哈啰出行-陳文博-高效團隊底層設計.pdf

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1、主辦方： 高效高效團隊團隊的底的底層設計層設計 陳陳文博文博 哈哈啰啰出行出行 高高級項級項目目經經理理 主辦方： 陳文博 高級項目經理 “ CSM，Scrum Master by ScrumInc，現供職于哈啰出行 PMO 部門 歷任程序員、技術經理、產品經理，近八年產品開發相關工作經驗。 2019 年上海敏捷之旅核心組織者、2020 RSG 志愿者、Atlassian 用戶社區 Leader、破馬張飛總導演、印象筆記認證咨詢顧問。 BeatBoxer / 公司歷屆年會表演嘉賓 ” 講師簡講師簡介介 主辦方： 在沒有顯著外在驅動的情況下，建立高效自主的團隊； 讓大家了解團隊不同發展階段的關注

2、點和實踐； 讓大家看到敏捷的工作方式讓團隊快速成長的案例； 為什么要分享這個案例？ 團隊有一個完整的生命周期； 短期內集中展現了完整的團隊發展過程； 案例的獨特性 案例剖析案例剖析 主辦方： AgendaAgenda 1、什么是團隊發展模型 2、一個完整的團隊故事 3、團隊的底層設計剖析 4、案例點評 & 現場答疑 主辦方： 組建期組建期 Forming 風暴期風暴期 Storming 規范期規范期 Norming 成熟期成熟期 Performing 休整期休整期 Adjourning 團隊成員表現出不穩定、憂慮的特征。 團隊內形成各種觀念，激烈 競爭、碰撞的局面。 團隊成員能調適自己的行為。

3、 有意識地解決問題，實現組 織和諧。 項目團隊運作如一個整體。 工作順利、高效完成，沒有 任何沖突，不需要外部監督。 任務完成，團隊解散。 TuckmanTuckman 團隊發團隊發展模型展模型 主辦方： LetLet s start with a storys start with a story StartStart 主辦方： 團隊形成期團隊形成期 組建期組建期 Forming 風暴期風暴期 Storming 規范期規范期 Norming 成熟期成熟期 Performing 休整期休整期 Adjourning 團隊成員表現出不穩定、憂慮的特征。 團隊內形成各種觀念，激烈 競爭、碰撞的局面。 團隊成員能調適自己的行為。 有意識地解決問題，實現組 織和諧。 項目團隊運作如一個整體。 工作順利、高效完成，沒有 任何沖突，不需要外部監督。 任務完成，團隊解散。 主辦方： 我們到底要做一個什么樣