任仕達：2020年疫情新常態下地攤職業報告(28頁).pdf

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1、2020年疫情新常態下地攤職業報告.22020年5月，中央文明辦發布消息：為適應常態化疫情防控形勢，在今年全國文明城市測評指標中，已明確要求不將占道經營、馬路市場、流動商販列為文明城市測評考核內容。6月，國務院總理李克強在山東煙臺考察時表示，地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，和“高大上”一樣，是中國的生機。人間煙火，最撫人心。后疫情時代，擺地攤成為就業崗位的重要來源，盤活線下場景消費的經濟方式之一，地攤經濟也逐漸成為經濟發展的重要部分。本報告中，擺地攤是除了主業之外，增加額外收入來源的副業之一。針對疫情新常態下地攤經濟衍生的就業特色現象，作為躍首行業，領跑全球的綜合人力資源

2、服務機構，任仕達特發起此次調研，探究新職業新洞見。本次研究歷時兩周（6月23日-7月6日），共2096位受訪者參與在線調研。301 疫情后時代：走進地攤.02 疫情新常態：地攤背后.03 地攤經濟，企業也“瘋狂”.04 思考與建議. 05 附錄數據.目錄.4三百六十行，近三成在疫情后擺過地攤。調研發現，29%受訪者在疫情后擺過地攤。同時，在沒有擺過地攤的人群中，24%的受訪者表示在未來考慮擺地攤，35%已經在籌備中，走在“擺地攤的路上”。地攤經濟政策，讓很多人重新看待擺地攤，期待疫情緩解后的經濟復蘇與線下體驗消費。地攤，作為面向C端市場的出售產品或服務的對外窗口，其提供的崗位類型主要包括：生產

3、制作、加工、銷售、后續服務，涉及衣食住行生活服務的各個方面。政策利好、擇業觀變化、職業危機意識，讓更多職場人逐步加入地攤副業的隊伍，開始觀望、籌劃、甚至付諸行動。疫情后時代：走進地攤.從辦公室到擺地攤71%29%沒擺地攤有擺地攤41%35%24%沒打算準備中考慮中疫情后擺地攤的整體現狀疫情后擺地攤的未來趨勢529%38%38%29%23%27%22%18%?？埔韵聦？票究拼T士準備中考慮中16%31%37%41%84%69%63%59%?？埔韵麓髮１究拼T士有擺地攤沒擺地攤調研發現，37%的本科學歷受訪者在疫情后從事過地攤副業，41%的碩士學歷受訪者在疫情后擺過地攤，高于其他學歷。此外，38%的專

4、科及同等比例的本科學歷受訪者表示已經在準備擺地攤了，高于其他學歷受訪者。同時，27%的?？萍?2%的本科學歷受訪者則表示打算擺地攤。地攤經濟將吸引更多?？萍耙陨蠈W歷職場人積極參與。受教育水平越高，信息獲取和認知速度越快，對于政策信息和宏觀環境反應越發敏銳，更能順勢而為開展行動。某種程度上也解釋了本科及碩士學歷受訪者在疫情后擺過地攤的比例高于其他學歷群體。另一方面，伴隨國內受教育水平逐年提高，對比擺地攤的現狀與趨勢，未來擺地攤的主要群體包括本科及以下學歷者。職業沒有高低貴賤，地攤職業的門檻相對較低，為本科及以下學歷者提供了職業契機，使其能夠快速勝任并從中受益。疫情后擺地攤的現狀：學歷對比疫情后擺

5、地攤的趨勢：學歷對比疫情后時代：走進地攤.從辦公室到擺地攤680后及90后-95前的職場人是地攤副業的行動派。調研發現，39%的80后，同等比例的90后-95前，以及38%的95后受訪者都已經準備擺地攤。相比之下，僅26%的00后已準備擺地攤，且高達39%的95后及56%的00后受訪者沒打算步入該行業。從80后到00后，擺地攤搞副業的意向趨于減弱，特別是對00后，僅18%的00后受訪者打算擺地攤。攤位經營種類掛鉤目標受眾與參與者。95后及00后群體出生后經濟條件普遍優渥，且斜杠青年居多，地攤對其而言只是副業的一種形式，比例自然相對較小。其次，如果攤位是展示并售賣二次元動漫等比較契合該群體愛好的

