舉辦了“未來領導者

95、項目-戰略與變更訓練營”。此外，日立（中國）識別出集團業務中數字化轉型（Digital Transformation，簡稱 DX）的重要作用，秉持創造新價值的業務發展理念，分別于 2023年 6 月和 2024 年 1 月為中國地區員工提供了以“服務設計驅動的數字化轉型”及“基于客戶價值鏈的數字化解決方案的開發”為主題的兩場 DX 講座，并不定期分享日本總部主辦的數字化轉型演講會相關信息，著力提升員工數字化轉型方面的知識與技能。日立（中國）努力幫助員工緊跟社會發展趨勢，并開展積極的研討。2023 年度，日立（中國）選取了ChatGPT、宏觀經濟、成長型思維、綠色轉型事業的開拓和推進外部五大領域

96、，舉辦專題學習會，幫助員工了解最新動向、擴展視野，提高學習意識，并促進公司內部的溝通學習。人才重點培養項目數字化轉型講座日立學習會員工健康與安全中國日立集團嚴格遵守職業健康與安全相關的法律法規，積極守護員工的健康與安全。為有效統籌管理全集團的職業健康與安全管理工作，日立制作所設立了歸社長直屬的“安全管理推進本部”專職管理，并制定了日立集團健康和安全政策作為制度保障。2023 年度，公司全新制定了安全衛生管理規定。該規定將于 2024 年 2 月 1 日開始正式實施，幫助進一步提升職場的安全衛生管理水平。此外，日立為員工提供常規的年度體檢并為其購買補充商業保險，為員工在職期間提供進一步的健康支持

97、。日立（中國）一直堅持為員工營造一個安全、健康、舒適的工作環境，定期組織辦公室 5S活動，助力構建有序、清潔的辦公環境，強化員工的安全意識，減少事故隱患的發生。日立（中國）還制作并分享了身體拉伸操和差旅中放松的小妙招，鼓勵員工在工作之余進行適度的身體活動，勞逸結合，緩解長時間工作帶來的身體壓力。EAP 員工關愛計劃2023 年度日立（中國）員工培訓績效104.46萬元126人901小時79人員工培訓總投入接受培訓的女性員工數員工培訓總時長接受培訓的男性員工數員工培訓覆蓋率心理健康也是集團關注員工健康的重要部分。2023 年度，日立（中國）舉辦了 2 場面向全員的身心健康講座，提升大家的健康意識

98、。公司還將在 2024 年度正式導入 EAP(Employee Assistance Program：員工關愛計劃)，為員工提供專業的心理健康咨詢和支援，幫助員工提高心理健康水平，平衡工作與生活，提升幸福感和價值感。72%2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長4546員工溝通與關愛暢達的溝通機制貼心的員工關愛中國日立集團搭建了多元、民主的溝通平臺，通過與工會召開的經營信息懇談會、員工福利專項委員會，管理部門和其他部門代表溝通會等多種形式，與員工積極溝通工作、待遇、公司經營等情況，保障員工享有充分的知情權、參與權、

99、表達權和監督權。2023 年度，日立（中國）與工會委員于10 月 27 日召開了第 24 次經營信息懇談會，為日立傾聽員工心聲、響應員工訴求，營造開放包容的交流氛圍提供了絕佳的平臺與機會。2023 年度，中國日立集團借助全球 Hitachi Insights 調研平臺發起敬業度調研，并將分析報告的反饋具體傳達至公司決策層及各職能部門。集團使用PDCA（Plan Do Check Action)持續改善活動，并及時向全體員工公開分享改善措施的進展情況，確保信息對員工的公開并鼓勵員工積極參與公司的可持續發展過程中。日立（中國）致力于創造一個支持性和溫馨的工作環境，通過一系列措施來豐富員工的日常生活

