仲量聯行：2022疫情影響下在華跨國企業不動產策略調研報告（39頁）.pdf

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1、仲量聯行研究部，年 月行韌致遠，謀定未來行韌致遠，謀定未來疫情影響下在華跨國企業不動產策略調研疫情影響下在華跨國企業不動產策略調研本次調研起止時間為年 月 日至 月日，約約家家來自不同行業的在華跨國企業完成本次問卷。分析運用聚類算法聚類算法，從不動產決策的五個核心維度五個核心維度對受訪企業的調研結果進行量化和分類，精準識別出了具有前瞻性決策視角具有前瞻性決策視角的企業類型。疫情之下，仲量聯行針對在華跨國企業的不動產策略在華跨國企業的不動產策略展開問卷調研，旨在探索跨國企業在中國的辦公租賃、空間策略以及設施管理等方面的需求與展望。2調研背景介紹調研背景介紹2022 仲量聯行，保留所有權利。0-5

2、00 平方米500-1,000 平方米1,000-2,000 平方米2,000-5,000 平方米5,000-10,000 平方米10,000-30,000 平方米30,000 平方米以上金融業專業服務科技互聯網貿易零售制造業醫藥及生命科學其它辦公面積辦公面積：指受訪企業于所在城市的辦公面積總和100人以下100-500人500-1,000人1,000-2,000人2,000-5,000人5,000人以上美國歐洲日本中國香港亞洲其他國家及地區其他辦公面積辦公面積*(平方米平方米)員工數量員工數量*總部所在地總部所在地行業行業行業行業受訪企業所在行業包括金融服務、專業服務、零售以及科技互聯網等，

3、各類型企業占比較為平均?？偛克诘乜偛克诘厥茉L企業總部所在地主要位于美國及歐洲，企業占比分別達到和。辦公面積辦公面積的受訪企業辦公面積超過平方米，平方米以下的企業數目占比。員工數量員工數量超過的受訪企業在華員工總數量大于人。受訪企業背景受訪企業背景32022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部員工數量員工數量：指受訪企業在華員工總數目錄目錄0101調研摘要調研摘要0202疫情對跨國公司企業不動產策略的影響疫情對跨國公司企業不動產策略的影響0303未來導向型企業不動產策略前瞻性思考未來導向型企業不動產策略前瞻性思考1.選址策略2.空間規劃3.設施管理4.數字化策略5.人性化體驗0

4、4044附錄附錄2022 仲量聯行，保留所有權利。調研摘要調研摘要2022 仲量聯行，保留所有權利。6重點結論（一）重點結論（一）在受訪的在華跨國企業中，租賃計劃未受到本輪疫情影響，將視疫情發展重新評估其租賃計劃，僅有完全取消了原有的擴張或升級計劃。分行業來看，生命科學行業受影響程度最小，專業服務業與金融服務業保持較強韌性。新常態下，在華跨國企業將接受并采用更高比例的居家、遠程辦公模式，但與此同時，眾多企業感受到實體辦公空間價值的重要性和不可替代性，包括來自于工作效率及其他多個重要因素的考量（如跨部門協作和創新、社交空間等）。與三年前相比，目前更多企業在制定不動產選址策略時，除了關注傳統選址要

5、素（如成本，可及性等）之外，還加大了對企業更高戰略層面的支持，這些戰略選址要素包括，公司品牌，人才保留，等。2022 仲量聯行，保留所有權利。面積大于平方米的公司中，有的企業考慮分拆辦公室運作。對于所有企業而言，除節省成本，業務發展等因素以外，（業務持續計劃）也是分拆辦公室的重要動因之一。在分拆模式上，加設辦公室于新興商務區的接受度相對最高。7重點結論（二）重點結論（二）在企業不動產選址策略方面，未來導向型企業對于戰略型因素所有選項的重視程度均高于其他企業。在疫情影響下，仍有的未來導向型企業表示有意增加設施管理方面投資。分行業來看，醫藥及生命科學行業及金融服務業增加意愿更高；按承租面積來看，承

