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1、趨勢洞見2025 年采購與供應鏈洞察推動創新03 04 06 15 33 34引言 執行摘要 2025 年全球商業和宏觀經濟趨勢通貨膨脹：回歸近期歷史常態GDP：增長穩定但不溫不火利率：從緩解通脹到實現增長就業：整體穩定能源：緊張局勢加劇，石油價格上漲 中國經濟格局：中國將會走向何種增長模式？2025 年六大領導力主題1.人工智能與采購運營模式的演變2.人工智能驅動的采購協同：眾望所歸3.人工智能代理加入采購和供應鏈團隊陣容4.關于價值的討論不斷變化5.多變監管環境中的供應鏈彈性6.本地化與全球化-爭斗仍在繼續 結論 注釋引言疲憊的人們沒有時間休息。剛剛適應疫情后的現實情況，企業現在又面臨著技

2、術、地緣政治和監管方面的復雜變化，這些變化正在極大程度上重塑著采購和供應鏈。漸行漸近的 2025 年是一個關鍵時刻：人工智能(AI)將徹底改變運營模式，推動企業提高效率，重構采購與更廣泛業務戰略的整合方式。在此背景下，貿易緊張局勢持續存在，本地化和可持續發展正與傳統的全球化競爭。采購和供應鏈行業領導者面臨著一系列大哉問：人工智能是否會將采購轉變為自我驅動的強大體系？在地緣政治不確定的情況下，企業能否在彈性與成本效益之間取得平衡？本報告結合未來一年的宏觀經濟前景展望，解讀了影響采購和供應鏈的六大變革型趨勢，這些趨勢為企業重塑自身成為適應性強、面向未來的組織帶來了挑戰，但也帶來了無限潛力。適才迎來

3、公司成立 25 周年的 GEP，是財富 500 強和全球 2000 強企業中眾多領先采購和供應鏈領導團隊的緊密合作伙伴。我們的團隊由經驗豐富的顧問和技術指導組成，提供有價值的見解，幫助企業主管為 2025 制定戰略。GEP 2025 年趨勢洞見：采購與供應鏈報告涵蓋了未來一年將主導企業議程的關鍵主題和優先事項。執行摘要隨著企業在多樣化的宏觀經濟環境、人工智能的快速發展、動態的市場條件、貿易戰和地緣政治沖突之中一路見招拆招，他們必須調整戰略和實踐以保持競爭力。為了作出明智決策、推動創新和增強運營彈性，最終使企業在未來一年取得成功，了解這些趨勢及其對采購和供應鏈的影響對于領導者至關重要。GEP 的

4、 2025 年趨勢洞見報告指出了采購和供應鏈管理的六大趨勢，每一項都為領導團隊帶來了重大的挑戰和機遇。人工智能與采購的下一輪演變：隨著人工智能的成熟，采購將經歷重大變革，從自動執行任務轉向自主決策。在早期階段，人工智能助手將處理重復性任務，讓團隊能夠專注于戰略。隨著組織沿著成熟度曲線前進，人工智能將獨立管理工作流程，將采購重塑為數字優先的職能，注重敏捷性和戰略前瞻性。人工智能驅動的采購協同：各種協同工具將自助式采購推上前臺，讓非專業人員也能自如應對復雜的采購流程。這些平臺嵌入人工智能驅動的建議和預測分析，可增強合規性、效率和風險管理，讓采購成為所有業務領域中一個精簡且不可或缺的職能。采購中的人

5、工智能代理：人工智能代理不再是新興技術，它們正在成為運營的必需。這些代理可處理需求預測和風險監控等復雜任務，將供應鏈轉變為具有預測性和適應性的網絡。通過有針對性的試點計劃，企業可以整合人工智能代理，從而增強彈性并優化端到端供應流。不斷演變的價值衡量標準：價值的定義正在超越成本節約的范疇?，F在，對采購領導者的評估標準是應變能力、可持續性和合規性。這些新的衡量標準反映出一種環境，長期適應性、合乎道德的采購和穩健的風險管理比眼前的財務收益更重要，采購職能得到重新調整以匹配組織的戰略需要。供應鏈彈性與監管要求：隨著監管審查的加強，企業方針必須從以合規為導向轉向主動風險管理和問責制。透明度和供應商審計變

6、得至關重要，這就要求企業實施能夠確保合規并增進與監管機構、消費者和投資者之間信任的系統。全球化與本地化：貿易壁壘和日益高漲的保護主義正在挑戰傳統的全球供應鏈。隨著企業尋求供應鏈安全而非單純的成本優勢，友岸和近岸外包戰略日益受到重視。向本地供應網絡的轉變促進了靈活性和彈性，為企業有效應對政治和經濟不確定性鋪平了道路。這些趨勢共同表明，采購和供應鏈正處于數字化轉型的邊緣，領先企業將憑借適應性、可持續性和積極風險管理脫穎而出。2025 年趨勢洞見6采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新2025 年全球商業和宏觀經濟趨勢通貨膨脹回歸近期歷史常態隨著我們步入 2025 年，全球經濟力量正朝著不同方向策動，形成

7、了一個復雜的局面。這要求采購和供應鏈團隊重新為戰略注入活力，提高敏捷性。報告下文重點介紹了影響未來一年的六大宏觀經濟趨勢，每一項都會對全球企業產生重大影響。根據國際貨幣基金組織(IMF)測，全球通脹率在 2022 年第三季度達到 9.4%的峰值后，將從 2023 年的 6.7%降至 2024 年的 5.8%，并在 2025 年進一步降至 4.3%。12024 年，美國的通脹率預計將達到 3%，低于 2022 年的 8%和 2023 年的 4.1%。2024 年 9 月，英國的通脹率降至 1.7%，低于英格蘭銀行 2%的目標。2 2024 年，英國的通脹率預計將達到 2.6%。歐元區呈現出類似的

8、下降趨勢，2024 年 9 月的通脹率為 1.7%；2024 年通脹率預計為 2.4%。3盡管全球通脹基本得到控制，但由于地緣政治沖突尚未解決，包括俄羅斯入侵烏克蘭和中東地區的持續沖突、中國和 G7 經濟體之間醞釀的貿易戰以及新興經濟體的食品價格上漲，仍存在不可忽視的風險。通貨膨脹趨勢：年度變化百分比（歷史和預測）來源：Trading Economics，世界經濟展望報告，2024 年 10 月，國際貨幣基金組織全球國家/地區分類202220232024202520268.66.75.84.33.6發達經濟體7.34.62.62.02.0美國8.04.13.01.92.1英國9.17.32.6

