普華永道：數字化領導力計劃-塑造數字化浪潮下的未來領袖（2022）（8頁）.pdf

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1、數智領袖引領未來中國數字化領導力計劃塑造數字化浪潮下的未來領袖普華永道中國發布“新方程普華永道中國發布“新方程=信任信任+成就”的戰略布局，成就”的戰略布局，幫助企業建立持久信任，締造持續成就幫助企業建立持久信任，締造持續成就未來五年，新增投入80億人民幣，創造逾2萬個新工作機會快速推進前沿科技在各項業務中的運用，幫助企業駕馭新時代的挑戰對數智重塑、數字產品及解決方案、ESG可持續發展、區域協調發展、未來人才五大領域進行重點投資將于海南三亞建造開放式創新平臺普華永道創客中心，助力商界領袖在新時代構建領導力及影響力在北京、上海、香港等城市打造基于未來辦公模式的智能辦公室，推動自身文化、數字化及低

2、碳轉型與數字化領導力的關聯與數字化領導力的關聯在數字化轉型中創造“新工作”從我做起，引領企業為企業打造最佳數字化領導力發展平臺先人一步，搶占數字化人才制高點塑造氛圍，潤物無聲數字化戰略的落地，離不開數字化領導力的支撐數字化戰略的落地，離不開數字化領導力的支撐12345數智領袖數智領袖引領未來引領未來2|推動數字化進程中，最常見的三大領導力挑戰推動數字化進程中，最常見的三大領導力挑戰缺乏數字化成功時的畫面感和愿景1未能敏銳捕捉數字化戰略與當下組織架構及制度的“不一致”3難以打造富有創造力、好奇心、博采群議、包容失敗的氛圍2僅僅10%的企業可以被歸為數字化冠軍，的企業可以被歸為數字化冠軍，但他們仍

3、然感到自身在數字化領導力方面的成熟度不夠但他們仍然感到自身在數字化領導力方面的成熟度不夠何為數字化，眾說紛紜，卻不知路在何方人云亦云，人有我必有，巨額投入不見效一頓操作猛如虎，結果一看全亂譜：系統還是孤島，數據還是割裂，決策無法高效免戰牌高高掛起：要想數字化請找IT，你說你的，我做我的，無法推進實質問題34%的受訪企業認為：我們的領導層有數字化的未來愿景、身體力行，的受訪企業認為：我們的領導層有數字化的未來愿景、身體力行，并以身作則。并以身作則。組織在數字化轉型過程中遇到的挑戰組織在數字化轉型過程中遇到的挑戰資料來源：普華永道全球數字化運營調研數智領袖數智領袖引領未來引領未來3|普華永道獨創性

4、的數字化領導力模型，普華永道獨創性的數字化領導力模型，完全區別于市場現有概念完全區別于市場現有概念推動數字化進程的“進攻”行為，數字化領導力 (Digitalising Leadership)幫助領導者成為時代的數造者聚焦數字化進行時自我超越的個人行為，更是極富首創精神的組織行為1234是是是是應付數字化的“防御”行為，數字時代領導力 (Digital Leadership)幫助領導者成為時代的適應者聚焦數字化完成時傳統個人領導力行為的“再發現”與“新拼裝”1234不是不是不是不是不是不是不是不是數智領袖數智領袖引領未來引領未來4|調研診斷調研診斷識別短板識別短板課堂學習課堂學習更新認知更新認

5、知案例學習案例學習聯系實踐聯系實踐講座研討講座研討碰撞思維碰撞思維組織視角的數字化領導力發展提升方式組織視角的數字化領導力發展提升方式數智領袖數智領袖引領未來引領未來5|Step 1Step 2第一步，調研診斷，識別短板第一步，調研診斷，識別短板頂層思維數智創領場景突破組織數造顛覆常規數字倫理探索先鋒官探索先鋒官數智創領場景突破頂層思維數智創領場景突破組織數造顛覆常規數字倫理宏觀戰略家宏觀戰略家頂層思維數智創領頂層思維數智創領場景突破組織數造顛覆常規數字倫理變革推動者變革推動者組織數造顛覆常規頂層思維數智創領場景突破組織數造顛覆常規數字倫理穩健技術流穩健技術流數字倫理數智創領數字化領導力圖譜（