6、工作內容，則會引發他們的興趣及積極性。但是，地攤終歸面向大眾，其經營類別大部分還是集中在食品及生活日用品，對于貼有“宅”、“二次元”、“移動互聯網原住民”標簽的95后及00后，吸引力相對較低，傳統的地攤副業并不足以吸引95后及00后足夠的注意力與參與度。56%39%35%36%38%26%38%39%39%33%18%23%26%25%29%00后95后90后-95前80后70后沒打算準備中考慮中疫情后擺地攤的趨勢：年齡對比疫情后時代：走進地攤.從辦公室到擺地攤7不同世代眼中最具市場的地攤買賣產品及服務相比其他世代，20%的95后受訪者擺地攤更熱衷買賣寵物。年輕人正成為新增養寵人群的主力軍，貓

7、狗雙全成為可以顯擺的人生標配，寵物們紛紛迎來吃喝玩樂的“消費新升級”，相應地，對該群體而言，寵物類地攤也更具市場和吸引力。40%的70后受訪者青睞于買賣園藝花卉，41%熱衷于維修。以70后為代表的相對年長受訪者通常更注重慢節奏的生活及園藝養生；另外，年輕人與年長者存在消費差異，后者通常保有 “壞了修”的傳統思維，加上年長者由于具備維修技能，如衣服鞋帽類維修、家電維修等，在這類攤位上具有一定優勢。38%的00后認為主播直播是地攤上最具市場服務。地攤直播兼顧線下線上，線下引流和體驗消費，線上流量變現。以美食直播地攤為例，既方便消費者線下即時消費，也能線上直播帶貨。游戲電競直播類攤位帶動的是游戲服務

8、及周邊產品的變現。另外地攤直播吸引的人流，也能為其他商家引流，形成更強的商圈效應。35%的90-95前受訪者認為自媒體運營是地攤上最具市場的服務。同時，超過30%的80后及90后受訪者也持相同觀點。 微信、微博、Vlog短視頻等自媒體深受該類群體青睞，內容生產形式多以UGC（用戶生成內容）模式為主，投入成本小，創作空間大。他們是這些內容的生產者、傳播者。17%28%23%60%44%78%20%21%32%55%55%74%16%27%33%52%53%73%19%25%36%47%54%70%15%25%40%37%58%74%寵物類化妝品類園藝花卉類首飾類服飾鞋帽類食品小吃類13%16%3

9、2%24%23%38%9%23%30%23%25%38%12%24%35%31%29%37%10%26%31%36%38%37%5%28%22%41%41%32%翻譯專業培訓自媒體運營家教維修游戲美食主播等產品類服務類疫情后時代：走進地攤.擺地攤：不同世代不同買賣70后80后90后-95前95后00后89%23%30%30%27%39%9%24%31%28%32%37%11%23%31%34%32%35%14%34%21%41%28%28%翻譯專業培訓自媒體運營家教文案/攝影/設計游戲美食主播等28%的碩士學歷受訪者認為擺地攤買賣教育培訓類服務更具市場，41%的碩士受訪者認為家教是地攤上最具前

10、景的服務，34%的碩士受訪者青睞于專業培訓服務，均高于其他學歷。該群體是參與者也是消費者。一方面，碩士有相應的學歷背書，能夠提供家教、專業技能培訓等服務，另一方面，疫情在讓職場人重新定位職業發展，提升職業技能的學習意識持續增強，通過教育培訓加強職場技能的市場需求也相應上升。32%本科學歷受訪者青睞擺地攤上提供文案/攝影/設計服務。文案/攝影/設計在職場中有很大的普適性，也是常見的副業形式。39%?？萍耙韵聦W歷受訪者認為主播是地攤上最具市場的服務。一方面，主播主要生產或傳遞視頻內容，傳統意義上比文字更通俗易懂，準入門檻相對較低，不受學歷限制，受眾廣泛。另一方面，游戲美食主播更多受到00后等年輕受

11、訪者追捧，該群體也多數處于初級及高級中學教育階段。15%27%27%46%54%75%16%24%38%54%52%72%28%31%14%28%52%69%寵物類化妝品類園藝花卉類首飾類服飾鞋帽類食品小吃類不同學歷眼中最具市場的地攤買賣產品及服務疫情后時代：走進地攤.擺地攤：不同學歷不同青睞產品類服務類碩士本科?？茖？埔陨?01 疫情后時代：走進地攤.02 疫情新常態：地攤背后.03 地攤經濟，企業也“瘋狂”.04 思考與建議. 05 附錄數據.目錄.1070%34%53%33%32%12%76%45%45%28%27%14%84%47%31%33%18%14%76%50%33%32%20%

