領英Linkedin-2016年中國人才招聘趨勢報告(2015年10月)（28頁）.pdf

1、2016 年 中國人才招聘趨勢報告 引言 要真正影響商業決策，您需要掌握行業的前進方 向。這份年度報告剖析了中國的人才招聘趨勢， 幫助您推動企業發展，同時幫助您建立起戰略型 業務合作伙伴的形象。 更有意思的是，本報告再次強調關系的重要性， 而這正是人才招聘的關鍵因素之一。閱讀本報告， 了解人才招聘趨勢與您的工作重心有何聯系，如 何制勝 2016 年及更遠的未來，迎接各種挑戰和 機遇。 目錄 0202 0404 0707 1010 1 14 4 1 17 7 2020 2424 引言 內容提要 招聘質量: 用人經理的影響力 員工內推與職業社交網站: 持續興起 雇主品牌: 社交網站優勢凸顯 留任率

2、與內部流動性: 需要協調一致 結語 調查方法 內容提要 * 貴公司用哪個指標來追蹤招聘質量？ * 您認為在招聘方面，最重要且將長久持續的三個趨勢是什么？ * 請針對下列與貴公司相關的陳述評分。 53% 通過用人經理滿意度來衡量 招聘質量 分享這些數據5 40% 認為職業社交網站是一個持 久的趨勢 87% 認為雇主品牌對招聘優秀 人才起著重要作用 在中國，雇主品牌建設依然對招聘起著重要的影響作用，人才招聘團隊在這方面開始承擔更多責任。招聘負責人依然將招聘質 量視為最有價值的績效指標。因為用人經理現在更多地參與到招聘流程中，用人經理滿意度已成為招聘質量的一個關鍵指標。 最后，人們將職業社交網站視為

3、尋找高質量人才方面的一種持久趨勢，也是與候選人建立關系的一種關鍵工具。 人才招聘的最主要趨勢 人才招聘面臨的最大挑戰 75% 將這些數據發送給首席財務官6 * 您認為2016 年公司的招聘總人數與2015 年相比將有何變化？ * 貴公司2016 年的招聘/人才引進預算與2015 年相比將有何變化？ *在吸引頂尖人才方面，貴公司遇到的最大困難是什么？ 招聘人數與預算對比吸引頂尖人才的障礙 薪酬待遇 同行競爭 地域限制 招聘人數增長 招聘預算增長 相較于 2014 年，招聘人數和預算增幅之間的缺口變大了。薪酬待遇成了吸引頂尖人才的最大障礙，因此招聘負責人必須思考如 何用更少的成本招聘到更多優秀的人

4、才。 招聘質量: 用人經理的影響力 * 您認為如今追蹤團隊招聘績效，哪個指標最有價值？ * 貴公司用哪個指標來追蹤招聘質量？ 75% 衡量招聘質量時看的是 流失率或留任率數據54% 衡量招聘質量時看的是 用人經理滿意度53% 衡量招聘質量時看的是 新員工績效評估49% 下載圖表8 用人經理有更高的參與度 最有價值的指標 招聘質量用人經理滿意度招聘周期 衡量招聘質量 在衡量招聘團隊績效時，招聘質量依然是最有價值的指標。緊隨其次的是用人經理滿意度，其作為衡量指標的價值現已大幅提 升。用人經理滿意度也是衡量招聘質量的關鍵指標之一。用人經理在招聘過程中起到了重要作用，所以招聘負責人與業務部門 的合作也

5、越來越緊密。 * 總體而言，貴公司能否有效衡量招聘質量？ 全世界只有 33% 的招聘團隊領導認為自己衡量招聘質量的方法行之有效，認為衡量方法有效度屬于“一流”的更少，只有 5% 。中國的數字遠低于全球平均水平，這表明有很大的改進空間。 招聘負責人認為招聘質量的衡量方法不夠有效 美國東南亞印度中國澳大利亞和新 西蘭 高 = 我們是行業翹楚 / 非常有效 低 = 部分有效 / 不太有效 / 根本無效 詳細閱讀博客9 企業認為是否能有效衡量自身招聘質量 員工內推與職業社交網站: 持續興起 內推是高質量員工的首要來源 * 就您的企業在過去12 個月中招聘的高質量員工而言，以下哪些是最重要的來源？ *

