【公司研究】南鋼股份-立足“產業運營+產業投資”戰略聚焦材料產業鏈多元發展-210414（29頁）.pdf

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1、2021年是公司“十四五”規劃開局之年。公司持續聚焦“創新驅動、數字化轉型、新產業裂變”三條成長曲線，推行“綠色、智慧、高科技”發展理念，努力提升組織、創新、運營、產業鏈、裂變、全球化等六大能級，同時努力實現全面超低排放及獲得A級標準。為實現上述經營目標，公司將重點做好以下工作：(1)聚焦材料產業鏈延伸發展。聚焦材料產業鏈相關多元發展，核心平臺助推質量速度雙平衡發展，通過“產業運營+產業投資”補強新材料相關領域，形成周期互補，增強企業核心競爭力，提升企業價值創造能力。(2)組織能級提升。高端人才方面，全面對標國內先進企業，推進人力資源信息化系統轉化運用;實施管理團隊領導力提升計劃，形成燈塔人才

2、精英團隊。提質增效方面，通過信息化場景應用、數智化改造、專業化外包等方式，推動人均噸鋼效率大幅度提升;開展數據中臺、財務共享中心、人力資源共享中心等“三大”中臺建設，打造高效賦能型總部。生態營銷方面，升級 “鐵三角”營銷組織，構建“1+N微生態”組織，打造企業獨特的“生態營銷”核心競爭力。(3)大制造體系建設。打好效益目標攻堅戰，圍繞規模、成本、效益、質量穩定性、品種組合、用戶結構、用戶服務、C2M生態鏈構建等方面取得突破;對標國際國內一流鋼廠的最先進指標和做法，按高效率精益生產、成本精細控制要求，提升運營質量類指標;制訂并落實靈活的采購策略，利用衍生品工具，對沖市場風險。(4)創新生態系統構

3、建。推動產業鏈和創新鏈深度耦合，系統規劃和提升公司實用性、原生型和基礎研究性創新能力;與國內外高水平科研院所建立數字研發聯合創新中心，利用材料計算、全流程模擬仿真技術、大數據分析等手段開展新產品研發及工藝創新;推動內外部創新動力融合,增強自主創新能力和核心競爭力。(5)數字化運營。堅持“一切業務數字化，一切數字業務化”的戰略發展路徑，努力構建實時可靠、安全共享、智慧決策的內部智慧工廠和外部全鏈路價值循環的產業運營生態。一是通過“云邊端鏈”的協同網絡實現成本、算力、時延等方面權衡優化，并將模型、算法、區塊鏈、5G等技術與產業嵌套;二是推進企業運營模式變革，加快鐵區智慧集控中心建成落地，推進鋼軋智慧集控中心、能源調度中心及智慧運營中心等項目建設;三是依托“JIT+C2M”智能工廠，拓展新的運營機制和商業機會。(6)全球化發展。加強國際業務關鍵優勢，系統提升海外原料資源整合調配能力，建立更緊密的海外下游客戶鏈接，通過優化貿易平臺和投資手段把握市場波動機會和平衡風險;推動印尼焦炭項目的落地;擴大境外銀行合作及融資渠道，降低融資成本。(7)維持公司當前業務，完成在建投資項目所需的資金需求。