100、和減輕工作壓力，努力營造一種“家”的氛圍，讓員工能夠自如地平衡工作與個人生活。為此，日立(中國)工會組織了生日會、春秋游、健康及科普講座、體育及益智類俱樂部、攝影大賽等多項員工關愛活動，豐富員工的日常工作與生活，有效提高員工幸福感和獲得感。一系列的團建活動、年會、社內旅行等活動也充分展現出公司對員工的關懷與呵護，并進一步增進員工之間的交流和了解，增強團隊凝聚力。日立團建年會活動中國日立集團本著人文關懷的精神，尊重和重視女性員工和困難員工的切實訴求。日立（中國）簽訂了女職工特殊保護專項協議書，并對協議內容每三年進行一次更新，保證協議內容與時俱進。公司還為女性員工提供哺乳室，讓有需要的員工可以更方

101、便、有尊嚴地哺乳。日立（中國）工會也為困難員工設立了大病救助金、愛心基金等，全面關照員工的生活福祉，為員工提供更多的生活保障和關懷。日立（中國）工會活動2023 年度日立（中國）工會員工關愛績效活動項目開辦場次(場)參與人次（人）生日會21245春、秋游活動6156講座(相框制作、手沖咖啡、口腔健康、茶藝等)7124體育及益智類俱樂部活動(太極拳、羽毛球、推理等)33214攝影大賽1110合計688492023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長4748共筑美好社區中國日立集團積極履行企業社會責任，關注教育與環保等公益

102、領域并組織形式種類多樣的社區活動，努力推動社會和環境的可持續發展，踐行日立作為企業公民的責任感和對社會貢獻的莊重承諾。亮點績效截至 2023 年度，日立電梯在全國開展電梯安全教育活動約2,800 場，“金秋助學”項目已進行 17 年，累計捐款 285萬元人民幣，惠及 2,000 多名困難學生日立高新技術“理科教室活動”已連續開展7年2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長4950關心兒童教育日立高新“日立高新技術理科教室活動”日立高新技術于 2017 年將“日立高新技術理科教室活動”落地中國，把公司自主研發生產的顯

103、微鏡帶入校園，讓學生們可以親手操作顯微鏡并觀察樣本，近距離地學習到前沿的理科技術知識，用自己的雙手操作設備，來觀察已知世界的未知領域。作為日立高新技術重要的品牌公益項目，“日立高新技術理科教室活動”希望為學生們提供一個獨特的理科學習工具，幫助激發學生們的科學熱情，培育他們的科學素養。日立高新技術搭建了嚴謹、用心的課程管理流程，從前期課程開發、課前準備，到過程中的課程講授與實驗參與，再到課后的整理與經驗總結，不斷完善課程內容、優化課程質量。在課程設置上，日立高新技術精心設計了課程內容，確保教學步驟與學生的年級和理解能力相匹配。在活動開展的過程中，公司與學校緊密合作，確保教學活動與理科教師的教學理

104、念相一致，并在課前準備、授課和課后整理等環節與學校工作人員密切協作，以確保教學效果。2023 年度，“日立高新技術理科教室活動”開展了 7 次活動，走過了包括北京、上海、蘇州、大連、金華在內的多個省市地區，覆蓋 607 名學生。項目在中國開展的 7 年來，累計惠及數千人。同時在集團內部也定期召開“OPEN DAY”,實驗室參觀等面向員工子女的活動，讓小朋友們能看到父母工作環境的同時又能獲得通過顯微鏡觀察微觀世界的新奇體驗。2023 年度，共有 20 名日立分析儀器員工子女來到張江實驗室開展臺式電子顯微鏡的體驗活動。日立集團積極響應聯合國可持續發展目標，其中“優質教育”目標（SDG 4）作為助力

105、兒童成長的重要一環，一直是日立集團企業社會責任的核心領域之一。集團打造了多個兒童教育主題的品牌公益項目，立足于教育公平與科技創新，致力于改善教育資源，提升教育質量，從而激發兒童創造力和科學興趣，為更多兒童創造學習與發展的機會。8 月 21 日日立高新技術理科教室活動日立電梯“金秋助學”自 2006 年起，日立電梯（中國）便開始與廣州市總工會攜手，共同開展“金秋助學”捐助活動，通過節日慰問、生活救助、子女助學、就業幫扶等形式，重點為困難職工家庭高中以上學生子女提供幫助。2023 年 8 月 31 日，雙方共同開展 2023 年廣州市困難環衛職工子女“金秋助學”活動，助力 108 名環衛職工家庭的

