貴州茅臺：貴州茅臺2024年環境、社會及治理（ESG）報告.pdf

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1、共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代未來展望附錄1關于本報告董事長致辭可持續發展共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代未來展望附錄走近茅臺02012024 環境、社會及治理（ESG）報告關于本報告董事長致辭可持續發展共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代未來展望附錄走近茅臺02012024 環境、社會及治理（ESG）報告關于本報告董事長致辭可持續發展共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代未來展望附錄走近茅臺04032024 環境、社會及治理（ESG）報告關于本報告本報告覆蓋貴州茅臺酒股份有限公司及其下屬單

2、位。為了便于表述，本報告中“貴州茅臺酒股份有限公司”以“貴州茅臺”“茅臺”“公司”“我們”表示，控股股東中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以“茅臺集團”表示。報告中的財務數據均來自貴州茅臺酒股份有限公司 2024 年年度報告，其他信息和數據均來自公司相關統計數據，所涉及貨幣金額均以人民幣為記賬本位幣。本報告根據上海證券交易所上市公司自律監管指引第 14 號可持續發展報告（試行）上海證券交易所上市公司自律監管指南第 4 號可持續發展報告編制（征求意見稿），并參考全球可持續發展標準委員會GRI 可持續發展報告標準(GRI Standards)、聯合國可持續發展目標（SDGs）等編制。本報告為年度

3、報告，是貴州茅臺發布的第四份環境、社會及治理（ESG）報告。本報告有中文、英文兩個語言版本。若內容理解不一致，以中文版本為準。本報告以印刷版和電子版兩種形式發布?？赏ㄟ^以下方式獲取貴州茅臺更多環境、社會及治理（ESG）信息或下載本報告電子版。貴州茅臺官網：https:/ 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，為保證信息的延續性，部分內容適當追溯以往年度。組織范圍時間范圍發布周期信息說明報告語言編制依據獲取方式關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺06052024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展董事長致辭共

4、贏，我們著力優化治理，創造長期價值。我們始終堅持守正創新，持續推進國企深化改革走深走實，圍繞戰略、預算、流程、績效、風險等維度，搭建完善的現代企業管理架構，推動茅臺企業治理現代化轉型取得新成效。持續引入卓越績效、EFQM模型等國內外先進管理工具，聚焦文化引領、組織保障、監督評估等重點環節，推進治理體系和治理能力現代化建設，成為 EFQM 新規下首家歐洲質量獎“七鉆”中國企業。深入實施“智慧茅臺2.0”建設，持續筑牢全域全產業鏈數字化發展基座。緊盯關鍵領域、重點環節，常態化開展合規風險和安全風貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長堅持穩定的現金分紅，開展首次股票回購，與投資者密切交流，與股東同頻

5、共振。攜手合作伙伴，共探供應鏈運營新路徑，共商市場發展新實踐。持續開展以“中國茅臺國之棟梁”公益 IP 為統領的系列公益活動，2024年累計捐資約 1.7 億元，帶動合作伙伴捐資超 5,000 萬元。支持第三屆合成生物學創新賽等活動，堅持負責任營銷、倡導理性飲酒，持續踐行品牌責任。破曉星槎開滄溟，云帆鵬摶正賡續。2025年，是“十四五”收官之年，也是茅臺的“強基固本年”。貴州茅臺將堅定不移地沿著習近平總書記指引的方向前行，以匠心守護品質，用創新開拓未來，深入踐行“順天敬人 明理厚德”企業核心價值觀，以“釀造高品質生活”為使命，全域貫徹 ESG 理念，在生態環境保護、社會責任履行、企業治理優化等

6、維度持續發力，與股東、消費者、合作伙伴及社會各界共生、共享、共贏，為實現經濟、社會與環境的和諧發展貢獻更多茅臺力量。以夢為馬，不負韶華。2024 年，是貴州茅臺銳意開拓、破局奮進的一年。面對經濟動能轉換、行業深度調整、消費市場承壓等復雜局面，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，習近平總書記視察貴州重要講話精神，全面落實省委、省政府決策部署和省國資委要求，貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，踐行“順天敬人 明理厚德”企業核心價值觀，推動“共生 共享 共贏”的ESG 理念與生產經營深度融合，助力茅臺高質量發展、現代化建設。險管理。持

7、續優化 ESG 管理結構，健全 ESG 指標體系，完善披露機制，不斷提高 ESG 管理水平，以“長期主義”引領公司可持續發展。共生，我們堅持綠色發展，實現生態增值。我們深入踐行“綠水青山就是金山銀山”，堅持生態優先、綠色發展。建立生態環保制度地圖，加大新技術新工藝的引進、研發，完善生態環境一體化監控網絡，以“節能 降碳 減排 增效”為核心，推動系統性戰略布局，走出了科技創新驅動的“雙碳”路徑，水循環利用率超 87%，廠區空氣質量優良率超 98%。持續開展流域微生物、水生物、植物植被的科學研究，全力守護流域生物多樣性和穩定性。優化赤水河流域水資源管理，全力守護流域生態。深入推進包裝材料綠色變革，

8、借助創新技術提升項目效能，大力推動副產物利用研發，稻草、窖泥、酒糟等釀酒副產物實現100%循環利用，固廢、危廢規范處置率 100%，獲授國家“綠色工廠”稱號。共享，我們堅定成果同享，鏈接社會價值。茅臺生長于大山，注定有山一樣的責任和擔當。近年來，我們大力開展員工職業健康、培訓教育等工作，加大員工權益保護、關注員工福祉健康，提升員工獲得感、幸福感與價值感。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺0807共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告走近茅臺公司概況企業文化貴州茅臺酒股份有限公司（證券代碼：600519）成立于 199

9、9 年 11 月，2001 年在上海證券交易所上市。公司總部位于貴州省北部風光旖旎的赤水河畔茅臺鎮，主營茅臺酒及系列酒的生產與銷售，核心產品貴州茅臺酒是我國大曲醬香型白酒的鼻祖和典型代表，集國家地理標志產品、中歐地理標志產品、有機食品和國家級非物質文化遺產于一身，營銷網絡覆蓋國內市場及五大洲 64 個國家和地區，是香飄世界的中國名片。使命釀造高品質生活愛我茅臺 為國爭光讓世界愛上茅臺 讓茅臺香飄世界酒香 風正 人和核心競爭力愿景質量信仰企業精神企業風格貴州茅臺秉持“釀造高品質生活”的公司使命，從提供美酒到更多元的生活體驗，從釀酒到更完善的產業生態，從赤水河谷到更廣闊的國內外市場，始終把創造高品

10、質、高效率的價值作為矢志不渝的追求，將高品質貫穿于生產經營管理的各環節，實現顧客高品質體驗、員工高品質成長、股東高品質回報、伙伴高品質共贏、社會高品質進步，爭當現代化產業體系建設的引領者，在社會高質量發展中發揮重要牽引作用。致力于讓世界愛上茅臺，讓茅臺香飄世界，打造一流產品質量、一流品牌形象、一流產業體系、一流治理體系、一流創新能力，推動茅臺成為產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，成為影響力廣泛、競爭力領先的世界級品牌；讓世界認同茅臺、喜愛茅臺、青睞茅臺，使承載著中華千年文化底蘊的茅臺芬芳，成為連接不同文明、共享美好生活的橋梁，大道同行，美美與共。堅持生態優先、綠色發展理念，

11、統籌發展與保護，構筑起天更藍、水更綠、山更青的釀造環境，打造出生產空間集約高效、生態空間山青水秀、生活空間綠色低碳的“三生”空間，探索出一條經濟發展高質量與綠水青山高質量相輔相成的茅臺路徑，為美麗中國建設貢獻更多茅臺力量。2024 年，公司實現營業總收入 1,741.44 億元，歸母凈利潤 862.28億元，連續 9 年蟬聯“Brand Finance 全球最具價值烈酒品牌 50 強”【榜首】，并以 872.98 億美元的品牌價值位列“BrandZ 最具價值中國品牌 100 強排行榜”第 2 位，成為中國最具價值的酒類品牌。公司實現營業總收入營銷網絡覆蓋國內市場及五大洲歸母凈利潤1,741.4

12、464862.28億元個國家和地區億元關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺08072024 環境、社會及治理(ESG)報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展品質 品牌 工藝 環境 文化質量是生命之魂關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1009共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告仁心釀酒，原料真、做事真、產品真。企業核心價值觀：“順天敬人 明理厚德”茅臺生在大山，注定有山一樣的責任與擔當。堅持順時順勢，循時間法則、遵時節規律、應時代大勢、護生態活力；堅持同創共享，尊重前輩先賢、尊

13、重工匠精神、尊重相關方利益與價值；堅持慎思篤行、明奉公法度、明做人操守、明做事原則；堅持仁心釀酒、厚德修身，厚德鑄品，厚德立業。善于取勢，發展新質生產力，讓傳承的更傳統，讓創新的更現代，在傳承與創新的平衡中進步。保護自然生態、釀造生態、商業生態，推動可持續發展、高質量發展。順應天時，承接地利，嚴格按照“二十四節氣”生產作業，成就天人共釀。遵時節規律遵循 5 大工藝流程、30 道工序、165個工藝環節，歷經歲月沉淀。循時間法則應時代大勢護生態活力依法合規、廉潔從業、共同營造風清氣正氛圍。持正念、走正道、行正事、求正果；做事有理有度，堅守初心、公正無私、慎言敏行、主動作為。崇尚工匠精神、尊重創新創

14、造，強化企業實踐，將工匠精神融入企業生產經營全過程。尊重工匠尊重相關方銘記前輩歷史功績，保護和弘揚前輩智慧和精神遺產。尊重客戶、股東、員工、合作伙伴、同行，構建“情感共同體”“命運共同體”“利益共同體”，同創共享，美美與共。尊重前輩弘揚優秀傳統美德，恪守商業倫理道德。心系家國，行善利他，完善自我。求真理、明事理、講道理、護公理；謙虛做人、謙遜待人，納諫如流、終身學習。以敬畏之心對待市場，以真誠之心對待顧客，以關愛之心對待員工，以尊重之心對待經銷商，以信任之心對待合作伙伴，以感恩之心對待股東，以公平之心對待競爭，以律己之心對待自己。厚德修身厚德鑄品厚德立業明法度明操守明原則關于本報告董事長致辭未

15、來展望附錄走近茅臺1211共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告2024 年度榮譽（部分）貴州茅臺 2024 年度榮譽表EFQM 全球獎(七鉆)暨“鼓舞人心的文化”杰出成就獎歐洲質量管理基金會國家綠色工廠工業和信息化部中國 ESG 上市公司先鋒100 榜單(2024)中央廣播電視總臺MSCI（明晟）MSCI（明晟）ESG BBB級 2023Brand Finance 全球品牌價值 500強，連續 9 年蟬聯酒類品牌首位Brand Finance(品牌金融機構)Brandz 最具價值全球品牌 100 強,連續第 7 年蟬聯全

16、球酒類品牌價值榜首Kantar(凱度集團)Wind（萬得）ESG評級 A 級Wind（萬得）2023 年度中國酒業協會科技進步優秀論文獎中國酒業協會2024年 財富 最受贊賞的中國公司，連續 19 年上榜財富傳媒集團信息披露工作評價 A 級(優秀)上海證券交易所中國食品工業協會科學技術獎一等獎中國食品工業協會中國質量技術獎二等獎中國質量協會貴州省綠色工廠貴州省工業和信息化廳“年度卓越品牌獎”和“最具投資價值獎”證券之星漢醬酒（匠心傳承）獲 2024 美國MUSE 國際創意設計大獎鉑金獎IAA（美國國際獎項協會）全省優秀組織獎貴州省國資委關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1413共生：與自

17、然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告可持續發展ESG 管理體系貴州茅臺將 ESG 理念與公司經營管理深度融合，持續推進 ESG 管理體系建設，提升 ESG 管理水平。貴州茅臺積極構建 ESG 管理體系，涵蓋治理、戰略、影響評估、風險機遇管理及指標目標設定等板塊，強化合規運營，優化治理架構，注重評估監測，加強風險管理，全域、全員踐行 ESG 理念。辦公室董事會環境分委會社會分委會生態環保工作小組董事會戰略委員會ESG推進委員會雙碳行動工作小組員工大健康管理領導小組社會回饋工作小組海外履責工作小組生態圈共建工作小組隱私與數據安全工作小

18、組高質量發展工作小組誠信經營工作小組治理公司建立互通、權責分明的三級 ESG 治理架構，即“決策-管理-執行”三層，為公司開展 ESG 相關工作提供組織保障。戰略貴州茅臺將 ESG 理念融入公司戰略，秉持尊重自然、優化治理、均衡權益、盡責前行的原則，踐行“共生 共享 共贏”ESG理念，全方位探索并打造 ESG 發展的新路徑與新樣本，推動公司可持續發展。共享于自身治理現代,提高公司治理水平，優化法人治理結構，持續提升治理效能；追求自身發展的同時，積極分享資源和技術，幫助產業鏈發展。共贏與社會價值共享,充分考慮顧客、員工、股東、合作伙伴、社區等利益相關方的權益，追求各方利益的和諧統一；遵守商業倫理

19、、維護營商環境，履行社會責任，參與社會建設，推動社會進步。與自然和諧共生,追求人、企、社會、自然的平衡與統一，尊重自然規律，保護環境，推動生態優先、節約集約、低碳發展，打造人與自然和諧共生的美麗茅臺。共生影響、風險與機遇管理貴州茅臺依據上海證券交易所上市公司自律監管指引第 14 號可持續發展報告（試行）要求，將 ESG 風險管理納入公司整體風險管理流程中，持續提升 ESG 風險管理水平。公司定期識別與評估各類具有較大影響的 ESG 風險，建立涵蓋產品質量、安全生產、應對氣候變化、廢棄物管理等風險應對制度，并運用信息化、大數據工具建立風險監測流程，積極應對各項 ESG 風險。指標與目標貴州茅臺圍

20、繞公司 ESG 戰略布局，搭建起一套具有前瞻性、指向性、可行性的指標體系。此體系嚴格遵循監管標準，以量化的形式呈現公司在可持續發展中的目標和舉措，更好指導公司開展 ESG 實踐。ESG 推進委員會辦公室與專項工作小組：負責貫徹落實各項 ESG 具體工作。執行層董事會：作為 ESG 事宜的決策機構，領導并負責公司的 ESG 事宜；戰略委員會：負責指導與監督公司 ESG 相關事宜。ESG 治理架構ESG 推進委員會：由總經理擔任主任委員，負責統籌 ESG 管理工作；環境分委會、社會分委會、治理分委會：負責審查監管各領域下關鍵 ESG 議題的管理與表現情況。管理層決策層治理分委會關于本報告董事長致辭

21、未來展望附錄走近茅臺1615共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1615共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代共贏 于自身治理現代共生 與自然和諧共生共享 與社會價值共享開展“一域一圖”，梳理出制度613項，其中基本制度6項，一級制度97項，二級制度311項，三級制度199項已識別廉潔風險點217個，共制定防范措施441條開展64場廉潔培訓活動，覆蓋員工超34,000人次發表學術論文26篇，其中 SCI 收錄22篇專利申請83件，專利授權49件；有效專利329

22、件，其中發明專利79件，實用新型專利76件，外觀設計專利174件保存微生物菌種資源8,400余株，釀酒原料種質資源-小麥150份，釀酒原料種質資源-高粱775份i 茅臺累計注冊用戶7,386.3萬人，較去年增長2,000萬人形成貴州茅臺碳達峰碳中和行動方案，明確了雙碳戰略實施路線和舉措設置碳減排短中長期目標，2025 年單位工業產值二氧化碳排放較 2020 年下降20%，2030 年前實現碳達峰，單位工業產值碳排放較 2020 年下降 60%起草行業碳相關標準白酒企業溫室氣體排放核算方法與報告要求(T/CBJ 2206-2024)白酒產品碳足跡評價規范（T/CBJ 2207-2024），目前相

23、關標準已正式發布采購綠電12,064.29萬千瓦時，實現了茅臺產區與和義興產區綠色電力100%覆蓋“基于二氧化碳熱泵技術的蒸餾系統節能增效降碳綜合利用路徑示范研究”項目入圍了第五批國家重點推廣低碳技術目錄設定節水目標，短期目標為 2024 年單位產品耗水較2023 年降低 5%，中遠期目標為 2026 年單位產品耗水較 2023 年降低20%采用世界自然基金會（WWF）水風險過濾器（Water Risk Filter）開展水壓力評估，明確可能的水風險并采取應對舉措2024 年生態發展指數達78.41分，同比提升8.9%將生物多樣性保護寫進GB/T 18356-2007 地理標志產品 貴州茅臺酒

24、國家標準，并與中國科學院生態環境研究中心合作開展示范區植物多樣性調查研究工作2024 年，公司新增綠化面積10萬平方米，廠區綠地率達49%以上，并榮獲國家“綠色工廠”稱號ISO 9001 質量管理體系認證、危害分析與關鍵控制點（HACCP）體系認證持續有效運行出廠產品批次檢驗覆蓋率100%，產品監督抽查合格率100%，產品出廠合格率100%質量管理成熟度上升10.3分，達到916.5分；產品質量保障指數上升1.93分，達到98.73分；飛天茅臺酒產品品質評分上升0.11分，達到98.61分。指標均穩定保持在卓越水平2024 年榮獲質量方面相關獎項 38 項，其中國際獎項 5 項、國家級獎項 2

25、1 項、省級獎項 12 項在安全生產方面投入達 2.83 億元；安全生產成熟度達到97.1分，年度職業健康與安全目標均達成客戶投訴處理率100%，產品召回事件0起消費者滿意度90.3分，同比去年增加0.7分集體合同簽訂率達100%ISO 45001 職業健康與安全管理體系認證覆蓋到所有（分）子公司安全生產責任險及工傷保險覆蓋率均達100%全年共計完成 64 款產品的開發工作，更好滿足消費者需求關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1817共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告重大性議題識別及判定貴州茅臺充分考慮各利益相關

26、方對發展的期望，嚴格遵循上海證券交易所上市公司自律監管指引第 14 號可持續發展報告（試行）中關于雙重重要性的合規要求，2024 年首次開展公司范圍內的雙重重要性議題識別與評估工作。公司以2023年重大性議題矩陣的結果為基礎，結合行業發展趨勢與資本市場關注，通過與ESG議題高度相關的部門（單位）開展訪談、發放利益相關方調研問卷等方式，收集來自董事及高管、員工、供應商等內外部相關方對 ESG 議題的影響重要性與財務重要性的評價，綜合判斷 2024 年影響重要性和財務重要性議題排布情況，進而形成貴州茅臺 2024 年雙重重要性議題矩陣。財務重要性議題識別影響重要性議題識別審核雙重重要性議題矩陣制定

27、雙重重要性議題矩陣梳理監管機構、主流 ESG 評級機構關于 ESG 議題財務重要性評估要求，識別影響公司業務運營、財務狀況、經營成果、現金流等的風險和機遇，并評估產生的財務影響；針對與 ESG 議題高度相關的責任部門（單位）逐一開展訪談，收集董事及高管關于 ESG 議題的財務重要性調研問卷，調查歷史數據、財務影響及對未來財務相關規劃，得出各 ESG 議題財務重要性排序，形成 ESG 議題財務重要性判定結果。以 2023 年重大性議題矩陣的結果為基礎，結合行業發展趨勢、同行對標、資本市場關注，采用在線問卷調研的方式，收集 5,284 份利益相關方的回復，形成 ESG 議題影響重要性判定結果。將雙

28、重重要性議題矩陣提交至 ESG 推進委員會確認，形成最終的 2024 年雙重重要性議題矩陣。將財務重要性判定結果與影響重要性判定結果相結合，形成雙重重要性議題矩陣。雙重重要性議題識別流程2024 年重要性議題判定結果合規運營和隱私及數據安全風險管理商業道德與反腐敗公司治理治理維度保護自然生態水資源管理應對氣候變化包材及廢棄物管理產品碳足跡環境維度產品安全與質量供應鏈管理客戶服務職業健康與安全員工權益與福利負責任營銷公益慈善社會維度環境議題社會議題治理議題對公司財務的重要性2024 年雙重重要性議題矩陣對經濟、社會和環境影響的重要性高度重要議題一般重要議題包材及廢棄物管理應對氣候變化產品碳足跡水

29、資源管理商業道德與反腐敗保護自然生態客戶服務供應鏈管理產品安全與質量風險管理公司治理公益慈善員工權益與福利職業健康與安全負責任營銷合規運營和隱私及數據安全關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺2019共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告合作伙伴供應鏈管理商業道德構建綠色供應鏈，推動供應鏈迭代升級公開公平采購，完善舉報渠道行業行業健康發展應對氣候變化負責任營銷保護自然生態建設綠色價值鏈，推動行業可持續發展打造行業標桿，加強與同行企業在理性飲酒推廣方面合作打造“三生”空間，共同關注環境生態保護政府與監管機構依法合規運營保護

30、自然生態帶動地方發展健全依法治企機制推動建立赤水河流域生態保護長效機制依法納稅帶動就業，促進地方產業發展利益相關方溝通公司高度重視與利益相關方的溝通，搭建常態化、多渠道的溝通機制，及時、高效回應利益相關方期望，并接受其監督，促進各方之間的合作與共贏，攜手探索可持續發展新路徑。1重點關注議題由貴州茅臺雙重重要性議題分析結果，結合貴州茅臺利益相關方日常溝通工作綜合識別得出。利益相關方溝通利益相關方利益相關方期望與訴求1期望與訴求溝通與回應溝通與回應客戶產品安全與質量客戶服務負責任營銷理性飲酒矩陣式質量管控，全生命周期質量管理完善客戶服務體系，提升消費者滿意度規范日常營銷傳播，杜絕夸大虛假宣傳積極倡

31、導理性飲酒、健康飲酒股東合規運營公開透明良好回報優化治理架構，堅守合規底線完善信息披露，主動溝通交流加強市值管理，開展股票回購加大分紅力度，積極回報股東員工職業健康與安全薪酬福利與權益保障員工培訓與職業發展成立“大健康”工作領導小組，統籌健康與安全工作健全薪酬福利體系，切實保障員工合法權益健全人才晉升通道，持續完善員工培訓體系關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺22212024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺22212024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：

32、與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺24232024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司治理公司堅信良好的治理水平是穩健經營的根基，積極構建權責分明、科學高效的治理架構與體系，不斷推進規范化、現代化管理，助力公司可持續發展。董事會管理公司不斷完善治理架構，提升董事會運行有效性，保障決策的科學制定與高效執行。同時，持續優化董事結構，確保董事會的專業性和多元化。治理架構及機制公司嚴格遵守中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法上市公司治理準則等法律法規和監管要求，結合公司實際，搭建

33、以股東大會、董事會及其專門委員會、監事會和經理層為主體架構的決策與經營管理機構，形成了各司其職、協調運轉、有效制衡的治理體系，充分保障公司高效、科學經營。公司治理架構股東大會董事會及其專門委員會監事會經理層按照上市公司股東大會規則公司章程2公司股東大會議事規則等要求召開；負責開展會議通知、會議召開、會議表決等工作，保障股東享有平等地位并有效行使其知情權、參與權、質詢權、表決權等股東權利；2024 年，公司共召開股東大會 2 次。作為股東大會決議的執行機構和公司經營管理的決策機構，根據公司法公司章程等規定的法定職權和股東大會授權,有效發揮“定戰略、作決策、防風險”的重要作用；下設戰略委員會、審計

34、委員會、風險與合規管理委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會5 個專門委員會，各委員會分工明確，權責分明，運作有效。負責對公司財務狀況和經營情況、關聯交易以及董事和高級管理人員履行職責情況等進行監督，促進治理機構的協調運轉和有效制衡；目前共有 3 名監事，其中職工代表監事 1 名。按照法定職權和董事會授權開展日常生產經營事項；負責組織實施董事會決議，并向董事會報告工作，完成生產經營和改革發展等工作，切實發揮“謀經營、抓落實、強管理”的積極作用。監事會戰略委員會提名委員會審計委員會風險與合規管理委員會薪酬與考核委員會股東大會董事會經理層貴州茅臺酒股份有限公司紀委黨委團委工會2https:/ 環境、