9、2.12.0歐元區8.45.42.42.02.0日本2.53.32.22.02.0澳大利亞6.65.63.33.33.0新興和發展中亞洲3.92.42.12.72.8東盟五國4.83.52.32.32.3中國2.00.20.41.72.0印度6.75.44.44.14.1中東和中亞13.415.614.610.78.5拉丁美洲和加勒比地區14.214.816.88.55.7撒哈拉以南非洲15.217.618.112.38.4預測2025 年趨勢洞見7采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新美國英國歐元區中國印度日本澳大利亞2024 年 1 月 2024 年 2 月 2024 年 3 月 2024 年

10、4 月2024 年 5 月 2024 年 6 月 2024 年 7 月 2024 年 8 月2024 年 9 月0.4%1.7%1.7%2.4%2.5%5.5%5.1%4.0%3.4%3.1%2.8%2.2%-0.8%2.7%2024 年通貨膨脹趨勢：月度百分比變化來源：Trading Economics，世界經濟展望報告，2024 年 10 月，國際貨幣基金組織6%5%4%3%2%1%0%-1%-2%2025 年重點趨勢觀察1.2.3.4.5.沖突與貿易戰需警惕地緣政治不穩定帶來的供應和價格壓力，包括中東沖突、俄羅斯入侵烏克蘭以及持續的貿易緊張局勢食品價格上漲農業生產成本上升、需求增加及極端

11、天氣事件可能導致食品價格上漲，推高通貨膨脹政府和政策變化隨著主要經濟體領導層更替和政策變化，需警惕潛在的經濟轉變和不斷變化的貿易動態利率主要經濟體央行降息可能通過刺激經濟活動和需求帶來成本壓力石油價格波動如果減產、沖突或市場變化導致石油和能源價格上漲，成本可能增加2025 年趨勢洞見8采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新GDP增長穩定但不溫不火根據國際貨幣基金組織 2024 年 10 月版世界經濟展望報告的預測，2024 年和 2025 年全球增長率預計將保持在 3.2%。4美國經濟增長率預計將從 2023 年的 2.9%放緩至 2024 年的 2.8%，然后在 2025 年進一步降至 2.2%。

12、由于通脹率下降以及貨幣政策可能放寬，英國 2024 年的表現預計會稍好一些，增長率為 1.1%，高于 2023 年的 0.3%和 2025 年的 1.5%（高于國際貨幣基金組織 7 月預測的 0.7%）。5 歐元區也有望在 2024 年復蘇，預計 GDP 增長率為 0.8%，高于 2023 年的 0.4%。2025 年，該地區的經濟增長率預計將達到 1.2%。受到中國經濟放緩的影響，亞洲新興經濟體的增長速度與 2023 年相比將會放慢，預計 2024 年的增長率為 4.8%。這比 2023 年的 5.2%有所下降，主要原因是房地產價格疲軟和消費者信心不足。6 作為世界第二大經濟體，其 2025

13、 年增長率預計將放緩至 4.5%。中國一直在推出刺激措施，包括下調現有住房抵押貸款利率和增加銀行貸款，以刺激經濟。印度 2024 年和 2025 年的增長率預計分別為 7%和 6.5%，低于 2023 年的 8.3%。GDP 增長：年度變化百分比（歷史和預測）來源：世界經濟展望報告，2024 年 10 月，國際貨幣基金組織全球國家/地區分類20222023202420252026發達經濟體美國英國歐元區日本澳大利亞新興和發展中亞洲東盟五國中國印度中東和中亞拉丁美洲和加勒比地區撒哈拉以南非洲預測3.62.92.54.83.31.23.94.45.43.07.05.54.24.13.31.72.9

14、0.30.41.72.05.74.05.28.32.12.23.63.21.82.81.10.80.31.25.34.54.87.02.42.13.63.21.82.21.51.21.12.15.04.54.56.53.92.54.23.31.82.01.51.50.82.24.94.54.16.54.22.74.42025 年趨勢洞見9采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新利率從緩解通脹到實現增長隨著通脹趨于穩定，各國央行正將重點轉向刺激需求。隨著通脹接近目標水平，美國、英國、歐元區和中國的央行于 2024 年開始降息。2024 年 9 月，美國聯邦儲備委員會四年來首次降息，這一趨勢可能會持續到

15、2025 年，政府希望借此緩解經濟壓力，重振經濟增長。7 英國于 2024 年 8 月降息至 5%，這是自疫情以來的首次降息，并在 11 月再次降至 4.75%。8 歐洲央行于 2024 年 10 月降息至 3.25%。9中國人民銀行于 2024 年 10 月將政策利率下調至 3.1%，并將五年期貸款市場報價利率下調至 3.6%。10 此次降息旨在刺激房地產和信貸市場。與許多新興經濟體一樣，印度將 2024 年基準利率維持在 6.5%，并采取謹慎態度，以防通脹卷土重來。11 2023 年 9 月2024 年 9 月美國加拿大英國歐元區中國印度澳大利亞利率對比來源：經合組織，Trading Ec

16、onomics7%6%5%4%3%2%1%0%2025 年趨勢洞見10采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新2024 年第四季度2025 年第一季度2025 年第二季度2025 年第三季度2025 年第四季度長期利率預測（按季度）來源：經合組織，Trading Economics4.54.03.53.02.52.01.51.00.50.0美國英國歐元區日本澳大利亞美國英國歐元區印度日本澳大利亞2022202320242025長期年利率：趨勢及預測來源：經合組織，Trading Economics8765432102025 年趨勢洞見11采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新就業整體穩定七國集團中的許多經濟

17、體失業率已接近數十年來最低水平。盡管這些國家的就業市場穩定，但也有疲軟跡象。隨著自動化和人工智能為各行各業帶來變革，全球勞動力市場正在發生重大變化。2025 年，隨著越來越多的行業采用人工智能技術，失業問題和對新技能組合的需求將會浮出水面。2024 年 10 月，美國和英國的失業率高于年初水平。美國勞工部 2024 年 10 月發布的數據顯示，截至 2024 年 10 月 26 日當周，領取失業救濟金的美國人數增加了 3.9 萬人，達到 189 萬人，這是自 2021 年以來的最高水平。12 持續申領救濟金的人數不斷增加，表明許多工人難以重返勞動力市場。英國 2024 年的失業率預計將高于往年

18、（2022 年的 3.9%和 2023 年的 4%），預計到 2024 年底將達到 4.3%。13 在政府就業政策的支持下，2024 年前三季度中國就業市場保持穩定。根據中國國家統計局的數據，2024 年前三季度城鎮失業率平均為 5.1%，比去年同期下降 0.2 個百分點。14 根據印度經濟監測中心的數據，印度勞動市場保持積極態勢，2024 年 9 月的失業率為 7.8%，低于 2023 年的 8%。15失業率趨勢：年度變化百分比（歷史和預測）國家/地區分類美國英國歐元區澳大利亞其他發達經濟體（不包括七國集團和歐元區）預測發達經濟體來源：世界經濟展望報告，2024 年 10 月，國際貨幣基金組

