美的集團-半世紀鑄造輝煌展未來基業長青-191017（26頁）.pdf

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1、智能制造包括工廠的自動化以及制造的柔性化能力。智能制造：黑燈工廠迅速提升交付周期。黑燈工廠是指實現自動化生產，通過工業機器人數字化集成，零部件物流串聯和設備聯動，同時能夠在過程中數據集成和智能分析，實現生產的精益化和自動化。根據長江日報的報道，“2015 年美的集團投入 2 億元，引進智能化生產線，美的空調武漢智能工廠自建成以后，在縮短產品研制周期，提高生產效率和產品質量上的成效顯著。工人數量從 2011 年峰值 50 萬產能/11000 人，提升至 2015 年峰值 63 萬產能/4300 人，實現產能提升 26%、人數減少 39%，生產效率提升 30%，產量提升 20%。同時，產品裝機合格

2、率從 90%提升到 99%左右，產品交付周期從 25 天縮短到了 9 天”。柔性化制造下要求零部件的通用性、模塊化。消費者越來越多的個性化需求對柔性化的制造能力提出了挑戰。柔性化定制能夠不切換生產線生產不同要求的產品，背后需要做到零部件的通用化和模塊化，以及制造系統的數字化仿真能力。根據財新的信息，以美的洗衣機為例，洗衣機的自動添加模塊，可能產線上前一臺洗衣機要，后一臺不要，那么裝配時則需要背后的數字化仿真系統發揮作用，提前對整個流程做仿真。當對應貨架會閃燈提示，相應提醒產線上的工人需要裝配對應貨架的零件，并且在裝配后自動掃碼驗錯（資料來源美的：八年百億投資，數字化如何重塑家電巨頭）。美的打造

3、了與供應商協同的操作平臺，提升供應鏈協同性。盡管美的核心零部件大比例自供，但是仍需要外部供應商的協同，供應商的智能制造能力在一定程度上影響了美的的制造效率。美的通過供應鏈云，把招標、資質審查、評估、排產聯動、庫存共享和物流軌跡等云化，實現了計劃拉動、品質監控、庫存透明、物流跟蹤和關鍵零部件追溯。渠道體系：層級削減與協同性增加渠道為什么必須改革？一方面，盡管家電屬于消費品行業，但是很多家電公司本質上仍不是真正意義上的 2C 公司，需要依靠渠道去觸達消費者。而傳統層層分銷體系下，家電公司難以真正了解客戶的真實需求以及對產品的反饋。另一方面，隨著電商崛起、蘇寧零售云、京東小店等以網批的模式去線下渠道下沉，家電企業傳統的渠道體系由于層級較多，導致加價率過高，渠道費用率有壓縮空間。渠道層級削減與模式多元化美的近年來整體渠道思路是從層層深度分銷到扁平化，逐步砍掉二級的代理商，轉變為運營商，加大對終端門店的對接比例；且目前都從總部直接對接 KA。同時，通過美云銷平臺，由各事業部直接對接終端小 B。由原來“高渠道空間、低周轉”向“低渠道空間、高周轉”轉變。