4.11日-HR一號位如何帶領團隊實現人力戰略轉型-何蕓（仙姑）.pdf

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1、何蕓（仙姑）2025.4.112006-2014 阿里巴巴國際事業部HRG（第1代政委：銷售+HR）8年阿里生涯，曾搭檔配合10任業務總經理 搭建和推進兩個大區最早的政委體系 獲得阿里HR至高榮譽獎”東方紅”獎其后在游戲、房地產、餐飲智能、互聯網等知名行業任HR一號位，培養公司的核心管理層和負責搭建公司重要崗位人才梯隊，搭建和運作全套人力資源管理和銷售管理體系落地。u四川睿圖商學聯合創始人u 四川省企業發展促進中心企業服務專家u CXO私董會 聯合創始人專家顧問團專業顧問u 多家公司年度合作管理咨詢顧問&企業落地實戰輔導導師u 多家培訓平臺金牌/特邀講師u 注冊國際職業培訓師&國際培訓師授權導

2、師擅長方向卓越領導力：實戰管理三板斧HRBP體系搭建及其在企業中實戰運用組織診斷&企業文化&績效管理工作坊中基層管理者的系列培養 HR實戰案例診斷&咨詢何蕓（何蕓（花名仙姑花名仙姑）個性標簽：實戰、專業、高效、體系化個性標簽：實戰、專業、高效、體系化職場發展學習課堂企業實戰培訓課程內訓課程-“領導力”系列內訓課程-“標桿名企”系列企業訪學-商學院定制學習企業訪學-行業名企訪問學習線下學習-管理課堂線下學習-創新課堂職場提升-社群交流、學習活動職場提升-職稱考證、職業認證培訓教練定制服務培訓落地教練-企業內訓“領導力”系列課程培訓落地教練-企業內訓“標桿名企”系列課程培訓管理教練-企業培訓管理體

3、系優化人才領導力教練-核心人員領導力教練|睿圖商學|服務內容矩陣服務內容01.01.人力資源戰略轉型背景02.02.如何實現人力資源戰略轉型03.03.轉型背后的思考和總結年輕、有活力、沖勁、簡單、聰明、學習力強、接受新鮮事物快、卷.文化缺失3快業務擴張快、招聘速度快、人員流失快3少總部&分公司鏈接少、管理動作少、內部溝通少3無實際兌現無、信任感無、文化沉淀無管理薄弱CEO期望部門現狀選不出教不好用不了留不住有隔閡CEO考核表不要花拳繡腿下沉業務很傳統太年輕沒成就無系統費用少人力資源戰略轉型背景人力資源戰略轉型背景本部門（內）架構調整（組織發展）部門IDP（學習成長）特色管理（團隊管理）跨部門

4、（外）玩轉工具（管理工具）影響業務（團隊協作）與業務共舞&并肩戰斗（目標達成）如何實現戰略轉型如何實現戰略轉型（從內到外，思考全面，落地動作系統、專業、有價值、有結果、推動業務）（從內到外，思考全面，落地動作系統、專業、有價值、有結果、推動業務）支持事務性&同質化的工作感知診斷推動人才文化制定標準優化流程解決方案HRBP（三線）（政委，緊貼業務）COE(HR項目組）SSC（共享服務中心）人才從哪里來-招聘人才需要什么樣的能力怎么培養人才-人員成長怎么用好人才-績效、激勵組織保障-文化部 門 架 構:從 全 招 聘 團 隊 到 HRBP再 到 HR三 支 柱內內1 1：部門轉型：部門轉型&框架搭

5、建框架搭建&步步迭代步步迭代&集中發力集中發力人員排兵布陣合適的人放在合適的位置角色定位清晰工作內容明確價值輸出明顯 懂業務（了解業務，業務支持，知心姐姐）促人才（人才培訓、人才發展）提效能（績效激勵機制、標準化流程建設）推文化（戰報機制，跨部門溝通）雙線匯報，實線匯報 HR部門,虛線匯報業務部門工作內容三方確定，按月迭代日常管理和專業輔導由實線部門輔導增加日計劃，周總結，月復盤管理機制（團隊共創+輔導）銷售線HRBP工作內容COE的核心價值1、建立制度2、確定標準3、培養團隊4、整合資源5、落地文化6、業務支撐有關有關COECOE事務處理中心數據分析中心有關有關SSCSSCSSC的核心價值值

