萬科公益基金會：萬科公益基金會戰略規劃2018-2022（15頁）.pdf

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1、萬科公益基金會萬科公益基金會戰略規劃戰略規劃（2018-2022）萬科公益基金會秘書處萬科公益基金會的使命：萬科公益基金會的使命：可持續的社區，可持續的社區，美美與美美與共的未來家園共的未來家園對使命的闡述通過研究資助、能力建設、網絡搭建、示范倡導的立體化支持戰術，培育公益先鋒公益先鋒，打造公益強生態公益強生態，以推動環保和社區問題的解決，營造互相關懷和富有責任感的可持續社區，共建綠色美好的未來家園未來家園對愿景的闡述基金會將成為企業基金會專業化管理的先行者。人人都是熱愛家園的行動者，并且在地球資源的承載范圍內獲得更美好的生活未來家園：未來家園：我們關注每一個家庭，每一個社區,以及我們共同的地

2、球；我們著眼于未來，著手于現在公益強生態公益強生態我們強調解決方案的閉環式、可規?；?，重視與關注議題相關的上下游和生態圈搭建公益先鋒：公益先鋒：符合萬科公益基金會核心價值觀和戰略方向的、有利于議題解決的公益骨干機構和個人關鍵詞萬科公益基金會的萬科公益基金會的價值觀：價值觀：面向面向未來，敢為人先未來，敢為人先做什么樣的事情面向未來，敢為人先面向未來，敢為人先怎么樣把事情做好起始于人，回歸于人起始于人，回歸于人合伙奮斗的主人翁精神合伙奮斗的主人翁精神公益強生態的思維方式公益強生態的思維方式1關注對未來有深遠影響，迫切性高，但當下社迫切性高，但當下社會認知度低會認知度低的議題，勇于挑戰與創新，致力

3、于創造長遠的長遠的社會利益23以“人”為出發點，通過影響人的理念，從而通過影響人的理念，從而改變人的行為，并將其轉化為生活態度改變人的行為，并將其轉化為生活態度，最終為實現人類長遠的美好生活愿景而服務對于基金會關注的議題，積極培養議題相關方的主人翁意識，促成從“要我做”到“我促成從“要我做”到“我要做”的思維轉變要做”的思維轉變，為共同目標奮斗聯結議題上下游的伙伴，形成閉環模式形成閉環模式，撬動資源，從根源上解決某個議題，打造公益強生態，釋放公益影響力41234萬科公益基金會的五年戰略規劃體系萬科公益基金會的五年戰略規劃體系圍繞“研究-試點-賦能-倡導”的價值鏈對旗艦項目進行設計、管理聚焦領域

4、著力在環境保護環境保護和社社區發展區發展領域打造基金會的專業能力、影響力和品牌聚焦方向和議題以可持續社區可持續社區為聚焦方向，以社區環境可社區環境可持續發展持續發展為核心議題旗艦項目以社區廢棄物管理社區廢棄物管理為切入點的旗艦項目，打造公益強生態122.13孵化萬科“公益先鋒”，“公益先鋒”，培養出符合萬科基金會價值觀的公公益骨干機構和個人益骨干機構和個人圍繞環保和社區題材，在國際舞臺發出“中國聲音”，“中國聲音”，開展交流與合作，交流與合作，打造萬科基金會的國際影響力45著眼企業家、社會精英、員工，以公益先鋒作為故事的主人公和講述者故事的主人公和講述者，以公益旗艦公益旗艦項目項目等等促進品牌

5、傳播打造志愿者志愿者管理和支持的核心能力，建立專業、穩定的員工志愿者隊伍，提高員工的公益參與員工的公益參與和自豪感67基金會和企業在“獨立精神”“獨立精神”的基礎上共享成果、資源8價值觀驅動的基金會以“可持續社區”為聚焦方向以“可持續社區”為聚焦方向以社區環境可持續發展為核心議題以社區環境可持續發展為核心議題社區環境其他社區議題其他環保議題社區環境1戰略優先重點排序為社區環境可持續發展、其他環保議題、其他社區議題戰略優先重點排序為社區環境可持續發展、其他環保議題、其他社區議題123其他環保議題2其他社區議題3生活廢棄物其他氣候變化物種多樣性其他社區扶貧或生計社區公益文化傳統等社區教育社區健康社

6、區安全預算分配預算分配年度總預算*的65%+2017年實際支出2022年目標預算17%65%1 社區環境2 其他環保議題3 其他社區議題+1 社區環境2 其他環保議題=1+2 預算比重在五年內逐步達到65%環?？沙掷m社區生活廢棄物+年度總預算*的80%=以社區廢棄物管理為切入點以社區廢棄物管理為切入點旗艦項目打造公益強生態旗艦項目打造公益強生態領域領域方向方向項目群項目群教育發展環境保護扶貧兒童疾病運動健康古建筑保護社區發展可持續社區建筑節能生活廢棄物綠化節水綠色出行城市社區和鄉村社區生活廢棄物管理議題議題社區教育社區環境社區扶貧社區健康社區文化社區傳統社區安全未來垃圾問題會愈演愈烈，未來垃圾