35、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展董事會有效性公司定期召開董事會會議，推進戰略決策制定，確保運營合規高效。公司章程明確董事會會議應當由二分之一以上的董事出席方可舉行。2024 年，公司共召開董事會會議 13次，董事出席率為 100%。截至報告期末，董事平均任期為 1.5 年。公司建立完善的董事選舉及委任程序，以提高董事會的決策效率和質量。公司遵循公司章程對董事任期的要求，每屆任期三年。同時，在委任新董事會成員時，我們綜合運用多種途徑廣泛遴選董事候選人。在薪酬政策方面，公司為董事及經理層設置差異化的薪酬管理制度與方案，包括基本年薪、績效

36、年薪及任期激勵，激勵董事及經理層為公司創造長期價值。2024 年，公司持續完善董事會成員績效評價體系，綜合生產經營管理、經營目標完成、財務預算執行及工作履職情況決定績效評價結果。公司董事會采取“正向激勵+負向約束”機制對經理層進行經營業績考核，以正向指標激發經理層積極性，以負面指標確保經理層經營合規，強化考核結果運用與剛性兌現。公司制定經理層成員業績考核辦法經理層成員薪酬管理辦法等制度文件，將安全、質量、環保、合規要求、企業管理等可持續發展相關指標作為評價業績的重要考量，對 ESG 相關負面事件采取扣分手段進行約束。此外，公司已將合規管理與薪酬掛鉤，明確員工因違紀違法被司法機關采取留置、行政拘

37、留等強制措施的，停止支付相關薪酬。公司共召開董事會會議董事出席率為13100次%職位薪酬管理機制采取“正向激勵+負向約束”機制對經理層進行經營業績考核，以正向指標激發經理層積極性，以負面指標確保經理層經營合規經理層董事獨立董事獨立董事報酬按照股東大會決議執行職工董事薪酬根據公司的薪酬管理制度以及個人的績效考評結果來綜合評估董事會構成董事會多元化是保障股東利益、公司穩定經營的重要舉措。截至報告期末，董事會共有 7 名董事，其中獨立董事 3 名，女性董事 2 名，職工董事 1 名；獨立董事占比為 42.86%。董事會成員專業背景基本情況公司獨立董事獨立發表意見，履行監督職能。審計委員會全部由獨立董

38、事組成，均為行業領域專家。提名、薪酬與考核委員會由獨立董事擔任主任委員，且獨立董事占比超 50%。2024 年，公司委任郭田勇先生擔任獨立董事召集人，負責召集和主持獨立董事專門會議。公司在提名董事時，綜合考量候選人的專業背景、工作經驗、知識技能、兼職情況等多元化因素。董事會提名委員會每年定期審查和監督董事會架構、人數和成員構成情況，確保技能、知識、經驗、性別及年齡等多方面的多樣性與互補性，滿足各業務板塊多元化需求。姓名性別職位/職責及責任專業能力行業經驗風險管理經驗財務管理經驗張德芹男董事長王 莉女董事、代行總經理職責郭田勇男獨立董事/盛雷鳴男獨立董事/王 鑫男獨立董事/劉世仲男董事/韋 芳女

39、職工董事/獨立性多元化公司董事會成員具備豐富多元的專業背景，涵蓋會計、金融、法律、釀造等多個領域，為公司的戰略規劃和經營決策提供全方位、專業化的指導，保障公司可持續發展。專業性關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺28272024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展風險與合規管理公司持續完善風險與合規管理體系，通過開展覆蓋全公司業務的風險評估與合規管理，進一步提升風險與合規管理水平。風險與合規管理體系公司建立職責分明的風險與合規管理組織架構。董事會作為風險與合規管理的決策機構，履行風險與合規管理、監督職責。董事會下設風險與合規

40、管理委員會，指導風險管理體系和合規管理體系建設。風險與合規管理委員會下設辦公室，由法律合規部負責人擔任辦公室主任，成員單位包括審計部、財務部等部門，共同落實公司的風險與合規管理工作。風險與合規管理架構董事會法律合規部審計部、財務部、紀委、組織與人力資源部、企業發展部公司持續優化制度體系建設，圍繞價值鏈系統梳理并繪制制度地圖，實現企業規范化管理，提升治理能力與管理效率。2024 年，公司梳理完成戰略管理、公司治理、生產管理、ESG 管理、質量管理、風險與合規管理、紀律與監督等 23 個領域組成的“制度地圖”，全面、系統呈現公司制度體系。公司通過開展“一域一圖”，梳理出制度613項，其中基本制度6

41、項，一級制度 97 項，二級制度 311 項，三級制度 199 項，并建立動態更新制度管理機制，通過制度“廢改立”工作調整優化制度地圖。黨的建設企業文化公司治理行政管理績效分析與改進項目管理合規與風險管理紀律與監督戰略管理政治建設文化管理議事規則辦文年度目標分析 改進與創新戰略分析與制定戰略部署與實施戰略評估與調整組織管理領導干部組織設置及優化文保管理授權管理辦事董監高履職管理非遺管理運營管控管理創新內控管理紀律管理審計工作監督管理維權體系風險合規法律事務維修維保勞務外包應急固定資產投資科技研發咨詢服務廣告研發技術資源管理研發過程管理科技成果管理質量管理質量目標管理質量基礎管理質量運行質量分析

42、與改進 品牌管理ESG 管理品牌推廣與維護 公共關系管理社會責任管理日常管理環境管理公司治理 信息化管理基礎設施管理信息化系統管理信息化基礎設施管理測量管理網絡安全管理維修管理能源管理工程管理設備管理 生產管理生產目標管理生產要素配置生產組織測量評價供應網管理采購管理計劃調度管理供應商管理倉儲管理營銷服務市場分析需求管理客戶關系管理i 茅臺管理 營銷策劃 銷售管理生態環境管理生態目標管理環保合規雙碳管理應急管理 污染防治 環境綠化考核檢查安全管理目標職責安全合規作業過程持續改進 應急救援綜治保衛人力資源管理育用選留財務與資產管理財務管理稅務管理投資管理實物資產管理無形資產管理 預算管理資金管理

43、統計管理市值管理作風建設思想建設武裝信訪保密工作組織建設工建團建管方向管權責管目標與結果管風險與底線價值創造與支持風險與合規管理委員會關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺30292024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展案例合規管理公司嚴格遵守法律法規及監管要求，搭建完善的合規體系，制定合規管理辦法內部控制管理辦法等制度，建立合規指南及合規清單，強化重大決策、經濟合同、規章制度、新產品開發的合規審查。公司制定 關聯交易決策制度，明確關聯交易需遵循的基本原則、決策流程及決策權限劃分，保障關聯交易的定價公正合理、流程合法合規以

44、及相關信息的充分披露。公司嚴格遵循 上海證券交易所上市公司自律監管指引第5號交易與關聯交易的各項要求，確保關聯交易發生額在股東大會和董事會批準額度內。在審議涉及關聯交易的議案時，關聯股東和董事均按規定回避表決。公司將合規理念融入生產經營中，通過開展合規培訓，提升員工合規意識。2024 年，公司共開展 45 場合規管理培訓。3六大風險：戰略風險、市場風險、財務風險、運營風險、法律風險、輿情風險。風險管理2024 年，公司制定風險管理辦法風險管理專項提升行動方案（2024-2026）風險管理操作細則，建立“執行、指導、監督”三級風險管理架構，明確職能職責，保障各項管理舉措有效實施。風險管理架構執行

45、業務發展與運營過程中的風險識別、評估、應對與管理改進工作。統籌與指導六大類風險3的識別評估、應對管控、改進提升等工作。六大類風險歸口管理部門業務與職能部門指導執行邀請外部律師開展普法培訓2024 年 7 月 12 日，公司開展合規專題普法講座。本次培訓通過深度解讀法律法規與案例、系統梳理合規風險識別、合規審查，助力參訓員工將法律底線內化為業務管理準繩。通過法律思維與業務實踐的深度融合，持續強化合規風險管控，為項目合規、高效推進提供堅實保障。監督檢查風險管理工作，提出評價、整改意見，并按照規定落實責任追究；紀檢部門限期完成風險管理提升改進工作。紀檢部門監督公司開展風險識別、風險評估、風險應對、風

46、險管理改進工作，持續完善風險管理流程，定期開展風險管理與內部控制審計，提高風險管理水平。風險評估風險管理改進風險識別風險應對至少每年系統組織一次風險識別工作，各部門結合業務流程，識別可能影響公司或業務目標實現的風險，分析風險發生的原因及后果，形成部門風險清單；整合各部門風險清單，形成公司級風險數據庫。組織開展風險評估工作，針對風險數據庫的各項風險進行分類、分級管理；風險初評階段，將風險初步劃分為一般、較大、重大三個等級，形成初評結果；風險復評階段，組織公司中層管理人員對初評結果進行復評，最終確定風險分級。根據風險評估結果，針對不同級別的風險開展風險應對工作；對于一般、較大風險，制定要點式的風險

47、應對措施；對于重大風險，制定詳細的風險應對方案并設置風險預警指標。開展風險合規自我評價，編制風險管理工作總結。合規專題普法培訓現場關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺32312024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展案例2024 年，公司圍繞戰略、市場、財務、運營、法律、輿情等六大類風險開展風險識別、形成風險數據庫。同時，公司重視 ESG 相關風險的管控，將信息泄露風險、供應商資質審核不嚴謹風險、作品內容侵權風險、安全生產風險等 ESG 風險融入公司整體的風險管理體系中，對其進行統一管理，有效提高 ESG 風險應對能力。此

48、外，公司結合實際情況開展涵蓋生產經營各關鍵環節的盡職調查工作，全面識別各類 ESG 風險，并制定應對措施，確保 ESG 風險得到有效防范。公司重視風險管理工作，面向全體員工開展風險管理培訓和宣貫。2024 年，公司共組織開展 2 場公司級風險管理專項培訓，進一步提升員工風險管理意識。邀請外部風險管理專家開展風險管理培訓2024 年，公司邀請外部風險管理團隊專家先后組織 2 場風險管理培訓。第一場，公司開展全面風險管理宣貫培訓，幫助各部門理解風險信息庫、案例庫與數據庫，加強風險管控技能。第二場，公司開展風險管理工作專項培訓，幫助各試點部門進一步優化風險管理工作，提升風險管理的有效性，增強風險管理

49、能力。數據安全與用戶隱私保護公司構建完善的網絡與信息安全管理體系，強化網絡與信息安全管理，提升網絡與信息安全文化建設，重視數據安全與用戶隱私保護，同時加強員工安全意識培訓，完善應急預案，確保信息系統穩定運行。網絡與信息安全管理公司建立網絡與信息安全管理閉環體系，嚴格開展網絡安全等級保護測評等安全管理工作，加強網絡與信息安全意識培訓，鞏固網絡與信息安全防線。公司建立網絡與信息安全管理體系，成立以董事長和總經理為組長的網絡安全與信息化工作領導小組，下設辦公室在數字科技管理事業部，統籌管理、規劃、指導及監督網絡安全與信息化工作；同時在董事會下設風險與合規管理委員會，統籌隱私、數據安全的戰略決策，具體

50、執行機構為風險與合規管理委員會下設辦公室及成員單位。網絡與信息安全管理體系風險管理培訓現場公司完善網絡與信息安全管理辦法終端安全管理規定等制度文件，全面覆蓋公司職能部門及子公司，強化網絡與信息安全管理。2024 年，公司開展 ISO 27001 信息安全管理體系申報、審核工作，成功通過 ISO 27001 評審并取得信息安全管理認證證書。信息安全管理體系認證證書關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺34332024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 年，公司完善網絡與信息安全應急處置預案，健全預防、響應、處置等工作機

51、制，明確事后應急響應流程；制定2024 年網絡安全應急演練方案，按照方案開展 4 次網絡安全應急演練，通過模擬黑客真實攻擊場景，進行應急處置流程的實戰演練，并在實戰攻防演練中組織第三方通過模擬黑客攻擊路徑進行溯源分析，開展隱患排查，檢驗完善應急機制的有效性及應急預案的可用性，以保證在真實網絡安全事件發生時能夠迅速、有效地應對。公司于本年度開展了包括 i 茅臺、大數據服務平臺、流通溯源系統等在內的 13 個三級業務系統的網絡安全等級保護測評工作，并通過復評。我們通過網絡安全等級保護測評履行網絡安全主體責任，同時對測評發現的不符合項進行整改，增強了系統的穩定性和可靠性。2024 年，公司開展了 I

52、TGC 外部審計工作，委托第三方專業機構，以 i 茅臺、茅臺酒營銷管理系統、茅臺酒倉儲物流系統等 7 個關鍵業務系統為重點對象，對網絡安全管理、信息系統運維管理、信息系統研發、測試和維護、數據備份等多個方面進行審計，審計結果滿足合規要求。通過“審計-整改-披露”閉環，實現了從被動響應到主動引領的意識轉變，促進公司持續提升安全治理水平，為公司利益相關方創造可持續價值。威脅情報預警通告攻擊預測安全加固訪問控制策略優化事件處置安全演練研判分析失陷檢測基線核查滲透測試流量監測資產識別風險評估安全隔離最小授權安全基線溯源取證風險消除實時通報安全審計合規檢測漏洞掃描網絡與信息安全管理舉措pDCA策略可知可

53、信可管可控網絡與信息安全管理舉措防護預測檢測響應規劃運行建設2024 年，公司未發生數據安全事件。公司部署了流量探針，以實時捕捉網絡流量和系統日志等關鍵數據。通過態勢感知平臺的主動監測功能，迅速識別并預警潛在的安全威脅。網絡安全工程師團隊對安全設備所收集的告警日志進行深入分析，精確識別并有效攔截各種潛在的惡意攻擊，確保網絡環境的安全穩定。公司實施循環驅動的自適應網絡與信息安全管理舉措，切實落實網絡與信息安全“三同步”的各項要求，在“可知可信、可管可控”的總體安全策略指導下，加強網絡安全管理，運用“PDCA”方法持續提升網絡安全防護能力，在預測階段開展資產識別、流量監控、攻擊預測等，在防護階段實

54、施安全加固、訪問控制、策略優化等，在檢測階段進行滲透測試、漏洞掃描、基線核查等，在響應階段通過事件處置、研判分析、溯源取證等安全工作，形成“預測一防護一檢測一響應”的安全運營管理閉環，為公司業務系統的安全、合規、穩定運行提供了有力的保障。公司積極推行信息安全文化建設，通過舉辦網絡與信息安全意識培訓、網絡安全標兵技能競賽及網絡安全宣傳周活動，不斷提升員工的信息安全認知，增強員工的網絡與信息安全責任感，共同構筑信息安全的屏障。此外，組建網絡與信息安全興趣小組，常態化開展實戰攻防演練，積極參加網信杯、網鼎杯、攻防演練等賽事，著力提升公司網絡與信息安全人才能力培養，建立健全多層次、多類型的網絡信息安全

55、人才培養體系。網絡安全標兵技能競賽現場網絡與信息安全管理閉環人員及技術支撐網絡安全應急演練網絡安全等級保護測評外部審計與風險評估網絡與信息安全文化建設關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺36352024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展案例2024 年網絡安全意識培訓公司于 2024 年 6 月 19 日舉辦網絡安全意識培訓。此次培訓覆蓋職工、經銷商、供應商及第三方合作伙伴等共計 105 個單位，培訓內容聚焦于數據安全、個人信息保護、弱口令風險及釣魚郵件防范等方面，增強了全體成員的網絡安全意識。網絡安全意識培訓現場商業道德

56、公司秉承誠信經營的理念，建立健全商業道德體系，堅決打擊腐敗行為，有序開展反洗錢、反不正當競爭等宣傳活動,確保公司經營的合規與穩定。同時，公司注重商業道德文化建設，將誠信價值觀作為驅動高質量發展的核心力量。公司設立董事會層級的風險與合規管理委員會，負責指導監督商業道德事宜，本級和下屬子公司均設立紀檢機構或配置紀檢委員，負責調查受理違規違紀案件。通過制定“五位一體”5聯動監督工作機制，加強協作配合，持續健全監督體系。公司嚴格遵守中華人民共和國公司法中華人民共和國反不正當競爭法中華人民共和國反壟斷法等法律法規，制定并發布貴州茅臺酒股份有限公司商業道德政策6，規范員工、合作伙伴等相關方的商業道德行為，

57、反對任何形式的腐敗、賄賂、洗錢、壟斷、內幕交易、利益沖突、不正當競爭行為。公司黨委關于進一步加強對“一把手”和領導 班子監督的若干措施員工行為負面清單員工違規違紀違法行為處理辦法工程項目建設廉潔從業禁止性規定采購廉潔從業禁止性規定物資供應廉潔從業禁止性規定營銷人員廉潔從業禁止性規定商業道德相關制度“五位一體”聯動監督工作機制運作流程工程項目建設和固定資產投資打招呼行為登記備案管理規定反壟斷合規指引反不正當競爭合規指引安全生產合規指引生態環境保護合規指引谷殼、稻草供應商管理細則五金低耗供應商管理細則5五位一體：紀檢、組織人事、審計、財務、法務等監督力量組成的“五位一體”監督體系。6https:/

58、 https:/ DDoS、防火墻、VPN、入侵檢測、WAF 等在內的多項安全產品，構建了全方位的網絡安全防護體系。應用系統嚴格遵守開發規范，采用安全的技術框架，并實施多種加密措施，如鹽值、動態密鑰和動態token等，以增強數據安全性。在監控和預警方面，我們利用云安全產品和業務訪問日志進行實時監控，通過設定安全閾值和巡檢，及時發現潛在的安全漏洞，并定期進行風險排查及處置。2024 年，公司通過上述措施，未發生用戶隱私泄露事件，有效保障了用戶的隱私權益。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺38372024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理

59、現代可持續發展案例案例誠信經營公司秉持“誠信為本、合規經營”的理念，嚴格遵守法律法規，以誠信筑牢企業發展根基，積極倡導踐行誠信文化，通過開展誠信教育與培訓活動，提升全體員工的誠信意識，營造風清氣正的工作氛圍。誠信教育宣傳活動開展紀法宣講活動2024 年 9 月，公司結合工作實際，組織開展“誠信興商 國企先行”宣傳月活動。在活動中，公司在法律服務平臺開設誠信合規行為準則宣貫專欄，推送商務交往誠信合規要求生產建設誠信合規要求等宣傳教育文章，進一步引導員工牢固樹立合規理念，提高合規意識，形成誠信合規的良好氛圍。此外，公司舉辦誠信合規主題的網絡知識競賽活動，吸引 2,600 名員工參與本次活動。202

60、4 年，公司組織開展“紀法同行 警鐘長鳴”宣講活動，以學習貫徹新修訂的紀律處分條例為契機，不斷增強員工遵規守紀的自覺性。公司致力于與相關方共同營造和維護廉潔的商業環境，公開披露貴州茅臺酒股份有限公司商業道德政策貴州茅臺酒股份有限公司供應商行為準則8，明確供應商和經銷商的反腐敗反賄賂要求，并在合同審定及簽署環節中設有反商業賄賂條款或廉政責任書。2024 年，公司對近年存在違反公司反腐敗相關要求的供應商進行全面排查及嚴肅處理，將 7 家存在嚴重違規違紀行為的供應商納入黑名單，取消 14 家供應商 2024 年度優秀供應合作伙伴評選資格。2024 年，公司制定2024 年采購領域廉潔警示教育工作方案

61、，對供應商開展反腐與反賄賂培訓活動。在重點領域供應商座談會上開展警示教育宣講，覆蓋供應商超 200 家。貴州茅臺酒股份有限公司供應商行為準則針對所有關鍵供應商實施監管計劃，以驗證其符合反腐敗等合規政策。供應商反腐敗反賄賂要求貴州茅臺酒股份有限公司商業道德政策強化商業伙伴反商業賄賂和反腐敗風險管控，在業務交往中明確反商業賄賂和反腐敗聲明與要求，禁止發生任何商業賄賂和腐敗行為；要求包含全體供應商在內的商業伙伴須制定反商業賄賂和反腐敗政策，并實施相應計劃以核實合規情況。7包括正式員工，兼職員工及合同工等?！凹o法同行 警鐘長鳴”宣講活動現場公司對任何腐敗、賄賂行為采取“零容忍”的態度，每年圍繞商業道德

62、標準及反腐敗反賄賂政策的執行情況開展覆蓋公司所有業務的專項審計工作。針對廉潔風險較大的 9 大領域實行“一領域一清單”精細化管理，動態識別風險和隱患排查，對于排查發現的問題以查促改，制定防范措施。2024 年，公司識別廉潔風險點 217 個，共制定防范措施 441 條。公司注重提高員工廉潔自律、遵紀守法意識，向全體員工7開展廉潔培訓活動，包括制度巡講、廉政與紀法宣講、警示教育錄宣貫、廉潔文化征文等活動。2024 年，公司共開展64場廉潔培訓活動，覆蓋員工超 34,000人次。8https:/ 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展案

63、例反洗錢反不正當競爭舉報人保護公司嚴格遵照國家反洗錢法相關規定，切實履行反洗錢法定義務，定期評估洗錢和恐怖融資等的風險和形勢，結合實際開展了形式多樣、內容豐富的反洗錢宣傳活動，向員工普及反洗錢工作基本常識。公司貫徹落實國務院關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的意見等規范性文件，制定并實行反不正當競爭合規指引等制度文件，搭建反不正當競爭行為管理體系，明確不正當競爭行為和范圍。同時，公司規范不正當競爭的違規追責處理，有效防范不正當競爭法律風險，維護公平競爭的市場秩序。2024 年，公司未收到有關不正當競爭的投訴和舉報。公司持續加強商業道德監察舉報工作，遵循 信訪工作條例 紀檢監察機關處理檢舉

64、控告工作規則 等法律規定，制定 信訪工作管理辦法，明確投訴舉報的權責劃分及操作流程，確保投訴舉報事件得以及時有效地處理。公司鼓勵員工、用戶等相關方對違規違紀違法行為進行監督和舉報，并公開暢通的舉報途徑，包括舉報電話、舉報郵箱、舉報網站等。在接收到有關的舉報后，我們將嚴格按照檢舉控告處理流程開展工作。信訪部門接收舉報編號登記分級移送初步甄別綜合分析集體研究處置辦理回復反饋監督管理案件監督管理部門檢舉控告處理流程反洗錢宣傳培訓活動2024 年 7 月，公司開展反詐騙、反非法集資、反洗錢為主題的培訓活動，解析反面案例圈套與陷阱，以案為鑒，提高對詐騙、非法集資、洗錢的識別能力和水平，提升反洗錢意識。紀

65、檢公司制定相關政策明確舉報人保護方式，對舉報人姓名、工作單位、家庭住址、電話、郵箱等個人信息和舉報內容嚴格保密，嚴禁擅自核查舉報人的筆跡、網際協議地址（IP 地址）等信息。此外，公司接受匿名舉報，保護舉報人不遭受任何形式的報復行為。舉報電話：0851-22385896舉報網址：http:/舉報信箱：貴州茅臺酒股份有限公司辦公大樓 6 樓電梯口舉報人因檢舉控告而受到威脅或者侵害，并提出保護申請的，依規依紀及時提供保護。被舉報人有危害人身安全和損害財產、名譽等打擊報復行為的，依規依紀嚴肅處理，涉嫌違法犯罪的依法移交司法機關處理。舉報渠道反洗錢宣傳培訓活動現場關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺

66、42412024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展科技創新公司連續多年保持研發投入 10%以上增長，不斷提高創新和研發能力，增強企業競爭力，助力公司高質量發展。創新驅動公司構建完善的創新管理體系，搭建高效的科技創新平臺，圍繞產業鏈上下游布局科研項目 200 余項，加速科技成果轉化，進一步激發內部創新活力、提升研發效率，促進產業鏈協同發展。創新管理體系公司制定科學技術委員會章程，構建以科研部門為創新統籌管理機構，以科學技術委員會為評審機構，以職能部門為創新實施單位的研發創新管理體系。本年度，公司新修訂科技研發項目管理規定，對科研

67、項目分類進一步規范，新增委外單位選擇原則，探索“揭榜掛帥”項目實施機制，明確成果轉化主體責任。公司制定 微型科技研發項目管理實施細則，規范生產車間等單位針對生產過程中遇到的實際困難開展的微型科研項目，不斷提升員工的創新積極性，全面推動公司技術創新與發展。此外，公司科技創新研究活動均嚴格遵守科技倫理規范，包括但不限于中華人民共和國科學技術進步法關于加強科技倫理治理的意見 科技倫理審查辦法（試行）等一系列法律法規和相關規定。以創新鏈賦能產業鏈，支撐公司發展。強化人才與平臺建設，夯實創新基礎，深入“四良+五大核心”研究，提升科技創新綜合實力，引領中國酒業創新發展。2024 年創新綜合實力 784 分

68、，到 2027 年創新綜合實力達到 800 分?？萍紕撔聭鹇钥萍紕撔履繕丝萍紕撔铝咙c數據研發投入6.95億元6.22億元2023 年同比變化2024 年11.74%增長關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺44432024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展科技創新平臺公司積極推進“兩室兩中心一站”自主創新平臺建設，高效利用優勢資源，于本年度取得關鍵性進展。公司圍繞上游釀造環境及釀造原料研究、中游釀造過程解析，以及下游產品品質保障與廢棄物處理，構建覆蓋全產業鏈的完善研發體系，形成包括原料種植“四良”研究、釀造過程“五大關鍵核心

69、技術體系”，實現全產業鏈協同發展。2024 年“兩室兩中心一站”五大創新平臺建設情況獲批進入建設期，實驗室完成學術委員會組建，并召開首次學術委員會議。貴州省生物制造實驗室 工業微生物資源開發重點實驗室獲批進入建設期，完成了年度學術會議召開、學術委員會聘任，圍繞釀造微生物資源開發、特性解析開展項目 4 項，面向社會發布 6 項重點開放課題。釀酒工程技術研究中心有序推進白酒產業鏈智能制造和綠色、低碳、循環經濟等研究領域科研項目 40 項。進入高效試運行階段，通過了省國資委的審核。制造業創新中心赤水河中游流域生態系統貴州省野外科學觀測研究站獲批進入建設期，完成了上游大鑼灘水質水文站及觀測站生態大數據

70、平臺建設。研發產業鏈布局2024 年，公司圍繞“四良”研究、釀造過程“五大關鍵核心技術體系”，與中科院微生物研究所、中科院大連化學物理研究所、中科院遺傳與發育生物學研究所、江南大學、武漢大學、上海交大等國內頂尖科研機構開展產學研項目 100 余項，促進了理論知識與實踐應用的深度融合。釀造過程五大關鍵核心技術體系基礎體系研究工藝技術體系酒體設計 體系品質評價體系食品安全 管控體系原料種植“四良”研究良法良種良土良態良法產業鏈項目建設情況亮點數據圍繞產業鏈開展科研項目科技研究價值覆蓋率研發、引進適用先進技術96.5%200余項44項關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺46452024 環境、社

71、會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展初步構建產區生態監測數據平臺及赤水河水生態健康評價體系環境污染治理水平穩步提升完成研發節能降碳技術的中試裝備2024 年科技成果轉化與應用科技成果轉化公司積極推動科技成果向實際應用轉化，持續提升產品品質，推動技術創新，促進可持續發展。新技術在茅臺酒物質組成解析中的應用取得顯著成效建成茅臺酒感官品質術語庫初步實現智能感官評估與可視化分別建立了基于電子舌技術的不同醇厚感酒樣的分類模型和判別模型，分類準確率可達 99.2%，判別準確率可達 100%有效開發醬香型大曲、白酒分析的快檢方法原料新品種取得新突破配套

72、栽培技術加快示范推廣明晰原料基地“風土”特性全面深化釀造菌系的資源挖掘和機制解析高溫大曲酶系研究取得突破性成果明晰發酵體系中物系代謝機制高粱品系的深入研究進一步科學闡釋了釀造工藝質量評價體系構建取得階段性成果生產過程自動化裝備研究成效顯著釀造原料研究釀造環境研究釀造微生物研究釀造工藝研究風味與食品安全研究2024 年度科技創新獎項（部分）中國專利中國專利年度二等獎中國職工技術協會中國酒業協會獎中國酒業協會科技進步優秀論文獎中國酒業協會質量科技成果獎全國質量管理小組活動一等成果中國輕工行業聯合會中國食品工業協會科學技術獎中國食品工業協會科學技術獎一等獎中國食品工業協會省國資委第三屆創新創意獎醬香

73、型白酒原料與在制品理化指標快檢體系的構建與應用（創新獎）貴州省國資委產業鏈供應鏈數字經濟組委會產業鏈供應鏈數字經濟十大杰出案例獎產業鏈供應鏈數字經濟杰出獎獲獎名稱獎項類型頒發單位關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺48472024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展科技成果亮點數據26篇發表學術論文22篇其中 SCI 收錄83件專利申請數329件有效專利數79件其中發明專利數76件實用新型專利數174件外觀設計專利數49件專利授權數釀酒原料種質資源-小麥150份釀酒原料種質資源-高粱775份保存微生物菌種資源8,400余株i

74、 茅臺數據引領行業發展公司牽頭修訂并發布白酒質量要求 第 4 部分：醬香型白酒國家標準，進一步規范和引導醬香型白酒產業高質量發展。同時，完成白酒質量要求 第 1 部分：濃香型白酒等 31 項國家、地方和團體標準立項和征求意見稿審查工作，參與醬香型白酒釀酒用高粱等 12 項行業、地方、團體標準制修訂工作，完成白酒原酒及基酒流通技術規范行業標準調研，助力白酒行業體系完善與升級。智慧茅臺智慧茅臺建設加速產業創新發展步伐，深化數字化布局，強化技術基建與應用場景融合，以數據為驅動，實現業務高效協同與管理效能躍升，展現了技術創新在提升產業透明度與管理精益化方面的顯著成效。2023 年同比變化2024 年累

75、計注冊用戶數萬人7,386.3萬人5,386.3增長萬人2,000在數字營銷領域，i 茅臺數字營銷平臺 2024 年新增注冊用戶 2,000 萬人，累計注冊用戶數 7,386.3 萬人，平均月活數 1,170萬人。開展線上營銷活動 211 場，有效提升了用戶活躍度和消費轉化率，進一步推動了茅臺品牌的市場拓展與品牌影響力提升。公司圍繞酒產業制定了 智慧茅臺2.0頂層規劃（股份公司 20242027年），從“數字底座、營銷服務、供應鏈、運營管控、智慧園區”五大領域、“端、網、云、數、用、智、安”七個方面深化數字化建設，專注于“技術基建、應用場景、平臺運營、統籌協調”布局。在工業互聯網領域，基于云計

76、算、大數據、物聯網、區塊鏈等技術構建形成了酒行業工業互聯網標識解析二級節點，實現了包裝材料一箱一碼、成品酒一瓶一碼和瓶箱綁定。開發數字溯源系統，通過“匠品鏈”實現包裝生產、倉儲物流、終端銷售等環節數據的采集存證，構成完整的可信溯源。累積提供超 6,900 萬次的成品酒溯源服務，且“基于匠品鏈的茅臺流通溯源系統應用實踐”入選中央網信辦（國家互聯網信息辦公室）區塊鏈創新應用案例。在管控領域，采用數據中臺、會計引擎、ESB服務總線、BPM流程引擎、OCR識別等數字化技術，集成財務、法務、實物資產、人力資源等多領域管理的行業最佳實踐，構建形成業財融合的數字化系統平臺，全面提升“人、財、物、法”數字化管

77、理效能，實現系統與流程匹配率超 80%，移動審批率超 60%，財務結賬、合同審批等工作效率提升 3 倍以上，該項目成功入選了省國資委監管企業第四屆創新創意優秀項目，獲得省國資委通報表揚。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺50492024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展可持續供應鏈公司構建以原輔料、包貯、工程、服務、設備、數字為核心的“六大供應鏈”，不斷健全供應商管理體系，攜手產業鏈上下游伙伴，努力構建一個高效協同、綠色可持續的供應鏈生態。供應商賦能公司制定貴州茅臺酒股份有限公司供應商行為準則供應商管理辦法等制度文件，明

78、確供應商在員工權益、職業健康與安全、環境保護、商業道德與誠信方面的行為標準，推動構建公正、安全、綠色、誠信的供應鏈體系。在篩選重要供應商時，公司綜合考慮特定地區、特定行業及特定商品風險。為強化原料管理，公司推進 2 萬畝原料示范基地建設，并促進供應商數字化與機械化升級。同時，實現供應商收儲站點與中轉庫房等重點區域視頻采集全覆蓋，完成“五個一”（“一證”指有機綠色認證、“一圖”指有機認證地塊圖斑、“一地”指示范基地、“一庫”指現代化庫房、“一網”指通過數字化技術實現全過程溯源）工程建設，完善原料示范基地水利設施，建成現代化倉儲庫房容量超50萬噸，原料整理、傳送、烘干、檢測等設備覆蓋率達 90%。

79、基地管理模式實現“人網合、控整體”轉變，管理覆蓋率從 30%提升至 80%以上，實現原料種植耕、種、管、收、儲、運全過程管控，基地現代化管理水平顯著提升。2024 年供應商管理細則（部分）本年度優化了供應商分類分級管理模式。供應商分類：根據供應商提供的采購品類，將供應商分為關鍵類、重要類、普通類三個一級分類，提供多個采購品類的供應商以其提供的重要性最高的品類進行分類。供應商分級：根據供應商分類、供應商履約能力水平以及戰略供應商的遴選標準，將供應商關系分為戰略級、優選級、保障級和競爭級四個等級，并按年度進行動態調整。供應商分級分類管理供應商準入標準全面覆蓋基本資質、行業資質、技術與服務能力、生產

80、能力、質量能力、環境保護、社會責任、可持續發展能力和戰略合作意愿等多個維度。在此基礎上，本年度迭代升級原料、包材領域供應商準入標準和新建五金、低耗材料供應商準入標準。持續完善供應商考核評價標準，建立供應商績效評估指標體系，同時建立供應商管理細則、履約評價標準在內的 76項標準。通過開展核心物資“精準抽檢”和“深度體檢”，“供應商動態量化考核率”及“質量管控覆蓋率”均保持100%。2024 年，公司開展年度供應商考核評價共計 916 家次，供應商履約評價優良率達到 91%。供應商準入管理供應商履約過程考核評價管理關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺52512024 環境、社會及治理（ESG）

81、報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司加強與供應商交流，累計舉辦座談會和培訓活動 152 場次，深入宣貫供應商管理標準、制度及公司質量標準。同時，持續開展質量檢驗前移工作，將質量問題發現控制在最前端，有效降低質量成本。2024 年，公司對 36 家供應商進行駐廠指導，常態化開展產線巡查和產品出庫監督抽查，并對供應商質量檢驗和管理人員開展 17 次檢驗標準和質量改進培訓，覆蓋近 500 人次，有效助力供應商“質量管控+工藝技術”雙提升。供應商管理數據701個供應商總數96個關鍵供應商總數543個重要供應商總數62個普通供應商總數19.81%關鍵供應商總支出

82、的百分比100%供應商年度審核比例565家累計培訓供應商數量供應商交流與合作攜手經銷商在 2024 年的經銷商管理工作中，公司采取了一系列重要舉措，與經銷商攜手，共同提升管理水平和服務質量。2024 年，公司精心策劃并實施一系列培訓項目，幫助渠道商合作伙伴提升綜合能力。針對渠道商門店管理層（店長或經理及以上級別）舉辦 7 場線下培訓，覆蓋全國 31 個省區。同時，為渠道商普通員工及自營公司勞務外包人員按月提供線上培訓，每月培訓人數達 4,920 人。培訓內容涵蓋公司戰略宣傳、公司文化認知、門店服務標準、市場活動策劃、用戶運營轉化、輿情風險管理、安全經營管理等主題，幫助渠道商深刻理解茅臺市場建設

83、要求與服務標準，提升渠道商團隊顧客服務能力、產品營銷水平和市場運營專業能力，為消費者提供全方位的高質量服務體驗。2024 年，公司面向經銷商、醬香系列酒體驗中心店員及主題終端負責人開展培訓計劃。其中，經銷商培訓班共開設六期培訓，培養對象涵蓋 2024 年度經銷商總經理、品牌經理、銷售總監、區域經理等核心管理人員239 人。本年度，經銷商總體滿意度達 97.4%。簽訂 2024 年茅臺酒、醬香酒經銷合同，確保交易過程合法合規，保障交易的公平性和透明度。制定渠道商管理辦法，規范銷售行為，強化市場秩序維護意識；制定市場維護管理辦法，加大市場巡查，規范市場秩序。常態化開展市場調研、指導與服務工作，結合

84、市場形勢，指導經銷商調整市場策略、拓展客戶群體、推動產品銷售，通過 i 茅臺、京東小時達等為茅臺酒專賣店、醬香酒主題終端、體驗中心賦能，切實做好經銷商服務工作。制定顧客咨詢投訴管理辦法，規范客戶對公司產品或服務咨詢、投訴處理程序；制定營銷顧問團管理辦法，規范顧問團管理，充分發揮顧問團建言獻策的作用，力爭將顧問團打造成為有擔當、懂茅臺、識醬香、精市場、善建言、謀創新的醬香酒營銷“智囊團”。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺54532024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展 供應保障能力供應鏈風險防控公司注重供應鏈風險管理，

85、以“提升風險合規管理能力，與供應商保持清親合作關系”為風險管理目標，著力提升供應鏈韌性，強化風險合規管理。為保障供應鏈安全并強化供應鏈優勢，公司積極深化與數字戰略合作伙伴的合作，加速資源共享與新質生產力發展。公司上線運行業財一體化項目，全面提升人、財、物管控能力。同時，加速構建包括包裝、勾貯、制酒、制曲及全面質量管理在內的集成化供應鏈系統，以形成完整的數字化集成供應鏈體系。此外，公司建成電子采購商城，對“小、散、多發”的零星材料進行集中電商化采購，通過價格聯動機制動態調整產品價格，提升采購效率，降低風險。進一步完善采購風險防范機制。制定風險研判會議機制，明確會議研判內容、時間及方式，完善風險研

86、判會議機制，加強風險研判會議效用。全面梳理分析 2024 年度流標項目，識別項目流標癥結所在，并針對性制定流標風險應對措施，有效防范項目流標所帶來的采購廉潔風險。建立綜合指標“供應網保障能力”，從策略、基礎、質量控制和改進等 4 個方面、11 個維度、37 類、66 項內容評估供應鏈韌性，發現問題并針對性改進，著力提升供應鏈韌性。2024 年，供應網保障能力88.1 分，較 2023 年提升 0.8 分，達成 88 分設定目標。2024 年供應鏈風險應對機制案例供應鏈可持續發展公司重視供應鏈的可持續發展，積極構建綠色供應鏈。根據供應商可持續發展實施方案和綠色指標體系規定，秉持“全面覆蓋，應做盡

87、做”的原則，積極引導并鼓勵合作供應商開展 ESG 實踐。公司將供應商碳足跡和水足跡納入“茅臺賬單”，成立“雙足跡”削減工作小組，開展核心產品貴州茅臺酒（500ml，53%vol）碳足跡、水足跡基礎數據收集、核算邊界確定、產品足跡核算等工作，并據此制定了一系列節水降碳的實施措施。此外，公司制定 包材減量化、綠色化發展實施方案，明確了19項工作任務，推動包裝材料減量化、輕量化及綠色化轉型，以提升環境友好性。2024 年，公司在產品包裝材料綠色供應鏈實施方案成品酒外包裝物回收管理制度廢舊物資回收管理規定等制度文件基礎上，修訂完善茅臺酒高粱、小麥供應商管理規定 包貯材料供應商管理細則等制度。在供應鏈的

88、重點領域，逐步將綠色環保及 ESG 考核評價標準納入供應商全生命周期管理，加大“綠色化”考核分數占比，將 ESG 考核評價由“額外加分項”調整為“固定占比 15%”，進一步引導供應商實施綠色包材轉型，減少包材碳足跡。公司圍繞綠色發展關鍵要素，推動供應鏈迭代升級，2024 年已推動 14 家供應商完成綠色低碳相關認證工作，22 家供應商獲得國家級或省級綠色工廠認證，助力公司“雙碳”工作有序推進。綠色采購與供應鏈大會2024 年 12 月，公司舉辦“新質引領 綠色發展 鏈動未來”采購與供應鏈大會，匯聚全國各地 300 多家供應商代表，共探發展新路徑，共議發展新藍圖。報告期內，茅臺全鏈協同取得突破，

89、采供管理高效轉型，質量保障能力提升，綠色數字化基礎奠定。會上，中環聯合（北京）認證中心有限公司對大會的碳排放量進行了評估認證，并頒發了零碳證書，彰顯了公司對綠色發展的堅定承諾。此外，大會還明確了未來工作聚焦重點，將進一步強化品質、培育新質生產力、共同踐行 ESG 理念、推進管理現代化、構建和諧廠商關系。綠色采購與供應鏈大會現場目標值實際值74767880828486889087.388.185882023 年2024 年質量控制（40%）策劃能力（25%）基礎建設（20%）監督及改進(15%)服務質量采購質量文化建設 供應保障能力制度標準建設成本控制戰略規劃改進及運用風險監測及防范 領導作用

90、監督體系供應網保障能力關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺56552024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺56552024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺58572024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展氣候變化應對貴州茅臺深入貫徹“共生、共享、共贏”的可持續發展理念，響應國家雙碳戰略、積極應對全球氣候變化

91、。公司根據國際可持續發展準則理事會（ISSB）9的框架及建議，從治理、戰略、風險管理、指標與目標四個維度全面管理氣候變化風險與機遇，通過加大節能技術研發投入、管理溫室氣體排放、推進建設可持續供應鏈等舉措，探索應對氣候變化的多元路徑。治理2024 年，公司完善氣候變化應對治理架構，由董事會戰略委員會作為決策層，負責監督氣候變化相關事宜，每年針對氣候相關問題召開會議。由 ESG 推進委員會負責評估、管理與氣候相關的風險和機遇，并定期匯報至決策層。審批公司氣候變化管理戰略、氣候變化短中長期規劃定期聽取管理層氣候變化相關事宜的匯報，為公司氣候風險及機遇評估提供戰略性指導審批氣候變化相關目標，并監督目標

92、達成情況關注全球氣候變化趨勢、政策法規動態以及各行業前沿實踐，結合公司自身業務特性，制定前瞻性的氣候變化應對戰略制定氣候變化管理辦法、短中長期規劃及氣候變化相關目標，并上報決策層審批了解、評估氣候變化風險可能會對公司造成的影響，定期向決策層匯報氣候變化相關事宜推進落實公司氣候變化相關戰略，根據氣候變化短中長期規劃開展相關工作識別、管理氣候變化風險與機遇，明確氣候變化對公司產生的影響，并制定針對性應對策略分解氣候變化指標及目標，協調各部門開展氣候變化應對工作，并定期匯報目標進展董事會戰略委員會作為決策層ESG 推進委員會作為管理層ESG 專項工作小組作為執行層戰略根據中共中央、國務院關于完整準確

93、全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見2030 年前碳達峰行動方案等要求，公司結合碳排現狀及減排潛力情況，形成貴州茅臺碳達峰碳中和行動方案（以下簡稱“方案”），明確了雙碳戰略實施路線和舉措。2024 年，公司根據上海證券交易所上市公司自律監管指引第 14 號可持續發展報告（試行）要求，參考國際財務報告準則發布的氣候相關可持續披露標準10（簡稱 IFRS S2），積極開展氣候變化情景分析工作。公司結合實際情況，選擇由聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）開發的 SSP111-2.6、SSP2-4.5 和 SSP5-8.5 三個具有高對比性的情景，通過對不同情景及時間維度下氣候風險與機遇

94、的進行分析，審視氣候變化帶來的可能影響，識別氣候機遇，制定具有前瞻性的氣候變化應對策略。根據氣候變化風險管理工作實際開展情況，結合雙碳行動方案，公司對氣候風險演化的緊迫性、技術實施周期的漸進性及戰略目標協同的系統性進行綜合考量，將氣候風險劃分為短期、中期、長期風險，以便于有序開展風險應對工作，提升管控實效。結合選取的不同氣候情景，公司開展氣候變化風險識別與評估工作，將氣候風險類型劃分為實體風險及轉型風險，全面梳理公司原材料獲取、生產運營、物流運輸、門店銷售等環節中可能面臨的氣候風險，評估風險發生的可能性、影響程度及適應力，并采取針對性的應對措施，協同上下游共同應對氣候變化風險。情景選擇情況氣候

95、風險時間范疇溫度情景物理氣候情景轉型氣候情景大于 3 CSSP5-8.5/2 C-3 CSSP2-4.5/小于 2 CSSP1-2.6時間范疇時間段短期2025-2030中期2031-2040長期2041-20609國際獨立的標準制定機構，由國際財務報告準則基金會(IFRS)發起組建，于 2021 年 11 月 3 日在第 26 屆聯合國氣候變化大會上正式啟動，旨在制定與國際財務報告準則(International Financial Reporting Standards,lFRS)相協同的可持續發展報告準則。10氣候相關可持續披露標準（Climate-related Sustainabil

96、ity Disclosure Standards）11共享社會經濟路徑(Shared Socioeconomic Pathways,SSPs)情景決策層 管理層 執行層關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺60592024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展氣候變化風險識別及應對風險描述實體風險急性風險 強降雨、高溫、泥石流、山火等情形出現，影響正常作業；因供電、供水、供氣、道路等受損，影響原料供應、物流配送、能源供給等，從而導致成本上漲，產能和指標下降。建立赤水河流域及產區的生態環境實時監測體系，對可能引發急性風險的氣候變化

97、因素進行及時預警，以便提前采取應對措施；制定極端天氣應急預案，建立極端天氣應對工作機制，定期開展應急演練；制定具有針對性的工裝標準，在高邊坡、易滑坡區域合理設置擋墻，建立分散式供水泵房、配套雙回路電力供應系統等；開展定期地質及工程狀況監測等工作；開展廠區天然溪溝、排水渠道定期清理。慢性風險 氣候環境慢性變化，將導致：高粱、小麥等主要原料品質及風味發生變化；釀造微生物環境發生變化；水環境及水質發生變化；從而影響酒體品質及風味。建立原料戰略儲備機制；持續關注全球氣候變暖趨勢，深入探討氣候變暖對糧食的可能影響；加強微生物的基礎研究，明確茅臺核心產區微生物基本特征；對公司生產涉及的重要原材料開展保育研

98、究工作，了解其適宜生長條件；開發岸濾等新興水質凈化技術，保障釀造用水安全。轉型風險政策與法律風險 法律法規對流域水環境的監管要求日益趨嚴，將導致赤水河資源的使用受限。開展水足跡分析，針對性研究降低水耗方案，降低產品受影響概率；持續強化赤水河流域生態治理工作。碳交易、碳稅、環保稅等政策逐漸落實，綠色低碳轉型勢在必行，對于公司節能減排實踐提出了更高要求。關注全球氣候政策趨勢；科學制定減碳方案并實施；完善生產運營過程的節能減排計劃。監管機構對企業申報的環境數據準確性有更高要求，增加公司環境信息統計壓力及合規風險。嚴格按照合規要求進行信息披露；完善環境監測平臺建設。技術風險 政府對生產型企業能源消耗的

