美團-楊彪-如何做好“選用育勵汰”的技術人才管理.pdf

1、主辦方： 楊楊彪彪 美美團團 高高級級架構架構師師 技技術術人才的管理人才的管理轉轉型之型之 如何如何做好做好“ “選選用育勵汰用育勵汰” ”的技的技術術人才管理人才管理 主辦方： 楊彪 高級架構師 “ 曾任阿里技術專家。QCon專題演講嘉賓，電子工業出版社優秀作 者，美團互聯網+大學認證講師。著有分布式服務架構：原理、 設計與實戰和可伸縮服務架構：框架與中間件兩本書。有近 10 年互聯網、游戲、金融互聯網的工作經驗。 ” 講師簡講師簡介介 主辦方： 我的我的過過往往經歷經歷 類型：傳統互聯網 模式：瀑布開發模式 類型：互聯網 模式：敏捷開發模式 類型：游戲 模式：大迭代模式 類型：互聯網金融

2、 模式：中臺模式 主辦方： 17.43% 52.96% 22.96% 5.49% 1.70% 25歲以下25到30歲30到35歲35到40歲40歲以上 3535歲歲程序程序員們員們的焦的焦慮慮 是走專家路線呢？ 還是走管理路線？ 備注：獵聘大數據研究院 主辦方： 課課程目程目標標 首先，通過一個真實的項目管理案例來探討管理的定義，讓大家理解什么是管理工作。 然后，介紹不同層級的管理職責，讓大家能夠清楚地知道自己的定位，才能更好的開展相應的管理工作。 最后，我會為一線管理者提供一套具體可執行的管理方法，讓大家看到管理工作其實并不太困難。 主辦方： 目目錄錄 究竟什么是管理 管理者的職責是什么 如

3、何做好一線管理工作 新任管理者常犯的問題有哪些 主辦方： 目目錄錄 究竟什么是管理 管理者的職責是什么 如何做好一線管理工作 新任管理者常犯的問題有哪些 主辦方： 真真實實的案例的案例 在之前公司的團隊中，因為公司業務發展非常的快，內部產生了很多煙囪式的系統，很多相似功能的業務 卻有幾個團隊都在做，導致公司資源浪費，并且成本居高不下。因此我們在內部發起了消滅煙囪的項目， 通過對相似業務團隊進行合并，相同功能的系統進行融合遷移，整個項目前前后后總共投入了15個資源， 花費了3個多月時間（共計1000多PD）才完成核心系統功能的融合。期間還出現過2次的延期，每次延期 一線leader都會不斷的要求增加資源支持，以解決延期風險。 開始延期的項目投入新的資源能按時交付嗎？ 主辦方： 布布魯魯克斯法克斯法則則 在上世紀7080年代，IBM公司開發的360操作系統（OS/360），共有4000多個模塊