6、租平方米以上的企業增加意愿更高。未來導向型企業表示數字化是提升未來辦公體驗的一種有效途徑。未來導向型企業對員工福祉關注度顯著更高，無論是在疫情防控期間或之后，都愿意采用更多元的方式幫助員工改善心理健康，并提高工作士氣。2022 仲量聯行，保留所有權利。首次在研究方法上采用聚類分析，并通過衡量受訪企業在不動產決策五個維度的表現，發現了一類在各個維度都具有未來導向型特征的企業租戶。疫情對跨國公司疫情對跨國公司企業不動產策略的影響企業不動產策略的影響2022 仲量聯行，保留所有權利。對企業不動產計劃的影響對企業不動產計劃的影響9的受訪企業的租賃計劃未受到近期疫情的影響，包括的企業表示待疫情防控措施放

7、寬后將繼續原先計劃。的受訪企業將視疫情發展重新評估其租賃計劃。的受訪企業已取消原有的租賃和升級計劃。多數在華跨國企業的不動產計劃未因疫情而受到顯著影響多數在華跨國企業的不動產計劃未因疫情而受到顯著影響原計劃取消原計劃取消積極影響積極影響沒有影響沒有影響計劃暫緩，計劃暫緩，待防控措施放寬后繼續待防控措施放寬后繼續視疫情發展重新評估視疫情發展重新評估2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部10金融服務金融服務專業服務專業服務科技互聯網科技互聯網貿易貿易制造業制造業零售零售生命科學生命科學沒有影響計劃暫緩,待防控措施放寬后繼續視疫情發展重新評估原計劃取消根據問卷結果，分行業來看，生

8、命科學行業受影響程度最小。該行業內的企業表示原先計劃沒有影響或待防控措施放寬后繼續；沒有企業取消原計劃。專業服務業與金融服務業保持韌性，其中的專業服務企業表示原先計劃沒有影響或待防控措施放寬后繼續；該行業的企業視疫情發展重新評估；另有的企業取消原計劃。的金融服務企業表示原先計劃沒有影響或待防控措施放寬后繼續；該行業剩余的企業視疫情發展重新評估；沒有企業取消原計劃。疫情對于主要行業疫情對于主要行業企業不動產計劃的影響企業不動產計劃的影響大多數行業保持審慎樂觀大多數行業保持審慎樂觀2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部11超過一半的受訪企業認為辦公室辦公可提高組織和個人的生產力

9、超過一半的受訪企業認為辦公室辦公可提高組織和個人的生產力為員工提供社交空間為員工提供社交空間促進跨部門協作和創新促進跨部門協作和創新促進公司文化促進公司文化獲得客戶和投資人的獲得客戶和投資人的信任信任吸引人才吸引人才混合辦公趨勢漸起，但實體辦公空間仍然具備重要作用混合辦公趨勢漸起，但實體辦公空間仍然具備重要作用新常態下，在華跨國企業新常態下，在華跨國企業采取居家辦公模式的比例采取居家辦公模式的比例傾向辦公室辦公的原因傾向辦公室辦公的原因除提高工作效率外，企業對辦公空間還有其他需求除提高工作效率外，企業對辦公空間還有其他需求提高個人工作效率提高個人工作效率提高組織生產力提高組織生產力公司采取居家

10、辦公的比例公司采取居家辦公的比例受訪企業傾向采取受訪企業傾向采取常態化居家辦公模式常態化居家辦公模式的占比的占比2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部12多數企業考慮分拆辦公室運作多數企業考慮分拆辦公室運作67%節省成本節省成本業務發展業務發展吸引人才吸引人才BCPBCP員工通勤員工通勤面積擴張面積擴張部分升級部分升級研發研發平方米以上的受訪企業中，平方米以上的受訪企業中，的企業表示了考慮分拆的企業表示了考慮分拆辦公室運作的意愿。辦公室運作的意愿。在所有受訪企業中，除節省成本，業務發展等原因以外，本輪疫情在所有受訪企業中，除節省成本，業務發展等原因以外，本輪疫情促促使使企業

11、更加企業更加關注關注（業務持續（業務持續性性計劃計劃），并成為其分拆辦公室的重，并成為其分拆辦公室的重要原因之一要原因之一。會考慮不考慮2022 仲量聯行，保留所有權利。分拆辦公室的意向分拆辦公室的意向分拆辦公室的主要原因分拆辦公室的主要原因數據來源：仲量聯行研究部13在新興商務區加設辦公面積的關注度相對最高在新興商務區加設辦公面積的關注度相對最高分拆辦公室的組合選擇分拆辦公室的組合選擇當前位于成熟商務區板塊并有意向分拆辦公室的企業中，近半數希望在新興商務園區設立第二個辦公場所。當前位于產業園區的企業在拆分辦公地點的選址上更顯靈活，主要取決于企業未來業務發展方向。在分拆辦公的模式組合上，在新興