99、管控趨嚴，公司在生產運營中需為節能降耗投入更多技術成本。持續推進低碳節能技術研發工作；引用低碳環保設施；優化釀造工藝與技術，發展循環經濟模式。市場風險 市場對綠色品牌及產品的偏好日益明顯，增加公司低碳生產及運營的壓力。結合全生命周期碳足跡盤查，有序降碳；開展包材輕量化、綠色化改造項目；選擇更加綠色低碳的供應商。聲譽風險 應對氣候變化工作未達到利益相關方的預期，可能對公司的商譽造成負面影響。加強利益相關方溝通，了解、回應其訴求；積極宣貫公司在綠色低碳方面的進展，如綠色包裝、可持續采購、循環經濟；定期公開披露公司減排措施及成效。公司構建氣候變化風險管理體系，將氣候變化風險管理融入公司整體風險管理框

100、架中，確保公司在重大業務決策中考慮氣候風險因素。此外，公司前瞻性地探索氣候變化相關的機遇，探尋生態增值路徑。當前背景下，節能低碳技術發展迅速，利用新興技術可以優化生產運營過程中的能源管理，提高資源和能源利用效率，降低公司運營成本。全球客戶愈加重視低碳產品消費，跟蹤客戶需求變化，以綠色產品、綠色工廠為抓手，可以提高市場競爭力，拓展綠色消費市場份額。隨著全球對氣候變化的重視，各地生態保護力度加強，赤水河流域生態環境也受益于此，因此茅臺酒的釀造可以獲得更優質、穩定的基礎條件。與供應商、經銷商等價值鏈上下游合作，推動原材料獲取、生產運營、物流運輸等各環節的綠色化轉型，可以增強價值鏈發展韌性。政府為推動

101、企業綠色轉型和應對氣候變化出臺支持政策，如稅收優惠、財政補貼等。積極響應國家“雙碳”戰略，加大節能減排、生態保護力度，可能獲得政府的資金支持或補貼。隨著全球對氣候變化的關注增加，綠色金融市場迅速發展，包括綠色信貸、綠色債券、綠色投資基金等金融產品，加速綠色低碳轉型可能獲得綠色融資機會。氣候變化機遇機遇識別結果機遇描述降低能耗機遇資源效率產品與服務行業發展機遇釀造環境機遇生態優化價值鏈合作機遇價值鏈協同政府關系政府支持機遇融資機會綠色金融機遇風險類型應對措施關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺62612024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身

102、治理現代可持續發展案例公司受邀參加 COP29 中國角邊會2024 年 11 月，聯合國氣候變化框架公約第二十九次締約方大會（COP29）在阿塞拜疆巴庫召開，達成“巴庫氣候團結契約”，設定了多項氣候融資目標，加速推進了全球應對氣候變化的進程。貴州茅臺作為 COP29 中國角邊會受邀企業，展示了公司在生態經濟價值轉化方面的重要實踐。公司將氣候風險納入公司整體風險管理，設立了系統的風險識別、評估、應對和改進流程，以有效管控氣候風險，降低其對公司運營的影響，同時抓住氣候變化帶來的機遇，推動企業向更加綠色、可持續的方向發展。公司領導受邀參與 COP29 中國角邊會現場結合茅臺產區地理特征和釀酒生態系統

103、，至少每年開展一次氣候風險識別，重點分析極端天氣、水源變化等對原料供應和生產流程的影響，形成氣候風險清單?；卺劸粕a周期特點，對識別出的氣候風險進行分類和分級管理，利用量化模型評估極端天氣、溫度變化等對生產效率、原料質量和供應鏈穩定性的潛在影響，為決策提供科學依據。針對評估結果，對不同等級的風險制定全價值鏈維度的應對策略，并設置風險預警指標，通過技術創新和流程優化，降低氣候風險對生產的影響，提升釀酒生態系統的氣候韌性。定期對氣候風險管理流程進行復審和優化，結合氣候預測等前沿技術，持續提升風險管理的科學性和適應性，確保流程能夠有效應對不斷變化的氣候環境。影響、風險和機遇管理指標及目標為切實響應

104、國家碳達峰碳中和戰略，推動氣候風險管理和監督機制落地，公司以方案為依托，設定了各階段減排目標，為氣候變化工作提供了清晰的指引方向。風險評估風險應對風險管理改進風險識別廠區綠色電力使用范圍：100%覆蓋122020 年為國家減排目標基準年。2024 年減排目標及進展減排目標進展已達成單位工業產值綜合能耗較 2020 年12下降14%2025 年減排目標中長期減排目標已達成單位工業產值二氧化碳排放較 2020 年下降19%已達成已達成單位工業產值二氧化碳排放較 2020 年下降20%可再生能源消費占整體能耗比重保持7%以上，保持茅臺產區與和義興產區綠色電力 100%覆蓋2030 年前實現碳達峰，單

105、位工業產值碳排放較 2020 年下降60%可再生能源消費占整體能耗比重達到7%關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺64632024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司主導起草行業碳相關標準白酒企業溫室氣體排放核算方法與報告要求(T/CBJ 2206-2024)白酒產品碳足跡評價規范（T/CBJ 2207-2024）13，并于 2024 年發布。自 2018 年起，公司持續推進溫室氣體排放核查行動，系統剖析各年度碳排放詳情，結合階段性目標設定情況，針對性制定降碳策略（目標實踐進展及減排實踐詳見“能源節約”章節）。近 3 年

106、來，公司單位工業總產值二氧化碳排放強度持續下降。溫室氣體范圍一、二排放量指標單位2024 年2023 年溫室氣體直接排放量（范圍一）14噸二氧化碳當量287,811 244,895溫室氣體間接排放量（范圍二）15噸二氧化碳當量2,5369,883溫室氣體排放總量（范圍一、二）噸二氧化碳當量290,347254,778溫室氣體排放強度（范圍一、二）噸二氧化碳當量/百萬工業產值2.912.95 13https:/www.cada.cc/Item/1453.aspx14范圍一排放量增加原因：2024 年投產量增加導致天然氣使用量增加。15范國二排放量減少原因：2024 年購買綠電量增加。溫室氣體范圍

107、三排放量計算依據：溫室氣體排放量由專業第三方機構依照 ISO 14064、IPCC 指南及食品、煙草及酒、飲料和精制茶企業溫室氣體排放核算方法與報告指南（試行）溫室氣體核算體系：企業核算與報告準則等國家相關標準進行核查。類別 1 外購商品及服務類別 3 能源或燃料類別 4 上游運輸和配送類別 5 運營中產生的廢物類別 7 員工通勤類別 9 下游運輸和配送類別 12 處理壽命終止的售出產品 溫室氣體間接排放(范圍三)76.43%15.87%3.29%1.63%1.59%1.17%0.02%產品碳足跡2024 年，公司依據 GB/T 24067-2024 和 ISO 14067:2018溫室氣體

108、產品碳足跡量化要求和指南標準，同步參考白酒行業碳足跡核算標準和飛天茅臺酒碳足跡核算企業標準進行產品碳足跡評估，其中規定了量化和通報產品碳足跡(CFP)的原則、要求和指南，方式與國際生命周期評估標準(LCA)(ISO 14040 和 ISO 14044)一致。公司對核心產品開展全生命周期碳排查，包括原材料生產、制造運營、運輸和物流、配送中心及門店運營、產品廢棄等各個階段進行了碳足跡評估與測算，進一步識別了各環節碳減排潛力，為制定各階段減排計劃、設定碳足跡減排目標、推動供應鏈減碳打下基礎。核心產品16全生命周期碳足跡測算結果（以碳排放占比表示）17（45.96%）（39.2%）（5.09%）（2.

109、72%）（7.03%）原材料生產階段制造運營階段（包含供應商）配送中心及門店運營階段運輸和物流階段產品廢棄階段（22.85%）糧食（含運輸）（23.11%）包材（含運輸）（39.2%）生產（5.09%）成品酒運輸（2.72%）配送運營（7.03%）廢棄物處置16核心產品指貴州茅臺酒（飛天）。17碳足跡測算中，碳排放量依照每瓶產品在各環節排放的二氧化碳當量計算，百分比數據為每瓶產品在各環節二氧化碳當量的排放占比。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺66652024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展通過對核心產品碳足跡影響因素

110、的全面分析，公司識別了各環節的碳減排潛力，制定了覆蓋核心產品原材料生產、生產階段核心設施、運輸車隊、路線和裝載管理、全體配送中心等全生命周期碳減排計劃，并在生產運營的各個環節取得了良好的成效。（碳減排計劃詳見“能源節約”章節）2024 年，公司邀請中國環境科學研究院工程師為包材供應商開展了碳足跡核算線上培訓，提升供應商環保意識，建設更加綠色低碳、可持續的供應鏈。此外，我們要求核心包材供應商提供能源數據和碳排放數據,共計對超 50 余家包材供應商開展了能耗摸排工作，為公司挖掘供應商降碳潛力、擴大評估范圍、推動供應鏈減排奠定了基礎。資源高效利用公司聚焦“水”“能和碳”“氣”“聲”“固廢”五個方面，

111、持續完善生態環境一體化監控網絡，通過高效利用資源與能源，推廣使用可再生、環保的包裝材料，探索可再生能源應用等方式，不斷創新綠色發展新方法、新技術和新路徑，持續擦亮高質量發展的生態底色。能源節約公司貫徹落實節能環保理念，加強能源體系管理，推動節能減排技術研發與應用，擴大可再生能源使用范圍，打造節能環保標桿企業。能源管理體系公司嚴格遵守中華人民共和國節約能源法等法律法規，建立能源管理手冊能源運行管理規定能源數據管理規定等制度文件，遵循“依法管理、技術進步、降耗増效、有效監督、持續發展”的原則開展能源管理工作。2024 年，公司接受貴州省發改委組織的節能診斷，以及遵義市工業和科技局組織的節能監察，進

112、一步明確了公司的能源使用情況和節能成效，為公司能源管理精細化指明了方向。2024 年，公司順利通過 GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018 能源管理體系的再認證審核，能源管理體系持續有效運行。能源管理體系認證證書碳足跡目標進展：目標：2024 年單位產品二氧化碳排放較 2020 年下降2%2024 年進展：單位產品二氧化碳排放較 2020 年下降3%，完成年度目標案例貴州茅臺首個“零碳”會議落地，展現公司綠色使命2024 年 12 月，公司舉辦采購與供應鏈大會，經第三方專業機構評估和核算，大會舉辦期間產生的 87.62 噸二氧化碳當量的溫室氣體被完全抵消處理，公司獲頒“碳

113、中和”證書，首個“零碳”會議正式落地。大會期間，公司采取多樣化減碳行動助力“零碳”會議達成：使用零碳紙張和零碳紙巾；使用“種子紙”（即，可種植紙）制作嘉賓證、臺歷伴手禮，以及環?？山到獠牧现谱靼槭侄Y手提袋；采用可循環使用的太空鋁板、水晶制作優秀供應商獎杯，在制作工藝方面，也選擇了與鑄造、鍛造等工藝相比能耗更低、碳排放更少的雕刻工藝；通過房間內的環保溫馨提示卡向各位參會嘉賓發出環保倡議。采購與供應鏈大會關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺68672024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展完善能源管理制度，統籌資源配置，保障體

114、系實施和運行；開展多項節能技術研究，包括電極鍋爐的應用可行性研究、二氧化碳熱泵+高溫熱泵與閃蒸系統等新型節能技術、制酒水冷雙循環冷卻及余熱回收系統、蒸汽管網信息化系統；開展用電負荷增容，并與電力交易中心簽訂長期綠電采購協議，以滿足轉型需求；使用新型高能效機電設備。編制綠色物流規劃實施方案，從成品酒倉配體系、糧食倉配體系、干線運輸、智慧化平臺、綠色物流公路港、綠色園區六大重點領域落實綠色物流舉措；采用智能倉儲管理系統，實現庫存精準定位和高效管理，提高空間利用率、降低倉儲成本、縮短搬運設備運行距離；加大清潔能源運輸車輛使用，在酒糟運輸過程中，清潔能源運輸車輛占比超過 20%；使用先進的倉儲設備，實

115、現倉儲、輸送、分揀的自動化，通過智能化手段調度運輸車輛，有效減少機動車的運行次數和等待時間，降低能源消耗和碳排放；著力構建“以內以近”“便捷高效”“綠色環?！钡陌b配套戰略新布局，鼓勵包材供應商在貴州省內建立子公司，減少運輸距離，降低包材運輸排放。推進玻璃瓶回收行動，在合肥、成都兩地試點開展玻璃瓶等包裝材料的回收資源化利用，逐步提升酒瓶回收資源化比例；門店通過召開工作會議、開展環保培訓、多媒體播放宣傳視頻等形式增強員工環保意識；組織員工簽訂“節能降碳、綠色環?！背h書等，引導員工踐行綠色低碳的生活與工作方式。各環節節能降碳計劃持續使用有機肥和綠肥提升土壤有機質含量，增強土壤碳匯；高粱基地推進就

116、近收儲方式，通過就近收儲站點交售，減少糧食長途運輸的能耗和排放，縮短運輸時間，降低糧食損耗；要求小麥供應商基地倉到中轉倉主要采用鐵路等低排放運輸方式，減少運輸過程中的碳排放；修訂包貯材料供應商管理細則，將 ESG 納入供應商評價體系，激勵供應商積極開展節能減排、環保研發、生產工藝改進、能源使用優化、綠色采購、可持續印刷等綠色低碳轉型活動。在過去兩年中，有三家包裝材料供應商成功申報國家級綠色工廠，另有六家供應商成功申報省級綠色工廠。原材料生產制造運營運輸物流配送中心/門店運營節能降碳計劃公司識別評估原材料生產、制造運營、運輸物流、配送中心/門店運營等各階段的能源使用情況，通過節能技術研發、生產工

117、藝優化、節能設備升級、能源結構優化等方式，全力實施節能降碳計劃。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺70692024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展案例節能技術研發能源消耗量針對白酒傳統蒸餾冷卻工藝存在能源消耗量大、熱能未充分利用的現狀，項目基于雙循環余熱回收技術設計開發了一套適用于醬香型白酒蒸餾工藝要求的蒸餾冷卻設備及控制系統，實現了對蒸餾過程余熱的分段回收。與原有燃氣鍋爐供汽方式同期相比，熱泵方案單班組節能率高于40%，示范項目方案預計每年減碳量約 370 噸二氧化碳當量，預計2030 年碳減排潛力達 7.3 萬噸二

118、氧化碳當量，大幅度消減天然氣能源消耗和碳排放。熱能回收率達 89.49%、熱能利用率達98%，與傳統的風冷方式相比，電耗降低 42.5%，項目成果應用后，預計每年減碳量約 5,700 噸二氧化碳當量。指標單位2024 年2023 年不可再生能源消耗量18噸標煤171,186144,174可再生能源消耗量19噸標煤14,82711,270綜合能源消耗量噸標煤186,013155,444綜合能源消耗強度噸標煤/百萬工業產值1.861.80節能意識提升公司通過定期組織節能培訓與宣貫，提升員工節能意識。組織能源管理培訓2024 年，公司組織開展能源管理培訓，培訓內容包括節能管理基礎知識、管理業務指導、

119、制度宣貫、法律法規、標準宣傳等，覆蓋公司制酒、制曲、包裝、勾貯等主要生產單位以及能源管理相關職能部門，進一步增強了公司設備、能源、測量管理人員的業務能力，提升員工的能源管理知識素養。能源管理培訓現場“醬香白酒蒸餾系統節能降耗減碳減污綠色技術研究”項目“基于二氧化碳熱泵技術的蒸餾系統節能增效降碳綜合利用路徑示范研究”項目研發項目充分利用二氧化碳熱泵技術從環境空氣吸取熱量和采用余熱回收熱泵吸收蒸餾后熱水中的熱量，制取蒸汽；2024 年度二氧化碳熱泵技術研發應用項目，入圍了第五批國家重點推廣低碳技術目錄?；窘榻B節能效果18不可再生能源消耗量增加原因：2024 年投產量增加導致天然氣使用量增加。19

120、可再生能源消耗量增加原因：2024 年購買綠電量增加。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺72712024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展用水管理公司嚴格遵守中華人民共和國水污染防治法中華人民共和國水法等法律法規，將水資源管理融入環境治理架構職責范疇之中，持續推動節水工藝的改造升級與創新探索，持續提升水資源管理水平。水資源管理水足跡測算2024 年，公司進一步優化水資源管理制度體系，在能源管理體系中增補用水管理內容，根據 2023 年全年用水情況修訂水資源消耗標準，明確各單位的用水“定額量”，規范各環節用水管理制度和管理

121、標準。此外，公司制定用水考核實施管理制度，完善水資源考核機制，明確個人用水、單位用水的考核方式，以考核促改進，提升節水效能。根據國家“節水優先”方針和節約用水條例等相關要求，為實現用水“合規、高效”的目標，2024 年公司聘請第三方機構開展水足跡測算工作，依據GB/T338592017/ISO 14046:2014 環境管理水足跡原則、要求與指南等適用的法律法規及相關標準，針對核心產品在廠區內的水稀缺足跡和水劣化足跡開展系統性核查，識別出生產、生活及供水各個環節高耗水的“關鍵節點”，并分類施策，優化節水管理。目標達成進展：短期目標：2024 年單位產品耗水較 2023 年降低中遠期目標：202

122、6 年單位產品耗水較 2023 年降低短期目標已達成：2024 年單位產品耗水較 2023 年實際降低公司節水目標：5%20%7.28%核心產品水足跡測算圖（以新鮮水消耗量占比表示）20取水（91.42%）（8.58%）（56.17%）（23.30%）（11.95%）（7.68%）（0.90%）制酒車間（13.64%）供汽用水（25.81%）能源站用水（11.92%）生產物資配送車間（0.21%）污水處理和洗壇廠（1.81%）制曲車間（2.28%）酒庫用水（0.50%）生活衛生（23.30%）食堂辦公（7.92%）綠化（4.03%）勾調（0.50%）包裝（7.18%）食堂辦公（0.80%）綠化

123、（0.10%）水廠凈水處理成品酒生產基酒生產主要和輔助生產設施主要生產環節附屬生產設施食堂辦公及綠化食堂辦公及綠化20水足跡測算中，百分比數據為每瓶產品各個環節耗水量占生產階段用水的比例。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺74732024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司根據水足跡測算結果，形成用水提升行動計劃（2024 年2026 年），詳細拆解了覆蓋所有業務的用水提升工作任務清單，明確各環節節水措施，提升水資源管理水平。公司積極利用中水替代新鮮水，減少新鮮水使用量，推動水資源的高效循環利用。2024 年公司繼續開

124、展鍋爐水處理工藝改造，采用“反滲透+濃水回用”工藝，鍋爐水處理用水量減少 24%。2024 年，公司開展面向全員的節水培訓宣傳，內容包括節能節水形勢、國家法律法規及標準、節水意識、知識宣傳等，覆蓋公司制酒、制曲、包裝、勾貯等主要生產單位，有效提升員工節水意識。中水回用采用“反滲透+濃水回用”方式，代替原有鈉離子軟化工藝鍋爐水處理工藝改進制定刷卡洗澡推廣方案，持續推進刷卡洗澡項目建設應用節水器具，開展工作服“集中洗衣”試點開展節水頂層設計規劃末端用水方式改進用水節水方式探索通過采用以上節水措施，生產階段減少水資源使用10.39%通過采用以上節水措施，非生產階段減少水資源使用1.73%2024 年

125、公司積極開展中水回用推廣建設工作，基于制酒二十七車間開展的“中水試點”試用情況，編制完成中水回用可行性研究報告。案例中水回用案例鍋爐水處理工藝改造案例員工節水宣傳節水環節節水措施2024 年成效各環節節水措施生產階段非生產階段定期對供水管網、閥門、儀表等進行查漏檢修梳理管網計量覆蓋情況，對漏計的進行補充安裝，實現用水計量“全覆蓋”提升供水效率完成“中水回用試點”結題，進一步開展推廣可行性論證方案設計節水宣傳，提升員工節水意識通過監督考核的方式，減少浪費應用節水器具關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺76752024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏

126、：于自身治理現代可持續發展水資源管理數據指標單位20242023同比變動率中水回用量萬立方米24.24 19.70 23.05%中水回用比例/3.07%2.32%32.32%新鮮水抽取量萬立方米635.11658.50-3.55%新鮮水抽取強度萬立方米/百萬工業產值0.00640.0079-19.43%總抽取水量 21萬立方米635.11658.50-3.55%水循環利用率 22/85.45%87.07%-1.86%新鮮水消耗量23萬立方米789.65847.96-6.88%新鮮水消耗強度萬立方米/百萬工業產值0.00790.0098-19.25%水資源消耗總量24萬立方米813.89867.