19、織2025 年趨勢洞見12采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新2025 年重點趨勢觀察全球經濟增長需關注增長不均衡導致的就業市場疲軟，尤其是歐洲和中國等發達經濟體的增長預計將趨于平緩地緣政治沖突中東地區的持續沖突可能會擾亂商品、貨運和制造業，從而可能破壞就業市場的穩定貿易緊張與本地化日益加劇的貿易緊張局勢及回岸和近岸外包等戰略可能影響制造業并改變勞動力需求人工智能與自動化人工智能和自動化的采用將增加對技術崗位的需求，要求技能提升，同時也引發對潛在失業的擔憂2025 年趨勢洞見13采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新能源緊張局勢加劇，石油價格上漲 石油價格從 2024 年初的每桶 85 美元略微下降到

20、9 月的平均每桶 75 美元。由于全球經濟增長乏力，石油市場的價格并非僅由需求決定。中東地區的沖突、俄羅斯入侵烏克蘭以及石油自愿減產都是導致價格居高不下的原因。2025 年，石油價格預計將穩定在 75-80 美元/桶的范圍內。但是，如果中東局勢進一步升級，油價可能會超過每桶 80 美元。另一方面，如果局勢緩和，油價可能降至每桶 70 美元以下。布倫特原油現貨均價西得克薩斯中質油現貨均價原油價格（美元/桶）來源：美國能源信息署1201008060402002022202320242025第一季度 第二季度 第三季度 第四季度第一季度 第二季度 第三季度 第四季度第一季度 第二季度 第三季度 第四

21、季度第一季度 第二季度 第三季度 第四季度2025 年重點趨勢觀察需求放緩需求疲軟可能導致庫存增加和原油價格下跌沙特阿拉伯與 OPEC+減產若沙特阿拉伯及其 OPEC+盟國在 2025 年繼續自愿減產以支撐油價，波動可能進一步加劇中東沖突作為主要產油地區的中東沖突，可能在 2025 年加劇油價波動2025 年趨勢洞見14采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新撲朔迷離的中國經濟格局中國將會走向何種增長模式？自加入世界貿易組織以來，中國一直是經濟增長的巨大引擎。如今，中國正在經歷增長放緩、房地產危機和政府政策的轉變，全球為之矚目。中國是會重回高增長模式，還是會趨于平穩？貿易戰的醞釀和對近岸外包興趣的增加

22、，使得這些挑戰更加嚴峻。這些壓力有可能限制這個世界第二大經濟體的增長潛力。更深層、更長期的經濟放緩，會帶來全球性的影響：中國不僅是鋼鐵、建筑材料、醫藥原料、鞋類和電子產品的最大供應國，也是燃料、機械設備和貴金屬的最大進口國之一。經濟放緩將影響到與中國有貿易和投資關系的其他經濟體。GEP 預計，如果增長持續放緩，中國領導層將加大經濟刺激措施力度。2025 年六大領導力主題 2025 年趨勢洞見16采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新1.人工智能與采購運營模式的演變終結的開始：我們所知的采購采購正處于一場深刻變革的風口浪尖。盡管所有職能都有望從人工智能的創新中受益，但很少有職能像采購一樣面臨如此劇烈的

23、變化。隨著人工智能工具日益成熟并承擔更復雜的角色，傳統的采購運營模式將會過時。問題不在于采購是否會發生變革，而在于如何擁抱這一變革并釋放價值?，F今的采購職能歷來都是通過熟練掌控供應商管理、成本優化和風險緩解，來實現成功運營。采購運營模式依賴于人類專業知識，往往會面臨效率低下、數據分散和勞動密集型流程等方面的挑戰。人工智能提供了令人信服的解決方案，為專注于戰略性、高價值活動創造了更多機會。采購領導者已經在思考：技術是否會重新定義人類的角色？采購職能未來是否還會存在？GEP 預計答案是肯定的，但不是以當前采購領導者所理解的形式。隨著企業踏上人工智能演進之旅，人工智能將以三種不同的階段影響運營模式，

24、每個階段都比上一個更具變革性。采購演變的三個階段人工智能工具充當“助手”，自動執行低價值任務并提供見解核心決策仍由人工完成人工智能自主管理工作流程，由人工指導進行驗證團隊結構發生變化，對戰術角色的需求減少；新的戰略職位出現采購活動由用戶管理，人工智能助手提供支持工作重心轉向數據管理和人工智能治理，團隊結構和角色也隨之改變輔助執行 賦能2025 年趨勢洞見17采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新2025 年，大多數企業將處在輔助階段。在這一階段，人工智能工具充當“助手”的角色，自動執行低價值任務并提供見解，幫助采購團隊作出更明智的決策。如今，人工智能已嵌入尋源到付款(S2P)平臺中，提供支出預測、供

25、應商折扣、欺詐檢測和合同起草工具等功能。然而，核心決策仍是由人工完成。在現階段，采購團隊的規模和結構不會受到重大影響。人工智能僅限于增強人的能力、提高生產力，并幫助團隊實現漸進的成本節約和效率提升。但隨著人工智能工具的日益先進，采購專業人員的角色也將發生變化。第一階段：輔助第二階段：執行第三階段：賦能在執行階段，人工智能的作用將更加突出。更先進的人工智能解決方案將開始管理端到端采購工作流程，自主執行品類戰略制定、合同續簽和需求預測等任務，同時仍由“人機閉環”的機制引導，以驗證和控制輸出。在這一階段，采購團隊的結構將開始轉變。隨著自動化的接管，對戰術角色的需求將逐漸減少。取而代之的是，新的戰略角

26、色將會出現，專注于解讀人工智能驅動的見解、管理更復雜的品類，并確保人工智能輸出得到持續改進。隨著采購演變為更具戰略性的業務價值驅動力，團隊將會需要新的能力，重點包括數據分析、人工智能熟練度以及業務洞察力。設想中的最后一個演變階段是賦能階段。在這一階段，采購將成為高度數字化的職能，業務用戶將在人工智能助手的幫助下獨立管理采購活動。常規的低復雜度采購、供應商評估甚至合同談判都將由直觀的人工智能驅動平臺處理，讓采購專業人員能夠解放出來，專注于戰略項目、復雜品類和供應商關系。在這一階段，運營模式將發生巨大轉變。品類團隊將發展成為價值鏈優化團隊，而業務合作伙伴團隊將深度嵌入業務單元，提供與運營目標一致的