106、高考學子求學圓夢，并為學子們發放助學金和準備學習生活物品。項目開展 17 年來，日立電梯（中國）通過其捐贈項目累計捐款 285 萬元人民幣，幫助了 2,000 多名面臨經濟困難的學生緩解了家庭的經濟壓力，并支持他們繼續求學、追尋夢想?！敖鹎镏鷮W”活動“金秋助學”活動12 月 5 日日立高新技術理科教室活動年度高新技術理科教室活動開展次數年度高新技術理科教室活動受益人數7次607人2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長5152日立能源公益助學項目走進四川涼山2023 年 9 月，日立能源正式啟動在四川涼山彝族自治州

107、美姑縣洪溪初級中學的公益助學項目。四川省大涼山地區是全國規模最大的彝族聚居區，偏僻的地理位置嚴重限制了當地的社會經濟發展，美姑縣的教育和可持續發展也迫切需要社會各界的幫助與支持。美姑縣洪溪初級中學是一所位于大山深處的鄉村寄宿學校，受制于地理環境、經濟條件等因素，學校生源流失較為嚴重，學生素質和教育水平也有待提高。通過和專業的公益伙伴密切合作，未來三年，日立能源每年將持續地資助洪溪中學貧困學生150名，支持他們順利完成義務教育。同時，日立能源中國員工還發起“匯愛行動”，自愿捐資幫扶美姑縣 29 名孤兒和特困兒童，幫助他們完成小學階段學業。此外，日立能源每年還定期組織全國各地員工向美姑縣兒童們開展

108、捐贈活動，累積捐贈 5,000 余冊圖書，3,000 多件過冬衣物及其他物資。洪溪初級中學的學生們日立能源出資購買的輔導書籍送到洪溪中學孩子們手中安全乘梯教育活動倡導安全乘梯作為國內安全教育公益的先行者，日立電梯從 2008 年起共在全國開展了約 2,800 場乘梯安全教育活動。以“安全乘梯 幸福隨行”為主題，日立電梯攜手政府機構、合作伙伴、社會組織，以各種途徑和方式面向公眾宣傳、普及安全文明乘梯知識，減少電梯使用中的不安全行為，幫助公眾學會正確應對電梯突發故障，從而實現全員安全乘梯意識的提升。2023 年 7 月 12 日，日立電梯（中國）攜手天力物業公司在廣州富力桃園小區舉辦了“安全乘梯

109、攜手童行”2023 年天力物業公司全國電梯安全宣傳月的啟動儀式，旨在通過針對兒童的安全乘梯公益教育、電梯救援演練等活動，提升暑期期間小業主們的安全乘梯意識，也幫助大眾進一步了解電梯的使用和維護。除了相關演練活動，日立集團還積極通過電梯知識普及宣傳、老舊電梯的升級煥新公益教育，更好地滿足小區業主日益提升的生活需求。1日立電梯年度志愿服務人次（人次）數據為概數2 日立電梯年度志愿服務時長（小時）數據為概數安全乘梯項目累計舉辦活動2,800場日立電梯年度慈善捐贈投入總金額517萬元日立電梯年度志愿服務人次3,500人次1日立電梯年度志愿服務時長12,000小時22023-2024 年中國日立集團可持

110、續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長5354經營管理日立的發展戰略日立深刻意識到，面對當前不斷演變的全球性挑戰，公司需要采取長期的經營視角，并充分利用其多元化的業務資源來推動社會創新。為此，日立展望了2050年地球、社會和人類生活的未來藍圖，并逆向制定了 2024 中期經營計劃，指明了日立當前必須采取的行動，也清晰規劃了為實現可持續的未來發展所需的中長期戰略。日立集團在全球推廣與客戶的協創業務框架Lumada，活用“綠色”、“數字”、“創新”、“全球 M&S”這四個企業橫向職能，加速創新事業擴張，助力解決社會課題。日立還積極結合中國社會的發展趨勢和

