酒店行業深度報告：連鎖酒店的戴維斯雙擊-210805（41頁）.pdf

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1、行業經歷了兩個十年的快速擴張：經濟未落，中端已起 第一個十年：經濟型酒店潮(2000-2010)21世紀前后， “啞鈴式”的酒店供給格局已無法滿足國內酒店需求，行業處于嚴重供不應求狀態。2002年后，經濟型連鎖酒店快速擴張，于2005年門店數量增至522家，較2002年(50家)增長了10倍，如家 、7天、漢庭、速8、格林豪泰等知名經濟型連鎖酒店品牌大多誕生于此時。 第二個十年：中高端酒店潮(2010至今)受經濟型酒店市場飽和、消費升級推動，中端酒店潮初現端倪。各經濟型酒店集團陸 續推出中端酒店品牌，原本的中端酒店集團也開始加快擴張步伐。自2013年起，經濟型酒店增長步入停滯，而中端連鎖酒店一

2、直保持以遠高于經濟型連鎖酒店的速度進行大規模擴張。升級是保持生命力的關鍵：中高端升級與產品模型升級并存 中高端升級：從供給端看，上一檔次酒店模型終究會達到飽和;從需求端看，消費升級的趨勢長期存在。二者共同催生了更高檔次酒店的風口，是行業發展的必然規律。 華住借助全季抓住這一升級機會，是三大龍頭中唯一一家主要通過內生增長成為龍頭的連鎖酒店集團。 產品模型升級：即使在同一檔次內部，產品也會不斷迭代升級，替代現有市場上落后的模型。歷史上錦江之星的自我升級、7天與漢庭的崛起均源于對現有模型的改造升級。錦江之星擴張落后于2002年新成立的如家，于2000-2003年多次升級產品模型，后得以加快擴張步伐，保持行業領先地位;2005年漢庭通過成功升級經濟型酒店切入市場，彌補入場較晚的遺憾，為后續成長為行業龍頭奠定了基礎。