27、見解和戰略。自助式采購的興起將減少對傳統角色的需求，取而代之地，高度專業化的數據管理和人工智能治理團隊將成為核心。2025 年趨勢洞見18采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新通過人工智能實現新價值主要考慮因素和推動因素人工智能在采購中的潛力遠不止自動化和效率。隨著人工智能工具的發展，它們將揭示對供應商績效、成本優化、風險管理和可持續發展的更深入見解。采購將不再僅以成本節約為衡量標準。一些新的標準，例如應對供應中斷的敏捷性、溫室氣體減排以及無接觸交易的比例，將成為衡量成功的關鍵指標。要充分實現這些優勢，企業必須投資于正確的基礎設施，包括主數據準備、無縫數字生態系統以及采購團隊在人工智能熟練度和高級業

28、務分析方面的技能提升。在首席采購官(CPO)和供應鏈領導者應對這一轉變的過程中，有三個關鍵注意事項需要牢記：1.采用清晰的人工智能愿景和戰略：人工智能轉型必須從清晰的愿景開始。在轉型的早期階段，確保高管的一致和跨職能的支持對于獲得進展至關重要。2.投資于數據管理：數據是人工智能的支柱。首席采購官必須確保企業擁有干凈、可訪問、可管理的數據，以供人工智能工具使用。投資于主數據管理和強大的治理結構是實現準確性和高效性的重要保障。3.構建新的能力：向人工智能驅動的采購轉型需要新的技能組合。首席采購官應優先提升團隊的技能，重點關注數字素養、人工智能熟練度以及業務分析能力。人才戰略應不斷進化，以吸引具備這

29、些技能的人才。關鍵要點人工智能正在改變采購運營模式的未來。即將發生的變化不僅會重塑采購團隊的運作方式，還會改變他們創造價值的方式。接受這一轉變并投資于正確工具、數據基礎設施和人才的企業，將能釋放價值并超越競爭對手。我們所熟知的傳統采購模式可能不復存在，取而代之的將是一個更加強大、靈活并以數據為驅動的職能。2025 年趨勢洞見19采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新2.人工智能驅動的采購協同：眾望所歸長期以來，采購部門一直在尋找能夠簡化業務的方法。許多員工都認為自己是精明的買家或熟練的談判者，但采購職能的表現卻一直比他們出色。如果有一種方法能讓員工遵循流程，幫助他們選擇采購渠道并縮短采購時間，那就太

30、好了。人工智能驅動的采購協同適時登場。采購協同平臺能夠幫助整個企業在尋源到付款流程中實現端到端人工智能驅動的自助服務。人工智能，特別是生成式人工智能，可以通過推薦最佳供應商、談判優惠價格和自動遵守采購政策，指導員工（無論其專業技能如何）經由需求輸入流程作出最佳采購決策。這可確保企業內部人員以簡單、有序且具有成本效益的方式購買合適的產品或服務。人工智能驅動的采購協同工具利用實時數據和預測分析，使企業不僅能簡化并自動化執行采購流程，還能以更快的速度和更高的效率預測需求、管理供應商績效并主動應對風險。人工智能驅動采購協同工具的亮點協同工具整合不同系統和功能的采購流程，提供一個單一平臺，讓員工可以輕松

31、高效地采購商品和服務自動執行供應商選擇、合同管理和訂單處理等工作流程，確保符合公司采購政策人工智能驅動的協同工具通過數據分析和機器學習增強這些能力，優化采購決策、預測需求并降低供應鏈風險令人興奮的諸般優勢自動執行訂單處理、發票匹配和合同管理等日常采購任務，是協同平臺的一大顯著優勢。這些人工智能驅動的工具可以端到端地處理采購流程，減少人工操作的需求。這些效率提升可以讓采購團隊解放精力，專注于供應商創新和風險緩解等戰略活動。2025 年趨勢洞見20采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新有效部署人工智能驅動的采購協同工具如同部署任何新工具一樣，必須讓這些工具的能力匹配業務實際情況。以下是需要牢記的一些優先

32、事項：采購協同工具的部署不應孤立進行，而應與企業的宏觀目標保持一致，必須明確要實現的企業目標（合規、降低成本、提高效率等）。試圖一上來就解決所有問題的領導者更容易失敗。盡管這些工具令人興奮不已，但數據是它們的致命弱點。這些平臺依賴實時、準確的數據來提供有意義、可執行的見解。管理者需要優先考慮整合來自 ERP、財務和供應商門戶網站等多個系統的數據，并確保數據干凈且最新。在流程早期投資于數據管理，可以最大限度提高協同工具的投資回報。部署協同工具是采購團隊運作方式的重大轉變。制定有效、穩健的變更管理計劃至關重要，不能等到事后補救。領導者應部署全面的變更推動計劃，包括溝通策略、培訓、研討會等。必須轉變

33、文化，接受數據和自動化的力量。與宏觀目標接軌數據質量與集成變更管理 關鍵要點無需對 ERP 系統進行重大升級就能更高效地組織采購活動，這對于許多企業會是一個顛覆性的變化。通過采用人工智能驅動的采購協同工具，企業能夠大幅提高效率，并使其團隊能夠以更具影響力的方式降低成本、管理風險和處理復雜問題。隨著供應鏈中斷現象越來越普遍，敏捷性的重要程度更勝以往。協同工具可以幫助企業根據實時數據動態調整采購策略。這些平臺能夠分析來自多個來源的數據，突出潛在風險并推薦替代供應商或重新規劃物流，確保盡可能減少中斷。在 2025 年及之后，這種響應能力將成為一種競爭優勢。近年來，隨著供應網絡的互聯程度不斷增強，整個

34、供應鏈的風險也隨之增加。人工智能支持的采購協同平臺讓企業能夠監控供應商表現、地緣政治因素和市場條件，從而主動管理這些風險。人工智能可以識別有潛在問題的模式和趨勢，并將其標記出來，以便采取行動。有了這種預測能力，采購團隊就能夠在風險升級之前加以緩解。2025 年趨勢洞見21采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新3.人工智能代理加入采購和供應鏈團隊陣容在采購和供應鏈管理中，人工智能代理已經不再是理論。它們已從概念發展為能力，成為企業可以立即實施的強大實用工具。這些數字代理背后的技術已經發展到可以簡化運營、增強決策能力并提高復雜全球供應鏈彈性的水平。不過，它們究竟是什么呢？簡單地說，人工智能代理，有時也稱

35、為數字代理或自主代理，是由人工智能驅動的智能交互式軟件工具。它們以自主或半自主的方式運作，運行，依靠預設參數、實時信息和機器學習能力來管理任務、分析數據并作出決策。人工智能代理可以執行多種采購和供應鏈功能，從自動采購訂單并跟蹤裝運，到執行風險評估并提出采購建議。對于大多數企業，真正要關注的已不再是人工智能代理是否會產生影響，而是如何才能以最佳方式整合它們。人工智能代理功能：可嘗試的應用常規任務自動化：人工智能代理可自動執行創建采購訂單和匹配發票等繁瑣任務，讓團隊能夠專注于高影響力的戰略工作。風險監控：人工智能代理配備預測分析功能，可監控天氣事件和地緣政治風險等干擾因素，讓團隊能夠主動應對。需求