127、66-6.20%水資源消耗強度萬立方米/百萬工業產值0.00820.0098-16.77%21新鮮水抽取量+替代用水抽取量。22（循環量/（循環量+取水量）*100%。23新鮮水消耗量包含新鮮水用量及市政用水量。24水資源消耗總量包含新鮮水消耗量及中水回用量，本指標對 2023 年數據進行了修正。水壓力評估公司重視水風險管理，通過識別、評估、量化如水資源短缺、水質污染、洪水等潛在水風險，確保水資源的可持續利用。2024 年，公司引入世界自然基金會（WWF）水風險過濾器（Water Risk Filter），從物理風險、監管風險和聲譽風險 3 個維度，對公司旗下全部工廠進行了水風險評估。評估發現

128、，公司總體面臨的監管風險較低，聲譽風險和物理風險中等。通過運用國際通用的水風險評估工具，公司初步明確了可能面臨的水風險，并針對性制定措施，跟蹤執行和效果，有效應對水風險挑戰。此外，公司持續開展赤水河流域的水生態承載力評估，對流域內的水質及生態系統狀況進行調查，建立 SWAT 模型對水質及微生物進行動態分析。通過對水中 COD、DOC 等指標的縱向評估，識別工廠生產對水環境的影響及風險，進一步制定針對性解決措施。環境因素、社會經濟因素媒體等其他聲譽風險水資源可用性、水資源質量干旱、洪水生態系統監管政策及實施計劃水資源管理工具情況基礎設施監管風險物理風險聲譽風險供應商用水管理公司積極倡導供應商踐行

129、綠色發展理念，制定供應商可持續發展實施方法，倡導全體供應商進行資源保護與循環利用，鼓勵供應商開展節水行動。同時，協同供應商持續優化節水策略，提升產業鏈水資源利用效率。公司制定包裝洗瓶用水量優化及 500ml 茅臺酒（乳白玻璃）酒瓶使用有效期驗證試驗方案，由各部門協同，就包裝車間洗瓶用水狀況、酒瓶供應商的生產和倉儲改進情況進行試驗，研究洗瓶機參數及酒瓶存放時間對酒瓶潔凈度的影響，為后期減少包裝車間及供應商洗瓶用水、分級劃定儲存有效時間提供依據，減少包材洗瓶過程的水資源浪費，提升公司及產業鏈用水效率。酒瓶供應商設定 2025 年較 2024 年單臺窯爐月平均用水量計劃減少 5%的目標；以 2022

130、 年為基準，截至 2030 年實現用水強度平均每年下降 1.5%的目標；引入“地中埋管送水+噴灌”技術，與大水漫灌相比，節水達 30%-50%：原材料供應商供應商節水亮點包材供應商采用水性綜合廢水處理設備，實現工業用水循環利用；優化數據采集與用水管理；引入先進的預處理設備，實現洗瓶廢水回用；酒瓶供應商的窯爐冷卻系統改造，安裝循環水泵構建循環冷卻系統，循環使用冷卻水；積極調研并引進新型節水設備和工藝，如干式清洗技術和污水深度處理技術，推動生產過程中節水技術升級；在生產植物纖維產品（如紙托）時，分散槳板處理的關鍵環節水循環率接近 100%，顯著節約生產用水資源。采取多樣化節水措施設定合理節水目標收

131、集自然降水，沉積地下，減少水源流失利用智慧監測系統，確定噴灌量和噴灌時間采取地下埋管，節省耕地關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺78772024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展維護社區關系公司與社區保持良好關系，盡可能減少對赤水河及周邊社區的影響，與政府、社區周邊居民建立溝通對話機制，嚴格落實監管機構要求，及時處理社區居民合理訴求。為有效應對赤水河(仁懷段)生態環境挑戰，促進流域生態健康與可持續發展，公司與仁懷市政府建立聯防聯控機制，統籌水資源、水環境、水生態三水共治，通過一系列水資源管理、污染源監控等措施，維護赤水河

132、流域生態系統健康，持續改善赤水河流域(仁懷段)干支流水質。CDP 水問卷2024 年，公司積極填寫 CDP 問卷，以更嚴苛的標準審視自身的水資源管理體系和流程，推動公司評估自身運營過程、價值鏈上下游水資源使用情況，梳理面臨的水資源風險，分析了自身用水量，進而精準定位節水潛力點，在生產、非生產等各個環節推進節水新工藝、新技術的落地應用，進一步提升水資源管理的認識，保障了取水、用水的穩定性。公司員工及志愿者采用巡河五步法(河流情況調查、物理指標觀察、化學指標檢測、生物指標觀測、親水行為)開展赤水河巡河行動，凈灘垃圾達19.37 公斤，守護赤水河水質生態。案例開展赤水河守護行動赤水河巡河行動綠色包材

133、2024 年，公司制定并發布包材輕量化、綠色化發展規劃25，承諾遵循綠色設計理念和“3R1D”原則(即減量 Reduce、再利用 Reuse、再循環 Recycle、降解腐化 Degradable)，竭力降低制造過程對環境的負面影響。此外，公司研究制定包材減量化、綠色化發展實施方案，推動落實包材輕量化、減量化、綠色化、循環化工作，助力包材綠色產業鏈生態鏈建設。包材減量化、綠色化發展實施方案重點工作：倡導高效低碳，推進包貯材料減量化輕量化堅持生態優先，推動包貯材料綠色低碳轉型秉持綠色革新，打造可持續包貯材料供應鏈建立健全體制機制，促進供應鏈綠色化發展公司將包材輕量化、減量化視作重要戰略方向，在保

134、障產品質量、消費者體驗的前提下，持續探索包裝輕量化，最大限度地減輕公司產品的包裝重量。開展酒瓶輕量化項目研究，實驗取得初步成效:在保證酒瓶強度的前提下實現將 500ml 乳白玻璃酒瓶重量由480 克減輕至 450 克，從而達到減輕酒瓶重量 6.25%的目標。產品物料清單優化，減少配品配件:在飛天、生肖、精品、尊品等產品中全面取消識別器和箱標使用，減少塑料制品用量 382 噸。在滿足消費者需求的前提下，采用更加科學、便捷的“6+3”26模式推動提袋配置減量。踐行綠色理念，推動以竹代塑:在生肖酒、茅臺 1935、大曲 80 年代等新產品開發中使用竹漿紙托替代珍珠棉底托和絨布，不斷推動彩盒的綠色化程

135、度提升。優化產品設計和材質使用:茅臺 1935 酒提袋運用新設計理念，簡化產品印刷工藝，采用特種紙進行生產，取消提袋表面覆膜。減量化、輕量化重點工作25 https:/ 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展循環回收2024 年，公司在茅臺酒玻璃酒瓶回收再利用試點實施方案基礎上，進一步制定了茅臺酒空瓶回收項目實施方案，并在四川省、安徽省開展試點工作，試驗空瓶回收資源化處理，為逐步向全國、全球市場拓展、構建全方位的包裝材料資源化利用生態體系打好基礎。2024 年 12 月 5 日，公司在 2024 第五屆合成生物制造產業大會發布兩項“

136、揭榜掛帥”科研項目榜單“基于生物基材料的白酒包裝覆膜研究”與“基于生物基材料的白酒包裝（酒瓶）底座研究”，每項資助 300 萬。公司主動擁抱合成生物學技術，通過開放式創新平臺聯動產學研資源開發可降解生物基包裝材料，探索傳統化石基包裝材料替代場景。我們依托 IT（信息技術）、BT（生物技術）、FT（食品科技）、MT（材料技術）的 4T創新體系，將前沿科技深度融入 ESG 戰略實踐，通過前沿技術突破帶動產業鏈綠色升級，加速自身綠色化轉型。案例貴州茅臺發布“揭榜掛帥”科研項目榜單公司加大綠色包材研發力度，探索綠色包材轉型革新，制定發布新產品開發管理規定包裝材料技術黑名單（環保類）包裝材料禁用限用清單

137、新產品開發包裝材料負面清單等制度文件，明確綠色包裝材料研發與選用原則，并帶動包材供應鏈的綠色變革。綠色化、減廢化綠色化、減廢化進展：2024 年，公司可再生包材占比達 32.31%綠色化、減廢化目標：基準年：2024 年目標年：2027 年到 2027 年，可再生包材占比較 2024 年基準值提升 8%。目標及進展與陶瓷酒瓶供應商攜手推進創新項目，試點采用永磁螺桿真空泵以替代滑閥泵，設備能耗降低 25%。同時，試點采用超高壓空心注漿技術，通過樹脂模具取代傳統石膏模具的可行性。引進燒結碳化硅薄壁窯具，相對原有窯具可節約 4.5%的天然氣使用量。推動晶琪公司酒瓶質量改進提升專項工作，顯著提升合格率

138、，其中良品率提升至 90%。同時，玻渣使用量占比提升至20%-30%，顯著提高資源二次利用率。重點工作公司持續探索增加環保宣傳和環保標志的可行性，倡導綠色發展理念，同時以標簽的形式向消費者進行回收宣傳。2024 年，我們積極探索酒瓶綠色回收活動，充分調動消費者積極性，讓消費者在享受美酒的同時，也能為地球的可持續發展貢獻一份力量，進一步激發消費者的環保意識。此外，公司還針對重點包材供應商設置相關目標。包裝材料消耗量*名稱單位2024 年272023 年28同比變化玻璃酒瓶噸81,820.2371,117.6715.05%彩盒噸40,391.3235,679.6813.15%絲帶噸80.9176.

139、615.61%金屬瓶蓋噸1,070.33 799.0633.95%塑料瓶蓋噸3,336.162,886.4815.58%陶瓷酒瓶噸11,676.2511,429.432.16%紙箱噸13,511.2112,156.0411.15%提袋噸9,526.989,285.112.60%總量噸161,413.39143,448.0712.52%*注：公司已在績效表中披露所有的包裝材料使用數據。以 2027 年為目標年:要求玻璃酒瓶、紙制品、瓶蓋等重點包材供應商單位工業產值綜合能耗較 2024 年基準值降低5%可再生能源消費比重較 2024 年基準值提升6%27包裝產量較 2023 年增加。28本年度對

140、2023 年包材數據進行復核，擴大數據統計范圍至全面口徑。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺82812024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展保護綠色環境公司嚴格遵守中華人民共和國環境保護法等法律法規，確保廢棄物與污染物合規處置，竭力降低因生產運營對環境造成的負面影響。堅持經濟與生態協調發展，制定關于建設習近平生態文明思想實踐示范基地和打造行業生態環保標桿企業總體方案生態環境保護合規指引生態環保管理辦法等制度文件，健全完善生態環境保護體系，積極構建生產空間集約高效、生活空間綠色低碳、生態空間山清水秀的“三生空間”。環境管

141、理公司建立健全環境治理架構，完善環境管理、能源、水資源、包裝材料、廢棄物與污染物、生物多樣性等各項環境議題的管理機制。2024 年，公司發布貴州茅臺酒股份有限公司 ESG 管治架構29，壓實各層級環境管理責任，并在生態環保管理辦法當中增加考核細則，以制度為依托，將環?？冃е笜伺c公司高級管理人員及執行員工的薪酬相掛鉤，筑牢公司綠色發展根基。戰略委員會作為董事會層級委員會，是公司環境治理的決策層，負責監督公司環境管理相關事宜，包括但不限于水資源管理、包裝材料與廢棄物管理、碳排放管理等 ESG 關鍵議題的戰略方向、績效表現、相關風險的指導、監督和管理；同時，董事長統籌生態環境保護委員會對公司生態環境

142、保護管理及表現進行決策部署，總經理統籌水資源管理戰略及表現。ESG 推進委員會作為環境治理架構的管理層，并設立環境分委會，負責審批環境管理戰略、監督戰略實施過程、評估能源、水資源、包裝材料等環境績效，確保環境績效與公司整體業務戰略及可持續發展目標的一致性。環境分委會辦公室、突發環境事件應急辦公室及應急響應小組、雙碳管理辦公室及水資源管理辦公室負責相關工作的日常管理及執行，實施環境治理戰略，推進環境績效改善等工作落地。29 https:/ 7 個核心關鍵要素，從而高效分配環境管理資源，有的放矢地提升生態環境管理水平。環保領域制度地圖公司在 2001 年通過 ISO 14001 環境管理體系認證，

143、2024 年，仍處于環境管理體系 GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 認證有效期內，認證覆蓋范圍30超 95%。2024 年，公司未發生重大環境違規事件。一級分類二級分類目標管理環保合規污染防治生態環境保護管理辦法雙碳管理環境綠化應急管理考核檢查一級制度(1)三級制度(14)生態環保環境保護目標管理規定環境保護合規性管理規定建設項目環境保護管理細則排污許可證證后管理細則環保排放口及標識牌設置管理細則固體廢棄物控制細則環境監測與量測控制細則綠化養護管理細則綠化工程管理細則有害生物防治管理細則環保巡查管理細則環?？己斯芾砑殑t環境因素識別及評價管理細則廢水控制細則大氣污染控

144、制細則噪聲污染控制細則污染物控制管理規定危險廢物管理規定碳排放管理規定環境衛生綠化管理規定突發環境事件應急管理規定生態環保巡查考核管理規定二級制度(8)30認證范圍以營收占比進行計算。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺84832024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展加強釀酒水源保護提高空氣質量維持產區微生態穩定性助力流域綠色共護健全環境管理體系 降低污染物排放保障廢棄物合規處置提高能源利用率提高資源利用率促進廢棄物資源化利用合法合規高效治理新技術、新工藝、新材料、新裝備研發完善氣候變化管理減少溫室氣體排放搭建環境監測綜

145、合數據管理平臺環境應急管理公司嚴格遵守中華人民共和國環境保護法中華人民共和國突發事件應對法等法律法規，定期根據突發環境事件應急預案開展環境事件應急演練和專項培訓活動。2024 年 6 月，公司開展應急演練活動，模擬車間地下污水管道破損導致污水泄漏，有效提升員工應急處理水平，演練成效良好。應急演練現場強化釀造生態保護提高污染治理水平促進資源能源高效利用推動綠色低碳發展完善環境監測體系綠色科技創新健全現代環境治理體系環境問題及時解決 環境隱患及時消除關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺8483共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展案例突發環境事件應急預案演練合規

146、排放公司聚焦筑牢源頭防線、強化過程把控、做實末端攻堅，全方位強化三廢綜合治理能力，力求將污染物排放對環境的影響降至最低，保障公司廢棄物排放合法合規。廢水排放管理公司嚴格遵守中華人民共和國水污染防治法等法律法規，按照“分級分質、分類處理、資源化利用”思路，提高廢水處理效率，廢水排放標準高于國家、地方及行業標準，廢水排放詳細信息已在年報中披露。2024 年，公司制定釀造廢水處理工藝技術要求等 4 項標準規范，2 項污水處理技術獲得國家專利，本年度，公司未發生與水相關的環境負面事件。管理層面設施層面廢水排放管理措施強化水資源“取供用排”全過程管理，繪制公司水平衡圖；制定了 茅臺本部排水管網維修改造工

147、作方案，2024 年對老廠區一片區管網進行改造；系統推進中水回用和初期雨水收集，加強污水處理廠運營管理。推進管網改造、污水處理廠建設及改造、大型調蓄池和規范化危廢貯存庫等污染防治設施建設，不斷完善基礎設施，提升環境治理效能；2024 年，5 座污水處理廠共計處理排放水量 218.92 萬噸，達標率 100%，實現中水回用 24.24 萬噸，規范處置污泥 1.18 萬噸。公司聚焦酒產業副產物資源化、綠色化、高端化利用，開展窖底水綜合利用研發項目，構建源頭資源化過程綠色化末端生態化的全過程循環利用體系。窖底水綠色低碳綜合利用項目窖底水綠色低碳綜合利用項目路徑一:轉化為生物質碳源作為污水廠內循環及周

148、邊市政污水處理廠所需碳源作為酒類產品或其他產品外包裝的原材料開發蛋白添加劑綠色化廢水處理工程尾水生態活水氮、磷、難降解化合物立體濕地研發人類健康有益產品路徑二:生產生物可降解材料 PHA路徑三:窖底水稀釋或利用沼液養殖菌藻案例污水處理綠色升級關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺86852024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展廢水排放量計算依據：污水排放強度=污水排放量/工業總產值。廢氣排放管理公司嚴格遵守 中華人民共和國大氣污染防治法 等法律法規，對各廢氣排放環節全面配備污染防治設施，確保了氮氧化物、顆粒物等污染物穩定達

149、標排放。公司在廠區5個空氣質量監測站開展氮氧化物、一氧化碳、臭氧、PM10、PM2.5等指標監測，構建了嚴格的監測管理體系，為進一步優化生產布局、調整污染防治策略提供科學依據。2024 年，公司各項廢氣排放速率及排放濃度均滿足大氣污染物綜合排放標準(GB16297-1996)中相應限值要求，空氣質量優良率達 98.36%，廢氣排放詳細信息已在年報中披露。建筑施工及作業現場產生的揚塵鍋爐工作中產生的氮氧化物制曲粉塵油煙管理汽車尾氣控制加強示范區內在建工程、道路揚塵的規范管理，從源頭控制可吸入顆粒物、可入肺顆粒物、臭氧等大氣污染物排放。鍋爐燃料均使用清潔能源天然氣，并在鍋爐房安裝煙氣排放連續監測系

150、統，實時監測氮氧化物排放量。鍋爐煙氣處置方式為低氮燃燒工藝，主要污染物為二氧化硫、氮氧化物及顆粒物，均達標排放。印發新能源車輛推廣“3+3”行動方案，有序推進綠色交通，倡導員工個人出行乘坐公共交通，使用新能源車輛。新能源純電動車占比連續三年持續上升，2024 年新能源純電動車達 3,652 輛，占比 14.3%。指標單位2024 年2023 年同比變動比率污水排放量萬噸218.92215.171.74%污水排放強度萬噸/百萬工業產值0.00220.0025-12%排放源廢氣排放管理措施按照大氣污染物綜合排放標準(GB 16297-1996)，采取布袋除塵措施進行收集處理。在各個食堂安裝油煙凈化

151、設備進行凈化處置,每年至少對設備開展 3次清洗。廢棄物減排目標：2024 年封窖泥減排目標較 2023 年降低 已達成目標20%廢棄物排放管理公司嚴格遵守中華人民共和國固體廢物污染環境防治法等法律法規，建立固體廢棄物控制程序廢舊物資回收管理規定危險廢物管理規定等管理制度，確保從源頭減少廢棄物的產生，保證危險廢棄物 100%合規處置，推進固廢規范化管理和資源化利用。2024年，為進一步規范管理制曲、制酒釀酒廢棄物，公司制定實施 貴州茅臺酒股份有限公司茅臺酒釀酒廢棄物管理細則，將細則融入日常生產及行為規范中，組織相關員工進行了共計 36 場次的系統性學習，并根據細則內容進行員工考核，有效規范了車間

152、生產釀酒廢棄物管理，促進了釀酒廢棄物的減排工作。在餐廚垃圾管理方面，公司充分利用線上線下宣傳平臺，大力宣傳反食品浪費法律法規、政策措施和經驗做法，向全體員工發起“倡導文明新風，樹牢節約意識”倡議，組織開展“光盤行動”及承諾活動，全面倡導文明餐桌新風，樹立正確的餐飲觀?！肮獗P行動”倡議活動現場案例強化餐廚垃圾管理，減少食物浪費廢棄物排放量同比變化生產垃圾資源化利用率-廢棄物總量強度單位噸/億元工業產值/-4.20%100%520.612024 年關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺88872024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持

153、續發展生物多樣性保護策略生物多樣性評估微生物保護是公司生物多樣性保護策略的核心之一，我們持續開展微生物的多樣性保護工作，形成釀造環境微生物高通量測序數據庫框架 1 個、微生物檢測關鍵技術及設備各 1 項，保護釀造過程及環境中的微生物。公司依托茅臺酒地理標志保護區，設立貴州省赤水河流域茅臺酒地理標志保護生態示范區（以下簡稱“示范區”），探索出“綠水青山”與“金山銀山”雙向轉化的“生態+文化”模式，總結出“點綠成金 護微提效 以文鑄綠 借綠興農 創制賦能”轉化路徑。2024 年，為確保示范區生態系統、生物物種得到有效保護，建設與自然和諧共生的美好家園，公司將生物多樣性保護寫進GB/T 18356-

154、2007 地理標志產品 貴州茅臺酒國家標準，并與中國科學院生態環境研究中心合作開展示范區植物多樣性調查研究工作。我們開展了生物多樣性評估與分析，主要分析內容包括植被群落構建、區域生態空間優化、以需求為導向的植被生態系統構建、區域植物正負面清單梳理等。避免緩解再生修復改造在項目建設初期和運營階段，盡可能避免對運營地周邊生物多樣性造成負面影響完善生物多樣性保護政策和機制，定期開展生物多樣性評估工作強化生態防護林等項目建設，增加綠地種植面積，提高廠區綠化覆蓋率結合生物多樣性評估結果，定期開展生態修復工作應用領先技術手段，例如建設野外科學觀測研究站和生態大數據平臺等方式，促進生態系統協同發展生態發展公

155、司優化生態發展指數指標體系衡量公司整體綠色發展水平，積極開展生物多樣性保護和百千萬生態行等活動，打造“三生空間”，守護生態環境，建設綠色家園。生態發展指數2024 年，公司進一步優化生態發展指數指標體系，全方位衡量公司整體綠色發展水平，從自然生態、產業生態、商業生態、生態文明等 4 個方面、11 個維度、39 個指標進行綜合評價，并通過設立績效指標的方式，為公司綠色發展指引方向。2024 年生態發展指數達 78.41 分，同比提升 8.9%。2024 年生態發展指標生態文明清潔生產環境治理生態文化建設生態文明制度體系建設資源節約資源整合環境質量微生態穩定帶動地方經濟發展產業鏈融合產業生態商業生

156、態自然生態綠色科技指標5個指標2個指標4個指標3個指標4個指標2個指標4個指標10個指標1個指標2個指標2個生態發展指數目標值實際值0102030405060708072.0278.412023 年2024 年7075公司遵循昆明蒙特利爾全球生物多樣性框架等生物多樣性相關國際公約，我們承諾嚴格遵守生態保護紅線，通過“避免、緩解、再生、修復、改造”的全方位生物多樣性保護策略，最大限度地減少因自身運營對周邊生態系統造成的干擾。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺90892024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展生物多樣性評估技

157、術路線圖分析結果表明，公司所在運營核心區域生物多樣性保持平穩，暫未發現重大生物多樣性暴露風險。此外，通過對核心廠區生態系統的全方位分析，公司形成了區域生態空間優化方案、區域植被生態體系建設方案等重點研究成果，同時制定發布了生態系統和生物物種協同保護實施意見，為示范區植被生態體系構建及生物多樣性協同保護提供有力的技術支撐。同時，我們積極開展微生物多樣性評估工作，運用多種組學技術，在全球范圍內首次發現茅臺釀造體系中的兩株全新梭菌菌種，分別命名為“石窖梭菌”和“茅臺梭菌”。利用拼接技術解析微生物結構，公司構建了迄今為止單一發酵食品最大的遺傳資源庫，包含 1.06 千萬條非冗余基因、6,800 余個宏

158、基因組組裝基因組，占 2024 年 Cell 發表最大的食品微生物組目錄 60%以上?，F狀調研到 2030 年，生態系統質量保持穩定，區域林地及草地總面積比例維持在 以上，生態系統植被覆蓋度持續增加，植物物種本地化比例不斷增多，物種搭配更為多樣化，植物群落結構更為立體化，生態系統服務功能得到增強。56%到 2035 年，生態系統質量持續提升，區域林地、草地面積比例達到 ，生態系統植被覆蓋度穩定增長，生態系統服務功能持續增強，固碳、固土及大氣環境凈化功能得到較好凸顯。58%2024 年茅臺產區區域林地及草地總面積比例為 。49%以需求為導向的植被生態系統構建區域植物正負面清單生態系統及生物物種協

159、同保護實施建議遙感調查格局優化研究植被特性研究現場調查土地利用生態質量地表溫度景觀格局服務功能植被種類群落結構生物多樣性綠化方式空間格局景觀格局功能格局滯塵能力污染物吸收固碳釋氧基礎資料調研現場踏勘基礎勘探進展和現狀總體目標現狀調研優化研究報告撰寫生物多樣性保護原核微生物：超過600個科、2,800個屬真核微生物：超過200個科、500個屬其中釀造體系中石窖梭菌和茅臺梭菌為獨有微生物，已登記入冊關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺92912024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展“三生空間”建設兩山建設公司立足“三生空間”

160、布局，啟動核心產區環境綠化專項規劃，對區域內公園綠地、防護綠地、廣場綠地及附屬綠地等進行合理規劃，大力推進綠化項目建設，完成壇茅快線生態防護林等項目建設，增加綠地種植面積，提高茅臺產區綠化覆蓋率，打造綠色生態空間。2024 年，公司榮獲國家“綠色工廠”稱號。公司獲國家“綠色工廠”稱號公司積極聯動地方政府，以示范區為主體，通過推進實施政企合作共建、生態環境質量改善、生態釀造提質增效、生態產業發展、生態制度創新、生態文化宣傳教育等 6 大類 50 余項工程任務，高質量推進“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地建設，持續拓寬“兩山”轉化路徑，促進綠水青山與金山銀山良性互動、雙向轉化。公司還探索推進碳匯

161、林建設，設立赤水河生態基金，引領流域企業共建“同飲一江水、共護母親河”的“大保護”格局。2024 年 12 月 5 日，中央廣播電視總臺第二屆“ESG 榜樣”盛典在北京舉行，貴州茅臺榮獲“中國ESG 榜樣企業”稱號，貴州茅臺董事長張德芹代表公司領獎，分享公司踐行 ESG 理念和推動 ESG 實踐的經驗做法。張德芹董事長表示，赤水河是長江唯一沒有筑壩的支流，也是眾多珍稀魚類的棲息地。對于貴州茅臺而言，公司有責任保護赤水河，也有責任為這片土地打造更加良好的生態環境，幫扶貴州大山深處眾多健康的產業陸續孵化出來。公司的發展，只是深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念的一角，未來，貴州茅臺還將持續呵護

162、好保護好赤水河流域的生態環境，讓赤水河流域的水更清、山更綠、天更藍。公司領導分享茅臺生態保護理念2024年，公司連續第三年開展“百千萬生態行”新春植樹活動，活動范圍和規模較前兩年再度擴大，共計 2,500 人種植超10,000 株苗木，提升廣大干部員工生態環保意識，持續助力了“兩山”基地建設。此外，各分、子公司也結合自身實際，同步組織開展了新春環?；顒?，以植樹、巡河、放魚、清掃、環保宣傳等多種形式，共同奏響茅臺綠色聲浪，共同擦亮茅臺綠色名片。植樹活動現場2024 年，公司完成了赤水河中游流域生態系統貴州省野外科學觀測研究站建設，以及上游大鑼灘水質水文站及觀測站生態大數據平臺建設工作，平臺內容包