12、商務區加設在分拆辦公的模式組合上，在新興商務區加設辦公室的關注度相對最高辦公室的關注度相對最高2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部當前選址當前選址分拆選址分拆選址 1 1分拆選址分拆選址 2 2成熟商務區成熟商務區新興商務區新興商務區產業園區產業園區成熟商務區成熟商務區新興商務區新興商務區產業園區產業園區其他城市其他城市新興商務區新興商務區產業園區產業園區其他城市其他城市未來導向型企業未來導向型企業不動產策略前瞻性思考不動產策略前瞻性思考2022 仲量聯行，保留所有權利。155.5.人性化體驗人性化體驗4.4.數字化策略數字化策略3.3.設施管理設施管理2.2.辦公空間規

13、劃辦公空間規劃1.1.辦公選址策略辦公選址策略本次調研中，我們基于企業不動產的五個維度，深入了解在華跨國企業如何通過制定優化企業不動產策略，以實現短期內有效應對疫情的影響，中長期服務于企業在華發展的目標。在所有受訪企業中，我們發現其中一類企業在各維度都體現出未來導向型的特征。五大維度深入解讀受訪企業不動產策略五大維度深入解讀受訪企業不動產策略2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部辦公選址策略辦公選址策略辦公辦公空間空間規劃規劃設施管理設施管理數字化策略數字化策略人性化體驗人性化體驗16綜合要素（傳統型綜合要素（傳統型+戰略型）戰略型）主動型主動型聚焦業務持續計劃聚焦業務持續

14、計劃全方位、持續升級全方位、持續升級開拓型戰略開拓型戰略員工福祉導向員工福祉導向傳統型要素傳統型要素被動型被動型聚焦防疫措施聚焦防疫措施基本設施維護基本設施維護謹慎型戰略謹慎型戰略辦公功能導向辦公功能導向未來導向型企業其他受訪企業的受訪企業表現出未來導向型的特征的受訪企業表現出未來導向型的特征2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部0-500 平方米500-1,000 平方米1,000-2,000 平方米2,000-5,000 平方米5,000-10,000 平方米10,000-30,000 平方米30,000 平方米以上金融業專業服務科技互聯網貿易零售制造業醫藥及生命科學其

15、它備注:辦公面積指受訪企業于所在城市的辦公面積總和100人以下100-500人500-1,000人1,000-2,000人2,000-5,000人5,000人以上美國歐洲日本亞洲其他國家及地區其他辦公面積辦公面積*(平方米平方米)員工數量員工數量*總部所在地總部所在地行業行業行業行業各行業中均有未來導向型企業，其中生命科學占比最大，為?？偛克诘乜偛克诘厥茉L企業總部主要位于美國和歐洲，分別占比和。辦公面積辦公面積未來導向型企業中，辦公面積超過平方米的企業數量占。員工數量員工數量的未來導向型企業在華員工總數量超過人。未來導向型企業的多元化背景未來導向型企業的多元化背景172022 仲量聯行，保

16、留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部備注:員工數量指受訪企業在華員工總數181.1.辦公選址策略辦公選址策略|不動產策略對企業實現戰略目標的作用顯著上升不動產策略對企業實現戰略目標的作用顯著上升012345672022 仲量聯行，保留所有權利。與三年前相比，目前更多企業的不動產選址策略在關注傳統選址要素傳統選址要素（如成本，交通可及性等）的同時，正在加大對戰略選戰略選址要素址要素，如，公司品牌，人才保留，等的考量，以加強對企業更高戰略層面的支持。在各戰略要素中，企業對和的重視程度增長尤為明顯。2022202220192019吸引保留人才吸引保留人才企業品牌形象企業品牌形象創新創新數字化數字化租