111、實際需求，將數字化、綠色發展和創新作為三大核心動力，針對老齡化、城市化以及能源環境等領域的挑戰，與本地的合作伙伴和客戶共同探索解決方案。通過這些協同創新的努力，日立期望為全社會的長期可持續發展貢獻更多的力量和智慧。日立秉承守護地球生態的平衡、為人們帶來幸福生活的愿景，積極投身于社會創新的事業之中，融合聯合國提出的可持續發展目標(SDGs)，利用先進的數據和技術，推動社會的可持續性發展，為人類的幸福生活提供堅實的支持。日立集團進一步將 SDGs 與公司戰略緊密結合，基于 2024 中期經營計劃，日立審視了 SDGs 與業務帶來的風險和機遇之間的關系，確定了 13 個目標作為日立的SDGs 優先課

112、題，其中 5 個是可以通過主要業務為實現 SDGs 做出重大貢獻的目標，8 個是可以通過整體企業活動做出重大貢獻的目標。2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告日立集團核心價值觀日立集團一直堅守著創始人小平浪平所倡導的企業精神和理念，用其指引集團前進方向，并在不斷的挑戰中得到提煉和強化，形成了獨特的“日立創業的精神”。這種精神不僅是對過去的堅持，也是對未來的追求，它激勵著日立不斷追求創新和發展。在這一精神的指導下，日立集團明確了公司未來發展的宏偉藍圖“愿景”、確立了企業存在的根本目的“使命”，以及在實現這過程中所堅守的核心價值觀“價值”。這三大要素相互支撐，共同構成了日立集團的核心價值

113、觀體系，指引著日立集團在不斷變化的世界中穩步前行，實現可持續發展。通過事業戰略做貢獻的目標通過整體企業活動做貢獻的目標2023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長5556日立在中國的發展歷程增加 LT 貿易，對華出口開始起步本地化生產開始起步強化集團經營開展中國事業戰略系列活動對華出口貿易不斷擴大進行大規模投資中國事業全面展開依照“2018 中國事業戰略”，繼續加強產品制造事業和擴大符合中國發展方向的社會創新事業兩大支柱確定并執行“2024中期經營計劃”，提出并持續推動“通過數據和技術實現可持續發展社會，做人們幸福生活

114、的后盾”的目標，并在環境與氣候管理之中積極融入氣候風險與機遇分析，持續打造環境友好型社會在中國全面發展社會創新事業確定并執行“2021 中期經營計劃”，設立“2030 年度將實現集團內生產過程中的碳中和”目標，致力于通過社會創新事業，實現“環境”“韌性(resilience)”“安心安全”的價值創造，為實現可持續發展社會貢獻力量1960 年代1980 年代2000 年代2017-20182022-20231970 年代1990 年代2010 年代2019-20212023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長5758實質

115、性議題分析日立從全面了解社會課題出發，從可持續發展的角度分析風險和機遇，根據利益相關方的反饋，確定了 6 個實質性議題。日立根據這些實質性議題管理可持續發展措施，并在經營會議和董事會上討論這些實質性議題的進展情況以及新的舉措。通過 SDGs、GRI 標準、SASB 標準、ESG 外部評價項目等捕捉社會課題全面靈敏地掌握社會課題 從 2050 年目標反推現階段的日立應貢獻的創新領域 風險和機遇的分析從對于日立的實質性優先定位課題 根據投資者、NGO、ESG評價機構的意見評價實質性通過和投資者、NGO、可持續發展專家的對話窗口進行評價從對于利益相關方的實質性優先定位課題確定實質性實質性議題分析流程