163、括生態環境綜合展示、水質綜合展示、環境自動監測站位點展示以及包含氣象、水質、空氣、植被土壤等環境要素的數據展示等。公司依托于平臺建設，對赤水河流域的生態狀況進行了全方位、全天候的深入分析，為生態保護工作提供了有力的支撐。案例案例“百千萬生態行”新春植樹活動貴州茅臺榮獲“中國 ESG 榜樣企業”，展示赤水河保護榜樣力量關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺94932024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺94932024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值

164、共享共贏：于自身治理現代可持續發展關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺96952024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展產品質量質量文化產品和服務質量公司堅定“質量是生命之魂”的質量信仰，致力于提供卓越的產品與服務，為消費者高品質的生活和美好體驗而不懈努力。我們運用“時空法”匠心質量管理模式，建立完善質量管理體系，實施“5+2”質量監督考核，實現全場景、全產業鏈、全生命周期質量管控。公司嚴格落實“三不準、四服從、十二個堅定不移”的質量準則，讓質量文化成為全體員工共識，最終轉化為過硬的產品和一流的服務。四服從不合格的原材料不

165、準進廠投入使用當產量與質量發生矛盾時，產量服從質量上道工序不合格品不準流入下道工序當速度與質量發生矛盾時，速度服從質量不合格產品不準出廠進入市場當效益與質量發生矛盾時，效益服從質量質量管理模式公司總結出富含自然人文特色的“時空法”匠心質量管理模式，蘊含的自然、人文及生態元素，保障茅臺獨特品質得以傳承?！皶r空法”匠心質量管理模式當成本與質量發生矛盾時，成本服從質量三不準質量是生命之魂質量信仰以顧客為中心，以質量求生存，以創新求發展，爭創世界一流企業質量及食品安全管理方針崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒質量觀因地制宜 法時間之則時節之律時代之需時空匠心釀造空間生態系統社會責任法規標準科學闡釋

166、傳統工法順應天時循法而成關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺98972024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展質量管控體系公司以“釀造高品質生活”為使命，構建了獨具特色的矩陣式質量管控體系。依托傳承與創新兩大核心動力，并以 PDCA循環為驅動，通過“責任&能力體系”明確職責、“標準&風險體系”預控風險，將科學的工法體系、嚴密的過程管理和蘊含深厚人文藝術價值的匠心精神與工匠技藝相結合，充分平衡時間、空間、工法等要素帶來的多樣性，確保公司產品的純正風味與卓越品質，持續滿足顧客需求，為消費者提供優質的產品和服務。矩陣式質量管控體

167、系質量管控質量設計質量監督質量改進質量風險管控質量人員督導與服務責任體系 目標體系 標準體系質量監督檢查 質量績效評價標準化形成知識 形成改進課題PADC質量文化體系責任&能力體系匠心茅臺文化引領責任落實風險預控過程實施質量是生命之魂崇本守道堅守工藝貯足陳釀不賣新酒質量領導小組質量 委員會首席質量官質量專員質量督導員質量 檢驗員“四位一體”教育培訓體系特殊人才“萬千百計劃”人才計劃“工匠八步”人才培養體系食品安全管理公司深入貫徹 ISO 9000 標準體系，動態識別與白酒生產企業緊密相關的質量及食品安全法律法規標準，發布質量、食品安全衛生適用的法律法規及其它要求一覽表。2024 年，梳理中華人

168、民共和國食品安全法為代表的法律法規共計 78 項、強制性標準 71 項、推薦性標準 125 項，總計達 274 項。31CNAS：中國合格評定國家認可委員會自上而下構建運行矩陣式質量管控模式。從頂層設計到質量督導，層層落實質量責任，全面實施“5+2”質量監督體系，形成質量監督閉環管理機制，確保全產業鏈質量安全責任有效落實。重策劃推動食品安全主體責任落地落實。任命食品安全總監 1 名及食品安全員 39 名，明確各級管理者職責及權限；建立“日管控、周排查、月調度”食品安全管理機制，開發食品安全線上填報模塊，精準研判并解決食品安全管理問題。建機制健全全領域質量與食品安全標準體系。主導制定國家、行業、

169、地方、團體標準 26 項，牽頭修訂的 GB/T 10781.4-2024白酒質量要求 第 4 部分：醬香型白酒已發布，將于 2025 年 6 月 1 日正式實施。強標準加強產業鏈質量及食品安全檢測基礎建設。貴州茅臺（白酒）檢測實驗室是行業首家獲得 CNAS31認可的企業一方實驗室，可實現全產業鏈 53 類物資 1,123 項質量和食品安全風險因子的有效監控。夯基礎 1234標準&風險體系風險識別標準研制風險監控標準改進風險預案標準監控風險評價標準分解質量管控運行體系產品質量保障指數質量管理成熟度產品品質評分采購質量生產質量產品質量服務質量筑牢產業鏈白酒質量安全風險防線。聚焦白酒產業鏈潛在的內外

170、源性風險因子，以風險防控流程和食品安全四大平臺為驅動，構建覆蓋全產業鏈質量安全管控體系，實現風險精準識別、科學評估與全面管控，確保食品安全。嚴管控搭建產品質量和食品安全追溯體系。以產品全生命周期質量管理為核心，搭建質量管理信息化平臺，確保產品全生命周期各關鍵環節的質量可追溯性；構建“一碼通管”平臺，利用區塊鏈技術打造茅臺“匠品鏈”，形成業內領先的產品溯源能力，通過流通溯源系統為消費者提供 6,900 余萬次溯源查詢服務。求創新關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺100992024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024

171、年，質量與食品安全管理平臺支撐了 272 條樣品 信息的規范流轉，涵蓋 14 萬余次檢驗，涉及 861 個檢 驗項目，支撐 43 個質量管理數據模型穩定運行。本年度內，公司質量管理體系認證及危害分析與關鍵控制點（HACCP）體系認證持續有效運行，且全年未發生質量和食品安全重大責任事故。ISO 9001 和 HACCP 體系認證證書2024 年，公司共榮獲質量方面相關獎項 38 項，其中國際獎項 5 項、國家級獎項 21 項、省級獎項 12 項，彰顯出公司在品質管理上的不懈努力。2024 年度產品和質量方面相關獎項（部分）ADESIGN AWARD&COMPETITION 設計大獎貴州茅臺散花飛

172、天ADesign Award and Competition2024 美國 MUSE 國際創意設計大獎金獎貴州茅臺散花飛天MUSE2024 美國 MUSE 國際創意設計大獎鉑金獎漢醬酒（匠心傳承）MUSE2024 年人民匠心品牌宣傳展示茅臺 1935人民網全國輕工行業優秀質量管理小組制曲智能排班系統的研發全國輕工業聯合會質量分會精益現場管理改進（第二期）暨 5S 管理改進示范級QFD、DOE 等工具在茅臺酒制酒現場降低酒甑跑汽率方面的應用中國質量雜志社2024 年度中國質量協會質量技術獎(項目獎)二等獎茅臺 DEEP“量質”平衡法在醬酒生產技術中的應用中國質量協會第 49 屆國際質量管理小組會

173、議金獎（ICQCC32）降低 PE 過濾袋的廢棄量等四個項目斯里蘭卡生產力和質量促進協會（SLAAQP）獲獎名稱獲獎項目頒發單位上升上升上升202420242024（年）（分）（年）（分）（年）（分）202320232023906.298.596.8916.598.6198.7390090904504545000分分分10.30.111.93質量管理成熟度飛天茅臺酒產品品質評分產品質量保障指數2024 年產品質量數據質量管理成熟度用來反映公司質量管理體系運行水平，產品質量保障指數用來反映產品質量運行保障能力，產品品質評分用來反映終產品品質情況。2024 年，以上指標均穩定保持在卓越水平。出廠產

174、品批次檢驗覆蓋率100%100%產品監督抽查合格率100%100%產品出廠合格率100%100%貴州茅臺酒股份有限公司2023 年2024 年公司以“質量月”為載體，開展質量講堂活動和“踐行時空法匠心質量管理模式優秀案例”評選。面向員工、顧客、供應商、股東、經銷商等重要相關方持續宣貫、傳播質量文化，讓質量文化助力品牌成長。共筑卓越質量32ICQCC：國際質量管理小組會議，International Convention on Quality Control Circles，簡稱 ICQCC。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1021012024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然

175、和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展客戶關系客戶投訴處理率產品召回事件100%起0為提升客戶滿意度，優化售后服務，公司制定產品更換返工管理辦法產品撤回（召回）管理規定顧客咨詢投訴管理辦法專賣店服務用語規范標準化服務手冊等制度規范，明確客戶投訴的受理途徑與流程，持續完善客戶投訴管理體系?？蛻羧缬霎a品質量問題，可致電 4008189999 預約當地自營店進行產品鑒定與評審，公司將按產品類型及庫存情況，采取先行更換或補貨更換兩種方式為客戶進行更換。若庫存充足，可為客戶先行更換；對于特殊產品、異品更換、門店庫存不足的情況，采取補貨更換方式，在系統提交申請后將產品退回公司，公司依據

176、系統流程，通過物流將新產品運送至自營店，最終完成與客戶的兌換。2024 年，公司優化“400 呼叫+在線咨詢+投訴反饋+產品兌換”高效聯動客服體系，全年處理各類業務咨詢超 36.40 萬起，在線客服咨詢超 99.85 萬次，處理投訴 6,555 起，滿意率達 99.01%。通過構建自營門店產品更換服務流程與售后服務業務辦理系統，縮短客戶產品更換周期，提升更換業務的處理效率，本年度產品更換及時率超 98%，平均更換周期縮短至 1.12 天，同比減少 7.11 天。我們每年開展一次顧客滿意度調查，聘請第三方權威機構通過調查消費者和經銷商，評估顧客滿意度現狀，包含總體滿意度、各級指標滿意度、各產品滿

177、意度、行業競品對比滿意度等，并針對調研指標提出改進建議。2024 年，消費者滿意度為 90.3 分，同比增加 0.7 分。2024 年客戶服務亮點數據負責任營銷公司嚴格遵守中華人民共和國廣告法中華人民共和國消費者權益保護法等法律法規，制定茅臺酒經銷體系市場宣傳推廣管理辦法廣告投放管理辦法新聞宣傳管理規定貴州茅臺酒渠道商管理辦法線上品牌推廣活動執行規范線下品牌活動執行規范等制度文件，編制并披露貴州茅臺酒股份有限公司負責任營銷政策33，按照相關細則規范營銷行為。公司承諾杜絕虛報產品、服務及價格的行為，不發布任何虛假或誤導性信息，對競爭對手的產品、服務不做出誤導性陳述。堅持真實原則，對推廣內容進行客

178、觀描述，確保在文字和語言表述中不含任何暗示性或誘導性的內容，拒絕夸大公司的工作對社會和環境的影響。為此，我們持續完善廣告審核流程，明確廣告審核機制，嚴格落實“三審三?！币幎?，從根源上確保所有對外發布的推廣信息和內容的真實性。同時，我們嚴禁使用“特供”“專供”“內供”等特定標識于酒類廣告宣傳中。公司持續完善營銷管理制度，加強負責任營銷審計與培訓，提升營銷活動合規性。同時，我們推廣健康文明的生活方式，大力倡導理性飲酒，切實保障消費者權益。合規營銷禁止向未成年人銷售酒類產品標識公司積極倡導理性飲酒文化，在產品包裝上明確標示成分及酒精含量，并在標簽中提示“過量飲酒、有害健康”，同時在官方網站瀏覽過程中

179、實施瀏覽權限管理，區分“18歲”和“未滿 18 歲”用戶群體，并在官方網站產品介紹中標明“不向未成年人售酒”及“飲酒后請勿駕駛機動車”的提示。我們在電視、互聯網廣告中強調“倡導理性飲酒”與“禁止未成年人飲酒”，同時在經營場所顯著位置設置“禁止向未成年人銷售酒類產品”的標識，踐行對未成年人的保護責任。此外，廣告中不得有誘導、慫恿飲酒或者宣傳無節制飲酒的內容，強調保障人民群眾身心健康和社會安全。公司積極參與理性飲酒宣傳活動，在品牌推廣活動中設置理性飲酒宣傳區；在茅友嘉年華活動方案中，號召各省區、聯誼會在活動中貫徹綠色環保、健康飲酒等理念；2024年 10 月 9 日至 10 月 16 日期間，公司

180、組織各專賣店、自營公司、文化體驗館、商超電商等終端網點參與理性飲酒活動，并開展理性飲酒宣傳。倡導理性飲酒33 https:/ 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司持續完善審計工作程序，積極開展負責任營銷審計，對營銷管理、渠道管理和客戶管理制度進行審核，確保其適用性和合規性，評估 負責任營銷政策 執行的有效性及營銷團隊架構與配置的合理性。公司每半年至少開展一次營銷專項審計，并對揭示的問題進行每月定期跟蹤整改，不斷強化營銷合規性管理。負責任營銷審計貴州茅臺酒銷售有限公司貴州茅臺醬香酒營銷公司2024 年，銷售公司通過內部檢查及專項

181、審計，關注內部控制管理情況，助力提升公司現代化企業治理水平：對 11 家自營公司開展內部控制檢查，參與 21 家自營公司的五位一體監督聯合檢查，重點關注自營公司制度執行及內部控制管理情況。建立健全監督機制，對在任超過三年的 5 家自營公司經理開展了任中經濟責任審計。開展 2 次專項審計，關注并持續跟蹤問題整改情況。建立整改臺賬，發送 42 份整改通知書，并設置專人跟進整改。對重要崗位交接進行監督，保障交接工作合規性。2024 年，醬香酒公司聚焦重點風險領域，開展專項審計，主要審查市場活動方案的合規性和核銷資料的真實性。營銷審計覆蓋各省區、各申報主體、各品牌和各活動類型。針對審計工作中發現的問題

182、，要求相關部門及時整改。公司積極開展負責任營銷培訓與宣傳工作，培訓種類豐富，輻射范圍廣泛，獲得了良好的反響與效果。同時，公司定期面向全體員工開展負責任營銷培訓，增強員工負責任營銷意識。2024 年，公司面向渠道商、文化品飲師、百年老店傳承人、體驗中心店員和主題終端負責人等群體開展了一系列負責任營銷培訓。負責任營銷培訓2024 年 4 月至 10 月，公司組織 155 名國內外百年老店傳承人開展 8 期生產體驗活動，每期活動開展 6 天。傳承人深入車間體驗制曲、制酒、包裝，并與釀酒大師進行交流，學習茅臺文化和釀造工藝，更全面向消費者傳遞品牌和產品信息，做好負責任營銷。案例百年老店傳承人生產體驗百

183、年老店傳承人生產體驗現場貴州茅臺醬香系列酒體驗中心店員培訓現場案例2024 年，共開展 10 期體驗中心店員培訓，來自 251 家公司的 612 位學員參與。內容聚焦品牌文化、服務提升、營銷合規等方面。案例體驗中心店員培訓“茅臺醬香 萬家共享”主題終端負責人培訓現場案例公司開展線下主題終端負責人培訓，歷時 52天，覆蓋 47 座城市，共計開展 47 場，涵蓋學員 7,010 人，內容聚焦新客戶開發與客情關系維護技能提升；市場培育、營銷合規及理性飲酒等。通過系統的培訓與實踐，著力提升主題終端負責人業務技能與管理水平。案例主題終端負責人培訓負責任營銷原則 遵守法律法規；遵守主管部門制定的各項規章制

184、度以及行業自律公約；遵循行業規則和市場準則。倡導理性飲酒 宣傳理性飲酒和健康的生活方式;主動提示飲酒的潛在風險。信息準確、公正 真實準確的產品信息；禁止使用誤導性信息推銷產品。法律合規 對酒類廣告行為規范進行解讀培訓；對行業監管要求和市場準則進行解讀和培訓。產品或宣傳目標對象 目標對象不能為未成年人、孕婦等不適宜飲酒的對象；要求渠道商、自營店不向未成年人出售酒類產品。負責任營銷培訓內容關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1061052024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展產品文化內涵2024 年，公司發布蛇年生肖系列酒、

185、笙樂飛天、茅臺西湖攬勝系列文創酒、茅臺 1935 文創酒等一系列文化產品，并根據市場需求推出了 100ml 貴州茅臺酒禮盒套裝。全年共計完成 64 款產品的開發工作，更好滿足消費者需求。以“絳紗”色作為主色調，巧妙融合生肖文化、五行理論與書畫藝術，以陶瓷瓶身搭載篆書銘文“蛇”字與靈蛇出處風不動畫作，展現了東方書法與繪畫藝術的獨特魅力。至此，十二款貴州茅臺生肖酒系列圓滿集結。以敦煌壁畫飛天仙女為靈感，采用“紫礦”主色調與鐵線描技法，細膩手繪其優雅飄逸姿態，達到“人物八面，生氣盎然”的藝術效果，呈現出與敦煌壁畫一致的礦物質陶瓷手感，讓產品文化與敦煌文化相融相生。融相生。貴州茅臺酒（乙巳蛇年）貴州茅

186、臺酒(笙樂飛天)以精湛工藝融合“國色天香”主題，手繪蛇繞云山插畫，巧妙融合茅臺Logo與主題字，輔以牡丹、珍珠等元素?！皩m墻紅”瓶身輔以綠色肌理碎點，古典富貴。瓶蓋融入水紋和如意紋元素，寓意吉祥。乙巳蛇年專屬印章的設計，增添了產品藝術性。以仙境靈蛇圖融合書法墨寶，以“石榴紅”瓶身搭配綠色肌理碎點及浮雕蟠虺紋，瓶蓋獨特設計寓意“靈蛇之珠”，整體彰顯古典優雅審美與濃厚文化品味。茅臺王子酒(乙巳蛇年)貴州大曲酒(乙巳蛇年)每年精選西湖十景中的兩景融入茅臺文創酒，融合西湖絕美風光與經典韻味。以獨特的酒瓶設計、精致的畫作與題詩、巧妙的內置折扇等元素，營造雅致人文的感官體驗。茅臺 1935 的荼白色與群青

187、色設計，象征斷橋殘雪與三潭印月，增添文化韻味。與故宮博物院聯合推出茅臺 1935 文創酒，巧妙融合故宮深厚文化底蘊與茅臺卓越酒質，通過故宮文物元素的精美包裝設計，不僅展現了匠心獨運的工藝追求，更是對中華優秀傳統文化的一次致敬與傳承，彰顯了茅臺作為文化使者的責任與擔當。茅臺西湖攬勝系列文創酒茅臺 1935 文創酒關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1081072024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司積極舉辦文化活動，以活動為媒介，向消費者傳遞茅臺文化，提供豐富多元的品牌體驗。文化賦能2024 年，公司共計舉辦 11 場

188、茅友嘉年華活動，攜手 5,800 余名茅友走過福建、上海、黑龍江等十省區，引導各界茅友品鑒茅臺產品、鑒賞茅臺文化、體驗茅臺服務，贏得了廣大茅友的贊賞與認可。茅友嘉年華活動現場茅臺紅纓子高粱豐收季活動現場2024 年重陽節之際，公司迎來第 21 個茅臺酒節?；顒友埩吮姸辔幕瘜W者與藝術界嘉賓，共同見證茅臺新一年度生產啟幕。通過開展系列儀式與文化活動，深度詮釋了公司“順天敬人 明理厚德”的企業核心價值觀，展現對釀造工藝的堅守與品質信仰，講述新時代下茅臺人感恩、堅守、傳承的故事。2024年8月，公司攜手仁懷市政府聯合舉辦以“豐收敬糧農質量承千秋”為主題的茅臺紅纓子高粱豐收季活動。此次活動深度融合農耕

189、文化、地方特色文化與茅臺文化，彰顯公司對農耕文化的傳承與贊頌。茅臺酒節活動現場公司打造以“中國茅臺國之棟梁”為統領的公益品牌，在生態環保、民生教育、文化傳承、行業產業四大公益板塊下開展一系列公益項目。2024 年，公司向中國青少年發展基金會捐贈 1 億元，助力學子圓夢大學。自 2012 年項目啟動，累計捐贈 13 億余元，共資助 25 萬余名學子圓夢大學，持續傳遞茅臺大愛與社會責任，彰顯“山的責任和擔當”?！爸袊┡_國之棟梁”公益助學活動發布會現場案例茅友嘉年華活動案例茅臺酒節案例案例中國茅臺國之棟梁茅臺紅纓子高粱豐收季關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1101092024 環境、社會及

190、治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展合規與平等合規雇傭員工管理貴州茅臺踐行“德才兼備 人盡其才 人企共進”的理念，不斷完善人才體系，開展多樣化員工培訓，保障員工權益和福利，奮力打造“幸福茅臺”。我們堅持合規雇傭，全力保護員工合法權益，深入貫徹多元、平等與包容的企業文化，構建和諧共進的職場環境。公司遵守中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動合同法禁止使用童工規定等法律法規，制定員工招聘管理辦法，明確員工招聘流程和監督機制，確保招聘錄用過程的合規、公平與透明，依法與員工訂立、履行、變更、解除或終止勞動合同，杜絕任何形式的強制勞動和招錄童工。截至

191、2024 年年底，公司員工總人數 34,750 人，全年員工流失率 1%。31 歲至 50 歲員工人數51 歲以上員工人數男性員工人數女性員工人數30 歲及以下員工人數23,529 人67.71%22,168 人63.79%1,552 人4.47%11,221 人32.29%11,030 人31.74%員工總人數 34,750 人按性別劃分按年齡劃分2024 年員工雇傭數據平等包容暢通員工意見反饋通道公司遵守中華人民共和國工會法中華人民共和國婦女權益保障法等法律法規，制定并公開發布貴州茅臺酒股份有限公司員工權益保護政策34，構建完善權益保障體系。公司依法尊重員工參加工會、集體談判等權利，確保員

192、工能夠在公平、公正、公開的情況下，就工作條件和管理問題與管理層溝通。2024 年，公司集體合同簽訂率達 100%，切實維護員工權益。公司承諾秉持同工同酬的原則，并由公司高管統籌監督，致力于構建公平公正的職場環境。我們杜絕地域、民族、宗教及懷孕等任何形式的歧視行為。我們向全體員工宣貫職工權益保障工作管理辦法貴州茅臺股份有限公司員工權益保護政策，涵蓋反歧視及騷擾、職業健康與安全、隱私保護等，致力于營造和諧共融的工作環境。案例高級管理層女性占比25.00%初級管理層女性占比24.29%創收職能女性占比34.52%STEM 相關職位女性占比17.47%2024 年管理層和專業人員的性別比例漢族普通員工

193、少數民族管理層漢族管理層少數民族普通員工95.70%4.30%5.72%94.28%此外，公司搭建了暢通的反饋通道，鼓勵員工舉報發現的違法行為或遭受的歧視、騷擾、中傷等不良行為。在處理所有查詢、投訴及求助請求時，公司始終秉持嚴格的保密原則，充分尊重并保護舉報人合法權益。公司每月定期舉辦“法律咨詢日”活動，聘請專業律師為員工提供線上線下免費咨詢服務，解決員工的法律困擾，持續提升全員法律意識。2024 年，公司舉辦了“送法進基層 助力強素質”普法宣講活動及女職工法律維權月活動，聘請專業律師深入 55 個基層單位，就女職工權益保障、民法典、消費者權益保護等內容開展講座與培訓。員工進行法律咨詢現場員工