6、您認為在招聘方面，最重要且將長久持續的三個趨勢是什么？ 員工內推是高質量員工的 首要來源 員工內推計劃是一個重要而持久的趨勢 中國文化非常重視個人關系和業務聯系，因此員工內推成為高質量員工的首要來源并不足為奇。與員工及其人脈建立良好關系 ，有助于您的企業發現和招募頂尖人才。這一趨勢在過去一年中呈上升勢頭，且有望繼續下去。 下載圖表11 員工內推計劃 52% 32% 中國 全球 內推計劃的潛在機會 雖然中國的招聘負責人非常重視人際關系，但他們尚未充分調動自身的員工隊伍。在建設和開展員工內推計劃方面，潛藏著大 量機遇。 * 總體而言，您的企業能否有效地利用員工推薦職位人選？ 高 = 我們是行業翹楚

7、 / 非常有效 低 = 部分有效 / 不太有效 / 根本無效 / 不知道 企業利用員工內推計劃的有效性 了解領英推薦12 美國東南亞印度中國澳大利亞和 新西蘭 * 就您的企業在過去 12 個月中招聘的高質量員工而言，以下哪些是最重要的來源？ * 您認為在招聘方面，最重要且將長久持續的三個趨勢是什么？ 40% 25% 35% 45% 201320142015 職業社交網站是一個關鍵趨勢 相較于世界其他國家，中國尚未充分利用職業社交網站這一高質量人才的來源。但是，中國已經預見到，職業社交網站在招聘 人才方面是一個關鍵而持久的趨勢，中國對其信心高于全球和美國平均水平。在中國，招聘負責人已準備好通過社

8、交網站吸引 職場人士。 職業社交網站是一個重要而持久的 趨勢 關于領英企業招聘帳號13 職業社交網站是高質量員 工的來源 中國全球美國 24% 43% 44% 中國 全球 美國 雇主品牌: 社交網站優勢凸顯 下載圖表15 * 請針對下列與貴公司相關的陳述評分。 * 您認為以下哪些渠道或工具能夠最有效地宣傳雇主品牌？ 雇主品牌建設初見成效 企業對雇主品牌的重視程度最有效的雇主品牌建設渠道 雇主品牌是公司的頭等大事 我們有著積極主動的雇主品牌策略 我們衡量我們雇主品牌的健康度 社交媒體 (例如微信、微博) 職業社交網絡 (例如領英) 公眾認可或獎項 在本次調查中，雇主品牌建設再次被認為是頭等大事，

9、因此，企業正在落實更為積極主動的策略，并且大幅增加衡量品牌健康度方面 的努力。雇主品牌建設的最有效渠道是社交網絡，包括個人社交媒體和職業社交網站。 87% 58% 61% 0% 50% 100% 201320142015 75% *在貴公司中，人才招聘團隊從多大程度上對公司的雇主品牌負有責任？ 雇主品牌主導率 招聘團隊越來越多地主導雇主品牌建設 招聘團隊參與或和其他部門共同建設雇主品牌 招聘團隊主導雇主品牌建設工作 43% 稱其參與或和市場營銷部門 共同建設雇主品牌 提升雇主品牌16 領導層越來越重視雇主品牌，也有越來越多的招聘團隊開始主導雇主品牌建設工作。與其他部門共同承擔雇主品牌建設工作的

10、招聘團 隊比例快速下降。招聘團隊如果與其他部門共同建設雇主品牌，則通常是與市場營銷部門合作。與領導層和市場營銷部門建立強有力 的關系，可能是建設出色雇主品牌的關鍵。 留任率與內部流動性: 需要協調一致 75% * 在接下來12 個月中，以下哪些內容是您認為對公司來說最重要的事項？ *貴公司招聘多少內部候選人？ 員工留任率正在成為工作重點 招聘工作重點企業內部招聘 下載圖表18 招聘高技能人才 員工留任 內部招聘和調動 員工留任率是招聘團隊領導擔心的一個問題，但是內部招聘 (有助于員工留任) 卻仍未成為招聘工作的重點。令人鼓舞的是，大 多數招聘團隊在一定程度上都在招聘內部人才，但在這一方面仍有改