7、問題會愈演愈烈，國際競爭將在垃圾的容納空間上激烈展開“普遍推行垃圾分類制度”已經頒布，為政策重點政策重點缺乏政策落地的有效途徑缺乏政策落地的有效途徑，投入的社會資源也不足社會資源也不足，需要敢為人先敢為人先的領頭羊旗艦項目旗艦項目目標契合聯合國目標契合聯合國SDGSDG有關有關可持續社區的戰略發展目標可持續社區的戰略發展目標聯合國可持續發展目標聯合國可持續發展目標基金會目標基金會目標 到2020年，增加包容、資源使用效率高、減緩和適應氣候變化的城市和人類住區數量 到2030年，減少城市人均負面環境影響，重點關注城市廢物管理 垃圾分類旗艦項目覆蓋3-10個城市：萬科企業100%，萬科學校100%

8、，城鄉居住小區/村莊100個 可處理垃圾分類：收集率50%，資源化率20%到2030年，通過預防、減排、回收和再利用，大幅減少廢物的產生 加強氣候變化減緩、適應、減少影響和早期預警的教育和宣傳 每年在國內外組織至少3次大規模環保論壇或活動，影響千萬人 加強科學研究，提升工業部門的技術能力，包括到2030年，鼓勵創新，大幅增加每100萬人口中的研發人員數量，并增加公共和私人研發支出 孵化培養“公益先鋒”在旗艦項目社區內部形成“能人小組”形成社區減碳、減緩全球氣候變化行業前沿資料庫 形成社區營造指南和資源包 形成社區廢棄物的閉環項目模式 加強對開展高效的、有針對性的能力建設活動的支持力度，包括通過

9、開展南北合作、南南合作和三方合作 與至少10家國際知名環保組織進行交流或合作，地域涉及5個以上國家實現“可持續社區”的變革理論實現“可持續社區”的變革理論/路徑路徑可持續社區標準干預措施成果影響力居民擁有環境友好的居民擁有環境友好的生活方式生活方式 支持研究支持研究：支持公益研究、高?；蚱渌麢C構對相關理論、模式、技術、產品等的研究 搭建網絡搭建網絡：聯接議題前、中、后端參與者，打造閉環，整合資源，形成網絡 能力建設能力建設：對公益先鋒提供資金、孵化、輔導、資源對接、宣傳展示等能力建設服務 政策倡導政策倡導：對相關政策進行倡導，并配合基層政府推進落實宏觀層面 將議題相關的資源方引入社區資源方引入

10、社區 資助公益先鋒資助公益先鋒（如社區服務機構、社會創新機構、社區能人）在社區開展活動微觀層面社區能夠可持續地、自發地社區能夠可持續地、自發地滿足居民多元的需求滿足居民多元的需求短期 增加居民在相關方面的知識知識，提高居民相關方面的意識和能動性意識和能動性中長期 居民自發開展環境友好行動環境友好行動（如節水節能、綠色出行、垃圾分類等），這些行動能夠得到外部資源網絡的有效支持并得到外部資源網絡的有效支持并得以持續得以持續 居民自發開展社區建設行動社區建設行動（如關愛空巢老人、傳承傳統文化、志愿參與社區治安巡邏等），這些行動能夠得到外部資源網得到外部資源網絡的有效支持并得以持續絡的有效支持并得以持

11、續長期 建設成居民廣泛參與，對環境友好、并滿足現在及未來居民多元需要的可持續社區建設成居民廣泛參與，對環境友好、并滿足現在及未來居民多元需要的可持續社區：1）碳排放減少與垃圾減量達標2）社區居民擁有高品質生活質量（例如便捷的便民服務、豐富的文化活動、和諧的鄰里關系等）成功要素成功要素旗艦旗艦項目整體構想與成功要素項目整體構想與成功要素切入點：“后端能處理什么，前端就分什么”，循序打造試點“社區以城為主，先同城后多城”；議題聚集廚余相關方：主動尋求黨組織領導，激發社區內生動力，聯合社區組織和志愿者等廣泛持續社會參與規?；菏崂懋a出可復制、可規?；闹改吓c資源包，實現試點推廣議題專家基金會政府前端

12、：垃圾分類中端：垃圾收運后端：垃圾處理商業市場循環經濟分類收運可回收垃圾廚余垃圾有害垃圾其他垃圾回收利用堆肥、沼氣、微畜牧安全處理焚燒發電居民參與社區組織前、中、后端：前、中、后端：社區行為改變與大眾傳播結合社區行為改變與大眾傳播結合線上線下比賽分類順序：結合社區的主要垃圾種類、后端能處理能力地域順序：北、深等全國各地場景順序：萬科辦公學校城鄉居住社區(萬科+非萬科)中、后端：中、后端：行業技術研究行業技術研究支持支持支持不同種類垃圾的分類收運支持不同種類垃圾的處理技術研究、應用推廣前端：試點社區行為改變前端：試點社區行為改變第一年選擇后端已經具備一定處理能力的城鄉社區開展小規模試點第二年在試

