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第一個維度是產品需求維度,出海企業有自己成熟的產品,團隊與經驗,在面臨一個新市場的時候,一方面把市場調研、用戶分析與自己的認知相結合,可以很快做出相應的調整。但另一方面 說,調研與分析的結果是在定性的基礎上做定量分析,但是定性的決策依據可能并不處于本土化思考,這就容易產生源頭錯誤。我們花費三年時間搭建了完整的沙特高管和執行團隊,并在本地有諸多合作伙伴,因此在需求的把握和產品的本地匹配上,都能幫助企業快速過關。第二個維度是市場、運營與監管。對于市場規模、發展趨勢,政策變化等諸多不確定性,經常讓出海企業要么望海興嘆,要么舉步維艱。過去幾年我們在中東北非區域的積累,讓我們擁有了相對好的政治和商業基礎,可以讓我們更清晰準確的了解市場動態變化的軌跡,幫助被投企業提前做規劃。