oppo-張鼎-不止于自動化：高效能測試團隊轉型之路.pdf

1、主辦方： 不止于自動化 高效能測試團隊轉型之路 張鼎 OPPO 測試總監/高級架構師 主辦方： 個人簡介 OPPO 品質中心 測試總監，高級測試架構師 敏捷測試總負責人，負責互聯網敏捷規范，測試技術規劃和效能提升 騰訊 測試總監，通道資深委員 手機QQ/騰訊手機管家/QQ瀏覽器/應用寶測試總監 TMQ創建者之一，參與多本敏捷測試書籍出品。2012年開始敏捷測試理論和實踐 小贏科技 品質負責人，PMO/安全負責人，專利負責人 紐約上市金融科技公司，從0到1建設敏捷項目管理部門和安全技術部門 北電網絡 核心網測試經理，國際通信互聯互通（IOT）測試聯盟會員 插入頭像 主辦方： 提綱 理解敏捷測試

2、基于敏捷的度量體系 貫穿軟件生命周期的敏捷測試體系 組織敏捷，全流程敏捷，文檔敏捷 質量內建-敏捷實踐三大利器 眾包測試，探索性測試，精準測試 Ongoing：基于大數據/AI的智能測試 主辦方： 自動化測試不是銀彈 以回歸驗收為目的，無法發現測試設計遺漏的問題 殺蟲劑效應 少數自動化開發者受益 新測試框架不斷出現 自動化收益，大多數情況下不樂觀 除了自動化平臺建設，測試團隊轉型還需要關注什么？ 主辦方： 什么是敏捷測試 敏捷測試是遵循敏捷宣言的測試實踐 強調從使用系統的用戶角度，來測試系統 強調盡早溝通可測性，盡早開始測試，盡早暴露問題，不再強調傳統測試過程中嚴格的測試階段和 準入門檻 強調

3、頻繁驗收交付，提高測試效率 強調溝通和協作，允許不緊急的缺陷未來解決，全員承擔質量責任 弱化測試文檔，只提供有價值的交付物 全員參與 防勝于治 價值驅動 快速驗證 主辦方： 不深入理解，也不貫徹敏捷理論： scrum,精益，XP，看板，用戶故事/地圖，重構， TDD等 被動接受組織的敏捷研發流程安排（比以前更累） 老流程嚴格管控還在，新敏捷動作也要搞 （兩頭心累） 動不動被QA考核和處罰，沒有勇氣/時間嘗試敏捷創新 天天要求搞自動化，也沒看到收益啊 （維護成本高，發現BUG少） 一句話原因，不遵守敏捷原則 測試團隊為什么不敏捷（敏捷轉型為什么不成功） 主辦方： 本質上，適用（保護）開發/產品的道理，也適用（保護）測試 迭代開發有速率，需求開發有優先級，超過故事點的需求不會排期 測試也有速率，測試用例也有優先級，超過測試量的用例可以不安排 與開發代碼無關的任務/中斷，是對開發的