13、點地域復制項目；面向全國培育垃圾處理鏈條第三-五年向其他地域推廣項目模式；形成資源包，開展國際交流研究試點萬科辦公樓學校小區賦能倡導行業國際政策旗艦項目實施整體路線圖旗艦項目實施整體路線圖A1.全國性行業掃描與案例整理A4.社區垃圾分類資源包開發A2.試點社區成果跟蹤與案例整理A3.垃圾處理創新技術研發支持B1.萬科辦公樓（北/上/廣/深）B3.城市社區大賽B5.城市社區大賽C2.公益類合作伙伴資金支持C1.項目城市搭建議題網絡C3.孵化5個公益先鋒C3.孵化10個公益先鋒C3.孵化35個公益先鋒D1.項目社區成果發布D2.年度行業研討會D3.社區垃圾分類資源包發布D4.國際會議D5.與1家國

14、際組織合作與交流D5.與2家國際組織合作與交流D5.與6家國際組織合作與交流ABCDB2.部分萬科學校和萬科社區B4.萬科辦公樓（其他6個城市）D6.政策倡導旗艦項目價值鏈旗艦項目價值鏈“研究“研究-試點試點-賦能賦能-倡導”倡導”研究研究試點試點/干預干預能力建設能力建設倡導倡導社區生活廢棄物成功模式的推廣以及政策倡導社區生活廢棄物管理相關研究社區生活廢棄物管理產業鏈支持社區生活廢棄物管理創新試驗如何影響居民的可持續觀念、行為以及社區營造的相關研究針對社區能人、環保事業先鋒開辦垃圾分類、循環利用培訓班對接導師資源和后端垃圾處理網絡挑選試點萬科辦公室、萬科學校開展垃圾分類將垃圾分類工作融入物業

15、管理工作，樹立物業管理新標準線上線下比賽廚余垃圾處理技術和政策倡導以城市社區舉例（鄉村）社區發展項目價值鏈（鄉村）社區發展項目價值鏈“研究“研究-試點試點-賦能賦能-倡導”倡導”社區綜合發展成功模式的推廣以及政策倡導社區綜合發展相關研究社區綜合發展支持社區綜合發展創新試驗從“精準扶貧”到“鄉村振興”;城鎮化與去城鎮化等如何影響居民的可持續觀念、行為以及社區營造的相關研究具體社區重點議題研究：減排、廢棄物處理、生計、鄉土文化傳承、社區公益、運動健康等針對社區能人、公益事業先鋒提供議題培訓、陪伴、督導機會對接議題和區域網絡對接國內外鄉村發展網絡在基金會現有項目社區開展以環境和公益為中心的綜合發展模

16、式探索各個社區基于需求，分期分步驟開展綜合發展工作推廣鄉村生態、公益生活方式推廣議題實證有效的技術和方法，如清潔爐灶使用、廢棄物處理、鄉土文化產品開發、運動健康項目等深耕現有西北、西南、保護區社區研究研究試點試點/干預干預能力建設能力建設倡導倡導鼓勵公眾參與的方式鼓勵公眾參與的方式公眾教育培養民眾認知度和參與度支持旗艦項目發展推廣樹立品牌推動國際合作短期短期中長期中長期長期長期 在社區、學校、商場組織活動，普及廢棄物分類回收的理念 鼓勵社區組織與國內外的成功案例展開分享交流，學習先進經驗 以親子活動和學校環境課程為基礎，培養下一代環境保護和廢棄物回收的意識社區建設志愿服務線上支持 完善前端設施

17、，對社區居民進行定向宣傳培訓 開展社區活動，提高居民環保意識，倡導低碳生活 與社區居民合作建立自我監督機制，以促成長期生活方式的形成 給予公眾參與環?；顒雍推炫烅椖繄绦械臋C會 打造公益先鋒，以模范的號召力更好地推進項目，給予榮譽上的鼓勵 形成長期穩定的志愿者團體和成熟的交流平臺，增強志愿者的使命感和歸屬感 培養固廢話題受眾，利用社會熱點，進行輿論導向 與合作方和專業人士開展線上互動，塑造基金會理性專業務實的網絡形象 通過線上活動提升話題熱度，吸引公眾注意力，吸引游離的支持者萬科公益萬科公益基金會基金會社會大眾社會大眾萬科集團萬科集團合作伙伴合作伙伴政府機構政府機構社區環境社區環境生活廢棄物生活廢棄物社區發社區發展議題展議題環境保環境保護議題護議題THANKS