36、預測：人工智能代理可通過分析歷史數據和市場信號，提供更準確的需求預測，幫助企業改進生產和采購計劃。增量采購：人工智能代理將自主協商價格、選擇供應商并實時調整采購策略，平衡成本和風險。供應鏈關系管理：人工智能代理將提出績效改進或治理措施，跟蹤進展并監督合規性。供應流優化：人工智能代理最終將監控所有供應鏈的運行，從原材料到最終交付，提出建議或進行干預從而優化流程。短期應用長期應用2025 年趨勢洞見22采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新獲取人工智能代理：建立合適的技術合作伙伴關系克服“好得令人難以置信”的因素獲取人工智能代理從選擇合適的技術供應商開始。人工智能和自動化領域的領先供應商可提供模塊化的解

37、決方案，讓企業能夠有針對性地實施各項功能，并隨著對技術信任的增強逐步擴大規模。GEP 預計，新的供應商將大量涌現。許多供應商會提供令人驚艷或引人注目的用例，以及快速實施的路徑。然而，傳統的采購和供應鏈專業供應商最有能力長期提供可持續的解決方案。對人工智能代理持懷疑態度是可以理解的。這已經不是科技公司第一次被指責兜售“魔豆”。關于可靠性、控制和實施復雜性的擔憂是合理的，也需要解決。GEP 預計領導者將根據以下指導原則決定如何推進工作：可靠性：人工智能代理應展現出透明度，為其建議和決策提供清晰且有數據支持的推理。人機閉環見解：這些代理旨在支持人的專業知識，而不是取而代之。它們的角色是協作者，幫助團

38、隊專注于戰略性任務?？刂茝碗s性，循序漸進：從小規模試點開始，使團隊在更大規模投入之前能體驗到逐步增加的效益。2025 年值得考慮的人工智能代理短期應用 常規任務自動化 風險監控 需求預測長期應用 增量采購 供應關系管理 供應流優化2025 年趨勢洞見23采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新起步至關重要對大多數領導團隊而言，接受人工智能代理可能并非自然而然的選擇。領導者可能會優先考慮以下事項：在影響較大的特定領域試行人工智能代理，在受控環境下評估技術的有效性和風險，讓組織逐步學習。試點項目的成功將在整個組織中積累動力，并驗證人工智能代理的價值。人工智能代理需要依靠準確的高質量數據才能作出正確的決策。

39、否則，數字代理可能會錯失目標或提供錯誤結果。低劣的數據基礎會阻礙這一技術的推廣。要確保數據標準化、跨系統集成并且隨時可供數字代理使用。如有必要，應在部署人工智能代理之前投資于數據管理和治理技術。比技術結果更重要的，或許是潛在的動力。由于人工智能代理會影響業務的各個領域，組織中的利益相關者應該親自體驗人工智能代理，這樣他們未來才能宣傳這項技術的實用價值。及早讓跨職能團隊參與進來，確保相關利益相關者到位，系統得到妥善集成，潛在問題得到識別和解決?？缏毮軋F隊還可以確定目標，避免動搖。這些項目的成果可能存在一定的主觀性，因此，需要有一個平衡的領導團隊來幫助區分事實與猜想。選擇高影響力的試點項目確保高質

40、量數據來源建立跨職能運營和治理團隊關鍵要點人工智能代理不再是未來的概念，它們已成為采購和供應鏈領導者用以提高運營彈性、效率和適應性的切實工具。通過專注于試點項目、擁有高質量數據的業務領域以及跨職能合作，管理者可以在未來一年釋放人工智能代理帶來的戰略優勢。對于準備邁出第一步的企業，人工智能代理代表著采購和供應鏈管理未來的重大進步，同時也是極具價值的合作伙伴。2025 年趨勢洞見24采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新4.關于價值的討論不斷變化也許可以原諒采購部門在過去五年中不太確定要專注的重點。優先事項快速轉變，從降低成本到疫情安全，再到 ESG 賦能，從確保供應鏈安全到緩解通貨膨脹。有時這會令人們

41、不知所措。2025 年，采購和供應鏈管理的業務價值不再僅僅取決于成本。隨著彈性、可持續性、風險管理和合規性等新壓力的出現，價值主張已經發生變化。問題不在于是否適應，而在于如何將這些維度融入運營和戰略。成本壓力不會消失，但采購能否掌控一切？新價值需要新的衡量標準和 KPI許多組織尚未擴展績效指標以反映新的價值公式。過去，關注的重點是總擁有成本(TCO)或采購節約。2025 年，成功與否必須通過彈性、可持續性和供應商績效等多個維度來衡量。傳統的 KPI 要演進。例如，彈性必須通過供應鏈的靈活性或中斷后的恢復時間來衡量?？沙掷m性 KPI 可以追蹤碳排放，而供應商多樣性和道德合規性應當成為衡量供應商的

42、核心標準。成本節約通常更容易衡量，但這些新指標許多都是主觀的，可以自由解釋。采購團隊向董事會和管理層匯報成功的方式轉變，是這一 KPI 演進的一個重要方面。同樣重要的，是就這些指標的衡量方式達成一致?，F在，關于總價值影響的溝通已經超越成本節約的范疇。這要求采購部門展示其決策會如何促進業務彈性、合規性和長期可持續性。新的采購衡量標準增強供應鏈適應性和中斷后恢復能力彈性將 ESG 標準和合規性追蹤整合到戰略中以減少排放并增強道德實踐可持續性建立框架，在發生危機前主動識別并緩解供應鏈風險風險管理建立強大、長期的合作和創新伙伴關系供應商關系2025 年趨勢洞見25采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新彈性需

43、要付出代價，而這可以接受可持續性和合規性不容妥協風險管理不是簡單的被動反應主觀價值衡量還包括彈性，這是一個關鍵優先事項，但不同企業和行業對其的定義并不一致。增強彈性通常意味著需要付出更高的短期成本，例如投資于雙重采購、建立近岸供應鏈或增加安全庫存。這會給采購領導者帶來壓力，因為傳統上他們是憑借削減成本而獲得認可。彈性需要付出代價，管理者需要做好接受這種權衡的準備。與增強彈性相關的成本增加應視為長期投資，而非短期的財務負擔。彈性的真正價值在于確保中斷期間的業務連續性、防止收入損失和維護客戶信任。對于采購和供應鏈領導者而言，這意味著要在行政層面倡導彈性計劃，并宣傳其長期財務效益，而不是單純關注眼前

