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以數字化為主題實現供應鏈物流跨越升級從企業供應鏈角度來看,新零售是針對傳統多級分銷體系的顛覆式創新。在此過程中,催生了供應鏈物流三個方面的新需求:物流需要更加貼近終端、直面消費者。需要將自身庫存降至最低。需要提高物流響應速度。整合供應鏈過去的模式下,品牌企業借助規模經濟效應,降低運輸成本,同時廣泛與批發商、零售商合作,形成范圍效應,促使產品更便利地到達消費者手中。然而,在這一傳統的價值鏈模式下,由于批發、零售、物流都由第三方負責,實際上品牌商直接接觸消費者的機會相當有限,無法敏銳地把握消費者的需求與動態。同時,由于渠道內的第三方能力層次不齊,導致對最終端的交付水平無法保障,同時存在各種信息孤島,例如渠道庫存、貨物流向等信息的模糊都會對品牌企業的業績和戰略判斷造成很大影響。但在新零售的趨勢下,其終極模式為一部分企業由生產中心轉型為設計中心,實物的產品往往從供應商直達消費者手中,這一套直通直達的物流環節,改變了企業端對物流的訴求。