6、價心核公司學院管理機制建立課程研發和實施導師管理和迭代2培訓需求管理和落地實施線上學習平臺搭建學習氛圍打造46有關學院（人才發展）有關學院（人才發展）結合部門/個人實際現狀、困難、專業度不足等情況，啟動IDP共分為三個階段，每個階段3-6個月不等第一階段：夯實基本功+工作中獨當一面十堂必修課阿里巴巴政委體系實操業務心中的HR畫像如何配合業務部門推動策略如何搭建培訓體系如何做好企業文化如何做好人才培養常用的管理工具及其運用如何成為一名優秀的管理者以系統培訓+工作實戰+周例會檢查+月度復盤形式，解決在第一階段跟業務配合中常見的問題和形成工作抓手，每周成常態。內內2 2：部門：部門IDPIDP逐級加

7、深，系統全面逐級加深，系統全面第二階段：人力資源戰略升級第三階段：打造標桿行業人力資源體系HR三支柱人才戰略企業培訓學院管理干部培養組織創新以系統培訓（工作坊）+工作實戰+月度復盤+sop流程梳理形式，解決不同階段賦予部門的要求和期望。人員在不同階段能看到其成長。內內2 2：部門：部門IDPIDP逐級加深，系統全面逐級加深，系統全面內內3 3：部門特色管理：部門特色管理戰報、周會、月復盤、項目制、團建和內戰報、周會、月復盤、項目制、團建和內化化影響和推動業務部門思考和行動：第一階段：提升管理認知+管理能力規范化，以系統培訓+工作實戰+周例會檢查+月度復盤形式，提升管理層意識層面和解決真實遇到的

8、管理問題，每周成常態，次周做反饋，新晉管理層有案例參考指南。（管理者的角色認知、定目標、追過程、拿結果、常用的管理工具及實戰運用、如何打造高績效團隊、人力資源是CEO的第一工程、如何做好一名政委、如何成為一名優秀的管理者、如何做好團隊人員輔導、非人力資源的人力資源管理、非財務人員的財務管理、京瓷哲學系列、基層管理三板斧、中層管理三板斧、高層管理三板斧）第二階段：以系統培訓（實戰工作坊）+工作實戰二次輔導+月度復盤+sop流程梳理形式，提升管理者的綜合管理能力并進入管理指標考核，人員在不同階段能看到其成長。第三階段：第一階段和第二階段驗證成功的經驗方法做推廣，拿到結果，總結沉淀，同時做好人才盤點

9、和甄選工作，為次年業務戰略和人才戰略做好準備和培養動作。三個階段，每個階段需見成效，跟高管團隊建立信任、達成共識、這需HR具備很強的溝通能力、影響力、實戰能力、專業、深度思考、全局觀、系統思維、前瞻性等。外1：萃取經驗，集團復制，跟業務一起“戰斗”（實訓）六個盒子共創會裸心會不管業務和組織架構如何變六個盒子跑一遍戰略循環中核心關鍵環節構建團隊信任的秘密武器仗，打贏了人，心齊了文化，有味道了事，順了離不開HR了定目標追過程拿結果實戰管理三板斧管理和賦能團隊好工具實戰是最好的驗兵組織文化生態圖潤物細無聲外2：玩轉工具，輔導賦能管理團隊外3：跟業務一起“戰斗”拿結果1對團隊、業務、老板了解和熟悉躬身

10、入局，全盤思考，緊貼業務走2敢于破僵局系統完整思路和可以落地的步驟3項目制預演，排查4PDCA常用工具導入：六個盒子、復盤會、共創會、裸心會、實戰管理三板斧5自動自發管理者的角色認知6管理思路的體系化結果導向跟期望匹配u 老板的高度重視、支持和授權u 團隊晉升加薪u 團隊帶薪假期+團建基金u 每周五下午“放風”u 公司重要項目牽頭，全權負責u 優秀HR雙薪u 創收部門u 優秀管理者+各種福利轉型成功后的復盤總結當戰爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己發出的微光，帶領著你的隊伍前進?？藙谌S茨戰爭論個人微信個人視頻號分享主題AI時代，HR如何順勢而為4.18日下午內容大綱：1、AI在HR中的應用（革新的力量）2、AI時代HR的核心能力（重塑職業競爭力）3、不同HR群體應對策略（定制化的轉型藍圖）流程：14:00-14:30 簽到14:30-16:00 主題分享16:00-17:00 共創交流17:00 活動結束（可以自由安排聚餐AA 制）