12、13%80%53%34%28%20%13%增加收入來源降低失業風險體驗生活增加新技能興趣愛好拓展人脈圈不同世代擺地攤的動力因素00后95后90后-95前80后70后調研發現，吸引職場人擺地攤的前三項動力因素依次為：增加收入來源、降低失業風險、體驗生活。各個世代受訪者均認為賺外快、增加收入來源是擺地攤的首要拉力。擺地攤是一種生活體驗。53%的00后及45%的95后受訪者表示擺地攤的吸引力在于體驗生活，高于其他世代。隨著科技發展，工作與生活的界限越來越模糊，技術在便捷工作的同時，也在悄悄偷走生活中的碎片時間。而互聯網原住民，宅特質的95后及00后一方面習慣這種相互滲透，另一方面也更注重工作中的感受

13、，工作不失為一種生活體驗。越年輕越無懼，越年長越務實。降低失業風險是擺地攤吸引力的第二大要素。從00后到70后，認為擺地攤降低風險的比例逐漸上升。年齡越大，承擔的社會角色更加多元，生活壓力更加膨脹，職場中年危機感更加明顯。三十而立，四十不惑，五十知天命，三十歲、四十歲，甚至五十歲對職場人來說，界限越發深刻。因此，針對90后，80后及70后職場人，副業能夠有效緩解危機感，增加工作穩定性，也帶來更多收入。疫情新常態：地攤背后.增加收入、保障穩定、體驗生活是前三項動力因素調研發現，吸引職場人擺地攤的前三項阻力因素依次為：供貨渠道受限、定價機制不明、好地段難求。各世代受訪者均表示由于缺乏貨源供應渠道而

14、難以擺地攤。產品到達消費者終端將經過“原材料-生產-銷售-消費者”等環節，首先，當地攤從業者增多，上中游的生產量、供給量則出現明顯短期不足；其次，買手采購業務受限，特別是對于主打文創設計、藝術孤品的售賣，出色的貨源更是可遇不可求；最后，互聯網進一步加劇信息透明化，使得尋找市場好、利潤高的貨源成為難點。44%的95后受訪者表示不清楚地攤上售賣產品服務的行情規則，比如定價機制等難以擺地攤。一方面，95后新生代初入職場，社會閱歷相對少，對行情規則了解少；另一方面，不同于大部分產品，對于新興服務或定制化服務，市場上很難統一定價。41%的70后及同等比例的80后受訪者均認為擺地攤的好地段難求，高于其他世

15、代。選址最優解是經過周密的人流量計算和目標市場精心調研后的結果，人口密集度、人員滯留時長、受眾群體、不同時點地段密集度等都值得考慮 。一方面可以根據對應產品服務的目標受眾，選擇相應地段及擺攤時間，如早晨菜市場或公園附近，上下班高峰期地鐵附近等。另一方面可以根據相似產品服務的品類集聚，形成商圈效應，如小吃夜市等。1138%48%23%40%29%5%50%44%30%36%31%3%47%43%34%33%29%7%52%43%41%29%22%6%46%40%41%29%28%6%缺乏貨源供應渠道不清楚行情規則擺攤好地段難求缺乏投入資金不愿舍棄休息時間公司/單位明令禁止不同世代擺地攤的阻力因素

16、00后95后90后-95前80后70后疫情新常態：地攤背后.供貨渠道受限、定價機制不明、好地段難求是前三項阻力因素1201 疫情后時代：走進地攤.02 疫情新常態：地攤背后.03 地攤經濟，企業也“瘋狂”.04 思考與建議. 05 附錄數據.目錄.13調研發現，57%受訪者表示支持員工擺地攤搞副業，28%的受訪者表示無所謂、默認態度。僅15%的受訪者持反對意見。受疫情影響，云技術辦公方式得以普遍推廣，靈活的工作方式得以更多認可，職業焦慮也日漸上升，更多職場人主動與被動地產生副業需求?！靶备芮嗄辍笔?5后的標簽之一，他們作為職場主力軍，往往身兼多個副業，擺地攤就是其中之一。對職場人來說，主業+副