116、實質性議題矩陣實質性議題所要達到的目標環境對脫碳和資源循環的貢獻作為氣候變化領域的創新者，日立將以卓越的綠色技術在所有事業領域為客戶提供價值，為實現碳中和社會做出貢獻。并推動資源循環利用，以向循環經濟轉型。韌性為社會基礎設施的維護和快速恢復做出貢獻日立通過提供能夠快速應對自然災害、流行病、網絡攻擊等風險的系統和解決方案，為供應鏈的快速恢復、社會基礎設施的維護做出貢獻，守護人們的生活安全。安全安心為創造安全安心的社會做出貢獻日立為支撐人們安全安心生活的城市建設、交通和安全等領域提供解決方案，為實現人們舒適和積極的生活做出貢獻。幸福生活為身體和精神都健康充實的人生做出貢獻日立通過醫療保健和數字化技

117、術，幫助更多的人建立聯系并過上健康而充實的生活。我們相信，員工的幸福和福祉才是使日立的未來更加繁榮的基礎，因此將繼續推動員工幸福和福祉的實現。實質性議題所要達到的目標誠信經營貫徹企業倫理和尊重人權作為一家負責世界各地社會基礎設施的公司，日立以贏得社會信任的高道德標準開展業務，尊重人權，并提供安全的工作環境。我們將貫徹誠信經營的行動體現在事業活動和決策標準中，不僅與員工，還與協創伙伴、社區以及整個供應鏈攜手開展。多元、公正與包容(DEI)為每個人都能發揮積極作用的社會做出貢獻在日立，無論背景、年齡、性別、性取向、家庭結構、殘疾與否、種族、國籍、民族或宗教信仰，每個人都有自己的位置。日立公平對待員

118、工并承認每個人的“差異”，讓每個人發揮出最大潛能。通過相互尊重和重視所有差異，可以更深入地了解市場、產生更好的思路并進行創新。成長引擎綠色數字創新社會信任基礎 環境幸福生活韌性誠信經營安全安心多元、公正與包容(DEI)更高更高高對于利益相關方的實質性對于日立的實質性產品及服務的安全性（）勞動安全（）企業倫理和合規性（）尊重人權（）貢獻于多樣化且公平的社會（）蘊育創新的多樣化組織（）提高供應鏈韌性（）支撐社會基礎設施（）資源循環（）脫碳化（）自然共生（）員工的幸福（）互通互聯的富足社會（）確保網絡安全（）安全安心的城市環境（）STEP1STEP2STEP3STEP42023-2024 年中國日立

119、集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長5960公司介紹與 2023 年度數據自 1910 年成立以來，日立集團始終保持著一家業務范圍廣泛的跨國集團企業應盡的企業公民責任，一直堅守著 和、誠 和 開拓者精神 的創業精神，并以 通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會 為企業理念，積極投身于解決各類社會課題。日立集團保護我們賴以生存的地球環境 地球生態紅線(Planetary Boundaries)的同時，創造人們每天都能感受到快樂的 幸福生活(Wellbeing)。日立致力于用數據和技術來推動社會創新，構建可持續社會。我們通過三大業務領域 數字系

120、統&服務、綠色能源&移動、產業互聯 以及整合了 IT、OT（Operational Technology）和產品的 Lumada 解決方案，以 數字、綠色、創新 為驅動力，通過與客戶協創實現共同成長。日立在 20 世紀 60 年代進入中國市場，是最早進入中國的外資企業之一。日立高度重視中國市場，致力于成為中國市場上 值得信賴的合作伙伴。日立深知環境保護的重要性，并將其作為企業戰略的核心部分。我們專注于開發先進的節能減排技術，升級社會基礎設施，并提供全面的數字化解決方案，以支持中國應對各項環境與社會挑戰，推動可持續的社會發展。多年深耕中國市場讓日立在中國的業務不斷壯大。截至 2024 年 3 月