11、善的空間。 由于四舍五入，數據之和可能不等于100% 非常多 有一些 并不多 / 根本沒有 75% 繼續關注內部招聘 * 以下哪項描述最符合貴公司的內部招聘/內部調動情況？ 一些招聘負責人認為，他們已建立成熟的內部招聘計劃，與此同時也有相當多臨時性的內部流動個案。企業可使內部招聘流程 正規化，并在職位空缺填補之后繼續與用人經理和候選人保持聯系，從而提升這方面的工作。 有臨時性的內部招 聘流程 有成熟的晉升計劃有成熟的橫向調動 計劃 沒有內部招聘 計劃 只有積極主動的員 工會參與計劃 內部招聘人才19 結語 * 您認為在招聘方面，最重要且將長久持續的三個趨勢是什么？ 值得關注的關鍵趨勢 下載圖表

12、21 使用社交媒體和職 業社交網絡 雇主品牌 員工內推計劃 雇主品牌建設等特定領域將會成為持久而強勢的趨勢。我們還預期職業社交網站和員工內推計劃將在 2016 年乃至此后變得更 為重要。所有這些趨勢體現了一條共同主線，即關系的重要性: 與潛在候選人、跨部門同事以及員工的關系將為人才招聘工作 鋪就成功之路。 *在下列最新和未來的招聘趨勢中，您認為在未來5 到10 年哪些趨勢會重塑招聘行業？ 重要的未來趨勢 下載圖表22 展望未來五到十年，在整個中國以及招聘負責人當中，大數據將依然是一個熱門話題。由于雇主品牌也呈上升趨勢，調查受訪 者預計，未來招聘工作會變得越來越像營銷。隨著個性化和人才自身的需求

13、越來越得到重視，候選人和職位匹配度將不斷提升 。 利用“大數據”預測未來人才需求招聘變得更像營銷改進候選人和職位 匹配度 61%50%46% 將這些洞察轉化成行動 75% 23 1 2 3 下載全球報告。訪問我們的網站，下載全球報告，了解全球趨勢。 分享數據。向您的上司、首席財務官、團隊和直接下屬展示這份報告， 或下載所有圖表，與他們分享這些洞察。 繼續學習。深入挖掘特定主題，下載雇主品牌衡量、戰略渠道等更多專題 電子書和攻略。 有了數據在手，就可以用來規劃未來。將這些趨勢和洞察融入您的招聘策略，為成功做好準備。開始規劃下一年的工作，爭取 領導層和團隊的支持，利用今天獲得的數據展現您的強項。

14、調查方法 關于本報告 我們調查了任職于企業人力資源部門、對公司人才招聘預算有一定發言權的 3,894 位招聘決策者。在這些受訪者中，有些 人的工作完全專注于企業招聘，有些人管理著招聘團隊，還有一些是人事方面的通才。所有受訪者均為愿意接受調研的領英 會員。系統根據領英個人資料挑選受訪者，并以電子郵件方式聯系符合調查條件的人選。 我們還比較了 2011 至 2014 年全球人才招聘趨勢的歷史數據，其采樣標準和方法類似。 25 調查于八月至九月間進行 4,125 位全球受訪者2014 調查于八月至九月間進行 3,379 位全球受訪者2013 調查于五月至七月間進行 3,028 位全球受訪者2012

15、調查于四月至六月間進行 3,263 位全球受訪者2011 了解全球趨勢。下載報告 26 美國:200 加拿大: 305 墨西哥: 150 東南亞:300 巴西: 231 中國: 200 澳大利亞 / 新西蘭:300 南非: 123 印度: 298 北歐: 87 意大利: 199 中東和北非地 區: 180 英國: 405 西班牙: 180 德國: 200 法國: 200 比荷盧經濟聯盟: 225 關于領英征才解決方案 領英征才解決方案為各種規模的企業提供種類齊全的招聘方案，以幫助企業尋找、聘用并吸引最優 秀的人才。 領英成立于 2003 年，致力于向全球職場人士提供溝通平臺，并協助他們事半功倍

16、，發揮所長。 領 英是世界最大的職業社交網站，在全球擁有超過 3.8 億會員，每個財富世界 500 強公司均有高 管加入。 27 關注我們的微信 LinkedInChinaHR 訂閱我們的博客 T 查看我們的 SlideShare 撥打我們的熱線 400-010-6277 獲得其他洞察 通過領英聯系我們 研究員 Sam Gager 領英 研究團隊主管 28 Erin Stites 領英 研究顧問 Kate Hastings 領英 全球洞察總監 Nathan Gordon 領英 研究助理 作者 Stephanie Bevegni 領英 營銷經理 Lydia Abbot 領英 營銷助理 Afrodisia Cuevas 領英 研究助理 Cecilia Wang 領英中國 內容營銷負責人