17、業相結合的工作方式越來越被接受與采納。對雇主來說，將主動或被動擁抱這一趨勢，多元化雇傭日漸成為主流。優秀人才關系著企業未來，企業管理多世代員工時，擁抱時代變化，理解包容，甚至有效利用比強制反對更有效力。提升組織管理的包容性，才更能海納百川，百花齊放。57%15%28%支持反對無所謂雇主對雇員擺地攤的整體態度地攤經濟，企業也“瘋狂”.雇員擺地攤，雇主怎么看？14企業為什么支持雇員擺地攤搞副業呢？61%的受訪者表示，企業支持擺地攤搞副業更多體現了對員工的尊重。疫情新常態下，員工逐漸能夠選擇更加靈活的工作方式，主業+副業的雇傭方式也屢見不鮮，多數企業選擇主動擁抱變化，尊重員工選擇，順勢而為，只有與員

18、工攜手并肩，才能最終共渡難關。59%的受訪者表示，企業支持雇員擺地攤搞副業，因為副業能夠提升工作激情。雇員為了平衡主業與副業的關系，有時間及心情從事擺地攤等副業，他們更傾向于在主業工作時間內提升工作效率與積極性，出色完成本職工作，而后才有足夠時間及精力從事副業。28%的受訪者表示，由于企業本身增加了副業業務，開始了“兼職”，故需要員工也“兼職”。疫情下新常態新模式，企業在經營范圍合規條件下，為了應對疫情危機，逐步開展了新副業業務緩解危機或穩固市場份額，新業務模式需要勞動力支持，進而賦能員工成人達己，驅動企業自身業務發展。24%的受訪者表示，擺地攤等副業可以減少企業的員工職業技能培訓成本。工作需

19、要人力及技能輸出，有輸出就需要對應輸入。擺地攤之類的副業能夠幫助從業者獲取職業技能。若該技能與主業相關，或是在主業辦公場景下能夠發揮作用，則在一定程度上減少了企業培訓成本。61%59%43%28%24%尊重員工選擇提升主業的工作激情保障就業促進和諧企業增加副業業務減少職業培訓成本雇主對雇員擺地攤的態度：支持因素地攤經濟，企業也“瘋狂”.雇主支持擺地攤搞副業：尊重員工選擇15企業為什么反對雇員擺地攤搞副業呢？71%的受訪者表示擺地攤影響本職工作。每個人每天的時間相同。實驗證明，工作時間越長，人的注意力越容易下降，效率可能越低。長時間的工作，會影響人的工作效率和身體健康。雇主擔心副業影響主業也在情

20、理之中。43%的受訪者表示擺地攤搞副業導致人才流失。主業與副業之間可能相互轉化。副業拓寬了職場人的擇業渠道，多元化豐富了職業技能，跳槽難度系數下降。由此，雇主或面臨副業磨煉人才與人才流失之間的權衡博弈。35%的受訪者表示下班后找不到雇員應急。數字化技術在便捷工作的同時，卻讓工作與生活的界限模糊，上班時偶然接聽個人電話，或下班后處理工作事務，碎片化時間被進一步擠壓。相比工作生活平衡，主業與副業的平衡成為關注焦點。任仕達2019第四季度全球工作趨勢報告顯示，85%的中國大陸受訪者表示，在正常工作時間以外，也會因為工作需要立刻回復與之相關的電話、郵件及短信，其比例僅次于印度（92%），遠高于全球其他

21、國家地區的受訪者。71%43%35%21%15%影響本職工作造成人才流失下班后找不到員工應急泄露公司機密信息公司明令禁止雇主對雇員擺地攤的態度：反對因素地攤經濟，企業也“瘋狂”.雇主反對擺地攤搞副業：影響本職工作1601 疫情后時代：走進地攤.02 疫情新常態：地攤背后.03 地攤經濟，企業也“瘋狂”.04 思考與建議. 05 附錄數據.目錄.17推行多元化雇傭體系，為員工提供更多副業機會雇主相比雇員，其資源網絡強大，擁有更多與主業相關的副業機會，能夠為員工介紹更多副業工作機會。此外，當雇主推行多元化雇傭體系，租用或共享員工，在提高工效，保障組織靈活性的同時，也能為職場人提供更多從事副業的工作

