東軟-張建才-產值管理-支撐組織級項目管理的核心關鍵要素.pdf

1、主辦方： 產值產值管理管理 支撐支撐組織級項目管理的核心關鍵組織級項目管理的核心關鍵要素要素 張建才張建才東軟集團東軟集團項目管理資深顧問項目管理資深顧問 主辦方： 張建才 東軟集團 項目管理資深顧問 “ 先后在東軟集團擔任國際金融業務項目負責人和國內教育業務負責人。 就職于公司PMO期間，擔任資深項目管理顧問，重構了公司項目管理系 統，建設了公司級的項目集管理體系。 公司的大項目經理培養專項特邀講師 PMI中國2018項目管理大會發表特邀演講嘉賓 京東，人保，江蘇煙草局，遼寧藥監局等多家單位的項目管理特邀嘉賓 ” 講師簡介講師簡介 主辦方： 摘要摘要 組織級項目管理的核心到底應該是什么，我們

2、的抓手是什么？成本，質量，交付還是收益？ 核心抓手之產值管理 我們如何圍繞這個關鍵因素（產值管理）構建組織級管理體系 結合業界最佳實踐，我們如何通過這關鍵因素（產值管理）設置項目監控模型 主辦方： PAGE 05 為什么管理產值/軟件產值 管理產值/軟件產值目的 主辦方： 引言 PAGE 02 概念 指以貨幣形式表現的項目在一定時 期內提供的成果物或進行勞務性活 動的總價值，一般情況下項目里程 碑產值的金額與合同約定的里程碑 計劃回款金額相等。 主辦方： 解決方案項目的生命周期的特征 PAGE 04 機會招/投標合同簽署立項項目策劃項目實施驗收維護 銷售 項目經理 售后 角 色 支 撐 干 系

3、 人 銷售咨詢顧問 經營業務銷售管理 項目經理PMO業務部門 經營業務人員業務部門領導 項目經理QA 工程師 項目經理 客戶客戶 系 統 支 撐 銷售管理合同管理項目管理合同管理采購管理服務管理 售前項目執行售后 合同管理員 主辦方： 產值 PAGE 16 15% 150萬 20% 200萬 30% 300萬 20% 200萬 15% 150萬 某項目 項目n 項目開始里程碑3 里程碑4 里程碑5 里程碑2里程碑1 產值生成 某項目合同額1000萬 主辦方： 軟件產值對應收款和回款支撐關系 PAGE 06 軟件產值池 軟件回款軟件應收款池 項目類型1 項目類型2 立項 非立項 工作量確認單 （合同） 立項軟件產值 應收款 ？ 應收款 里程碑達成 軟件產值 （不含BSE） 回款 12% 回款 15% 回款 44% 主辦方： 我們的工作都有什么？ PAGE 05 產值管理的工作貫穿整個年度，屬