194、進行法律咨詢現場普通職工民族比例管理層民族比例案例案例“法律咨詢日”活動開展普法宣講及女職工法律維權月活動34 https:/ 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展成長與發展員工成長我們構建了科學完備的員工成長與培訓體系，致力于鍛造高素質、專業化的員工隊伍，為公司可持續發展提供人才支撐。公司建立完善的員工職級體系，制定職級管理辦法，詳細界定了員工的職級劃分、職業發展路徑以及任職資格的具體要求，為員工提供了清晰的職業成長藍圖。當前正在制定任職資格體系和勝任力標準，并推進認證落地。我們建立公正公開的員工績效考核及晉升機制，定期開展人才

195、評估與績效監測，采用多維度績效考核方式，確保評價過程公平透明。在員工成長支持方面，公司成立職業技能等級認定工作領導小組，制定專業技術人員職稱評聘管理辦法職業技能等級認定及聘任管理辦法等制度，對專業技術職稱與職業技能等級進行了清晰的界定與規范，并確立了科學、合理的考核評價標準。此外，我們積極鼓勵員工在職深造，支持員工攻讀碩士研究生及以上學歷、晉升專業技術職稱及提升職業技能等級，并提供經費報銷等實質性的幫助，旨在為員工鋪設一條寬廣且順暢的職業發展之路。2024 年，公司辦理員工學歷認證備案 559 人，見證了員工成長的堅實步伐。2024 年，公司“人才當量密度”提升至 0.981。公司制定年度工作

196、目標管理規定，明確公司在一定時期內期望實現的工作成果或達到的狀態，自上而下開展各類目標的制定、分解、跟蹤、管理，并根據目標任務完成情況進行評價和獎懲，實現企業生產經營管理目標。目標管理公司制定高質量發展績效考核管理規定，明確組織績效管理流程，建立高質量發展業績監督考核機制，采用關鍵績效指標（KPI）+目標與關鍵成果（OKR）方法，從工作量、工作質量、過程控制、服務水平、學習與成長五個維度考核組織績效。組織績效考核年度綜合考核公司制定年度綜合考核加減分項管理工作細則，明確考核的激勵和約束機制，規范綜合考核加減分事項，保障考核結果的公平性?？冃Ч芾砑翱己朔绞饺瞬虐l展2024年，公司制定出臺 高層次

197、人才和急需人才引進管理辦法 引進博士研究生實施細則，共引進釀造微生物、原料育種、生態環境等領域高層次人才 9 人，為公司科技創新提供了人才支撐。公司組織開展第二屆“茅臺杰出人才獎”評選，獎金40 萬元。同時，在“92 后”選拔培訓基礎上，推進“95 后”品評后備人才培訓選拔，從 3,000 余人中，最終遴選 50 名優秀青年品評人才進入核心品評人才庫，持續增強行業人才厚度。此外，開展干部公推公選工作，從四百余名制酒、制曲車間報名人員中，推選出主管、副主管各 30 名，進一步充實、壯大生產系統管理骨干隊伍。我們構建了“四位一體”的培訓體系，有效整合職工培訓學校、茅臺學院以及線上學習平臺等多方資源

198、，實施分類教學，全面提升員工的綜合素質。2024 年 9 月，公司針對“傳承計劃”100 位入選人才，啟動專項培訓，培訓內容包括管理能力提升、AI 技術運用、團隊氛圍構建等多個方面。為確保培訓質量，我們聘請了多位高校教授及行業專家，采用理論講授、案例分析及總結匯報相結合的方式，深化學員對培訓知識的理解，有效促進參訓員工的個人成長。2024 年，公司依據主題公開課培訓方案，精心策劃了一系列多元主題的月度培訓課程。培訓內容涵蓋文化與價值觀塑造、國防教育普及、AI 技術前沿探索、風險管理策略、企業文化與品牌建設等關鍵領域，持續提升員工素養。2024 年，公司積極推進專業技術職稱和職業技能等級提升工作

199、，推薦申報政工、工程、經濟、農業等系列中高級職稱 65 人，完成職稱聘任 228 人，組織開展白酒釀造工、中式烹調師、焊工等工種約 1.5萬人的技能評價，進一步打通了技術技能人才成長通道，持續增強人才隊伍建設?！皞鞒杏媱潯迸嘤柆F場職業技能等級認定理論考試現場主題公開課開班儀式現場案例開展“傳承計劃”培訓項目案例案例開展豐富的主題公開課培訓專業技術職稱和職業技能等級認定與聘任關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1141132024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展公司持續推行多渠道領導力提升培訓項目，旨在打造高效管理團隊。我

200、們為管理人員設計了包括卓越領導力提升、6E 領導力模型構建35及數字化領導力精進等一系列在線課程，并配套開設生產系統后備骨干的專業培訓，內容涵蓋質量管理（QC）、安全管理及企業文化深度宣導，確保各層級管理人員都能獲得成長與發展機會。為促進新員工快速融入，我們制定了新員工培訓計劃，向新員工傳授法律精神、工匠精神，著重進行健康與安全知識教育，并設置結業測試確保培訓成效。在專業技能提升方面，公司深入踐行“工匠八步”培養計劃，提升員工的專業技能水平，鼓勵全體員工傳承并發揚工匠精神。公司成立崗位大練兵技能大比武工作領導小組，指導并組織員工定期參與崗位練兵，進一步促進員工專業化成長。本年度各車間及部門共組

201、織崗位練兵活動 454 項，提升員工專業素質。我們積極推行“師徒制”培養項目，2024 年共成功組建 184 對師徒組合，累計出師 110 名，全年共聘任技術職務 95 人次，持續壯大了茅臺工匠人才隊伍。骨干培養優秀班（組）長茅臺工匠專業技術職務2024 年 7 月及 8 月，公司組織新員工開展了 2 期共計 24 天全面且充實的入職培訓，培訓課程包括行為訓練和理論學習，涵蓋思想政治、企業文化、法律法規、生產安全與職業健康、專業技能等多個方面的內容，幫助新員工快速適應職場環境。貴州茅臺工匠八步培育體系35高管需具備的人格魅力、遠見力、鼓動力、教導力、賦權力和選才力的綜合領導力框架。權益與福利員

202、工福利員工關懷公司將員工權益視為發展的核心要素，重視員工福利體系建設，積極搭建溝通橋梁傾聽員工心聲，開展多樣文體活動，促進員工全面發展。公司依法依規健全福利體系，為員工提供全方位的支持與細致的關懷，增強員工的歸屬感與幸福感。在基礎社會保障層面，我們嚴格按照國家規定，為全體員工繳納“五險一金”，并設立企業年金制度，進一步提升員工退休后的生活品質。公司還通過購買人身意外傷害綜合保險及補充醫療保險的形式，守護員工的生命健康。在工作與生活平衡方面，我們嚴格執行假勤管理辦法，優化員工作息時間，保障員工法定休假權益，營造更加人性化與和諧的工作環境。我們確保員工享有法定節假日、育兒假、哺乳假、陪護假等福利假

203、期，允許員工將未休年假靈活結轉至下一年。我們還提供免費工作餐與通勤班車，解決員工日常的就餐與通勤難題，實現員工工作與生活的和諧共融。我們洞察員工權益的核心需求，為不同類別的員工量身定制個性化支持方案，將人文關懷融入福利制度的細節中，守護每一位員工的權益與福祉。我們建立愛心資金，在員工及家人需要幫助時提供溫暖生活保障。女性員工駐外員工青年員工退休人員 購買安康保險與生育保險，定期組織婦科及“兩癌”篩查36；設有產檢假、育兒假、哺乳假，方便特殊時期調養；打造“女職工之家”，設哺乳室、孕婦停車位，發放衛生用品及勞保用品。實行“22+8”休假模式；盡可能減少女性員工駐外。設置青年員工職業通道并提供職業

204、規劃指導；舉辦未婚青年聯誼會，搭建交友平臺；成立攝影、讀書、運動等興趣小組。在重陽、春節等節日組織慰問活動；為退休人員安排個性化免費體檢；組織書法、歌唱、舞蹈等文化娛樂活動。36指檢查宮頸癌和乳腺癌的醫療服務。入職培訓師帶徒崗位練兵技能認定案例新員工全方位培訓計劃入爐熔煉冶煉錘煉精煉淬煉升華百煉成鋼關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1161152024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展員工溝通文體活動我們搭建上下互通的溝通機制，運用“同事吧”“董事長直通車”、調研座談會及問卷調查等多種途徑，傾聽員工心聲，廣泛征集并及時回

205、應員工反饋。2024 年，累計收到 109 條意見和建議，均已妥善處理。我們每年開展員工調研，內容包括公司管理、員工個人工作狀況、團隊合作與溝通、培訓與建議、績效管理、薪酬福利等內容。2024 年，公司員工滿意度得分 81.59，員工敬業度得分 88.15，企業文化認同度得分 93.22。我們對調研結果進行深入分析，舉辦焦點小組訪談，邀請員工代表討論集中發現的問題，并積極采取改進措施，持續提升員工幸福感。公司積極推廣健康生活方式，通過舉辦豐富多樣的文化體育活動，增強員工間的交流合作，促進工作與生活的平衡，不斷提升團隊的凝聚力和員工的獲得感。2024 年，公司累計推出歌舞、器樂、書畫、體育、棋類

206、、攝影等 14 類課程，吸引 7,000 余名員工參加學習。我們成立各類文體小組，鼓勵員工自發開展豐富活動，不斷為員工構建“健康生活 快樂工作”的工作生活圈。公司成立各類文體小組及興趣小組，健全完善小組日常管理，做到小組有經費、有人員、有活動。小組組隊參加省金融貿易煙酒茶業工會職工氣排球比賽、遵義市首屆職工游泳聯賽、貴州省第三十二屆釣魚比賽、遵義市“互助保障杯”職工足球和籃球比賽、仁懷市職工廣場舞大賽等文體比賽，均獲佳績。員工健步走小組參加 2024 年“攀酒都巔峰享苗鄉風情”職工登山比賽現場器樂小組 開展電子琴培訓現場管理體系健康與安全貴州茅臺始終將員工健康與安全管理視為企業發展的基石，堅定

207、不移推進職業健康與安全工作，構建完善的職業健康安全管理體系，創造舒適工作環境，守護員工安全。公司遵守中華人民共和國職業病防治法中華人民共和國安全生產法等法律法規，制定并公開發布覆蓋公司全體員工的貴州茅臺酒股份有限公司職業健康安全政策37，并倡議供應商、經銷商在內的所有業務伙伴遵守本政策，規范職業健康與安全管理程序，保障員工職業健康安全。公司戰略委員會作為董事會層級委員會，是公司健康與安全實踐的最高決策機構，負責職業健康與安全戰略制定、績效評估及風險管理，并明確授權制定工作場所安全目標。戰略委員會下設安全生產和消防委員會履行管理職責，負責落實國家安全生產法律、法規，組織制定公司安全生產方針、目標

208、、規劃并監督落實。此外，公司設立由高層直接領導的員工大健康管理領導小組，統籌健康與安全戰略和績效管理，健全員工大健康組織管理體系及服務保障體系，貫徹落實員工健康與安全事務。同時，明確由公司總經理牽頭并推進健康與安全的戰略和績效管理，并將健康與安全績效與總經理績效考核及薪酬掛鉤。董事會戰略委員會安全生產和消防委員會員工大健康管理領導小組職業健康與安全管理架構案例成立各類文體小組及興趣小組37 https:/ 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展行動舉措公司推行安全生產責任制，要求全體員工簽署安全生產和消防目標責任書，明確各層級安全職

209、責，將安全責任落實到每一位員工。同時，我們將安全目標與員工績效緊密掛鉤，推動相關工作的有效開展。在供應商管理環節，公司嚴格把控準入標準，要求重要物資供應商和勞務外包供應商具備職業健康安全管理體系認證，以此保障供應鏈的安全水平。安全認證公司每年組織內外部審核，報告期內，經過中國質量協會外部審核確定，公司職業健康安全管理體系無重大不符合項，體系運行有效。2024 年，貴州茅臺 ISO 45001 職業健康安全管理體系認證已覆蓋到所有（分）子公司。職業健康安全管理體系認證證書安全保障公司構建事前預防、事中跟蹤、事后改進安全保障體系，為員工營造和諧、穩定的工作環境。定期開展安全生產風險辨識，制定風險風

210、控措施并落實；定期開展職業病危害檢測，及時向員工告知結果。本年度通過降噪工用具、隔聲墻、噸袋打包、曲草篩分、除塵設備改造等技術和管理措施的提升，全面完成 36 個超標點位職業危害專項治理工作；為員工安排職業健康體檢，建立職業健康監護檔案，全程跟蹤員工健康狀況；按時、足量為員工配發與崗位相適應的勞動保護用品，切實保障員工生產安全，從源頭杜絕或減輕職業危害因素。制定完善的應急預案，實現應急處置有章可循；組建應急救援隊伍，確保遇到緊急情況能夠迅速做出響應；強化應急救援物資和裝備儲備，維護和更新，確保其有效性和適用性；開展常態化應急演練，不斷提升員工應急處置能力和團隊協作水平，全方位保障員工生命健康和

211、公司財產安全。防控舉措應急舉措公司建立有限空間作業安全規定及操作規程，并配備了“四合一”氣體檢測儀的操作規程，完善落實有限空間作業審批委托機制。公司配備檢測儀，嚴格遵循“先通風、再檢測、有監護、后作業”原則，積極開展專題培訓，提升員工安全意識與操作規范，筑牢安全生產屏障。有限空間安全演練現場案例有限空間安全保障工作2024 年，公司專題研究了“粉六條”安全生產相關事宜。根據工貿企業重大事故隱患判定標準，我們明確劃分了粉塵爆炸危險區域，嚴格執行分級管理措施，并在車間及班組層面廣泛開展了宣傳教育培訓活動，指導員工嚴格按照工作流程安全生產，有效規范了現場操作流程，提升全體員工的粉塵防爆專業知識和技能

212、水平。粉塵清理管理規定“粉六條”宣貫材料案例實施“粉六條”提升粉塵防爆管理水平本年度，公司投入 5,008.53 萬元用于員工工傷保險，31 萬元用于員工安全生產責任險，兩者覆蓋率均達 100%。全年公司在安全生產方面投入共計 2.83 億元，全力保障員工職業健康安全。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1201192024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展近幾年，隨著和義興產能提升，新員工數量逐年增加，導致工傷頻率增加。為改變這一狀況，公司引入專業團隊，將體能訓練納入新員工入職培訓中。培訓前通過耐力測試、體脂測量等方式識

213、別高風險群體，培訓中開展病理機制、預防方法等理論學習，并結合有氧訓練、脊柱穩定性訓練、發力技巧熟悉等實操訓練。通過以上培訓，本年度和義興新員工工傷數較 2023 年下降 91.79%，顯著降低了工傷發生率。和義興新員工體能訓練現場安全培訓公司進一步完善安全生產培訓體系，修訂安全生產教育培訓管理規定安全教育培訓大綱任務清單，結合不同崗位職業健康安全風險與管理需求，針對性開展職業健康安全宣教培訓。本年度，我們持續開展安全生產專題培訓，舉辦“安全生產月”“消防宣傳月”等活動，有效提升了員工的消防安全意識和技能。此外，我們還創新性地開展了二十八期“三個一”應急救援專項培訓，采用理論講解、示范操作、測試

214、評估及實訓演練相結合的方法，營造積極的職業健康安全文化氛圍，提升了整體安全意識與應急處理能力。案例2024 年，公司加強高溫天氣員工健康保障工作，制定了高溫天氣防暑降溫工作方案及防暑降溫健康包配置管理標準，并與醫療機構合作購買專業防暑降溫服務。公司共發放 6 萬余份藿香正氣水、復方板藍根等防暑降溫藥品，舉辦 40 場防暑降溫講座，并拍攝多場景高溫季節防暑降溫健康宣傳視頻推送給全體員工進行學習。案例開展防暑降溫工作預防員工中暑組織新員工體能訓練降低工傷2024 年 5 月，公司舉辦了 2024 年度職業健康培訓，培訓內容涉及職業病防治法律法規、職業危害因素識別與防控、員工健康監護管理等知識。此次

215、培訓有效提升了參訓人員的職業健康管理意識。職業健康取證培訓現場2024 年 3 月，公司緊扣年度安全工作要點與戰略規劃，開展“個個會應急”專項培訓，旨在提升員工對各類安全風險的識別和應對能力，推動公司年度安全工作與戰略規劃的高效實施?！皞€個會應急”專項培訓現場案例案例應急管理能力提升培訓職業健康取證培訓關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1221212024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 年 6 月，公司舉辦兩期中高層領導安全管理專題培訓，董事長、總經理等高層，各子（分）公司、車間、部門主要負責人和分管安全負責

216、人參與培訓，培訓內容包括深度解讀工貿行業重大事故隱患判定標準，剖析安全生產與消防新法規、新要求。中高層領導安全管理專題培訓現場此外，為提升員工職業健康素養，公司定期組織開展職業病防治法宣傳周系列活動，包括員工正確佩戴勞動防護用品、職業健康大講堂等培訓，宣傳受眾達 2 萬余人次，增強了員工的職業健康意識。心理健康公司高度重視員工心理健康，開通“心靈之約”公眾號，2024 年共發布 51 次心理健康知識內容（共計 102 篇），為員工提供便捷的學習途徑。同時，我們安排專業人員提供心理健康咨詢服務，為基層員工開展了 20 余場心理健康講座，開展心理輔導團、心理疏導員培訓等，促進員工心理健康發展。案例

217、中高層領導安全管理專題培訓指標目標公司制定并持續更新職業健康安全工作目標與指標，定期追蹤其進展情況。我們明確要求包括供應商和經銷商在內的所有業務伙伴嚴格遵守這些目標與指標，共同打造一個安全、健康的工作環境。公司以 2022 年為基準年，確立了未來每年致力于實現重大安全生產事故零發生的明確目標。2024 年，公司全部年度職業健康與安全目標均順利達成。公司定期采用專業的評估工具與方法，全方位監測員工及承包商的健康與安全績效，并對監測結果進行深入分析，制定針對性改進措施。重大生產安全事故2024 年目標2024 年目標目標完成情況目標完成情況隱患整改及時率一般以上生產安全責任事故員工安全培訓率202

218、4 年職業健康與安全目標00100%100%00不低于95.5%不低于95%已達成已達成安全生產成熟度97.1分不低于96.15分已達成已達成突發事件內部應急處置率100%100%已達成已達成應急預案演練完成率100%100%已達成關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1241232024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展國內公益公益與鄉村振興貴州茅臺始終秉持“大品牌大擔當”的責任理念，開展各類公益活動，助力鄉村振興，用實際行動踐行山一樣的責任和擔當，始終謹記來時之路，常懷感恩之心，堅定履行好社會責任，為社會和諧發展貢獻力量

219、。我們始終踐行責任擔當，以公益為紐帶傳遞溫暖，在國內深耕各類公益活動；跨越山海將希望播撒至海外，通過援建學校、派遣醫療隊、開展環保合作，用愛心與行動編織全球公益網絡，持續點亮人間溫暖，共筑美好世界。我們借助自身資源及優勢，在國內積極開展多元化社會公益項目，其中，“中國茅臺國之棟梁”公益助學活動累計投入資金 13 億元，助力超 25 萬學子圓夢大學?！爸袊┡_國之棟梁”公益助學活動億元萬元萬元萬元萬元萬元萬元茅臺1935國之大醫漢醬匠心傳承茅臺王子明亮少年賴茅愛羽成長貴州大曲點滴有愛王茅繁星計劃190065024032858.269.482024 年公益項目及捐贈金額社會公益第三屆合成生物學創新

220、賽頒獎現場2024 年 8 月，由中國生物工程學會合成生物學分會指導并主辦的 2024 第三屆大學生合成生物學創新賽在深圳圓滿閉幕。作為獨家合作伙伴，貴州茅臺以自身對科技的追崇，為這場匯聚智慧與創新的盛會提供助力，支持中國合成生物學領域青年人才的培育。公司總經理王莉出席并圍繞合成生物學未來產業發展和茅臺實際作了分享，共同探索第一代生物科技和第五代生物科技跨越時空交流對話的應用場景。案例茅臺助力第三屆合成生物學創新賽圓滿完賽2024 年，貴州茅臺投入 600 萬專項資金，在合成生物學領域“揭榜掛帥”，旨在通過用生物基可降解材料替代不可降解、化石能源材料，滿足公司自身綠色發展的同時，助力生物基可降

221、解材料新型產業產業化，商業化進程，增強市場競爭力。2024 年分別在開封、寧波、揚州、淮安、濟寧、天津、北京七站舉辦“喜逢大運，共赴山河-茅臺 1935尋道中國”活動。每一站活動現場，嘉賓們被引領深入體驗城市豐富的歷史積淀和自然生態的和諧共生，共同尋道運河沿途的大美風光、歷史文化與繁榮發展，喜逢自然之魅力、人文之底蘊和城市的繁榮。貴州茅臺發布揭榜掛帥榜單現場“茅臺 1935國之大醫”濟寧站公益基金捐贈現場案例案例布局生物經濟新賽道“茅臺 1935國之大醫”公益基金捐贈活動關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺1261252024 環境、社會及治理（ESG）報告共生：與自然和諧共生共享：與社會

222、價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展海外公益公司支持海外經銷商，積極履行社會責任，廣泛開展社會公益活動，包括慰問海外醫療隊、當地孤兒院及公益助學等，以實際行動傳遞愛心，彰顯企業擔當與人文關懷。2024 年，貴州茅臺支持“東方傳統色彩計劃”，為國內有關機構、學者搭建深入挖掘傳統色彩文化精髓的研究性平臺，并探索其在現代生活中的創新應用。目前，該計劃已完成“宋代古建筑高平開化寺色譜”17 種色彩的文獻考據，形成“開化寺色卡”，制作包含 33 種色彩的“乾隆色卡”，完成約 20 種色彩的絲綢復原。同時，公司贊助的以中國傳統色彩為載體的人文紀錄片尋色中國也已完成，以色彩重拾華夏東方審美文化。東方傳統色

223、彩國際化傳播活動現場“漢醬匠心傳承”專項公益基金捐贈現場2024 年 11 月，莫桑比克渠道商為孩子們送去米、面、油等物資及衣物、書包等生活用品。孤兒院 小朋友們特別準備了中國舞蹈、歌曲等節目，以文藝表演的形式表達謝意，讓愛與溫暖在異國他鄉傳遞。捐贈活動現場案例案例自 2021 年起，貴州茅臺聯合“中國文?；稹背闪⒘恕皾h醬匠心傳承”專項公益基金，從助力殷商文物修復，到書法文化保護，踐行社會責任，一路向善而行。2024 年 11 月 21 日，貴州茅臺與中國文物保護基金會向泰安市泰山保護發展基金會捐款 30 萬元，共同為文物保護工作貢獻力量。案例保護泰山石刻，傳承漢字之美東方華彩 國色天香年度

224、東方傳統色莫桑比克貝拉 ACC 孤兒院捐贈活動2024 年世界環境日當天，公司攜手仁懷市共同舉辦環?；顒??！扒嗲宄嗨泵┡_青年志愿者在五馬河段開展巡河凈灘行動，覆蓋兩公里范圍。同時，志愿者們向周邊居民及游客宣傳環保知識，增強了公眾的環保意識?！拔⒐夤妗庇晒締T工自發組織，自 2020 年 9月成立以來，持續開展幫扶困難家庭、關愛留守兒童、助力困難學子、看望退伍老兵、慰問環衛工等活動，用實際行動踐行愛心與擔當?！扒嗲宄嗨泵┡_青年志愿者巡河活動現場“微光公益”活動現場志愿活動公司成立志愿服務突擊隊，投身環保公益與社會公益領域，開展了一系列豐富多彩的志愿活動。2024 年，公司累計志愿活動投入時

