01-甲方視角：安全系統建設的挑戰與解決方案.pdf

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1、安全系統建設的挑戰與解決方案演講人：柯徐亭安全系統建設的甲乙方01安全系統建設中的挑戰02安全系統建設解決方案03安全系統建設的甲乙方甲方：從交付到運營乙方：從簽約到交付甲方：從降低成本到提升價值乙方：從考核收入到考核利潤甲方：從專業到系統架構、項目管理乙方：從產品功能理解到解決方案 職責的變遷 考核的變遷 能力的變遷安全系統建設的甲乙方 需求永遠是合理的，哪怕是沒考慮清楚的需求蔓延或變更 專業、負責、可信任 付錢的上帝 不專業、不負責、不可信任；唯利是圖、評估人天嚇死人 簽約前天花亂墜、執行中認清現實、執行后悄無聲息 對業內最佳實踐缺乏了解，沉浸在個性化需求中；怕承擔責任，不敢簽字 經常需求

2、變更，說不清楚流程和需求 專業、負責、可信任 方案引領甲方、業內資深的企業和專家身份 成熟的實施方法論甲方乙方從甲方視角看從乙方視角看安全系統建設中的挑戰321 甲方的安全系統規劃是優先事務，整合是必然發生的；每一次接觸都在進行供應商評價，被否決可能只是一次遲到；一個契合甲方行業、公司、需求的案例勝過一百個高逼格客戶案例。如何體現運營能力；如何進行三權分立；如何處理供應商關系。人的因素永遠是最重要的，再多的正確抵不過授權和信任；拋棄技術思維，回到項目實施方法論里；做安全系統建設的監理方，構建甲乙方平等雙贏。實施期選型期運營期安全系統選型期解決方案平衡安全目標、業務需求和管理層期望綜合評估系統功

3、能、性能、兼容性、可擴展性和靈活性分析POC結果，評估系統是否滿足需求，同時提出改進建議確保數據安全、明確責任和SLA、評估合同條款的合理性考察供應商的技術支持能力、成功案例和客戶反饋了解實施過程中的挑戰、解決方案、及最佳實踐需求調研解決方案乙方拜訪案例交流POC驗證合同條款安全系統實施期解決方案將項目分解為可管理的任務和階段、明確每個任務的目標、時間和資源需求、確保計劃具有靈活性以應對變化獲得高層對項目的支持和資源承諾、明確項目目標和優先級、確保項目符合公司戰略方向確定所有相關干系人并建立溝通渠道、定期更新項目進展和關鍵決策、收集反饋并及時調整項目計劃按優先級逐步部署解決方案、在每個階段結束后進行評估和調整、確保每一步都符合預期的質量和標準管理層授權可行WBS干系人溝通分步驟實施安全系統運營期解決方案建立能夠邏輯自洽的安全運營流程了解系統、學習系統、用好系統當好一線服務臺ITIL的思路管理好廠商或代理商借鑒ITSOX把系統的內部控制做好系統操作、流程優化、系統運營運營自洽深入系統做好服務廠商管理內部控制價值提升THANKS感謝您的觀看