6、示例）數字化領導力圖譜（示例）數智領袖數智領袖引領未來引領未來6|第二步，數字化領導力發展培養第二步，數字化領導力發展培養適合人群適合人群董事會成員、總裁/副總裁等企業高層起始日期起始日期2022年4月校友網絡校友網絡持續的校友群體驗、信息共享與互動交流發展方式發展方式線下授課與主題任務結合項目時間項目時間連續六至十二個月，每周3-8小時匯聚全球各行業商界高層匯聚全球各行業商界高層企業定制企業定制可根據企業實際情況定制發展計劃講師資源講師資源商界精英、普華永道專家、行業專家、學術研究者數智領袖數智領袖引領未來引領未來7|中國數字化中國數字化領導力計劃領導力計劃開學典禮開學典禮開班寄語開班寄語開

7、篇研討：開篇研討：明晰數字化領導者的使命和挑戰開學儀式開學儀式案例學習案例學習4：組織數字化轉型的成功案例：組織數字化轉型的成功案例1-2天，案例研討，根據授課對象所在行業，進行案例分析與主題任務課程課程5：組織數造之道：組織數造之道1天課程，目前最新的組織實踐與成功案例，學術界較前沿的總結和理論探索課程課程6：第一性原理：第一性原理1-2天，從第一性原理出發，重新解構創新、刷新底層認知講座講座3：創新者的陷阱：創新者的陷阱專家面對面，以圓桌會議的形式進行互動式交流，過去的創新案例中有哪些教訓和警醒案例學習案例學習5：顛覆常：顛覆常規之旅規之旅1-2天，案例研討+主題任務完成與分享，將所學之道

8、在所為之事中加以運用與踐行課程課程8：企業風控及合規體系：企業風控及合規體系1天，數據時代如何構建全面、科學的企業風控及合規體系畢業典禮畢業典禮結業寄語結業寄語結課研討：結課研討：展望未來結業儀式結業儀式1月月2月月4月月7月月8月月10月月12月月3月月時代脈搏數字浪潮國際視野1. 頂層思維頂層思維高價值場景識別數字加解決方案生態打造與融合數字洞察復雜決策全盤重塑深度連接智能化協同回歸人本4. 組組織織數數造造試錯摸索敏捷迭代革新與顛覆5. 顛覆常規顛覆常規11月月風險識別與把控數據安全建立倫理規范6. 數數字字倫倫理理*具體課程安排將根據授課對象、實際情況進行定制化設計課程課程1：中國與世

9、界經濟政策展望：中國與世界經濟政策展望1-2天，理解全球經濟發展的演進規律，展望中國經濟發展與未來趨勢課程課程2：大數據發展與數字經濟：大數據發展與數字經濟1-2天，了解大數據發展歷程、數字化相關技術發展現狀，展望數字化經濟未來趨勢講座講座1：地球的未來：地球的未來專家面對面，以圓桌會議的形式進行互動式交流，共同探索影響未來的重大因素課程課程3：數據思維與復雜決策：數據思維與復雜決策1-2天，了解大數據與人工智能如何更好地幫助管理者做出經營決策案例學習案例學習1：探索數字化新范式：探索數字化新范式1天實戰演練與案例研討，從理論到實踐深度洞察數據價值與科技帶來的新范式課程課程4：人工智能與商業應

10、用人工智能與商業應用1-2天，關注國內外最新的場景應用，培養在交叉場景中的商業開場力、生態構建力，并形成高價值解決方案案例學習案例學習2：各場景下的商業案例：各場景下的商業案例1天案例研討，根據授課對象所在行業，進行案例分析與主題任務案例學習案例學習3：企業參訪：企業參訪1天實際參訪在該領域標桿性的企業，與其管理者進行交流，深度了解其商業模式講座講座2：未來的組織：未來的組織專家面對面，以圓桌會議的形式進行互動式交流，暢想未來的組織形態以演變路徑課程課程7：數據安全與：數據安全與AI治理治理1天，了解數據安全及人工智能法律法規與未來立法導向結合企業實際及調研診斷結果，結合企業實際及調研診斷結果，設計并推動數字化領導力發展設計并推動數字化領導力發展中國數字化領導力計劃（示例）中國數字化領導力計劃（示例）3. 場景突破場景突破2.數數智智創創領領數智領袖數智領袖引領未來引領未來8|