【公司研究】賽輪輪胎-海外項目布局穩步推進看好公司未來發展-210427（21頁）.pdf

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1、供應鏈方面公司將按既定策略持續穩定經營，通過全球市場戰略導向完善供應功能體系，構建業務網絡，搭建自動化、信息化、智能化供應系統，持續優化上承戰略下接業務的大供應鏈體系建設。堅持以客戶為核心，服務于客戶;以信息化為橋梁，并貫穿整個供應鏈網絡;以訂單為載體，按顧客需求實現快速交付;不斷強化提高庫存周轉率的理念，繼續打造數字化運營生產中心及智能制造工廠。產品質量方面公司將圍繞端到端的全面質量管理體系，進一步搭建從客戶需求到客戶滿意的橋梁。一方面，進行全面經營質量監測，將質量管控深入每個工藝細節、設備動作，嚴控企業生命質量線，促進公司運營質量與效率提升。另一方面，以市場為導向，品牌建設為引領，全面深化

2、自主化技術體系建設，全力推動企業高質量發展。品牌方面公司將進一步拓寬媒介渠道，擴大企業宣傳的受眾范圍。對于不同地區，制定有針對性的品牌管理方法，推進各市場區域渠道下沉，搭建清晰的品牌線，增強品牌宣傳效果，提高消費者黏性。同時在品牌、企業文化、企業形象、產品、技術、賽事等多方面發力，不斷擴大公司的知名度與影響力，進一步提升公司的國內外品牌形象。內控方面公司將進一步完善法人治理結構，同時，為有效防范公司經營風險，將從采購、生產、銷售等多個環節著手，貫徹精細化和流程化管理，健全以執行力為核心的現代企業管理體系，不斷完善公司的決策機制和內控機制，實現企業經營管理決策科學化和運營規范化。人才方面公司以“人才布局國際化，人才培養全面化”為方向，通過增效賦能、創新能力建設、干部能力建設、國際化人才策略等，不斷完善公司人才體系，提升人才梯隊建設，促進公司長遠發展。公司將繼續推進以績效為導向的激勵機制、以能力為導向的用人機制，進一步激發人才的潛能和動力。同時，公司還將以關鍵核心業務為主線，構建各板塊管理、專業人才梯隊，并建立人才檔案、人才應用、人才管理、人才調度為一體的人才管理體系。