121、，日立集團在中國擁有 83 家集團公司，約有 3.3 萬名員工，中國市場的營業收入達到 9886 億日元（約466 億元人民幣），占日立集團全球總銷售額的 11%。事業領域主要產品與服務 在華主要合并報表子公司數字系統&服務 數字解決方案：IT 咨詢、行業解決方案、系統集成、定制開發、運維管理、控制系統等服務 IT 服務：數據存儲、基礎架構與混合云管理 智能設備：金融終端設備產品、機器人設備產品等 日立解決方案(中國)有限公司 浙江日立解決方案軟件服務有限公司 廣博智捷科技(香港)有限公司 HITACHI VANTARA LTD.(HONG KONG)日立金融設備系統(深圳)有限公司 北京日立

122、控制系統有限公司 廣博智捷科技(北京)有限公司 HITACHI VANTARA(CHINA)CO.,LTD.日立數據制造有限公司 日立意必銳科技(成都)有限責任公司綠色能源&移動 能源解決方案：變壓器、高壓產品、電網接入、電網自動化 鐵路系統：高速鐵路車輛、地鐵、單軌車輛電氣設備及信號系統核心部件 日立能源(中國)有限公司 上海日立能源電力變壓器有限公司 中山日立能源變壓器有限公司 大同日立能源牽引變壓器有限公司 江蘇日立能源高壓電器有限公司 北京日立能源電力系統有限公司 西安日立能源電力電容器有限公司 臺灣日立永續能源股份有限公司 HITACHI RAIL STS HONG KONG LIM

123、ITED 日立能源香港有限公司 合肥日立能源變壓器有限公司 重慶日立能源變壓器有限公司 廈門日立能源高壓開關有限公司 北京日立能源高壓開關設備有限公司 上海日立能源電力系統工程有限公司 廈門日立能源避雷器有限公司 日立鐵路信號技術(北京)有限公司2009-2023 年日立在中國的銷售額2009-2023 年日立在中國的員工數量2009-2023 年中國日立集團公司數事業領域主要產品與服務 在華主要合并報表子公司產業互聯 樓宇系統：電梯、扶梯、樓宇解決方案 觀察測量分析系統：半導體制造儀器、臨床分析儀生命科學產品、電子顯微鏡 原子力顯微鏡、分析儀器等 粒子線癌癥治療系統 水環境解決方案 產業機械

124、：電機、空氣動力產品、標識設備、風機水 泵、FA 控 制 系 統、IoT 設備、節能系統等 日立電梯(中國)有限公司 日立樓宇技術(廣州)有限公司 日立高科技香港有限公司 日立科學儀器(北京)有限公司 日立儀器(蘇州)有限公司 日立工程建設(中國)有限公司 南京日立產機有限公司 泰爾盾(上海)標識技術有限公司 日立自動化設備(上海)有限公司 永大電梯設備(中國)有限公司 日立高新技術(上海)國際貿易有限公司 日立診斷產品(上海)有限公司 日立分析儀器(上海)有限公司 日立儀器(大連)有限公司 日立產機系統(中國)有限公司 日立壓縮機(蘇州)有限公司 日立泵制造(無錫)有限公司單位：億日元單位：

125、人單位：家202213,452201510,555201810,098201110,734202010,432201310,73620169,28920099,916202113,316201411,103201710,410201011,88520198,711 20128,163202243,410202333,167201547,800201840,784201142,053202051,903201346,400201644,736200953,013202150,707201449,585201744,080201060,000201941,673201244,40620221102

126、02383201518020181362011154202014420131772016140200913420211362014182201714320101412019138201216420239,8862023-2024 年中國日立集團可持續發展報告守護生態紅線促進合作發展共筑美好社區夯實公司治理保障安心安全支持多元成長6162報告索引GRI 索引報告目錄GRI 標準關于本報告2-1，2-2，2-3中國總代表致辭2-22夯實公司治理合規控制2-23，2-12，205-2知識產權保護206-1信息安全保護2-12，2-13守護生態紅線環境戰略2-12，2-13，2-17環境管理302-1

