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1、來自激進投資者、市場混亂和新型競爭的壓力,使管理團隊提高公司業績的壓力不斷增大。為了幫助應對這些挑戰,我們確定了一系列數字措施,這些措施可以通過降低成本、提高收入和利潤率,實現快速、可持續的性能升級。這些都不是探索性的、高風險的嘗試,而是經過了多個行業的測試,證明了它們能夠快速提升績效。我們最近分析了一系列行業和地理區域的幾十個組織,與案例團隊和公司領導交談。我們的目標是綜合經驗,確定最有利于使用數字技術快速提高性能的領域和改進杠桿。具體而言,我們的分析突出了十個領域,這些領域應該是幾乎所有組織的優先事項。對于那些已經從削減成本等傳統改進手段中獲益的公司來說,實施數字化可以幫助他們達到更高的績
2、效水平。對于那些還沒有開始這一過程的公司來說,這些措施應該是改進計劃的一個組成部分。它們可以提供有形的、真實的結果,并幫助企業建立競爭所需的數據和分析能力。數字化和數據計劃可以幫助公司做出持久的改進,而這些改進不會在轉型結束后消失,主要是因為它們帶來了新的工作方式。數字化工具讓領導者能夠從頭開始重新設計流程,而不僅僅是削減成本和要求團隊用更少的人來執行現有流程。這些過程是自動化的,在適當的時機捕獲數據,以便向管理者提供見解?;谶@個原因,衡量的是對組織進行重新布線,使其表現更好,而不是通過一次性的改變,而是通過從根本上重新啟動工作的完成方式。也就是說,人們很容易被數字化所淹沒,尤其是那些有著悠久歷史和工作方式的公司。通常情況下,最困難的部分只是知道如何以及從哪里開始。為了讓領導者了解數字環境,我們確定了最適用于范圍最廣的組織的經過市場檢驗的措施。