17、賃成本租賃成本交通可及性交通可及性商業配套商業配套產業集聚產業集聚(環境、社會和公司治理環境、社會和公司治理)(業務持續性計劃業務持續性計劃)未來不動產策略中，各選址要未來不動產策略中，各選址要素的重要性素的重要性數據來源：仲量聯行研究部1901234567吸引保留人才吸引保留人才企業品牌形象企業品牌形象創新創新數字化數字化租賃成本租賃成本交通可及性交通可及性商業配套商業配套產業集聚產業集聚1.1.辦公選址策略辦公選址策略|不動產策略對企業實現戰略目標的作用顯著上升不動產策略對企業實現戰略目標的作用顯著上升對于所有企業而言，傳統選址要素傳統選址要素（如租賃成本、交通可及性等）的重要性是基本一致

18、的。在新一輪辦公選址策略上，未來導向型未來導向型企業企業相較于其他公司，更關注戰略選址要素戰略選址要素，以期通過企業的辦公選址，服務于公司發展的長期戰略目標。未來導向型企業未來導向型企業其他受訪企業其他受訪企業2022 仲量聯行，保留所有權利。(環境、社會和公司治理環境、社會和公司治理)(業務持續性計劃業務持續性計劃)未來不動產策略中，各選址要未來不動產策略中，各選址要素的重要性素的重要性數據來源：仲量聯行研究部2.2.辦公空間規劃辦公空間規劃|結合結合考量的多功能設計展現辦公空間韌性考量的多功能設計展現辦公空間韌性受疫情影響，未來導向型企業和其他企業出于的考量，都考慮增加辦公場所里的臨時應急

19、儲備和儲物空間。未來導向型企業更有意通過增加單人使用電話亭，提升辦公效率。優化娛樂休閑空間體現未來導向型企業旨在增強員工體驗和人文關懷。臨時應急儲備臨時應急儲備健身房健身房儲物空間儲物空間共享休息區域共享休息區域加大辦公桌距離加大辦公桌距離單人使用電話亭單人使用電話亭娛樂休閑空間娛樂休閑空間淋浴房淋浴房繼續升級已設計考慮設計不考慮未來導向型企業未來導向型企業繼續升級已設計考慮設計不考慮其他受訪企業其他受訪企業提升辦公空間的具體措施和規劃提升辦公空間的具體措施和規劃202022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部21醫藥及生命科學醫藥及生命科學金融服務業金融服務業平方米平方米M平方

20、米平方米M大于大于平方米平方米M未來導向型企業未來導向型企業其他受訪企業其他受訪企業盡管受到疫情影響，仍有盡管受到疫情影響，仍有的未來導向型企業表示有意在設施的未來導向型企業表示有意在設施管理方面繼續增加投資管理方面繼續增加投資。在所有受訪企業中，的企業有意愿加大設施管理的投資。分行業來看，醫藥及生命科學行業醫藥及生命科學行業及金融服務業金融服務業增加意愿更強；按承租面積來看，承租平方米以上平方米以上的企業，增加意愿更高。3.3.設施管理設施管理|超過超過的未來導向型公司有意繼續投資企業設施管理的未來導向型公司有意繼續投資企業設施管理整體水平整體水平34%34%2022 仲量聯行，保留所有權利

21、。進一步投資設施管理的意愿進一步投資設施管理的意愿數據來源：仲量聯行研究部22未來導向型企業未來導向型企業其他受訪企業其他受訪企業數字化數字化交互設施交互設施設備設備無接觸科技權限集成系統門禁管理系統傳感器智能照明會議室工位先進視訊系統基礎技術平臺基礎技術平臺云物聯網BIM人工智能大數據4.4.數字化策略數字化策略|數字化正成為數字化正成為企業實現未來辦公的有效途徑企業實現未來辦公的有效途徑數字化能有效提升企業在智能、靈活、健康等數字化能有效提升企業在智能、靈活、健康等多多個方面的辦公體驗。個方面的辦公體驗。的的未來導向型未來導向型企業企業將持續關注數字化策略。將持續關注數字化策略。2022

22、仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部元宇宙元宇宙VR/ARWeb 3.0區塊鏈數字孿生混合辦公綠色&低碳健康管理即時溝通運營管理數字化賦能領域數字化賦能領域23公司社群或俱樂部公司社群或俱樂部慈善活動慈善活動跨部門交流活動跨部門交流活動未來導向型企業未來導向型企業其他受訪企業其他受訪企業居家辦公時期可選方式居家辦公時期可選方式返回辦公室可選方式返回辦公室可選方式心理輔導咨詢心理輔導咨詢工作日一日假期工作日一日假期線上健身課程線上健身課程線上團建活動線上團建活動調整工作時間調整工作時間關注員工身心關注員工身心健康活動健康活動可持續性可持續性發展活動發展活動居家辦公期間，未來導向型企業