44、的成本節約。2025 年，圍繞可持續性和合規性，法規要求以及利益相關方的期望將愈發嚴苛。領導者必須認識到，可持續性不僅僅是一項企業社會責任，還是一項合規要求，同時也是業務價值的關鍵來源。對環境、社會和治理(ESG)標準的遵守越來越受到投資者、監管機構和消費者的嚴格審視，因此成為商業活動中不容妥協的一環。領導者需要積極承擔責任，確保將 ESG 目標納入供應鏈戰略。例如，供應鏈管理者必須追蹤并減少范圍 3 排放，并確保供應商遵守道德勞工實踐。采購部門必須與供應商合作，確保他們達到這些標準。這可能意味著要重新談判合同，納入可持續發展條款，或投資于實時監控供應商合規性的技術。領導者還應通過建立靈活的采

45、購系統，集成合規性追蹤和報告工具，確?？焖龠m應新發布的法規。這是采購帶來的重要價值增益，而不是削減成本的副產品。由于地緣政治不穩定、氣候事件或疫情引起的供應鏈中斷已不再是反?，F象。預測和緩解風險的能力將成為現代采購組織的關鍵組成部分，盡管過往這一直被視為運營團隊的職責。采購和供應鏈領導者必須投資于預測分析和人工智能支持的風險管理工具，以洞察可能發生的中斷。這包括監控供應商風險指標、地緣政治動態和市場波動。這些工具將幫助采購團隊作出更明智的采購決策，調整供應鏈，并確保組織做好準備，快速應對危機。2025 年趨勢洞見26采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新供應商關系將重新定義傳統上，供應商被視為單純的

46、交易伙伴。但長期以來存在一種趨勢，即將一部分特定的供應商重新定義為戰略合作伙伴，并將他們與普通供應商進行有意義的區分。2025 年，這部分供應商將成為推動創新、可持續性和彈性的關鍵合作伙伴。與他們的合作可能涉及共同創新計劃、可持續發展合作伙伴關系或共同技術投資。與主要供應商建立穩固、長期的關系，對于滿足更廣泛的采購價值期望至關重要。對許多企業而言，改變供應商管理方式勢在必行。關注的重點必須從壓縮利潤轉向共同創造對雙方都有益的價值。在這個創造價值的新時代，供應商的合作將是取得長期成功的關鍵，但采購必須立下規則。對于一些企業而言，這是一個逐漸成熟理念的演變。對于另一些企業而言，則需要迎頭趕上。關鍵

47、要點超越成本的業務價值演變既是挑戰，也是機遇。通過擁抱彈性、可持續性和主動風險管理，管理者可以打造穩健、適應性強和面向未來的供應鏈。在 2025 年取得成功的，將是那些認識到價值已不僅僅以價格衡量，而是通過在復雜多變世界中適應、存活并蓬勃發展的能力來定義的領導者。2025 年趨勢洞見27采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新5.多變監管環境中的供應鏈彈性日益嚴格的監管環境讓 2025 年的前景蒙上陰霾。隨著世界各國政府和監管機構將可持續發展、道德采購和透明度放在首位，采購和供應鏈領導者發現自己正穿行于不斷變化的標準、限制和合規要求的迷宮中。由此，監管審查進入一個新時代，迫使企業從根本上重新思考其供應

48、鏈。這一發展既是顛覆，也是挑戰。幾十年來，全球化使企業能夠優化成本和效率。除了直接供應商之外，企業并不一直需要對供應鏈有太多了解。如今，同樣的全球布局正在接受審查，監管機構希望提高透明度，并要求企業對上游供應鏈中的行為負責。歐盟的企業可持續性報告指令(CSRD)和美國的維吾爾強迫勞動預防法案(UFLPA)等法規代表著一種新的現實：企業必須在自己的運營中嚴格遵守環境、社會和道德標準，并確保供應商同樣做到。1五分之四的采購領導者表示 ESG 問題很重要234567占受訪者的百分比不知道完全不重要40302010019%穩定3%降低2%不知道95%認為 ESG 是重要性穩定并且不斷升高的優先事項76

49、%重要性升高來源：由 GEP 資助的2024 年 CIPS 全球采購與供應現狀調查。調查問及 109 名受訪者：“在 1 到 7 的范圍內，1 代表完全不重要，7 代表非常重要，請問 ESG 議題在貴組織內的重要性如何？”以及“ESG 議題在貴組織內的重要性是否正在增長？”2025 年趨勢洞見28采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新監管應對的核心策略目前，全球企業的任務是應對不同地區和國家之間差異巨大的合規要求，克服可能會擾亂既定運營、增加成本并帶來聲譽受損風險的多變法規環境。在應對這一新的監管環境時，管理者需要關注五個戰略重點。對于在現今監管環境下運營的企業而言，透明度是一項基本要求。能夠展示道

50、德實踐、供應鏈透明度以及對 ESG 原則承諾的企業，更能贏得監管機構、投資者和客戶的信任。透明度措施還能提升企業的品牌實力和聲譽。領導者應制定明確的供應鏈實踐報告框架，與 CSRD 等法規設定的透明標準保持一致。采用能夠追蹤并驗證供應商數據的技術解決方案，可確保企業自信地披露供應鏈中的材料來源、環境影響和勞工實踐。在審計和監管申報過程中，合規往往處于次要地位。但在當前的嚴格審查下，這種方法可能無法滿足要求?，F代法規要求在整個供應鏈中實現快速響應的可見性和主動監督。合規工作組是對采購和供應鏈團隊的務實提升。這些小組可以監控監管動態，跟蹤供應商實踐中的變化，并定期向高層領導提供最新信息。它們有助于

51、確保合規在供應鏈的各個層面始終保持優先地位。許多企業可能尚未與供應商建立足以應對現今監管需求的合同框架。為了制定標準條款和條件，很多協議都忽略了其中的一些要素。此外，由于許多企業有成千上萬家供應商需要管理，標準報告歷來比定制的合規性分析更有優勢。企業需要在各個方面進行升級。分擔責任至關重要。企業應修訂供應商協議，在協議中加入符合相關法規的具體條款，如可持續發展目標、勞工實踐和環境影響等。此外，還應實施定期審計和績效評估，以確保始終符合合規標準。將透明度作為戰略差異化因素將合規重新定義為持續過程而非定期檢查升級供應商合同和報告問責機制2025 年趨勢洞見29采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新大多數