225、間達 3,500 余小時。在環保公益方面，志愿服務突擊隊組織開展環?；顒庸灿?27 次，吸引了 1,600 余人踴躍參與。在社會公益方面，突擊隊充分發揮青年志愿者的模范作用，在學雷鋒志愿服務月、重要節日以及公司重大活動期間，開展愛心幫扶、環境保護等各類志愿服務活動 100 余次，超 1,000 人次參與，為社會傳遞溫暖與正能量。案例案例“青清赤水”茅臺青年志愿者巡河活動開展“微光公益”活動未來展望附錄128共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代關于本報告董事長致辭走近茅臺1272024 環境、社會及治理（ESG）報告可持續發展公司聚焦“責任落實 產業發展 智志雙扶 消費幫

226、扶”四個方面，充分借助自身資源優勢，開展定點幫扶工作，助力鄉村振興。公司遵守中華人民共和國鄉村振興促進法，本年度制定2024 年鄉村振興幫扶工作方案，確定 5 個方面、14 條重點任務，召開 1 次鄉村振興幫扶工作專題會，推動幫扶工作取得新進展新成效。我們通過派遣優秀干部掛職、加大產業和就業幫扶力度、推動特色產業發展等方式，有效促進受幫扶地區發展。工業反哺農業促進農民增收公司堅持“工業反哺農業”戰略，通過建設有機原料基地、實施“五個一”工程，扶持種植農戶，2024 年投入資金 2 億余元，惠及 11 萬余農戶。此外，我們深入實施“4215”工作機制，持續引導車間參與推動仁懷市鄉村振興，通過技術

227、培訓等措施，不斷幫助壯大幫扶村集體經濟。文旅產業融合擴大消費市場公司引導各級黨組織，利用幫扶點紅色歷史文化資源和幫扶資產開展黨員教育培訓，2024 年各級黨組織前往幫扶點開展活動 18 次，帶動經濟收入 26 萬余元。激發產業動能推動項目建設公司圍繞鄉村特色產業發展，持續跟蹤推進幫扶項目建設，按照上級鄉村振興幫扶項目入庫機制，嚴格論證把關。此外，茅臺還打造形成了多個生態農業品牌，推動村集體經濟收入達 187.38 萬元，有效激發了特色產業動能。鄉村振興公司始終踐行共創共享理念，堅持反哺惠農、產業興農。在赤水河流域，貴州茅臺有機高粱基地覆蓋 72 個鄉鎮、482 個村，惠及 11 萬余農戶，其中

228、包括 1.4 萬余戶脫貧戶。自 2015 年幫扶道真以來，貴州茅臺累計捐資 1.32 億元幫扶食用菌項目，實現年產值 1.2 億余元，帶動群眾就業超1000 余戶，戶均增收 5 萬余元。同時，我們大力扶持精深加工業和高附加值產品，積極推進食用菌科研合作，探索酒糟制作菌棒，菌棒轉化為有機肥，打造白酒生產和食用菌種植生態循環鏈，持續助推食用菌產業經濟效益提升。案例貴州茅臺幫扶助力道真食用菌產業發展助力產品出山促進就業增收公司不斷推進農產品采購工作，深化與保供基地的合作關系，助力農產品銷售實現收入超 2,500 萬元，有效促進了農產品從山區走向城市市場，并帶動了 2,700 多名人員的就業。公司領導

229、視察道真食用菌產業發展未來展望2025 年，我們緊扣新時代奮進脈搏，以“順天敬人 明理厚德”企業核心價值觀為遵循，懷仁愛之心釀造美酒、修厚德之行鑄造品牌、以文化之蘊鏈接世界，深入實踐可持續理念，踐行綠色環保理念，積極履行社會責任，提升企業治理效能，不斷推進企業治理現代化，以奮進開拓的姿態，迎接未來挑戰，實現企業的長期穩定發展，為社會創造更多的價值。未來展望附錄130共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代關于本報告董事長致辭走近茅臺1292024 環境、社會及治理（ESG）報告可持續發展致貴州茅臺酒股份有限公司的管理層及利益相關方：北京商道融綠咨詢有限公司（以下簡稱“商道融

230、綠”）受貴州茅臺酒股份有限公司（以下簡稱“貴州茅臺”）的委托，對其 貴州茅臺酒股份有限公司年度環境、社會及治理（ESG）報告（以下簡稱“ESG報告”）披露的有關信息進行獨立的第三方審驗。商道融綠的審驗情況如下。.時間范圍本次審驗時間范圍限于 ESG報告 披露的年月日至年月日期間的信息，報告期之外的任何相關信息均不在本次審驗范圍之內。貴州茅臺的管理層對 ESG報告 的編制和內容負全部責任，并保證 ESG報告 的內容以及提供給商道融綠的資料信息的完整性和真實性，不存在重大錯誤陳述。商道融綠的責任是根據貴州茅臺提供的資料信息，依據AA審驗標準v（AAAS v）出具獨立的審驗聲明。.信息范圍本次審驗的

231、范圍限于 ESG報告 涵蓋的貴州茅臺的信息，不包括貴州茅臺的供應商等其他第三方的信息。對于 ESG報告中披露的已經通過獨立第三方機構審計或審驗的信息和數據，本次不再重復審驗。.審驗范圍本次審驗范圍包括兩方面：一為評估 ESG報告 是否有不符合AAAP（）中包容性、實質性、回應性和影響性原則的情況；二為評估選定 ESG報告 中的特定績效信息的可靠性和質量，特定績效信息包括：審驗范圍商道融綠使用AAAS v作為審驗服務參照的標準。AAAS v是指由AccountAbility創建的審驗標準。本次審驗類型和深度為“類型二、中度審驗”。商道融綠依據 商道融綠非財務報告審驗方法 編制本審驗聲明。商道融綠

232、同時參考的標準、原則及倡議還包括：全球報告倡議組織（GRI）可持續發展報告標準/香港聯交所 環境、社會及管治報告守則/滬深北三大交易所 上市公司可持續發展報告指引/氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）框架/國際可持續準則理事會（ISSB）國際財務報告可持續披露準則第號可持續相關財務信息披露一般要求、國際財務報告可持續披露準則第號氣候相關披露/歐盟 企業可持續發展報告指令（CSRD）/溫室氣體核算體系（GHG Protocol）等。標準責任對貴州茅臺酒股份有限公司年度環境、社會及治理（ESG）報告的獨立審驗聲明審驗聲明：貴州茅臺年度環境、社會及治理（ESG）報告供應商總數（個）關鍵供應商總數（

233、個）關鍵供應商總支出的百分比（%）重要供應商總數（個）不可再生能源消耗量（噸標煤）可再生能源消耗量（噸標煤）總抽取水量（萬立方米）新鮮水抽取量（萬立方米）缺水地區的新鮮水消耗量（萬立方米）溫室氣體直接排放量（范圍一）（噸二氧化碳當量）溫室氣體間接排放量（范圍二）噸二氧化碳當量）范圍三：類別外購商品及服務（%）范圍三：類別能源或燃料（%）范圍三：類別 上游運輸和配送（%）范圍三：類別 運營中產生的廢物（%）范圍三：類別一員工通勤（%）范圍三：類別 下游運輸和配送（%）范圍三：類別 處理壽命終止的售出產品（%）.制定審驗計劃商道融綠在審驗計劃中記錄關鍵的資源需求、需收集的證據、任務、活動、可交付成

234、果和時間表，形成審驗計劃書。.收集信息商道融綠依據明確性、平衡性、完整性、時效性的原則，評估所收集信息的質量。.進行審驗.商道融綠認為其他必要的工作審驗方法.獨立性商道融綠聲明，與貴州茅臺為完全相互獨立的公司，對該公司不存在偏見和利益沖突。.能力商道融綠專注于為客戶提供環境、社會和公司治理（ESG）評級、綠色金融戰略規劃、環境和社會風險管理（ESRM）、綠色金融產品創新、綠色金融與責任投資研究、綠色債券評估認證、綠色信貸和責任投資能力建設等可持續金融方面的專業咨詢、研究和培訓等服務。商道融綠已獲得使用AAAS v的許可。該許可授權商道融綠使用和遵守AccountAbility的AAAS v，以

235、及使用與此類可持續性審驗服務相關的AAAS v標志。商道融綠審驗團隊人員擁有AA認證可持續發展審驗師（CSAP）證書、ISO內審員資質、CFA-ESG證書、EFFAS-CESGA證書、GRI培訓證書、碳資產管理師等可持續發展領域的資質，團隊由擁有豐富可持續發展領域經驗的專業人士構成，其對AAAS v標準有全面的理解。獨立性和能力.AAAP（）原則審驗包容性：貴州茅臺識別了主要利益相關方，通過不同的方式持續與主要利益相關方溝通，并對外展示溝通情況。貴州茅臺為利益相關方參與提供了必要的能力建設。實質性：貴州茅臺收集了主要利益相關方的意見，識別出了與公司高度相關的ESG議題，并有明確的方法來確定實質

236、性議題的優先度。審驗內容商道融綠在本次 ESG報告 審驗中，所需的信息和數據完全依賴貴州茅臺提供的相關信息和數據，未從其他外部渠道搜集信息，亦未對外部利益相關方進行訪談。局限性審驗聲明：貴州茅臺年度環境、社會及治理（ESG）報告開展訪談，訪談人員包括董事會辦公室、企業文化部、生態環保部、審計部、組織與人力資源部等負責可持續發展相關工作的人員。審驗貴州茅臺所提供的相關文件資料。審驗 ESG報告 的信息是否符合AAAP（）中包容性、實質性、回應性及影響性原則。審驗 ESG報告 是否根據上海證券交易所 上海證券交易所上市公司自律監管指南第號可持續發展報告編制 編制。未來展望附錄132共生：與自然和諧

237、共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代關于本報告董事長致辭走近茅臺1312024 環境、社會及治理（ESG）報告可持續發展上交所內容索引維度序號議題對應條款對應章節環境1應對氣候變化第二十一條至第二十八條氣候變化應對2污染物排放第三十條保護綠色環境3廢棄物處理第三十一條保護綠色環境4生態系統和生物多樣性保護第三十二條保護綠色環境5環境合規管理第三十三條保護綠色環境6能源利用第三十五條資源高效利用7水資源利用第三十六條資源高效利用8循環經濟第三十七條資源高效利用社會9鄉村振興第三十九條公益與鄉村振興10社會貢獻第四十條公益與鄉村振興11創新驅動第四十二條科技創新12科技倫理第四十三條科技創

238、新13供應鏈安全第四十五條可持續供應鏈14平等對待中小企業第四十六條可持續供應鏈15產品和服務安全與質量第四十七條產品和服務質量16數據安全與客戶隱私保護第四十八條公司治理17員工第五十條員工管理健康與安全治理18盡職調查第五十二條風險與合規管理19利益相關方溝通第五十三條利益相關方溝通20反商業賄賂及反貪污第五十五條誠信經營21反不正當競爭第五十六條反不正當競爭回應性：貴州茅臺對其主要利益相關方關注的實質性議題做出了回應，重視ESG相關風險的管控，且在能力建設和資源投入方面有所行動。影響性：貴州茅臺建立了衡量、評估和管理公司的影響的流程，并將部分影響納入公司的實質性議題和戰略目標。結論審驗機

239、構：北京商道融綠咨詢有限公司審驗負責人：吳艷靜年月日 中國，北京審驗聲明：貴州茅臺年度環境、社會及治理（ESG）報告.特定可持續發展績效信息審驗核證 ESG報告 中的特定績效信息的質量和可靠程度。商道融綠未發現 貴州茅臺酒股份有限公司年度環境、社會及治理（ESG）報告 有不符合AAAP（）中包容性、實質性、響應性和影響性原則的情況。商道融綠未發現任何事項影響 貴州茅臺酒股份有限公司年度環境、社會及治理（ESG）報告 中選定的特定可持續發展績效信息的可靠性及質量。該特定績效信息可供利益相關方使用。商道融綠未發現 貴州茅臺酒股份有限公司年度環境、社會及治理（ESG）報告 有不根據上海證券交易所 上

240、海證券交易所上市公司自律監管指南第號可持續發展報告編制 編制內容的情況。未來展望附錄134共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代關于本報告董事長致辭走近茅臺1332024 環境、社會及治理（ESG）報告可持續發展ESG 政策與法律法規章節法律法規內部政策制度共生：與自然和諧共生氣候變化應對中共中央、國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見2030 年前碳達峰行動方案食品、煙草及酒、飲料和精制茶企業溫室氣體排放核算方法與報告指南（試行）溫室氣體核算體系：企業核算與報告準則碳達峰碳中和行動方案資源高效利用中華人民共和國節約能源法中華人民共和國水污染防治法

241、中華人民共和國水法節約用水條例能源管理手冊能源管理體系能源運行管理規定能源數據管理規定綠色物流規劃實施方案供應商可持續發展實施方法用水提升行動計劃（2024 年2026 年）包材減量化、綠色化發展實施方案新產品開發管理規定包裝材料技術黑名單（環保類）包裝材料禁用限用清單新產品開發包裝材料負面清單茅臺酒玻璃酒瓶回收再利用試點實施方案茅臺酒空瓶回收項目實施方案保護綠色環境中華人民共和國環境保護法中華人民共和國突發事件應對法中華人民共和國水污染防治法中華人民共和國大氣污染防治法大氣污染物綜合排放標準（GB16297-1996）中華人民共和國固體廢物污染環境防治法中華人民共和國反食品浪費法昆明蒙特利爾

242、全球生物多樣性框架GB/T 18356-2007 地理標志產品-貴州茅臺酒關于建設習近平生態文明思想實踐示范基地和打造行業生態環保標桿企業總體方案生態環境保護合規指引生態環境保護工作考核管理辦法生態環保管理辦法貴州茅臺酒股份有限公司 ESG 管治架構突發環境事件應急預案釀造廢水處理工藝技術要求固體廢棄物控制程序廢舊物資回收管理規定危險廢物管理規定茅臺酒釀酒廢棄物管理細則生態系統和生物物種協同保護實施意見章節法律法規內部政策制度共享：與社會價值共享產品和服務質量中華人民共和國食品安全法中華人民共和國廣告法中華人民共和國消費者權益保護法質量、食品安全衛生適用的法律法規及其它要求一覽表產品更換返工管

243、理辦法產品撤回（召回）管理規定顧客咨詢投訴管理辦法專賣店服務用語規范標準化服務手冊茅臺酒經銷體系市場宣傳推廣管理辦法廣告投放管理辦法新聞宣傳管理規定貴州茅臺酒渠道商管理辦法線上品牌推廣活動執行規范線下品牌活動執行規范貴州茅臺酒股份有限公司負責任營銷政策員工管理中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動合同法禁止使用童工規定中華人民共和國工會法中華人民共和國婦女權益保障法員工招聘管理辦法貴州茅臺酒股份有限公司員工權益保護政策職工權益保障工作管理辦法高層次人才和急需人才引進管理辦法引進博士研究生實施細則職級管理辦法年度工作目標管理規定年度綜合考核加減分項管理工作細則高質量發展績效考核管理規定專業技術人

244、員職稱評聘管理辦法職業技能等級認定及聘任管理辦法假勤管理辦法健康與安全中華人民共和國職業病防治法中華人民共和國安全生產法貴州茅臺酒股份有限公司職業健康安全政策高溫天氣防暑降溫工作方案防暑降溫健康包配置管理標準股份公司有限空間作業安全規定安全生產教育培訓管理規定安全教育培訓大綱任務清單公益與鄉村振興中華人民共和國鄉村振興促進法2024 年鄉村振興幫扶工作計劃關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺136135共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告章節法律法規內部政策制度共贏：于自身治理現代公司治理中華人民共和國公司法中華人民

245、共和國證券法上市公司治理準則上海證券交易所上市公司自律監管指引第 5號交易與關聯交易公司章程公司股東大會議事規則經理層成員業績考核辦法經理層成員薪酬管理辦法合規管理辦法內部控制管理辦法關聯交易決策制度風險管理辦法風險管理專項提升行動方案(2024-2026)風險管理操作細則網絡與信息安全管理辦法終端安全管理規定網絡與信息安全應急處置預案2024 年網絡安全應急演練方案貴州茅臺酒股份有限公司數據與隱私政策商業道德中華人民共和國公司法中華人民共和國反不正當競爭法中華人民共和國反壟斷法國務院關于在市場體系建設中建立公平競爭審查制度的意見信訪工作條例紀檢監察機關處理檢舉控告工作規則貴州茅臺酒股份有限公

246、司商業道德政策公司黨委關于進一步加強對“一把手”和領導班子監督的若干措施員工行為負面清單員工違規違紀違法行為處理辦法工程項目建設廉潔從業禁止性規定采購廉潔從業禁止性規定物資供應廉潔從業禁止性規定營銷人員廉潔從業禁止性規定工程項目建設和固定資產投資打招呼行為登記備案管理規定反壟斷合規指引反不正當競爭合規指引安全生產合規指引生態環境保護合規指引谷殼、稻草供應商管理細則五金低耗供應商管理細則章節法律法規內部政策制度商業道德貴州茅臺酒股份有限公司供應商行為準則2024 年采購領域廉潔警示教育工作方案貴州茅臺酒股份有限公司信訪工作管理辦法科技創新中華人民共和國科學技術進步法關于加強科技倫理治理的意見 科

247、技倫理審查辦法（試行）科學技術委員會章程科技研發項目管理規定微型科技研發項目管理實施細則智慧茅臺 2.0 頂層規劃（股份公司 20242027 年）可持續供應鏈/供應商管理辦法貴州茅臺酒股份有限公司供應商行為準則風險研判會議機制供應商可持續發展實施方案和綠色指標體系包材減量化、綠色化發展實施方案產品包裝材料綠色供應鏈實施方案成品酒外包裝物回收管理制度廢舊物資回收管理規定茅臺酒高粱、小麥供應商管理規定包貯材料供應商管理細則渠道商管理辦法市場維護管理辦法顧客咨詢投訴管理辦法營銷顧問團管理辦法關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺138137共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理

248、現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告ESG 數據表環境維度指標名稱單位2024 年2023 年2022 年溫室氣體直接排放量（范圍一）噸二氧化碳當量287,811244,895256,157溫室氣體間接排放量（范圍二）噸二氧化碳當量2,5369,88356,705溫室氣體排放總量（范圍一、二）噸二氧化碳當量290,347254,778312,862溫室氣體排放強度（范圍一、二）噸二氧化碳當量/百萬工業產值2.912.95 4.12 能源消耗量天然氣消耗量萬立方米12,687.18 10,557.09 11,176.05 汽油消耗量噸399.41 355.98 257.47 柴

249、油消耗量噸849.92 750.11 643.25 外購電力兆瓦時124,472.10 108,694.41 99,030.40 外購熱力吉焦4,375.02 1,746.12 2,070.56 不可再生能源消耗量 噸標煤 171,186144,174 158,347可再生能源消耗量 噸標煤 14,82711,2703,852直接能源消耗量 噸標煤 170,566142,026149,958間接能源消耗量 噸標煤 15,44713,41812,241綜合能源消耗量 噸標煤 186,013155,444162,199綜合能源消耗強度 噸標煤/百萬工業產值 1.86 1.80 2.14 水資源消耗

250、量中水回用量萬立方米24.24 19.70 19.14 中水回用比例%3.072.322.15新鮮水抽取量 萬立方米 635.11658.50 701.95 新鮮水抽取強度 萬立方米/百萬工業產值 0.00640.0079 0.0092 總抽取水量 萬立方米 635.11658.50 701.95 水循環利用率%85.4587.0782.05新鮮水消耗量萬立方米 789.65847.96 892.11 新鮮水消耗強度 萬立方米/百萬工業產值 0.00790.0098 0.0117 指標名稱單位2024 年2023 年2022 年水資源消耗量水資源消耗總量 萬立方米 813.89867.6689

251、2.11 水資源消耗強度 萬立方米/百萬工業產值 0.00820.0098 0.0117 缺水地區38的新鮮水消耗量萬立方米0.000.000.00包裝材料使用量玻璃酒瓶噸81,820.2371,117.67/彩盒噸40,391.3235,697.68/絲帶噸80.9176.61/金屬瓶蓋噸1,070.33 799.06/塑料瓶蓋噸3,336.162,886.48/陶瓷酒瓶噸11,676.2511,429.43/紙箱噸13,511.2112,156.04/提袋噸9,526.989,285.11/總量噸161,413.39143,448.07/污水排放量污水排放量 萬噸 218.92 215.1

252、7 224.38污水排放強度 萬噸/百萬工業產值 0.0022 0.0025 0.0030廢棄物產生量廢棄物總量噸518,043.71467,701.42 447,224.90廢棄物總量強度噸/億元工業產值520.61543.4139597.95生產垃圾資源化利用率%100100100廢棄物處置回收量回收/再利用總量 噸465,947.37436,853.70415,566.92有能源回收的焚燒廢物總量 噸52,096.34 30,847.7231,657.98廚余垃圾廚余垃圾資源化處理量40噸849.73774.73562.2138用水量小于 1700 立方米/（人*年）的地區。39對 20

253、23 年危險廢棄物數據進行修正，因此強度有所變化。40所有廚余垃圾均用于工業煉油，實現 100%資源化利用。關于本報告董事長致辭未來展望附錄走近茅臺140139共生：與自然和諧共生共享：與社會價值共享共贏：于自身治理現代可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告社會維度指標名稱單位2024 年2023 年2022 年員工雇傭員工總人數人34,75033,30231,413女性員工人數人11,22110,94510,355男性員工人數人23,52922,35721,058高級管理層女性占比%25.0028.17/初級管理層女性占比%24.2923.52/創收職能女性占比%34.5233.

254、67/STEM 相關職位女性占比%17.4716.89/對外招聘新進員工總數人1,8392,273/員工權益集體合同簽訂率%100100100違反員工合法權益事件數量件000科技創新研發投入億元6.956.225.59專利申請數件8310770專利授權數件496934有效專利數件329287226可持續供應鏈供應商總數個701432399關鍵供應商總數個966581重要供應商總數個543302302普通供應商總數個626516關鍵供應商總支出的百分比%19.8129.1531.13數據安全與用戶隱私保護數據安全事件件000泄露用戶隱私事件件000治理維度指標名稱單位2024 年2023 年20

255、22 年董事會構成董事人數人777獨立董事人數人333女性董事人數人221職工董事人數人111獨立董事占比%42.8642.8642.86監事人數人333職工代表監事人數人111董事會有效性董事會會議次131314董事出席率%100100100董事平均任期年1.51.21.1合規管理培訓合規管理培訓場次場454925風險管理培訓風險管理培訓場次場229廉潔風險管控廉潔風險點數量個21734634防范措施數量條44163969廉潔培訓員工廉潔培訓場次場645239員工廉潔培訓人數人34,75033,30231,413員工廉潔培訓覆蓋率%100100100管理層廉潔培訓人數人次648627614管

256、理層廉潔培訓覆蓋率%100100100不當競爭收到不當競爭的投訴與舉報數目件000關于本報告董事長致辭走近茅臺141可持續發展2024 環境、社會及治理（ESG）報告意見反饋尊敬的讀者：您好！非常感謝您在百忙之中閱讀貴州茅臺酒股份有限公司 2024 年環境、社會及治理（ESG）報告。為提高報告質量和水平，持續改進公司 ESG 工作，我們期盼您對此份報告提出寶貴意見和建議，謝謝！聯系電話：0851-22386480電子郵箱： 聯系地址：貴州省仁懷市茅臺鎮貴州茅臺企業文化部（融媒體中心）郵政編碼：564501 您的信息 姓名：聯系電話：單位：E-mail：您對本報告的總體評價是 好 較好 一般 您認為本報告是否能反映公司對經濟、社會和環境的重大影響 能 一般 不了解 您認為本報告所披露信息、數據、指標的清晰、準確、完整如何 高 較高 一般 較低 低 您最滿意本報告的哪一方面？您希望進一步了解哪些信息？您對我們今后發布報告有哪些建議？關于本報告董事長致辭可持續發展走近茅臺1422024 環境、社會及治理（ESG）報告貴州茅臺酒股份有限公司https:/ MOUTAI CO.,LTD.KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.