ADP：“新常態”下您的薪酬戰略指南（31頁）.pdf

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1、企業意識到必須做出改變，特別是那些仍在內部運行大部分薪酬服務的企業，75%的企業準備考慮將全部或大部分薪酬流程外包出去。然而，如果企業要實現薪酬的全部潛力，薪酬轉型似乎被視為關鍵一無論采用外包，還是改變現有的內部流程。當被問及他們個人希望薪酬轉型帶來什么好處時，企業領導者選擇的好處非常多。一些選擇可能受到了疫情相關問題的影響，特別是與自動化有關的好處，比如精簡薪酬程序和簡化數據收集。企業的手工流程越多，就越難繼續正常工作，特別是在疫情的早期。薪酬的潛力報告中唯一具體談及云技術的地方是，只有 2% 的使用云端解決方案的企業在新冠疫情期間遇到了困難， 而使用內部解決方案的企業遇到困難的比例為 19

2、%。這是因為云是一種交付方法，而不是企業領導者認為的好處， 盡管它可以讓企業“隨時隨地”訪問信息。安永的分析師在疫情期間就相對較早地意識到對云端薪酬的需求，他們寫道：“擁有連續性計劃和基于云的薪酬系統的薪酬供應商在危機中最有能力提供服務。改變薪酬，您可以改變世界改變薪酬，您可以改變世界當您通過薪酬和人力資源服 務整合而獲得可見性之后， 您可以在需要時運行性別收入報告，檢查您的合同工是否得到了公平的報酬，設定薪酬基準以確保吸引最優人才，鼓勵更多的彈性工作(如果您的員工需要)以及解決“出勤主義” 問題。您甚至可以開始思考如何為員工支付工資。ADP 的薪酬的未來報告考察了技術和安全問題、比特幣和薪資卡，發現：“近一半的員工愿意為預支工資付費，頻率為至少每年一次，而五分之一的員工則愿意至少一個月一次?！?對于大多數企業來說，這種靈活性還很遙遠。但對于那些要持續爭奪人才的企業來說，這樣的靈活性可以讓他們從競爭中脫穎而出。ADP 的報告總結道：“對勇于尋求改變、希望提升勞動力和適應新工作世界的雇主而言，考慮如何向員工支付薪酬與其支付的薪酬數額一樣重要?！痹谀鷥灮诵匠曛?，其潛力就會被挖掘出來。