52、企業都有某種形式的供應商審核和記分卡，但很少有企業將其設計得足夠完善，能夠有效管理復雜、多層次供應鏈的合規性。企業必須超越定期審計，建立結構化的系統，進行持續評估。這可能需要企業撥出預算并提供組織支持，以增加供應商審計的頻率和深度，尤其是針對高風險供應商。企業還應修訂記分卡系統，對可持續發展、勞工實踐和道德采購等領域的合規性進行評估。定期與供應商分享記分卡結果可以鼓勵改進和問責。某些地區的地緣政治緊張局勢和監管壓力，尤其是那些可能存在勞工或環境合規問題的地區，正在促使企業重新思考采購戰略。對于采購和供應鏈領導者而言，這是一個實現供應鏈多樣化和本地化以降低風險的機會。通過地區供應商和近岸外包的組

53、合來增強彈性，可以減少對高風險地區的依賴，提高企業適應監管變化的能力。第一步是設計一個內部商業案例，評估多樣化供應商網絡帶來的抗風險能力與成本效益之間的關系。無論優先級如何，通過加強針對高風險供應商的應急計劃，企業都能確保業務的連續性。強化供應商審計和記分卡通過多樣化和本地化的供應鏈增強彈性關鍵要點隨著監管審查的加強，采購和供應鏈領導者必須從被動的合規轉向主動的戰略管理。通過擁抱透明度，將合規重新定義為持續過程，加強供應商問責制，強化審計和建立彈性供應網絡，企業可以應對監管需求帶來的挑戰，同時贏得戰略優勢。2025 年趨勢洞見30采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新6.本地化與全球化-爭斗仍在繼續

54、全球貿易格局正在發生變化，2025 年的供應鏈需要重新調整。七國集團已表態重新將重心放在扶持國內產業，這有可能扭轉數十年來的自由貿易政策。多年來，全球化和自由貿易主導著戰略思維，使企業能夠利用世界各地低成本的生產中心實現效率最大化。然而，新出現的貿易壁壘可能會顛覆這一既定模式。對于供應鏈和采購領導者而言，這種變化的環境意味著必須重新思考傳統模式。受到貿易保護主義政策、關稅和加強監管審查的影響，未來將要求企業采用更敏捷、更具彈性和前瞻性的供應鏈管理方法。2025 年，幾個關鍵趨勢將加速發展，需要重新調整戰略，以應對不斷變化的貿易環境。友岸外包和近岸外包是新的全球化嗎？可持續發展仍是突出重點 通過

55、“以防萬一”戰略增強彈性地緣政治緊張局勢，尤其是美國和中國之間的緊張關系，正在迫使企業重新考慮對全球化供應鏈的依賴。企業對友岸外包和近岸外包越來越感興趣。友岸外包是指企業傾向于選擇政治上一致的國家的供應商，而近岸外包則是指將生產轉移到更靠近本國市場的位置。這兩種戰略通常都會增加成本，但會提高供應安全和速度。這種戰略轉移是出于加強控制和降低風險的需要。隨著企業重新考慮對地緣政治動蕩的風險敞口，領導者必須在成本和安全問題之間取得平衡。傳統上通過離岸外包節省下來的成本，可能已經無法彌補不穩定的貿易關系和潛在中斷所帶來的風險。因此，供應鏈設計必須優先考慮敏捷性，即使需要犧牲短期的成本優勢。對于環境可持

56、續發展的關注長期以來被認為是一種企業責任舉措，如今在許多七國集團經濟體已經成為監管要求和市場驅動之下的強制任務。歐盟的碳邊界調整機制(CBAM)以及全球減少碳排放的努力已經清晰表明：企業再也不能將可持續發展視為次要問題。對于追蹤和報告排放，特別是供應鏈中范圍 3 排放的需求，已引發了一場重大轉變。企業如能擁有透明且注重環保的供應鏈，不僅可以避免處罰，還能吸引投資并贏得消費者忠誠度。對于供應鏈領導者而言，這意味著將可持續發展納入從采購決策到供應商關系的戰略規劃核心環節。過去幾年的混亂給許多企業的運營留下了傷疤。貿易壁壘是另一個隱患，可能會打破周全縝密的供應鏈戰略?，F在是時候采用“以防萬一”的戰略

57、來建立冗余，實現供應商多樣化并提高供應網絡的透明度。由于成本壓力，企業一直對此有所顧慮，但考慮到不斷變化的形勢，這已成為一項勢在必行的戰略任務。2025 年趨勢洞見31采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新關鍵任務為了在愈發不確定和動蕩的環境中取得成功，企業應轉變采購和供應鏈方法，接受以下三大關鍵轉變：過去，總擁有成本的計算主要由直接成本驅動：單價、運輸和勞動成本。2025 年，這種狹隘的視角將不再適用。新的現實環境需要一種更全面的方法，將彈性、風險管理、可持續發展和合規性等成本因素考慮在內。管理者必須超越傳統的成本衡量標準，采取更全面的總擁有成本視角，綜合考慮地緣政治風險、環境法規和供應鏈靈活性。

58、這種轉變需要新的工具和方法，以確保從長期戰略角度做出決策，而不是關注短期成本節約。供應鏈不再是一系列孤立的交易，它們正在演變成復雜的生態系統。2025 年，最成功的將是那些將供應商視為緊密合作伙伴，在成本、創新、風險管理等方面開展合作的企業。領導者應投入資源，與供應商、物流服務提供商，甚至是競爭對手建立信任。一個正常運作的生態系統可以帶來諸多益處?？梢詭椭髽I更輕松地應對挑戰和推動創新?？梢詭椭髽I更加以客戶為中心。還可以使企業提高敏捷性，迅速實現業務變革。重新定義總擁有成本(TCO)建立協作生態系統2025 年供應鏈戰略重新定義總擁有成本彈性風險管理可持續性合規性建立協作生態系統供應商協作培

59、養信任創新敏捷性加速實施新戰略多樣化鄰岸外包友岸外包區域化2025 年趨勢洞見32采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新2025 年的當務之急，是針對一個貿易壁壘多于貿易協定的世界做好準備。鑒于全球貿易中的保護主義、關稅和政治干預似乎不可能在短期內消退，管理者應加快長期戰略轉型，專注于多樣化、鄰岸外包、友岸外包和區域化，確保供應鏈具有彈性。這不是一系列漸進式變革。領導者正在制定新的供應鏈戰略和模式。我們需要重新定位指南針，準備好在一個地緣政治風險和貿易壁壘影響游戲規則的世界中指明方向。加速實施新的供應鏈戰略關鍵要點采購和供應鏈領導者面臨著復雜多變的局面，全球化的力量正在讓位于保護主義和新的監管要求。