22、機會，促進社會穩定就業。規范制度及人性化管理，幫助員工平衡主業副業后疫情時代，工作生活平衡的關注點，逐漸轉向主業副業平衡。以人為先，進一步實施企業人性化管理，如規范休假及加班制度，制定可衡量及可實現的KPI績效考核制度，提倡員工可選擇的靈活辦公方式等，能夠幫助員工平衡兩者關系，進而保留人才并提高效率，反向促進企業的業務發展。新常態下創新業務，保障員工相關利益分配疫情新常態下，市場逐步復蘇。開拓創新能夠幫助企業轉危為機，雇主可以針對傳統業務轉型升級，或新興市場需求，有的放矢進行業務重組及人才配置，企業自身無論是 “長期副業”或“短期兼職”，都需要員工支持，進而保障員工相關利益分配刻不容緩，才能夠

23、吸引和保留人才，賦能員工發展。思考與建議.雇主角度15尋找正規的副業服務平臺，獲得合適的工作機會面對市場上提供副業的中介機構，或是直接提供副業崗位的企業，候選人都應該全方位獲取信息并客觀評估，最終選擇正規機構以便維護自身權益，比如謹慎簽訂協議，評估自己所需投入的時間、費用，以及從中獲得的利益，是否繳納工傷保險、個人所得稅等。遵守企業規章制度，維持主業副業的平衡主副業平衡需要雇主支持，也需要雇員主動把控，做好時間及精力分配。職場人應遵守企業規章制度，在主業的時間全身心、高效率完成本職工作，盡可能降低副業對主業的負面影響，推動主業副業之間的正向影響。尋找靠譜的服務機構，保障主業穩定副業為輔，主業為

24、主，并在一定程度上保障了工作與生活的穩定。尋找一份相對穩定的主業極其重要，進而與專業靠譜的人力資源服務機構合作，匹配一份崗位契合、公司契合、上級契合的工作成為重中之重。思考與建議.雇員角度1901 疫情后時代：走進地攤.02 疫情新常態：地攤背后.03 地攤經濟，企業也“瘋狂”.04 思考與建議. 05 附錄數據.目錄.20樣本分布附錄.3%11%26%25%20%14%60后70后80后90后-95前95后00后60后70后80后90后-95前95后00后21疫情后擺地攤的現狀.89%72%60%66%76%11%28%40%34%24%00后95后90后-95前80后70后71%29%沒擺

25、地攤有擺地攤84%69%63%59%16%31%37%41%?？埔韵麓髮１究拼T士67%74%33%26%男女41%35%24%沒打算準備中考慮中43%40%34%36%23%24%男女48%35%41%53%29%38%38%29%23%27%22%18%?？埔韵聦？票究拼T士56%39%35%36%38%26%38%39%39%33%18%23%26%25%29%00后95后90后-95前80后70后疫情后擺地攤的趨勢.222318%25%33%50%53%73%寵物類化妝品類園藝花卉類首飾類服飾鞋帽類食品小吃類22%22%37%44%51%70%14%27%30%55%55%75%寵物類化妝

26、品類園藝花卉類首飾類服飾鞋帽類食品小吃類女男17%28%23%60%44%78%20%21%32%55%55%74%16%27%33%52%53%73%19%25%36%47%54%70%15%25%40%37%58%74%寵物類化妝品類園藝花卉類首飾類服飾鞋帽類食品小吃類70后80后90后-95前95后00后15%27%27%46%54%75%21%23%34%49%53%72%16%24%38%54%52%72%28%31%14%28%52%69%寵物類化妝品類園藝花卉類首飾類服飾鞋帽類食品小吃類碩士本科?？茖？埔韵伦罹呤袌龅牡財傎I賣產品類.2410%12%18%24%25%31%31%3

27、1%31%37%翻譯健身教練IT技術專業培訓咨詢策劃自媒體運營文案/攝影/設計家教維修游戲美食主播等9%10%23%24%30%29%30%28%33%33%11%15%14%24%21%32%31%33%29%41%翻譯健身教練IT技術專業培訓咨詢策劃自媒體運營文案/攝影/設計家教維修游戲美食主播等女男13%11%21%16%21%32%40%24%23%38%9%10%21%23%30%30%39%23%25%38%12%10%19%24%26%35%34%31%29%38%10%13%18%26%24%31%23%36%38%37%5%22%10%28%25%22%19%41%41%32