127、，303-4，305-5，306-3氣候風險與機遇分析302-1，303-4，306-4脫碳社會302-4，302-5高度循環型社會303-2自然共生社會304-3外部表彰2-28，302-4保障安心安全多方位開展技術創新203-2構筑開放創新生態體系203-2強化品質保證體系2-12，416-1推廣“拾落穗”，深化品質人才培養416-1促進合作發展供應鏈管理推進體制2-12，308-2，414-2采購合作伙伴交流合作308-2，414-2采購合作伙伴評估與監察308-2，414-3支持多元成長雇傭與權益保障2-23，405-1人才培養與發展404-1，404-2，404-3員工健康與安全40

128、3-1，403-3，403-5，403-6員工溝通與關愛401-2，407-1共筑美好社區關心兒童教育413-1倡導安全乘梯413-1經營管理日立的發展戰略2-22日立集團核心價值觀2-23日立在中國的發展歷程不適用實質性議題分析2-22，2-26，2-29，3-1，3-2公司介紹與 2023 年度數據2-1，2-6，2-7，201-1報告索引不適用專家點評不適用專家點評今年的 2023-2024年中國日立集團可持續發展報告 是自2008年以來日立在華連續發布的第17份可持續發展報告，是日立集團一以貫之、始終堅持成為“在中國值得信賴的合作伙伴”信念的有力印證。同時，日立集團也在不斷通過發布更為

129、深入、詳實的可持續發展報告向中國市場的利益相關方及公眾匯報著自身的可持續發展進程。如以往的報告一樣，本期報告延續了日立集團客觀、真實、簡潔的撰寫風格，基于實質性分析中呈現的影響重大、各相關方普遍關注的議題展開報告，并積極對標聯合國可持續發展目標，重點關注“環境”“韌性”“安全安心”“幸福生活”“誠信經營”和“多元、公正與包容（DEI）”6大重點議題，展現日立“通過優秀的自主技術及產品開發貢獻于社會”的企業理念。在環境領域，日立集團深入推進“日立環境革新 2050”核心環境戰略，在構建“脫碳社會”“高度循環型社會”和“自然共生社會”方面持續發力，并在 2023 財年超額完成三項代表性環境目標。同

130、時，中國日立集團繼續積極參與中國綠色制造體系建設，通過一系列具體實踐，在建立全球一體的環境管理策略之余，積極推行本土化策略，深入融合中國市場相關環境管理政策，推出適應中國本土的綠色發展路線，并努力起到行業內龍頭表率作用。在社會領域，日立集團處處體現了對“人”的重視和尊重，推進人權盡責管理。對內，日立集團充分重視內部員工的培養和自我價值提升，始終把人才視為集團最為寶貴的資產。日立中國不僅積極推動多元、公正與包容（DEI）理念的落地，還正式引入員工關愛計劃，幫助員工提高心理健康水平，管理工作和個人生活的壓力。對外，日立集團堅持積極參與和支持中國社會發展，通過一系列利用自身技術和資源的社區項目，為社

131、會和個人的發展作出貢獻。日立集團除了專注自身的可持續發展之外，還積極帶動本土供應商加入可持續事業中。2023 年，日立除了利用“可持續采購推進會”和“日立集團可持續采購說明會”從兩端提升企業采購人員和供應商的可持續意識之外，還通過評估、現場訪問以及與第三方平臺合作等措施督促整改和提升能力。我希望在未來，日立能夠持續跟進中國市場在新環境、新形勢下的議題變化，繼續通過更為高質量的企業社會責任信息披露，全面、透明地展示集團在中國的實踐成果和進展，與公眾保持更為密切的溝通，與中國各利益相關方一同推進全社會的可持續發展事業實踐。梁曉暉 博士中國紡織工業聯合會社會責任辦公室 首席研究員中國電子工業標準化技術協會 社會責任委員會副秘書長首屆聯合國可持續發展目標先鋒人物二零二四年十月三十一日日立（中國）有限公司 可持續發展推進室地址：北京市朝陽區東三環北路 5 號北京發展大廈 18 層郵編：100004