60、要在 2025 年取得成功，就必須在戰略上進行更大膽的轉變：重新計算總擁有成本，將長期風險納入考慮；建立促進彈性的協作生態系統；加快戰略轉型，以在貿易壁壘不斷增加的世界中生存和發展。結論化思想為行動。與 GEP 對話。GEP 幫助數百家財富 500 強和全球 2000 強企業的采購和供應鏈團隊迅速實現更高效、更有效的運營，同時助力擴大其覆蓋面，提高績效，并增強影響力。有關更多信息，請立即聯系我們。John Piatek咨詢部副總裁John 擁有超過 20 年的戰略咨詢經驗，管理著包括全球頂尖客戶的多個大型項目。在 GEP，John 負責與全球領先的快消和零售企業在戰略、供應鏈和管理舉措方面建立

61、合作伙伴關系。John 同時也是 GEP 思想領導委員會主席。聯系方式2025 年，采購和供應鏈領導者將迎來前所未有的機遇，將運營轉變為敏捷、有彈性的生態系統。通過采用人工智能和協同工具，企業可以實現效率更上一層樓，并且讓團隊能夠專注于戰略目標，而不是日常任務和戰術挑戰。在貿易政策發生轉變、可持續發展的緊迫性增加、監管環境不斷變化等背景下，采購和供應鏈將發揮核心作用，在滿足這些新需求和實現彈性的同時保持道德標準。那些投資于變革性工具并培育適應性文化的領導者，將在這一新環境中占據最佳的生存和發展位置。擁抱變革不僅能夠確保生存，還能確保競爭優勢，迎接采購的戰略意義與重要性并存的未來。2025 年將

62、是做對選擇的采購和供應鏈領導者嶄露頭角的一年。2025 年趨勢洞見34采購與供應鏈返回目錄洞察推動創新注釋1 Paul Wiseman,“IMFs View:The Global Fight Against High Inflation Is Almost Won,”AP,24 October 2024|https:/www.ap.org/news-highlights/spotlights/2024/imfs-view-the-global-fight-against-high-inflation-is-almost-won/2 Tom Espiner,“Surprise Fall in I

63、nflation Paves Way for Interest Rate Cuts,”BBC,16 October 2024|https:/ Area Annual Inflation Up To 2.0%,”Eurostat,31 October 2024|https:/ec.europa.eu/eurostat/web/products-euro-indicators/w/2-31102024-ap#:text=Close%20Print-,Overview,office%20of%20the%20European%20Union.4 David Lawder,“US Remains En

64、gine of Global Growth in Latest IMF Forecasts,”Reuters,22 October 2024|https:/ Jenni Reid,“IMF Hikes UK Growth Outlook Amid Lower Inflation and Interest Rates,”CNBC,22 October 2024|https:/ Pivots,Rising Threats:World Economic Outlook,IMF,October 2024|https:/www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/202

65、4/10/22/world-economic-outlook-october-20247 Alexander Jones,“The Fed Has Finally Cut Its RateNow What?”International Banker,22 October 2024|https:/ Dearbail Jordan and Faisal Islam,“Interest Rates Cut but Bank Hints Fewer Falls To Come,”7 November 2024,BBC|https:/ Jenni Reid,“European Central Bank

66、Cuts Rates,Lagarde Flags Downside Risks to Inflation Outlook,”CNBC,31 October 2024|https:/ Gokhan Ergocun,“China Lowers Interest Rate More Than Forecasts,”Anadolu Agency,21 October 2024|https:/.tr/en/asia-pacific/china-lowers-interest-rate-more-than-forecasts/3368863#11“October MPC Minutes:RBI Gover

67、nor Says Cannot Risk Another Bout of Inflation,”Business Today India,23 October 2024|https:/www.businesstoday.in/latest/economy/story/october-mpc-minutes-rbi-governor-says-cannot-risk-another-bout-of-inflation-451292-2024-10-2312“Slightly More American Apply for Unemployment Benefits Last Week,but L

68、ayoffs Remain at Low Levels,”CNBC,7 November 2024|https:/ Current State of the Labour Market,”RSM,21 October 2024|https:/ Job Market Remains Stable in First Three Quarters,”Peoples Daily Online,18 October 2024|http:/ Rate in India(2008 to 2024):Current Rate,Historical Trends and More,”Forbes India,1

69、7 October 2024|https:/ 致力于提供人工智能驅動的采購和供應鏈解決方案，助力全球企業實現敏捷性與適應性、運營成效、競爭優勢以及盈利能力的全面提升，從而為股東創造更大價值。公司集前瞻性思維和創新性產品于一體，具有廣博精深的專業知識和銳意進取的優秀人才；以這些寶貴資源為依托，GEP SOFTWARE、GEP STRATEGY 和 GEP MANAGED SERVICES 得以向客戶提供卓越的采購和供應鏈解決方案，將規模、功能與效率推向全新水平。我們的客戶大多是全球行業領導者，其中包括超過 1000 家財富 500 強企業和全球 2000 強企業，他們依靠 GEP 的卓越產品及服

70、務來實現雄心勃勃的戰略、財務和運營目標。GEP 多次被 Gartner 魔力象限評為領導者，所開發的云原生軟件和數字業務平臺屢獲殊榮，并得到眾多行業分析師以及 Gartner、Forrester、IDC、ISG 和 Spend Matters 等研究公司和媒體機構的認可。此外，GEP 還經常被 ALM、Everest Group、NelsonHall、IDC、ISG 和 HFS 等公司評為頂級采購和供應鏈咨詢和戰略公司以及領先的管理服務提供商。GEP 總部位于新澤西州克拉克，在歐洲、亞洲、非洲和美洲均設有辦事處和運營中心。如欲了解更多信息，請訪問 。GEP SMART 是一款搭載人工智能技術的

71、云原生軟件，通過簡單易用的平臺，提供全面的尋源到付款功能，其中包括支出分析、尋源、合同管理、供應商管理、采購到付款、節約項目管理、節約額跟蹤、發票開具以及諸多其他相關功能，無論是直接采購還是間接采購，均可輕松應對。GEP NEXXE 是統一且全面的供應鏈管理平臺，可為當今復雜的全球供應鏈提供端到端規劃、可視化、執行和協作功能。作為新一代軟件平臺，GEP NEXXE 以大數據、人工智能和機器學習為依托，能夠幫助企業將供應鏈轉變為競爭優勢。100 Walnut Avenue,Clark,NJ 07066|P 732.382.6565| 新澤西州克拉克|芝加哥|亞特蘭大|多倫多|墨西哥城|哥斯達黎加圣何塞|圣保羅|都柏林|倫敦阿姆斯特丹|法蘭克福|布拉格|羅馬尼亞克盧日-納波卡|比勒陀利亞|孟買|海得拉巴|哥印拜陀吉隆坡|新加坡|印尼泗水|上海|大連|東京|悉尼 版權所有 2017 GEP。保留所有權利。洞察推動創新洞察推動創新