23、支持員工擁有更高的工作靈活性，并且更加關注其身心健康。后疫情時期，未來導向型企業更傾向支持舉辦提升員工相互聯系和促進企業CSR和ESG目標的活動，包括組建各類社群或俱樂部。5.5.人性化體驗人性化體驗|員工福祉是未來導向型企業關注的重點員工福祉是未來導向型企業關注的重點提高員工積極性和歸屬提高員工積極性和歸屬感的措施感的措施2022 仲量聯行，保留所有權利。數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。附錄附錄2022 仲量聯行，保留所有權利。25問題問題1:1:貴公司所屬行業？貴公司所屬行業？醫藥及生命科學金融業貿易制造業專業服務科技/半導體/集成電路零售房地產和建筑物流和航運互

24、聯網/在線平臺/電商其他附錄附錄問題問題2:2:貴公司在華員工總數量？貴公司在華員工總數量？100人以下100-500人500-1,000人1,000-2,000人2,000-5,0005,000人以上數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。26問題問題3:3:貴公司全球總部所在地？貴公司全球總部所在地？附錄附錄問題問題4:4:貴公司中國區總部所在地貴公司中國區總部所在地?美國歐洲日本澳大利亞中國香港亞洲其他國家及地區其他一線城市（北京/上海/深圳/廣州）二線城市正計劃設立總部暫無中國區總部計劃其他數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。27附錄附錄問題問題

25、5:5:貴公司目前在哪些城市有辦公室貴公司目前在哪些城市有辦公室?（多選題）（多選題）北京上海廣州深圳成都西安天津武漢杭州重慶南京青島蘇州其他問題問題6:6:您的工作職能？您的工作職能？公司管理層企業不動產管理采購行政設施管理財務人力資源其他數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。28問題問題7:7:您所在城市貴公司的辦公面積共計多少？您所在城市貴公司的辦公面積共計多少？附錄附錄問題問題8:8:貴公司辦公室目前位于哪一類型的商務區貴公司辦公室目前位于哪一類型的商務區?（多選題）（多選題）小于 100平方米100-500 平方米500-1,000 平方米1,000-2,000

26、平方米2,000-5,000 平方米5,000-10,000 平方米10,000-30,000 平方米大于 30,000 平方米成熟中央商務區新興中央商務區產業園區數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。29問題問題9:9:在本次疫情爆發前，貴公司的租賃計劃是？在本次疫情爆發前，貴公司的租賃計劃是？附錄附錄擴租升級縮減租賃面積不變其他積極影響，增加更多辦公面積沒有影響計劃暫緩，待防控措施放寬后繼續視疫情發展重新評估之前計劃完全取消問題問題10:10:本輪疫情對于貴公司的租賃計劃是否有影響？本輪疫情對于貴公司的租賃計劃是否有影響？數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留

27、所有權利。30問題問題11:11:在新一輪選址過程中，請為以下因素的重要性程度打分在新一輪選址過程中，請為以下因素的重要性程度打分支撐企業ESG戰略吸引保留人才企業品牌形象創新數字化業務持續性計劃（BCP:Business Continuity Plan）租賃成本交通可及性商業配套產業聚集附錄附錄備注:滿分為7分，7分為非常重要，1分為非常不重要數據來源：仲量聯行研究部12345672022 仲量聯行，保留所有權利。31增加面積保持不變縮減面積尚不確定問題問題13:13:未來未來5 5年，貴公司在整個中國的辦公租賃計劃是？年，貴公司在整個中國的辦公租賃計劃是？（多選題）（多選題）備注:滿分為7