28、%翻譯健身教練IT技術專業培訓咨詢策劃自媒體運營文案/攝影/設計家教維修游戲美食主播等70后80后90后-95前95后00后9%16%15%23%21%30%27%30%29%39%9%13%19%24%26%31%32%28%32%37%11%9%20%23%29%31%32%34%33%35%14%10%21%34%10%21%28%41%21%28%翻譯健身教練IT技術專業培訓咨詢策劃自媒體運營文案/攝影/設計家教維修游戲美食主播等碩士本科?？茖？埔韵伦罹呤袌龅牡財傎I賣服務類.259%16%22%26%33%55%拓展人脈圈興趣愛好增加新技能體驗生活降低失業風險增加收入來源13%22%3

29、1%38%48%76%14%22%31%36%46%81%拓展人脈圈興趣愛好增加新技能體驗生活降低失業風險增加收入來源女男12%32%33%53%34%70%14%27%28%45%45%76%14%18%33%31%47%84%13%20%32%33%50%76%13%20%28%34%53%80%拓展人脈圈興趣愛好增加新技能體驗生活降低失業風險增加收入來源70后80后90后-95前95后00后15%19%29%29%58%79%14%21%30%33%49%77%12%25%32%45%39%79%20%20%30%45%30%70%拓展人脈圈興趣愛好增加新技能體驗生活降低失業風險賺外快增

30、加收入來源碩士本科?？茖？埔韵碌財偢睒I的動力因素.265%27%33%34%44%47%公司/單位明令禁止不愿舍棄休息時間缺乏投入資金擺攤的好地段難求不清楚行情規則缺乏貨源供應渠道6%30%29%33%43%44%4%25%36%35%44%50%公司/單位明令禁止不愿舍棄休息時間缺乏投入資金擺攤的好地段難求不清楚行情規則缺乏貨源供應渠道女男5%29%40%23%48%38%3%31%36%30%44%50%7%29%33%34%43%46%6%22%29%41%43%52%6%28%29%41%40%46%公司/單位明令禁止不愿舍棄休息時間缺乏投入資金擺攤的好地段難求不清楚行情規則缺乏貨源供

31、應渠道70后80后90后-95前95后00后5%22%37%37%41%43%5%29%32%32%46%47%5%30%30%35%43%50%10%34%38%24%48%24%公司/單位明令禁止不愿舍棄休息時間缺乏投入資金擺攤的好地段難求不清楚行情規則缺乏貨源供應渠道碩士本科?？埔韵聦？埔韵碌財偢睒I的阻力因素.27關于任仕達.任仕達集團作為全球人力資源服務領軍企業，憑借先進的科技來創造更人性化的體驗，助力人才及企業實現真正潛能。這就是品牌承諾 human forward 以人為先，任行未來。任仕達集團成立于1960年，于紐約泛歐交易所上市（股票代碼：RAND.AS）。集團總部位于荷蘭阿姆

32、斯特丹市，作為專業的綜合性人力資源服務機構，覆蓋全球38個國家地區，擁有近39,000名雇員，持續塑造工作的世界，助力個人才及組織實現真正潛能，每天為超過600,000候選人提供工作機會。任仕達集團在全球人力資源服務領域處于領先地位，并以優異的財務表現長期位居財富500強。2006年，任仕達啟航中國，總部落地上海，在北京、成都、南京、蘇州、廣州、深圳、中國香港設有辦事處。任仕達深耕大中華區，提供全方位的招聘服務及人力資源綜合解決方案，包括中高端人才搜尋、崗位外包服務、業務服務外包、人事服務外包、分時共享用工、招聘流程外包、管理服務外包、駐場服務、轉職服務等。我們服務的精專領域包括財務會計、金融服務、IT互聯網、智能制造、生命科學、建筑地產和工程、教育培訓、快消零售、供應鏈采購、行政文秘、人力資源、法務律師、市場銷售/數字營銷。上海+86 0216086 8686北京+86 0105912 6566成都+86 0288145 8700南京+86 0258443 9162蘇州+86 0512 8885 9133廣州+86 0202910 2000深圳+86 0755 8306 1299中國香港+852 2232 3408400 601 9191randstadchina randstadrandstad 聯系我們欲了解更多信息，請訪問human forward.