28、分，7分為非常重要，1分為非常不重要附錄附錄問題問題12:12:在未來選址中，貴公司會將上題中的“戰略支持因素”在未來選址中，貴公司會將上題中的“戰略支持因素”納入考量？納入考量？數據來源：仲量聯行研究部節省成本業務發展吸引人才BCP員工通勤面積擴張部分升級研發問題問題14:14:哪些因素將推動貴公司未來拆分辦公室？（多選題）哪些因素將推動貴公司未來拆分辦公室？（多選題）2022 仲量聯行，保留所有權利。32附錄附錄數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。33問題問題16:16:如果需要增加其他城市辦公室，貴公司會重點考慮？如果需要增加其他城市辦公室，貴公司會重點考慮？（多選

29、題）（多選題）現有辦公室臨近的城市一線城市二線城市其他附錄附錄樓宇1樓宇2樓宇3成熟中央商務區新興商務區產業園區增加其他城市辦公樓問題問題15:15:貴公司會更青睞哪種區域組合，進行拆分辦公室？貴公司會更青睞哪種區域組合，進行拆分辦公室？（多選題）（多選題）數據來源：仲量聯行研究部問題問題18:18:您認為居家辦公的效率相比辦公場所辦公情況如何？您認為居家辦公的效率相比辦公場所辦公情況如何？效率大大降低效率有所降低同樣有效率更加有效率效率大大提升2022 仲量聯行，保留所有權利。34問題問題17:17:在辦公室恢復運營后，貴公司將采取常態化居家在辦公室恢復運營后，貴公司將采取常態化居家辦公模式

30、的比例？辦公模式的比例？0-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-70%70-100%附錄附錄數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。35附錄附錄提高公司生產力促進跨部門協作和創新個人工作效率提升為員工提供社交空間促進公司文化吸引人才獲得客戶和投資人的信任其他問題問題19:19:貴公司傾向在辦公場所辦公的因素貴公司傾向在辦公場所辦公的因素?（多選題）（多選題）問題問題20:20:辦公室恢復運營后，貴公司考慮在哪些方面進一步辦公室恢復運營后，貴公司考慮在哪些方面進一步提升？（多選題）提升？（多選題）辦公場所規劃混合辦公解決方案清潔系統其他數據來源：仲量聯行

31、研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。36問題問題21:21:貴公司會否考慮以下措施，提升辦公場所空間？貴公司會否考慮以下措施，提升辦公場所空間？臨時應急儲備（如床墊及醫藥箱等）儲物空間娛樂休閑空間共享休息區域（如睡覺艙等）加大辦公桌距離單人使用的電話間淋浴房健身房簡易廚房繼續增加已設計考慮設計不考慮附錄附錄數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。37問題問題22:22:對于未來辦公空間，哪些方面會重點考慮？對于未來辦公空間，哪些方面會重點考慮？（多選題）（多選題）安全健康靈活性（如空間，設施及其他物理基礎設施）員工體驗數字化其他附錄附錄會不會不確定問題問題23:23:貴公

32、司在設施管理方面會有更多投入嗎？貴公司在設施管理方面會有更多投入嗎？數據來源：仲量聯行研究部消毒設施無接觸科技暖通空調系統空氣凈化系統隔斷/隔板門禁管理系統其他不加大這方面投入問題問題25:25:哪些清潔方面的措施是貴公司會加大投入的？哪些清潔方面的措施是貴公司會加大投入的？（多選題）（多選題）2022 仲量聯行，保留所有權利。38問題問題24:24:貴公司有制定閉環管理方案嗎貴公司有制定閉環管理方案嗎?有考慮中沒有備注：比如,平面布局調整，供員工在公司過夜；規劃儲物空間，為閉環內的員工提供必要物資等。附錄附錄數據來源：仲量聯行研究部2022 仲量聯行，保留所有權利。39問題問題26:26:在居家辦公期間，您認為哪些方式可以鼓舞員工在居家辦公期間，您認為哪些方式可以鼓舞員工士氣？（多選題）士氣？（多選題）心理輔導咨詢線上健身課程線上團建活動(線上 happy hours/才藝秀/電玩游戲競技等)工作日放一天假調整工作時間其他更多跨部門交流機會更多關心員工身心健康活動公司內部建立社群或俱樂部更多慈善類活動更多關注可持續性發展活動更多其他公司活動問題問題27:27:辦公樓恢復運營后，您愿意采取哪些策略鼓舞團隊？辦公樓恢復運營后，您愿意采取哪些策略鼓舞團隊？（多選題）（多選題）附錄附錄數據來源：仲量聯行研究部